Informe sobre el 3er año de Gobiernode la Gestión Comunal 2011-2015

ATENCION

Muchos de estos conceptos y avisos que volvemos a enunciar en las primeras páginas, se repiten de años anteriores con la intención de que nadie pueda alegar su ignorancia, saber que pensamos y que hay que cumplimentar para ser una comunidad organizada.

Propósito del informe:

Ofrecer a la comunidad de Villa Los Aromos, con el fin de mantenerlainformada y dar la debida publicidad a los actos de gobierno, una síntesisgeneral del 3er.. año de gestión en la que se identificarán las acciones másimportantes realizadas o que se encuentran en vías de ejecución.

Síntesis de algunas de las “Ideas Básicas” que estaAdministración Comunal entiende de cómo debe ser la acciónde gobierno que venimos manteniendo a lo largo de toda lagestión, y además el “Plan Estratégico de Desarrollo” en sucumplimiento con una síntesis de las “Acciones Prioritarias”concretadas en este tercer año de Gobierno

Si estamos de acuerdo con el principio de que quien mejor conoce lasnecesidades mejor puede resolverlas, el gobierno local debe velarpermanentemente por el desarrollo económico y el bienestar social de sucomunidad, considerando como principio fundamental la defensa de la personahumana, el respeto de su dignidad, y sus posibilidades de mejoramiento de sucalidad de vida, realizando todas las acciones posibles con eficacia y eficienciay evaluándolas en función del impacto en el bienestar de la sociedad denuestra localidad.

La Comuna representa al vecindario, promueve la oportuna y adecuadaprestación de los servicios públicos locales, fomenta con variadas actividadesel bienestar de los vecinos y su desarrollo armónico e integral.

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Ella no es una organización “inmutable”, por el contrario, está en cambioconstante pues es necesario optimizar los recursos, mejorar los servicios,asumir nuevos roles que tienen que ver con un estado local promotor (saliendodel viejo concepto de la ”triple B” , barrido, bombita, basura) , con ciudadanoscada vez más concientes, que exigen más eficacia y eficiencia en la gestión delos recursos públicos, mejoras en la calidad de los servicios, más transparenciae información de los actos de gobierno y que requieren un compromiso deliderazgo en el desarrollo de su territorio y comprensión de las tendenciasdemográficas, imprescindibles para el diseño, la implementación y elseguimiento de Políticas Públicas adecuadas.

Hoy este Gobierno Local es el “Estado” más cercano a la gente y a partirde las sucesivas crisis y las recurrentes situaciones de riesgo político,económico y social generadas por la falta de Políticas de Estado a NivelNacional, debe construir diariamente su legitimidad política que se fundamentaen la asunción de nuevas funciones y competencias en: salud, infraestructuraeducativa, mantenimiento de caminos, provisión de agua potable, alumbradopúblico, apoyo a la seguridad ciudadana, etc. y fundamentalmente en losaspectos relacionados con la “contención social”, muchas veces sin contarcon los recursos específicos coparticipados apropiadamente.

También debe generar las bases para una nueva relación municipio-ciudadano, parafraseando a Pedro Velásquez en sus conceptos sobre lafunción primordial del Estado, que exige la adquisición del Bien Común,podemos decir que: el “Estado Municipal” tiene derecho a orientar a lacomunidad... “haciendo todo aquello que reclama el bien común,prohibiendo todo lo que impide el bien común y prescribiendo lo queexige el bien común”

Complementando a Carlos Matus en lo que él llama el “triangulo degobierno” para conducir con eficacia y eficiencia el gobierno local se requieredel conocimiento de cinco variables interrelacionadas entre sí; La primera estener un “Proyecto de Gobierno”, que consiste en una adecuada planificaciónde lo que se quiere hacer, como se quiere hacer y su desarrollo en el tiempo.La segunda es la “Gobernabilidad del Sistema”, que es el resultado de larelación entre las diferentes variables que controla el gobierno y aquellas queno controla. La tercera es la “Capacidad de Gobierno” que consiste en lasuma de sus destrezas, métodos, estrategias, capacitación y sus experienciasanteriores, la cuarta es la “Estructura y Dinámica de la población” dondedebe comprenderse la composición según diferentes rasgos y el cambio en lastendencias en las variables demográficas básicas y finalmente la quinta es la“Gestión y Ordenamiento territorial”, donde el Planeamiento Estratégico ylos Proyectos de Desarrollo tienen un lugar primordial.

De esta interrelación armónica, deben surgir la formulación de actividadesy proyectos que estén basados en una decisión económica racional, el criterio"costo-beneficio"; es decir que se deben realizar los mismos solo si losbeneficios para la comunidad son superiores a los costos que ellos puedangenerar.

Si la naturaleza del Municipio y/o Comuna es similar a la del EstadoNacional o Provincial, su esencia no puede estar solo constituida por elementosjurídicos, sino también sociológicos, económicos, políticos, históricos,demográficos y hasta filosóficos. Basada en las relaciones de vecindad se

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explica el carácter del Municipio como institución de base sociológica, decarácter natural que requiere de un gobierno y del derecho, para el logro delbien común en la sociedad local. En un pleno y equilibrado balance entre“DERECHOS” y “OBLIGACIONES”

Al igual que el Estado Nacional o Provincial, el Municipio/Comuna tienepara su integración material: Población, Territorio y Gobierno; Es decir que,sea para hacer referencia a la institución organizativa social o para su elementode coordinación, planeamiento, implementación, dirección y control de accionesdenominado como gobierno, que a su vez se estructura de acuerdo afacultades y competencias en órganos compuestos de recursos humanos,económicos, financieros, materiales y técnicos los cuales componen laadministración pública, son los prestadores finales de los servicios y obras queel estado comunal se obliga a proporcionar a los vecinos que habitan eneste, nuestro territorio.

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INTEGRAL YEJES

CONCEPTUALES ESTRATÉGICOS COMO PERFILESDE PROYECTO PARA LA GESTIÓN 2011-2015

El plan estratégico de VILLA LOS AROMOS, refleja la voluntadpolítica de las Autoridades Comunales, la comunidad y las institucionesintermedias, en concretar un proyecto participativo e integral de Villa de“residencia y descanso con un definido perfil y futuro turístico”, que estéorientado a generar condiciones de desarrollo socio económico quemejoren la calidad de vida de la gente y, al mismo tiempo, instale un modomoderno de gestionar el gobierno de la Villa.

Todos los involucrados en llevar a cabo este Plan adherimos aPRINCIPIOS Y VALORES que deben regir en este proceso, tales como:honestidad, transparencia, compromiso, responsabilidad, solidaridad, equidad yjusticia, como base y condición para la construcción de un destino común y elDEBER Y OBLIGACIÖN de aportar ideales, conocimiento y trabajo paraproyectar una sociedad en la cual toda materialización de bienestar sea puestaal servicio del hombre y su dignidad.

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN(Actualizado a Dic 2014)

ANÁLISIS INTERNO Y ANÁLISIS EXTERNO

ANALISIS INTERNO: DEBILIDADES Y FORTALEZAS

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DEBILIDADES:

Políticas Públicas Sociales de la Nación ineficaces, que noabarcan el universo de las familias carecientes de la Villa quealcanzan al 40 % de la población estable y que son cubiertas porPlanes Asistenciales de la Provincia y/o de la Comuna.

Condiciones habitacionales deficitarias de las familiascarecientes, que se caracterizan, en general, por altos niveles dedesocupación frente al empleo formal, que realizan changas, otienen empleos transitorios en la Comuna. La mayoría tieneocupación irregular del suelo.

Inequidad económica, cultural y social, que hace que la pobrezaafecte en forma desproporcionada a los grupos más débiles de lasociedad, tales como niños, adolescentes, mujeres y ancianos,situación que se agrava paulatinamente.

Se evidencia que estas familias con necesidades básicasinsatisfechas, no poseen Obra Social y no pueden acceder porsus propios medios económicos a servicios sanitarios, por lo cualdebe hacerlo a través del Dispensario Comunal y si requierenmayor complejidad deben ser derivados al Hospital Regional deAlta Gracia. ADVERTENCIA: TAMBIEN SE OBSERVA QUE SINMEDIAR NINGUNA URGENCIA, VECINOS DE ESTA VILLA YZONAS ALEDAÑAS TENIENDO OBRA SOCIAL, SE HACENATENDER EN EL DISPENSARIO COMUNAL.

En cuanto a la Educación, factor clave para favorecer la inclusión,la estructura educativa, si bien es superior a muchas localidadesvecinas, y está dada por la coexistencia de nivel inicial, primario ymedio en un establecimiento provincial, falta completar suinfraestructura para hacerlo desarrollar todas sus potencialidades.

No se cuenta con un servicio de Transporte Público que unaambos Sectores de la Villa y además la conexión con Alta Graciaes escasa.

Se advierte un escaso “sentimiento de pertenencia” a la Villapor parte de los vecinos propietarios de viviendas que no vivenen forma permanente, dificultándose de esta forma una eficientecomunicación, conocimiento y ayuda mutua.

Con relación al uso del recurso agua, la población de la Villadebería conocer las restricciones que la ubicación le determina yaque está situada en una Región Semiárida, con precipitacionesanuales medias cercanas a los 800 mm, expuesta a severas ypersistentes sequias que se manifiestan de manera cíclica y quese agravan con el tiempo. Ademas de Nov. a Mar. recurrentes ycada vez más graves crecientes del Rio, que por su cargaorgánica y suciedad imponen cortes del servicio para no dañar nicontaminar los filtros y cisternas.

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Un aspecto a tener en cuenta es el aumento de los usos deconsumo en la principal cuenca de aporte que es el Río Anisacateen especial por la Ciudad de Alta Gracia y en menor medida por elcrecimiento turístico aguas arriba.

Falta de extensión de la Red de Gas Natural y luego sudistribución interna.

Falta de fuentes de trabajo formal, por falta de radicación dePyMes, micro emprendimientos, etc.

El no haber respondido adecuadamente a la convocatoria del Censo 2010, limita el ingreso coparticipable en casi $200.000 por mes, lo que hubiera resultado en mejorar los servicios que se prestan sin incrementos de los tributos individuales.

Falta de completamiento del Plan de Seguridad en lo que respecta a la cantidad de personal para cubrir el Destacamento y la Posta Policiales.

FORTALEZAS:

Desde hace unos años, la ciudadanía ha adquirido un rol másprotagónico que se traduce en el resurgimiento de la participación,no solo en espacios tradicionales sino también en nuevosespacios, dado que existe en la autoridad comunal predisposiciónal diálogo y se posee la capacidad técnica y voluntad políticapara la concreción de políticas más inclusivas que permitan unamayor transparencia en la gestión.

El turismo es una de las actividades que ha adquirido presenciaen la economía local, al igual que el sector de la construcción. Elmayor dinamismo se observa en las obras privadas no menos deDIEZ obras por año, aunque es evidente el crecimiento de la obrapública donde desde el año 2000 se observan no menos deCUATRO obras por año.

La oferta educativa incorporó desde el año 2001 el CBU rural(tres años) y en el año 2010/11 el CER (5 años) especializado enTurismo y la enseñanza de oficios, lo que permite que más de 65adolescentes que antes abandonaban sus estudios, hoy loscompleten y enriquezcan el cambio cultural permaneciendo en lazona y con la posibilidad de encontrar empleo mejor remunerado.Durante el año 2012, se efectuó la compra del terreno adyacentea la Escuela, por parte de la Comuna, para el completamiento dela infraestructura escolar y de esta forma separar los grados delnivel primario y posibilitar la doble escolaridad, en el edificioactual. El 1 de Noviembre, de 2013 el Min. de InfraestructuraLicitó la obra para el nivel secundario. Las mismas se iniciaron en

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el año 2014 y se espera su finalización para el 1er semestre de2015

La consolidación por Ley Nº 9603/09 del Ejido Comunal, que sevenía gestionando desde el año 2005, permitió la incorporaciónde los loteos Valle del Río lindo y Villa del Río lindo en su totalidady la incorporación de zonas rurales de potencialidad económicade desarrollo. Hoy la Comuna tiene 412 Has. de jurisdicción.

