Las 10 tendencias que impactaran sobre la gestión
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LAS 10 TENDENCIAS QUE IMPACTARAN SOBRE LA GESTIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
Visión e informe del Dr. Luis Maria Cravino ( Director de AO Consulting S.A. y Codirector del Diplomado en Desarrollo Organizacional sobre el
último Congreso Internacional de la American Society for Training and
Development (ASTD).
Se reunieron 10 000 consultores, especialistas, directivos de empresas,
profesores e investigadores de 76 países.
Capacitación
Motivación de la gente
Genera reales diferencias entre los
resultados de una empresa y
otra
1. LAS TECNOLOGIAS SON UN COMMODITY (BIEN DE CONSUMO), LAS PERSONAS NO.
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Gestión del
Capital Humano
Principal fuente de ventajas
competitivas
Gestión de la
Incertidumbre
Lo único constante es el cambio y lo único cierto es que no se
sabe cuando será ese cambio.
Empresas con resultados superiores
Habilidad para aprovechar las
oportunidades y hacer frente a las
adversidades.
2. LA COMPETITIVIDAD SE CONSTRUYE EN EL DESEMPEÑO COTIDIANO
Work Place Performance (Desempeño en el lugar el
trabajo).
La correcta identificación y redacción de los objetivos es de
vital importancia para darle claridad y foco a la gestión.
Para los trabajadores del área de R.H. la
tarea primordial es asegurar que en cada puesto se
logran los resultados que se esperan alcanzar.
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Gestión del conocimient
o
Organizar la función de formación
y desarrollo
Identificar competencias técnicas para los diferentes
puestos y determinar
carencias de los ocupantes
reales
3. UNA TRILOGÍA INSEPARABLE
FEEDBACK 360° (EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA
RETROALIMENTACIÓN
Es una herramient
a de desarrollo
no de evaluación Insumo para
el crecimiento
de las empresas
Incrementa los
grados de conciencia
Permite detectar
necesidades de
capacitación
4. LAS MIRADAS MULTIPLES ENRIQUECEN LA MIRADA
A. Aprendizaje (Capacitación y
Desarrollo)
D. Desempeño
C. Cambio
5.
TR
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.
![Page 4: Las 10 tendencias que impactaran sobre la gestión](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022071819/55b254febb61eb6b3d8b45ca/html5/thumbnails/4.jpg)
HR Analytics = Medición de la Gestión
Recursos Humanos.
La preocupación de hoy, se expresa en descubrir el impacto de lo que se hace y no medir lo que se hace y a partir de ello, la gestión mejore de manera continua.
6. MEDIR ES BUENO. MEDIR EL IMPACTO ES MEJOR
7. LO GLOBAL NO QUITA LO LOCAL.
Todos podemos aprender de todos y debemos respetar las
diferencias culturales que poseemos. Inclusive podemos comunicarnos mas allá de las barreras idiomáticas cuando
existe un profundo y valorado reconocimiento del otro.
Objeto de
incumbencia
del área de
Recursos
Humanos
Importancia
del desarrollo
de lideres.
8. LOS LIDERES SE HACEN.
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9. EL CAMBIO CULTURAL ES CONDICIÓN NECESARIA PARA OPERAR DE MANERA SEGURA Y SUSTENTABLE.
10. NO HAY DESARROLLO ORGANIZACIONAL SIN GESTIÓN DEL CAPITA HUMANO.
Cogestores del proceso de cambio
cultural requerido
Áreas de Desarrollo de
Recursos Humanos
Involucrarse en los procesos de
comunicación, clarificación,
fortalecimiento y sostenimiento cultural
generando la vivencia de valores.
Para comprender la contribución a la construcción
de la organización.
Plantear la necesidad de un
incremento de los niveles de conciencia
Gestión del Desarrollo del
Capital Humano.