UNIVERSIDAD DE YACAMBUVICERRECTORADO DE ESTUDIOS A DISTANCIA

BARQUISIMETO, ESTADO LARADOCTORADO EN GERENCIA

SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

Enfoques emergentes en la Teoría OrganizacionalEstudio de Caso: Farmatodo

FACILITADOR:Dr. Cesar Marchan

PARTICIPANTES:Prof. Haifah Kuder

Prof. Ana Núñez de García.

Valencia; Junio de 2011.

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INTRODUCCION

Las organizaciones constituyen "la coordinación planificada de las actividades

de un grupo de personas para procurar el logro de un objetivo o propósito común, a

través de la división del trabajo y funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y

responsabilidad" (Schein, 1995, citado por Kerin, y cols., 2004)). De allí que toda

organización social tiene su propia cultura que la identifica, la caracteriza, la

diferencia y le da imagen. Es importante conocer, expandir y consolidar la cultura de

una empresa ya que ésta integra los comportamientos hacia metas comunes,

constituye una guía en la realización de actividades, elaboración de normas y políticas

para establecer directrices, en fin, la cultura encauza el funcionamiento global de la

estructura señalando las prioridades y preferencias globales que orientan los actos de

la organización.

En este sentido, por medio de la evaluación de la cultura y el clima

organizacional se puede describir la situación de los principales escenarios y valores

que se viven día a día en una organización, en un momento determinado. El

diagnóstico es el punto de partida en un proceso de retroalimentación en el que el

personal de la empresa es el protagonista, ya que si bien la organización define su

situación ideal, es el personal quien muestra lo que falta por hacer y de quien la

organización se nutre y aprende (Alles, 2005). Durante el proceso se puede detectar

problemas, y proponer soluciones; se puede reforzar la integración del personal a los

objetivos organizacionales; es posible obtener la información necesaria para priorizar

los esfuerzos, recursos y tiempos hacia un futuro deseado; a la vez como integrar los

equipos de trabajo multifuncionales; y reforzar la cultura que deseamos encontrar en

la organización.

Desde una perspectiva practica, una manera eficaz de realizar un diagnóstico

de Cultura y Clima Organizacional lo constituye el análisis de casos, en los cuales se

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aplican no solo términos gerenciales y administrativos sino también de

mercadotecnia, por cuanto representa una buena forma de complementar el

conocimiento a través de vivencias y experiencias propias en el medio donde se

puedan aplicar teorías y conceptos (Calderón M, L. y Viardot E; 2009). Así, el

estudio de caso es un método de enseñanza que se basa en casos concretos de un

grupo de personas que enfrentan una situación particular, y sirve para vincular los

contenidos curriculares con la vida diaria. Para ello, se selecciono la organización

Farmatodo, primera empresa detallista de nuestro país en medicina y otros productos

misceláneos de alto consumo nacional.

Farmatodo, es una empresa Venezolana que nace en 1918, desde entonces ha

experimentado múltiples cambios económicos, sociales y políticos hasta la

actualidad, donde se constituyo como el elemento clave en la evolución del formato

de autoservicio en nuestro país, y ha sido el modelo para muchos de sus competidores

actuales. Este concepto implicaba lograr un cambio de hábito en la compra de

productos por parte del consumidor, y su estrategia consistió en cautivar la atención y

preferencia de sus clientes al eliminar los mostradores y abrir amplios pasillos de

productos en contacto directo con el público. Entre las opciones se encuentran

distintos formatos, de diferentes tamaños y con diversas propuestas de valor para el

consumidor, incluyendo la creación de su propia marca y ofreciendo múltiples

servicios de atención al usuario que satisfacen al mismo.

Entre los aspectos, que se describirán a continuación es importante iniciar

conociendo la historia y el origen de esta gran organización, para comprender su

matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), visión, misión y

objetivos. Todos estos aspectos permitirán desarrollar un concepto de

Comportamiento Organizacional y Estilo Gerencial, experimentado por años por el

tren ejecutivo de Farmatodo, y que constituye sin lugar a dudas un ejemplo de modelo

estratégico gerencial a implementar en las organizaciones nacionales.

   

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¿Conociendo a Farmatodo?

