Informe Estudio Salario Emocional
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7/28/2019 Informe Estudio Salario Emocional
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Qu es el Salario Emocional en la Compensacin Total?Actualmente, las empresas ponen de manifiesto su
preocupacin por la creciente dificultad de atraer y
retener a los mejores profesionales para alcanzar los
objetivos marcados. Una dificultad que afecta, por lo
general, a todas las compaas con independencia de
su sector de actividad o tamao.
Los expertos achacan esta situacin a que los modelos
retributivos se han quedado obsoletos para enfrentar
el reto de ganar en la lucha por el talento en una
situacin como la actual, donde ha cambiado
radicalmente el entorno donde se desarrolla la relacin
entre empresa y profesional.
Los modelos retributivos clsicos basados en una
compensacin monetaria y en un escaso paquete debeneficios corporativos homogneos para todos los
profesionales son incapaces de hacer frente a todos
estos retos y cambios que estamos viviendo.
Si limitramos la crtica de estos modelos clsicos a la
forma de establecer las polticas de compensacin y
beneficios no seramos capaces de explicar muchos de
los comportamientos que observamos con mayor
frecuencia en las empresas: pese a tener unas
prcticas salariales superiores al mercado algunas
empresas son incapaces de atraer y retener altalento y viceversa; empresas que estn pagando pordebajo del promedio de sus competidores son
calificados como el mejor lugar para trabajar por
muchos profesionales.
Un gran nmero de empresas pueden estar
asumiendo unas enormes cargas salariales por la
suma de la retribucin financiera directa e indirecta
para intentar conquistar a sus profesionales y que,
conscientes o no de ello, pueden resultar estriles por
la existencia de algunos factores que restan o anulanestos esfuerzos econmicos.
Y todo ello en un momento donde las compaas
buscan nuevas frmulas para conseguir una mayor
eficiencia retributiva, es decir, la optimizacinentre el esfuerzo econmico que realiza laempresa y la percepcin de este esfuerzo porparte del profesional.
Compensa Capital Humano es una empresalder y especializada en la prestacin de serviciosde consultora, desarrollos informticos youtsourcing en el mbito de la Compensacin
Total. Con el asesoramiento a las Empresasbuscamos que se pueda reconocer, recompensary diferenciar de forma competitiva a losprofesionales en funcin de su contribucin realy de los objetivos estratgicos de laOrganizacin.
El presente Estudio se ha elaborado en conjuntocon GrupoConocimiento & Direccin, con lafinalidad de conocer el grado de penetracin yvaloracin de diferentes polticas relacionadas alos beneficios intangibles implementadas endiferentes Organizaciones de nuestro pas.
Febrero 2013 | Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total | 2
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Si analizamos las causas que motivan a los empleados
a abandonar las compaas, el factor retribucin
financiera no aparece entre los primeros puestos de
las causas de rotacin: la relacin con el superior
inmediato, los estilos de direccin, el conflicto de
valores o el cambio en los objetivos de la carrera
profesional destacan como los principales motivos que
llevan a los profesionales a cambiar el vehculo donde
invertir su capital intelectual.
Hemos visto cmo los profesionales se sienten
atrados por las empresas que les permiten obtener un
balance entre su vida profesional y personal, donde se
les reconozca el trabajo realizado y puedan
desarrollarse profesionalmente con un trabajo que
realmente les motive. Los profesionales permanecern
en su organizacin si sus mandos les inspiran
confianza y entusiasmo y si la empresa es lder,
innovadora y goza de buena reputacin como
empleadora y donde exista un gran ambiente, donde
el profesional goce de autonoma y pueda establecer
relaciones amistosas con el resto de sus compaeros.
Para poder explicar estas situaciones tenemos que
reconocer la existencia de un nuevo concepto
retributivo: el Salario Emocional. Dicho concepto viene
derivado de la experiencia en el puesto de trabajo yengloba factores tan diferentes como las polticas de
reconocimiento, el equilibrio entre la vida profesional y
personal, la cultura o el desarrollo intelectual y
profesional del empleado, entre muchos otros.
Este anlisis de la situacin actual nos lleva a anunciar
un cambio en los modelos retributivos que nos
permitir conquistar a los nuevos profesionales, con
sus nuevos requerimientos de capital intelectual.
Abandonamos los modelos clsicos para adentrarnos
en el excitante concepto de la Compensacin Total.
La Compensacin Total podemos definirla como todo
aquello que un empleado, o candidato a serlo, percibe
como contraprestacin de su decisin de trabajar en
una determinada organizacin. Est formado por la
compensacin monetaria, los beneficioscorporativos y el Salario Emocional, que sesolapan entre s.
La mayora de las empresas realizan un gran esfuerzo
en analizar la equidad, competitividad y la adecuacinde sus estrategias retributivas financieras para definir
sus polticas retributivas ao tras ao. Sin embargo,
son pocas las organizaciones que realizan un anlisisriguroso de la satisfaccin, valoracin yadecuacin de las polticas extra salariales quedesarrollan el Salario Emocional de laorganizacin.
Y todava es ms difcil encontrar a organizaciones que
apuesten claramente por integrar el Salario Emocional
como parte de la Compensacin Total de susprofesionales. Para ello es necesario que se den dos
elementos: por un lado, comunicarlos como parte de
la Compensacin Total y, por otro, cuantificarloseconmicamente para decidir, como organizacin,dnde invertir los recursos econmicos paraoptimizar la eficiencia retributiva.
