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Editorial

AÑO 96 N° 4063- Buenos Aires, 14 de Enero de 2020 - Director: Claudio Soumoulou

LA COOPERACIÓNEL DIARIO DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINAS

ÓRGANO DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINASCooperativa LimitadaFUNDADO EL 31 DE OCTUBRE DE 1924

DIRECTOR: Claudio Soumoulou JEFE DE REDACCIÓN: José Luis Ibaldi

Buenos Aires, 14 de Enero 2020- N° 4063Las opiniones expresadas en los artículos corresponden a sus autores y no reflejan necesariamente a la institución.Dirección Nacional del Derecho de Autor N° 932.806Publicación propiedad de la Asociación de Cooperativas Argentinas

REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN:Avenida Eduardo Madero 942 piso 7° (1106) - Buenos [email protected] EN MARIANO MAS: Perú 555.

LA COOPERACIÓN

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OFICIALIZARON AUTORIDADES EN EL MINISTERIO DE AGRICULTURA

Institucional

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Muestra de ACAA CAMPO ABIERTO EN MÁXIMO PAZ

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El miércoles 19 de febrero la Cooperativa Agropecuaria Ltda. de Máximo Paz será la co-organizadora de la segunda muestra del año de la Asociación de Cooperativas Argentinas.

Secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca, Fernando Julián Echazarreta

Si bien es la primera A Campo Abierto que recibirán en el seno de

la Cooperativa Agropecuaria de Máximo Paz, ya tienen alguna experiencia en hacer muestras locales y en convo-car a productores, aunque no de la magnitud de este tipo de encuentros mayúsculos, donde se dinamizan diferen-tes variables.

SE VIENE A CAMPO ABIERTO

Educación Cooperativa

Dialogamos con Graciana Mujica, directora ejecutiva de la Fundación conformada por el Grupo Cooperativo que lideran ACA, La Segunda, AcaSalud y Coovaeco Turismo. ¿Cuáles son los desafíos 2020?

Los primeros pasos, un momento único, lleno de emoción, inolvidable.

Y así como pasa con las per-sonas, pasa también con las instituciones. Decidir em-prender el rumbo y empezar a ver los primeros resulta-dos. Eso fue este 2019 que termina, para la Fundación Nodos.

Esta entidad nació del Grupo Cooperativo que conforman la Asociación de

Cooperativas Argentinas y sus Cooperativas asociadas, La Segunda, AcaSalud y Coovaeco Turismo, con cua-tro objetivos muy claros, que son hoy sus ejes de trabajo: desarrollar a las personas; promover espacios de siner-gia y excelencia organizacio-nal, procesos y negocios en el ecosistema cooperativo; difundir y fomentar el coo-perativismo, sus principios y valores; y trabajar en la iden-tidad del grupo cooperativo.

UN 2019 DE APRENDIZAJE PARA NODOS

Autoridades de la Fundación Nodos

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LA COOPERACIÓN / 14 de Enero 2020

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Desde fines del siglo pasado a esta parte, el cambio es la única

constante. No basta con continuar haciendo lo que siempre hicimos. En tiempos de grandes cambios, seguir haciendo lo que siempre hici-mos, constituye una variable de atraso que necesariamen-te nos condena. Esto vale para todos, sea cual fuere su actividad.

En el origen de nuestra Asociación de Cooperativas Argentinas siempre estuvo presente la evolución y la sinergia, y se trasladó a to-das las generaciones que la vinieron gestionando desde entonces. De allí que los cambios que se han venido produciendo en los sistemas de producción y organización de la actividad agropecuaria, los adelantos tecnológicos, las innovaciones, siempre han tenido eco en su seno como así también una pronta respuesta a las demandas de sus Cooperativas asociadas, productores adheridos y de la comunidad.

Una clara y contundente herramienta de comunica-ción, capacitación y forma-ción sobre los cambios en el sector agropecuario son las muestras A Campo Abierto, que se vienen desarrollando desde 2004. En este año 2020 se desarrollará la 17° edición en tres localidades:

Videla (5 de febrero), Máximo Paz (19 de febrero) y Pigüé (11 de marzo).

Una vez más, nuestra entidad y las Cooperativas anfitrionas se transformarán en vectores de cambio y así transmitir a quienes se acer-quen una mirada sistémica,

donde los insumos son tan importantes como los siste-mas de manejo y las nuevas plataformas digitales (ACA Market y ACA Mi Campo) que tendrán su trampolín de lanzamiento ante tan distin-guido número de produc-tores que acompañan año tras año, convocado por sus

organizaciones de base.

Tampoco debemos soslayar en estas muestras la pre-sencia de las entidades que conforman el Grupo Coope-rativo (La Segunda, AcaSalud y Coovaeco Turismo), como también de representantes locales de la agroindustria.

Ninguna A Campo Abierto es igual a otra. Cada muestra es única e irrepetible porque el cambio siempre es una constante. Es más, el creci-miento en estas épocas de turbulencia y cambios ve-loces, exigen preocupación por la excelencia y por el vínculo que fortalece a todos y cada uno de los eslabo-nes de esta gran cadena de valor que constituye nuestra organización cooperativa. A Campo Abierto aúna el valor de la pertenencia, la partici-pación y el compromiso por un campo mejor.

Editorial

SE VIENE A CAMPO ABIERTO


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Para llevar adelante estas cuatro líneas estratégicas, es necesario un equipo de trabajo, que comenzó a consolidarse con la incorpo-ración de Graciana Mujica como directora ejecutiva. Con ella hablamos de los avances de este año que termina y los proyectos para el que viene.

¿Qué significó el año 2019 para la Fundación Nodos?

Definitivamente el 2019 fue un año de construcción y aprendizajes. Por un lado, consolidamos lo que ve-nía haciendo la Fundación respecto a lo formativo y al fortalecimiento de los vínculos con las entidades. Por el otro, nos propusimos agregar valor a través de nuevas acciones y potenciar las existentes. Sin perder el rumbo y el hacia dónde vamos. Es por eso por lo que en la agenda de 2019 estuvieron presentes los espacios estratégicos para continuar construyendo la organización que pensaron los fundadores.

Ampliamos el equipo y sa-limos a recorrer las regio-nes donde está presente el Grupo Cooperativo para conocernos, detectar las necesidades y así pensar en propuestas que se adapten a las cooperativas.

Hasta el momento, partici-pamos en algunas reuniones de los Consejos Asesores Regionales (CAR) 7 en Tandil, 6 del Sudoeste de Buenos Aires, La Pampa y Río Negro, 3 y 8 en Rosario, y visitamos las sucursales de Bahía Blanca, Córdoba y Rosario, así como también participamos de la Reunión anual de Gerentes, Semina-rio Nacional de Consejeros y de ACA Jóvenes y las Asambleas de cada una de las entidades.

