INFORME LAYMAN PARA LA DIFUSIÓN FINAL DE...

LIFE03 ENV/E/000161“Valle de Tiermes Caracena”

Impulso de la recuperación socioeconómica de un territorio y su desarrollo sostenible

mediante el aprovechamiento dinámico de sus recursos internos y la puesta en valor de

su patrimonio natural y cultural

I N F O R M E L A Y M A N L I F E T I E R M E S ( L I F E 0 3 E N V / E / 0 0 0 1 6 1 )

ASOCIACIÓN DE AMIGOS DEL MUSEO DE TIERMES

TIERMES

Proyecto LIFE Tiermes“Valle del Tiermes-Caracena”

“Tiermes-Caracena valley”

INFORME LAYMANPARA LA DIFUSIÓN FINAL DE RESULTADOS

PROYECTO LIFE TIERMES

“Proyecto LIFE Tiermes”

Henao 13, 2º48009 Bilbao (Spain)

www.tiermes.net www.fundaciontiermes.net

e-mail: [email protected]



TIERMES


“Tiermes-Caracena valley”P R O Y E C T O L I F E T I E R M E S p.2

1.- PRESENTACIÓN: SITUACIÓN DE TIERMES CARACENA EN 2002

Dentro de España, en la Comunidad Autónoma de Castilla y León la provincia de Soria ha sufrido a lo largo del siglo XX, principalmente de su segunda mitad, uno de los procesos más graves y acelerados en el conjunto del Estado de despoblación, estancamiento económico y marginalidad. Y dentro de Soria, las tierras del suroeste soriano -y entre ellas la comarca de Tiermes Caracena, formada por los municipios de Montejo de Tiermes, Retortillo de Soria, Liceras y Caracena- constituyen hasta el año 2002 uno de los mayores ejemplos de marginación económica y desertización humana.

La confluencia de factores de índole muy compleja, derivados tanto de su posición periférica como de su propia situación interna, han condicionado en Tiermes Caracena la pervivencia de unas estructuras socioeconómicas tradicionales, claramente inadaptadas a la realidad actual.

La comarca de Tiermes Caracena, pese a contar con un valioso patrimonio medioambiental y cultural, carece de otos recursos significativos o de materias primas, tiene un gran déficit de infraestructuras y ha mantenido una posición excéntrica respecto a los grandes centros de desarrollo y flujos económicos del país.

Estos problemas aconsejan la necesidad de poner en marcha en Tiermes Caracena un plan especial basado en racionalizar el hábitat, lograr una estabilidad demográfica, revitalizar núcleos de población y garantizar una vida socialmente digna mediante la promoción de un desarrollo sostenible y de una eficaz gestión y conservación de los recursos ambientales y culturales.

Para dar respuesta a estas necesidades se presenta en octubre de 2002 ante la Comisión Europea el Proyecto Life Tiermes 2003-2006 para el impulso de la recuperación socioeconómica del territorio de Tiermes Caracena y su desarrollo sostenible mediante el aprovechamiento dinámico de sus recursos internos y la puesta en valor de su patrimonio natural y cultural.

Vista aérea de Yacimiento Arqueológico

FRANCIA

ANDORRA

PO

RT

UG

AL

ESPAÑA

REGIÓN

Castilla y LeónPROVINCIA

Soria

Comarcade Tiermes

MADRID

Barcelona

Logroño

Bilbao

Zaragoza

M A P A D E S I T U A C I Ó N



TIERMES



2.- OBJETIVOS DEL PROYECTO LIFE TIERMES 2003-2006

1.- Evaluar, proteger y recuperar el entorno y el patrimonio de Tiermes-Caracena.

2.- Crear un sistema de gestión ambiental equilibrado que potencie los recursos.

3.- Proteger y promocionar Tiermes y el entorno del área de Tiermes-Caracena.

4.- Crear mecanismos que integren a los agentes públicos y privados en el proyecto.

5.- Mostrar la reproducibilidad de esta metodología a escala europea.

6.- Apoyar la elaboración de normativa que regule las actividades de gestión medioambiental y patrimonial y la ordenación del territorio.

