ProfesoresJorge Libana CaasIsidro Lapuente lvarezIPD TACNA 27 de agosto de 2012

OBJETIVOS DEL CURSO FORMATIVOConocer la estructura y organizacin de diferentes instituciones deportivasConocer Modelos Excelentes de desarrollo deportivoConocer el Modelo Integral de Gestin de una Asociacin DeportivaSaber analizar la estructura de una organizativa deportiva

OBJETIVOS DE LOS PONENTESProducir conocimientoHacer reflexionarCrear debateGenerar cambioOriginar autocrtica Proponer mejoras

PROFESORES PONENTESProfesorIsidro Lapuente lvarezResponsable de Calidad PMD AlcobendasProfesorJorge Libana CaasGerente Fundacin Deporte Alcobendas

Jorge Libana Caas. Licenciado en Educacin Fsica. Experto en liderazgo deportivo-empresarial. Gerente de Fundacin deportiva. Entrenador de Alto Rendimiento Deportivo. Profesor de la Federacin de Balonmano.

Isidro Lapuente lvarez. Doctor en Ciencias del Deporte.Master en Psicologa del Deporte Responsable de Calidad en patronato de deportes. Entrenador de Alto Rendimiento Deportivo. Profesor de la Universidad Camilo Jos Cela de Madrid.PROFESORES PONENTES

METODOLOGAInstruccin directa participativaEstudio de modelos excelentesEjercicios y prcticas especficasExposicin individual y grupal de trabajos prcticosForo de debate

CONTENIDOSModelo integral de gestin para una organizacin deportivaEl Sistema deportivo. La prctica deportivaSistemas deportivos excelentesResponsabilidad social corporativa en el deporteModelos de desarrollo deportivo

Contenidos especficosEstructura y organizacin de instituciones deportivasNivel organizativo, sociolgico y jurdico del deporteSistema de colaboracin mutua entre los sectores pblico y privadoEntidades locales, regionales y estatalesEl liderazgo y el trabajo en equipoAdministracin inteligente

Contenidos especficosCoaching en la organizacin y modelos de liderazgoEl patrocinio deportivo de una organizacin deportivaDiseo de proyectos para generar ingresosEjemplos de proyectos de marketingLa gestin excelente del deporte. La calidad

ProfesoresJorge Libana CaasIsidro Lapuente lvarezIPD TACNA 27 de agosto de 2012

Isidro Lapuente lvarezIPD TACNA 27 de agosto de 2012

EXCELENCIA???

EXCELENCIAlim

EXCELENCIAMisin: nuestro trabajoValores: nuestra actitudVisin: nuestros sueos

Una de las mejores herramientas para la determinacin de los objetivos y de los resultados de una organizacin pblica es la planificacin y el seguimiento de la gestin. La calidad

Una nueva gestin basada en la excelencia y calidad, tiene como objetivos esenciales:

la mejora del rendimiento de la organizacin para satisfacer las demandas de los clientesla mejora en la transparencia de la gestin la motivacin de los empleados a travs de la delegacin de responsabilidades

Herramientas de Calidad:Diseo de mapas de procesosCartas de servicio, de compromisosElaboracin de memoriasComunicacin con el cliente: gestin de sugerencias-reclamaciones, contactos va web, etc.Estudios de mercado, investigaciones varias.Protocolos de actuacinCreacin de indicadoresSeguimiento y control de objetivos

EFQMEuropean Foundation for Quality Management

Fundacin Europea para la Gestin de la Calidad

LAS ORGANIZACIONES VERDADERAMENTE EXCELENTES, SE MIDEN POR SU CAPACIDAD PARA ALCANZAR Y SOSTENER EN EL TIEMPO, RESULTADOS SOBRESALIENTES PARA SUS GRUPOS DE INTERS EFQM

LOS RESULTADOS EXCELENTES CON RESPECTO AL RENDIMIENTO DE LA ORGANIZACIN, A LOS CLIENTES, LAS PERSONAS Y LA SOCIEDAD SE LOGRAN MEDIANTE UN LIDERAZGO QUE DIRIJA E IMPULSE LA POLTICA Y ESTRATEGIA, LAS PERSONAS DE LA ORGANIZACION, LAS ALIANZAS Y RECURSOS, Y LOS PROCESOS.