¿Cómo enfocaron el

trabajo de desarrollo de las personas?

Gran parte del trabajo lo pensamos junto con las áreas de Recursos Humanos de las entidades y con el Comité ejecutivo. Sin ellos, no sería posible abordar una propuesta integral y que responda a lo que realmente necesitan consejeros, ge-rentes, funcionarios, cola-boradores, jóvenes, mujeres entre otros, para potenciar sus roles.

En primer lugar, consoli-damos una propuesta de capacitación y desarrollo destinada a los distintos grupos de interés de la Fundación donde seguimos convocando a los progra-mas ya consolidados: BGP (Bienvenidos a la Gestión de Personas) para prime-ros líderes, VILCA (Visión, Liderazgo y Cooperativismo en Acción) para consejeros, PEC (Planificación Estratégi-ca Cooperativa) para geren-tes y consejeros.

Y frente a las necesidades detectadas, lanzamos el Programa ET “Equipos que Transforman”, destinado a los grupos gerenciales de las cooperativas, y el Pro-grama Gwynn “Gestión de Personas y Negocios”, para los mandos medios de las entidades. Además, gene-ramos espacios de cons-trucción entre las entidades: desarrollamos jornadas de integración con sus ge-rentes, así como un VILCA destinado a los miembros de los cuatro consejos de administración. También un espacio de diálogo entre los consejos y ACA Jóvenes.

Y para responder a las necesidades específicas de las cooperativas, creamos un formato de “cápsulas”, una propuesta de formación a medida con diferentes ejes temáticos de interés, para

llevar a las cooperativas.

Estas propuestas fueron surgiendo de acuerdo con lo que detectamos en nues-tras conversaciones con las áreas de RR. HH, las cooperativas, los CAR y las sucursales. Continuamen-te nos encontramos en el camino de revisar y repensar las propuestas que llevamos adelante.

¿Cómo se vincula la formación con el desarrollo de la identidad del grupo cooperativo?

El Cooperativismo nos atra-viesa. Somos un Grupo de entidades que nos une esta forma de hacer y ser. Y des-de lo formativo llevamos la bandera del Cooperativismo. Nuestra misión es llevar esta forma de trabajar a cada persona y a cada equipo; difundir nuestros valores cooperativos.

En este sentido, cada capa-citación, jornada y encuentro que pensamos es abordada con esta mirada que nos identifica como Grupo. Si hablamos de liderazgo lo ha-cemos formando a dirigen-tes con valores cooperativos y no de otra manera.

Y nos parece importante que todos los colaboradores co-nozcan y encarnen estos va-lores. Por eso, este año hi-cimos tres inducciones Inter entidad para las personas que tienen menos de un año en el grupo. Estas acciones, que realizamos junto a las áreas de Recursos Humanos de cada entidad, consisten en una presentación general del grupo, otra de la institu-ción anfitriona y finaliza con una visita al Puerto de San Lorenzo, en Santa Fe.

Los valores cooperativos también son difundidos en las comunidades…

Sí, uno de nuestros ejes de

trabajo tiene que ver con la promoción de los valores y principios cooperativos. Con ese objetivo en men-te fue que rediseñamos la propuesta de la Escuela Cooperativa Móvil, replan-teamos los contenidos y fortalecimos la capacitación de los facilitadores. Este año realizamos 15 ediciones, y esperamos llegar cada vez a más jóvenes y promover que en las escuelas se pongan en marcha proyectos coope-rativos.

Además, junto a las áreas de Comunicación y Marketing de las entidades, llevamos adelante por primera vez

una campaña para celebrar el Día del Cooperativismo, que fue el primer sábado de julio. Se trató de una pro-puesta lúdica que se exten-dió por una semana, para los integrantes del Grupo y las cooperativas donde participaron más de 1.900 personas que compartieron juegos y fotos con la elec-ción de los valores coopera-tivos que los representan.

¿A qué se refieren con promover espacios de sinergia?

Sinergia es coordinar el trabajo conjunto, entender que el esfuerzo colectivo

Viene de tapaEducación Cooperativa

Autoridades de la Fundación Nodos Consejo de Administración:

Presidente: Claudio Soumoulou

Vicepresidente: Isabel Larrea

Tesorero: Sergio Rodríguez.

Secretario: Horacio Quarin

Vocales: Mario Rubino, Alberto Grimaldi, Wadi Bitar, Guillermo Bulleri.

El Comité Ejecutivo está compuesto por: Mario Rubino, Alberto Grimaldi, Wadi Bitar, Guillermo Bulleri, Daniel Bertone, Alejandro Sioli y Alberto Franichevich y Esteban Gamulin.

Y el Equipo de Trabajo, por:

Graciana Mujica (Dirección Ejecutiva)

Mariela Goldin Pages (Gerente Capacitación y Desarrollo)

Clara Casanovas (Analista)

Damian Librante (Líder de proyecto)

Trinidad Armas (Comunicación)

Monserrat Neme Contreras (Asistente administración)

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Sitio web: www.nodosfundacion.com.ar

POR OTRO AÑO DE APRENDIZAJE

Equipo de la Fundación Nodos Encuentro de Cooperativas auditadas por ACA


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es mucho más que la suma del trabajo de cada uno. Por eso, desde Nodos trabaja-mos buscando sinergias que potencien los esfuerzos indi-viduales y los conviertan en la fuerza del conjunto y así fortalecer las organizaciones que conforman el Grupo. Esto es para lo relacional, los negocios, los procesos, entre otros.

¿Cuál es el trabajo realizado en materia organizacional, procesos y negocios en el ecosistema cooperativo?

Desde Nodos buscamos que las actividades de formación y aprendizaje tengan que ver con la realidad de las perso-nas a las que van dirigidas.

Un ejemplo es el Simulador que realizamos en el Semi-nario Nacional, desarrollado especialmente para esta oportunidad con el obje-tivo de simular la toma de decisiones orientadas al crecimiento y la consecuen-cia de las cooperativas. Ya tenemos previsto adaptar este desarrollo para llevarlo a las cooperativas durante el 2020.

Desde el mes de septiem-bre, estuvimos trabajando con un grupo de coopera-tivas en el ecodiseño de un modelo de gestión que sirva de inspiración, referencia y autoevaluación para la red de cooperativa y que ade-más las impulse a ser más competitivas y sustentables. La primera etapa la elabora-mos junto con siete coope-rativas a lo largo de cuatro talleres. Este proyecto que empezó hace cuatro meses y será fuertemente impulsa-do el año próximo.

