Interacción afectividad
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Interacción, afectividad Las redes de afinidad y la moral
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les comparto una exposición que hice en ppt de la materia de teoría y dinámica de grupos
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Interacción, afectividad
Las redes de afinidad y la moral
MORAL: toda relación dilectiva, es decir que
implica una operación de elección y una satisfacción afectiva que viven sus agentes UNA APROXIMACION A SU NATURAEZA INTUITIVA
ESTE TERMINO SE REFIRIO EN TIMPOS DE
GUERRA A LOS PUEBLOS CIVILES O MILITARES.
Elton Mayo con sus asociados encuentran por primera vez la evocación de la
sentimiento de estar juntos o
cooperación de grupos. necesidad de tener un objetivo. posibilidad de observar un progreso
hacia el objetivo. tener claro que cada miembro tiene
tareas significativas para el objetivo.
La moral es un subproducto de la actividad del equipo:
como resultado de las fuerzas de
atracción que ejercen en relación con miembros y tienden a mantenerlos dentro.
- el grupo mismo es el objeto de una necesidad que hay que satisfacer
- constituye para el individuo un medio de satisfacer las necesidades que tiene fuera de este.
La cohesión del grupo
Pero esto tiene limitantes en
métodos de investigación: Dejan problemas de interpretación Ven las señales pero no los
procesos de interacción No tienen en cuenta factores
personales y sociales que determinan la forma como el contenido de las relaciones.
La moral y la cohesión poco a poco se han hecho intercambiables
• pánico• catástro
fe
observados en
situaciones
fenómenos de destructuración de grupos
Ventaja
formación de equipos de
trabajo
vinculación estrecha entre
moral y el comportamiento
los métodos sociométricos
tiende a facilitar la toma de
conciencia, una ventana a través de la cual muestra las comunicaciones entre
los egos.
VENTANA JOHARI
motivaciones del sujeto en su relación
con el otro
AUTOCRATICO
DEMOCRATICO (cooperativo – funcional)
LAISSER – FAIRE
Estilos de mandato
Sociedad
espontaneidad
Arte
naturaleza
LAISSER –
FAIRE
ANARQUÍA
BROWNE
Distingue 3 tipos de autócrata
Estricto Benévolo
Incompetente
J. A. BROWN
Distingue 3 tipos de demócrata
Autentico Pseudo demócrata
Laisser – faire
J. A. BROWN
Características innatas de los lideres , es una variable
continua mas o menos grande sobre la conducta
del grupo.
La influencia
tipos de influencias
GLOBAL
DIRECTA
INDIRECTA
un individuo o un
subgrupo tiene influencia sobre un grupo el
principal factor de éxito es el estilo de
comportamiento
S. MOSCOVICI
El
investimiento
La autonomía
La consistenciaLa rigidez
La equidad
Su proceso
Normas de grupo
La presión implícita del grupo hacia la conformidad se puso en evidencia por muchos
autores
estructuración del
individuo en relación con la
autoridad.
Problema de la dependencia
Constitutiva : los miembros son
necesarios unos a otros para alcanzar sus objetivos
De referencia: los miembros del grupo constituyen unos para otros un marco de referencia, elaboran normas
concepción lewiniana
Dependencia: vinculo establecido
a partir de la analogía de identidad, de causa o circunstancias fundadas en una jerarquización que define + o - rígidamente a distancia los complementariedad de los seres que dependen unos de otros
Muller
D. contractual : presenta la perspectiva
de evolución y superación D. institucionalizada: fundada sobre las
necesidades complementarias que no tienden a la evolución y peremniza la necesidad de discusión.
D. inferioridad: desemboca en la explotación de la dependencia.
Estudiando la dependencia como actitud
lo que se es
lo que se podría ser
lo que se debería ser
dependencia de si mismo
Institucional: vinculada con estatus social
y/o con la competencia. Instrumental: vinculada con la
satisfacción de cierta necesidad de los demás.
De afecto: en relación con los problemas de personalidad.
De información: en relación con la necesidad de adaptarse al entorno
La fuente de influencias y sus
direcciones
dependencia es una dimensión de
lo psíquico; es decir que es una relación apremiante + o –
aceptada con un ser, un objeto, un grupo o una institución, reales o
ideales y que surgen de la satisfacción de una necesidad.
A. Memmi
La resistencia al cambio
Toda modificación que se aporta al equilibrio en la que aparecen fenómenos
que se oponen y anulan efectos.
mas eficaz intentar reducir la
intensidad de las fuerzas que se oponen a la modificación de
las normas del grupo
Lewin elaboro su teoría de los equilibrios casi
estacionarios
Lippitt Watson Westley
cambio de relación de un grupo
El origen de las resistencias
La colectivida
d
A los mismos
individuos
La ansiedad
Interacción de grupo
• discusión
preparar los
cambios
• Debatidos
• Aceptados
En grupo • menos
frustrantes
interés
Gracias por su atención en mi
exposición
Paulette Gracida
