Tendencias o Perspectivas en gestión

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MIK s. Coop Innovación y Transferencia en gestión empresarial Taller sobre perspectivas y tendencias en la gestión empresarial Consejo Asesor, Nov. 2014

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Tendencias en Gestión, algunas cuestiones que nos preocupan y nos ocupan

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Page 1: Tendencias o Perspectivas en gestión

MIK s. Coop Innovación y Transferencia en gestión empresarial

Taller sobre perspectivas y tendencias

en la gestión empresarial

Consejo Asesor, Nov. 2014

Page 2: Tendencias o Perspectivas en gestión

Apropiación de Proyecto, Compromiso…

En el mundo, sólo el 13% de los

empleados están comprometidos con

su trabajo y un 24%...

Fuente: Gallup, 2013

Page 3: Tendencias o Perspectivas en gestión

BIENESTAR de las PERSONAS COMPETITIVIDAD de las EMPRESAS SOSTENIBILIDAD de los

TERRITORIOS

Motivación, satisfacción, sentido de

pertenencia, alineación entre objetivos

personales y organizacionales, compromiso

de las personas, sentido de pertenencia,

condiciones materiales, desarrollo

profesional

Productividad, innovación abierta ,

motivación visión a largo plazo y

prospectiva estratégica, apropiación del

proyecto, atracción y retención del talento,

inteligencia estratégica, ética,

Cohesión social, igualdad de oportunidades,

democracia, más y mejor empleo, reducción

de la deslocalización, calidad de vida,

seguridad, sostenibilidad ambiental y

cultural, control de la huella ecológica…

La PARTICIPACION en GESTIÓN tiene unas consecuencias

positivas ampliamente probadas durante muchos años en

los estudios de gestión. Concretamente son tres grandes

tipos de beneficios los que se suelen asociar a este tipo de

participación.

Eurofound (2013), Work organisation and employee involvement in Europe, Publications Office of the European Union

(27%)

(38%)

(20%)

(15%)

Participación en la gestión…

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La velocidad de los cambios en el entorno, hace preciso

buscar nuevas formas de organizarse y gobernarse

Brian Solis (2013); The Future of Business

Las empresas necesitan un

doble sistema operativo,

jerarquía y red

Nuevos modelos de gestión…

Page 5: Tendencias o Perspectivas en gestión

“Obtener rendimiento de soluciones integrales depende de con qué rapidez

y nivel de éxito las organizaciones pueden transformar su oferta e

integrarla con terceras con carácter repetitivo” David Gann

Intercooperación; Desarrollar actuaciones que faciliten la estructuración de

propuestas integrales y el aprovechamiento de sinergias MONDRAGON de Futuro

Intercooperación

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LA DIRECCIÓN LA EMPRESA ALGUNOS

EXPERTOS

EXTERNOS

ALGUNOS

CLIENTES/USUARIOS

MULTITUD de

PERSONAS

¿QUIÉN... SABE/HACE/...? “Knowledge is widely distributed among people so the challange to society

organizations is to create mechanisms for pooling that knowledge” Becker & Posner Blog

Flexibilidad Disrupción

Aceleración Diversidad

Impacto Innovación

Innovación Abierta

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Transformación Digital, nueva orientación al cliente

Fuente; RocaSalvatella

Fuente; http://www.theconnectivist.com

Page 8: Tendencias o Perspectivas en gestión

Multitud de procesos de carácter local en nuestras PYMES tiene que dar el

salto a lo global (personas, I+D, alianzas, compras, estudios de mercado, etc.

Tenemos productos globales pero pocas organizaciones globales o que

participen en cadenas de valor globales

¿PYME Global?

Page 9: Tendencias o Perspectivas en gestión

Hasta la fecha los bancos siguen representando el 75% de la financiación de

las PYMES

Fuente; Norbolsa

Innovación Financiera

Page 10: Tendencias o Perspectivas en gestión

Services, such as business services,

transport and logistics, account for

over half of value creation in Global

Value Chains in many developed

counties[…]Services are the key to

the efficient operation of global value

chains

Fuente: OECD Interconnected Economies, 2013

“By 2015, over 70% of

manufacturers will be relying

on services as a key product

differentiator”

Oxford Economics’ Manufacturing Transformation Report

1. Son empresas que ofrecen servicios demandados por otras empresas y no por el

consumidor final.

2. Realizan operaciones complejas de naturaleza intelectual donde el capital humano

es fundamental.

3. Establecen una relación de fuerte colaboración, cocreación, cooperación… con sus

clientes.

4. Su servicio es un elemento de valor añadido importante en el posicionamiento

competitivo de sus clientes.

5. Construyen a su alrededor sistemas de creación y aplicación de conocimiento junto

con clientes, centros de I+D, universidades, etc.

Servitización

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Fuente: GEM España 2013

Ecosistemas de Emprendizaje

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