Una manera de Administrar para la Competitividad Sostenible

Gestión de Tendencias y RiesgosUna manera de Administrar para la Competitividad Sostenible

Gestión de Tendencias y Riesgos

GestióndeTendenciasyRiesgos

VisibilidadOptimizacióndeoportunidades

Gestióndelaincertidumbre

OpcionesEstratégicas

GestióndeTendenciasyRiesgos CompetitividadySostenibilidad

Retorno

CostodeCapital

ApetitodeRiesgo

Estrategia

CadenadeValor(Procesos)

Operación

CompetitividadSostenible

Entorno

Estrategia-ObjetivosEstratégicos

Operación

Tendencias

yRiesgos

DiseñodelaGestióndeTendenciasyRiesgos

LograunActivoReputacionalquepermite:

• Mejorapalancamiento financiero

• Mejorescalificacionesderiesgos

• Mejorrelacionamientoconaccionistaseinversionistas

• Mejorrelacionamientoconórganosdecontrol

• Mejorrelacionamientoconclientesyproveedores

• Informacióndecalidaddelaorganización

• Integridadconsuentorno

Tendencias

• Enfoqueestratégico

• Losdirectorestienenunabuenapercepcióndelosprincipalesriesgos,peroamenudoesincompletaypococompartidaenelsenodelaorganización.

• Implicaentenderelmodelodenegocioysuspuntosdecreaciónvalor

• Noadmiteunagestiónfragmentada

• Exigeunaarticulaciónadecuadaentrelasdiferentesáreasdelacompañía

• Estructuraadecuadaaltipodeorganización

RiesgosEmergentes

Visiónglobaldelaorganización GobiernodeRiesgos

ü Comunidadü MedioAmbienteü Estadoü Órganosdecontrolü Competidoresü Proveedoresü Clientesü Colaboradoresü Inversionistasü Accionistasü Sectoreconómico

EntornoResponsabilidadDirectoresyAdministradores

SOSTEN IBIL IDAD

ResponsabilidaddeDirectoresyAdministradores

DEBER F IDUC IAR IO

Losdirectoresasumenunpapelmásdinámicoyreceptivoparadirigirsusempresasatravésdeunentornoempresarialhipercompetitivo yvolátil

DE LA MAXIMIZAC IÓN DE UT IL IDADES PARA

E L ACC ION ISTA

ALRECONOCIMIENTODELOSDEMÁSGRUPOS

DEINTERÉS• Consumidor• Empleados• Gobierno

• Comunidades• Medioambiente

EconomíayMercado

GobiernoCorporativo

PresionesdeCortoPlazo Sostenibilidad yLargoPlazo

InvolucramientoAccionistas

RevelacióndeInformación

BuenasPrácticas

Vs.

EntornoDirectores

Incertidumbre

Proactivos:Anticipación

Seguros:DiligenciayCuidado

Audaz:TomarRiesgos

EstrategiadeLargoPlazo

GestióndeTendenciasyRiesgos

AdministraciónEfectiva

Directorio

«Focusing on Strategy to Govern Effectively»Making Corporate Boards MoreEffective – HarvardBusinessSchool

CaracterísticasyGestión

AfectaciónObjetivos/RetosEstratégicos

R i e s g o s E s t r a t é g i c o s

• RiesgodeCadenadeAbastecimiento

• RiesgoFinanciero

• RiesgoTalentoHumano

• RiesgoCompetencia

• RiesgoJurídico

• RiesgoSocioAmbiental

• RiesgoSocioPolítico

Te n d e n c i a s

G e s t i ó n

F i n a n c i a c i ó n

R i e s g o s E m e r g e n t e s

Tendencias

Esunamanifestación,patrónohechosocialquesedesvíadelanorma.Nace comoconsecuenciadeuneventodisruptivoquemovilizaalaspersonasde

manera“contagiosa”yporlogeneraldeforma“inconsciente”y paulatina.