-VISIÓN DE FARMATODO: Alcanzar la consolidación como la cadena N° 1 de

farmacias autoservicio en Venezuela (Angarita, P; 2006).

-MISIÓN DE FARMATODO: Ofrecer al cliente servicio de calidad bajo el

concepto de farmacia autoservicio (Angarita, P; 2006).

-ANÁLISIS DE LA MATRIZ DOFA:

ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO

AMENAZAS:

1) Presupuesto.

2) Situación económica del país.

3) Procesos legales y políticos

4) Competitividad

DEBILIDADES:

1) Vigilancia externa de los centros

OPORTUNIDADES:

1) Oportunidad de reestructuración y

cambio organizacional.

2) Desarrollo de proyectos.

3) Apoyo del Ministerio y entes

gubernamentales.

4) Apoyo de la sociedad

FORTALEZAS:

1) Existencia de recursos humanos

calificados.

2) Creatividad y disposición al cambio.

-CULTURA: La Cultura Organizacional de Farmatodo está basada en principios de

accesibilidad, proximidad, transparencia, ética y compromiso con sus empleados y la

comunidad a la que sirve, Farmatodo mantiene una voluntad permanente de innovación, así

como una amplia oferta de medicamentos, alimentos, artículos para el hogar y el cuidado

personal, con el propósito de prestar un servicio adecuado a cada uno de sus clientes.

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-VALORES: Son muchos los valores que dentro del personal se fomentan, entre ellos: Ética, Conciencia de equipo, Compromiso, Orientación a resultados, Orientación al cliente.

-OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: Según Angarita, P (2006) con una alta conciencia de equipo y crecimiento profesional, la empresa se ha propuesto cinco metas para el Siglo XXI:

Mantener la excelencia operativa

Continuar innovando en sus prácticas comerciales y de relación con las comunidades

Crecer en Venezuela

Ser líder en RSE

Avanzar en su proceso de internacionalización en América Latina.

-CLAVES DEL ÉXITO: El éxito con el que cuenta Farmatodo es el resultado de un

incesante trabajo basado principalmente en la combinación de elementos como:

La innovación y la tecnología que le imprimió al rubro de las droguerías y boticas

Asistencia y orientación al consumidor

Variedad y disponibilidad de productos

Comodidad en el servicio que se presta

Ubicación estratégica de cada uno de los establecimientos distribuidos en todo el país

Precios competitivos

Mezcla de productos de que disponen las sucursales.

Unificación de la marca

Estandarización de sus establecimientos.

1.- ¿Cómo nace Farmatodo?

Farmatodo es el primer detallista en Venezuela en

las categorías de medicina, cosméticos, higiene y cuidado

personal de adultos y bebes, con más de 120 tiendas a nivel

nacional, y emplea a más de 3600 personas directamente.

El origen de Farmatodo se inicia en el año 1918, cuando el

Dr. Rafael Zubillaga, en sociedad con el Sr. J. López

Morandi, fundan en Carora, Estado Lara, una botica

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dedicada a la venta de medicinas al detal, llamada

Farmacia Lara.

Luego en 1929, tras el fallecimiento de Rafael Zubillaga, la compañía cambia

su nombre a López Morandi C.A, y en 1940, se incorpora la segunda generación

Zubillaga al negocio, el Señor Teodoro Zubillaga, quien nuevamente recupera las

acciones familiares del inicio. Posteriormente en 1955, la compañía pasa a llamarse

Droguería Lara y se concentra en la venta de medicinas al mayor a nivel nacional. En

esa época, la labor de compra y venta de medicinas se limitaba a la demanda y

necesidades reales del consumidor. Para finales de los años 70 la dirección de la

empresa la asume la tercera generación encabezada por Rafael Teodoro Zubillaga

(actual Presidente de Farmatodo) y en 1978, se incorpora su hermano Bernardo

Zubillaga (Vicepresidente de Comercialización) y desde entonces ambos asumen la

dirección de la empresa.

2.- ¿De Droguería a Farmacia de Autoservicio?