El Dispensario Comunal ofrece prestaciones que excedenampliamente la “Atención Primaria de la Salud” contando conprofesionales tales como: Médico Clínico, Pediatra, Ginecóloga,Bioquímica, Fisioterapeuta, Psicóloga y Odontóloga, además deEnfermería y Vacunaciones. Y la Sala de Primeros Auxilios,cuenta con Enfermería y Vacunaciones por la mañana y MedicoClínico por la tarde.

Se cuenta con atención médica en las “Áreas Protegidas”que son los espacios públicos (Calles, Balnearios, Plazas,Edif. Comunales y Escuela) y Servicio de Derivación dePacientes con código rojo. Ambas prestaciones se brindanlas 24 hs. los 365 días del año por la empresa SEHR.

El nuevo ingreso por la Ruta Pcial Nº 5, con su rotonda, y lailuminación del ejido sobre la Ruta, de 1.8 km de largo (incluyeingreso a Los Aromitos), fue inaugurada el 19 de Octubre de 2012lo que favorecerá notablemente el desarrollo del turismo, y unaadecuada seguridad para los vehículos y peatones.

Así también una nueva ornamentación de ingreso, mayor anchoy nueva calzada del puente de acceso, con una pasarela peatonale iluminación apropiada, su inauguración se realizó de hecho enfebrero del año 2013.

Las dos dependencias policiales, con sus móviles (una por sector), permiten mantener una mayor extensión de la vigilancia y el control. Además.se han comprado todos los elementos electrónicos importados para empezar el Plan de tres etapas para dotar de cámaras de TV tipo domo, con sensor de movimiento e infrarrojo para cubrir las 12 entradas a la Villa. y la unión de ambos sectores para la creación de una/dos centrales de monitoreo (Se recuerda que fuimos los primeros en el país en adoptar este sistema de Cámaras de TV para Vigilancia)

La incorporación al Programa PRONUREE, (cuando el Gob.Nacional lo decida…) permitirá el recambio de todas lasluminarias por lámparas de bajo consumo.

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ANALISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

OPORTUNIDADES:

La economía de país se encuentra en una curvaestacionaria con crecimiento negativo y con alta inflación,observándose un aumento en el consumo de la sociedad, hastaque se agudice el plan de ajuste que se estima severo.

El turismo aprovechará una mayor dinámica de estecontexto y reorientará parte de ese flujo hacia el entorno serrano,en el cual nuestra Villa ocupa un lugar que se va afianzandorápidamente.

La sociedad en su conjunto ha aumentado su concienciaparticipativa y el reclamo social de mayor transparencia hacia susgobernantes, lo que permite esperar un cambio ascendente en laconformación de una ciudadanía comprometida.

En los últimos años ha habido una mayor preocupación anivel provincial por la educación y en particular una incipientemovilización para la educación ambiental. Estos cambiospropiciaran una mayor conciencia sobre la importancia delcuidado del ambiente.

Un Gobierno Pcial., que tiene la voluntad política defavorecer la descentralización, la Regionalización y a losGobiernos Locales.

AMENAZAS:

Existencia de un Estado que asume un rolprotagónico en la conducción de los destinos de la sociedad, seobserva una baja conciencia, sobre lo público, y de la importanciade apoyar en particular a emprendimientos locales y economíasregionales.

La crisis económica mundial supone amenazas hacia los países menos desarrollados, lo que en el plano político significa sufrir presiones a fin de acompañar las políticas de los países centrales, (sobre todo en los precios de los productos agrícolas sin valor agregado) lo que se agrava localmente, sin Políticas Públicas adecuadas de todo tipo , alta inflación, restricciones absurdas cambiarias y a la importación de insumos esenciales para la industria y la producción en general ,etc.. En lo social, es posible una fractura de la sociedad ante un necesario plan de ajuste, el sinceramiento del INDEC y de las tarifas fuertemente subsidiadas y las causas de CORRUPCION que cada día nos asombran

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En el ámbito económico exclusivamente nacional, el incremento excesivo del gasto público por el Gob. Nacional direccionado a un capitalismo de amigos corrupto y al sostenimiento de un sistema de subsidios concentrado mayoritariamente en el cono-urbano bonaerense hace muy difícil revertir la actual tendencia negativa en la distribución del ingreso, no logrando la verdadera inclusión social de amplias capas de la sociedad, sobre todo con un fuerte incremento en la cotización del dólar y las tarifas de los servicios públicos del 40% de la población congelados, en perjuicio del resto del país.

Gracias a una inflación, no reconocida oficialmente, que superó el 38,9 %, la pérdida del poder adquisitivo de los asalariados implica menores posibilidades de consumo y por ende un aumento en las disparidades sociales.

Hay que recordar que cuando hablamos de inflación esta no se refiere a los insumos que requiere la Comuna para brindar los servicios adecuadamente, donde el índice supera el 80% de incremento.

El auge del narcotráfico, la corrupción y la inoperancia en el Poder Ejecutivo y Legislativo Nacional, la complacencia en el Poder Judicial, sumado a la falta de empleo genuino y la marginalidad, son el caldo de cultivo de la creciente inseguridad que nos rodea.

EJES CONCEPTUALES QUE ORDENARAN LAACCION DE GOBIERNO 2011-2015

En Política:

En toda administración pública, de cualquier nivel, las Políticas Públicasson un tema central y constituyen, sin lugar a dudas, la parte ejecutora de lagestión, y deben ser vistas y consideradas como un proceso cuyo tránsito vadesde la identificación de la insatisfacción social hacia el objetivo de creaciónde una situación de satisfacción social dentro de un marco de consenso.

Para el desarrollo del Estado, no solo es necesario contar conInstituciones sanas y eficaces, sino que las mismas sepan captar los problemasde los ciudadanos y resolverlos con reformas que den solución y con PolíticasPúblicas que ayuden al desarrollo de la plena convivencia social, económica ypolítica de los diversos actores participantes, es decir: los ciudadanos, lasinstituciones, las organizaciones del tercer sector y las autoridadesdemocráticamente electas; solo esta plena convivencia dará la necesariaestabilidad al sistema y dotará al Estado con la administración capaz deenfrentar las adversidades futuras con seguridad.

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Siendo el hombre el único ser viviente que se fija propósitos o fineshacia los cuales orienta sus acciones y siendo la política una de lasherramientas fundamentales que utiliza para dar solución a los problemas de lasociedad, la determinación de las Políticas Públicas adecuadas en tiempo yforma, se constituyen en el eje orientador de la gestión de gobierno.

En Economía y Finanzas:

La Gestión en la Administración Pública significa darle, desde laspeculiaridades y necesidades de la Administración Pública del nuevo milenio,un énfasis especial y específico a la Gestión de la optimización tributaria,donde lo sustantivo sea la Administración Pública y lo adjetivo sea laoptimización

Se trata, de analizar las ventajas que el enfoque de la gestión deoptimización le otorga a la insoslayable mejora y modernización de laAdministración Pública actual, para que ésta sea aprovechada parcial ototalmente para mejorar el rendimiento de la administración pública enconcordancia con su finalidad básica, es decir: La satisfacción del ciudadano-cliente.

Hoy en día, esto constituye un enfoque de gestión necesario para que laAdministración Pública mejore sus procesos internos de trabajo y susresultados sean orientados a los ciudadanos, reinventando como dice laCEPAL-DOC38 ¨[… ]un gobierno que ponga a la gente en el primer lugar,mediante la creación de un claro sentido de misión, tomando el timón más quelos remos, delegando autoridad, sustituyendo normas y regulaciones porincentivos, formulando presupuestos basados en resultados, exponiendo lasoperaciones del gobierno a la competencia, buscando soluciones de mercadomás que soluciones administrativas, y cuando ello fuese posible, midiendo eléxito de las acciones de gobierno en términos de satisfacción del usuario.[…]¨

La Gestión de Optimización de la recaudación tributaria en laAdministración Pública Comunal ha sufrido un cambio de paradigma con laRGT 2013-2014 y el cobro de Tasas por Servicios que ha sido diferenciadopor Sectores y Superficie del Terreno, para cumplir con el principio deSOLIDARIDAD donde el que más tiene más paga. Para todo ello, esnecesario también eliminar o disminuir drásticamente la baja productividadcrónica del sector público, establecer procesos eficientes, integrar los sistemas,brindar adecuada información, ejercer un liderazgo efectivo sobre laadministración, capacitar al personal, elevar la recaudación, establecerestándares de servicio, motivar al equipo de trabajo, manejar inteligentementelas quejas, fijar objetivos claros y alcanzables, atender con alegría al usuariotransmitiendo una imagen positiva y en definitiva, brindar eficientes serviciossin costos excesivos.

La recaudación es una función vital para el gobierno local, aunque nosiempre recaudar impuestos / tasas por servicios, ha sido bien visto por lacomunidad a lo largo del tiempo. Una buena recaudación no solo permite queel aparato Comunal funcione y sea percibido como eficiente, sino tambiénposibilita que en base al principio de subsidiariedad solidaria, los recursos seaninvertidos en los sectores más necesitados, y esto es fundamentalmente

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importante, pues la Comuna es la representación más cercana y visible que losciudadanos tienen del Estado en su localidad.En Obras y Servicios Públicos y Gestión del territorio:

En nuestro país, debemos reconocer la labor de un genio como J. B.Alberdi que en las “Bases…” incluyó un sustrato económico y que se tradujoen 1853 con la CN, estableciendo la Unidad Federal con un Art. base como esel Art. 67 inc.16, hoy Art. 75 inc.18, donde está el germen de los serviciospúblicos, cuyas características los definen como:

-Regulares -Ininterrumpidos -Generales -Uniformes -Obligatorios, tanto para el prestador como para el usuario.

Esta es la única forma en que concebimos la prestación de los ServiciosPúblicos y que continuaremos brindando y ampliando de acuerdo con lasposibilidades.

En Obra Pública, se continuará con el impulso urbanizador impreso alsector A-1, A-3, A-4 y Vivero y se desarrollarán aquellas necesarias para ellogro del Bienestar General, basadas en una Gestión del Territorio planificadapor un Plan Ordenador que incursione en el tema de la Identidad Local comocentro de una estrategia territorial de Desarrollo Urbano Sustentable

El territorio, desde el punto de vista político, son sus ciudadanos con susproblemas, sus ilusiones, sus necesidades, aspiraciones, intereses, derechos yobligaciones. Gestionar el Territorio es sobre todo administrar estas ilusiones,problemas, intereses, etc. en términos de resultados percibidos y sentidos porlos ciudadanos, sabiendo que en Política el único resultado que vale es el quese produce sobre el ciudadano.

Se continuará trabajando activamente en el cuidado del Medio Ambientey en la protección de los Paisajes Culturales, la flora autóctona y la fauna.

En Salud, Educación y Cultura:

La descentralización de la Atención Primaria de la Salúd por parte delGobierno Provincial del Dr. Mestre a los Municipios y Comunas, vinoacompañada con el aporte de un Fondo de Financiamiento Descentralizado,que alcanzaba para cubrir la atención médica inicialmente pero que hoy anteel incremento de las necesidades de la población sin cobertura médico-asistencial hace que se superen las expectativas y se deban incorporarmás servicios y prestaciones y subsidiar derivaciones fuera del HospitalPúblico con fondos Comunales para contener esa necesidad einsatisfacción social.

Estos cambios exigen, entre otras cosas, una mayor capacidad deconducir, regular y llevar a cabo las funciones esenciales de Salud Pública,buscando coordinar acciones con la Autoridad Sanitaria y las facilidades, queante similar problemática, prestan Gobiernos Locales vecinos.

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Si bien la Educación en sus niveles de Jardín de Infantes,Primario y CER especializado, no es una responsabilidad primaria de esteGobierno Local, el apoyo de mantenimiento de la infraestructuraeducativa, la gestión constante ante el Ministro de Educación, el pago deltrasporte escolar, limpieza, apoyo del Equipo Interdisciplinario deProfesionales de la Comuna, clases de Apoyo escolar, abonos y becas,etc. son funciones irrenunciables para la gestión Comunal como asítambién el mejoramiento del ambiente académico y de contención social .

La disponibilidad del Centro Tecnológico Comunitario CTC y de laBiblioteca Comunal (hoy cerrados por ampliación y actualización tecnológica)así como los técnicos y profesionales que en ellos se desempeñan, influyenpositivamente en la evacuación de consultas y elevar el nivel cultural y deinvestigación de quienes lo requieran.

