Informe para la Gerencia de Educación Ciencia y Tecnología de la...

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Aplicación de metodología de Estrategia Tecnológica (ETN) en la definición

de pericias técnicas e infraestructura científica para un centro de I&D en la

Ciudad del Conocimiento de Yachay el cual pueda brindar las necesidades

de proyectos en hidrocarburos, químicos y petroquímicos del país.

Informe para la Gerencia de Educación Ciencia y Tecnología de la

Empresa Pública Yachay EP

Autor: Antonio Díaz Barrios, Investigador Proyecto Prometeo

Junio de 2.017

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1. ANTECEDENTES

Durante el año 2016 se socializó en la Gerencia de Educación, Ciencia y Tecnología

(GECT) la metodología de Estrategia Tecnológica de (ETN). Como parte de la

instrumentación de esta metodología se aplicaron dos tipos de encuestas: a) una

denominada “Expertos Upstream” enfocada hacia expertos de los sectores de

exploración y producción de hidrocarburos y b) otra denominada “Expertos

Downstream” enfocada a expertos de los sectores de refinación, química y

petroquímica. En el caso del sector “downstream” se identificaron y jerarquizaron las

11 competencias técnicas de mayor interés. Estas competencias técnicas, las cuales

están asociadas a necesidades tecnológicas de este sector son las siguientes:

1. Laboratorio (modernización de equipos, desarrollo de métodos de ensayo,

certificación)

2. Productos: (Investigación y desarrollo de nuevos productos y prototipos)

3. Mantenimiento de equipos/instalaciones: (Planificación, corrosión y vida

remanente)

4. Integración Refinería-Petroquímica

5. Procesos (simulación, optimización, control y automatización)

6. Catalizadores (selección, evaluación, desarrollo)

7. Efluentes y residuos (gestión y tratamiento, disposición y reciclaje)

8. Seguridad, higiene ocupacional y ambiente (SHA)

9. Mejora de Insumos químicos (materias primas, aditivos)Lubricantes

(tecnología, formulación, desarrollo

10. Combustibles (tecnología, formulación, desarrollo)

11. Lubricantes (tecnología, formulación, desarrollo)

Estas competencias técnicas son de por sí agrupaciones de pericias técnicas y fue

necesario desagregarlas para establecer su importancia relativa de cada una de estas,

y en lo posible asociar el tipo de infraestructura científica requerido en cada una de

estas pericias para responder a las necesidades de este importante sector productivo

del país.

2. INTRODUCCION

3

En la actualidad, la elevada dinámica en el mundo empresarial y los factores que

condicionan la vigencia de cualquier empresa o institución hacen que la competitividad

se haya convertido en un objetivo elusivo y cambiante. Ello determina que las

estrategias tecnológicas sean también cambiantes y flexibles para asegurar o elevar la

competitividad en los negocios. Incluso en empresas de reciente creación, la tecnología

funciona como núcleo dinámico y determinante de las ventanas de oportunidad.

En otro orden de ideas, en los últimos años han tenido lugar cambios muy importantes

en el entorno económico, debido a la importancia creciente del capital intelectual como

activo clave para la creación de la riqueza, la creciente globalización y el aumento de las

alianzas empresariales. Sin embargo, mientras que la integración de la actividad

económica entre países se ha intensificado, la tendencia es a una concentración

creciente de las funciones basadas en el conocimiento en unas pocas y selectas regiones

y naciones que impiden la difusión del conocimiento especializado [1].

Para concebir estrategias cambiantes es necesario entender las características del

cambio tecnológico, de la innovación por tecnología, la que permite una oportuna

incorporación del valor de la tecnología a las actividades de las instituciones y al mundo

de negocios. Así, una amplia búsqueda y posterior selección de lineamientos para

impulsar una actitud más proactiva hacia lo tecnológico dentro de las corporaciones e

instituciones debe contener los siguientes elementos direccionales:

Implantación de tecnologías al menor costo y con la más alta velocidad a fin de

capturar con rapidez y eficiencia el mayor valor que ellas aporten.

Soluciones tecnológicas integradas “a la medida” de las necesidades y

estrategias de las instituciones y empresas.

Tecnologías propias en áreas clave para las cuales existan competencias y

oportunidades diferenciantes, determinadas por la base de recursos y por las

estrategias que se establezcan.

El establecimiento de metodologías de estrategia tecnológica que pueden ser adoptada

por un empresa o institución que cuente con un plan estratégico de operaciones o

negocios el cual pueda ser apoyado o apuntalado por una plan de tecnología con la

finalidad apalancarse en la tecnología para aumentar la competitividad de sus

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operaciones. Así, mediante este tipo de estrategia se pueden racionalizar los esfuerzos

de I&D y llegar a definir posturas tecnológicas pragmáticas y efectivas tales como: a)

Seguidor inteligente, b) Desarrollo con apalancamiento, c) desarrollo propio y/o d)

Líder. Con esto se puede establecer un portafolio balanceado de proyectos para la

fundamentación del conocimiento, la innovación y el desarrollo.

La metodología de Estrategia Tecnológica (ETN), es aplicable a instituciones y

empresas que tengan interés en la asignación de recursos a proyectos basado en

parámetros tales como importancia: riesgo, capacidad de respuesta y estado de

madurez de las tecnologías de interés.

El presente informe para la Gerencia de Educación, Ciencia y Tecnología de Yachay EP,

además de describir de forma general la metodología de Estrategia Tecnológica (ETN)

tiene el objetivo de presentar el resultado de la desagregación de las competencias

técnicas listadas en la sección de antecedentes. Esto con la finalidad de derivar y

jerarquizar las pericias técnicas asociadas a estas competencias y la correspondiente

infraestructura que responda a las necesidades tecnológicas actuales y futuras de

importantes sectores de la economía ecuatoriana como son los de refinación, química y

petroquímica. Esta información que sería de interés para establecer un futuro centro

de investigación en la Ciudad del Conocimiento de Yachay el cual responderá a las

necesidades de los sectores de refinación, químico y petroquímico del país.