12 1998 EFQM

Criterios de priorizacin: Impacto (VALOR)Criterios de priorizacin: Capacidad

Impacto AltoImpacto MedioImpacto Bajo5 PUNTOS3 PUNTOS1 PUNTOLa accin tendr un impacto significativo sobre uno o ms objetivos de la organizacin o indicadores claves de rendimiento o percepcin.La accin tendr algn impacto sobre al menos un objetivo de la organizacin o un indicador clave de rendimiento o percepcin. Es poco probable que la accin tenga algn impacto reseable sobre algn objetivo o indicador clave de rendimiento o percepcin.

Capacidad AltaCapacidad Media Capacidad Baja5 PUNTOS3 PUNTOS1 PUNTOPuede implantarse en un periodo de tiempo razonable.Su implantacin requiere relativamente pocos recursos.La organizacin controla totalmente la implantacin.Probablemente pueda implantarse en un periodo de tiempo razonable.Su implantacin puede requerir una cantidad razonable de recursos.La organizacin mantiene un buen control sobre la implantacin.No es probable que pueda implantarse en un periodo de tiempo razonable.Su implantacin requerir una cantidad sustancial de recursos.La implantacin depende de factores externos a la organizacin.

reas de Mejora ImpactoMEDIACapacidadMEDIAMI x MCRANKING1Participacin de los empleados 33555555333343311555555533,815,312Gestin ambiental 5135535331353,55131333555353,512,323Comparacin de resultados de producto, servicio y satisfaccin cliente 5333153533553,675333151335353,312,234Objetivos y evaluacin del desempeo 3133355335353,53133531135553,211,145Gestin de los procesos3533533355333,673531333313332,810,456Mejora de los procesos3513353355353,673511333313352,810,467Anlisis de competidores y referencias externas53331511335335331155533333,31078Comunicacin interna5313335355353,671311333335152,79,7889Efectividad del liderazgo orientado a las personas1353311353553,1735333311333539,5910Resultados3353535353333,671331313135332,59,171011Gestin por competencias.3313331333532,831311333113332,26,141112Reconocimiento1313313333312,331111331533312,25,061213Eficacia de la formacin 1131111331111,51131353533112,53,7513

reas de Mejora ImpactoMEDIACapacidadMEDIAMI x MCRANKING12345678910111213

Ciudad multideportiva y saludable(Castells, 1979; Racionero, 1978; Perret-Clermont, 1991)

APUESTA-VOLUNTADPOLTICADINAMIZACIN GESTIN-PROMOCINLIDERAZGO COMPARTIDO(Categora Central)LIDERAZGO TCNICOLIDERAZGO POLTICOCIUDADANOS-CLUBESEQUIPO DE GOBIERNOTCNICOS PROFESIONALESLIDERAZGO SOCIALPARTICIPACIN CIUDADANAVALORES COMPARTIDOS(Peters y Waterman, 1982; Peir, 1995; Perkins, 2003; Iglesias, 2006)

(De la Plata, 2001; Mestre, 2004)(Daz y Cuellar, 2007; Marina, 2007; Veyrat, 2007)

Orden de factores determinantes en su formacin deportivaLas interacciones sociales forman parte constituyente del desarrollo de cada ser humano. (Linaza, 2006)

VARIABLES SOCIOECONMICAS Y ESTRUCTURALES DE LA FAMILIAPROFESION PADRESESTUDIOS PADRESPRCTICA DEPORTIVA PADRES(Menndez, 2001; Gano-Overway, 2001; Kellerhals et al., 1992).

(Snchez, 2002; Senz-Lpez y col., 2005; Snchez Bauelos, 2005)

El liderazgo compartido poltico-tcnico-social (Factor clave principal).La apuesta o voluntad poltica y el apoyo institucional por el deporte.La dinamizacin sociodeportiva y la promocin-gestin.La participacin ciudadana y dinmicas socioculturales-deportivas. La creacin y realizacin de infraestructuras e instalaciones.

La excelencia del contexto social es generadora de igualdad de oportunidades para todos los niveles deportivos.La gestin deportiva municipal y la gestin de ciudad deben estar unidas de forma inherente en el municipioEl estudio de un sistema deportivo no puede estudiarse desvinculado del contexto social donde queda incluido.

Deporte como socializador y como herramienta de cohesin de los ciudadanos. La prctica deportiva general. La diversidad deportiva.La apuesta por el deporte para todos y por el deporte de base.

EXCELENCIAENTORNO SOCIAL EXCELENTE(Ruiz y Snchez, 1997; Snchez, 2002; Senz-Lpez y col., 2005; Ruiz, 2006).

Calidad de vida de la poblacin

Gran importancia desde el punto de vista Social.