La realización de talleres, encuentros artísticos, conciertos,funciones teatrales, funciones de cine, la integración de la Embajada Cultural“Pueblos del Alto: ARTE”, conjuntamente con otras Comunas y el soporte a laAcademia de Folklore” El Aromo” y el resurgimiento del Fortín Gaucho comoelemento de difusión de Valores Culturales de la Región. A todo esto se lesumó este año la conformación de un Coro Polifónico que confiamos que seafiance rápidamente.

En Acción Social:

En una sociedad de acendrada conducta transgresora y deescaso nivel de civilidad como lo es la sociedad de nuestro país, surgenaquellos que cayeron en el abismo del desempleo prolongado o el subempleo,en su inmensa mayoría personas sin mayor capacitación y con menoresposibilidades, que quedan irremediablemente condenados a la marginalidad,sin obra social y que solo pueden acudir al sistema público para recibirasistencia.

La preocupación pasa no solo por la asistencia sino por reintegraral excluido, por ello, reinserción, integración y cohesión aparecen comoconceptos directrices en la elaboración de Políticas Públicas para la acciónsocial.

Es evidente que una de las primeras responsabilidades de lasociedad para con aquellos que se hallan inmersos en una situación demarginación estructural pasa por satisfacer su nivel básico de necesidades yesto lo debe realizar el Gobierno Local por ser el más cercano a la gente,gestionando y canalizando los diferentes Programas Nacionales o Provincialesy en aquellos casos específicos que lo requieran, por si mismo, aunque notenga transferencia de fondos del Gobierno Nacional o Provincial. Hoy esto esuna realidad y una responsabilidad insoslayable, aún a costa desacrificar otros proyectos.

A medida que la falta de posibilidades de empleo se vuelveestructural y no coyuntural el ingreso de estos ciudadanos toma las

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características de un programa de supervivencia donde es preferible otorgar unsubsidio teniendo como contraprestación el trabajo aún de escasaproductividad.

Es una prioridad el avanzar en la difusión de la educación y elconocimiento que generen condiciones para enfrentar actividades productivasque permitan rescatar la dignidad de los vecinos afectados por susnecesidades básicas insatisfechas.

En todos los aspectos:Seguiremos cumpliendo con brindar los mejores servicios,

gestionando las ayudas económicas de la Provincia o de la Nación paraencarar aquellas obras que exceden nuestras posibilidades, maximizaremos elcobro de deuda vencida y los ingresos genuinos y haremos los gastosnecesarios en un marco de austeridad y prudente gestión disminuyendo losCostos e incrementando los Beneficios.

Buscaremos el asociativismo con las otras Comunas en los temascomunes, en especial lo relativo a Seguridad Ciudadana, el Tratamiento deResiduos Sólidos Urbanos (RSU) siendo parte de “CORMECOR S.A”., laampliación de la Red de Gas Natural, la oferta Cultural, la coordinación de lasactividades Turísticas a través del Ente Turístico Paravachasca y la extensiónde los Servicios de atención primaria de la Salúd.

AVISOS

SE REITERAN y SE ACTUALIZAN LOS EXPRESADO EN LOS INFORMES DEGESTIÓN 2007-2008-2009-2010-2011-2012-2013

AVISO 1

Se recuerda a los Srs. Vecinos que el DESMALEZADO DE LOS TERRENOSBALDÍOS Y LAS VEREDAS DE TODAS LAS PROPIEDADES, (EDIFICADAS O NO),como la colocación de BASUREROS PARA LA DISPOSICIÓN DE SUS RESIDUOSES UNA RESPONSABILIDAD DE CADA PROPIETARIO, y los mismos NO DEBENexigirse a la Comuna. Se multará con mayor severidad a los infractores.

Otra situación similar se da con LA RIVERA DEL RÍO, que es de jurisdicción de laSecretaría de Recursos Hídricos (ex DIPAS), donde se repite el apoyo de laComuna en mantenerla limpia y ordenada

AVISO 2 Se recuerda que el alumbrado público se DEBE sostener con lo recaudado porEPEC en el consumo domiciliario (OIM), lo que solo alcanza para mantener el 50% de las luces encendidas todas las noches del año y en consecuencia laComuna aporta lo faltante de Rentas Generales para no afectar la Seguridad y elconfort, con lo cual nos privamos de algunas obras que se podrían haber hechocon ese dinero. Pese a todo este año y luego de 6 cartas documento a la EPEChemos logrado transparentar el reintegro por OIM, como se puede apreciar en elcuadro adjunto.

AÑO 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

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EPEC(gasto) : 69.624 109.487 147.643 181.421 226.992 260.450 298.653 OIM(recuperó) : 29.522 41.535 55.207 66.667 96.294 109.363 150.983 COMUNA(pagó): 40.102 67.951 92.426 114.754 153.307 151.086 147.670

Para colaborar con la seguridad integral y el mantenimiento de un adecuadoalumbrado público, se recomienda: colocar alarmas comunitarias, dejar lucesexteriores prendidas o que se enciendan de noche por el uso de foto-células ode sensores de movimiento.

ADEMAS Y PARA CONTROLAR SI SE APLICA CORRECTAMENTE EL OIM PORPARTE DE EPEC, NECESITAMOS UNA FOTOCOPIA DE CUALQUIER BOLETA DE

ENERGÍA DE SU PROPIEDAD EN LA VILLA

AVISO 3

Se reitera la obligación de presentar en la Comuna el plano de la propiedadactualizado y la copia de la Escritura/Boleto de Compra, para actualizar losRegistros y los Legajos de cada propiedad.(Res. 497/ 04. Se están cobrandomultas a los infractores.

Se reitera la obligación (Res. 696/07) de colocar el NÚMERO DE LA VIVIENDA ENUN LUGAR VISIBLE Y LA COLOCACIÓN DE UN BUZÓN PARA PODERDISTRIBUIR LA CORRESPONDENCIA EN CADA DOMICILIO. ( VER LOS MISMOSEN LA PÁG. Web o consultar en la Comuna) Se están cobrando multas a losinfractores

Se reitera la obligación de hacer las ochavas correspondientes a los cercos yalambrados de los terrenos que hagan esquina de calles que se cruzan. Se estáncobrando multas a los infractores.

Se reitera la obligación de cortar los cercos perimetrales que invaden veredas. Ylos árboles de gran porte. Al efecto se recuerda que la vereda es privada de usopúblico.

AVISO 4

Se colocaron 13 canastos especialmente diseñados y construidos para dejar losenvases de botellas de plástico para su reciclado, en cada acceso a losbalnearios.Se prevé construir cuatro más para distribuir en el interior de la villa.

A partir de Abril de 2015 se difundirán las medidas a adoptar por toda lapoblación para disminuir los RSU que se envían a disposición final, mediante unadecuado Plan de Compostaje, Reciclado y Recuperación en concordancia conel Proyecto de Tratamiento Integral de los RSU a implementar por elCORMECOR.

AVISO 5

Se recomienda prudencia ante las crecientes del Río Anisacate, los propietarios,locadores, visitantes cuyas viviendas estén situadas entre la Avda. Los Aromosy el Río y que en reiteradas oportunidades han resultado anegadas por lascrecientes, deben estar preparados para evacuarlas cuando se escuche la sirenaavisando y aún en ausencia de ella, mientras haya habido actividad de tormentasen el Sur y el Oeste.

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ASAMBLEA ORDINARIA 2014

Se comunica a todos los vecinos empadronados y/o con domicilio realanterior en la jurisdicción territorial de la Comuna no inferior a 90 díasdebidamente acreditados, que la Asamblea General Ordinaria 2014 (1er y2do llamado) se celebrarán en el Salón Comunal en días y horas aconvenir en razón de las múltiples fechas electorales.

Acciones prioritarias Programadas y Concretadas:

1. Obras Públicas

1.1.Servicio de Agua Potable:

- Sector. A1 y A3

- Se colocaron 48 medidores de caudal, cajas y conexiones nuevas, y seprolongó en 794 metros la cañería de distribución.

- Se reparó en dos oportunidades el tablero eléctrico de comando y - Se volvió a re-instalar el caño de filtrado sobre el canal de agua de la

estancia Santa Francisca y se efectuaron tres limpiezas generales delsistema de captación.

- Se concluyó con el cierre superior, la construcción de una nueva cisternade 180.000 lts de capacidad y su conexión con el sistema de distribución.

- Se construyó una caseta para la instalación de otro clorinador automáticoen previsión de la extensión de la red de distribución de agua hacia el exloteo de Valle del Río Lindo.

- Se comenzó la regularización de las conexiones clandestinas y/o socialespara evitar el derroche y recaudar según el consumo. Tarea que secontinuará y profundizará en el año 2015..

- Se colocaron numerosas válvulas de restricción de consumo de agua pordeudas en gestión de cobro.

- Debido a las cenizas y barro que arrastraron las primeras crecientes sesaturaron los filtros y fue necesario abastecer a la población de este sectorcon cortes alternativos.

- Se reemplazaron válvulas, medidores y cajas y llaves de corte fuera deservicio, se cambiaron varios tramos de cañerias de fibrocemento dediferente tamaño y se repararon los dos tableros eléctricos dañados en dosoportunidades por descargas eléctricas atmosféricas.

- Cabe señalar que luego de las crecientes, el colordel agua potable se torna como el de un té y esto nose debe a fallas en el filtrado, sino que responde alcolor del agua del Río Anisacate que se encuentrateñida por los taninos de las cenizas procedentes delos restos dejados por los incendios forestalesaguas arriba y que las lluvias desaguan en lostributarios de éste y las crecientes arrastran.

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Sector A-2

- Se colocaron 11 medidores de caudal, cajas y conexiones nuevas. Seprolongó una cañería 40 mts.

Se contrató el transporte del pavimento articulado desde Block X desde la Localidad de Malagueño

- Viajes Remito Fecha Palets Costo del Subtotal Flete

- 1 10003864 23 jul 14 17 $ 2.700,00 $ 2.700,00- 2 10008653 23 jul 14 17 $ 2.700,00 $ 5.400,00 - 3 100038668 25 jul 14 17 $ 2.700,00 $ 8.100,00- 4 100038703 29 jul 14 17 $ 2.700,00 $ 10.800,00- 5 100038697 29 jul 14 17 $ 2.700,00 $ 13.500,00- 6 100038707 30 jul 14 17 $ 2.700,00 $ 16.200,00- 7 100038764 05 ago 14 17 $ 2.700,00 $ 18.900,00- 8 100038759 05 ago 14 17 $ 2.700,00 $ 21.600,00- 9 100038820 12 ago 14 17 $ 2.700,00 $ 24.300,00- 10 100038815 12 ago 14 17 $ 2.700,00 $ 27.000,00- 11 100038828 13 ago 14 17 $ 2.700,00 $ 29.700,00- 12 100038847 19 ago 14 17 $ 2.700,00 $ 32.400,00- 13 100039615 17 nov 14 17 $ 2.700,00 $ 35.100,00- 14 100039625 17 nov 14 17 $ 2.700,00 $ 37.800,00

- 15 100039684 21 nov 14 17 $ 2.700,00 $ 40.500,00- 16 100039723 26 nov 14 17 $ 2.700,00 $ 43.200,00- 17 100039733 27 nov 14 17 $ 2.700,00 $ 45.900,00- 18 100039769 01 dic 14 17 $ 2.700,00 $ 48.600,00- 19 100039786 02 dic 14 17 $ 2.700,00 $ 51.300,00

Lo que se abonó con lo transferido por la Pcia.de la Tasa Vial Pcial

- Se continuó mensualmente en ambos sectores el Control de la Potabilidady Calidad del agua en toda la Villa, a través de estudios físico - químicos -bacteriológicos y semanalmente el control de nivel de cloro en diferentespuntos de ambos sistemas.

1.2 Mantenimiento de calles, edificios, espacios públicos, vehículos,maquinas , alumbrado público y otros:

- Se construyeron y colocaron 14 nuevos carteles metálicos de información pública y se repararon y repintaron 51. También se repararon y repintaron 23 carteles de madera y se reconstruyeron dos más que habían sido vandalizados por jóvenes y adultos de la Villa

- Se realizó el mantenimiento y mejoramiento de calles, construcción de 05nuevos badenes de cemento y/o piedras, mantenimiento de cunetas,desagües, parques y paseos.. Se giraron 90º los badenes de las Calles LosJazmines esq. Los Naranjos para permitir que el agua corra por LosNaranjos hasta el Río

- Se extendieron 1100 mts. de línea de alumbrado público y se colocaron 24nuevas luminarias.