A partir del año 1984, se inicia el más significativo proceso de transformación

organizacional de Droguería Lara. En este momento los hermanos Zubillaga

atraviesan fuertes problemas financieros, debidos a la devaluación de la moneda y a

una directiva poco estructurada, por lo cual deciden vender las operaciones

mayoristas y se retoma la actividad de comercialización directa de medicinas a través

de farmacias, porque este generaba mas flujo de caja, y el negocio de mayoristas

requería de mayor capital de inversión.

En este punto del negocio, era necesario implementar nuevas estrategias de

mercadeo, para lo cual tomaron en consideración las recomendaciones realizadas por

Dr. Dave Sommer, miembro fundador de la cadena de farmacias Rite Aid, la segunda

más importante de los Estados Unidos, quien con el equipo gerencial de la compañía

trabajaron en conjunto, para desarrollar el nuevo concepto de farmacias de

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autoservicio, quien marca la diferencia entre la farmacia tradicional y este nuevo

esquema de negocio.

Para crear el concepto de Farmatodo, se comenzó a analizar toda la

infraestructura de las tiendas, su ubicación y se evaluaron las variables de mercadeo

que hacían que las personas en los Estados Unidos prefiriesen ese tipo de negocios.

Luego se llevaron a cabo investigaciones propias en Venezuela, con consumidores

reales, las preferencias y gustos del consumidor venezolano y sobre las expectativas

que tenían las personas sobre una farmacia de autoservicio en Venezuela. La idea en

este caso, era logar un cambio de hábito en la compra de los productos por parte del

consumidor.

Otro aspecto que prevalecía en la farmacia tradicional fue el mostrador que

era una barrera que impedía que el consumidor tuviese contacto directo con los

productos al momento de realizar su compra. Por ello, el grupo de trabajo analiza la

situación y plantea instalar mueves fuera del mostrador y colocar a futuro productos

de cuidado al alcance del consumidor. Desde ese punto de vista, el marco político

legal favoreció el ramo farmacéutico y fue a partir de ese momento cuando las

promociones a nivel del ramo farmacéutico comienzan a ser implementadas,

específicamente desde el año 1991, cuando el presidente de la República de

Venezuela, Carlos Andrés Pérez, le dio el ejecútese a la nueva ley de medicinas en

Venezuela.

Sin embargo, cuando se inicia el proceso de transformación, el gobierno y el

Ministerio de sanidad se oponen al otorgamiento de permisos, atrasando aun más el

proceso. Esta situación se agudiza aun más desde el año 1998, debido a las fuertes

políticas de regulación económicas y a las recientes amenazas de expropiación e

intervención de empresas, lo cual aleja la participación de inversionistas extranjeros.

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3.- ¿Cómo Planifican la infraestructura de Farmatodo?

En tal sentido, en el diseño de Farmatodo, su Directiva y gerentes han

considerado cinco variables importantes para realizar su planificación: la

infraestructura, el producto, la plaza o canales de distribución, la promoción y la

segmentación de mercado.

3.1.- Ubicación: Farmatodo ha elegido sitios de alto

tránsito tanto peatonal como vehicular, donde confluyesen

arterias viales urbanas para facilitar el encuentro con sus

establecimientos tanto en zonas residenciales como

comerciales.

3.2.- Estacionamiento: Esta empresa comienza su gestión de calidad en el servicio

desde el exterior del establecimiento, al ofrecer a los clientes amplios

estacionamientos, con mucha vigilancia y seguridad con puestos espaciosos,

señalizados y delimitados que facilitan el acceso de los vehículos.

3.3.- Acceso al interior de la tienda: Lo conforman puertas de vidrio con un sensor

óptico que se activa automáticamente en el momento en que las personas entran o

salen de la tienda, evitando la incomodidad de empujar o halar la puerta con las

manos ocupadas por los productos. Adicionalmente, posee rampa de deslizamiento

para discapacitados que se trasladan en sillas de rueda.

3.4.- Infraestructura interna: Las tiendas poseen un diseño interno estandarizado

que permite ahorrar tiempo en la ubicación de los productos, puesto que todos los

establecimientos tienen una distribución uniforme de sus áreas. Aire acondicionado,

iluminación estratégicamente diseñada para realzar la imagen de la tienda y de los

productos. Implementaron en nuestro país la construcción de stand alone o free

standing, lo cual garantiza espacios más amplios para la búsqueda del consumidor.