3. DESCRIPCION PROTOCOLO DE ESTRATEGIA TECNOLOGICO (ETN)

La estrategia tecnológica es la forma de como una empresa usa la tecnología para

obtener ventajas competitivas y debe responder a las siguientes interrogantes:

¿Cuáles son las tecnologías claves para los negocios en los que debemos invertir

esfuerzos?

¿Por qué y cómo estas tecnologías soportan la estrategia de nuestros negocios?

¿Cómo debemos obtener esas tecnologías?

¿Dónde necesitamos construir una posición fuerte para tener ventajas

competitivas?

¿Qué tecnologías debemos obtener de fuentes externas?

5

¿Cuáles son las fuentes más apropiadas para suplir el esfuerzo tecnológico?

¿En qué áreas debemos hacer investigación y desarrollo?

¿Cuál es el balance óptimo de esfuerzos tecnológicos entre tecnología de productos,

tecnología de procesos y tecnología aplicaciones?

Figura 1.- Enfoque integrado de la Gestión Tecnológica

La Figura 1 muestra un enfoque integrado de la Gestión Tecnológica

La Figura 1 enseña el enfoque integrado de la Gestión Tecnológica. Como puede

observarse dentro de este enfoque se incluye los siguientes módulos de actividades de

los cuales se va a realizar una breve mención en primer término deben señalarse los

elementos de sustento que son: el factor humano, la protección de la propiedad

intelectual, la negociación, transferencia y valorización de la tecnología. Dos actividades

centrales en la gestión tecnológica son contar con un marco teórico o lineamientos que

considere la tecnología como factor competitivo para el negocio, otro es el análisis del

entorno que tiene a su vez dos elemento centrales que lo constituyen la inteligencia

tecnológica, es decir el análisis de los avances y tendencias en tecnologías del segmento

de negocio o actividad que realiza la corporación o institución y por otro lado el análisis

de posicionamiento tecnológico relativo de la corporación en relación a sus similares

(benchmarking).

6

Dentro de la gestión integral de la gestión tecnológica está la estrategia tecnológica cuyo

producto final es la elaboración de un portafolio de proyectos tecnológicos que

respondan de forma eficiente y jerarquizada a las necesidades tecnológicas de la

corporación. Este portafolio balanceado de negocios requiere de una gerencia de

proyectos que utilizando estos elementos de sustento generen valor a la corporación.

Figura 2.- Esquema global del protocolo metodológico de Estrategia Tecnológica

Como puede observarse en la figura 2, esta metodología incluye una serie de actividades

o fases para obtener un producto final; en este caso es establecer las competencias para

un Centro de Investigación en Hidrocarburos y Petroquímica para la Ciudad del

Conocimiento de Yachay.

3.1.- Establecimiento de las premisas del estudio

Para esto se pueden utilizar elementos de estrategia de la corporación, su plan de

negocios, ejemplos de elementos estratégicos son los siguientes:

Disponibilidad de materias primas (base de recursos de hidrocarburos)

Situación geográfica y acuerdos comerciales subregionales (Mercado Común

Andino, Mercosur)

Apalancamiento con industria petrolera nacional en cuanto a infraestructura y

consumo cautivo de productos químicos de esta industria

Integración de cadenas de valor con la industria petrolera nacional

7

Uso óptimo de la infraestructura industrial ya disponible en el país.

Desarrollo químico sustentable de bajo impacto ambiental

3.2.- Identificación y jerarquización de las necesidades tecnológicas de la corporación

Respondiendo a los lineamientos estratégicos de la corporación es importante

identificar sus necesidades tecnológicas. Estas necesidades pueden identificarse

mediante una variedad de instrumentos metodológicos tales como entrevistas y

encuestas con líderes técnicos y de negocios de la corporación.

3.3.- Identificación y agrupamiento de respuestas tecnológicas

Unas vez identificadas y jerarquizadas las necesidades tecnológicas de la corporación,

se deben determinar las soluciones tecnológicas para responder a estas necesidades,

las cuales se deben agruparán (“clusters” o agrupamientos) en base a sus afinidades y

similitudes.

3.4.- Evaluación de las agrupaciones de necesidades tecnológicas y establecimiento de

competencias técnica que requiere la corporación

Con el fin de determinar cuáles son las soluciones más importantes o competencias de

la corporación las agrupaciones de las necesidades se pueden clasificar de acuerdo a

criterios de importancia, urgencia y disponibilidad de los tipos de tecnología

involucradas en estas agrupaciones.

Para una evaluación más detallada de las agrupaciones tecnológicas antes mencionadas

se pueden establecer otros criterios como se presentan en la Figura 3.

8

Figura 3.- Criterios y racional para evaluación de agrupaciones tecnológicas

Por otro lado, cuando se trata de posturas tecnológicas que respondan a estas

evaluaciones se puede utilizar el árbol de decisiones que se presenta en la Figura 4.

Figura 4.- Árbol de decisión sobre posturas tecnológicas

9

Tabla 1.- Ejemplos de posturas tecnológicas

POSTURAS TECNOLOGICAS DEFINICION

P1 Implantar Soluciones tecnológicas disponibles comercialmente, altamente probadas y donde se dispone de capacidad interna para acortar el ciclo de implantación.

P2 Implantar con apalancamiento de terceros

Soluciones tecnológicas de valor estratégico, en las cuales la Corporación dispone de baja capacidad tecnológica o es de alto costo.

P3 Desarrollar y Adaptar con apalancamiento

Soluciones tecnológicas estratégicas pero no diferenciantes, en las cuáles se poseen capacidades tecnológicas y en las que hay alto riesgo y/o alto costo.

P4 Desarrollar y Adaptar Soluciones Tecnológicas en áreas claves no urgentes que proporcionan diferenciación y competitividad en el negocio en las cuales hay alta capacidad tecnológica en la Corporación y escasa competitividad en el mercado tecnológico.