Se trata, en definitiva, de un anlisis que, adems de
conocer el grado de satisfaccin del profesionalante determinadas polticas extra salariales otorgue
una informacin precisa, en trminos econmicos, que
facilite la toma de decisiones de inversin en la
gestin de profesionales a la hora de decidir en qu
elementos retributivos (financieros y no financieros)
dedicar recursos para conquistar a los mejores
profesionales bajo la premisa de conseguir la mximaeficiencia retributiva.
La Compensacin Total podemosdefinirla como todo aquello que un
empleado, o candidato a serlo,percibe como contraprestacin de
su decisin de trabajar en unadeterminada organizacin
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OBJETIVOS DEL ESTUDIO
Identificar el grado de implementacin.Dimensionar el nivel de penetracin de laspolticas relacionadas con el Salario
Emocional.
Evidenciar la valoracin.. Mostrar la fuerza deincentivacin en trminos de atraccin yretencin de las polticas relaciones con elSalario Emocional.
Estimar la cuantificacin. Poner de manifiestouna estimacin de la apreciacin econmicade las polticas relaciones con el SalarioEmocional.
METODOLOGA
El Estudio sobre el Salario Emocional en laCompensacin Total se ha realizado con una encuestaabierta y sin restricciones para los usuarios que hanparticipado, cerca de 273 participantes.
La encuesta se ha difundido por las redes sociales yotros medios para maximizar la participacin. Laencuesta estuvo abierta para su cumplimentacindurante el mes de enero de 2013.
La estructura de la encuesta contena Polticas concuatro cuestiones a evaluar (implementacin, valoracin,cuantificacin e inters).
CONSIDERACIONES
La redaccin de conclusiones se ha estructurado en baseal anlisis de los resultados para perfiles o colectivostipo significativos. As mismo se ha perseguido elsignificar los elementos diferenciadores, en vez derepetir los elementos ms comunes.
CRITERIOS DE SEGMENTACIN
Para extraer las conclusiones del estudio se ha
enfatizado el anlisis de los siguientes perfiles
tipo o colectivos significativos:
Hombre vs. Mujer.
Generacin Baby Boom, Generacin X,
Generacin Y.
Generacin Baby Boom: Se trata del colectivode personas nacidas entre 1945 y 1964. Se
caracteriza por un alto poder adquisitivo,
teniendo a los hijos ms tiempo en casa al poder
darles unos mejores estudios. As mismo seencuentra que sus respectivos padres han vivido
ms tiempo, siendo una generacin sndwich al
cuidar a sus ascendientes y descendientes en un
mismo periodo.
Generacin X: Se trata del colectivo depersonas nacidas entre 1965 y 1981. Se
caracteriza por ser la generacin mejor
preparada de la historia; si bien no han tenido el
reconocimiento en consonancia, con ingresos
econmicos promedio, matrimonios e hijos mstardos y difcil progresin profesional.
Generacin Y: Se trata del colectivo depersonas nacidas entre 1982 y 1994. Se
caracteriza por ser una generacin nativa de la
era digital, que vive en un mundo globalizado, y
acostumbrada a la inmediatez.
Es muy importante significar que por el canal de
difusin utilizado y comparando las respuestas
obtenidas con los datos de otros estudios
realizados en empresas, se evidencia un sesgo
del perfil participante como un profesional de los
recursos humanos. Por lo que estos resultados,
siendo representativos del colectivo objeto del
estudio, no deben extrapolarse a otras
organizaciones sin haber analizado el perfil tipo
del colectivo de sus propios encuestados.
Caractersticas del Estudio sobre el Salario Emocional en laCompensacin Total
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5/17Febrero 2013 | Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total | 5
Para el colectivo de encuestados, cuyosalario promedio anual es de$696,970 pesos, la cuantificacin
econmica global de todas laspolticas es de $180,845 pesos, lo queequivale a un 26% de incremento en el
salario promedio estimado.
Estas polticas de Salario Emocional se
estiman econmicamente, cada una de
ellas, como un incremento anual en
promedio de $22,561 pesos equivalente a
un 3.2%.
La valoracin de estas polticas esmuy importante para 7 de cada10 encuestados. Adems, 2 decada 5 no aceptaran una oferta
de trabajo que no incluyera algunade estas Polticas del Salario
Emocional.
Resultados globales de las Polticas de l Salario Emocional
4,07% 3,76% 3,48% 3,99% 4,01% 2,29% 2,27% 2,02%
$28.387,10
$26.229,51
$24.224,14
$27.807,02 $27.946,43
$15.982,14 $15.818,18
$14.090,91
$-
$5.000,00
$10.000,00
$15.000,00
$20.000,00
$25.000,00
$30.000,00
0,00%
0,50%
1,00%
1,50%
2,00%
2,50%
3,00%
3,50%
4,00%
4,50%
Ho rar io Fl exi bl e T el et rab ajo D as d eVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
Plan de BeneficiosFlexibles
Otorgamiento deBecas para losHijos de BuenRendimiento
Acadmico oDiscapacidad
ActividadesVinculadas con la
Salud
CondicionesEspeciales y
Convenios paraDescuentos en la
Compra deProductos
Comparativo del Grado de Cuantificacin de las Polticas enmonto anual y como % de incremento*
* Montos expresados en pesos mexicanos.