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- Se dividió la carga eléctrica del pilar de Los Eucaliptus entre Los castaños yLos Almendros al pilar de la Plaza Soberanía Nacional quedando ambossectores con 21 luminarias c/u.

- Se compró una Pinza Amperométrica con Cofímetro (control de Coseno fi)y se controlan regularmente todos los pilares del alumbrado público paradetectar capacitores defectuosos y efectuar su recambio,

- Se repararon integralmente los techos, baños, puertas, sanitarios,desagües, electricidad( recambio de 12 balastros y tubos fluorescentes),cámaras sépticas y se efectuó la pintura total de la Escuela D. F.Sarmiento.

- Se reparó con medios propios, el tren delantero, el sistema de frenos delcamión Mercedes Benz 1114. y del camión Dodge al cual se le hizo dosreparaciones de radiador, cilindro hidráulico y tacos de motor los tresrastrojeros y la Volskwagen Saverio en varias oportunidades.

- Se repararon en un taller privado el tractor Deutz a un costo de $2.056,62 , los dos rastrojeros a un costo de $36.003, la pala mecánica a uncosto de $11.635 y la W. Saveiro a un costo de $ 9.985,99

Se adquirieron repuestos, accesorios varios y reparaciones dedemalezadoras por un monto de $73.989

- Se apoyó económicamente el mantenimiento y reparaciones menores delos móviles policiales, haciéndonos cargo de más de $ 33.849,98 en elaño.

SE GESTIONÓ Y RECIBIÓ LA DONACIÓN POR PARTE DEL GOB. PCIAL DE9000 M2 EQUIVALENTE A 9 CUADRAS DE PAVIMENTO ARTICULADO(ADOQUINES INTERTRABADOS) PARA UTILIZAR EN LA CALLE LOS PINOSDESDE EL PUENTE DE INGRESO HASTA LA PLAZA F. MIOTTI, VALUADOSEN $400.000. AHORA Y CON LA PERCEPCIÓN DE LA ALÍCUOTA COMUNALDE LA TASA VIAL PROVINCIAL SE PREVÉ SU TRASLADO COMPLETO Y SUINSTALACIÓN EN EL AÑO 2015/2016

- Se repararon con mano de obra propia los Juegos para Niños conCapacidades Diferentes de la Plaza Felino Miotti, además de las PlazasSoberanía Nacional, Agustín Garzón y Polideportivo Comunal que siguensiendo VANDALIZADOS por NIÑOS Y JÓVENES de la Villa.

- En base al replanteo por GPS de las calles y terrenos de los SectoresA1-A2-A3, se continúa con el desarrollo las tareas de trazados decalles, readecuaciones perimetrales y consolidación del territoriocomunal, se completó la continuación de las calles en el ex loteo deVilla y Valle del Rio Lindo desde la posesión de los Srs. Villacé hastael Límite Norte del Ejido Comunal.

2. Área Social , Salud , Cultural y Deportiva

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En la Comuna de Villa Los Aromos, sus familias se caracterizan por presentardificultades para afrontar los costos de la canasta básica total, apelando aredes de parentesco y a la asistencia material de la Comuna.

En las familias con dificultades económicas prevalecen características comobajo nivel de instrucción de los progenitores, problemáticas a nivel conyugal,alto numero de miembros dependientes y problemáticas de salud, entre otros.En su mayoría son familias con miembros dependientes (niños principalmente).La jefatura masculina del hogar desarrolla actividades en el ámbito informal detrabajo o en sede comunal. Otras fuentes de ingresos son las transferenciasformales, principalmente la Asignación Universal por Hijo y Pensiones noContributivas, las cuáles permiten ampliar el ingreso de los grupos familiares.En Villa Los Aromos en los últimos tiempos se ha incrementado el número defamilias”, los cuales obtienen ingresos de sus artesanías que realizan y vendenen la zona, por lo que no logran cubrir la canasta básica total.

En un documento de la CEPAL1 se muestran algunas tendencias mundiales deevolución de la familia: reducción de su tamaño, creciente inestabilidad que serefleja en las tasas de divorcio y separaciones; crecimiento de familiasreconstituidas; aumento del numero de hogares en que ambos cónyugestrabajan; hogares unipersonales; hogares integrados por convivientes que noformalizan su unión. A su vez, se señala que estos cambios producentransformaciones en la organización domestica y dinámica entre los roles.En los últimos tiempos, podemos notar el incremento del protagonismo de lamujer en ámbitos donde anteriormente primaba el sexo masculino, como lo esel del mercado laboral. La mujer adquiere así un nuevo papel social. Laincorporación de la mujer al mercado de trabajo.

Demandas-Intervenciones:

Se intervino principalmente desde las demandas espontáneas y dirigidasplanteadas por la población de la Comuna. En el primer caso correspondieron ademandas del orden económico para solucionar problemáticas demedicamentos, ayuda de materiales, alimentación y en menor grado deasesoramiento en torno a derechos y recursos.Desde instituciones que conforma la Comuna y del Departamento Santa Maríase receptaron demandas en torno a atención de casos, principalmente desde laEscuela Domingo Faustino Sarmiento, Dispensario Comunal y a niveldepartamental de la Unidad Regional de Desarrollo (Uder) de la ciudad de AltaGracia. Para ello se realizaron reuniones, acuerdos de trabajo, entrevistasdomiciliarias e informes.Durante el ultimo año se buscó la articulación entre las diferentes áreas queconformar el equipo de profesionales del área comunal de Los Aromos(Pediatra, enfermera, psicopedagoga,) a fin de formar una red de trabajo quepueda responder a las situaciones problemáticas de un modo integralreconociendo que toda problemática se encuentra conformada por unamultiplicidad de factores que llevan a su particular modo de manifestación,necesitando para su revelación una mirada amplia, critica e integral. Uno de losobjetivos para el próximo año es poder contar con la participación de la

1

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Psicóloga de la Comuna de Los Aromos, mirada importante para el seguimientode casos.

Entre las demandas más significativas numeramos las siguientes: Caso de Violencia de género( 1 caso). Desde el Área de Servicio Social

se acompaño a la victima a realizar la denuncia correspondiente enTribunales de Alta Gracia. Seguimiento del caso y asesoramientopermanente.

Demanda proveniente del Área de Familia de la Municipalidad de AltaGracia: Denuncia de (1 caso) de posible abuso sexual. Se realizaronentrevistas y se deriva a Psicología para tratamiento. Caso devulneración de Derecho de los (2 Niños) por parte de su madre. Casoque fue derivado a Senaf Alta Gracia.

Desde la Escuela Domingo F. Sarmiento se receptó demanda (de 1 niño)problemas de aprendizaje y conducta. Interviene el equipo de EPAE.

Problema de salud de (1 niño), donde se realizaron los estudioscorrespondientes donde le diagnosticaron Hipoacusia Bilateral. Se lograrealizar el certificado de Discapacidad e incorporara al niño a la escuelaespecial de sordos de la ciudad de Alta Gracia.

Problema de Salud de (2 niños), Desnutrición. Trabajo en conjunto conDispensario donde se le brindo una dieta especial en el comedor de laGuardería Rincón de Luz. El caso fue derivado a Senaf debido a la faltade compromiso de la familia.

(1 niña): Presenta problemas de Trastornos Alimentarios (Anorexia).Desde el Área de Servicio Social junto a la Dra. Gabriela Actis, seacordó entrevista en Aluba, allí le diagnosticaron el problema yrecomendaron tratamiento urgente, por el elevado costo en dichainstitución ($3600 mensuales) se busca otras instituciones. Por elmomento la joven se encuentra bajo tratamiento psicológico.

Respecto a la ejecución de Programas Comunitarios Comunales:

Continúan funcionando con miras a su revisión, los siguientes: Ropero Comunitario Programas de Ayuda Social. Referido principalmente a la facilitación de

transporte para trámites en la ciudad de Córdoba. Entrega de medicamentos Ayuda económica. Dirigida a la realización de estudios médicos,

controles. Solicitud de turnos en Hospitales públicos Solicitud de compras de mercadería, medicamentos

(guardería/dispensario) Realización de informes socioeconómicos para la financiación de

deudas y conexión de agua potable. Provisión de materiales, frazadas, y otros elementos. Equipo interdisciplinario: se realizaron actividades a fin de reforzar los

niveles de prevención y promoción de salud partiendo del fortalecimientointerno para ello, El área social sirvió como nexo entre la escuela y losdemás profesionales.

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En referencia a los Programas Sociales del Estado se destacan:

Asignaciones universales por hijo, embarazo, entregadas a través deANSES. Derecho complementario por nacimiento: consiste en una asignaciónmonetaria de pago único de $600, para apoyar a madres que por no tener untrabajo formal no acceden a la asignación familiar por nacimiento de Anses. Elmismo se efectúa a través del Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia. Programa Primer Paso: Destinado a jóvenes de ambos sexos de 16 a 25años, discapacitados y trasplantados de hasta 49 años. El objetivo es lograrque miles de chicos que no tienen empleo ni experiencia laboral puedanacceder a su primera oportunidad. Desde el Área de Servicio Social de laComuna se brindo asesoramiento y se entregaron los formularioscorrespondientes.Pensiones asistenciales nacionales. Actualmente se encuentra en estado deespera la resolución por solicitud de pensión por Invalidez de (1 Señor) A finesdel año 2013 se presento la solicitud de ( 1 niña) a los fines de obtener unapensión por Invalidez, durante el año 2014 resolvieron desde la ComisiónNacional de Pensiones rechazar dicha solicitud.

Plan Nacer: Se continuaron con las actividades de seguimiento y recaptaciónde niños, embarazadas y puérperas con el fin de garantizar un seguimiento ycontrol médico que afecte positivamente la calidad de su salud. Se realizaronregistros e informes para ello, con planes de acción incluidos. Programa de atención permanente a la niñez y a la familia. Con sus doslíneas de acción: CCI y apoyo escolar. Respecto al CCI, asisten regularmente15 niños, siendo el número total de inscriptos 27. La segunda línea de acción,el proyecto de apoyo escolar, asisten niños con problemas de aprendizaje loscuales necesitan un reforzamiento más allá del ámbito escolar. Programa Tarifa Solidaria: Se tramitaron, hace más de dos años, solicitudespara la obtención de este beneficio dirigido a familias carenciadas, hasta el díade la fecha no hay respuestas.Plan Nacional de Seguridad alimentaria: actualmente existen 45 inscriptos,número reducido en relación al año anterior, se efectuaron a su vez reclamospor extravíos de tarjetas, afiliaciones, entre otras. Actualmente dicho programano está en funcionamiento, hace más de un año que no se acreditan losmontos por el Gob. Nacional.Programa de Maternidad y paternidad responsable: Programa área salud.Se ejecuta en articulación con el Dispensario como principal efector. Entrega deanticonceptivos, métodos preventivos de enfermedades venéreas, educaciónpara la planificación familiar y salud sexual. PROMIN: Programa área salud. Entrega de leche para niños de 0 a 2 años (2cajas mensuales), y de 2 a 6 años (1 caja mensual). El cual se ejecuta enarticulación con el Dispensario como principal efector. Boleto Educativo Gratuito: Programa dirigido a estudiantes personal docentey no docente, a fin de fomentar y fortalecer el acceso a la educación,facilitando el acceso a la institución educativa a la que pertenecen. Dichoprograma se encuentra establecido bajo ley 10.031. Durante el año hubo untotal de 91 beneficiarios. Actualmente la Provincia presenta una deuda con laComuna de los meses de Octubre a Diciembre de 2013 equivalente a$29.461.91 y de Marzo a Diciembre de 2014.

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Programa de emergencia social comunal: en el presente año se entregaron14 chapas, 12 colchones, 10 pares de zapatillas, 13 frazadas, 50 bolsonesnavideños; 180 bolsones alimentarios. Reconociendo que el material de mayordemanda son los relacionados con la construcción de viviendas, debido a ladificultad que presenta la población en torno a lo habitacional. Dichosmateriales fueron gestionados a través del Ministerio de Desarrollo Social.