3.- PARTICIPANTES EN EL PROYECTO

BENEFICIARIO: · ASOCIACIÓN DE AMIGOS DEL MUSEO DE TIERMES (Asociación ONG)

SOCIOS: · INASMET TECNALIA (Centro Tecnológico)· UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PERUGIA (Universidad Pública Italiana)· G.S.A. GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL (empresa privada)· ESAINOR S. L.(empresa privada)· AYUNTAMIENTO DE MONTEJO DE TIERMES (Ayuntamiento de Soria)· AYUNTAMIENTO DE RETORTILLO DE SORIA (Ayuntamiento de Soria)· COMUNIDAD DE AMIGOS DE TARANCUEÑA (Asociación ONG)· ASOCIACIÓN DE AMIGOS DE LA COMARCA DE TIERMES (Asociación ONG).

COFINANCIADORES:· DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE SORIA· DIRECCIÓN GENERAL DE PATRIMONIO Y BIENES CULTURALES de la CONSEJERÍA DE CULTURA Y TURISMO de la JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN· DIRECCIÓN GENERAL DEL MEDIO NATURAL de la CONSEJERÍA DE MEDIO AMBIENTE de la JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN.

Puerta de la Muralla.Retortillo de Soria. Ermita Románica. Yacimiento de Tiermes. Castillo de Caracena



TIERMES



4.- ACTUACIONES Y METODOLOGÍA

Procedimiento general operativo

El Proyecto Life Tiermes 2003-2006 se ha ejecutado de acuerdo a tres fases fundamentales, que se han solapado según las necesidades y calendarios de las diferentes Tareas del Proyecto. Los periodos genéricos de actuación de cada fase han sido: Fase de documentación exhaustiva: septiembre 2003– diciembre 2004; Fase de elaboración de estrategias: enero 2004–diciembre 2005; Fase de aplicación: enero 2005–agosto 2006.

La gestión del proyecto ha sido directa, estructurada en una Dirección del Proyecto única con ejecutores independientes, que se han coordinado en todo momento a través del Comité Técnico de Dirección. El Comité de Gestión y Representación ha seguido el desarrollo del Proyecto en contacto con la Dirección, que ha sido el órgano ejecutivo que ha controlado las diferentes fases y la culminación de las Tareas. Se ha buscado evitar obstáculos burocráticos y agil izar la operatividad.

CONOCIMIENTO DETALLADO DE LA ZONA

Potencialidadde la zona

Documentación Realy Exhaustiva

Comité deGestión y

Representación

Dirección del Proyecto

Infraestructura

Actuaciones de Dinamización

Concienciación delas Potencialidades

de la Comarca

Planes de Actuación

DIFUSIÓN

ESTRATEGIAS



TIERMES



5.- PRODUCTOS FINALES Y RESULTADOS

5.1 Realizaciones y resumen de resultados

La comparación entre cada uno de los objetivos del Proyecto y los principales resultados al respecto permite evaluar el grado de éxito en la aplicación del Proyecto Life Tiermes:

>> OBJETIVO 1

· Evaluar, proteger y recuperar el patrimonio natural y cultural

RESULTADOS:

· Documentación exhaustiva e inédita del patrimonio ambiental y cultural (2003-2006).

· Consecución de la creación de 2 LICs Red Natura 2000 (2004). Propuesta de ZEPA Tiermes Caracena y otras figuras de protección ambiental para el conjunto de la comarca (2006).

· Descubrimiento que Tiermes Caracena es lugar de máxima densidad mundial de la Alondra de Dupont o Alondra Ricotí (2005).

· Propuesta de la Declaración de Conjunto Monumental de Caracena (2005) y BIC Grabados rupestres de Tiermes (2006).

· Aprobación por la administración del Proyecto de puesta en Valor de los Foros Romanos de Tiermes (2006).

· Realización de 3 campañas completas 2004-2006 de estudio, investigación, excavación y puesta en valor del patrimonio cultural y etnográfico de Tiermes Caracena, con participación de 231 arqueólogos, investigadores y universitarios de 18 países.