OPORTUNIDADES R IESGOS

Tendencia|RiesgoFuturo

Reactivos Proactivos

Rezagados

Adoptadores Tempranos

MayoríaTemprana

MayoríaTardía

EventoDisruptivo

Minorías

Fuente:DIFFUSIONOFINNOVATIONSEverettM.Rogers

VelocidadPropagación

TendenciasAdoptadas Edad

Mayorías

Innovadores

Las dimensiones del desarrollo humano soncomunes a través de las culturas y la historia.Lo que cambia en las personas con el tiempoes la manera o los medios utilizados parasatisfacerse según estas dimensiones.

DimensionesdelDesarrolloHumano

“

RiesgosEstratégicos

Eventosinterno,externosytendenciasquepuedengenerarunadesviaciónpositivaonegativasobrelatrayectoriadecrecimientodelaorganización

yelvalorparalosaccionistas.

Soninherentesalaestrategia,sussupuestosyatributos

RiesgosEstratégico

Supuestos

Elementoso condiciones(lecturadelentornoycapacidades)queexistenoquesepresumenquesevanatenerparaellogrodela

estrategia

Estossupuestosrepresentanlamateriaprima- lasopiniones,lascreenciasy,conmásfrecuencia,lasesperanzas,delequipodirectivo- enlasquesebasanlasproyecciones.Silas

suposicionesseconsideranpocorealistasocuestionables,tambiénlosonlasproyecciones.

http://iveybusinessjournal.com/publication/strategic-assumptions-the-essential-and-missing-element-of-your-strategic-plan/

Unatributopuedeserdescritocomounacaracterísticaqueessubyacenteaunaorganización,yqueotrosreconocen.Losatributosseencuentranestrechamenterelacionadosconlacompañía,su

marca,susproductosysutalentohumano.

Atributo

AGRUPADORES R IE SGOS E STRATÉGICOS

• Cambios en la regulación tributaria

• Tratados

Riesgo Jurídico/Regulatorio

Competencia• Competencia no regulada• Competencia no evidente• Nuevos Competidores

• Velocidad en el cambio del consumidor

• Consumidor mal informado• Consumidor desconocido• Percepción de complejidad

Consumidor

• Desarrollo de Competencias• Fidelización • Entorno Social• Plan de sucesión• Innovación

Talento Humano

InterrelacióndeRiesgosEstratégicos

Reputación

Talentohumano

Político/Social

Financiero

RiesgoJurídico/Regulatorio

Ambiental

Naturaleza

TI

Cadenadeabastecimiento

Mercado

InterrelacióndeRiesgosEstratégicos

Financiero

Talentohumano

JurídicoRegulatorio

Mercado

Político/Social

TI

Naturaleza

Ambiental

Cadenadeabastecimiento

Pelotón

Motriz Enlace

Autónomo Resultante

MatrizInfluencia- dependencia

ApropiaciónCultural

Ta l e n t o H umano

C ana l d e d i s t r i b u c i ó n

CapacidadResiliencia

SensibilidadÉtica

TalentoHumano

Finanzas

ImpactoReputación

ConstrucciónMatrizImpactada– EjemploTalentoHumano

Inundación

Tsunami

Deslizamiento

Huracán

Sismo

Eventosanalizados Distribucióngeográficadeinstalacionescliente

Incrementoencostodelacadenadeabastecimiento

Disminucióndeingresos

Cambiosenlaredlogística

CuantificaciónGTR($)

Mercadodesatendido

𝑬𝑿𝑷𝑶𝑺𝑰𝑪𝑰Ó𝑵𝑪𝑨𝟏 = 𝐶./0∗ 𝐹45.0 ∗ 𝐸𝑥𝑝𝑜:;< = 𝐶./0∗ 𝐹45.0 ∗ (𝑉.A + 𝐸𝑥𝑝o𝐼𝐶𝐴EFGHI)

Impactoen:

Activos

Priorizacióndeestudioseinversioneseninstalaciones

críticas

Tomadedecisiones(Cliente)

Conclusión

Mitigación

InfluenciaImpacto

RedefiniciónAmpl i f i cac ió n

G e s t i ón F i nanc i a c i ón

TendenciasyRiesgos

Visibilidad

CompetitividadSostenible

Somosmasqueunmecanismodetransferencia,generamosvaloranuestrosclientesatravésdela

gestióndetendenciasyriesgos.