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3. Administración de Proyectos.

3.1. Introducción.La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la

cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto.

Es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas

por un grupo de personas que tienen un objetivo específico; el cual puede ser crear,

dise!ar, elaborar, mejorar, analizar, etc." un problema o cosa.

3.2. Método de la ruta crítica.El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el c#lculo de

tiempos y plazos en la planificación de proyectos. Este sistema de c#lculo conocido por sus

siglas en ingl$s %&' %ritical &at( 'et(od", fue desarrollado en )*+ en los Estados -nidos

de m$rica, por un centro de investigación de operaciones para las firmas /upont y

0emington 0and, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificacióny programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto. 1tro proyecto

importante de esa $poca, el proyecto 2&olaris2 originó en )*+3 la creación de uno de los

m$todos de programación por camino crítico, conocido con el nombre de &E04 &rogram

Evaluation and 0evie5 4ec(nique".

En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos

terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo

m#s corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina

la duración del proyecto entero. %ualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la

fec(a de t$rmino planeada del proyecto, y se dice que no (ay (olgura en la ruta crítica.

-n proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. -na ruta paralela adicional a trav$s de

la red con la duración total cercana a la de la ruta crítica, aunque necesariamente menor, se

llama ruta sub6crítica.

3.3. Análisis de redes PERT.

Método PERT

El método pert es una t$cnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El

m$todo &E04 consiste en la representación gr#fica de una red de tareas, que, cuando se

colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_organizacionalhttps://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Proyectohttps://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Proyectohttps://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_organizacional

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7ue dise!ada por la marina de los Estados -nidos para permitir la coordinación del trabajo de

miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares &1L089.

En su etapa preliminar, el m$todo &E04 incluye lo siguiente:

• /esglose preciso del proyecto en tareas,

• %#lculo de la duración de cada tarea,

• La designación de un director del proyecto que se (aga cargo de asegurar la

supervisión de dic(o proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar 

decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

Red PERT

La red &E04 a veces denominada gr#fico &E04" consta de los siguientes elementos:

• Tareas a veces denominadas actividades o etapas", representadas por una flec(a. 9e

le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. 9in embargo, la longitud de la

flec(a es independiente de la duración de la tarea.

• Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. %ada tarea tiene una etapa de inicio y

una de finalización. %on excepción de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una

etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente est#n numeradas y

representadas por un círculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas por 

otras formas cuadrados, rect#ngulos, óvalos, etc.".

• Tareas ficticias, representadas por una flec(a punteada que indica las limitaciones delas cadenas de tareas entre ciertas etapas.

3.4. Método del diarama de !recedencias.El método del diagrama de precedencias es una (erramienta para la programación de

actividades en la planeación de un proyecto. Es un m$todo de construcción de un diagrama

de red del cronograma del proyecto que utiliza cajas, denominados nodos, para representar 

las actividades y los conecta con flec(as que muestran las dependencias.

3.". #erramientas de so$t%are !ara administración de!royectos.

Para trabajar de forma profesional en un proyecto, muchas veces

necesitamos algo más que una lista de tareas, y es el momento de buscar

una solución en software, tanto si es un trabajo que vamos a llevar a cabo

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solos como si hay otras personas en el equipo. Si los clientes son varios,

entonces ya es imprescindible encontrar algúnbuen programa de gestión

de proyectos, estable pero también flexible. Los programas desoftware

libre son ideales porque además de ser potentes, cuentan detrás con una

comunidad de desarrolladores y pueden hacernos ahorrar bastante en

costos.

colabtive: A los fans de Basecamp les gustará esta herramienta, porque es

la alternativa open source a herramientas propietarias como esta. Permite

importar desde Basecamp e incluye funciones similares como la gestión de

diferentes proyectos, los Milestones y las listas de tareas. También mide el

tiempo dedicado a las tareas, emite informes y cuenta con varios plugins

para extender sus funciones. Sólo en inglés.

Basecamp 

4iene un escritorio muy gr#fico y muy bien dise!ado donde se

muestran todos tus proyectos y clientes a la vez. l entrar a cada

proyecto puedes ver f#cilmente si (ay tareas nuevas o pendientes.

cuando acabes con cada una, la puedes marcar como finalizada.

En cuanto al trabajo en equipo, con