· Realización de 8 cursos, coloquios y seminarios internacionales sobre diferentes aspectos del patrimonio cultural de Tiermes Caracena, participando 46 especialistas de 6 países y 230 alumnos de 16 países.

· Puesta en marcha durante 3 años (2004-2006) de un servicio de guías para la visita de Tiermes Caracena en los meses de julio y agosto, atendiendo a un conjunto de 7.900 visitantes.



TIERMES



>> OBJETIVO 2

· Detener la despoblación, impulsar la recuperación económica y social de la comarca.

RESULTADOS

· Nacimiento de una nueva percepción local del valor del patrimonio natural y cultural existente como motor futuro del desarrollo comarcal (2006).

· Promoción de nuevas alternativas económicas para la comarca, como la agricultura ecológica, cría de caracoles, recolección de plantas medicinales, productos de huerta, hongos y setas, trufa, racionalización de la caza (2006).

· Aparición a lo largo de la ejecución del Proyecto de 8 nuevas iniciativas empresariales y de carácter urbanizador (hostelería, servicios, reconstrucción de viviendas) en los municipio y aldeas-pedanías de la comarca.

· Creación neta de 56 empleos a tiempo parcial en la comarca (sobre 496 habitantes censados mayores de 18 años) durante los años 2004 a 2006 de ejecución del Proyecto.

· Duplicación entre 2004 y 2006 del número de actividades culturales y sociales en la comarca: conciertos folk, conciertos de música clásica, obras de teatro, días etnográficos, exposiciones de fotografía y etnografía local.

· Creación por el Proyecto Life de 3 parques infantiles en las aldeas, seguida por la creación por la administración regional de otras 3 áreas infantiles en los municipios de cabecera (2005-2006).

· Realización ente 2004 y 2006 de 12 actividades para la implicación de la infancia y juventud local y provincial en la protección de la comarca (Niños de Tiermes 2004-2005-2006, Concurso Lucerna de Tiermes 2005, visitas guiadas para niños, talleres para niños) participando en conjunto 2.136 niños, la mayor parte sorianos y castellano-leoneses.

· Incremento del turismo hacia la comarca en un 35% entre 2003 y 2006, por encima de la media provincial de estos años.

· Incremento de los ingresos por turismo en la comarca entre 2003 y 2006 por encima de la media provincial.

· Consolidación de Tiermes Caracena como uno de los dos destinos turísticos más importantes de Soria y uno de los emergentes en Castilla y León (2005).

· Promoción de Tiermes Caracena dentro de los futuros ejes de turismo cultural y ambiental del interior de España en torno a Madrid: Ruta del Cid, Ruta de la Frontera del Duero, Ruta del Románico, Ruta natural Ayllon-Tiermes.



TIERMES



>> OBJETIVO 3

· Crear un sistema de gestión ecológicamente equilibrado que potencie los recursos de la comarca.

RESULTADOS:

· Propuesta de una estrategia para la gestión sostenible de la comarca y la puesta en valor del patrimonio natural y cultual existente (2006).

· Difusión entre las administraciones, vecinos y organizaciones interesadas de las propuestas del sistema de gestión sostenible (2006).

· Difusión entre los medios de comunicación provinciales y regionales de los diferentes recursos de la comarca y de la estrategia necesaria para la gestión sostenible (2004-2006) a través de 246 notas de prensa, 8 ruedas de prensa y 16 encuentros con los medios de comunicación.

>> OBJETIVO 4

· Crear mecanismos que integren a los agentes públicos y privados en el proyecto y el futuro de la comarca.

RESULTADOS:

· Partenariado del proyecto, integrando a todos los principales agentes públicos y privados de la zona.

· Creación de la Fundación Tiermes, para la continuidad de las acciones iniciadas más allá de la finalización del Proyecto.

· Puesta en marcha de la página Web del Proyecto, www.tiermes.net, primera página de referencia según Google y MSN Search para todo lo relacionado con el Proyecto, Soria y el mundo celtibérico y romano, con 2.300.000 accesos en 27 meses, 11% de ellos de fuera de España, presentada en 2004, 2005 y 2006 para los Premios Internet de la Junta de Castilla y Léon.