75,81%
70,49%74,14% 75,44%
84,21%
71,43%
48,21%
63,64%
49,09%
70,91%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
Horar io F lexible Telet raba jo D as deVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
BeneficiosCorporativos
Plan deBeneficiosFlexibles
Otorgamientode Becas paralos Hijos de
BuenRendimiento
Acadmico oDiscapacidad
ActividadesVinculadas con
la Salud
CondicionesEspeciales y
Convenios paraDescuentos enla Compra de
Productos
Portal deComunicacin
de laCompensacin
Total
Comparativa de la Valoracin por Polticas
1,61%
6,56%3,45%
5,26%7,14%
8,93%5,45% 3,64% 3,64%
48,39%
65,57%
39,66%42,11%
29,82%
67,86%
75,00%
40,00% 40,00%
70,91%
50,00%
27,87%
56,90% 52,63% 70,18%
25,00% 16,07%
54,55% 56,36%
25,45%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
Hor ar io F le xi bl e T el et raba jo D a s deVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
BeneficiosCorporativos
Plan deBeneficiosFlexibles
Otorgamientode Becas paralos Hijos de
BuenRendimiento
Acadmico o
Discapacidad
ActividadesVinculadas con
la Salud
CondicionesEspeciales y
Convenios paraDescuentos enla Compra de
Productos
Portal deComunicacin
de laCompensacin
Total
Porcentaje de Implantacin de Polticas
Lo desconozco No S
Existen algunas Polticas con gran aceptacin
entre las organizaciones, como es el caso de
la sustitucin de los BeneficiosCorporativos, con un 70.2%, o de losDas de Vacaciones Adicionales a la Leycon un 56.9%; sin embargo, siguenexistiendo oportunidades de implementar
Polticas con gran aceptacin, valoracin y
cuantificacin para su despliegue
organizativo, como los Planes deBeneficios Flexibles que en el 67.9% delas organizaciones no est implementada,
pero que es valorada positivamente por el
71.4% de los encuestados.
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Existen algunas polticas del Salario Emocional que son fundamentales para la atraccin y retencin del
talento en las organizaciones. Por tal motivo, los responsables de Recursos Humanos debern ser capaces de
reconocerlas, ayudar a su correcta implantacin y difundirlas en la organizacin. Tal es el caso de los
Beneficios Corporativos, en donde el 42.1% de los encuestados asegura que no aceptara una ofertalaboral sin la existencia de esta poltica. Otras polticas que favorecen a la captacin del talento son el
Horario Flexible, los Programas de Reconocimiento, el Teletrabajo y los Planes de BeneficiosFlexibles con 29.0%, 28.1%, 26.2% y un 25,6% respectivamente.
Hoy en da, las organizaciones buscan
nuevas formas de compensar a sus
profesionales, sin que esto implique
incrementos en su carga salarial. Por
tal motivo, los Planes de BeneficiosFlexibles se perfilan como unaexcelente opcin para lograr este
objetivo. El 54.2% de los encuestados
seala que de ser posible,intercambiaran ciertos BeneficiosCorporativos por otros de supreferencia.
Resultados globales de las Polticas de l Salario Emocional
29,0%
26,2%
24,1%
28,1%
42,1%
25,6%
5,4%
16,4%
9,1%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
H ora rio F lexibl e Teletrabajo D as d eVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
BeneficiosCorporativos
Plan de BeneficiosFlexibles
Otorgamiento deBecas para losHijos de BuenRendimiento
Acadmico oDiscapacidad
ActividadesVinculadas con la
Salud
CondicionesEspeciales y
Convenios paraDescuentos en la
Compra deProductos
Factores Excluyentes en la Captacin del Talento
33,33%
54,17%
12,50%
Beneficios Corporativos: Si tuvieras la posibilidad de destinar el costoque la Compaa est gastando por estos beneficios, lo haras?
Segmentacin - Valoracin positiva*
Nunca
S, probablemente en un futuro
S, ya me estoy beneficiando
* La valoracin positiva contempla aquellos encuestados que valoraron la poltica con calificaciones de 8, 9 y 10.
Las polticas del SalarioEmocional bien
implementadas favorecen laatraccin y retencin del
talento
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7/17Febrero 2013 | Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total | 7
Resultados globales de las Polticas de l Salario EmocionalLos Beneficios Corporativos son la polticacon mayor grado de implementacin, un 70%,
con una valoracin de muy importante para 8
de cada 10 encuestados y generando una
fidelizacin del empleado para 1 de cada 2 de
ellos, que no cambiara de proyecto
empresarial si la oferta no contemplara dicha
poltica. Sin embargo, cabe destacar que ms
del 50% de los empleados encuestados
cambiaran, si se lo permitiera su compaa,
estos beneficios por otros que se adaptasen
ms a sus necesidades personales y familiares.
El Plan de Beneficios Flexibles genera lasegunda mayor cuantificacin, con casi
$28,000 pesos, lo que implicara ms de un
4.0% de incremento para el salario promedio
estimado, estando implementada en tan solo 1
de cada cuatro empresas.