Responsabilidad de las organizaciones

rea de Desarrollo Deportivo:PROGRAMA ESTRATGICO DE DESARROLLO DEPORTIVO

Dirigentes de Asociaciones deportivas, Formados y preparados para la accin deportivaGarantizar la organizacin

rea de Desarrollo Deportivo:Dirigir y Planificar con alta eficiencia en el campo del deporte

Paradigma de una nueva transformacinDisear proyectos y programas dirigidos directamente a transformar cualitativa y cuantitativamente la situacin actual que tiene el deporte.Estructural y funcional

rea de Desarrollo Deportivo:VisinPractica deportiva/deporte de rendimiento

rea de Desarrollo Deportivo:Misin:

Promocin deportiva/capacitacin tcnicaProfesores de Educacin Fsica, Entrenadores y Monitores deportivos. Presidentes de Asociaciones, Dirigentes, Funcionarios Pblicos y Administrativos, Consultores, Asesores

rea de Desarrollo Deportivo:Valores:Promocin deportiva/capacitacin tcnica

Races culturalesResponsabilidad Eficacia/eficienciaPensamiento crtico-constructivoIgualdad de gneroCapacidad de trabajoCompromiso

MODELO INTEGRAL DE GESTIN PARA UN CLUB DEPORTIVO

ProfesoresJorge Libana CaasIsidro Lapuente lvarez

DEFINICIN DE CLUB DEPORTIVOAsociacin privada sin nimo de lucro, con personalidad jurdica y capacidad de obrar, constituida por diferentes estamentos, cuyo fin prioritario es la promocin, tutela, organizacin y control de la prctica deportiva dentro del mbito regional y nacional.

LA PREMISAEl Club participa y colabora en el desarrollo del deporte en los diferentes mbitos de la sociedad, por demanda de los diferentes estamentos que lo componen. Sin embargo, es fundamental poseer un modelo de gestin claro, que estructure, organice y planifique el trabajo a desarrollar.

MODELO INTEGRAL DE GESTIN1 PasoDefinir la misin del Club; sus fines y metas; los objetivos; las estrategias y los planes; los programas y los proyectos a desarrollarPlanificacin Estratgica

MODELO INTEGRAL DE GESTIN2 PasoDefinir el organigrama, nombrar al equipo de trabajo, otorgar las tareas individuales y establecer procedimientos especficos.Organigrama Funcional y procedimental

MODELO INTEGRAL DE GESTIN3 PasoDefinir los planes de accin para cada departamento, constituir los diferentes comits y dar contenido a las comisiones de trabajo.Planificacin Operativa

MODELO INTEGRAL DE GESTIN4 PasoEvaluar para modificar los planes segn el cumplimiento parcial o total de las metas de los proyectos de cada plan de accin.Sistemas de evaluacin y Feed-back

Para abordar el primer paso en una gestin eficaz, debemos establecer antes las bases de esa PLANIFICACIN ESTRATGICA que se fundamentar en meditar cual es nuestra razn de ser y desde donde partimos para definir nuestra misin, nuestros fines, las estrategias, los planes, los programas y los proyectos.

Ahora, ya sabemos cual es nuestra misin y nuestros fines. Podemos definir nuestras estrategias, podemos trazar planes y disear los programas y los proyectos que nos llevarn hasta el xitoYA ESTAMOS PREPARADOS PARA CREAR UN ORGANIGRAMA FUNCIONAL Y PROCEDIMENTAL.

ProfesoresJorge Libana CaasIsidro Lapuente lvarez

*Promocin YBaseReconoc.Mdicosrea TcnicaTecnificacinFormacinAltoRendimientoBsquedaRecursosFINANZASMARKETINGrea SocialAtencin aSociosProyectosSocialesPrevencinLesionesFisioterapeutasreaMdicarea EconmicaRRHH LogsticaNuevas TecnologasComunicacinRelaciones ExternasCompeticiones Y eventosJUNTADIRECTIVAreaCorporativa

Presidente y Junta Directiva

COMISIN INTERDEPARTAMENTAL

rgano de representacin y trabajo, compuesto por los responsables de los distintos departamentos y los tcnicos responsables de las reas. Ser coordinado por un miembro de la Junta Directiva. Elaborar los proyectos y programas de ndole diversa que tengan relacin con asuntos de incidencia departamental e interdepartamental, as como otros propios de la actividad.

COMISIONES MIXTAS Y DE SEGUIMIENTO

Compuesto por representantes de los distintos estamentos del Club: Directiva, Tcnicos, Jugadores y Socios. Resolvern los asuntos oportunos de conflictos econmicos y de resolucin de situaciones planteadas que afecten al normal funcionamiento de los programas y actividades propias de las entidades representadas.