· Puesta en marcha en 2004 de la página Web de referencia del Proyecto Life www.lifetiermes.net, con los objetivos del Proyecto.

· Puesta en marcha en 2006 de la página Web de r e f e r e n c i a d e l a F u n d a c i ó n T i e r m e s www.fundaciontiermes.com, con las actuaciones de l a Fundac ión , sus ac t i v idades y p royec tos .

Puerta del Oeste. Yacimiento Arqueológico



TIERMES



>> OBJETIVO 5

· Mostrar la reproducibilidad de esta metodología a otros niveles.

RESULTADOS:

· Promoción de las actuaciones del Life Tiermes en congresos y foros de debate internacionales: Congreso Internacional de Paleosiderurgia 2005, Archaeoforum de Perugia 2005, Forum UNESCO de Florencia 2006 , Fitur 2005 y 2006...

· Intercambio de la experiencia del Life Tiermes con grupos con proyectos similares de Gran Bretaña, Alemania, Francia, Italia, Colombia, Chile, UNESCO (2005-2006).

>> OBJETIVO 6

· Apoyar la elaboración de la normativa que regula estas actividades.

RESULTADOS:

· Difusión de la ingente documentación elaborada, de las reflexiones y de las propuestas del Proyecto para mejorar el desarrollo normativo de las diferentes administraciones (2005-2006).

· Apoyo a la normativa europea de protección ambiental como elemento sinérgico para la dinamización de áreas con valioso patrimonio natural y problemas de abandono, despoblación y decadencia económica (2006).

5.2 Beneficios medioambientales cualitativos y cuantitativos

Los beneficios cuantitativos son un incremento neto en un 25% del área protegida en la comarca desde el comienzo del Proyecto en 2003 hasta su finalización en 2006.

Esta protección se ha propuesto por el Proyecto que, mediante futuras decisiones administrativas, pueda alcanzar próximamente el 100% del territorio de Tiermes Caracena sobre la base de la combinación de diversas figuras normativas, tanto de la legislación europea como de la legislación autonómica de Castilla y León.

Los beneficios cualitativos proceden de un planteamiento de protección basado en estudios completos y actualizados, realizados por especialistas acreditados (SEO Birdlife), estudios inexistentes hasta su realización (2004-2005) por el Proyecto Life Tiermes y que han dado un vuelco al conocimiento de la zona y sus valores naturales. Así, el caso de la Alondra Dupont o Alondra Ricotí, ave de la que España concentra el 95% de la población mundial (2200 parejas), 160 parejas están en el área de Tiermes Caracena, siendo esta comarca junto a la vecina de los páramos de Layna y Barahona el lugar de máxima densidad mundial de esta rarísima ave esteparia.



TIERMES



6.- POTENCIAL DE TRANSFERENCIA

El potencial de transferibilidad de este proyecto es muy grande, considerándose como áreas o proyectos prioritarios los siguientes:

· Proyectos con partenariados complejos: por ejemplo, con distintas administraciones (locales, comarcales y autonómicas) y socios privados. La buena estrategia y el buen desarrollo en la gestión de este proyecto es extrapolable a proyectos similares. Con las ideas claras y una Dirección ejecutiva, se han evitado debates estériles e ineficaces.

· Zonas en situación de despoblación y sin conciencia local. La estrategia de un buen plan de marketing con una difusión continua ha generado una conciencia de pertenencia a la comarca y de potencialidad del futuro, conciencia que no existía con anterioridad.

· Zonas con características similares: baja densidad de población y alto valor patrimonial y ambiental. La estrategia de optimización de los recursos y una buena gestión del proyecto, con una visión global del área, han conseguido la puesta en valor del territorio con una moderada inversión económica.

7.- ASPECTOS INNOVADORES

El proyecto ha demostrado que más que la tecnología o las inversiones, es la acción local la primera condición necesaria para i n ve r t i r p ro c e s o s d e a b a n d o n o y despoblación y para poner en valor un área promoviendo su desarrol lo sostenible.