A pesar de tener una valoracin de muy
importante para 7 de cada 10, el
Teletrabajo tiene un grado de implantacindel 27.9%, similar al de las tres polticas
menos implantadas. Se considerada como
decisiva para escoger o descartar una oferta
de trabajo para 1 de cada 4 encuestados.
El Horario flexible es la poltica con mayorpercepcin econmica, $28,300 pesos, lo
que equivale a un 4.0% de incremento
retributivo anual con respecto al salario
promedio estimado. Est considerada muy
positivamente por 3 de cada 4 empleados, si
bien tan solo est implantada en el 50% de
las empresas.
Los Programas de Reconocimiento, con$27,800 pesos, representan la tercer poltica
ms valorada econmicamente, siendo
tambin la tercera que ms genera
fidelizacin, pero tan solo est implantada
en un 52.6% de las Empresas encuestadas.
El Portal de Comunicacin de la Compensacin Total, siendo valorado muy satisfactoriamente por 3 de cada 4encuestados, tan solo est implementado en el 25% de las empresas.
Los Das de vacaciones adicionales se perciben con una cuantificacin econmica por parte de los encuestadosde algo ms de $24,224 pesos. Es percibida como muy importante por 7 de cada 10 encuestados, con un grado de
implementacin del 57% de las empresas encuestadas.
LaAyuda para Hijos es la poltica con menor grado de implementacin, con un 14%, no correspondindose con suvaloracin de muy importante para 1 de cada 2 encuestados, adems que su cuantificacin econmica llegara hasta
casi unos $16,800 pesos, equivalente a un 3.6% de incremento para el salario promedio estimado.
Las Condiciones Especiales en la Compra de Productos es la tercera poltica ms implementada en lasempresas, en mas de un 56% de los casos, pero es la segunda que menos cuantificacin econmica genera, con
unos $14,000 pesos, y tambin la segunda que menos genera fidelizacin, pues solo 1 de cada 10 la considera crticaen este aspecto.
La cuantificacin de las 10 polticas
analizadas equivale al 26% delsalario promedio estimado
El 50% de los encuestadoscambiara, si tuviese la opcin,los beneficios corporativos que
le ofrece la empresa por otrosque se adapten ms a susnecesidades
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7/28/2019 Informe Estudio Salario Emocional
8/17Febrero 2013 | Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total | 8
Cmo valora las Polticas del Salario Emocional laGeneracin del Baby Boom?(nacidos entre 1945 1964)Para el colectivo de Generacin Baby
Boom, cuyo salario promedio anual esde $752,941 pesos,la cuantificacineconmica global de todas laspolticas es de $229,907 pesos, lo queequivale a un 31% de incremento en esalario promedio estimado.
Estas polticas de Salario Emocional se
estiman econmicamente, cada una de
ellas, como un incremento anual enpromedio de $28,738 pesos equivalente a
un 3.8%.
La valoracin de estas polticas es muyimportante para 8 de cada 10encuestados. Para cinco de estaspolticas el nivel de valoracin supera el
85%. Adems, 1 de cada 4 noaceptaran una oferta de trabajo queno incluyera alguna de estas Polticas del
Salario Emocional.
Dada la gran aceptacin de estas Polticasentre este colectivo, como es el caso del
Horario flexible, con un 94%, o de losPlanes de Beneficios Flexibles, losProgramas de Reconocimiento y losBeneficios Corporativos con un 87%,siguen existiendo Polticas con un grado
de implementacin a incrementar dada su
aceptacin, valoracin y cuantificacin
para su despliegue organizativo.
13,20% 2,78% 2,52% 3,19% 3,28% 1,73% 2,61% 1,23%
$99.375,00
$20.937,50$19.000,00
$24.000,00 $24.666,67
$13.000,00
$19.642,86
$9.285,71
$-
$20.000,00
$40.000,00
$60.000,00
$80.000,00
$100.000,00
$120.000,00
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
12,00%
14,00%
Ho rar io F lexi bl e T eletr ab ajo D as d eVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
Plan de BeneficiosFlexibles
Otorgamiento deBecas para los
Hijos de BuenRendimiento
Acadmico oDiscapacidad
ActividadesVinculadas con la
Salud
CondicionesEspeciales y
Convenios paraDescuentos en la
Compra deProductos
Generacin Baby Boom: Grado de Cuantificacin de las Polticasen monto anual y como % de incremento*
* Montos expresados en pesos mexicanos.