La comuna de Villa Los Aromos participo, el 4 de diciembre del año 2014, delprimer encuentro para la conformación de la red departamental de Asistencia yPrevención de Violencia hacia la mujer. Estuvo representada por laPsicopedagoga Lic.Mabel Riquelme y la Lic. De la Fuente Romina.El encuentro contó con la presencia de la Legisladora Departamental Lic.Carolina Basualdo, el Intendente Municipal Dr. Facundo Torres, Sr. OsvaldoVottero Secretario de Gobierno y Relaciones Institucionales de la Provincia, laPresidenta del Consejo Provincial de la Mujer Dra. Graciela Ruiz y el EquipoTécnico de Redes.Esta acción es promovida por el Consejo Provincial de la Mujer y se enmarcaen la campaña “16 Días de Activismo contra la Violencia hacia las Mujeres”.El Consejo Provincial de la Mujer, lleva adelante un Programa de Redes para laAsistencia y Prevención de la Violencia contra las Mujeres en la Provincia deCórdoba, que procura fortalecer el abordaje integral e interinstitucional de laproblemática, a la vez evitar la re victimización.Actualmente se encuentra en funcionamiento 6 redes, y en los próximos díasse dará comienzo a la Red Departamental Santa María, con asiento en laciudad de Alta Gracia.A los fines de definir estrategias y líneas de acción con los distintos Municipiosy Comunas del Departamento, se acordó un próximo encuentro para el 20 defebrero del año 2015.

Acciones Permanentes:

Se continúo con asesoramiento permanente en torno a recursos (subsidios,programas, cobertura de obras sociales, prestaciones, situaciones de riesgo,etc.), gestiones administrativas (solicitudes, trámites), información y derechos(marcos legales, instituciones de protección, en torno a temáticas especificascomo discapacidad

Para el año 2015:

A lo largo de los trabajado durante el año 2014, se ha podido reconocer que lasfamilias de la zona al demandar ayuda social y económica a la Comuna de VillaLos Aromos modifica la dinámica familiar en cuanto a roles y funciones de cadauno de sus miembros ya que ante la imposibilidad de no contar con un empleola Comuna se convierte en uno de los principales proveedores de recursospara satisfacer las necesidades básicas de las familias y se propone comoobjetivo general:

Intervenir con sentido de responsabilidad, compromiso, eficiencia yeficacia, en la atención de problemas y necesidades tanto individualescomo colectivas, con el propósito de incidir en el mejoramiento de lascondiciones de vida de los ciudadanos de Villa Los Aromos.

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Se continuara trabajando de manera articulada con las instituciones localestanto a través del asesoramiento, intervención y seguimientos de casos.

El área Social y de Salud de la Comuna de Villa Los Aromos estáconformado por un Equipo Interdisciplinario, cuyo objetivo de trabajo esdetectar necesidades y falencias de los habitantes del lugar y trabajarcoordinadamente para la resolución de sus problemáticas. En este aspectoencontramos actores directos e indirectos, de acuerdo al tipo de actividad querealizan y su inserción en la comunidad.

Lic. en Psicología: Lic. Maria Laura Del Punta( Lunes de 10.00 hs a 13.00 hs. en el Dispensario—Viernes de 13.00hs a 18.00hs en la Comuna)

Lic. en Trabajo Social: Lic.Natalia Romina De La Fuente (de Mie a Sab de 08.00hs a 13.00 hs)

Encargada del Dispensario y Centro de Cuidados Infantiles: Sra. Beatriz Benavidez

Personal de la Guardería: (de Lunes a Viernes de 8.00 a 13.00hs)

Lic en Psicopedagogía: Lic. Mabel Riquelme

Maestra Jardinera: Srta. Lorena Rojas Auxiliar: Sra. Andrea Liendo (PSC) Maestra de Apoyo Escolar: Prof. Graciela

Vartanian. Personal del Comedor:

Cocinera: Sra. Alejandra Salgado Auxiliar de Maestranza: Sra. Mirtha

Villarreal.

Equipo de Salud: Edificio del Dispensario Comunal Sector A1 Tel 494392

Médico: Dra. Maria de los Angeles Fonseca (Lun- Mie- Jue de 08 a 13 hs.) Dra. Gabriela Actis (Martes y Viernes de 08 a 13 hs.)

Fisioterapia y Kinesiología: Lic. María EugeniaLambrech

(Miércoles y Viernes de 09 a 12 h)Odontología: Dra. Luciana Der Ohannesian (lunes y jueves de 08 a 11 hs.)

Ginecología: Dra. Gimena Debernardi (Vie de 11 a 13 hs)

Laboratorio: Bioq. Ana María Paesani. (Miércoles de 08 a 09 hs.)

Enfermera: Sra. Roxana Portillo(Lunes a Viernes de 08 a 13 hs.)

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Edificio de la Sala de 1ros Auxilios Sector A2

Tel 494804Enfermera: Sra. Silvia Basualdo ( Lunes a Viernes de 08 a 13 hs.)

2.2 Acción Cultural:

Talleres: Tuvo relevancia los Talleres de lectura realizados en conjuntopor la Biblioteca Comunal y la Escuela primaria, durante todo el año y lostalleres educativos de prevención bucal en conjunto con el Servicio deOdontología del Dispensario Comunal

Se continuaron las actividades de la Academia de Folklore “El Aromo”,en las nuevas instalaciones construidas por la Comuna y se subsidió a 20niños mensualmente para el pago del profesor, habiéndose presentado entodos los Actos Patrios y Culturales que desarrolla la Comuna, como unaforma de mantener nuestras tradiciones. Comparten el local El FortínGaucho “Los Aromos”,

Se festejaron las Fechas Patrias, Semana Santa, Día del Niño, las FiestasPatronales, con Actos simples pero importante adhesión popular. Unamención especial fue la celebración del 02 de Abril en la Plaza“Soberanía Nacional” con la ceremonia de recordación de costumbre, ycon la presencia de algunos de los VGM de la villa.

Sigue a la venta, el Libro “Historia Popular de Villa Los Aromos”realizado por la “Junta Comunal de Estudios Históricos” dirigida por elProfesor Ricardo Rubio, lo cual significa un gran logro para mantener vivala tradición y recopilar los hechos y personajes que hicieron grande a estaVilla.

3 – Salud

La Salud es percibida como un concepto global de bienestar, en el entornofísico, psicológico y social, que conllevan al individuo a ser capaz de identificary realizar sus aspiraciones, a satisfacer sus necesidades y a cambiar oadaptarse al medio ambiente, además se constituye en un servicio esencial,prioritario y permanente al que debe tener acceso toda la población, enespecial la caracterizada como vulnerable y entre ellos, Niños y Niñas,Mujeres, Discapacitados, y Adultos Mayores.Se han Planeado, Diseñado e implementado estrategias para contribuir alfortalecimiento de todos los Programas, Proyectos y Actividades de Promociónde la Salud, Prevención de la Enfermedad, Salud Pública y Asistencial queconduzcan a mejorar la calidad de vida y a crear hábitos saludables en todos

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sus habitantes, como contribución al desarrollo y la convivencia en lacomunidad.

La atención del Dispensario se realiza a través de todos sus efectores:Médicas, Odontóloga, Bioquímica, Enfermeras, Administrativa, TrabajadoraSocial, Fisioterapeuta, Psicóloga, y Mantenimiento. En relación a lasespecialidades médicas están cubiertas: Pediatra, Clínica Médica yTocoginecología.

Los programas que se llevan a cabo son. Control de Crecimiento y Desarrollo en niños de 0 a 6 años

Inmunizaciones

Complementación alimentaria

Control y Prevención de la Enfermedad Diarreica Aguda

Control y Prevención de la Infecciones Respiratorias

Control y Prevención de la Diabetes

Control y Prevención de la Hipertensión

Control del Embarazo y Puerperio

Control Citoginecológico

Salud reproductiva

Salud bucal

PLAN NACER Y SUMAR

Estos programas se complementan con la Asistencia Profesional en respuestaa la demanda de la comunidad.En relación a la Promoción de la Salud nuestros objetivos se abocaron a:

Fomentar en la comunidad el desarrollo de una cultura en SaludPreventiva ,mediante la implementación individual y/o colectiva dehábitos de vida saludable encaminados a mejorar su salud yla calidad devida.

Generar acciones que tengan impacto en la Comunidad para contribuiren la disminución de las tasas de Violencia y Maltrato Intrafamiliar, delcual son victimas Niños, Niñas y Mujeres.

Garantizar el adecuado y oportuno acceso de toda la población a lasacciones, procedimientos e intervenciones de Promoción de la Salud,Prevención de la Enfermedad, Protección Específica, Detección Temprana yAtención de Enfermedades de interés en Salud Pública.

Articular y Participar activamente en los diferentes programas de Saludinterinstitucionales.

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Fomentar la participación de la comunidad.

En relación a Salud Familiar, cabe señalar que se tiene por finalidadpromover la salud, estilos de vida y comportamientos saludables,previniendo la enfermedad en las familias, con participación comunitaria,basada en el respeto a su cultura e identidad. Con el objetivo de ampliarel acceso y cobertura de las familias a la atención integral de salud concalidad, para la inclusión social, se han incorporado a los diferentesprogramas a la población, y derivado para la asistencia social y/oGuardería.

COMPARATIVO Nº CONSULTAS DISPENSARIO VILLA LOS AROMOS

AÑOS 2010 – 2011 – 2012 – 2013 - 2014

AÑO RELEVADO Nº CONSULTAS2010 23032011 22412012 31262013 46552014 4915

Nº CONSULTAS SEGÚN LAS DIFERENTES DISCIPLINAS DISPENSARIO VILLA LOS AROMOS AÑOS 2013 - 2014

DISCIPLINA NºCONSULTAS 2013 Nº CONSULTAS 2014CLINICA GENERAL 2790 2160PEDIATRIA 277GINECOLOGIA 97ODONTOLOGIA 161FISIOTERAPIA 257PSICOLOGIA 113SERVICIO SOCIALBIOQUIMICA 113ENFERMERIA 759TOTAL CONSULTAS

4655 4990

COMPARATIVO PACIENTES BAJO PROGRAMA DISPENSARIO VILLA LOS AROMOS AÑOS 2010 – 2011 – 2012 –

2013 - 2014

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PROGRAMA 2010 2011 2012 2013

2014

CRECIMIENTO Y DESARROLLO 64 131 185INMUNIZACIONES 175 174 215 180 319CONTROL DE EMBARAZO Y PUERPERIO

8 19 25

CITOGINECOLOGICO 9 6 2SALUD REPRODUCTIVA 28 28 28 30HIPERTENSION 19 41 51 116DIABETES 7 13 19 27CONTROL MUJER ADULTA 160ADOLESCENTES 201TOTAL 203 200 378 434 1055

Las celdas en blanco son por falta de datos

PACIENTES BAJO PROGRAMA DISPENSARIO VILLA LOS AROMOS 2014

PROGRAMA CONSULTASCONTROL DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO 185INMUNIZACIONES 319CONTROL DE EMBARAZO Y PUERPERIO 15CITOGINECOLOGICO 2SALUD REPRODUCTIVA 30HIPERTENSION 116DIABETES 27CONTROL MUJER ADULTA 160ADOLESCENTES 201TOTAL 1055

CONTROL DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO SEGÚN EDAD DISPENSARIO VILLA LOS AROMOS 2014

25

< 1 AÑO; 24%

1 AÑO; 23%2 AÑOS; 15%

3 AÑOS; 15%

4 AÑOS; 16%5 AÑOS; 8%

EDAD NIÑOS BAJO CONTROL

RELACION DE CONSULTAS REALIZADAS EN DISPENSARIO VILLA LOS AROMOS

Y OTRAS LOCALIDADES 2014

LOCALIDAD Nº DE CONSULTASVILLA LOS AROMOS 2341OTRAS LOCALIDADES 1856TOTAL 4197

CONSULTAS REALIZADAS SEGÚN LUGAR DE ORIGEN DISPENSARIO VILLA LOS AROMOS

2014

LOCALIDAD Nº DE CONSULTASVILLA LOS AROMOS 2341ANISACATE 881ALTA GRACIA 427LA BOLSA 245CORDOBA 186OTRAS LOCALIDADESPROVINCIA

117

OTRAS LOCALIDADES DEL PAIS 83TOTAL 4197

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El análisis de los datos presentados demuestra que hay incremento depersonas asistidas en el dispensario ya sea en el número de consultasasí como en la incorporación a los diferentes programas.