E l Proyecto ha demos trado que una adecuada definición y desarrollo de un plan de difusión consigue la proactividad de los med io s de comun i cac ión : l a e f i caz comunicación retroalimenta el interés de la poblac ión loca l e ins t i tuc iones en e l proyecto, y anima su participación activa.



TIERMES



8.- AYUDA DEL PROYECTO A LA APLICACIÓN DE LA LEGISLACIÓN EUROPEA

El proyecto ha demostrado la utilidad de la declaración de áreas de la Red Natura 2000 para promover el desarrollo sostenible de áreas con importante patrimonio natural pero situación de abandono. Por lo tanto, este proyecto ha sido un instrumento de implantación y afianzamiento de las Directivas 79/409/CEE (Directiva de Aves) y 92/43/CEE (Directiva de Hábitats).

El Proyecto es un ejemplo de cómo una adecuada aplicación de la normativa europea medioambiental puede impulsar la recuperación socioeconómica de un área y su desarrollo sostenible.

Además, por sus actuaciones a favor de la protección de zonas ambientalmente sensibles que podían haber sido afectadas por proyectos de infraestructuras que requerían un Estudio de Impacto Ambiental, el proyecto indirectamente ha favorecido el cumplimiento de las siguientes Directivas:

· Directiva 85/337/CEE, de 27 de junio, relativa a la Evaluación de las Repercusiones de Determinados Proyectos Públicos y Privados sobre el Medio Ambiente.

· Directiva 97/11/CEE, de 3 de marzo, por la que se modifica la Directiva 85/337/CEE, de 27 de junio, relativa a la Evaluación de las Repercusiones de Determinados Proyectos Públicos y Privados sobre el Medio Ambiente.

· Directiva 2001/42/CEE, de 27 de junio, relativa a la Evaluación de los Efectos deDeterminados Planes y Programas en el Medio Ambiente.

1. Buitre leonado2. Encinar en Valderromán

3. Alondra Ricotí

LIFE03 ENV/E/000161“Tiermes Caracena Valley”

Fostering the socio-economic recovery of a territory and its sustainable development by

means of the dynamic use of its internal resources and the showcasing of its cultural

and natural heritage

L A Y M A N R E P O R T · L I F E T I E R M E S ( L I F E 0 3 E N V / E / 0 0 0 1 6 1 )


TIERMES


“Tiermes-Caracena valley”

LAYMAN REPORTTO DISSEMINATE THE FINAL RESULTS

TIERMES LIFE PROJECT

“Proyecto LIFE Tiermes”

Henao 13, 2º48009 Bilbao (Spain)

www.tiermes.net www.fundaciontiermes.net

e-mail: [email protected]



TIERMES


“Tiermes-Caracena valley”L I F E T I E R M E S P R O J E C T p.2

1.- INTRODUCTION: SITUATION OF TIERMES CARACENA IN 2002

In Spain, the province of Soria within the Autonomous Community of Castilla y León underwent one of the most serious and accelerated processes of depopulation, economic stagnation and marginalisation in the country as a whole throughout the 20th century, and particularly in its second half. And within Soria, the south-west region - and there, the Tiermes Caracena area, made up by the municipal districts of Montejo de Tiermes, Retortillo de Soria, Liceras and Caracena - were one of the best examples of human desertification and economic marginalisation up to 2002.

The combination of very complex factors, arising both from its peripheral position and its own internal situation, meant that traditional socio-economic structures, clearly not adapted to the current situation, had remained unchanged in Tiermes Caracena.

The Tiermes Caracena region, despite having a valuable cultural and environmental heritage, lacked other important resources or raw materials and it had remained on the edge of the country's economic currents and major development centres.

Problems, in short, that clearly showed that a special plan was needed for Tiermes Caracena based on rationalising the habitat, achieving a demographic stability, revitalising population centres and guaranteeing a socially decent living by means of encouraging sustainable development and effective management and preservation of cultural and environmental resources.

In order to meet these needs, the Tiermes Life 2003-2006 Project was submitted to the European Commission in October 2002 to foster the socio-economic recovery of the Tiermes Caracena territory and its sustainable development by means of the dynamic use of its internal resources and the showcasing of its cultural and natural heritage.