93,8%
87,5%
80,0%
86,7% 86,7% 86,7%
60,0%
78,6%
57,1%
71,4%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
100,0%
Horar io Fl ex ib le Tel et rabajo D a s deVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
BeneficiosCorporativos
Plan deBeneficiosFlexibles
Otorgamientode Becas paralos Hijos de
BuenRendimientoAcadmico oDiscapacidad
ActividadesVinculadas con
la Salud
CondicionesEspeciales y
Convenios paraDescuentos enla Compra de
Productos
Portal deComunicaci
de laCompensaci
Total
Generacin Baby Boom: Comparativa de la Valoracin porPolticas
62,5%
31,3%
53,3%
46,7%
60,0%
20,0%
6,7%
57,1%
64,3%
7,1%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
H ora rio F le xi bl e T el et rab ajo D a s deVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
BeneficiosCorporativos
Plan deBeneficios
Flexibles
Otorgamientode Becas para
los Hijos deBuen
RendimientoAcadmico oDiscapacidad
ActividadesVinculadas con
la Salud
CondicionesEspeciales y
Convenios paraDescuentos enla Compra de
Productos
Portal deComunicacin
de laCompensacin
Total
Generacin Baby Boom: Comparativa del Grado deImplantacin por Polticas
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9/17Febrero 2013 | Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total | 9
Para los miembros de la Generacin del Baby
Boom (nacidos entre 1945 y 1964) las polticas
con mayor cuantificacin econmica son las
relacionadas con la flexibilidad en la gestin,como es el horario flexible, teletrabajo, Plande Beneficios Flexibles y los programas dereconocimiento. Se estima que equivalen a un3.8% del incremento para el salario promedio.
Llegando a generar una fidelizacin de 2 de 5
descartara un cambio profesional si no se
incluyen este tipo de polticas.
Las Polticas Sociales (CondicionesEspeciales de Compra o la Ayuda para hijos)reciben una cuantificacin econmica menor, de
$9,285 y $13,000 pesos respectivamente, y
siendo elementos que generan mucho menos
fidelizacin, 7% considerara decisiva esta poltica
al valorar un oferta de trabajo.
El Horario flexible es la poltica con mayorpercepcin econmica, con $99,375 pesos,
estando considerada muy positivamente por 9 de
cada 10 empleados, estando implantada en el
66% de las empresas.
Sin embargo el teletrabajo, a pesar de serconsiderada como la segunda poltica con mayor
percepcin econmica, con $20,937 pesos, lo que
equivaldra a un 2.8% de incremento salarial, conuna valoracin muy positiva para el 8.5%, y
llegando a fidelizar a 1 de cada 4 profesionales,
solamente tiene una implantacin del 31%.
Algo parecido ocurre con el Plan de BeneficiosFlexibles, que genera la segunda mayorcuantificacin, con casi $24,666 pesos, lo que
implicara ms de un 3.3% de incremento para el
salario promedio estimado, estando implantada
en tan solo 1 de cada 5 empresas.
Los Beneficios Corporativos son la poltica con un tercer mayor grado de implementacin, un 60%, con unvaloracin de muy importante del 87% de los encuestados y generando una fidelizacin del empleado para 2 de cad
5 de ellos, que no cambiara de proyecto empresarial si la oferta no contemplara dicha poltica. Adems, cab
destacar que ms del 25% de los empleados encuestados cambiaran, si se lo permitiese su compaa, esto
beneficios por otros que se adaptasen ms a sus necesidades personales y familiares.
Los baby boomerscuantifican elSalario Emocional en $229,907
pesos, un 31% de su salariopromedio
Cmo valoran lasPolticas del Salario Emocionalla Generacin del Baby Boom?
(nacidos entre 1945 1964)
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7/28/2019 Informe Estudio Salario Emocional
10/17Febrero 2013 | Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total | 10
Para el colectivo de Generacin X, cuyosalario promedio anual es de$656,521 pesos, la cuantificacineconmica global de todas laspolticas es de $177,796 pesos, lo queequivale a un 27% de incremento en elsalario promedio estimado.
Estas polticas de Salario Emocional se
estiman econmicamente, cada una de
ellas, como un incremento anual en
promedio de $22,224 pesos equivalente aun 3.4%.
La valoracin de estas polticas es muyimportante para 7 de cada 10
encuestados. El promedio de gradode implantacin de estas polticas esdel 40%. Adems, 1 de cada 5 noaceptaran una oferta de trabajoque no incluyera alguna de estas
Polticas del Salario Emocional.
Existiendo algunas Polticas con gran
aceptacin entre las organizaciones,
como es el caso de la sustitucin de los
Beneficios Corporativos, con un 86%,Programas de reconocimiento con un78%, o el Horario flexible con un 74%siguen existiendo oportunidades de
implantar Polticas con gran aceptacin,
valoracin y cuantificacin para su
despliegue organizativo.
Cmo valora las Polticas del Salario Emocional laGeneracin X?(nacidos entre 1965 1981)
4,87% 3,28%3,05% 3,74%
3,63% 2,28% 2,94% 3,29%
$31.956,52
$21.521,74
$20.000,00
$24.545,45$23.863,64
$15.000,00
$19.318,18
$21.590,91
$-
$5.000,00
$10.000,00
$15.000,00
$20.000,00
$25.000,00
$30.000,00
$35.000,00
0,00%
1,00%
2,00%
3,00%
4,00%
5,00%
6,00%
Ho rar io F lex ibl e Tel et rab ajo D as d eVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
Plan de BeneficiosFlexibles
Otorgamiento deBecas para losHijos de BuenRendimiento
Acadmico oDiscapacidad
ActividadesVinculadas con la
Salud
CondicionesEspeciales y
Convenios paraDescuentos en la
Compra deProductos
Generacin X: Grado de Cuantificacin de las Polticas en montoanual y como % de incremento*
* Montos expresados en p esos mexicanos.