También es importante

darle continuidad al trabajo que realizaron 45 coope-rativas con el Programa Planeamiento Estratégico Cooperativo (PEC), Para ello, diseñamos una meto-dología de acompañamiento y de formación para que lo puedan gestionar desde la cooperativa.

¿Qué otros proyectos tienen previstos para el 2020?

En la última reunión del Consejo de Administración de Nodos, que se realizó en noviembre, presentamos el

Plan Estratégico 2019-2020. Además de seguir trabajan-do con los proyectos que ya están en marcha, nos proponemos desarrollar el modelo de gestión de excelencia para implementar en las cooperativas, una pla-taforma online para soporte y capacitación, el diseño de contenidos educativos online como complemento de los programas y la forma-ción de agentes de cambio internos y externos, quienes acompañarán todo el pro-ceso en las cooperativas y entidades.

Educación Cooperativa

Escuela Cooperativa MóvilVILCA para integrantes del Grupo Cooperativo


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Por Decreto 68/2019 el Ministerio de Agricultu-ra, Ganadería y Pesca

de la Nación, que encabeza el ingeniero Luis Basterra, completó gran parte de su organigrama.

En este sentido, el doctor Fernando Julián Echazarreta quedó oficialmente desig-nado Secretario de Agricul-tura, Ganadería y Pesca. El funcionario se venía desem-peñando como subgerente general de la Asociación de Cooperativas Argentinas, donde ha trabajado durante más de 36 años en diferen-tes puestos de responsa-bilidad. Asimismo, también ejercía la vicepresidencia de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires.

Labró una buena relación con el actual Ministro, Luis Basterra, cuando éste se desempeñó en la Cámara de Diputados de la Nación. Par-ticularmente, juntos hicieron contribuciones a los frus-trados proyectos de Ley de Promoción de Fertilizantes y de la Ley de Semillas.

Otras designaciones

Como Subsecretario de Agricultura, se oficializó el nombramiento del conta-dor Delfo Emilio Buchaillot; como Subsecretario de Ga-nadería, médico veterinario José María Romero, y como Subsecretario de Pesca y Acuicultura, doctor Carlos Damián Liberman.

En tanto, Miguel Ángel

Gómez, quedó designado como Secretario de Agricul-tura Familiar, Coordinación y Desarrollo Territorial.

Como Secretario de Ali-mentos y Bioeconomía, se nombró al licenciado en economía Marcelo Eduardo Alos.

Por su parte, el ingeniero agrónomo Javier Preciado Patiño fue confirmado en el cargo de Subsecretario de Mercados Agropecuarios.

El nuevo Subsecretario de Gestión Administrativa es el doctor Julio César Vitale

Diana Maria Guillen, quedó formalmente al frente de la Unidad Gabinete de Aseso-res.

Mientras que en el Servicio Nacional de Sanidad y Cali-dad Agroalimentaria (SENA-SA) fueron designados el ingeniero Carlos Alberto Paz e ingeniero Carlos Milicevic como presidente y vicepresi-dente, respectivamente.

Economía

COMPLETAN EL ORGANIGRAMA DEL MINISTERIO DE AGRICULTURAQuedó oficializada la designación de secretarios y subsecretarios en la cartera de Agricultura de la Nación. El doctor Fernando Julián Echazarreta fue nombrado Secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca.

Viene de tapaViene de tapa

Ministro de Economía de la Nación, Martín Guzman

Ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca, Luis Basterra


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Muestra de ACA

“En los últimos años veni-mos juntando un total de 200 personas en nuestras propuestas locales, aho-ra, con la colaboración de las Cooperativas vecinas y los Centros de Desarrollo Cooperativos tenemos que arrimar a más de 800 per-sonas, para que conozcan en directo la potencia de la Asociación de Cooperativas Argentinas como generadora de tecnologías y de solucio-nes en todos los campos”, dijo el gerente Angel Debia-se.

Toda la actividad se concen-trará en un lote de 20 hectá-reas del establecimiento de campo “Cholo”, del asociado Rubens Angelozzi, ubicado a metros de la rotonda de las rutas 90 y 178, hacia Bigand. “Allí desplegaremos los sembrados como así también la muestra estática y la totalidad de servicios de apoyo que se necesitarán para atender a todos los que

se sumen”, acotó.

Debiase señala que tanto el consejo de administración como los funcionarios de la entidad “sentimos íntimo orgullo y a la vez gratitud hacia ACA porque nos ha tenido en cuenta para ayu-darlos a organizar tan im-portante muestra en nuestro medio”.

“El sector de cultivos está desarrollándose a pleno, con

un sistema de riego, y poco a poco, los técnicos y per-sonal auxiliar de la organi-zación comienzan a montar todo el escenario que forma parte de tan significativo encuentro regional. Nuestros productores y sin dudas los que se acerquen de otras partes de Santa Fe y de provincias vecinas, valorarán esta apuesta de calidad y de capacitación que se abrirá a pocos kilómetros de Máximo Paz”, enfatiza Debiase, que el 1 de diciembre pasado cumplió 29 años de trabajo en la entidad y el próximo 1 de febrero celebrará 27 años al frente de la gerencia.

Cooperativa con sinergia

Los integrantes de la Coo-perativa Agropecuaria de Máximo Paz son inquietos y siempre están atentos para lograr competitividad, lle-gando a los asociados con sus servicios de alta calidad, tales como comercialización de cereales y oleaginosas,

supermercado, estación de servicio, distribución de fer-tilizantes e insumos, semille-ro, asesoramiento técnico, transporte y servicios socia-les (La Segunda, AcaSalud y Coovaeco Turismo).

“También disponemos de cuatro sucursales en Santa Teresa, Villa Mugueta, Alcor-ta y Cañada de Luque. Esta última está ubicada en el norte de la provincia de Cór-doba, a unos 520 kilómetros de la casa central, donde operamos con garbanzo jun-to con Cotagro, con quien tenemos sinergia integrativa de negocios.

No por nada en su visión aspiran a “ser una coope-rativa moderna, referente y líder, en la creación de valor y asistencia a los asociados, apoyada en los conceptos de recursos humanos y prin-cipios cooperativos; dife-renciándonos por la calidad de nuestros productos y los servicios que brindamos, el

trato a las personas, buen clima laboral y desarrollo tecnológico, fundamental-mente en nuestro semillero y demás áreas de negocios. Alcanzar altas normas de calidad en materia agrope-cuaria, integrar redes inte-rinstitucionales, contribuir con la comunidad y el cuida-do del medio ambiente”.