Vista aérea de Yacimiento Arqueológico

FRANCIA

ANDORRA

PO

RT

UG

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ESPAÑA

REGIÓN

Castilla y LeónPROVINCIA

Soria

Comarcade Tiermes

MADRID

Barcelona

Logroño

Bilbao

Zaragoza

M A P A D E S I T U A C I Ó N

2.- OBJECTIVES OF THE TIERMES LIFE 2003-2006 PROJECT

1.- Evaluating, protecting and recovering the Tiermes-Caracena environment and heritage.

2.- Setting up a balanced environmental management system that boosts the resources.

3.- Protecting and promoting, with special emphasis on the Tiermes archaeological site, the environment of the Tiermes-Caracena area.

4.- Setting up mechanisms that integrate private and public players in the project and which will allow it to continue in the future.

5.- Show the reproducibility of this methodology on an European scale.

6.- Helping to prepare legislation that regulates the heritage and environmental management activities and the planning of the territory.

3.- PARTICIPANTS IN THE PROJECT BENEFICIARY

BENEFICIARY: · The ASOCIACIÓN DE AMIGOS DEL MUSEO DE TIERMES (Friends of Tiermes Museum)

PARTNERS: · INASMET-TECNALIA (non-profit private technological centre)· UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PERUGIA (Italian University)· G.S.A. GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL (private entity) · ESAINOR S. L. (private company)· MONTEJO DE TIERMES TOWN COUNCIL· RETORTILLO DE SORIA TOWN COUNCIL· FRIENDS OF TARANCUEÑA COMMUNITY· FRIENDS OF THE TIERMES REGION ASSOCIATION

CO-FINANCIERS:· SORIA PROVINCIAL COUNCIL.· CULTURAL ASSETS AND HERITAGE GENERAL DIRECTORATE of the REGIONAL MINISTRY OF

EDUCATON AND CULTURE of the AUTONOMOUS GOVERNMENT OF CASTILLA Y LEÓN.· ENVIRONMENT GENERAL DIRECTORATE of the REGIONAL MINISTRY OF THE

ENVIRONMENT of the AUTONOMOUS GOVERNMENT OF CASTILLA Y LEÓN.



TIERMES



Puerta de la Muralla.Retortillo de Soria. Ermita Románica. Yacimiento de Tiermes. Castillo de Caracena



TIERMES



4.- ACTIONS AND METHODOLOGY

General operating procedure

The Tiermes Life 2003-2006 Project was implemented in three fundamental phases, which reflected the needs and timelines of the dif ferent project tasks. The generic action periods of each phase have generally been as follows:

· Exhaustive documentation phase: September 2003 – December 2004· Strategy preparation phase: January 2004 – December 2005· Application phase: January 2005 – August 2006

The management of the project has been direct and structured in a single Project Management with independent enforcers, coordinated by the Technical Management Committee. The Management and Representation Committee monitored the implementation of the Project, in contact with the Management, which was the executive body that controlled the different phases and fulfilment of the Tasks. The emphasis has been on avoiding bureaucratic tasks and facilitating operations overall.

CONOCIMIENTO DETALLADO DE LA ZONA

Potencialidadde la zona

Documentación Realy Exhaustiva

Comité deGestión y

Representación

Dirección del Proyecto

Infraestructura

Actuaciones de Dinamización

Concienciación delas Potencialidades

de la Comarca

Planes de Actuación

DIFUSIÓN

ESTRATEGIAS



TIERMES



5. FINAL PRODUCTS AND RESULTS OF THE PROJECT

5.1 Measures implemented and results summary

Comparing each of the project objectives and the main results enables us to evaluate the application of the Tiermes Life Project:

>> SET OBJECTIVES 1

· Evaluating, protecting and recovering the environment and natural and cultural heritage.

RESULTS (summary)

· Exhaustive and unpublished documentation about the cultural and environmental heritage (2003 – 2006).

· Two LIC Red Natura 2000 set up (2004). Proposed Tiermes Caracena ZEPA (Special Protected Areas for Birds) and other environmental protection concepts for the region as a whole (2006).