P5 Vigilar y Adaptar Soluciones tecnológicas en áreas de baja o ninguna capacidad tecnológica en la Corporación, donde debe asegurarse rápida captación del valor al negocio de dicha solución.

P6 Investigar y Desarrollar con apalancamiento

Soluciones Tecnológicas no diferenciantes y no urgentes en áreas claves que proporcionan elevada competitividad en el negocio en las cuales hay alta capacidad tecnológica en la Corporación pero elevado costo y/o riesgo en la solución tecnológica.

P7 Investigar y Desarrollar En soluciones tecnológicas diferenciantes no urgentes, aún no existentes como tecnología pero en áreas clave de negocio, donde la corporación posee capacidades tecnológicas altas.

P8 Crear Capacidad Tecnológica En áreas donde se preveen amenazas u oportunidades de negocio a largo plazo o para asegurar eficiencia en transferencia y masificación de tecnologías.

P9 Desarrollar vía Consorcio –Academia

En áreas donde se desea mantener un alerta pero en las cuales existen dudas acerca de su viabilidad o en las que se requiere mayor desarrollo conceptual y científico aún para hacer posible un desarrollo tecnológico. Puede utilizarse esta postura como complementaria de todas aquellas ya definidas que conllevan investigación y/o desarrollo propio.

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La tabla anterior muestra ejemplos de posturas tecnológicas para una corporación

petrolera en sus negocios de refinación (“downstream”) y en exploración y producción

(E&P), que como se observa van desde un “Comprador inteligente” a “Líder Selectivo”

pasando por “Seguidor Inteligente” y “Seguidor Diferenciado”. Esto significa que para

diferentes segmentos de negocios se pueden tener diversas estrategias tanto de

negocio como tecnológicas.

Tabla 2.- Ejemplos de posicionamientos tecnológicos de una corporación petrolera

4. APLICACIÓN DEL PROTOCOLO DE METODOLOGIA DQN EN YACHAY EP

La actividad inicial para establecer este protocolo en la Gerencia de Educación, Ciencia

y Tecnología (GECT) de la Empresa Pública Yachay E.P. fue la transferencia de

conocimiento a 6 analistas y especialistas de investigación de esta Gerencia. Esta

transferencia se realizó mediante cuatro reuniones tipo “taller de trabajo”, realizadas

los días 16-02-2016, 04-03-2016, 18-03-2016 y 31-03-2016. En estos talleres de

trabajo se presentaron todas las etapas del protocolo de metodología DQN listadas en

la sección 3 de este informe y de las etapas del protocolo de metodología de estrategia

tecnológica (ETN).

Por otro lado, tal como se indicó en la sección de antecedentes, se hizo un levantamiento

de información mediante la aplicación de encuestas dirigidas a expertos técnicos de los

11

sectores de exploración, producción y refinación de hidrocarburos así como del sector

químico y petroquímico nacional y regional. Estas encuestas de selección múltiple

indagaban sobre el conocimiento y experiencia de los expertos en los siguientes

aspectos de las empresas de los sectores de interés:

Sistemas de certificación de calidad existentes

Fuentes de tecnología

Formas de transferencia de la tecnología

Fuentes o proveniencia de los Servicios Tecnológicos Especializados (STE) que

reciben estas empresas

Necesidades de I&D y STE

En ese caso, se utilizaron dos tipos de encuestas: a) una denominada “Expertos

Upstream” enfocada hacia expertos de los sectores de exploración y producción de

hidrocarburo y b) otra denominada “Expertos Downstream” enfocada a expertos de los

sectores de refinación, química y petroquímica. A continuación, se hace un resumen de

los resultados obtenidos para los “agua abajo” de la industria petrolera (refinación,

química y petroquímica):

Figura 5.- Gradación de las competencias técnicas del Sector de Refinación, Química y

Petroquímica de acuerdo a la opinión de expertos de estos sectores

En la Figura 5, se puede observar la jerarquización o importancia relativa de las

necesidades de competencias técnicas de estos sectores guardan el siguiente orden:

12

1. Laboratorio (modernización de equipos, desarrollo de métodos de ensayo,

certificación)

2. Productos: (Investigación y desarrollo de nuevos productos y prototipos)

3. Mantenimiento de equipos/instalaciones: (Planificación, corrosión y vida

remanente)

4. Integración Refinería-Petroquímica

5. Procesos (simulación, optimización, control y automatización)

6. Catalizadores (selección, evaluación, desarrollo)

7. Efluentes y residuos (gestión y tratamiento, disposición y reciclaje)

8. Seguridad, higiene ocupacional y ambiente (SHA)

9. Mejora de Insumos químicos (materias primas, aditivos)

10. Lubricantes (tecnología, formulación y desarrollo)

11. Combustibles (tecnología, formulación, desarrollo)

Como en el caso anterior, por las altas puntuaciones resultantes entre 70 y 88, todas

estas competencias son de interés para los expertos “downstream”, sin embargo las de

mayor interés son las 7 primeras con puntuaciones de 80 o más, y las de relativo menor

interés las cuatro últimas.

Durante el presente año se continuó la actividad antes descrita y en especial con la

desagregación de las competencias técnicas arriba listadas. Debe notarse, que en esta

desagregación de competencias técnicas de este listado, no se incluyeron las

competencias números 10 y 11 (lubricantes y combustibles), debido a que obtuvieron

la menor puntuación y por otro lado porque no son aplicables a los sectores químico y

petroquímico. En su lugar se incluyó la competencia “Transferencia tecnológica y

protección intelectual” por su alto valor estratégico y comercial. La Tabla 3 muestra el

resultado de la desagregación de las pericias correspondientes al sector “aguas abajo”

del negocio petrolero.