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4.- ESTUDIO Y MERCADEO DEL PRODUCTO:

4.1.-Creación de su Marca Propia: Farmatodo que ofrece

en sus establecimientos varios productos con su marca

propia o del distribuidor (Farmatodo). Según Kevin y otros

(2004), “las marcas privadas producen utilidades elevadas

tanto para el fabricante como para la empresa que posee la

marca propia”. Los minoristas y mayoristas utilizan la

marca privada del distribuidor para desarrollar una

promoción más eficiente, para generar márgenes de

ganancia más elevados y para mejorar la imagen del

establecimiento que emplea la marca propia.

4.2.- Implementación de productos misceláneos: El grupo conformado por

artículos misceláneos ha sido tan exitoso para Farmatodo, que en la actualidad

representa el 48% de las ventas netas, comparado con los productos de farmacia que

representan el 52%. Entre ellos se encuentran:

- Cuidado del bebé Pañales, fórmulas infantiles, cereales, compotas, cosméticos, accesorios, entre otros.

-Cuidado del cuerpo Jabones, desodorantes, cremas para el cuerpo, algunos productos de relax y accesorios para el baño.

- Cosméticos Cremas, labiales, sombras, polvos, correctores, rubor, delineadores.

- Cuidado del cabello Variedad de shampoo, tintes, cremas, baños de crema, productos para la caída del cabello, entre otros.

- Alimentos Pan de sándwich, leche en polvo y de larga duración, azúcar y harina de maíz, entre otros.

- Snaks Pasapalos, galletas y Chucherías.

- El área de refrigerado Refrescos, jugos, leche pasteurizada, yogures, agua mineral, bebidas energizantes y helados.

- El rubro de papelería Cuadernos, fichas, libretas, blocks, y algunos artículos de oficina.

-Medicinas naturales,

antioxidantes, complejos

vitamínicos, y medicina sin

prescripción.

Farmatodo se ha ocupado de desarrollar el segmento de personas diabéticas y de la tercera edad, al ofrecer una amplia gama de productos sin azúcar y complementos nutricionales.

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4.3.- PRECIO: En cuanto a la variable relacionada con el precio, Farmatodo no se

ubica dentro de las cadenas más económicas del mercado, sin embargo tiene una

extensa gama de productos que van orientados a satisfacer la demanda de los

segmentos socio económicos que van del A al C3.

5.- Aparte de los productos tangibles ¿Qué servicios adicionales ofrece

Farmatodo?

-Incorporación y prestación de Servicios

centrales: Dentro de los servicios centrales se encuentran

la aplicación de inyecciones, la toma de tensión, el control

del peso, los cuales son ofrecidos de manera gratuita y en

el caso de los dos últimos se proporciona al consumidor el

beneficio de llevar un registro de estos valores.

Adicionalmente, Farmatodo mantiene el área de farmacia

tradicional preparando las llamadas fórmulas magistrales

como las dermatológicas. Farmatodo también ofrece las

jornadas de salud que contemplan eventos donde las

personas se hacen exámenes de osteoporosis, de la vista y

de glicemia, sin costo adicional.

-Otros Servicios complementarios ofrecidos al consumidor: Farmatodo se

ha destacado en ofrecer tanto el servicio de revelado fotográfico tradicional, como el

revelado digitalizado vía Internet. Existen servicios asociados a la forma de pago con

aceptación múltiple y completamente lícitas, como tarjetas de crédito, tarjetas de

débito, pago en efectivo y con cesta tickets, que representan todas las opciones que el

consumidor puede tener al momento de efectuar su pago. Otros servicios que

contemplan las tiendas son máquinas dispensadoras de tarjetas telefónicas, máquinas

dispensadoras de café y telecajeros para el retiro de efectivo o cualquier otra

transacción que desee efectuar la persona a través de este medio.

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6.- La cadena de comercialización: El manejo de las categorías para Farmatodo

representa una herramienta muy valiosa porque realmente se funden el proveedor y el

detallista como socios y desarrollan estrategias en conjunto que benefician a ambos.

