Innovación Abierta

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procesos

Conceptos:

ideas

invención

necesidad

productos

técnicas

cambios

ruptura

éxito actividades

capacidades

imaginación

produciraportar

solucionesrespuestas

inversión

competitividad

novedad

Investigación

desarrollo tecnología

http://www.flickr.com/photos/gelingarcia/3201570965/

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¿Qué es Innovación?:

“Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad”

[Wikipedia]

http://www.flickr.com/photos/poportis/2205088894/

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Modelo tradicional de innovación:

Innovación cerrada

Proyectos de investigación

Limites de la Empresa

MERCADO

INVESTIGACIÓN DESARROLLO

Control de la innovación -> Cuello de BotellaSolo Innova el Departamento de I+D+IConocimiento concentrado dentro de la EmpresaLas ideas vienen de dentro de la Eº (Dpto. I+D)La innovación se vierte al mercado desde la Eª

http://www.flickr.com/photos/quintairos/2926206581/

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Modelo actual de innovación:

Innovación intermedia

Proyectos de investigacióninternos

Limites de la Empresa

MERCADO

INVESTIGACIÓN + DESARROLLO+MARKETING + ….

Innovación espontáneaProvocada por la puesta en común del conocimientoToda la compañía innova (Todos los dptos.)Las ideas vienen de dentro y de fuera de la EªLa innovación se vierte al mercado desde la Eª

Proyectos de investigaciónexterna

Inversión de riesgo

Tecnología para licenciar

Tecnología adquirida

http://www.flickr.com/photos/quintairos/2926206581/

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Modelo ideal de innovación:

Compañía X

MERCADO ACTUAL

Compañía Y

MERCADO ACTUAL

NUEVO MERCADO

NUEVO MERCADO

Universidades Internet

Centros de Investigación

Innovación abierta

Dpto. Marketing

Dpto I+D

Dpto Promoción

Dpto Comercializaón

Dpto I+D

Dpto. Marketing Dpto Promoción

Dpto Comercializaón

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Innovación abierta:

Se trata de un modelo en el que:

Las empresas comparten conocimiento entre ellas y con otras fuentes: universidades, centros de investigación, etc.Se innova dentro (todos los dptos.) y fuera de las empresasLos productos innovadores se vierten al mercado desde dentro y fuera de la EºSe tiene en cuenta al clienteSe dispone de un modelo de negocio que combina la investigación interna con las ideas externas y las transforma en beneficio económico.La innovación por tanto revierte en el sector de forma horizontal (colaboración) conformando un sistema competitivo que propicia el crecimiento permanente de un sector determinado.

El concepto de “innovación abierta” introducido por Chesbrough, significa que las empresas deben buscar las ideas y caminos al mercado internamente, pero también externamente utilizando el entorno como fuente de innovación.

http://www.flickr.com/photos/bachmont/2808616510/

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Cambio de paradigma:

ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO

Los mejores profesionales (de un campo determinado) se encuentran

en nuestra empresa.

No toda la gente experta (en un campo determinado) trabaja con

nosotros. Necesitamos complementar nuestras carencias con el

conocimiento externo.

RRHH

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Cambio de paradigma:

ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO

Para aprovecharnos de nuestro I+D tenemos que descubrirlo,

desarrollarlo y distribuirlo por nosotros mismos.

El I+D externo puede crear valor de forma significativa: necesitamos

nuestro I+D interno para reclamar parte de ese valor.

I+D

Si lo descubrimos por nosotros mismos, llegaremos los primeros al

mercado.

No tenemos por qué iniciar la investigación para aprovecharnos de

ella.

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Cambio de paradigma:

ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO

La primera empresa que introduce una innovación en el mercado ganará.

Es mejor construir mejores modelos de negocio que llegar el primero al

mercado.

ESTRATEGIA

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Cambio de paradigma:

ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO

Si somos quienes más y mejores ideas creamos en el Mercado, ganaremos.

Si somos quienes mejor usamos las ideas, internas y externas, ganaremos.

IDEAS

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Cambio de paradigma:

ENFOQUE CERRADO ENFOQUE ABIERTO

Deberemos controlar nuestras patentes industriales para que la competencia no se aproveche de

ellas.

Deberemos aprovecharnos del uso que otros hagan de nuestras patentes

y comprar otras si nos ayudan a mejorar nuestro modelo de negocio.

COLABORACIÓN

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Nuevo entorno:

Conocimiento Distribuido

Gran talento sectorial

Incremento de la inversión pública

Aparición de plataformas de transferencia de conocimiento

Usuarios cada vez más exigentes

Aceleración del progreso tecnológico

Extremada competitividad

Participación activa del clientehttp://www.flickr.com/photos/dalequetepego/174003296/

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Abriendo horizontes:

Muévete, habla, escucha

COLABORA

¡INNOVA ABIERTAMENTE!

La innovación es más que una actitud. Necesita de una estrategia muy bien definida que propicie la incorporación del talento externo y el fomento del interno en pro del beneficio de la empresa y del sector al que pertenece y de un consistente modelo de negocio que transforme esta ecuación en beneficio.

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Tourism Revolution @work:

www.mindproject.net

Chesbrough, H. (2006). Open Innovation: Researching a New Paradigm. Oxford: Oxford University Press.

Cohen, W. M., Nelson, R. R. and Walsh, J. P., 2002. Links and Impacts: The Influence of Public Research on Industrial R&D, Management Science, 48 (1), 1-23.

Laursen, K. and Salter, A., 2004. Searching high and low: what types of

firms use universities as a source of innovation?, Research Policy, 33 (8), p.1201.