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Introducción

En su forma más fundamental, la sostenibilidad en ECOM signica garantizar un entorno

empresarial ordenada, donde las relaciones valoradas y el intercambio de información

reduce los riesgos de la cadena de suministro, los costos y las ineciencias. uestro

traba!o sostenibilidad deber"a conducir a me!ores resultados de negocio a trav#s de

me!ores relaciones de la cadena de suministro, menor riesgo y menores costos de la

cadena de suministro.

Estrategia de sostenibilidad en ECOM se trata de la prestación de servicios que sus clientes

necesitan:

 

$irviendo comprador%clientes con productos y soluciones diferenciadas % proporcionando una me!or

calidad, trazabilidad y certicación, y la colaboración para me!orar las cadenas de suministro de la gran!aal cliente.

$irviendo a los productores y los clientes a ser me!ores agricultores, más rentables % proporcionando

formación para obtener la certicación &a '() Certied y *ainforest +lliance Certied estándares, pore!emplo- y ayudarles a comerciar en mercados de mayor valor.ECOM proporciona a los agricultores elacceso a la información de me!ores prácticas agr"colas a los datos del mercado de innovaciones para uepuedan producir más, me!or y más rentable. 

Colaboraciones poco convencionales para abordar cuestiones dif"ciles % ue /acen ue la agriculturasostenible para el medio%largo plazo ue contribuye a la viabilidad de las comunidades de productores y

anticipar problemas como el cambio climático, la escasez de agua, y la competencia entre los cultivos dela tierra. (raba!amos con las O0, bancos y clientes para bringtoget/er diferentes puntos de vista y la

/abilidad complementaria con!untos para /acer frente a estos desaf"os.

En ECOM, la sostenibilidad es una estrategia de negocio. En ECOM, la sostenibilidad es ni caridad ni

1responsabilidad corporativa1 separado de la actividad principal. 2or el contrario, la sostenibilidad es una

estrategia de negocio. ECOM está desarrollando continuamente las capacidades y los sistemas internospara mantener el ritmo de su innovación y fomentar la colaboración dentro de sus redes y en losmercados. 

ECOM /a establecido un canal de youtube &/ttp344youtube.com4ecomtrading- . 5arios videos ue van

desde los esfuerzos de la cadena de suministro sostenible y asistencia t#cnica a los esfuerzos

lantrópicos se pueden encontrar en este canal.

6ue traba!an con agricultores

Como un procesador local, la rentabilidad a largo plazo de ECOM está estrec/amente

ligada a la rentabilidad de sus proveedores de agricultores.7undamentalmente, el #8ito

de ECOM en el largo plazo depende de si los agricultores siguen aspirar a ser

agricultores y suministrar suciente cantidad de productos de calidad para satisfacer las

necesidades de sus clientes de fabricación.

 

2or esta razón, ECOM traba!a en estrec/a colaboración con los agricultores para ayudarles a me!orar elrendimiento, la calidad, ya su vez sus ingresos. Con el entrenamiento, el acceso a me!ores mercados,

insumos y tecnolog"a, los agricultores pueden producir más y me!ores productos. +l proporcionar

http://www.youtube.com/ecomtradinghttp://www.youtube.com/ecomtrading

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servicios valiosos para los agricultores, ECOM aspira a ganar su lealtad como su comprador preferido y, asu vez, es capaz de ofrecer productos y soluciones diferenciadas para los clientes más e8igentes.

 

9a fuerza del 0rupo ECOM reside en sus operaciones de origen. Cada empresa ECOM local es

responsable de su rentabilidad y sus programas de sostenibilidad. Este modelo descentralizado ECOM /aservido bien durante muc/os a:os debido a ue cada cadena de suministro bien de mercado y local esdiferente. Cada compa:"a local de ECOM desarrolla estrategias de abastecimiento y de desarrollo

campesino ue re;e!an las necesidades locales de los agricultores y sus realidades comerciales.

 

+ pesar de las diferentes condiciones y necesidades de todas las operaciones de ECOM cada pa"s, losprogramas de desarrollo campesino comparten una estructura com

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=ivisión de caf# de ECOM reconocido esta tendencia como una oportunidad en la d#cada de ?@@@ y en la

d#cada pasada /a dotado de poderosos para apoyar a los agricultores para lograr la certicación yme!orar la productividad agr"cola y la calidad del producto. ECOM /a desarrollado divisiones de

agronom"a de 0estión de $ervicios sostenible dentro de sus empresas operadoras locales. $e estima ueunos AB@ agrónomos están empleadas y la prestación de servicios a los agricultores de todo el mundo.

El impacto y la in;uencia de esta tendencia a ECOM está subrayado por los n

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1+KLacao1 & 1El cacao ienvenido1- en ?@@H, lo ue re;e!a modelos de agronom"a de caf# deECOM. +KLacao a/ora emplea a >@ ingenieros agrónomos, t#cnicos y administradores de sistemas. En?@AA, +KLacao llegó a más de D.@@@ agricultores capacitación y, posteriormente, casi el AG de las

e8portaciones de cacao de )amacom de Costa de Marl fueron certicados con las normas Certied 'tzCertied y *ainforest +lliance.

En el algodón , ECOM se unió con las principales marcas te8tiles de algodón y de la moda, fabricantes,organizaciones no gubernamentales y las organizaciones de agricultores para formar la etter CottonInitiative en ?@@H. =esde entonces, ECOM /a sido miembro de su conse!o de administración y la !untae!ecutiva y /asta el nal de ?@AA fue el

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negocio inclusivo es esencial para el traba!o de sostenibilidad de ECOM. Es decir, ue

traba!a de una manera ue crea valor compartido para los peue:os agricultores. ECOM

facilita su participación en sus programas, y al /acerlo, crea un impacto positivo en los

pa"ses en los ue opera. el traba!o de sostenibilidad de ECOM es un reto debido a los

n

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+ medida ue la demanda de cacao contin

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9a sostenibilidad en caf# % Introducción

Millones de agricultores de caf# en todo el mundo dependen de los benecios de su

traba!o duro para mantener a sus familias. 9a gran mayor"a de cultivo de caf# es en los

pa"ses tropicales y en desarrollo en un n

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