I. Se aumentó notablemente la atención a los niños en relación a otrosaños, probablemente por el aumento de las horas pediátricasdisponibles. Con respecto a Ginecología hubo una disminución, por faltade Ginecóloga los primeros meses de año.

II. En relación a los diferentes programas hubo un incremento en todos,más notorio en el Control de Crecimiento y Desarrollo. Debido a estamayor cobertura se pudieron diagnosticar complicaciones tales comoDesnutrición, Talla Baja, Anemia, Raquitismo, Sobrepeso y Obesidad.

III. En relación a estas patologías, cabe aclarar que muchos casos deDesnutrición se acompañaban de Talla Baja, Anemia y Raquitismo. Atodos se les realizó los estudios pertinentes, se los medicó y aconsejó sualimentación. En dos casos particulares, con la autorización de Sr. JefeComunal, se le proveyó la dieta adecuada en la Guardería. Todos loscasos provenientes de Los Aromos fueron trabajados junto al área deServicio Social. Los demás casos fueron derivados a sus respectivasComunas pero el seguimiento médico continúa en este Centro de Salud.

IV. Las patologías de sobrepeso y obesidad se manejaroninterdisciplinariamente según las pautas protocolares.

V. Se agregaron dos Programas: ADOLESCENCIA, que abarca a todos losjóvenes hasta los 19 años, y SALUD DE LA MUJER ADULTA, queincluye a todas las mujeres hasta los 64 años. Estos programas delPLAN SUMAR pudieron ser incorporados debido a que todo el personaldel Centro de Salud había recibido la capacitación pertinente dada pordicho Plan, en tiempo y forma y obtenido los certificadoscorrespondientes. Este aumento de la cobertura permitirá la atención yla posibilidad que se cubran todos los estudios que se considerennecesarios, a esta amplia franja de la población.

VI. En los gráficos correspondientes a los Programas se pueden visualizarla atención de los mismos: Adolescentes (201) y Mujer Adulta (160).

o Con respecto a la Implementación de la Guía de ESTIMACIÓN DERIESGO CARDIOVASCULAR a todas las personas adultas queconcurran al Dispensario, esta se siguió haciendo y se pudo detectarmuchos casos de HIPERTENSION y algunos de DIABETES. Tambiénlos factores de riesgo cambiaron como lo muestran las tablas y gráficos.Un nuevo desafío será este 2015 poder modificarlos.

VII. Con respecto a las actividades realizadas en el Centro de Salud serealizo:

Festejo del Día de la Mujer el 8 de Marzo,

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Festejo del Día del Niño el 15 de agosto en la guardería y el 23 deagosto para toda la comunidad.

Charlas de prevención sobre diferentes temas en niños delcolegio y de la guardería.

Charlas en el colegio secundario sobre diferentes temáticas.

VIII. Se capacitó al Equipo de Salud:

Vacunación. En PLAN SUMAR:

LACTANCIA MATERNA TABAQUISMO GESTION EN APS ENFERMEDADES CRONICAS

Las capacitaciones del Hospital Illia y de los diferentesprogramas de la Provincia de Córdoba, en ALTA GRACIA, LASERRANITA, VILLA GRAL. BELGRANO, VILLA GIARDINO,CORDOBA Y RIO III.

IX. En materia de investigación se ha llevado a cabo un trabajo: ESTADO NUTRICIONAL DE LOS NIÑOS ATENDIDOS EN ELCENTRO DE SALUD DE VILLA LOS AROMOS.

4 - Educación:

- Se trabaja para el mantenimiento de la infraestructura del área, según seexplicó en 1.2 Ahora sustentado económicamente por la Pcia., al haberfirmado el Acuerdo con el Ministerio de Educación de la Pcia. “Plan derefacción y mantenimiento de edificios escolares” (2010-2011-2012-2013-2014).

- Instrumentación de abonos y becas para alumnos que deban concurrir aEstablecimientos Especiales o de Nivel Medio y/o Superior.

- Se completaron en tres oportunidades el pago del Boleto Educativoimplementado por el Gob. Pcial.

- Se participó en la gestión y designación de tres vecinas como “AuxiliaresEscolares” y se presta apoyo adicional con un Plan Social a cargo de laComuna.(eventualmente)

- Se continuaron los controles del Carnet de Vacunación.

- Se continuaron las Clases de Apoyo para alumnos de nivel primario ysecundario, por la tarde, realizado en el C.C.I. por una docente a cargo dela Comuna.

- Se suspendieron las actividades de la Biblioteca Comunal y del CentroTecnológico Comunitario hasta que se defina el cambio de proveedor

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de internet y el cambio de equipamiento que lleva constantesactualizaciones desde 1999.

5 - Seguridad y Defensa Civil.

- La Junta Comunal de Defensa Civil: Participó en cada creciente del RíoAnisacate que pusiera peligro para bañistas o propiedades.

- Permanentemente se colaboró en el mantenimiento de los MóvilesPoliciales Ford Ranger Nº 4684 y Ford Ranger Nº E-713 (propiedad de laComuna cedida en Comodato a la Policía) invirtiendo lo necesario paramantenerlos en servicio, cuando la Policía no podía enfrentar la reparacióno el costo de los repuestos.

-- Se ha logrado un buen funcionamiento del Destacamento Policial,

logrando la designación de 09 efectivos permanentes que rotan cada 24hs. en el destacamento del puente y en la posta policial en el sector A-1, lacual está inaugurada de oficio ante la demora de la Policía para tomarposesión y dotarla de la Dotación completa.

- Se recuerda que se los dotó de un celular corporativo número0354715500213 y comparte el teléfono fijo con la Oficina de Informes,Turismo y Sala de 1os. Auxilios número 494804 y se le dotó de otrocelular Corporativo 0354715650472 y de un equipo de radio VHF-FMcon su antena externa, para la Posta Policial, cuando la Policía Pcial.complete la dotación prometida.

- Se recibió temporariamente un móvil Renault Clio N 7208 y se espera sureemplazo por una camioneta todo terreno para Feb 2015.

- Durante los meses de verano se logró el refuerzo de 09 OficialesSubalternos que colaboraron y colaboran hasta el fin de la temporadaTurística en reforzar la seguridad, especialmente en los balnearios.

- La Junta de Participación Ciudadana para la Seguridad Integralparticipó en definir la propuesta y ya se efectivizó la primera etapa paraampliar la red de cámaras de TV (12) para control y vigilancia de todoslos accesos a la Villa.

Se construyó con mano de obra propia y sobre un chasis con motor de unvehículo Rastrojero discontinuado de servicio, una cisterna de 2.500 lts deagua, con bomba autónoma y manguera apropiada, para una rápidaintervención inicial en determinados casos de incendio, en especial paramantener controlada la quema de restos de podas.

6 - Administración Central

- Se desarrolló y se mantiene actualizado un “PLAN ESTRATÉGICO DEDESARROLLO INTEGRAL Y SE ESTABLECIERON LOS EJESCONCEPTUALES ESTRATÉGICOS COMO PERFILES DE PROYECTO Y

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SE DEFINIERON LAS ACCIONES PRIORITARIAS PARA LA GESTIÓN2011-2015”

- OBRA DE CAPTACIÓN Y FILTRADO DE AGUA Sectores A-1, A-3, A-4, A-5. A continuación se incorpora una síntesis de las acciones llevadas a cabopara la concreción de la mencionada obra tan necesaria para esos sectores:

Fecha Detalle Valores en $ Demora

15-08-13Se le envía al Ministerio de Infraestructura del proyecto de Captación de agua 6 meses

28-08-13Se contrató un estudio de suelo para la verificación de profundidad del lecho de roca.

08-03-14Solicitud de transferencia de $1.000.000 del Ministerio de Gobierno al Ministerio de Infraestructura, para la obra de referencia.

$ 1.000.000

18-06-14Firma del Convenio, por $1.200.000 entre el Ministerio de Infraestructuray la Comuna para la realización de la obra.

25-06-14Se realiza el estudio de suelo en el sector donde posteriormente se llevaraa cabo la obra.

03-06-14Vecinos del sector, solicitaron a la Comisión Ejecutiva, que previo a la obrase realice un estudio de Impacto Ambiental. 60 días

17-07-14Se eleva la Secretaría de Medio Ambiente el Aviso de Proyecto, adjuntando los Pliegos de condiciones.

31-07-14al 06-08-

14 Publicación primer llamado a licitación pública 01/14, Boletín Oficial. $ 1.092 31-07-14al 06-08-

14Publicación primer llamado a licitación pública 01/14, Diario Comercio y Justicia. $ 1.100

05-08-14 Factura del estudio de suelo donde se realizará la obra. $ 10.980 07-08-14 Se envía copia de la licitación al Ministerio de Infraestructura. 15-08-14 Recibo por la compra del Pliego de Condiciones por Funcor S.A. $ 5.000

20-08-14Secretaría de Medio Ambiente, informa que el Proyecto de la obra debe ser realizado por un Consultor Ambiental y con la autorización de la Secretaría de Recursos Hídricos.

60 días

28-08-14 Recepción de propuestas de la Empresa Funcor S.A.

28-08-14Se confecciona la actualización del presupuesto de la obra, solicitando una addenda de $ 420.000 $ 1.619.564

01-09-14Acta de apertura de Licitación Pública Nº 01/2014, habiéndose recibido un solo oferente.

01-09-14Nota de Funcor S.A., con fecha 29 de agosto de2014 solicitando su admisión detallando toda la documentación que acompaña.

01-09-14Propuesta Económica de Funcor S.A., fechada el 29 de agosto de 2014, por $ 1.427.800 IVA incluido.

01-09-14Funcor S.A. solicita su admisión como oferente a la Licitación Pública Nº 01/2014 primer llamado.

11-09-14Por Acta de Adjudicación Licitación Pública 01/2014, se resuelve adjudicar la obra a la Empresa Funcor S.A.

11-09-14 Ver resolución de la licitación.

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12-09-14Por Resolución Nº 1073 de fecha 12 de setiembre de 2014 se adjudica la obra a la Empresa Funcor S.A. (IVA incluido). $ 1.420.000

12-09-14 Se notifica a Funcor S.A. que por Res. Nº 1073/14 se adjudica la obra a esaEmpresa.

15-09-14 Se eleva a la Secretaría de Recursos Hídricos el Proyecto de Obra solicitando su autorización.

17-09-14 Se realiza el Contrato de Locación de Obra entre la Comuna y la Empresa Funcor S.A. para realizar la obra.

17-09-14 Conforme pliego licitación, se hizo entrega del Anticipo Financiero de $100.000 a la Empresa Funcor S.A.

$ 100.000

22-09-14 El adjudicatario presenta la Póliza de Seguro de caución. 23-09-14 Se eleva al Ministerio de Infraestructura solicitando una addenda por

$420.000

23-09-14 Se completa el trámite ante la Secretaría de Ambiente, presentando el Aviso de Proyecto realizado por un Consultor Ambiental

$9.000 3 meses

02-10-14La Secretaría de Recursos Hídricos notifica que no median objeciones técnicas de la obra y se da por visada. Así mismo se hace saber que no eranecesario el Informe de Impacto Ambiental.

09-10-14 Se solicita al Ministerio de Gobierno un anticipo de coparticipación por

no haberse recibido el anticipo financiero. 4 meses

17-10-14 Se recibe la autorización de la Secretaría de Ambiente autorizando a la obra.

30 días

17-10-14 Se notifica la Empresa Funcor S.A. de las recomendaciones de la Secretaría de Ambiente.

17-10-14 Se inicia la obra. 22-10-14 Se reclama al Ministerio de Infraestructura el pago del anticipo financiero

del Convenio.$ 240.000

28-10-14 La Empresa Funcor solicita un adelanto financiero.

30-10-14

La Comisión Ejecutiva, el Tribunal de Cuentas y Asesores, resuelven por Acta adelantar a Funcor $ 200.000 hasta recibir el anticipo financiero del Ministerio y no descontar el anticipo otorgado por la Comuna hasta regularizarse las partidas.

03-11-14Nota al Secretario de Ambiente, informando, la iniciación de la obra y que la Empresa se ha notificado de lo requerido.

