Introducción al Problem Solving Estratégico
-
Upload
peoncoronado -
Category
Leadership & Management
-
view
820 -
download
2
description
Transcript of Introducción al Problem Solving Estratégico
Introducción al Problem Solving Estratégico
www.elpeoncoronado.comby José Luis Velasco
¿Qué es el Problem Solving Estratégico?
El Problem Solving Estratégico (PSE), o Solución
Estratégica de Problemas, es un modelo
desarrollado por Giorgio Nardone y representa
la tecnología más avanzada para encontrar
soluciones realmente eficaces y eficientes a
problemas complejos.
¿Qué es el Problem Solving Estratégico?
www.elpeoncoronado.com
Proceso de investigación científica• Surge un problema. • Se estudian todos lo intentos de solución llevados a cabo. • Se buscan soluciones alternativas. • Se aplican. • Se evalúan los efectos. • Se ajusta la estrategia hasta hacerla eficaz.
Karl Popperwww.elpeoncoronado.com
Lógica Ordinaria
Lógica Estratégicavs
Verdadero falso
tercero excluido
Platón y Aristóteles
Ambivalencia
Sofistas
www.elpeoncoronado.com
Conocer para
CAMBIARCAMBIAR
para conocer
vs
www.elpeoncoronado.com
Las FASES del Problem Solving Estratégico:
Acordar el objetivo
Definir el problema
Las SIR Las técnicas Corregir el tiro progresivamente
www.elpeoncoronado.com
“La mayoría de los problemas no derivan de las respuestas que
nos damos sino de las preguntas que nos hacemos.”
E. Kant
Definir el problema
www.elpeoncoronado.com
Solucionar Problema
Alcanzar objetivoo
Definir el problema
www.elpeoncoronado.com
Definir el problemaReductor de complejidad
• ¿En QUÉ consiste el problema?
• ¿QUIÉN está implicado en el problema?
• ¿DÓNDE se produce el problema?
• ¿CUÁNDO se produce el problema?
...y cómo lo ven los demás?
Definir el problema¿Qué sucede con el
pasado?Pues, que no le damos demasiada importancia.
www.elpeoncoronado.com
Establecer el objetivo
www.elpeoncoronado.com
Establecer el objetivosmarteS
pecíf
ico
(conc
reto
y cla
ro)
Mens
urab
le (de
finido
en
resu
ltado
s ob
serv
ables
)
Acor
dado
(co
mpar
tido
por t
odos
, as
unció
n co
mplet
a)
Reali
zable
(m
edios
y re
curs
os)
Tempo
raliz
ado
(Alca
nzab
le en
un
tiemp
o co
ncre
to)
www.elpeoncoronado.com
Determinar la SIR(solución intentada redundante)
ExcepcionesREPLICABLES
www.elpeoncoronado.com
Las Técnicas
www.elpeoncoronado.com
• La técnica del CÓMO EMPEORAR. • La técnica del ESCENARIO MÁS ALLÁ DEL PROBLEMA. • La técnica del ESCALADOR. • La técnica de los PEQUEÑOS PASOS.
www.elpeoncoronado.com
CÓMO EMPEORARSi tuvieras que empeorar la situación,
¿qué es lo que harías, dejarías de hacer pensarías o dejarías de pensar
concretamente en esta situación?
...y qué harían los demás?
MÁS ALLÁ DEL PROBLEMASi el problema desapareciera o si se alcanzase el objetivo, ¿qué dejaría de hacer o haría diferente respecto a lo
que estoy haciendo ahora?
...y los demás? www.elpeoncoronado.com
ESCALADORSe ha de razonar como haría un escalador que desea
coronar la cima de una montaña. En vez de comenzar
desde la base de la montaña e ir subiendo hacia la cumbre,
lo que haremos, a la hora de planificar la ruta a seguir, es
partir desde la cima y se va bajando hasta el punto de
salida.
www.elpeoncoronado.com
PEQUEÑOS PASOS“Piano, piano, si va
lontano”
www.elpeoncoronado.com
Corregir el Tiro
www.elpeoncoronado.com
AutocorrectivoSistema
Corregir el Tiro
www.elpeoncoronado.com
¿Dudas?Si tienes alguna pregunta o comentario puedes escribirme a
GRACIAS!muchas
www.elpeoncoronado.com