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Tabla 3.- DESAGREGACIÓN DE PERICIAS PARA RESPONDER A NECESIDADES

TECNOLOGICAS EN REFINACIÓN, QUIMICA Y PETROQUIMICA

1. Pericias asociadas a la necesidad de desarrollo de nuevos métodos de ensayo y

certificación métodos e instalaciones de laboratorios:

1.1. Química analítica (ANAL)

1.2. Química analítica instrumental (INST)

1.3. Caracterización fisicoquímico de productos y materiales (CAFQ)

1.4. Normativas sobre ensayos (INEM, ASTM, ISO) (NORENS)

1.5. Normativas sobre certificaciones de laboratorio (INEM, ASTM, ISO) (NORLAB)

1.6. Métodos Estadísticos (ESTA)

1.7. Electrónica (ELECT)

2. Pericias asociadas a la necesidad de desarrollo de nuevo productos químicos y

materiales:

2.1. Caracterización fisicoquímica de productos y materiales (CAFQ)

2.2. Ingeniería inversa de productos (IREV)

2.3. Ingeniería de materiales (MAT)

2.4. Procesamiento de plásticos (PLAST)

2.5. Investigación de procesos (INVP)

2.6. Desarrollo de prototipos (PROT)

2.7. Escalamiento de procesos y productos (ESCAL)

3. Pericias asociadas a la necesidad de evaluación, selección y desarrollo de

catalizadores:

3.1. Catálisis heterogénea: cinética y caracterización (CATHE)

3.2. Preparación de catalizadores (CATPRE)

3.3. Evaluación de catalizadores (CATEVA)

3.4. Certificación de catalizadores (CATCERT)

3.5. Investigación y desarrollo de catalizadores y procesos (CATI&D)

3.6. Escalamiento de procesos catalíticos (CATAESCA)

4. Pericias asociadas a la necesidad de mejora de insumos químicos de proceso:

4.1. Ingeniería de procesos (PROC)

4.2. Caracterización fisicoquímica de productos (CARFQ)

4.3. Análisis químico instrumental (INST)

4.4. Certificación de calidad de insumos y productos (CERTIPO))

4.5. Especificaciones de productos (ESPRO)

4.6. Aseguramiento de calidad (ASECAL)

5. Pericias asociadas a la necesidad de mejora y desembotellamiento de procesos:

14


5.2. Simulación de procesos (SIMUL)

5.3. Control y automatización (C&AUT)

5.4. Auditoría de procesos (AUDPROC)

5.5. Modelaje y optimización de procesos (MODEL)

5.6. Aseguramiento de calidad (ACALID)

6. Pericias asociadas a la necesidad de mantenimiento de equipos/instalaciones

(mantenimiento preventivo, control de corrosión y vida remanente):

6.1. Ingeniera de mantenimiento (INGMANT)

6.2. Mantenimiento preventivo (MANTPREV)

6.3. Análisis no destructivo de equipos(ANANODES)

6.4. Corrosión (CORRO)

6.5. Estimación de vida remanente de equipos (VIDAREM)

6.6. Ingeniería de materiales (MATER)

6.7. Metalurgia (METALU)

6.8. Electroquímica (ELECTQ)

6.9. Ingeniería mecánica (INGMET)

7. Pericias asociadas a la necesidad de mejoras de seguridad de instalaciones y

protección del personal de procesos:

7.1. Seguridad de instalaciones (SEGINST)

7.2. Salud ocupacional (SALOCUP)

7.3. Higiene del trabajo (HIGTJO)

7.4. Gestión de riesgos ocupacionales (GESTRIG)

7.5. Normativas de prevención de accidentes (NORPREV)

7.6. Identificación y evaluación de riesgos (IDETRIG)

7.7. Uso y manipulación de materiales peligrosos (MATPEL)

7.8. Prevención y control de incendios (PREVINC)

8. Pericias asociadas a la necesidad de la Integración Refinería-Petroquímica:

8.1. Procesos de refinación (PROCREF)

8.2. Procesos petroquímicos (PROCPEQ)


8.4. Diseño de procesos (PROCDIS)

8.5. Ingeniería de especialidades (INGESP)

8.6. Investigación y desarrollo de procesos (PROCI&D)

8.7. Ingeniería de proyectos (INGEPROY)

9. Pericias asociadas a la necesidad de control, tratamiento y disposición de

efluentes y residuos de procesos:

15

9.1. Gestión ambiental (AMBGEST)

9.2. Impacto ambiental (AMBIMPA)

9.3. Normativas y legislación ambiental (AMBNORM)

9.4. Química ambiental (AMBQUIM)


9.6. Mitigación y remediación ambiental (REMEAMB)

9.7. Tratamiento de efluentes (TRATEFLU)

9.8. Gestión y manejo de residuos (GESTRES)

10. Pericias asociadas a la transferencia tecnológica y protección intelectual:

10.1. Innovación y desarrollo de nuevas tecnologías (INNOV)

10.2. Transferencia tecnológica (TRANTEC)

10.3. Comunicación científica y divulgación (COMUN)

10.4. Gestión de patentes (PATENT)

10.5. Protección de marcas comerciales (MARCA)

10.6. Normativas y legislación de protección intelectual (PROTEC)

Con base a esta desagregación de pericias, se diseñó la encuesta: “Necesidades

tecnológicas asociadas a los sectores de refinación, química y petroquímica: gradación

de pericias técnicas asociadas a estos sectores”. Esta encuesta fue respondida por 25

expertos representativos de estos sectores productivos.

Las Figuras del 6 al 15 representan las evaluaciones resultantes de las repuestas de los

expertos “aguas abajo” del sector petrolero.