22-11-14Se confecciona y eleva al Ministerio de Infraestructura el Certificado de avance de obra Nº 1. $ 240.000

22-11-14Se confecciona y eleva al Ministerio de Infraestructura el Certificado de avance de obra Nº 2. $ 305.500

20-11-14 Se recibió el Anticipo Financiero del Ministerio de Infraestructura. $ 240.000 70 días

20-11-14Se liquida a Funcor S.A. parte del Anticipo Financiero del Ministerio de Infraestructura. $ 100.000

03-12-14Addenda complementaria al Convenio entre Gobierno de Córdoba y Comuna de Villa Los Aromos, aumentando el monto en $ 420.000 completando el presupuesto de la obra reajustado.

$ 1.620.00090 días

04-12-14Se liquida a Funcor S.A. parte del Anticipo Financiero del Ministerio de Infraestructura. $ 140.000

16-12-14 Se recibe el dinero correspondiente al certificado de obra Nº 1. $ 240.000 16-12-14 Se recibe el dinero correspondiente al certificado de obra Nº 2. $ 305.500

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19-12-14Se recibe un Informe del Estado de Obra, elaborado por el Inspector de laObra Ing. Víctor Gabriel PAPP.

27-12-14 Se solicita al Inspector de la Obra, Ing. Víctor Gabriel PAPP, produzca un informe en el cual precise las demoras de la obra, especialmente las que considere de responsabilidad exclusiva de la empresa.

- Se compraron 03 PC completas, 1 impresora, 1 monitor ,1 CPU y 2 UPS- Se compraron dos ventiladores, dos escritorios y 3 equipos de tel celulares- Se compró un fichero metálico y un armario de madera, 3 ventiladores de

pié, 2 eq. de Aire Acondicionado para 2 oficinas.- Se compró un camioneta Chevrolet S-10 mod 2006 en $ 130.000 para todo

uso en especial para D.C.. (se utilizaron $ 40.000 de la venta de la S-10mod. 1998 donada por la Aduana)Se continuó con el Estudio y relevamiento de cada uno de las 2077 legajosde propiedades de los lotes a fin de consignar el Sector, la Sección(antigua denominación), la manzana, el número de lote, situación delmismo en cuanto si está edificado o es baldío, titular de la propiedad, si hapresentado el plano, la copia de la escritura correspondiente y toda otrainformación que contenga el legajo, relacionada con la propiedad. Ademásse realizó un control “in situ” de los lotes consignados como baldíos paraverificar si mantenían ese estado o se había construido una vivienda y setomó nota de las modificaciones u ampliaciones realizadas en laspropiedades ya existentes con lo que se realizó el informe correspondienteal Área de Obras Privadas y al Área de Administración para el cruce deinformación con la Base de Datos,

- Se realizaron nuevos planos de mensura en ambas zonas detectándose

áreas de conflicto por diferencias entre lo existente y los planos catastrales,dando inicio al proceso de regularización, con reuniones con losinvolucrados que continuaran durante el año 2015.

-El Dto. Obras Privadas está asegurando el cumplimiento del Código deEdificación vigente, el cual cubre el nuevo Ejido Comunal que se extiende a412 Ha.

Se visaron 55 planos de construcciones nuevas, 18 de construccionesexistentes, 25 proyectos de Obras a ejecutar y 20 relevamientos deconstrucciones existentes.

Se labraron 26 Actas por infracciones al Código y se realizarongestiones y presentaciones varias en la Dirección de Catastro, elRegistro de la Propiedad y los Colegios Profesionales. Se amplió elhorario de atención del Ing. Ríos a un día a la semana para inspecciónde obras y sábados (de 09:30 hs. a 13:30 hs.)

- Se actualiza diariamente y completó la información que brinda la páginaWEB de la Comuna www.villalosaromos.com.ar (+ de 67.600 visitas).

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- Se elevaron trimestralmente al Ministerio de Gobierno, los balances querequiere la Ley y se realizó la Asamblea General Ordinaria aprobándose elInforme de Gestión y el Balance Anual 2013..

- Se siguió realizando el control y seguimiento de deudas de Tasa a laPropiedad, Servicio de Agua, Contribución por Mejoras (Obra de Agua) yplanes de pago, lo que permitió intensificar las medidas para cobrar loadeudado por los contribuyentes a esta Comuna, tanto a través de laGestión Administrativa de Cobro y la Procuración Judicial.

- Se vendieron 3 lotes recuperados por deuda y su producido se utilizarápara la 2da y 3ª. Etapa de la ampliación a 12 cámaras de TV para vigilancia

- Se ha procurado y cobrado deuda de obligaciones impagas por$598.954,70, lo que habla de un seguimiento apropiado, notificación yconstante labor del Procurador Dr. Juan Bas, que incluso llevó a prescindirde hacer remates por deudas. Lamentablemente la mala predisposición de la Empresa Telecom nosimpide contar con el servicio de Fibra Óptica para la mejorainformática y de prestación de servicios.

Se compró el equipamiento, para recambiar los Servidores y permitir laoperación durante las 24 hs, con el salto tecnológico que ello significaal facilitarle a los contribuyentes las consultas “on-line” y la impresiónde deudas y cedulones, cuando tengamos una banda Ancha que lopermita y que está en estudio su recambio.

- Se continuó la incorporación el ex loteo de Villa de Río Lindo y Valledel Río Lindo a los registros comunales logrando el cobro de losúltimos 5 años de deuda de Tasa a la Propiedad y se concretó laapertura de la calle Rio Lindo que había sido usucapida en 1991, sesigue trabajando para lograr la anulación de las usucapionesexistentes del Sr. Castellanos, de los Srs. Villacé y la Sra. GonzalezBenavent que no solo toman lotes particulares con dueñosidentificados sino también calles públicas que son necesarias suapertura.

Se realizó el alambrado perimetral y los portones de acceso y salida alRío del predio donado por la UCA para su uso comunitario y se realizóel cierre del alambrado perimetral de la nueva cisterna de agua y delpredio frente al Edificio Comunal a un costo de $ 167.000

- Se encuentra con definición favorable a la Comuna el litigio del límite oestedel campo que pretende un particular (Sr Nicolli, ex predio del FortínGaucho) y que permitirá acceder a los lotes al Este, de las manzanas 1-7-8-9-10-15 y la apertura de la continuación de la calle Los Cipreses (sec. A3y A4), prevista para el año 2015.

- Anualmente se emiten las siguientes tasas:

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Servicio de agua

Servicio de tasa a la propiedad

Automotores Servicio de la disponibilidad del servicio de agua del

Sector A3-A2-A1.

- Se realiza un control especial de deudas servicio de agua para la colocación de válvulas de restricción.

- Realización mensual de gráficos comparativos de ingresos y egresos conaños anteriores.

- Se continuó con la carga On-Line de las planillas a la caja de Jubilaciones yPensiones.

- Se realizo a través de la Asesoría de Faltas de la Comuna la administracióny elevación al Tribunal de Faltas de las actas de constatación emitidas.

- Se brindó información de diversa índole (turística, domicilio, resoluciones,etc) a través de la pagina web de la Comuna a quién lo requiriera.

- Se incentiva la capacitación permanente al personal, para el mejoraprovechamiento de las disponibilidades técnicas y así lograr una mejorsatisfacción de las necesidades de los usuarios.

- Se continuó con el dictado de charlas y exposiciones sobre Defensa Civil,Prevención de Incendios, Prevención de la Violencia Familiar, Plan de SaludIntegral, entre otras.

7 - Asesoría Legal y de faltas

- La Asesoría Legal y Técnica de Faltas funciona a cargode la Dra. Ivana Persichelli, organizando las actas de constatación eintimaciones cursadas con anterioridad.

- De esta forma y a modo ejemplificativo y no exhaustivose enuncia la lista con las acciones más importantes que se han realizadoen este período:

- Elaboración del Estatuto del Personal Comunal,compuesto por más de 150 artículos en que se desarrollan a través dedistintos capítulos las Obligaciones y Derechos de los EmpleadosComunales , ya terminado en el mes de septiembre y luego de su revisiónpor parte de la Comisión Comunal, fue entregado al Representante Gremialde Sitramag.

- Confección de Resoluciones mediante modificacionestendientes a la actualización, reforma o derogación conforme los tiemposactuales que corren.

- Redacción de Resoluciones de carácter social y /oasistencial tendientes a lograr la inserción de algunos sectores de bajosrecursos, proporcionando mediante las mismas posibilidades o sistemas deaccesibilidad a recursos básicos tales como planes de pago para las

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conexiones de agua y su consiguiente seguimiento conjuntamente con elÁrea de Asistencia Social para el logro de conexiones de agua social conun alto porcentaje de adhesión por parte de los vecinos.

- Gestión e intermediación con entidades Públicas yPrivadas para la culminación de trámites judiciales o extrajudiciales que sedesarrollaron a lo largo de todo el año.

- Realización y Gestión Administrativa de procedimientopara la Licitación de obra “Renovación, Mejoramiento, cambio demateriales para Captación y Filtrado de Agua en Sector Vivero “; obra estaque se encuentra en proceso final de culminación, que ´permitirá contarcon un sistema nuevo para agua potable en algunos sectores de la Villa.

- Gestión Administrativa y de Asesoría de Faltas,supervisada por el Secretario Comunal, Sr. Juan Alberto Rosso y laasistencia de la Sra. Mónica Fernández, elevando actas de constatación ymultas al Juzgado de Faltas de la Ciudad de Alta Gracia.

- En Proceso de modificación de Acuerdos con laIntendencia de la Ciudad de Alta Gracia en cuanto a la modalidad de cobrode multas.

- Intervención en Resolución de conflictos diarios yasesoramiento a vecinos de la Villa.

- Relevamientos y gestión de Asesoría Técnica de Faltas,mediante envío de cartas a los propietarios de lotes para desmalezamientode los mismos y aplicación de multas.

- Gestión Administrativa y seguimiento de actas deconstatación enviadas desde el área de Obras Privadas con la finalidad deadecuación de las nuevas obras a las disposiciones Comunales vigentesen nuestro Código de Edificación.

- Intervención de mediación en gestiones llevadas a cabocon el SITRAMAG, culminando con la firma de acuerdos entre las partes,resolviendo a lo largo del periodo 2014 los conflictos de intereses que sehan ido suscitando, logrando la conciliación en cada uno de ellos.

- Intervención en venta dispuesta por la ComisiónEjecutiva de Terrenos de propiedad de la Comuna de Villa Los Aromospara planes PROCREAR y a particulares, llevando a cabo con suproducido proyectos de inversión para Obras Publicas.

- Asesoramiento constante al personal administrativo en elmanejo de los legajos de lotes de los particulares, temas relacionados coninscripción de escrituras, compra por subasta, cambios de titularidad,uniones o mensuras y división de lotes, posesiones etc., medianteconsultas evacuadas de forma verbal o confección de notas de estilo otipos a los fines de una mayor celeridad en cada uno de los trámites que sepresentan en sede de La comuna.

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- Intervención en la gestión, confección y culminación de lasuscripción de Convenio con la Empresa encargada de llevar a cabo lainstalación del sistema Nuevo de Cámaras de Seguridad.

- Contestación de notas, reclamos, etc de vecinos yparticulares presentadas por mesa de entradas en Sede de la Comuna.

- Atención técnica jurídica especializada a la ComisiónEjecutiva Comunal y a las distintas áreas de gestión Comunal, mediante elasesoramiento personalizado.

- Participación activa como miembro de la Empresa delEstado CORMECOR, destinada a la recolección, transferencia yenterramiento de residuos sólidos urbanos, formando parte del Directoriode la misma en carácter de Sindica Titular de las acciones clase “B”,manteniendo a lo largo y durante el transcurso del año reunionesperiódicas y mensuales a fin de lograr la total alineación y puesta enmarcha de los objetivos propuestos en el Estatuto y actas constitutivas dela misma. Encontrándose actualmente en proceso de Proyecto Ejecutivo ,ya presentado en la Secretaría de Ambiente al Directorio y los medios decomunicación en Noviembre de 2014.

- Confección de contratos para los profesionales quedesarrollan tareas en distintas áreas de la Comuna.

- Procedimientos de defensa, intermediación, gestión ymediación llevados a cabo en entes administrativos, tales como EPEC, enel problema del denominado OIM.