34,8%
26,1%
52,2%50,0%
72,7%
22,7%
13,6%
50,0%
54,5%
22,7%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
H or ar io Fl ex ibl e T el et rab aj o D as deVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
BeneficiosCorporativos
Plan deBeneficios
Flexibles
Otorgamientode Becas para
los Hijos deBuen
RendimientoAcadmico oDiscapacidad
ActividadesVinculad as con
la Salud
CondicionesEspeciales y
Convenios paraDescuentos enla Compra de
Productos
Portal deComunicacin
de laCompensacin
Total
Generacin X: Comparativa del Grado de Implantacin porPolticas
73,91%
65,22%
78,26% 77,27%
86,36%
72,73%
50,00%
54,55%
45,45%
72,73%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
Hor ar io F le xi bl e T el et raba jo D a s deVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
BeneficiosCorporativos
Plan deBeneficiosFlexibles
Otorgamientode Becas paralos Hijos de
BuenRendimiento
Acadmico oDiscapacidad
ActividadesVinculadas con
la Salud
CondicionesEspeciales y
Convenios paraDescuentos enla Compra de
Productos
Portal deComunicaci
de laCompensaci
Total
Generacin X: Comparativa de la Valoracin por Poltica
-
7/28/2019 Informe Estudio Salario Emocional
11/17Febrero 2013 | Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total | 11
Para los miembros de la Generacin X, (nacidos
entre 1965 1981), las polticas con mayor
cuantificacin econmica son los Planes deBeneficios Flexibles, Horario Flexible y losProgramas de Reconocimiento. Se estimaque equivalen a un 3.4% del incremento para
el salario promedio. Llegando a generar unafidelizacin de 1 de 5 descartara un cambio
profesional si no se incluyen este tipo de
polticas.
El Horario flexible es la poltica con mayorpercepcin econmica, con unos $32,000 pesos,
estando considerada muy positivamente por 7
de cada 10 empleados, tan solo est implantada
en el 35% de las empresas.
Algo parecido ocurre con los Programas de
reconocimiento, que generan la segundamayor cuantificacin, $24,500 pesos, lo que
implicara ms de un 3,7% de incremento para
el salario promedio estimado, con una valoracin
muy positiva por 7 de cada 10 empleados, y
estando implantada en 1 de cada 2 empresas.
An llama ms la atencin los Planes deBeneficios Flexibles, que a pesar de estarconsiderada por ms de la mitad de los
encuestados muy positivamente, siendo la
tercera mayor cuantificada econmicamente,
con casi $24,000 pesos, un 3,7% de incremento
salarial, tan solo tiene un grado deimplantacin del 27%.
Los Beneficios Corporativos son la poltica con el mayor grado de implementacin, un 73%, con una valoracinde muy importante del 87% de los encuestados y generando una fidelizacin del empleado para 2 de cada 5 de
ellos, que no cambiara de proyecto empresarial si la oferta no contemplara dicha poltica. Sin embargo, cabedestacar que el 66% de los empleados encuestados cambiaran, si se lo permitiese su compaa, estos beneficios
por otros que se adaptasen ms a sus necesidades personales y familiares.
La Ayuda para Hijos es la poltica con menor grado de implantacin, con un 13.6%, as como una de las quemenos fideliza con tan solo un 5% de encuestados que considera esta poltica como decisiva para escoger o
descartar una oferta, no correspondindose con su valoracin de muy importante para el 50% de los encuestados,
adems que su cuantificacin econmica llegara hasta casi unos $15,000 pesos, equivalente a un 2.3% de
incremento para el salario promedio estimado.
Para la Generacin X, lacuantificacin de las polticas delSalario Emocional equivale a casi
el 27% de su salario
Cmo valoran las Polticasdel Salario Emocionalla Generacin X?(nacidos entre 1965 1981)
-
7/28/2019 Informe Estudio Salario Emocional
12/17Febrero 2013 | Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total | 12
Para el colectivo de Generacin Y, cuyo
salario promedio anual es de$696,653 pesos, la cuantificacineconmica global de todas laspolticas es de $125,076 pesos, lo queequivale a un 18% de incremento en esalario promedio estimado.
Estas polticas de Salario Emocional se
estiman econmicamente, cada una de
ellas, como un incremento anual en
promedio de $15,634 pesos equivalente
a un 2.2%.
La valoracin de estas polticas es muyimportante para el 65% de losencuestados. El promedio de gradode implantacin de estas polticas es
del 49%. Adems, 1 de cada 5 no
aceptaran una oferta de trabajoque no incluyera alguna de estasPolticas del Salario Emocional.
Existiendo algunas Polticas con gran
aceptacin entre las organizaciones,
como es el caso de la sustitucin delos Beneficios Corporativos, con un80%, Das de vacacionesadicionales con 75%, Programasde reconocimiento con un 75%, oel Plan de comunicacin de laCompensacin Total con un 68%siguen existiendo oportunidades de
implementar Polticas con gran
aceptacin, valoracin y cuantificacin
para su despliegue organizativo.