16

Figura 6.- Evaluación relativa de pericias asociadas a las necesidades correspondientes

a Laboratorios

Como puede observarse en la Fig. 6, las pericias más relevantes para las necesidades de

laboratorio son: Normativas de Ensayo (NORMA ENSA), Análisis Instrumental

(INSTRUM), Caracterización Fisicoquímica (CARAC FQ), Química Analítica

(ANALITICA) y Normativa de Laboratorio (NORMA LAB), otras pericias menos

relevantes pero no descartables son Estadística (ESTADÍSTICA) y Electrónica

(ELECTRÓNICA).


a desarrollo de nuevo productos químicos y materiales

18,9017,90 17,70

16,80 16,60 16,6014,90

0

5

10

15

20

25

CARAC FQ ESCALA ING INV PLASTICOS MATERIA PROTOT ING INVE

VA

LO

R R

EL

AT

IVO

PERICIAS

DESARROLLO PRODUCTOS

17

Tal como se muestra en la Fig. 7, las pericias más distinguidas para las necesidades de

desarrollo de nuevo productos químicos y materiales son: Caracterización

fisicoquímica de productos y materiales (CARAC FQ), Escalamiento de procesos y

productos (ESCALA) e Ingeniería inversa de productos (ING INV), otras pericias menos

relevantes pero no descartables son: Procesamiento de plásticos (PLASTICOS) y

Desarrollo de prototipos (PROTOT). La pericia con menos preeminencia es la de

Ingeniería inversa de productos (ING INVE).


a la necesidad de evaluación, selección y desarrollo de catalizadores

En la Fig. 8, se puede observar que las pericias principales para las necesidades la de

evaluación, selección y desarrollo de catalizadores son: Catálisis heterogénea (CAT

HETER), Evaluación de catalizadores (EVAL CAT), Preparación de catalizadores (PREP

CAT) e Investigación y desarrollo de catalizadores y procesos (I&D CAT). Las pericias

con menos relevancia son: Escalamiento de procesos catalíticos (ESCAL CAT) y

Certificación de catalizadores (CERT CAT & PROC).

18,50 18,3017,30 17,30 16,80

15,80

0,002,004,006,008,00

10,0012,0014,0016,0018,0020,00

CAT HETER EVAL CAT PREP CAT I&D CAT ESCAL CAT CERT CAT& PROC

Va

lor

Re

lati

vo

Pericias

CATÁLISIS

18


a mejora de insumos químicos de proceso

Tal como se puede observar en la Fig. 9, las pericias más notables para las necesidades

de insumos químicos de procesos son: Caracterización Fisicoquímica (CARAC FQ),

Aseguramiento de Calidad (ASEG CALIDAD) y Análisis Químico Instrumental

(INSTRUMENT). Las pericias con menos relevancia más no descartables son: Ingeniería

de Procesos (PROCESOS), Certificación de calidad de insumos y productos (CERT

PRODUCTOS) y Escalamiento de procesos y productos (ESCA PROCES).

17,9017,70

17,10

16,4016,20 16,20

14,50

15,00

15,50

16,00

16,50

17,00

17,50

18,00

18,50

INSUMOS DE PROCESOS

19

Figura 10.- Evaluación relativa de pericias asociadas a las necesidades

correspondientes a necesidad de mejora y desembotellamiento de procesos

Como puede observarse en la Fig. 10, las pericias más relevantes para las necesidades

de necesidad de mejora y desembotellamiento de procesos son: Ingeniería de Procesos

(ING PROC), Simulación de procesos (SIMUL), Modelaje y optimización de procesos

(MODELAJE) y Aseguramiento de calidad (ASEG CAL), otras pericias menos relevantes

pero no descartables son: Control y automatización (CON & AUT) y Auditoria de

Procesos (AUD PROC).

18,1017,90 17,90

17,00

16,20 16,20

14,50

15,00

15,50

16,00

16,50

17,00

17,50

18,00

18,50

19,00

ING PROC SIMUL MODELAJE ASEG CAL CONT &AUT

AUDITPROC

Va

lor

Re

lati

vo

Pericias

PROCESOS

20


correspondientes a mantenimiento de equipos/instalaciones


mantenimiento de equipos son: Ingeniería de Mantenimiento (ING MANTEN),

Mantenimiento Preventivo (MANT PREVENT), Análisis no destructivo de equipos

(ANAL NODEST) y Corrosión (CORROSION), otras pericias con menor preminencia pero

no descartables son: Estimación de vida remanente de equipos (VIDA REMANENTE),

Ingeniería de materiales (MATERIALES), Metalurgia (METALURGIA) y Electroquímica

(ELECTROQUIM). La pericia con menos relevancia es la de Ingeniería Mecánica (ING

MECAN).

18,10 17,90 17,33 17,14 16,57 16,00 15,62 15,05 14,67

0,002,004,006,008,00

10,0012,0014,0016,0018,0020,00

Va

lor

Re

lati

vo

Pericias

MANTENIMIENTO EQUIPOS/INSTALACIONES

21


correspondientes a mantenimiento de equipos

En la Fig. 12, se observa que las pericias de mayor relevancia para las necesidades de

seguridad, instalaciones y personal son: Seguridad de instalaciones (SEG INSTAL) y

Salud Ocupacional (SALUD OCUP). Seguidas muy de cerca por Higiene del trabajo

(HIGIENE TJO), Gestión de Riesgos Ocupacionales (GEST RIESG) y Normativas de

prevención de accidentes (NORM PREVENT). Otras pericias con menos relevancia pero

no descartables son: Identificación y evaluación de riesgos (IDENT RISGO), Uso y

Manipulación de materiales peligrosos (USO MAT PELIG) y Prevención y control de

incendios (PREVEN INCEND).

18,7018,30

17,90 17,90 17,9017,50 17,50 17,30

16,0016,5017,0017,5018,0018,5019,00

Va

lor

Re

lati

vo

Pericias

SEGURIDAD, INSTALACIONES Y

PERSONAL

22


correspondientes a la Integración Refinería-Petroquímica


refinación petroquímica son: Procesos de refinación (PROCES REFIN), Procesos

petroquímicos (PROC PQUMICO), Ingeniería de Procesos (ING PROCES) y Diseño de

Procesos (DISENO PROCES). Las pericias con menor relevancia pero no descartables

son: Ingeniería de Especialidades (ING ESPECIAL), Investigación & Desarrollo de

Procesos (I&D PROCESO) e Ingeniería de Proyectos (ING PROYECT).