· Discovery that Tiermes Caracena is the place with the highest density of Dupont’s Lark worldwide (2005).

· Proposal for Caracena to be declared a town of historical and architectural importance (2005) and BIC proposal for the Tiermes caves (2006).

· Approval of the “Showcasing the Tiermes Roman Forums Project” by the regional authorities (2006).

· 3 full campaigns between 2004-2006, to study, research, unearth and showcase the ethnographic and cultural heritage of Tiermes Caracena, with the participation of 231 archaeologists, researchers and graduates from 18 countries.

· 8 international seminars, congresses and courses regarding dif ferent aspects of the Tiermes Caracena cultural heritage, with the participation of 46 specialists from 6 countries and 230 students from 16 countries.

· Providing guided visits to Tiermes Caracena in July and August during 3 years(2004-2006), which were used by a total of 7,900 visitors.



TIERMES



>> SET OBJECTIVES 2

· Stopping the depopulation, boost the region's social and economic recovery.

RESULTS (summary)

· Emergence of a new local perception of the value of the existing cultural and natural heritage as a future driving force for regional development (2006).

· Promoting new economic alternatives for the region, such as organic farming, snail farming, harvesting medicinal plants, market garden produce, mushroom farming, truffles, streamlining hunting (2006).

· Emergence during the project of 8 new business and urban development initiatives (hotel and catering, services, rebuilding houses) in the region's towns and villages.

· A total of 56 part-time jobs created in the region (with a census of 496 inhabitants of over 18 years old) in 2004 and 2006 as the result of the project.

· Between 2004 and 2006, the number of cultural and social activities doubled in the region: folk concerts, classical music concerts, plays, ethnographic days, photography exhibitions and local ethnography.

· The Life Project created 3 children’s playground in the villages, after which the regional authority set up three other children’s areas in the administrative centres (2005-2006).

· Between 2004 and 2006, 12 activities were organised to involve local and provincial children and young people in protecting the region (Niños de Tiermes 2004-2005-2006, Lucerna de Tiermes Competition 2005, guided visits for children, children’s workshops), in which 2,136 children took part, most of whom were from Soria and Castilla y Leon.

· Tourism in the region increased by 35% between 2003 and 2006, which was above the provincial average.

· Revenue from regional tourism increased by 2003 between 2006 by above the provincial average.

· Consolidation of Tiermes Caracena as one of the two most important tourist destinations in Soria and one of the emerging centres in Castilla y León. (2005).

· Promoting Tiermes-Caracena within the central Spain tourist areas, near Madrid: Cid’s route, Duero Frontier Route, Romanic churches Route, Ayllon-Tiermes Route.



TIERMES



>> SET OBJECTIVES 3

· Setting up a balanced environmental management system that boosts the region’s resources.

RESULTS (summary)

· Proposed strategy for the sustainable management of the region and showcasing of the existing cultural and natural heritage (2006).

· Dissemination among the authorities, local residents and organisations interested in the proposals of the sustainable management system (2006).

· Dissemination among regional and provincial media of the region’s different resources and the necessary strategy for sustainable management (2004-2006) by means of 246 press releases, 8 press conferences and 16 media meetings.

>> SET OBJECTIVES 4

· Setting up mechanisms that integrate private and public players in the project and which will allow it to continue in the future.

RESULTS (summary)

· Finding par tners for the project, bringing in the zone’s leading private and public players.

· Setting up the Tiermes Foundation to continue the measures implemented after the Project has finished.

· Setting up the project’s website, www.tiermes.net, the leading reference page according to Google and MSN Search for everything related to the Project, Soria and the Roman and Celtic-Iberian world, with 2,300,000 hits in 27 months, 11% of which were from outside Spain. The website was entered for the Internet Awards of the Autonomous Government of Castilla y Léon in 2004, 2005 and 2006.

· Life Project website, www.lifetiermes.net, launched in 2004, with the objectives of the Project.

· Foundation website, www.fundaciontiermes.net, launched in 2006, with the act iv i t ies of the Foundation.