Cmo valora las Polticas del Salario Emocional laGeneracin Y?(nacidos entre 1982 1994)
3,22% 3,00% 3,02% 2,91% 2,34% 1,06% 1,13% 1,29%
$22.391,30
$20.909,09 $21.000,00$20.250,00
$16.315,79
$7.368,42$7.894,74
$8.947,37
$-
$5.000,00
$10.000,00
$15.000,00
$20.000,00
$25.000,00
0,00%
0,50%
1,00%
1,50%
2,00%
2,50%
3,00%
3,50%
Ho rar io Flex ible Teletr abajo Das deVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
Plan de BeneficiosFlexibles
Otorgamiento deBecas para los
Hijos de BuenRendimientoAcadmico oDiscapacidad
ActividadesVinculadas con la
Salud
CondicionesEspeciales y
Convenios paraDescuentos en laCompra deProductos
Generacin Y: Grado de Cuantificacin de las Polticas en montoanual y como % de incremento*
* Montos expresados en pesos mexicanos.
56,5%
27,3%
65,0%
60,0%
75,0%
31,6%
26,3%
57,9%
52,6%
42,1%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
Horar io F le xi bl e Tel et raba jo D a s deVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
BeneficiosCorporativos
Plan deBeneficiosFlexibles
Otorgamientode Becas paralos Hijos de
BuenRendimiento
Acadmico oDiscapacidad
ActividadesVinculadas con
la Salud
CondicionesEspeciales y
Convenios paraDescuentos enla Compra de
Productos
Portal deComunicacin
de laCompensacin
Total
Generacin Y: Comparativa del Grado de Implantacin porPoltica
65,22%63,64%
75,00% 75,00%
80,00% 78,95%
36,84%
63,16% 63,16%
68,42%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
Hor ar io Fl ex ib le T el et raba jo D a s d eVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
BeneficiosCorporativos
Plan deBeneficiosFlexibles
Otorgamientode Becas paralos Hijos de
BuenRendimiento
Acadmico oDiscapacidad
ActividadesVinculadas con
la Salud
CondicionesEspeciales y
Convenios paraDescuentos enla Compra de
Productos
Portal deComunicac
de laCompensac
Total
Generacin Y: Comparativa de la Valoracin por Poltica
-
7/28/2019 Informe Estudio Salario Emocional
13/17Febrero 2013 | Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total | 13
Para los miembros de la Generacin Y , (nacidos
entre 1982 1994), las polticas con mayor
cuantificacin econmica son las relacionadas con
la flexibilidad en la gestin, como es elhorario flexible, teletrabajo, das devacaciones adicionales y los programas dereconocimiento. Se estima que equivalen a un
2.2% del incremento para el salario promedio.Llegando a generar una fidelizacin de 1 de 5
descartara un cambio profesional si no se
incluyen este tipo de polticas.
El Horario flexible es la poltica con mayorpercepcin econmica, con unos $22,400 pesos,
que equivaldra a un 3.2% del incremento para el
salario promedio, estando considerada muy
positivamente por el 65% de los empleados
encuestados, alineado con el nivel de implantacin
al estar presente en el 56% de las empresas.
Algo parecido ocurre con los Beneficioscorporativos, pues al estar considerada como laprimera poltica con mayor valoracin positiva
para el 85%, y llegando a fidelizar a 2 de cada 5
profesionales, evidencia una implantacin del
75%.
Sin embargo el Plan de Beneficios Flexibles,que genera una cuantificacin, con casi $16,315
pesos, lo que implicara ms de un 2.3% deincremento para el salario promedio estimado, con
una valoracin muy positiva por 7 de cada 10
empleados, y solamente estara implantada en el
31% de las empresas.
LaAyuda para Hijos es la poltica con menor grado
de implantacin, con un 26%, as como un de las quemenos fideliza con tan solo un 10% de encuestados
que considera esta poltica como decisiva para escoger
o descartar una oferta, no correspondindose con su
valoracin de muy importante para el 40% de los
encuestados.
Por el contrario las Actividades relacionadas conla salud es una de las polticas con mayor grado deimplantacin, con un 58%, pero la que menos fideliza
con tan solo un 5% de encuestados que considera
esta poltica como decisiva para escoger o descartar
una oferta, con una valoracin econmica de casi
$7,900 pesos, lo que implicara ms de un 1.1% de
incremento para el salario promedio estimado, y no
correspondindose con su valoracin de muy
importante para 6 de cada 10 encuestados.
Para la Generacin Y, el SalarioEmocional vale casi el 63% de su
sueldo
Cmo valoran lasPolticas del Salario Emocional
la Generacin Y?(nacidos entre 1982 1994)
-
7/28/2019 Informe Estudio Salario Emocional
14/17Febrero 2013 | Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total | 14
Para el colectivo de hombres, cuyo salario
promedio anual es de $756,756 pesos, la
cuantificacin econmica de las polticas es
de $175,555 pesos, lo que equivale a un23% de incremento en el salario promedio
estimado. Mientras que para el colectivo
de mujeres, cuyo salario promedio es de
$620,689 pesos, la cuantificacin
econmica de estas las polticas es de
$151,151 pesos, lo que equivale a un 24%
de incremento.
Estas polticas de Salario Emocional se
estiman econmicamente, cada una de
ellas, como un incremento anual enpromedio de $22,000 para hombres y
$19,000 pesos para las mujeres.
La valoracin de estas polticas es muyimportante para el 67% en el casode los hombres y de 7 de cada 10para las mujeres. El promedio de grado
de implantacin de estas polticas es
del 46% en hombres y del 40% en el
caso de mujeres. Adems, 1 de cada4 no aceptaran una oferta detrabajo que no incluyera alguna deestas Polticas del Salario Emocional
para los hombres, siendo de 1 de cada
5 para las mujeres.