JUNTA DIRECTIVA

rgano de gestin del Club encargado de elaborar los proyectos, el Reglamento Interno, el presupuesto y el balance, y de otros asuntos por requerimiento del Comit Ejecutivo; siendo el principal pilar de apoyo y asesoramiento del Club. Sus miembros sern designados libremente por el Presidente, y estarn representados todos los estamentos.

COMIT EJECUTIVO

rgano controlador y orientador de las directrices que emanen de la Junta Directiva, y del desarrollo del programa y planificaciones elaboradas por la misma, supervisando las funciones y tareas de los diferentes Departamentos y Servicios. Estar formada por Directivos y Profesionales.

COMISIONES

Conjunto de rganos creados para el estudio y elaboracin de proyectos, para la investigacin, desarrollo e innovacin de actividades, y para la relacin con socios, entidades, empresas, instituciones, etc., que favorezcan la mejora y evolucin del Club, cada una de las constituidas ser coordinada por un directivo.

rea tcnica

EQUIPOS DE CATEGORIA NACIONAL MASCULINO Y FEMENINO

Coordinados y dirigidos por los entrenadores Absolutos masculino o femenino, desarrollaran la observacin, control, seguimiento, seleccin, preparacin, etc., de los jugadores que configuren las plantillas, as como, la planificacin a corto y medio plazo de objetivos y programas enfocados a la actividad especfica. En cualquier caso, se deben estructurar los proyectos de forma piramidal y conexionada, con pretensiones de trabajo interrelacionado, que marquen una lnea de actuacin uniforme. Los niveles de ordenacin y estructuracin, sern acordes con lo establecido teniendo cada uno de ellos, su propio entrenador responsable, y el grupo tcnico y auxiliar de apoyo preciso.

DEPARTAMENTO DE TECNIFICACIN Y BASE

rgano responsabilizado del desarrollo de programas y proyectos, enfocados a la promocin en el mbito escolar; y al control y seguimiento de deportistas (as) que destaquen, y tengan condiciones fsico-tcnicas y perspectivas de futuro (jvenes talentos deportivos), entendido como primer escaln del trabajo de iniciacin, para la futura composicin de los equipos de categora nacional. Las planificaciones y actuaciones, debern ser adecuadamente consensuadas, con los responsables de los primeros equipos tanto masculinos como femeninos.

ESCUELA DE FORMACIN DE ENTRENADORES

Centro propio de formacin y actualizacin de los Entrenadores y Centro Autorizado de formacin de Tcnicos Deportivos de primer Nivel (Monitores).

rea Corporativa

STAFF RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO DE NUEVAS TECNOLOGAS

SERVICIO DE MANTENIMIENTO

AREA DE RELACIONES EXTERNAS

DEPARTAMENTO DE COMUNICACIN

DEPARTAMENTO DE COMPETICIONES Y EVENTOS

Secretara General

AREA CORPORATIVA

rgano responsable de las funciones de direccin y administracin del Club; encargado de coordinar las reas de su competencia, ostentar la jefatura de personal por delegacin, organizar y dirigir administrativamente el Club, velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y normativas vigentes, despachar y resolver los asuntos generales, custodiar la documentacin oficial y expedir los certificados de ndole administrativo y funcional, elaborar las estadsticas y memoria anual de la entidad, y prestar el asesoramiento oportuno a la Junta Directiva.

SECRETARA

rgano administrativo, y de apoyo a la Junta Directiva y a los elementos de representacin y gobierno de la entidad; cuyos cometidos bsicos sern: preparar las sesiones de trabajo y velar por el cumplimiento de los acuerdos, levantar acta de las sesiones, y expedir los certificados oportunos de su competencia. Tambin se responsabilizar, de articular las agendas de los distintos directivos y cumplimentar las gestiones precisas para el desarrollo adecuado de la actividad de los mismos.

STAFF RECURSOS HUMANOS

Conjunto de las personas profesionales que configuran el entramado preciso para realizar con garantas la actividad administrativa y funcional propia de la entidad, segn su estructura empresarial; y que dependientes del rea Corporativa, desarrollarn las tareas propias, que en cualquier caso, debern estar debidamente determinadas y especficamente explicitados los cometidos.

SERVICIO DE MANTENIMIENTO

Grupo de personas encargado de realizar las tareas propias de cartera, mensajera, mantenimiento, archivo general, etc. y otras de apoyo para el normal funcionamiento de las diferentes reas departamentales y la ejecucin de los eventos.