Puerta del Oeste. Yacimiento Arqueológico



TIERMES



>> SET OBJECTIVES 5

· Show the reproducibility of this methodology on an European scale.

RESULTS (summary)

· Promoting the Tiermes Life actions in international congresses and forums. Congreso Internacional de Paleo Siderurgia 2004, Archaeoforum Perugia 2005, Forum UNESCO Firenze 2006, Fitur Madrid 2005 and 2006,...

· Exchanging the Tiermes Life experience with groups from Great Britain, Germany, France, Italy, Colombia, Chile, UNESCO (2005-2006).

>> SET OBJECTIVES 6

· Helping to prepare legislation that regulates these activities.

RESULTS (summary)

· Dissemination of the enormous quantity of documentation prepared, the project reflections and proposals to improve the development of legislation (2005-2006).

Support for European environmental legislation as a synergic aspect to revive areas with valuable natural heritage and problems of depopulation and economic decline (2006).

5.2 Quantitative and qualitative environmental benefits

The quantitative benefits are a net increase of 25% of the protected area in the region from the start of the Project in 2003 until it ended in 2006.

This project proposal is that future administrative decisions could result in approximately 100% of territory being protected by means of the combination of dif ferent legislation concepts, combing both European legislation (Natura 2000 Network) and the regional legislation of Castilla y León (Natural Park, Natural Reserve, Natural Monument, Protected Landscape, ZNIE, etc.).

The qualitative benefits come from a protection approach based on complete and up-to-date studies, conducted by accredited specialists (SEO Birdlife), studies that were non-existent until they were carried out by the Tiermes Life Project (2004-2005) and which have resulted in an upturn in knowledge about the region and its natural values.



TIERMES



6.- TRANSFER POTENTIAL

The transfer potential of this project is very great and the following areas or projects are considered to be of priority:

· Multi-partner projects: for example, with different authorities (local, regional and autonomic) and private partners. The good management strategy and development of this projected can be extrapolated to similar projects. Thanks to clear ideas and an executive management body, sterile and ineffective debates have been avoided.

· Zones that are being depopulated and with no local awareness. The strategy of a good marketing plan with constant dissemination has generated an awareness about belonging to the region and its future potential, an awareness that did not previously exist.

· Zones with similar characteristics: low population density and high environmental and heritage value. The strategy of optimising resources and good management of the project, with a global vision of the area, has achieved the showcasing of the territory with a modest economic investment.

7.- INNOVATIVE ASPECTS

The project has shown that the f i r s t necessary conditions to reverse depopulation and abandonment processes and to showcase an a rea by fo s te r ing i t s su s t a inab le development is local action rather than technology or investments.

The Project has likewise shown that suitably defining and developing a dissemination plan ensures that the media is proactive: effective communication feeds the interest of the local population and institutions in the project and encourages them to actively participate.

1. Buitre leonado2. Encinar en Valderromán

3. Alondra Ricotí



TIERMES



8.- HOW THE PROJECT HELPS WITH THE APPLICATION OF EUROPEAN LEGISLATION

The project has shown the usefulness of areas being declared to be part of the Natura 2000 Network to foster the sustainable development of areas with significant natural heritage, but which have been abandonned. Therefore, this project has been an instrument to implement and consolidate Directives 79/409/EEC (Birds Directive) and 92/43/EEC (Habitats Directive).

The project is an example of how an appropriate application of European environmental legislation may foster the socio-economic recovery of an area and its sustainable development.

In addition, thanks to the action taken to protect environmentally sensitive zones that could have been af fected by infras tructure projects requir ing an Environmental Impact Study, the project has indirectly fostered compliance of the following Directives:

· Directive 85/337/EEC, of 27th June, on the assessment of the effects of certain public and private projects on the environment

· Directive 97/11/EEC, of 3rd March, which amended Directive 85/337/EEC, of 27th June, on the assessment of the effects of certain public and private projects on the environment

· Directive 2001/42/EEC, of 27th June, on the assessment of the effects of certain public and private projects on the environment.

INFORME LAYMAN PARA LA DIFUSIÓN FINAL DE...

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