Ello se traduce en un esquema de negocio ganar-ganar para todos los integrantes de la

cadena de comercialización (fabricante, detallista, consumidor final). De esta forma

se puede apreciar como Farmatodo funciona bajo el esquema de distribución vertical

al trabajar de manera integrada con los proveedores para alcanzar un beneficio común

que va en pro de la satisfacción del consumidor final.

Para llevar a cabo la logística de distribución

Farmatodo cuenta con un centro de distribución propio

ubicado en Charallave, el cual triplicó su capacidad de

almacenamiento, convirtiéndose en la primera

organización en Latinoamérica en manejar sus operaciones

con estándares de clase mundial, debido a la tecnología de

punta que emplea para facilitar la operatividad del Centro

de Distribución (Cendis).

Este centro de distribución cuenta con más de 4800 metros cuadrados de

extensión, funciona totalmente automatizado, y canaliza los procesos de recepción de

mercancía, almacenaje y despacho a tiendas.

7.-Tipos de canales de distribución: La evolución de la tecnología y el crecimiento

de la competencia han hecho que las empresas cambien sus esquemas de distribución

tradicionales (Sistema de Distribución Horizontal) y adopten el Sistema de

Distribución Vertical. Kotler (2002) define el canal de distribución vertical “como la

estructura del canal de distribución formada por fabricantes, mayoristas y minoristas

que actúan como un sistema unificado, en donde uno de los miembros del canal es

propietario de los demás, contrata a los integrantes del canal, o acapara tanto poder

que todos los demás deben cooperar”.

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Farmatodo, junto con sus proveedores, hace alianzas estratégicas para el buen

manejo de los inventarios; de igual forma, participan de manera conjunta en las

promociones que se llevan a cabo constantemente, todo esto para ofrecer un buen

servicio y un valor agregado al consumidor final.

8.- Promoción. La promoción es un elemento que contribuye para el éxito de las

organizaciones. Desde el punto de vista del mercadeo, aparte de desarrollar un buen

producto que vaya acorde con un precio atractivo y colocarlo al alcance de los

consumidores, las empresas también deben comunicarse de manera efectiva con sus

clientes.

De igual manera, la creatividad del mensaje juega

un papel primordial, tomándose en consideración el grado

de saturación que existe en los medios de comunicación en

la actualidad. La elección de los medios apropiados

también es fundamental. Puede suceder que una empresa

tenga un mensaje excelente, especialmente diseñado para

una audiencia en particular, pero si los medios para

difundir tal mensaje no son los apropiados, entonces puede

ocurrir el ruido o la distorsión en el mensaje porque la

audiencia no estará atenta al mismo. Por esta razón, la tarea

fundamental del emisor es lograr que el mensaje llegue al

receptor.

De acuerdo con Kotler (opt.cit), esta labor se puede ver afectada por alguna de

las siguientes razones:

- Atención selectiva: Se bombardea a la persona con 1600 mensajes comerciales al

día, de los cuales el 80% se percibe conscientemente y alrededor de 12 provocan

alguna reacción. Esta fórmula de la atención selectiva explica por qué muchos

anuncios hacen grandes promesas.

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- Distorsión selectiva: Los receptores reciben lo que vaya acorde con su sistema de

creencias, por lo que con frecuencia añaden elementos que no están en el mensaje y

perciben otros que sí lo están. La tarea del emisor es luchar por un mensaje claro,

simple, interesante y creativo, de tal manera que transmita al menos los puntos

principales al público escogido.

- Recuerdo selectivo: Se retiene solamente en la memoria a largo plazo una pequeña

porción de los mensajes que se reciben. La comunicación con el cliente ha cambiado

en los últimos años, puesto que las empresas hacen uso de sistemas de comunicación

más especializados, que se adaptan a las necesidades del mercadeo individualizado.

Aunque la televisión, la prensa y otros medios de

masas siguen teniendo vigencia y cumplen su función, en la

actualidad las empresas han adoptado otras fuentes de

comunicación que llegan a grupos de clientes específicos

mediante el uso de nuevos medios como revistas

especializadas, Internet, canales de TV por cable, catálogos

por CD, promociones en línea, stands o exhibiciones en

puntos estratégicos o anuncios colocados a modo de grandes

calcomanías en establecimientos de consumo masivo como

supermercados, hipermercados e incluso farmacias que

funcionan bajo el concepto de autoservicio.