DEPARTAMENTO DE NUEVAS TECNOLOGAS

rgano encargado de configurar, desarrollar, organizar, y dar soporte tcnico a la red informtica del Club, con medios materiales y de programacin vanguardistas, dotando a cada departamento con los recursos precisos y de los medios ofimticos necesarios. Tambin desarrollar un programa global de funcionamiento empresarial, basado en las nuevas tecnologas.

DEPARTAMENTO DE COMPETICIONES Y EVENTOS

rgano encargado de la promocin, organizacin, direccin y control de las competiciones y eventos. Tambin ser el comisionado para la organizacin de las actividades deportivas de personalidad competitiva que realice el Club para las municipalidades o las Federaciones.

REA DE RELACIONES EXTERNAS

rganos correlacionados, que desarrollaran sus funciones especficas de comunicacin y marketing, con el objetivo de instaurar una imagen atractiva de nuestro deporte y de nuestro Club, y unos servicios de informacin permanente y acorde con la actualidad del siglo XXI.

DEPARTAMENTO DE COMUNICACIN

rgano facultado para desarrollar las fuentes activas, organizadas y estables de informacin, que cubran las necesidades comunicativas tanto internas como externas, para transmitir una imagen positiva a la sociedad, influyendo en la opinin pblica; debiendo mantener unas relaciones humanas, cordiales, profesionales y permanentes con los periodistas de todos los medios informativos, que tratan o podran tratar los asuntos y actividades de nuestro deporte y de nuestro Club.

GERENCIARESPONSABLEECONMICO

DEPARTAMENTO ECONMICO FINANCIERO

DEPARTAMENTO DE MARKETING

REA ECONMICA

rea Econmica

GERENTE O RESPONSABLE ECONOMICO

rgano responsable de la gestin econmica-financiera del Club; encargado de coordinar las reas de su competencia; llevar la contabilidad general; ejercer la inspeccin econmica de todos los departamentos; preparar el anteproyecto de presupuesto, balance de situacin y cuentas de ingresos y gastos; elaborar los informes precisos para la posterior autorizacin de los gastos; elaborar la memoria econmica anual de la entidad; informar a los miembros de la Junta Directiva; facilitar el trabajo del Tesorero y prestar el asesoramiento oportuno al Presidente y a los rganos de representacin.

DEPARTAMENTO ECONMICO FINANCIERO

rgano dependiente de la Gerencia, encargado de realizar las labores propias de contabilidad, inspeccin econmica y elaboracin presupuestaria, as como, los trabajos especficos que conlleven al cumplimiento de las funciones propias del rea gerencial.

DEPARTAMENTO DE MARKETING

rgano encargado de desarrollar las tcnicas y acciones precisas, para la divulgacin y comercializacin de los productos deportivos, debiendo investigar y disear la imagen, promoviendo las campaas precisas para optimizar y difundir nuestro deporte y nuestro Club entre el pblico en general, y practicantes y seguidores en particular.

TALLER DE IDEAS

La modalidad deportiva base

Se establecern varios das en el ao, para que se celebren campaas bien diseadas y enfocadas a la divulgacin de nuestro deporte, buscando el acercamiento al mismo, de nias, nios, y jvenes, y desarrollando actividades que trasladen el balonmano a la calle.Promover las Escuelas de Iniciacin dentro del balonmano de base, con el protagonismo fundamental de los respectivos colegios y AMPAS, y la bsqueda de recursos en el Ayuntamiento firmando los convenios oportunos en clara bsqueda de su mxima popularidad.Juegos predeportivos en los colegios pblicos y concertados, sern potenciados e incentivados desde el Club y se desarrollarn de acuerdo con los profesores de Educacin Fsica e incluidos en las sesiones didcticas, buscando su prctica y la divulgacin entre los escolares.

La modalidad deportiva base (II)

Facilitar material didctico, adecuadamente elaborado, para el desarrollo de las unidades docentes relacionadas con el balonmano en la asignatura de Educacin Fsica escolar, ser otro de los proyectos de la Escuela de Formacin que con la necesaria colaboracin de los equipos de categora nacional, se procurar desarrollar.Con la aportacin de las ayudas necesarias de los expertos que sean precisos, se elaborar una coleccin de DVD divulgativos que, difundidos por nuestros jugadores de lite, exdeportistas consagrados, entrenadores, directivos, etc., y comentados por los mismos en clase, trate de acercar a los jvenes a nuestro deporte, iniciando la citada coleccin con un primer nmero de aspectos genricos que den a conocer el balonmano como deporte para todos. En nmeros posteriores, analizar aspectos ms especficos que amplen con una cierta profundidad otros aspectos relevantes.