La Cooperativa, que está próxima a cumplir 74 años de vida institucional, posee 550 asociados activos y opera los servicios con 62 empleados permanentes y 80 para trabajo a destajo en el semillero cooperativo.

Debiase destaca que “en la campaña 2019/20 supera-mos las 165 mil toneladas de acopio de cereales y oleaginosas, aunque por balance resultaron 130.700 toneladas. La cosecha de trigo nos viene aportando unas 25 mil toneladas y 1.700 toneladas de garban-zos”.

A CAMPO ABIERTO SE DESPLEGARÁ EN MÁXIMO PAZ

La actividad se concentrará en un lote de 20 hectáreas del establecimiento de campo “Cholo”, del asociado Rubens Angelozzi, ubicado a metros de la rotonda de las rutas 90 y 178, hacia Bigand.


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“Sentimos una enorme sa-tisfacción por aceptarnos como asociados y por

la inmediata respuesta con una visita por parte de las máximas autoridades de la Asociación de Cooperativas Argentinas”, dijo Mario Ed-mundo Otto, presidente de la Cooperativa Federal Agrícola Ganadera de Urdinarrain Ltda.

El consejo de administración de ACA aprobó su solicitud de asociarse el miércoles 18 de diciembre último y un día después, “aprovechando un viaje para asistir a la reunión del Consejo Asesor Regio-nal provincial, nos llegamos hasta la Cooperativa para transmitirle la decisión del órgano de dirección y a la vez conocerlos y que nos conozcan más allá de las cuestiones comerciales y de servicios”, señaló el presidente de la Asociación,

Claudio Soumoulou.

En la reunión con gran parte del consejo de adminis-tración, el gerente Hugo Colombino y el funcionario Mariano Dus de la entidad anfitriona, el titular de ACA estuvo acompañado por el protesorero Fabián Leich-ner, el gerente general Mario Rubino, el jefe de la Filial Paraná Rodolfo Gross y los funcionarios que lo reempla-zarán próximamente, Aquiles Eliseo Mantovani y Raquel Estela Brunengo.

Advirtió Soumoulou que se trata de “una Cooperativa que viene operando cerea-les y oleaginosas desde hace unos años con nuestra organización, y que a la vez de brindar otros servicios de calidad a sus asociados, posee un molino harinero con distribución de harinas 000 y 0000 en gran parte de la Mesopotamia. También están instalando una extru-sadora de soja y una planta de alimentos balanceados”.

Una grata visita

Tras el recorrido por las instalaciones de la Coopera-tiva, ubicadas en el parque industrial de esa localidad entrerriana, el gerente Hugo Colombino señaló que “conocimos a ACA a tra-vés CAFER (Cooperativas Agropecuarias Federadas de Entre Ríos) a la cual estamos adheridos tras la caída de FACA. A medida que fuimos realizando operaciones co-merciales nos encontramos con una entidad de segundo grado muy competitiva y con una amplitud de servicios. Estamos muy conformes con el trato que recibimos de la Sucursal ACA Rosario. De allí nuestra solicitud para aso-ciarnos”, argumentó, para manifestar su grato asombro ante la visita del presidente, el consejero zonal, gerente general y funcionarios de la Asociación de Cooperativas.

“Nosotros acopiamos en el último ejercicio 160 mil toneladas de cereales y oleaginosas. Para dar valor

agregado al trigo y beneficiar a los productores trigueros que nos acercan mercadería de calidad (gluten y pro-teína), somos propietarios desde 2006 de un molino harinero con una capacidad

diaria de molienda de 70 toneladas. Nuestro producto es comercializado bajo la marca “Franqueza” en toda la Mesopotamia y también en Rosario”, precisó el funcio-nario.

Nueva asociada

AUTORIDADES DE ACA VISITARON LA COOPERATIVA DE URDINARRAIN El consejo de administración de la Asociación de Cooperativas Argentinas aprobó la incorporación de esta entidad entrerriana el pasado 18 de diciembre y 24 horas después fue visitada por autoridades de la cooperativa de segundo grado.

Urdinarrain Localidad del municipio homónimo, ubicado al sur de la provincia de Entre Ríos, que cuenta con una población de 12.666 habitantes (estimaciones de 2019). Recibe su nombre en honor al general Manuel Urdinarrain.

Con fecha de fundación del 23 de septiembre de 1890, el poblado se benefició con la llegada de inmigrantes europeos (suizos, franceses, alemanes, italianos, españoles, holandeses, belgas, británicos, rusos, checoslovacos, búlgaros, rumanos, irlandeses y polacos), que se sumaron a los criollos del lugar.

El crecimiento agrícola ganadero se hizo sostenido a través del tiempo hasta nuestros días. También fue sumando escuelas, clubes, paseos y fiestas popu-lares (Fiesta Provincial del Caballo, Fiesta del Inmig-rante y Fiesta Regional de la Cerveza).

Perfil de la Cooperativa Cooperativa Federal Agrícola Ganadera de Urdinarrain

Fundación: 10 de octubre de 1947

Asociados: 140 productores

Personal: 60 personas

Servicios: Acopio y Comercialización de cereales y oleaginosas – Ferretería – Provisión de combustibles – Asesoramiento Agronómico – Asesoramiento comercial e impositivo – Insumos agropecuarios y fertilizantes – Servicios de pulverización y cosecha – Semillero multiplicador – Molino Harinero

Molino Harinero de Cooperativa de Urdinarrain

Autoriades de ACA acompañados por integrantes de la Cooperativa de Urdinarrain


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Entrevista

Francisco Farrás esta-ba lejos de imaginar, cuando niño, que la

pasión de su padre catalán por la figura cooperativa se iba a instalar profundamente en su seno. Solo tuvo que esperar algunos años, para darse cuenta que la Coope-rativa Agrícola Ganadera de Ascensión, su cooperativa, completaba el círculo de aquello que se hablaba y se experimentaba en el círculo familiar.

“Mi primer contacto con el cooperativismo vino de mi padre, nacido en Cataluña, España, y que arribó a la Argentina cuando tenía 20 años. Allá el cooperativismo era muy fuerte y lo primero que hizo fue trabajar en una cooperativa cercana a Rojas, para luego acceder al puesto de contador en la Cooperati-va Jacinto Videla, de Ascen-sión. Me hablaba mucho de las cooperativas de allá y de su gran desarrollo”, dice “Paco” Farrás, como todos los conocen en Ascensión.