La promoción está compuesta por cuatro elementos fundamentales que son la

publicidad, la promoción de ventas, las ventas personales y las relaciones públicas.

Para efectos del presente trabajo se hará mayor énfasis en la publicidad y las

promociones de venta.

9.- Segmentación de mercado: Esta es una herramienta que Farmatodo ha sabido

utilizar y que siempre ha tenido presente como estrategia. Desde ese punto de vista la

empresa tiene muy bien definido su mercado principal, el cual está compuesto por

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mujeres en edades comprendidas entre los 23 y 50 años. La empresa se enfoca en

satisfacer el vínculo de bienestar, belleza, y salud.

Otro ejemplo es el de los artículos de cuidado personal, los cuales presentan

una extensa gama dirigida a satisfacer necesidades específicas. En el caso de los

shampoo, los hay para cabellos lisos, rizados, teñidos, maltratados, anticaspa,

hidratantes entre otros, sin obviar la amplia línea que diseñan para satisfacer las

necesidades del segmento infantil. La segmentación de mercado se logra mediante el

análisis de diversas variables entre las cuales se encuentran:

9.1. Variables geográficas:

Se emplean para dividir el mercado total en áreas geográficas definidas tales

como países, regiones, estados, ciudades o municipios; a su vez, toman en

consideración aspectos como el clima y la densidad poblacional (Fernández, R;

2002).  Al dividir un mercado la labor se simplifica cuando se organiza en áreas

geográficas. Dentro de un mismo país los gustos y preferencias de los consumidores

varían. En el caso de Venezuela, las personas que habitan en la zona costera visten de

manera diferente a la zona central, por las condiciones climatológicas propias de la

región. De igual forma los hábitos alimenticios son diferentes. En la costa las

personas prefieren comer productos del mar, como pescado o mariscos, mientras que

en la región central la preferencia va orientada a la carne de res o de pollo.

9.2. Variables demográficas:

Estudian las características de la población como edad, género, profesión,

etnia, ingreso, educación, tamaño de la familia, ciclo de vida de la familia, religión y

clase social (Boxwell, R; 1995).  Al dividir un mercado las empresas también toman

en cuenta los aspectos demográficos por arrojar gran cantidad de información. La

edad y el género por ejemplo, son aspectos que frecuentemente emplean las empresas

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para segmentar el mercado. Se puede observar como ejemplo la evolución que han

tenido algunas empresas venezolanas como Ovejita, que comenzó sus operaciones

lanzando al mercado ropa dirigida únicamente al segmento de bebés y más adelante

amplió su línea de productos para abarcar el segmento de los niños, adolescentes y

adultos de ambos géneros.

9.3. Variables psicográficas:

Son utilizadas para determinar aspectos como atributos de la personalidad,

estilos de vida y motivos. Las empresas que fabrican ropa deportiva le prestan mucha

atención a las variables psicográficas. Los hobbies forman parte del estilo de vida de

las personas. Para estas empresas es importante saber qué hacen las personas en su

tiempo libre, y si practican algún deporte, determinar con exactitud cuál. De esta

manera pueden ajustar su producción de acuerdo con las necesidades que le plantee el

mercado. En este caso fabricar ropa para trotar, para jugar tenis o para nadar, entre

otros (Fernández, R; 2002). 

Las variables de segmentación antes mencionadas conforman la base

fundamental o punto de partida para identificar el mercado objetivo o mercado meta,

el cual es definido por Pride (1996) citado por Kotler, P. y Armstrong (2004) como

“el grupo de personas u organizaciones para los cuales una empresa crea o mantiene

una mezcla de mercadotecnia específicamente diseñada para satisfacer las

necesidades de ese grupo”. Las variables geográficas y demográficas son dos de las

más utilizadas al momento de definir un mercado meta. Las demográficas en especial

arrojan gran cantidad de información puesto que se dedican a estudiar aspectos

relacionados con la población. En este sentido, es importante señalar la incorporación

de la mujer al campo laboral lo cual representó un cambio significativo para las

organizaciones que tuvieron que adaptar su filosofía de negocio a este nuevo rol que

comienza a desarrollar la mujer dentro de la sociedad a partir de los años 60.