El deporte femenino

Estudio para promover una Comisin Mixta, que racionalizadamente, pueda garantizar la viabilidad de los equipos del Club, as como la garanta para las jugadoras, componentes de los mismos.Estudio para ofertar paquetes publicitarios globales en el que el Club salga beneficiado en todos los aspectos y de manera especial los equipos femeninos- por sus carencias reales y notorias en la actualidad- negociando propuestas ms competitivas para llegar a aportaciones especiales, que nos permita un desahogo presupuestario y la sostenibilidad de estos equipos.

Incentivos para los equipos

Gestionar patrocinios para establecer premios de diversa ndole que estimulen la actividad de los equipos bajo criterios de clasificacin, Juego Limpio, Participacin, Apoyo Social, Sentimiento de Pertenencia al Club, etc., que en su momento se estudiarn.

Proyectos Sociales

Convenios con Fundaciones, Instituciones, administraciones pblicas, para acercar el deporte de ocio - Deporte para todos - Deporte para discapacitados fsicos - Deporte para disminuidos psquicos - Prevencin contra la droga, etc.

Comunicacin

El Club necesita tener una buena imagen y acercarnos mucho ms a la sociedad. Tenemos que llegar a todo el mundo y debemos estar en los medios de comunicacin, para poder llevarlo a cabo vamos a trabajar en una serie de puntos que consideramos importantes: Cambio de imagen: del logotipo, de los anuncios publicitarios, etc. Una imagen moderna Nueva imagen corporativa. Aplicada a documentacin, material didctico,... Crear una Web atractiva, prctica, intuitiva e interactiva. Incorporar una sede Mejorar la relacin con los medios de comunicacin Ampliar el nmero de noticias de nuestro deporte en general y de nuestro Club en particular. Aportando artculos y fotografas. Noticias disponibles online.

Comunicacin (II)

Intentar algunas retrasmisiones televisivas Gala Anual: Entrega de premios a nivel nacional. Acordar con alguna emisora de radio un acuerdo por intercambios. Categoras de patrocinio. Con una nueva imagen del Club se conseguirn ms apoyos Diseo de artculos promocionales. Evento internacional. Tratar de conseguir la organizacin de un gran evento en nuestra ciudad; y si no, crearlo. Utilizacin de nuevas tecnologas: videostreaming, 3d,... Estudio de encuestas dirigidas a los ciudadanos, a los aficionados al deporte en general y a los seguidores de nuestro deporte en particular, para el desarrollo de un plan estratgico de Imagen y Comunicacin. Objetivo: dar a conocer a nuestro Club y obtener como resultado ms practicantes, aficionados y una mejor imagen.

Jugadores de los Primeros Equipos Gestionar y firmar protocolos con entidades del medio empresarial, financiero y universitario, ayudas y/o becas para completar la formacin o iniciar la actividad laboral de nuestros jugadores. Los deportistas participantes en los Equipos de categoras Nacionales tendrn a su disposicin un nmero de invitaciones, acorde con las posibilidades en cada caso, para todas los partidos en los que participen.Se llegar a un acuerdo con la Agencia de Viajes oficial para organizar viajes para familiares, aficionados, medios de comunicacin y empleados de empresas patrocinadoras, para acompaar al equipo en sus partidos de competicin

*

Cuando el mayor riesgo es ., precisamente no arriesgar. *Hagamos realidad el sueo de todos

*Qu queremos ser? Una organizacin educativa y deportiva.Existir para posibilitar un servicio deportivo y formativo de calidad.Para ello no slo utilizaremos nuestro deporte, sino que contribuimos a su desarrollo, promocin, innovacin e investigacin.Desarrollaremos nuestra labor en una ciudad, pero nuestro mbito de influencia ser nacional.Nuestro mbito de actuacin ser la base, la tecnificacin y el alto rendimientoUn equipo, una misin.

*Qu queremos hacer?Consolidarnos como una organizacin educativa, deportiva y cultural de primer nivel.Crear valor en formas de logros deportivos, mejores servicios y contribucin social en cada uno de nuestros mbitos de actuacin.Facilitar el desarrollo personal de nuestra gente.Ser la primera organizacin deportiva de nuestro municipio y uno de los mejores clubes de balonmano de nuestra comunidad autnoma.

A veces los sueos se hacen realidad, nosotros lo intentamos da a da

*Vender un proyectoClientes: Patrocinadores Deportistas Aficionados Instituciones

Recursos para crear

Aumentarel valor del proyectoCrearValorALTO RENDIMIENTOCAPTACIN DE JVENES TALENTOS Y TECNIFICACIN

ESCUELAS Y PROMOCINCrear valor econmico, valor social, valor en servicios, en imagen, en actividades, en organizacin, etc.