En la Asociación de Coope-rativas Argentinas se da la casualidad de que Paco es uno de los cuatro consejeros que desde la década del ’90 hasta nuestros días dio la Cooperativa de Ascensión, continuando la senda de Os-car Laboret, Jorge Lassalle y Pedro Latini.

¿Se imaginó alguna vez en el consejo de ACA?

Nunca lo pensé. Desde que

una asamblea de mi coope-rativa me votó como conse-jero, comencé a interesarme por las reuniones del Con-sejo Asesor Regional para estar informado de la mar-cha de ACA y de todas las entidades vinculadas, como así también del desarrollo de las cooperativas hermanas de la región. Estar ahora representándolas es un gran honor y a la vez una gran responsabilidad que asumo, deseando estar a la altura de las circunstancias.

¿Cuándo se inició en el consejo de administración de su cooperativa?

En el año 2006 comencé mi primer período de seis años y luego de un año de des-canso, en el segundo perío-do, mis pares me eligieron presidente de la entidad y en la asamblea general ordinaria del venidero mes de febrero termino mi mandato.

Previamente, en 2004, había ingresado a trabajar en la entidad como asesor agro-nómico, pero el entonces gerente Pedro Latini me recomendó que en calidad de asociado –represento a la empresa familiar compuesta por mi madre Elba Pastorino y los descendientes de mi tío Pedro Pastorino- asumiera otra responsabilidad y me presentara como candidato en una asamblea. Le hice caso, y le agradezco haber-me inducido a entrar en el terreno dirigencial.

¿Realizó algún curso de formación?

Más allá de mis estudios universitarios, en el ámbito del cooperativismo siempre he participado de las pro-puestas de capacitación de mi cooperativa. También he cursado el Programa VILCA, organizado por Nodos, y que es una gran herramienta para la formación dirigencial, porque es de vital importan-cia para la gestión de cali-dad que necesitan nuestras cooperativas.

¿Qué significa su Coope-rativa en las comunidades donde está asentada?

Cuando uno está dentro de la cooperativa a veces se pierde la perspectiva del crecimiento que experimenta la organización. Lo palpamos cuando visitamos las co-munidades donde estamos trabajando y nos transmiten los propios productores el importante valor que le asignan a “su” cooperativa. Allí dimensionamos que las decisiones que se toman en el seno del consejo, junto a la gerencia, impactan posi-tivamente en los asociados, porque ellos buscan algo que nosotros intentamos lograr diariamente: ser competitivos y brindar servicios de calidad a todos de manera equitati-va. Todos los días debemos renovar ese compromiso, porque no podemos dor-mirnos en los laureles que conseguimos después de

pasar momentos difíciles en el 2001.

Hoy nuestra cooperativa da mucho apoyo técnico y por ello tiene más de una decena de ingenieros agrónomos recorriendo los campos de los asociados.

¿Cuál es su visión de ACA?

Como institución y como empresa es algo grandioso, sobre todo cuando estamos próximos a cumplir 100 años

de trayectoria. Su constante compromiso con las coo-perativas y sus productores asociados, su permanente acción de innovación y desa-rrollo, su crecimiento soste-nido, son virtudes a valorar. Esto sólo puede darse en un contexto de fluida comunica-ción y participación de pro-yectos con las cooperativas asociadas, donde el diálogo y la sinergia se imponen como referencia para conti-nuar desarrollándonos.

FRANCISCO FARRÁS: “HAY QUE SER COMPETITIVOS Y BRINDAR SERVICIOS DE CALIDAD”Este ingeniero agrónomo de 54 años tiene fuertes raíces en la Cooperativa de Ascensión y representa al distrito N° 4 (Norte de Buenos Aires) en el consejo de administración de ACA. Valora la competitividad y el servicio de calidad.


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Asambleas

Cooperativa Agropecuaria La Segunda Ltda. – Cierre de ejercicio: 31/08/2019

Esteban Enrique Ferrari presidió la asamblea general ordinaria de esta Coopera-tiva, ubicada en la localidad bonaerense de Nicanor Olivera, Estación La Dulce. Los asociados, reunidos en el local social de la entidad, aprobaron por unanimidad todos los puntos del orden del día, a la vez que renova-ron parcialmente el consejo de administración.

Con una operatoria total de $ 852.926.610, dejó un excedente de $ 25.023.007 y un excedente retornable, tras restarle las reservas legales y el resultado por operaciones con terceros y ajenas a la gestión, de $ 10.110.619

La Memoria denotó que se continuó sumando asocia-dos nuevos a la comerciali-zación de granos, amplian-do la zona geográfica de influencia y mejorando los servicios brindados (servicio de transporte de granos y nueva secadora). La colo-cación de 62.433 toneladas de granos y oleaginosas representó un incremento del 13,73% con respecto al ejercicio anterior.

La sección Combustibles y Lubricantes mantuvieron un crecimiento constante du-rante el período en análisis, alcanzándose y superándo-se el objetivo propuesto de 1.500.000 litros facturados. “Durante este ejercicio, mediante la Asociación de Cooperativas Argentinas, la Cooperativa tuvo como proveedor a la empresa Tra-

figura, propietario de Puma, quienes brindaron un buen servicio. En los próximos meses se firmará un con-venio por el cual la entidad recibirá provisión constante, precio competitivo y calidad a cambio de exclusividad”, señaló el documento anual.

En Agroinsumos hubo un crecimiento del 13,07% en relación al período pasado. La operatoria fue de U$S 3.496.900.

La Ferretería y Corralón tuvo una facturación a valores históricos de $ 11.161.612, superior a los $ 7.582.849 del ejercicio anterior. Co-menta la Memoria que se continuó con la política de reducción de stocks y la mejora en la rotación de pro-ductos, con el objetivo de mejorar la rentabilidad.

El nuevo consejo de ad-ministración, tras el acto eleccionario y la reunión de distribución de cargos, quedó conformado de la siguiente manera: Presiden-te, Nicolás Andrés Nielsen; vicepresidente, Alfredo

Buus; secretario, Alejandro Oscar Chiarle; prosecretario, Cristian Madsen; tesorero, Nelson Mattia; protesorero, Claudio Mario Stemphelet; vocales titulares, Ruben Carlos Mathiasen, Alan Mar-tín Madsen y Sergio Mineo; vocales suplentes, Marcos Schuenemann, Daniel La Civita y Juan Manuel Iba-ñez; síndico titular, Esteban Ferrari y síndico suplente, Cristian Fernando Christian-sen.

