Jornadas AGS Sur de Sevilla - Lecciones aprendidas

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Área de Gestión Sanitaria Sur de Sevilla III Jornadas del Área de Gestión Sanitaria Sur de Sevilla y II Jornadas de Participación Ciudadana LECCIONES APRENDIDAS

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Área de Gestión Sanitaria Sur de Sevilla

III Jornadas del Área de Gestión Sanitaria Sur de Sevilla

y II Jornadas de Participación Ciudadana

LECCIONES APRENDIDAS

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Para derribar muros y construir puentes tenemos

que comenzar por conocer y afrontar los propios.

El amor y la empatía son cualidades imprescindibles

para contribuir al cambio.

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III Jornadas del Área de Gestión Sanitaria Sur de Sevillay II Jornadas de Participación Ciudadana

8:15 Bienvenida y acto de inauguración:

D. José Manuel Aranda Lara. Director Gerente del Servicio Andaluz de Salud

8:30 Mesa I: “Derribando el muro”

Presenta: Dª Mª Dolores Alguacil Herrero. Directora Gerente del Área de Gestión Sanitaria Sur de Sevillla

D. Rafael Pereiro Hernández. Director Gerente Hospitales Puerta del Mar y Puerto Real. Cádiz.

D. Eduardo Sánchez Arenas. Director Gerente del Distrito Sanitario de Jaén y Jaén Sur.

Dª. Pilar Espejo Guerrero. Directora Gerente Agencia Pública Sanitaria Hospital de Poniente. Almería

D. José Luis Gutiérrez Sequera. Director Gerente del Área de Gestión Sanitaria Málaga Norte.

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La Gestión Clínica es un elemento fundamental para romper el muro, tender puentes o

buscar el camino acertado en el laberinto. Se necesita de informar e implicar a

profesionales y usuarios.

Tenemos a disposición de los profesionales muchas herramientas orientadas a favorecer la

continuidad asistencial. Es necesario recordarlas, utilizarlas, mejorarlas y abandonar las

que no aportan un valor añadido. Para mejorar es necesario informar y formar a los

usuarios en lo que hacemos y los motivos por lo que lo hacemos.

Estamos inmersos en nuevas formulas de relación con los ciudadanos, promoviendo su

participación en el proceso asistencial y contando con su experiencia como “usuarios

expertos” podemos seguir avanzando. Importante escuchar a usuarios y asociaciones de

pacientes para identificar oportunidades de mejora. Avanzar de un modelo paternalista a un

modelo participativo.

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No podemos olvidar que si hablamos de continuidad asistencial, los pacientes son los que

unen a los profesionales de Atención Primaria y Atención Hospitalaria y estamos obligados a

continuar desarrollando puentes que nos permitan construir el futuro sin olvidar el

pasado.

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Trabajar por la continuidad implica conocernos, compartir nuestro día a día, apoyarnos en

nuestros compañeros, hablar el mismo idioma y buscar entornos que permitan divertirse

juntos también.

La tecnología de la información nos permite tender puentes pues nos facilita herramientas

de comunicación y de acceso a la información, pero no debemos olvidar el factor humano de

las relaciones entre profesionales y entre profesional y usuario.

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11:00 Mesa II: La Doble mirada:

Mesa de vivencias de pacientes. Diálogos con profesionales.

Testimonio/vivencia de un paciente ingresado en una Unidad de Cuidados Intensivos.Modera: D. José Antonio Expósito Tirado. Presidente de la Comisión Asesora

Permanente de Directores de UGCs del Área de Gestión Sanitaria Sur de Sevilla

Intervienen:

Dª Mª Jesús Castaño Rodríguez (Voluntaria Asociación Pacientes UCI -ASEXUCI).

Profesionales de la UCI Hospital de Valme: D. Antonio Lesmes Serrano (Director de la UGC Cuidados Críticos)

Dª Mª Dolores Fdez Coronado (Enfermera de la UCI)

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Los pacientes ingresados en una Unidad de Cuidados Intensivos también escuchan, sienten

miedo, dolor, soledad. Los profesionales no debemos olvidarlo ni tampoco la importancia

de la familia en estas situaciones. Hay que cuidar la información que se facilita a las

familias para adaptarla a sus necesidades pero cuidando de no generar falsas expectativas.

Los pacientes críticos tienen miedo y sufren angustia y temores que no son fácilmente

identificables por los profesionales ya que hay dificultades/ausencia de comunicación. Es

preciso desarrollar estrategias de valoración del nivel de sufrimiento para poder

intervenir así como implementar mejoras que mantengan a los pacientes en contacto con la

realidad y con otras alternativas de comunicación.

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11:00 Mesa II: La Doble mirada:

Mesa de vivencias de pacientes. Diálogos con profesionales.