Cdigo de conductas interno y externo: Filosofa profesional.Establecer e inferir pautas de comportamiento comunes.Trabajar en equipo. Pero de verdad.Desarrollar compromisos. Dar lo mejor de nosotros mismos.Aprender trabajando: aprendizaje organizativo.Tomar decisiones y asumir responsabilidades. Todos en todas partes.

No te preguntes que hace nuestro Club por ti?, sino que haces tu por nuestro Club?

Entrega Disciplina Confianza Motivacin Espritu de lucha tica profesional Horas de dedicacin......

Anoche tuve un sueo...

Ser cada uno un modelo de referencia de nuestros valores y principios.Hacer propios la misin y visin del Club.Implicarse activamente en la mejora organizativa y gestin de los procesos.Ejercer la autoridad, tomar decisiones y asumir responsabilidades.Animar a colaborar, a participar, a todos los miembros de los distintos estamentos del Club.Si cae unocaemos todos.

Saber que hacer.ideas estrategias orientacionesCmo hacerloestiloprocedimientosconductasrecursosEjecutarloSer operativosOrganizacin preventiva: anticipacinSaber reaccionar: da a daEl valor a largo plazo se consigue con la gestin diaria

Crecer en desorganizacin. Sensacin de caos y multiplicacin de tareas.Dispersin.No conocer la cadena de mando.Falta autoridad y disciplina.Demasiadas cosas se dejen al da a da.Poca eficacia y eficiencia.Se desaprovechen los recursos.Se genere cansancio, frustracin.Si no cambias de direccin, acabars en el lugar exacto al que te diriges

*PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN DEL CLUBDOS PREGUNTAS CLAVES:QU?CMO?METAS Y OBJETIVOSESTRATEGIASPLANIFICACINFINANCIACINORGANIZACINESTRUCTURAFUNCIONAMIENTOPROCESOS

*Junta Directivarea Corporativa.rea Tcnica.rea econmico-financiera.rea Socialrea Mdica.

Lo que creamos o lo que pensamos, al final no tiene importancia. Lo nico que realmente importa es lo que hacemos

*JUNTA DIRECTIVArea Corporativarea Tcnicarea Econmicarea Socialrea Mdica

*

PRESIDENTEDIRECTIVOS RESPONSABLES DE AREAS. RESPONSABLES DE COMISIONESRESPONSABLES DE GABINETES

MODELO DE ORGANIZACINUNIDAD DE MANDO ORGANIZATIVADISEO E IMPLANTACIN DE PROCESOSRESPONSABLES DE PROCESOSEVALUACIN Y CONTROL

JUNTA DIRECTIVA

*GERENTEDIRECTOR DE MARKETINGADMINISTRATIVOSFINANCIEROS

GESTIN ECONMICA FINANCIACINMARKETING

REA ECONMICA

*SECRETARIO GENERALDIRECTOR DPTO. COMUNICACINEQ. OPERATIVO LOGISTICACOMERCIALESADMINISTRATIVOS

PUBLICIDADRELACIONES CON MEDIOS DE COMUNICACINSOPORTES DE COMUNICCINNUEVAS TECNOLOGIASLOGSTICARR.HH.RLACIONES EXTERNASCOMPETICIONES Y EVENTOSAREA CORPORATIVA

*DIRECTOR DEPORTIVOSECRETARIOS TCNICOSEQUIPO TCNICO ALTO RENDIMIENTOEQUIPOS OPERATIVOS DE ACTIVIDADESEQUIPOS OPERATIVOS DE PROYECTOS Y PROGRAMAS.REA TCNICADIRECCIN TCNICAGESTIN TCNICAPLANES DE FORMACINDESARROLLO DE ACTIVIDADES

*DIRECTIVOS RESPONSABLESABOGADOS VOLUNTARIOSMIEMBROSSECRETARIOSPROYECTOS SOCIALESRELACION CON SOCIOSR.S.C.AREA SOCIAL

*FACULTATIVOSFISIOTERAPEUTASPSICOLOGONUTICIONISTASANLISIS Y RECONOCIMIENTOSTRATAMIENTOSESTUDIOS PREVENTIVOSPSICOLOGIAALIMENTACINAREA MDICA

*Tenemos que tener en cuenta que una gran parte de los ingresos que recibamos no est producido por nosotrosNuestro objetivos es:Producir para financiarnosconvertir en fijo la mayor parte de lo que recibamos.Cmo?Obteniendo buenos resultados en cada una de las reas y departamentosFidelizar lo que busquemos (programa especial).Mnimos gastos y seguir produciendo lo mismoVender para conseguir recursos.