Cooperativa Agrícola Ltda. “La Unión” de Alfon-so – Cierre de ejercicio: 31/08/2019

Esta entidad del norte bo-naerense celebró la asam-blea general ordinaria bajo la presidencia de José Luis Guillaumet, a quien estu-vieron acompañando auto-ridades del cooperativismo nacional y regional, tal el caso del consejero y del jefe de la Filial Pergamino de la Asociación de Cooperativas Argentinas, Francisco Farrás y Martín Mastrángelo, res-pectivamente; del presidente de Coovaeco Turismo, Ser-

gio Rodríguez Santorum; los consejeros de La Segunda y AcaSalud, Miguel Boarini y Daniel Battellini.

La Memoria del 86° ejercicio dejó claro que la Coopera-tiva “La Unión” evolucionó por un total $ 2.402.423.500, aumentando su operatoria en un 93,04%, producto del fuerte crecimiento en fertilizantes, semillas y co-mercialización de productos agrícolas.

Las inversiones sumaron $ 2.570.792 y se obtuvo un excedente repartible de $ 6.865.168.

El acopio como la comercia-lización superó los niveles de acopio de años anterio-res tanto en trigo, como en cebada, maíz y soja. Re-sultaron 200.118 toneladas de cereales y oleaginosas contra 184.213 de la campa-ña anterior.

La distribución de merca-derías de Autoservicio tuvo un incremento en pesos del 44,62%, implicando una dis-minución en términos reales

de venta, ya que el aumento de los precios fue superior al incremento registrado en las ventas. En cuanto a Ferrete-ría y Corralón la distribución subió el 91,87%; mientras que los Combustibles y Lubricantes se elevaron al 97,39%.

Durante el transcurso del ejercicio, se realizaron las reparaciones necesarias para mantener las instalacio-nes de almacenaje. Asimis-mo, se construyó una celda para fertilizantes en Casa Central, lo que le permitió a la Cooperativa ampliar la capacidad en 300 toneladas más, además de responder con mayor agilidad a la de-manda de este insumo. En la Sucursal Urquiza también se construyó un depósito para fitosanitarios. Tampoco se soslaya en el documento anual señalar que desde mediados de diciembre de 2018 funciona en Pergamino una nueva Sucursal, como centro de atención para La Segunda, con la idea de ex-pandir aún más la cartera.

El consejo de administración fue renovado parcialmente, en consecuencia, quedó integrado así: Presidente, José Luis Guillaumet; vice-presidente, Mario A. Testa; secretario, Carlos A. De Gaetani; tesorero, Sergio De Gaetani; vocales titulares, Daniel Clerc, Ramón Fran-quet, Héctor Farroni, Enio Zallocco y Miguel Quaglia; vocales suplentes, Juan Carlos Squarini, Fabio Bil-bao, Gerardo Mariani, Pedro De Gaetani y Eduardo Tillitu; síndico titular, Daniel Basile y síndico suplente, Gabriel Solé.

COOPERATIVAS BONAERENSES ANALIZARON SUS GESTIONES

ACAcoop ACAcoop


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Entrevista

Si te gusta viajar, nada mejor que hacerlo con la mayor tranquilidad.

La asistencia al viajero se encarga de cubrirte y asis-tirte ante cualquier impre-visto que tengas durante tus viajes. Es decir, brinda los recursos necesarios en el momento en que te surge alguna situación que ten-ga que ver con asistencia médica.

Se trata de un servicio que cuenta con centrales ope-rativas disponibles las 24 horas, los 365 días del año.

Una vez solicitada la asis-tencia, los asesores de las centrales de atención se encargan de localizar al cen-tro hospitalario o profesional que brindará la prestación.

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Sergio Rodríguez Santorum tiene 54 años y además de ser

Contador Público Nacio-nal también es Técnico en Cooperativas, recibido en la Universidad Nacional de La Plata. El 18 de octubre, tras la asamblea general ordina-ria de Coovaeco Turismo, sus pares lo promovieron a la presidencia del consejo de administración.

Nacido en De la Garma, una población del parti-do bonaerense de Adolfo Gonzáles Chaves, y luego de trabajar unos meses en la Cooperativa Agraria de Tres Arroyos, se sumó al área de Auditoría a Cooperativas de ACA y desde allí pasó –hace 19 años- a la gerencia de la Cooperativa Agropecuaria Limitada de Carabelas.

Orgulloso padre de familia, está casado con María Vale-ria Di Luca, también oriunda de De la Garma, y tienen una hija, Pilar, de 16 años. A todos les encanta viajar “porque permite abrirnos al conocimiento cultural de otros lugares del país y del mundo, además de sentir que es una imperiosa necesidad para el equilibrio interior”, dice Rodríguez Santorum.

¿Desde cuándo en Coovaeco?

La Cooperativa de Cara-belas tiene una extensa vinculación con Coovaeco y desde hace años siempre participa con un consejero en el seno de la entidad de turismo cooperativo. Hace tras años me propusieron que integrara el Consejo de Adminstracion y así llegue, este año me designaron para ocupar la presidencia. Llegar a tan alto cargo es

un gran orgullo, a la vez una responsabilidad que intenta-ré honrar.

¿Cuáles son sus principales ejes de trabajo?

Nos interesa trabajar sobre tres lineamientos: Analizar más profundamente las ventas y esta herramien-ta estratégica única en el

mercado que se denomina Plan Cereal; ahondar la comunicación con las coo-perativas y su participación en la operatoria de nuestra entidad; y continuar exa-minando el proyecto de la construcción de una unidad hotelera, cosa que veo muy en el largo plazo.

Hay que considerar que en nuestro país nunca se sabe que nos depara el futuro cercano y de mediano plazo. Coovaeco es una empresa donde las variables del tipo de cambio y los impuestos al turismo –por nombrar las principales- impactan en nuestro negocio. De allí que hay que ir trazando políticas comerciales prudentes y siempre siguiendo el rumbo que tome el país.

¿Cuál es la situación de Coovaeco?

La situación actual es muy buena. La empresa está sólida y se viene trabajando fuertemente, a pesar de los vaivenes que impone la eco-nomía. Los viajes técnicos y el Plan Cereal nos distinguen del resto del mercado. Nos satisface tener un equipo de colaboradores y funcionarios con mucha pertenencia y probada actividad comercial. Asimismo, participamos en un consejo de administra-ción que trabaja armoniosa-

mente. En el funcionamiento del órgano existe un grupo de trabajo homogéneo que busca lo mejor para la insti-tución.

¿Qué significado tiene para Coovaeco integrar el Grupo Cooperativo?