- Se desarrolló un trabajo en equipo bajo la supervisión

del Secretario Sr. Juan Rosso, quien realizó las inspecciones,constataciones, al igual que la Inspectora Sonia Villarreal y la colaboraciónconstante del Secretario de Gobierno Sr. Mario Casu.

Control de colocación de canastos para RSU, numeración y buzón decorreo

- En el mes de mayo se comenzó a notificar a todos lostitulares registrales que poseen viviendas dentro del ejido de Villa LosAromos en el Sector A-2, a fin de que procedan a la colocación denumeración de su vivienda de manera visible, el correspondiente buzón decorreo y canasto de residuos particulares en la vereda de sus domicilios.

- Se notificó desde la manzana 1 hasta la manzana 45según Res. 1020/13 que otorgaba un plazo tres (3) meses paracumplimentar con lo requerido, dichas notificaciones fueron enviadas porcarta simple. Una vez vencido el plazo se procede a enviar una segundanotificación de infracción con un plazo de quince (15) días, enviadas porcarta certificada.

- A partir de la manzana 46 y hasta la manzana 50 senotificó de manera fehaciente según Res. 1077/14 que establece un plazode cuarenta y cinco (45) días.

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- Se enviaron hasta la fecha 408 notificaciones, se comenzó con elrelevamiento de las primeras manzanas informadas y se enviaron 82notificaciones con el segundo aviso.

- Luego de vencidos todos los plazos se constató desde la manzana 1 hastala manzana 8 y se sancionó con multa a 5 inmuebles más el gastoadministrativo correspondiente. Cabe destacar que existen propietarios quepor ser de otras provincias o que se encuentran con problemas de saludhan solicitado prórroga por no poder responder por el momento a lorequerido.

- Por otro lado hay otros que aun no han sido notificados por inconvenientesen la correspondencia que ha vuelto a la comuna, ya sea porfallecimiento, mudanza o por plazos vencidos no reclamados en el retiro decartas de la oficina de correo. También se intentó su localización por víatelefónica que hasta el día de la fecha ha resultado infructuosa.

- Demás está decir que se continúa con los relevamientos,el envío de cartas certificadas, sanciones y desestimaciones segúncorresponda.

Notificaciones por limpieza y desmalezamiento de baldíos

PeríodoNotif.

Enviadas Notif. Devueltas o anuladas Multas Lotes LimpiosFebrero 24 4 5 15Marzo 41 17 4 20Abril 27 4 3 20Junio 2 1 1 0Julio 1 0 1 0

Agosto 1 0 1 0Septiembre 6 2 1 3

Octubre 20 5 3 12Noviembre 20 3 4 13Diciembre 20 6

Total 142 36 23 83

Multas de TránsitoElevación de actas de constatación al Trib. Faltas de Alta Gracia

Actas Febrero Marzo Abril Mayo Noviembre DiciembreCon informe de la DGR 5 7 0 1 5 65Sin informe de la DGR 0 5 2 0 0 20

Total de Multas 110

Otras constataciones y notificaciones

Actividad comercial: se notifico e intimó a dos comercios que no contaban con la habilitación correspondiente y libretas sanitarias.

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Arboles: Se intimó a ocho titulares de inmuebles que en sus veredas tienen árboles con alturas superiores a la establecida. Cinco de los propietarios procedieron a la adecuación de las especies arbóreas, hay un propietario que solicitó prórroga y los dos restantes aun no se les venció el plazo de tres (3) meses para cumplir con la tarea.

Multas

Arboles: una multa de $15.000 por tala de un algarrobo en una propiedad particular y sin la autorización correspondiente.

Derroche de agua: situación generada en 8 inmuebles del sector A-2 que fueron sancionados con multas por arrojar aguas a la vía pública provenientes de piletas de natación.

8- Informe del Secretario de la Comisión Ejecutiva Sr. Juan Rosso

Reuniones de Comisión – Actas y Resoluciones

Se realizaron reuniones semanales de la Comisión Ejecutiva Comunal delas cuales el Secretario participo de la totalidad de las mismas y redacto latotalidad de las actas correspondientes. Esta tarea fue cumplimentada porel Sr. Raúl Arce en la oportunidad en que hizo uso de licencia por razoneslaborales. Se aprobaron 45 Resoluciones por unanimidad.

Tareas otorgadas por ley y encomendadas por la Comision

Superviso las obras y servicios públicos, informando periódicamente alPresidente de la Comuna de las necesidades y requerimientos al respecto.Actuó como Coordinador de Defensa Civil, en crecientes del RióAnisacate.

Supervisó la inspección de propiedades, controlando las actas deinfracción al código de faltas discriminadas de la siguiente manera:malezas 142, arboles de gran porte 26, derrame de agua en la vía pública10, falta de cestos, numeración y buzones 408

Realizo innumerables verificaciones por solicitudes de poda o extracción deárboles autóctonos haciendo hincapié en la preservación y cuidado de losmismos.

Realizo y participo de un curso de capacitación para inspectores de transitodictado por la Jueza de Faltas de la ciudad de Alta Gracia .

Superviso y coordino el trabajo de los inspectores de transito del OperativoVerano 2013-2014.

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Operativo Verano 2013-2014

La Supervisación del Operativo Verano 2013-2014 estuvo a cargo delSecretario Comunal D. Juan A. Rosso y la Coordinación a cargo delSecretario de Gobierno D. Mario Casú Gomez.Cabe aclarar que debido a las malas condiciones climáticas de los Mesesde Febrero, Marzo y Semana Santa, de 106 días solo se pudo trabajar, conIntermitencias 56 días.

Total de ingresos $ 162.752,00 100,00%Movimientos: Total de gastos en personal contratado por mes ypor jornal diario $ 119.618,79 73,49%Total de gastos para el funcionamiento delOperativo Verano $ 7.793,64 4,78%Utilidades del Operativo Verano $ 31.174,57 19,17%TICKETS VENDIDOS Automóviles: 6298Motos: 529Se confeccionaron 158 Credenciales para veh. depropietarios de la Villa

ACTAS DE INFRACCIONES DE TRANSITO Se labraron 80 Actas

Escuela de Futbol

Se continuó con la Escuela de Futbol, con la incorporación de tres canchasde futbol para las diferentes categorías en el Polideportivo Comunal.

Se contrato un nuevo profesor, y se completaron y se repusieron redes,pelotas y pecheras para el uso en los entrenamientos que se realizanmartes y jueves en el predio mencionado.

Participaron del programa alrededor de 40 niños.

9- Honorable Tribunal de Cuentas

1. Se verificaron las Ordenes de Pago emitidas por la ComisiónEjecutiva Comunal durante el período anual 2014, cuyo ordencorrelativo es : OP nº 00015642 hasta la OP nº 00016979,sumando un total de 1377 OP. Intervenidas las mismas yteniendo la colaboración del Sector Administrativo se corrigierony esclarecieron las dudas existentes resolviéndose todo loactuado de manera satisfactoria.

2. Se verificó la no existencia de deudas con proveedores

3. Se verificó el cumplimiento del Régimen de Contratacionesvigente.

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4. Este HTC tomó nota de las Resoluciones del año 2014 encuanto a Rectificaciones Presupuestarias y Modificaciones dePartidas.

5. Se recibió información y documentación en el tema cámaras deseguridad.

6. El tribunal acompañó la decisión del Ejecutivo en la licitación dela obra de toma, captación y filtrado de agua en el sector nortede Villa Los Aromos.

7. Se siguió acompañando al Ejecutivo en los reclamos por el OIMa la empresa EPEC.

8. Se nos informo por parte de la Comisión Ejecutiva en los temasPavimento estructurado y Fibra óptica.

9. Se nos hizo participe en la Reforma del Estatuto Comunal.

10.Fuimos informados de la ayuda a los móviles policiales.

11. En general, estuvimos al tanto en la compra de la camionetaS-10 dominio INK 998, venta de terrenos comunales en elsector Vivero, capacitación del personal de planta y tantos otrostemas realizados por esta Comisión Ejecutiva Comunal con elesmero y dedicación que caracterizaron toda esta gestión.

ASAMBLEA ORDINARIA 2014

Se realizó la Asamblea Ordinaria prevista en la Ley 8102, el Jueves 15 deMayo de 2014 a las 11:00hs. (Llamado I) y el Sábado 17 de Mayo de 2014(Llamado II), a las 11:00hs.y se aprobó por unanimidad el Informe de laComisión del año 2013.

ASPECTOS PRESUPUESTARIOS, ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

EJERCICIO 2014

La Ejecución presupuestaria del ejercicio financiero 2014 respondea las siguientes consideraciones:

1. INGRESOS: Sobre un total presupuestado de $10.945.000,00 serecaudaron al 31 de diciembre de 2014 $ 10.099.945,67, querepresenta un porcentaje de 92.28%, por demás aceptable si setiene en cuenta que durante todo el año 2014 se verifico unarelativa morosidad en el pago de tasas y servicios (Coparticipación

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Provincial: Bruto $1.794.692,32, Neto: $561.019,99 + Fo.Fin.Des:$321.272,11)2. GASTOS: sobre un total presupuestado de $ 10.945.000,00 seefectuaron erogaciones al final del ejercicio por $8.934.091,25 querepresenta una ejecución del 81.63%, porcentaje este quedemuestra que los gastos se ejecutaron en relación con losingresos percibidos.-El análisis más desagregado de la ejecución presupuestaria nosmuestra los siguientes importes para las distintas partidasprincipales:a) Personal: Sobre un total presupuestado de $4.481.000,00 seefectuaron gastos por $3.829.699,60, que representa un porcentajede 85.47% del total de los gastos del ejercicio, para este rubro.b) Bienes de consumo: Sobre un total presupuestado de$565.000,00 se ejecutaron al 31/12/2014 gastos por $427.965,23que representa un porcentaje de 76% del total de los gastos delejercicio.c) Servicios: Sobre un total calculado para el ejercicio de$2.390.000,00 se ejecutaron al 31/12/2014 gastos por$2.217.305,58, que representa un porcentaje de 92.77% del total delos gastos del ejercicio.d) Transferencias: Sobre un total presupuestado de $726.000,00 sehan efectuado gastos por $617.631,92, que representa unporcentaje de 85.07% del total de los gastos del ejercicio.e) Bienes de capital: Sobre un monto presupuestado de$245.000,00 se ejecutaron al 31/12/2014el importe equivalente a$176.478,53, que representa un porcentaje de 72.03% del total delos gastos del ejercicio.f) Trabajos públicos: Sobre una suma presupuestada de$2.340.000,00 se ejecutaron al 31/12/2014 un importe equivalentea $1.465.238,65, que representa un porcentaje de 62.62% del totalde los gastos del ejercicio.g) Amortización de la deuda: Sobre un monto presupuestado de$198.000,00 se han ejecutado al finalizar el ejercicio $179.775,74,que representa un porcentaje de 90.80 % , que corresponde al pagode las cuotas de los créditos obtenidos del Fondo Permanente deFinanciación de Programas y Proyectos para ser afectados a laejecución de Obras Públicas y adquisición de bienes de capital.

3. RESULTADO FINANCIERO: Sobre un total de ingresosrecaudados y coparticipados al 31/12/2014 de $10.099.945,67 segastaron $8.933.162,84 lo que permitió que al final del ejerciciofinanciero existiera un excedente de disponibilidad de Caja y Bancode $1.166.782,83 gracias a una auténtica contención del gasto( se

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cuentan los $ 305.000 del 2do. Certificado de obra de la Lic.1/2014),y a la reserva en U$S de 23.078,00 comprados y/o recibidos enpago desde el año 2003 (equivalente a $ 195.355,27 al cambiooficial al 05/01/2015), que se tradujo en poder arribar a lafinanciación del ejercicio sin problemas financieros y con unaadecuada reserva de fondos, que permitirá seguir afrontando elpago del “Plan de refinanciación de Saldo de Deudas consolidadasal 31 de Mayo de 2010” en el marco de la Ley 9.802 y su DecretoReglamentario nº 1314/2010, y cubrir los gastos de las obrasiniciadas y en desarrollo.

¡La Comisión Ejecutiva Comunal, hace propicia la oportunidadpara expresar los mejores deseos de un promisorio y solidario Año2015 para todos ¡

Sr. Juan Rosso Prof. Elizabeth Gomez Brig.(r) VGM Mgter. Antonio A. Bruno Secretario Tesorera Presidente

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