Hacer lo ms posible, hacerlo bien y con el menor coste posible.

*En cada rea y departamento: Produccin por persona Produccin por actividad Valor que aportan. Aumentarlo progresivamente?

Introducir el orden all donde reina el caos.El presupuesto es de todos, y todos debemos contribuir a su equilibrio

*Evitar costos indirectos:Cero perdidas y deterioros.Cero retrasos en las tareas.Cero desdoblar funciones.Cero tiempos muertos. Siempre algo que hacerCero existencias eternas.Cero personas unifuncionales.Otras formas:Externalizar tareas a voluntariosAcuerdos y alianzas con entidadesContraprestaciones en especies

Un viaje de tres mil leguas empieza siempre son el primer paso.

*Elaborar presupuestos equilibrados: Proyecto deportivo y econmico.Diversificar fuentes de financiacin.Aumentar los ingresos por explotacin y actividades.Anlisis de costes de los servicios.Rigor en el cobro de cuotas.Establecimiento de convenios de largo plazo con entidades privadas para evitar inestabilidad.Diseo de estrategias para prevenir gastos extraordinarios (planes de contingencia).Adaptacin a la demanda y anticipacin a la misma.Bsqueda de nuevas frmulas de financiacin.

*PblicasSubvenciones directasPor gestin de actividades

PrivadasPatrocinioPublicidadProyectosServicios

*

Explotacin.

Cuotas sociosRecursos PropiosMerchandising.

ActividadesOrganizacin de eventos

*

*Cada uno en su sitio.Dar lo mejor de nosotros Permitir que cada uno d lo mejor de s mismo. Trabajar en equipo.Evolucionar de las tareas individuales al resultado.Corresponsabilidad a la hora de asumir las decisiones de todos.Todos en todas partes.No debe haber barreras : todas las sugerencias son validas. Pocos niveles de direccin pero eficaces.Designar las dependencias.

Un buen lder est pendiente de sus subordinados para ayudarles a cumplir con sus aspiraciones y aprovechar sus capacidades

*Definir bien las responsabilidades individuales y colectivas. Objetivos y resultados que se esperan.Valorar las capacidades individuales. Especializacin.Hacer una buena coordinacin incorporando procesos de relacin y comunicacin.Concrecin en la dependencia y la autoridad: de quien? Y sobre quien?Incentivar la productividad.

La clave para alcanzar la excelencia es buscar el potencial de cada persona y dedicar tiempo a desarrollarlo

*Valorar las cualidades humanas y capacidades emocionales igual que los conocimientos.Autoridad al mismo nivel que la responsabilidad.Posibilitar la promocin de las personas.Facilitar la formacin permanente de todos.Evaluar y controlar el trabajo realizado.Personal Cmo lo vamos a hacer?Los lderes ejemplares comprenden lo importante que es que los componentes de su equipo se sientan fuertes, capaces y eficaces

*La misin est clara. y ste es el momento. Aqu y ahora. Queda prohibido no vivir con una actitud positiva y no pensar que podemos ser mejores

ProfesoresJorge Libana CaasIsidro Lapuente lvarezIPD TACNA 27 de agosto de 2012

***********EN LA INVESTIGACION SE HA ESTUDIADO LA EXCELENCIA DEPORTIVA A TRAVES DEL DEPORTISTA DE ALTO NIVEL EN SU CAMINO HACIA EL XITO DEPORTIVO.ESTUDIO QUE NECESARIAMENTE DEBE SER COMTEMPLADO COMO UN FENOMENO MULTIFACTORIAL.

*EN LA INVESTIGACION SE HA ESTUDIADO LA EXCELENCIA DEPORTIVA A TRAVES DEL DEPORTISTA DE ALTO NIVEL EN SU CAMINO HACIA EL XITO DEPORTIVO.ESTUDIO QUE NECESARIAMENTE DEBE SER COMTEMPLADO COMO UN FENOMENO MULTIFACTORIAL.

*EN LA INVESTIGACION SE HA ESTUDIADO LA EXCELENCIA DEPORTIVA A TRAVES DEL DEPORTISTA DE ALTO NIVEL EN SU CAMINO HACIA EL XITO DEPORTIVO.ESTUDIO QUE NECESARIAMENTE DEBE SER COMTEMPLADO COMO UN FENOMENO MULTIFACTORIAL.

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