18,70 18,70 17,50 17,10 16,80 16,6015,20

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

PROCESREFIN

PROCPQUMICO

INGPROCES

DISEÑOPROCES

INGESPECIAL

I&DPROCESO

INGPROYECT

Va

lor

Re

lati

vo

Pericias

REFINACION PETROQUIMICA

23


correspondientes a control, tratamiento y disposición de efluentes y residuos de

procesos

Como puede observarse en la Fig. 14, las pericias más relevantes para las necesidades

de control, tratamiento y disposición de efluentes y residuos de procesos son: Gestión

Ambiental (GEST AMBIENT), Impacto Ambiental (IMPACT AMBIENT), Normativas y

legislación ambiental (NORM AMBIENT), Química Ambiental (QUIM AMBIENT),

Ingeniería de Procesos (ING PROCES) y Mitigación y remediación ambiental (REMED

AMBIENT), otras pericias menos relevantes pero no descartables son: Tratamiento de

Efluentes (TRATAM EFLUENT) y Gestión de Residuos (GEST RESIDUOS).

18,117,9 17,9

17,717,5 17,5

16,616,4

15,0

15,5

16,0

16,5

17,0

17,5

18,0

18,5

GESTAMBIENT

IMPACTOAMBIENT

NORMAMBIENT

QUIMAMBIENT

INGPROCES

REMEDAMBIENT

TRATAMEFLUENT

GESTRESIDUOS

Va

lor

Re

lati

vo

Pericias

EFLUENTES

24


correspondientes a transferencia tecnológica y protección intelectual

En la Fig. 15, se observa que las pericias de mayor relevancia para las necesidades la

transferencia tecnológica y protección intelectual son: Innovación y desarrollo de

nuevas tecnologías (INNOVACION) Transferencia Tecnológica (TRANS TECNOL) y

Comunicación científica y divulgación (COMUN DIVULG). Seguidas muy de cerca por

Gestión de Patentes (GEST PATENT) y Gestión de Marca (GEST MARCA). Otra pericia

con menos relevancia pero no descartable es: Normativas y legislación de protección

intelectual (NORM PROTEC).

Tabla 3.- Infraestructura asociada a pericias resultantes de la desagregación de la

jerarquización de competencias técnicas resultantes de este estudio.

COMPETENCIAS/PERICIAS INFRAESTRUCTURA SUGERIDA POR EXPERTOS QUE RESPONDIERON A ENCUESTA SOBRE COMPETENCIAS Y PERICIAS TECNICAS ASOCIADAS A REFINACIÓN, QUIMICA Y PETROQUIMICA

Pericias asociadas a la necesidad de desarrollo de nuevos métodos de ensayo y certificación métodos e instalaciones de laboratorios:

Cromatografía de gases, cromatografía HPLC, Difracción de Rayos X, Infrarrojo, Conductímetro, pH-metro, espectrofotómetro, absorción atómica,

Cromatógrafo de gases, cromatografía HPLC, Difracción de Rayos X, Infrarrojo, Conductímetro, pH-metro,

17,317,1 17

16,4

16

15,6

14

14,5

15

15,5

16

16,5

17

17,5

18

INNOVACION TRANSFTECNOL

COMUN DIVULG GEST PATENT GEST MARCA NORM PROTEC

Va

lor

Re

lati

vo

Pericias

PROPIEDAD INTELECTUAL

25

Química analítica Química analítica

instrumental Caracterización

fisicoquímico de productos y materiales

Normativas sobre ensayos (INEM, ASTM, ISO)

Normativas sobre certificaciones de laboratorio (INEM, ASTM, ISO)

Métodos Estadísticos Electrónica

espectrofotómetro, absorción atómica, espectrometría de masas, resonancia magnética nuclear

Cromatógrafos, Equipos de Destilación, Equipos de RMN, Infrarrojo, Espectroscopía, Instrumentación Analítica, Algoritmos de Redes Neuronales

Laboratorios de Investigación, Laboratorios de Operaciones Industriales

Laboratorios de analítica, y equipos de cómputo masivo Análisis de propiedades texturales de solidos

(superficies), Cromatografía de gases acoplado a un espectrómetro de masas con sus respectivas columnas, Una serie de Instrumentos para determinar propiedades de hidrocarburos debidamente certificados, Instrumento para realizar análisis químico, Instrumento para realizar análisis térmicos (TGA y DSC), Espectrómetro infrarrojo, Espectrómetro UV-VIS, Equipo para difracción de Rayos-X

Espacios físicos adecuados todos los de caracterización de materiales y

petroquímica Licencia del Aspen HYSYS, ordenador y componentes. Espectrómetro de Fluorescencia, Espectrómetro de

Absorción Atómica, Espectrómetro de FT-IR, Cromatógrafo de gases, Cromatógrafo líquido de alta presión, Analizador voltamétrico, Calorímetro, Microscopio óptico con cámara digital, Evaporadores rotatorios, Equipo para destilación de nafta y derivados de petróleo, Equipo Pensky Martens para determinación de punto de inflamación, Equipo para determinación de viscosidad cinemática, Micro osmómetro de presión de vapor, Equipo para determinación de punto de fusión. Adicionalmente equipamiento de uso general, tales como balanzas, medidores de pH, Conductímetro, tituladores, estufas, muflas, ultrasonidos, baños termotatizados, mantas calefactoras, agitadores magnéticos con calefacción, registradores, termómetros digitales, etc.