Tiene un alto significado. La integración y la comple-mentación son necesarias en estos tiempos de vorá-gine globalizadora. Todas, Asociación de Cooperativas Argentinas, La Segunda, AcaSalud y nosotros, somos empresas con alta partici-pación en los rubros que operamos, pero estando fuertemente ligadas en la identidad, la pertenencia y el servicio, podemos poten-ciar integradamente nuestro presente y nuestro futuro. También es muy bueno que juntos podamos haber hecho realidad la Fundación Nodos, una herramienta que contribuye al desarrollo y fortalecimiento de nues-tras organizaciones y de las comunidades donde actua-mos. Recientemente, los consejos de administración de las cuatro entidades y las respectivas gerencias gene-rales estuvimos participando en la ciudad de Rosario del Mini VILCA, un producto nacido en Nodos y que nos resulta de mucho interés porque vigoriza al consejero en el desempeño de su rol a través del desarrollo de una mirada estratégica, las habilidades de liderazgo y la transmisión de los valores cooperativos. Aprovecho la ocasión para saludar a todos, deseándoles que tengan un muy buen año 2.020.

SERGIO R. SANTORUM: “EN COOVAECO TRABAJAMOS ARMONIOSAMENTE”El directivo, perteneciente a la Cooperativa de Carabelas, asumió en octubre pasado la presidencia de la Cooperativa de Turismo. Señaló la necesidad de ahondar la comunicación y ventas en el ámbito de las cooperativas.

Sergio Rodríguez Santorum,presidente de Coovaeco Turismo


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Ubicado estratégicamen-te sobre el cruce de los hoy llamados río Gran-

de, Huasamayo y Huichairas, junto al poblado español de Tilcara, se yergue, como modo de memoria, lo que fuera un “Pucará” (Fortale-za en lengua Quechua), y que otrora permitió dominar los cuatro accesos hacia la región de la Puna y la de los valles circundantes.

Este Pucará es uno de los tantos que existen en la Quebrada de Humahuaca, y en toda la región andina central hasta el Ecuador. Tiene la particularidad de que fue reconstruido por ar-queólogos de la Universidad de Buenos Aires entre 1909 y 1948. Comenzó la obra Juan Bautista Ambrosetti y la finalizó Eduardo Casanova, quienes devolvieron a la vida la majestuosidad y la arcai-ca belleza a un sitio de gran valor arqueológico.

Este antiguo poblado fue ocupado entre comienzos del primer milenio d.C. y el momento de contacto hispano-indígena (siglo XVI d.C.). Presenta una gran con-centración de estructuras ar-queológicas distribuidas a lo largo de más de 18 hectáreas

de superficie. Estas estructu-ras, de las cuales principal-mente se visualizan solo los muros y cimientos, son parte de las antiguas viviendas, talleres, plazas, cementerio y espacios ceremoniales, que habitaron los antiguos pobla-dores del Pucará.

El turista puede acceder a estos sitios por una red de senderos, comenzando por el “Barrio de la Entrada”, donde encontrará numerosas viviendas y patios recons-truidos. En estos espacios, los pobladores realizaban diferentes actividades como alimentarse, descansar y ela-borar utensillos y herramien-tas para desarrollar trabajos vinculados a la producción metalúrgica, textil, lapidaria y alfarera.

En el “Cementerio Este” se ubican alrededor de 100 tumbas, denomina-

das actualmente “cistas”, confeccionadas a partir de hoyos realizados en la tierra y revestidos en piedra. Los difuntos eran colocados en forma genuflexa, es decir en cuclillas, junto a piezas cerámicas que conservaban alimentos, instrumentos mu-sicales, herramientas de uso cotidiano y ritual.

Asimismo, uno de los sen-deros conduce a un centro ceremonial incaico, tradicio-nalmente conocido como “La Iglesia”, denominación dada por los pobladores locales de inicios del siglo XX, atendien-do posiblemente a los altares con los que cuenta.

Más adelante, se yerguen más viviendas reconstruidas –llamadas Taller Lapidario- y que son un ejemplo de lo que fueron los numerosos talleres artesanales de tiem-po incaico. En este espacio

se realizaban objetos mo-delados en distintas piedras como mármol o alabastro. El trabajo artesanal especializa-do fue una de las formas de tributación de los Tilcaras al Estado Incaico.

En la cima del Pucará, en 1935 se construyó un monumento en homenaje a los primeros arqueólogos, Juan Bautista Ambrosetti y Salvador Debenedetti, que trabajaron en el sitio. Este monumento, que emula a una gran pirámide trunca mesoamericana, nada tiene que ver con las caracterís-ticas arquitectónicas de los antiguos pobladores de la región.

Y, finalmente, se llega a una decena de corrales recons-truidos, ubicados en el faldeo suroeste. Estos fueron utilizados para albergar a las llamas que formaron parte de

las grandes caravanas que llegaban y partían desde este sitio. Las caravanas estaban conformadas por tropas de llamas que acompañadas de sus pastores, se trasladaban a grandes distancias en el espacio comprendido por Argentina, Chile y Bolivia. Trasladaban objetos y bienes producidos en el Pucará.

Para aquello que fueron meros cimientos de una población trasladada por la conquista española, al igual que otros que se esparcen por la Quebrada de Huma-huaca, no son sino la prueba de la preexistencia de una cultura que trabajó y vivió este suelo, y que fue obliga-da a ceder sus espacios al abandono.

Visitarlos, con el respeto que su silencio de piedra exige, más que un espacio de esparcimiento debiera ser un llamado en este mundo, donde las culturas se super-ponen en vez de dialogar.

La prevención de riesgos laborales es el conjunto de medidas encamina-

das a evitar riesgos en la salud de los trabajadores dentro del ámbito de la acti-vidad y puesto de trabajo.

El trabajador, en la presta-ción de sus servicios, tiene el derecho a una protección eficaz en materia de seguri-dad e higiene y está obligado a observar en su trabajo las medidas legales y reglamen-tarias sobre el tema.

Por su parte, el empleador tiene la obligación de:

• Cumplir con las normas de higiene y seguridad en el trabajo establecidas a través de las Leyes 19.587 y 24.557, y sus normativas complementarias.

• Informar a sus trabajadores de los riesgos que tiene su tarea y protegerlos de los mismos.

• Adoptar las medidas nece-sarias para prevenir riesgos en el trabajo.

• Proveer a sus trabajadores de los elementos de pro-tección personal.

• Capacitar a sus trabajado-res en métodos de preven-ción de riesgos del trabajo.

• Realizar los exámenes mé-dicos pre-ocupacionales y por cambio de actividad cuando existe exposición a nuevos agentes de riesgo.

• Denunciar ante la ART los accidentes de trabajo o en-fermedades profesionales.

• Mantener un registro de accidentabilidad, entre otras cosas.