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TESTOMONIO DEL TREN GERENCIAL DE FARMATODO

¿Por qué la gente va a Farmatodo? ¿Cuál es su principal promesa?

Para Rafael Teodoro Zubillaga, Presidente

Ejecutivo de Farmatodo, el éxito se esta empresa ha sido

alcanzar la modernización de un ramo del comercio muy

tradicional, además de darle prioridad a la formación del

recurso humano, el cual es visto como factor esencial para

asegurar el crecimiento del negocio y optimizar el

concepto comercial que la empresa busca proyectar. En

esta empresa siempre se hace énfasis en satisfacer

plenamente las necesidades de sus clientes, apoyándose en

constantes estudios de mercado que le han permitido

emplear una mezcla de mercadotecnia óptima, que se

ajusta a los cambios y características de su mercado meta.

Igualmente, Pedro Angarita, Vicepresidente de Operaciones, señala que “No

hay duda de que una de nuestras fortalezas primarias radica en que le ofrecemos al

público lo que quiere: productos de calidad, en un amplio surtido y con descuentos.

Hacemos mucho énfasis en que cada tienda esté siempre dotada, con disponibilidad

de productos, para que cuando la persona vaya a la tienda consiga siempre lo que va a

buscar, con la opción de la variedad. Y si es un producto específico, entonces que éste

siempre esté a la venta, un detalle muy importante cuando se trata de medicamentos”.

Nuevos proyectos Gerenciales:

Tras discutidos estudios de mercadeo, los altos gerentes de Farmatodo

consideran que existen otras categorías que pueden ser implementadas en las tiendas,

como las de imagen y tecnología que contempla la venta de artículos relacionados

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con el área de computación como cartuchos de tintas, memorias, y accesorios de

computación en general. Otra área que próximamente van a desarrollar es todo lo

relacionado con alimento y accesorios para mascotas. Este es un aspecto que los

clientes demandan constantemente por ser un mercado que ha crecido mucho en

Venezuela y Farmatodo quiere incursionar en este concepto para dar respuesta a las

inquietudes de sus clientes.

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CONCLUSIONES

 

La gerencia venezolana en el presente se enfrenta a un conjunto de pruebas

que obligan a determinar cuál son sus debilidades para poder transformarlas en

fortalezas. A este respecto, nuestra gerencia debe adaptarse a los nuevos

conocimientos que demandan los actuales escenarios, no puede quedarse aplicando

viejas teorías, herramientas, modelos que atentan contra la supervivencia de las

organizaciones donde laboran (Keith, D; 2002). Hoy los escenarios son más

dinámicos, sometidos a cambios, a innovaciones, a turbulencias, en donde un Nuevo

Modelo Estratégico Gerencial es una figura determinante en la apertura por

conquistar nuevos mercados.

Desde una perspectiva gerencial y administrativa, se considera que la directiva

del Grupo Farmatodo ideo un conjunto de estrategias de mercadeo claves que

permitieron el alcance del objetivo fundamental que se persigue en el mundo

empresarial, como es la satisfacción plena de los clientes.  La estrategia empleada

consistió en el estudio de las necesidades, estilos de vida y preferencias individuales,

lo cual evidenció que para tener éxito, es necesario entender plenamente la naturaleza

fundamental y razones de la segmentación social.

En este sentido, el plan gerencial emprendido por la directiva de la empresa,

tomó como base fundacional la identificación de las variables sociales existentes y las

potenciales a ser creadas, de esta forma  podrían para la empresa actuar como una

fortaleza o una amenaza según como la misma fuese manejada, ya que el concepto de

autoservicio indica un mercado poblacional que en primer lugar tiene auto o vehículo

propio, el evaluar las estrategias de la competencia es importante y no subestimarlo a

priori.