Laboratorios de Instrumentación Cromatografía de gases, cromatografía HPLC,

Difracción de Rayos X, Infrarrojo, Conductímetro, pH-metro, espectrofotómetro, absorción atómica, Cromatografías , Equipos de Destilación, Equipos de RMN, Infrarrojo, Espectroscopía, Instrumentación Analítica, Algoritmos de Redes Neuronales

Equipos de caracterización molecular y fisicoquímica Pericias asociadas a la necesidad de desarrollo de nuevo productos químicos y materiales:

Reactores escala laboratorio, plantas piloto, Cromatógrafo de gases, cromatografía HPLC, Difracción de Rayos X, Infrarrojo, Conductímetro, pH-metro, espectrofotómetro, absorción atómica, RMN, EM

26

Caracterización fisicoquímica de productos y materiales

Ingeniería inversa de productos

Ingeniería de materiales Procesamiento de

plásticos Investigación de procesos Desarrollo de prototipos Escalamiento de procesos

y productos

Plantas a escala laboratorio, piloto y de demostración, Simuladores de Procesos, Analizadores en laboratorio y en línea, Equipos de caracterización de materiales y productos...,

Laboratorios conteniendo equipos analíticos de alto desempeño y plantas piloto escalables y flexibles

Fisisorcio n de nitro geno, DRX, TEM, SEM, ATG, DSC, AA, ICP-MS, ICP-OES, OEA, Punto de Fusión, IR, UV-vis de reflectancia difusa, Espectroscopia de masas, HPLC

Plantas o reactores para realizar las pruebas de actividad de catalizadores por ejemplo, Equipos para realizar la síntesis de materiales (ej. Reactores tipo autoclaves), muflas y hornos con amplios rangos de temperatura, Equipos para realizar pruebas mecánicas de los materiales, Agitadores e instrumentos similares necesarios para la síntesis de materiales.

Laboratorios adecuados y distribuidos a nivel nacional Reactores escala laboratorio, plantas piloto,

cromatografía de gases, cromatografía HPLC, Difracción de Rayos X, Infrarrojo, Conductímetro, pH-metro, espectrofotómetro, absorción atómica, RMN, EM

Equipos de análisis térmico (DSC, TGA, LOI) Pericias asociadas a la necesidad de evaluación, selección y desarrollo de catalizadores: Catálisis heterogénea:

cinética y caracterización Preparación de

catalizadores Evaluación de

catalizadores Certificación de

catalizadores Investigación y desarrollo

de catalizadores y procesos

Escalamiento de procesos catalíticos

Micro plantas de conversión a presión atmosférica y a alta presión, rotavapor, equipo para medir área superficie: método BET, TGA, equipo para medir acidez, equipo para medir área superficial metálica, equipo de temperatura de reducción programada.

Micro plantas de conversión a presión atmosférica y a alta presión, rotavapor, equipo para medir área superficie: método BET, TGA, equipo para medir acidez, equipo para medir área superficial metálica, equipo de temperatura de reducción programada

Equipos de caracterización analítica, montajes a escala laboratorio y piloto de evaluación de catalizadores, paquetes de simulación,

Laboratorio de catálisis, de superficie, Instrumental. Cromatografía de gases , HPLC SEM, TEM,

XPS o alguna otra técnica que permita realizar análisis de superficies, microscopia electrónica, tanto de barrido como de transmisión

Espacio físico adecuado microscopia electrónica, TPR, RMN, masas, FTIR, DSC,

TGA Equipos de caracterización analítica, montajes a escala

laboratorio y piloto de evaluación de catalizadores, análisis de superficies (XPS, ESCA), microscopia electrónica, tanto de barrido como de transmisión

Pericias asociadas a la necesidad de mejora de

Especificación de productos a nivel internacional, Cromatógrafo de gases, cromatografía HPLC, Difracción

de Rayos X, Infrarrojo, Conductímetro, pH-metro,

27

insumos químicos de proceso: Ingeniería de procesos Caracterización

fisicoquímica de productos Análisis químico

instrumental Certificación de calidad de

insumos y productos Especificaciones de

productos Aseguramiento de calidad

espectrofotómetro, absorción atómica, RMN, Espectrometría de Masas (EM)

Instalaciones de caracterización analítica de productos, montajes de evaluación de productos a escala laboratorio,

Laboratorio de ingeniería de procesos, control de calidad y de instrumentación

Laboratorios adecuados y equipados Laboratorio de ingeniería de procesos, control de

calidad y de instrumentación. Laboratorio de ingeniería de procesos, control de calidad y de instrumentación

Pericias asociadas a la necesidad de mejora y desembotellamiento de procesos: Ingeniería de procesos

(PROC) Simulación de procesos

(SIMUL) Control y automatización

(C&AUT) Auditoría de procesos

(AUDPROC) Modelaje y optimización

de procesos (MODEL) Aseguramiento de calidad

(ACALID)

Adquirir licencias de programas computacionales para la automatización, control y simulación de los procesos.

Paquetes de simulación tipo Aspen Tech, PROCESS, H SIM, etc.

Paquetes de Simulación de Procesos, Plantas Piloto de evaluación de procesos, Analizadores en línea

LABORATORIO DE PROCESOS QUÍMICOS, ASPEN PLUS, ASPEN HYSYS

Alta capacidad computacional (cantidad y velocidad) y software de última generación

Laboratorio de procesos químicos, ASPEN PLUS, ASPEN, HYSYS. Laboratorio de procesos químicos, ASPEN PLUS, ASPEN HYSYS

Pericias asociadas a la necesidad de mantenimiento de equipos/instalaciones (mantenimiento preventivo, control de corrosión y vida remanente): Ingeniera de mantenimiento (INGMANT) Mantenimiento preventivo Análisis no destructivo de

equipos Corrosión Estimación de vida

remanente de equipos Ingeniería de materiales Metalurgia Electroquímica Ingeniería mecánica

Rayos X, Tomografía RMN, medidores de corrosión, equipos electroquímicos

Baroscopio, Set de tintas penetrantes, Manómetros, Analizador de Vibración, Equipo de Ultrasonido, Equipo IR, EPP, Analizador de Gases, Marcadores de Metales, Guantes de Protección, etc.

Área de ingeniería de mantenimiento, laboratorio de estudio de superficies,

Capacidad Computacional y software de última generación.

Confiabilidad Operacional (Análisis Causa Raíz, Inspección Basada en Riesgo, Análisis de Criticidad de Sistemas, Subsistemas y Equipos, Modos de Fallas y sus Efectos)

Pericias asociadas a la necesidad de mejoras de seguridad de instalaciones y

Sensores de sobrecarga eléctrica, temperatura presión, humo, analizadores en líneas de hidrocarburos, metales pesados.