Para asegurar el cumplimien-to de estas obligaciones, el empleador debe contar, con carácter interno o externo, con Servicios de Medicina del Trabajo y de Higiene y Seguridad en el Trabajo. El Decreto 1338/96 establece en su Art. 12 las horas-profe-sional mensuales en función del número de trabajadores equivalentes y de los riesgos de la actividad; y en su Art.

14, aquellos establecimien-tos o actividades que que-dan exceptuados de dicha contratación.

Asimismo, los Anexos I y II de la Resolución 905/15 establecen las funciones que deben desarrollar los Servi-cios de Higiene y Seguridad en el Trabajo.

Hacia una buena gestión

Existen varios temas que se recomienda identificar y analizar cumplimiento, para llevar adelante una buena gestión de la seguridad:

• Controles periódicos, pre operaciones y man-tenimiento preventivo de máquinas, equipos y herramientas, entre ellos: autoelevadores, aparatos sometidos a presión, apa-ratos y aparejos para izar, montacargas, etc.;

• Uso de permiso de trabajo;

• Capacitación del personal: programa anual y registro de capacitaciones;

• Registro de entrega de Elementos de Protección Personal acordes a las tareas a desarrollar;

• Botiquín de primeros au-xilios;

• Provisión de agua potable al trabajador: análisis bac-teriológicos semestrales y físico químicos anuales;

• Señalización, color y carte-lería sobre prevención;

• Confeccionar el Protocolo de Ergonomía e implemen-tar las acciones necesarias para adecuar los puestos de trabajo;

• Realizar las mediciones, según corresponda, de ruido, iluminación, puesta a tierra y continuidad de las masas, contaminación quí-mica, radiaciones, vibracio-nes, carga térmica, etc.

• Poseer un procedimiento y brigada para la respuesta ante emergencias;

• Realizar y presentar el

Relevamiento de Agentes de Riesgo ante la ART, para que sean realizados los exámenes periódicos según exposición a los riesgos declarados;

• Poseer el Relevamiento General de Riesgos Labo-rales;

• Implementar el Sistema Globalmente Armonizado de Clasificación y Etiqueta-do de Productos Químicos;

• Poseer depósitos de fito-sanitarios, combustibles, inflamables, tubos de GLP, que cumplan con las con-diciones dispuestas en la legislación específica.

Estas son algunos de los temas a considerar. El asesor contratado será quien reco-miende e informe al emplea-dor sobre toda la legislación aplicable y sobre las accio-nes que se deben tomar para una gestión responsable de la seguridad e higiene.

Turismo

PUCARÁ DE TILCARA, ARQUEOLOGÍA, BELLEZA Y REFLEXIÓNEs uno de los asentamientos prehispánicos más importantes de la Quebrada de Humahuaca.

Es un tema de gran importancia que concierne tanto al empleador como a los trabajadores. Disponer de los medios y equipamientos necesarios para realizar un trabajo de forma segura es un derecho del empleado y una responsabilidad por parte de la empresa.

SEGURIDAD LABORAL: PARA CUIDARTE MEJORInforme MASSC


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@CotagroARSeguimos llevando productos

a todo el mundo: firmamos un acuerdo comercial con la

Cooperativa LAR de Crespo, Entre Ríos, para exportar nuez pecan que

esa entidad produce y Cotagro, con su experiencia en mercados

internacionales, venderá a distintos países del mundo.

Entretenimiento

@V_AccastelloSEIS MILLONES de Kilos de plástico

se han recuperado en la planta industrial de ACA Cañada de Gómez.

Bidones triple lavados y silobolsas usados en el campo se transforman

en pellets que se utilizan en industrias que elaboran nuevos productos con plástico reciclado. Economía 360 !

@CONINAGROLanzan

Diplomatura en Buenas Prácticas de Pulverización

Agrícola

@ACAJovenesEstá abierta la inscripción a la

Ruta Patagonica te invitamos a conocer juntos las producciones del Norte de la Patagonia. Solo

para mayores de 18 años. 💻 inscripciones abiertas hasta el 25/01 o hasta completar cupo

@SenasaAR#UnBienestar #OneWelfare

Existen diferentes alternativas para proteger a los #cerdos del calor

excesivo, como el uso de áreas para refrescarse (lodo), sombra natural o artificial, ventiladores, aspersores, sistema de goteo y nebulizadores.

@intaargentinaCuidar #NuestroSuelo con producción sustentable, es posible. Aunque falta

mucho por hacer, en #INTA trabajamos constantemente

para lograrlo.

@PGGWrightson_UYPastoreo de sorgo forrajero ACA 727 de @ACAcoop, el preferido en todas las regiones por rusticidad y altísima

producción de pasto. Este en las sierras de Maldonado, en campos

ganaderos donde se produce mucha carne que pronto exportaremos a los mercados más exigentes. Feliz año!

@ACAcoopEl 5 de febrero te esperamos en la

#ACAmpoAbierto2020 #Videla #SantaFe

Inscribite en acampoabierto.

acacoop.com.ar/

@BCRmercados#MAÍZ | Tras un récord de exportación y

una menor cosecha esperada en Brasil, se proyecta que la relación stock/consumo total sea la más baja desde la 2012/13, lo que da

sustento a los precios de ese país.

@AcaSalud_El verano llega y con él las altas temperaturas. Nos mantenemos más expuestos al sol y por eso

es sumamente importante cuidar nuestra piel durante esta temporada. ¡Seguí estas recomendaciones para

mantenerla saludable! #AcáTeCuidamos

COOPE TWEETS

@moscarielloeEl 2019 cerró con el récord de 36 millones de toneladas

exportadas de maíz en grano, un 55% por encima del año previo y un 75% por encima del promedio de los últimos

cinco años – Clarín Rural

@LEBasterraCumplimos nuestro primer mes de gestión. Asumimos

en un contexto adverso y de desigualdad que

debemos transitar para volver a ser un país que

genera oportunidades para todos. Hoy, en un país con tanta riqueza falta el pan en la mesa de la mitad de los

argentinos. #ArgentinaUnida

@Federacionvete@SenasaAR vuelve a certificar la calidad de

@LabCDV El organismo nacional certificó las normas de

calidad GMP en la planta de vacuna antiaftosa, a la vez que recertificó el cumplimiento de la normativa también en la planta de todos sus

biológicos

@Bioeconomia_web#LaPlata | Nos reunimos con @Bolsadecereales, junto a

quienes acordamos avanzar en nuevos lineamientos de trabajo

para los próximos 4 años


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LA COOPERACIÓN - Asociación de Cooperativas Argentinas€¦ · entidad y las Cooperativas...

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