Particularmente consideramos que las principales claves para alcanzar el éxito

de Farmatodo son: Introducción del concepto de autoservicio (rompiendo con el

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paradigma del mercadeo); Medicinas y misceláneos vendidos en la misma tienda;

Atención farmacéutica personalizada; Descuento permanente en medicamentos;

Promociones y descuentos publicados semanalmente en diarios por todo el país;

Horario extendido y tiendas abiertas por 24 horas; concepto de formato Free-

standing; ventanillas de autoservicio; servicio de foto revelado; asesoría de belleza;

Crecimiento sostenido en la participación de mercadeo; y Crecimiento sostenido de la

empresa en términos reales.

 

Farmatodo asumió grandes retos, y comenzó rompiendo paradigmas en la

manera de operar: una farmacia bajo el concepto de autoservicio en el mercado

venezolano, lo cual se convirtió en una excelente estrategia, donde se pudo constatar

que el consumidor venezolano estaba ávido de establecimientos que reuniesen en un

solo local variedad de productos y servicios, así como también promociones que

fuesen llamativas y representaran un valor adicional.

Diariamente, en medio de un mundo cada vez más globalizado, las organizaciones se

ven enfrentadas a retos novedosos que conllevan a cambios de índole extrínsecos e

intrínsecos, donde la ética, como energía entrópica juega un papel relevante (Alles, 2005).

Por ello, se entiende la necesidad de incorporar cambios emergentes, en los cuales se

vinculen los negocios con una buena actitud ética, que a su vez garanticen el éxito

profesional de sus empleados, otorgue beneficios a toda la sociedad y evite riesgos jurídicos-

legales a la organización para la cual se labora. A este respecto, es común observar en

muchos trabajadores un alto nivel de formación y competitividad, pero que carece de una

buena actitud ética y del fomento de valores básicos de convivencia y respeto por el

consumidor, lo cual a largo plazo ha generado conflictos legales en las diversas

organizaciones.

Por ello, desde una reestructuración gerencial, se  deben afianzar los

conocimientos y las habilidades, y actuar diariamente con una actitud emprendedora.

Además, se debe tener capacidad para lograr la integración, la confianza, y la

sensibilidad; afianzar el sentido de pertenencia de los empleados, fomentar los

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valores y la motivación laboral, para adquirir la cooperación dentro del equipo;

Además todo gerente debe desarrollar dotes de psicología y en especial debe tener

capacidad de saber escuchar. Apoyándose en la orientación antes señalada, el grupo

Farmatodo, ha implementado como herramienta estratégica la selección del personal

a través de la identificación de actitudes básicas con el programa de formación y a su

vez con el de incentivos, y de esta manera se puede describir un profesional

identificado con la organización y con un alto sentido de pertenencia.

RECOMENDACIONES

Es pertinente que los líderes de las organizaciones venezolanas compartan su

potencial sinérgico con una visión de futuro con todos los miembros de su equipo de

trabajo; cuando en un equipo de trabajo se desarrolla una propia visión del futuro,

podrá así cumplir eficazmente con las metas establecidas y logrará éxito en los

objetivos planteados.

Igualmente se debe emplear la comunicación de manera efectiva,

compartiéndola con todos los miembros de su equipo de trabajo y utilizando las

técnicas básicas de un comunicador, mostrando empatía, prestándole atención a las

opiniones, no evadiendo los temas por ellos planteados, demostrando siempre interés

a sus opiniones y por supuesto controlando sus emociones.

Por otra parte es necesario aprovechar al máximo diversidad de

conocimientos, capacidades y conductas individuales de los miembros del equipo de

trabajo ya que las diferencias personales, perceptuales y conductuales de cada

individuo pueden ser reconocidas como un factor benéfico para cumplir

efectivamente con los objetivos trazados, las metas establecidas y el éxito de la

organización.

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Por último se recomienda establecer procesos de monitoreo que permitan

medir las debilidades (Análisis DOFA), capacidades y competencias, tanto técnicas

como profesionales entre los miembros del equipo de trabajo y a la vez implementar

mecanismos de mejoramiento continuo, tales como: mesas técnicas, cursos, talleres,

charlas, entre otros., con la finalidad de lograr el fortalecimiento del nivel intelectual,

tecnológico y competitivo de la organización.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

 

-Alles, M (2005). Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por Competencias. Ediciones Granica, España.

-Angarita, Pedro (2006). Tecnología y Outsurcing en Farmatodo. Farmatodo &Simposio de Logística.

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