28

protección del personal de procesos: Seguridad de instalaciones Salud ocupacional Higiene del trabajo Gestión de riesgos

ocupacionales Normativas de prevención

de accidentes Identificación y evaluación

de riesgos Uso y manipulación de

materiales peligrosos Prevención y control de

incendios

Equipos de protección personal (EPP) Área de aseguramiento de la calidad y seguridad industrial Extintores, Detectores de gases tóxicos, Sistema de manejo de desastres Técnicas de modelaje del hardware (comúnmente llamadas "de verificación de SIL) Herramientas computacionales de última generación Extintores, Detectores de gases tóxicos, Sistema de manejo de desastres, Sensores de sobrecarga eléctrica, temperatura, presión y humo, analizadores en líneas de hidrocarburos, metales pesados.

Pericias asociadas a la necesidad de la Integración Refinería-Petroquímica: Procesos de refinación Procesos petroquímicos Ingeniería de procesos Diseño de procesos Ingeniería de

especialidades Investigación y desarrollo

de procesos Ingeniería de proyectos

Conformar equipos multidisciplinarios Modelaje de plantas e integración de equipos

principales y utilidades Simuladores de Procesos, Plantas Piloto de evaluación

de procesos, Infraestructura Analítica Infraestructura computacional, utilización de software

para simulación y evaluación de procesos Programa ASPEN HYSYS, laboratorio de procesos

químicos Modelaje de plantas e integración de equipos

principales y utilidades. Modelaje de plantas e integración de equipos principales y utilidades

Pericias asociadas a la necesidad de control, tratamiento y disposición de efluentes y residuos de procesos: Gestión ambiental Impacto ambiental Normativas y legislación

ambiental Química ambiental Ingeniería de procesos Mitigación y remediación

ambiental Tratamiento de efluentes Gestión y manejo de

residuos

Sensores de hidrocarburos y metales pesados, Cromatógrafos en línea, software de simulación y modelaje de procesos ambientales

Laboratorio ambiental, laboratorio de procesos Equipos y herramientas para el monitoreo de aire Sensores de hidrocarburos y metales pesados,

cromatografías en línea, software de simulación y modelaje de procesos ambientales

Pericias asociadas a la transferencia tecnológica y protección intelectual: Innovación y desarrollo de

nuevas tecnologías ( Transferencia tecnológica

Infraestructura legal de protección intelectual y registro de marcas

Área de transferencia de investigación y transferencia de tecnología

Participación en Foros e Instituciones Nacionales e Internacionales Técnico Científicos y de Protección Intelectual e Industrial

29

Comunicación científica y divulgación

Gestión de patentes Protección de marcas

comerciales Normativas y legislación

de protección intelectual

En la Tabla 3 se da una lista no jerarquizada de la infraestructura que recomiendan los

expertos que participaron en la encuesta y sería lo requerido para responder a la

necesidades tecnológicas de los sectores de refinación, química y petroquímica. Esta

lista de equipamiento debería considerarse y jerarquizase en el momento en que se

decida establecer un centro de I&D y STE que responda a los importantes sectores

productivos antes mencionados.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

El estudio anterior señalaba la mayor importancia relativa de competencias

técnicas relacionadas con: a) laboratorio (modernización de equipos, desarrollo

de métodos de ensayo, certificación), b) productos: (Investigación y desarrollo

de nuevos productos y prototipos), c) mantenimiento de equipos/instalaciones:

(Planificación, corrosión y vida remanente), d) Integración Refinería-

Petroquímica, e) Procesos (simulación, optimización, control y automatización)

y f) Catalizadores (selección, evaluación, desarrollo)

Sin embargo otras competencias técnicas tales como: a) Efluentes y residuos

(gestión y tratamiento, disposición y reciclaje) b) Seguridad, higiene

ocupacional y ambiente (SHA), c) Mejora de Insumos químicos (materias

primas, aditivos), d) Lubricantes (tecnología, formulación y desarrollo) 11.

Combustibles (tecnología, formulación, desarrollo) son también importantes

para el negocio “aguas abajo” petrolero.

Estas competencias son de por sí agrupaciones de pericias técnicas y fue

necesario desagruparlas para establecer la importancia relativa para cada uno

de los sectores anteriormente mencionados.

30

Se incluyó en esta jerarquización la competencia técnica Transferencia

Tecnológica y Protección Intelectual por su alto valor estratégico.

Se desagregaron las 10 competencias técnicas de mayor interés para el sector

“downstream” petrolero, esto es refinación, química y petroquímica. Cada una

de estas pericias fue jerarquizada de acuerdo a su importancia relativa para

responder a la lista de necesidades tecnológicas que están asociadas a estas

pericias.

Una vez realizadas las desagregaciones la importancia relativa de las pericias

desagregadas se deben priorizar en base a disponibilidad de infraestructura, y

recursos humanos calificados para responder a los requerimientos de STE y de

I&D de los sectores productivos acá mencionados.

Cabe destacar que este estudio permitió derivar una lista la infraestructura, la

cual recomiendan los expertos que participaron en este estudio a fin de

responder a las necesidades tecnológicas de los sectores de refinación, química

y petroquímica. Se recomienda que esta lista de equipamiento sea considerada

y jerarquizada en el momento en que se decida establecer un centro de I&D y

STE para la Ciudad del Cocimiento de Yachay.

5. AGRADECIMIENTO

Se agradece el apoyo de la Ingeniero Estefanía Palacios y la Ms Patricia Díaz por su

apoyo en la tabulación y generación de los datos de este informe.

6. REFERENCIA

[1] Jonh Cantwell y Katherine Glac, Publicado en Cuadernos de Economía y Dirección

de Empresas. Número 20, 83-102 (2004) Elsevier). [5] Asociación Latinoamericana de

Integración (ALADI) “Estudio del perfil proveedor de productos ecuatorianos en el

contexto regional”. Estudio ALADI/SEC No 213. Montevideo, Uruguay, 2.015

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