Testimonio/vivencia de una Cuidadora de un paciente en fase avanzada de la enfermedad Modera: D. Gabriel Gómez Estrella. Vocal de AP de la Comisión Asesora

Permanente de Directores de UGCs Área de Gestión Sanitaria Sur de Sevilla

Intervienen: Cuidadora: Dª. Carmen Nieto Aguilar

Profesionales:

• D. Salvador Vergara López (FEA Med Interna UGC Med Interna. H. El Tomillar)

• Dª Carmen Escolar (Enfermera Gestora de Casos UGC La Oliva)

• Dª Ana Gómez Thebaut (Médico AP UGC Santa Ana- Las Portadas).

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Los usuarios necesitan sentir el apoyo de los profesionales y disponer de formas de

contacto ágiles para consultar dudas y sentirse atendidos y acompañados. No debemos

olvidar que un contacto telefónico no sustituye al contacto personal.

En la atención al paciente paliativo hay que evitar que los pacientes que precisen asistencia

sanitaria deban acudir a los servicios de urgencias. Es imprescindible disponer de

profesionales cualificado y capacitados y con actitudes especiales que se adapten a las

necesidades de los pacientes

La asistencia que prestamos a los pacientes desde el inicio del proceso asistencial y hasta

que el paciente llega a una situación paliativa, marca la recuperación de la familia y la

aceptación “sana” del duelo. Los profesionales de Atención Primaria y de Atención

Hospitalaria tiene en común la asistencia no solo del paciente, sino también de su familia.

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11:00 Mesa II: La Doble mirada:

Mesa de vivencias de pacientes. Diálogos con profesionales.

Experiencia de promoción de la Salud Comunitaria entre los jóvenes de Los Palacios. La experiencia de los jóvenes como Agentes de Salud.Modera: D. Fernando Caravaca de Juan. Director UGC Los Palacios "Ntra Sra de las Nieves“

Intervienen:• Dª Carmen Mª Molina Moreno. Concejala de Sanidad y Servicios Sociales del

Excmo. Ayuntamiento de Los Palacios y Villafranca

• Dª. Mª Victoria Rodríguez Romero, Médico de Familia Centro de Salud “Ntra Sra de las Nieves” de Los Palacios

• Dª Sonia Real Romano. Técnico del Excmo. Ayuntamiento de Los Palacios y Villafranca de Los Palacios “Ciudades ante la droga”.

• Dª Nuria Moreno Bello (Orientadora IES Almudeyne de Los Palacios)

• Agentes de Salud del proyecto

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La coordinación intersectorial para abordar estrategias de prevención y promoción de la

salud es posible y deseable. Es necesario integrar a los “implicados” en el desarrollo de las

estrategias para poder gestionar el cambio. Trabajar juntos y divertirse juntos dentro de

un entorno multidisciplinar.

Los agentes de salud tiene un papel muy importante en la detección y resolución de

problemas por actuar “entre iguales”. No “somos chivatos”, “SOMOS AGENTES DE

SALUD” y te podemos ayudar.

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11:00 Mesa III: El futuro de la continuidad asistencial 3 perspectivas:

El ciudadano y los profesionales: asistenciales y gestores

Modera: D. Ramiro Navarro Navas. Periodista especializado en sistemas de salud

Intervienen:

– Ciudadanos del AGS Sur de Sevilla:• D. José Manuel Gala Arena. Asociación Alcalá Accesible

• D. Manuel Pan Cardoso. Federación AAVV Alcalá de Guadaira.

– Los Profesionales Asistenciales:• D. Fernando Fabiani Rodríguez. Médico de Familia UGC Montequinto (Dos Hermanas).

Atención Primaria.

• D. Ángel Rodríguez Hurtado. DUE UGC Medicina Interna. Atención Hospitalaria.

– Los Profesionales de la Gestión:• Dª Mª Dolores Alguacil Herrero. Directora Gerente del Área de Gestión Sanitaria Sur de

Sevillla

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Es necesario atender a los usuarios desde una perspectiva completa reduciendo las

distancias entre profesionales y usuarios. La accesibilidad no solo se relaciona con

barreras arquitectónicas. La información es una “píldora para la salud” y por tano la

accesibilidad a la información es imprescindible.

Es necesario facilitar al usuario la identificación de a quién debe dirigirse para disponer de la

información que precisa. El usuario debe participar en delimitar la información que quiere

recibir.

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El futuro debería ser “no hablar de continuidad asistencial” y tener presente la necesidad de

facilitar el tránsito de los usuarios por el laberinto asistencial.

En este sentido también es importante “no romper la continuidad asistencial” por razones

administrativas. Es imprescindible prestar la atención a quien más lo necesita cuando

lo necesita.

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Son palabras claves en el camino de mejora de la asistencia que prestamos a los

usuarios.

•PARAR Y EVALUAR como pasos indiscutibles para seguir mejorando.

•COMUNICAR. Con profesionales y con usuarios.

Continua siendo una asignatura pendiente.

•CONOCERNOS Y GENERAR ALIANZAS Necesidad de mirarnos a los ojos

Marcar objetivos comunes y compartidos

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y II Jornadas de Participación Ciudadana

Para derribar muros y construir puentes tenemos

que comenzar por conocer y afrontar los propios.

El amor y la empatía son cualidades imprescindibles

para contribuir al cambio.

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