Existiendo algunas Polticas con gran
aceptacin entre las organizaciones,como es el caso de la sustitucin de los
Beneficios Corporativos, con un 87%para hombre y un 81% para mujeres,
Horario flexible con 77% y 73%respectivamente, o Programas dereconocimiento con un 79% y 72%,siguen existiendo oportunidades de
implantar Polticas con gran aceptacin,
valoracin y cuantificacin para su
despliegue organizativo.
Diferencias entre hombres y mujeres en la valoracin depolticas
$-
$5.000
$10.000
$15.000
$20.000
$25.000
$30.000
$35.000
Ho rar io F lex ib le Te le tr ab aj o D as d e V ac acio nesAdicionales a la Ley
Programas deReconocimiento
Plan de Bene ficiosFlexibles
Otorgamiento deBecas para los Hijosde Buen Rendimiento
Acadmico o
Discapacidad
Actividades Vinculadascon la Salud
Condiciones Especialesy Convennios paraDescuentos en la
Compra de Productos
Qu incremento salarial consideraras necesario para poder compensarteeconmicamente? - Ranking segmentacin por sexo*
Mujer Hom bre* Montos expresados en pesos mexicanos.
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
Ho rar io Fl ex ib le Te le tr abaj o D as d eVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
BeneficiosCorporativos
Plan de BeneficiosFlexibles
Otorgamiento deBecas para losHijos de BuenRendimiento
Acadmico oDiscapacidad
ActividadesVinculadas con la
Salud
CondicionesEspeciales y
Convennios paraDescuentos en la
Compra deProductos
Portal deComunicacin dela Compensacin
Total
En tu Empresa, est implementada esta poltica? - Rankingsegmentacin por sexo
Muj er Hombre
77,78%
77,1
4%
76,4
7%
72,7
3% 8
1,8
2%
75,7
6%
48,4
8%
53,1
3%
40,6
3%
75,0
0%
73,0
8%
61,5
4% 7
0,8
3% 7
9,1
7% 8
7,5
0%
78,2
6%
47,8
3%
78,2
6%
60,8
7%
65,2
2%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
Hor ar io F le xi bl e T el et raba jo D a s deVacaciones
Adicionales a laLey
Programas deReconocimiento
BeneficiosCorporativos
Plan deBeneficiosFlexibles
Otorgamientode Becas paralos Hijos de
BuenRendimiento
Acadmico oDiscapacidad
ActividadesVinculadas con
la Salud
CondicionesEspeciales yConvennios
paraDescuentos enla Compra de
Productos
Portal deComunicaci
de laCompensaci
Total
Valora del 0 al 10 la existencia de este tipo de polticasRanking - segmentacin por sexo
Hombre Mu jer
-
7/28/2019 Informe Estudio Salario Emocional
15/17Febrero 2013 | Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total | 15
Destacando las diferencias de apreciacin de las
polticas entre hombres y mujeres, 7 de cada 10
mujeres valoran como muy importante el
Horario Flexible, con una cuantificacineconmica de $25,000 pesos, lo que implicara
un 4.0% de incremento para el salario promedio
estimado. Tienen un grado de implantacin del
38% y si son un elemento fidelizador pues 1 decada 4 no cambiara de trabajo en funcin de
esta poltica.
Los hombres se decantan por el Programa deReconocimiento con una valoracin de muyimportante para 72% de dicho colectivo y con
una cuantificacin econmica de $25,000 pesos,
lo que implicara un 3.0% de incremento.
Hombres y mujeres coinciden enla valoracin de muy importantede los Beneficios Corporativos en
8 de cada 10 casos
Diferencias entrehombres y mujeres en la
valoracin de polticas
Los hombres valoran ms el Plande Beneficios Flexibles, mientrasque las mujeres valoran ms el
Horario Flexible
Destacando las similitudes de apreciacinde las polticas entre hombres y mujeres, 8
de cada 10 mujeres valoran como muy
importante los Beneficios Corporativos.Teniendo un grado de implantacin del
76% en el caso de hombres y del 62%
para mujeres.
Los hombres y las mujeres tambin dan
una gran cuantificacin econmica al
Teletrabajo con casi $22,000 pesos, y
una valoracin de muy importante para 8de cada 10 en hombres y del 61% para las
mujeres.
En consideracin a los beneficios sociales, las
mujeres prefieren la actividades relacionadascon la salud (8 de cada 10), siendo adems elcuarto beneficio ms implantado con el 54%. El
Portal de Comunicacin de la Compensacin
Total y el Plan de Beneficios Flexibles sondos polticas con baja implementacin y muy
buena valoracin por su parte.
7 de cada 10 hombres valoran como muy
satisfactorio el Horario flexible y elTeletrabajo, teniendo adems una significativaimplantacin del 60% y del 50%. La Ayuda parahijos es el peor valorado especficamente tantopor los hombres como por las mujeres, siendo
adems de los que menos fidelizan.
-
7/28/2019 Informe Estudio Salario Emocional
16/17Febrero 2013 | Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total | 16
Qu servicios presta Compensa CapitaHumano en Salario Emocional?Mediante el estudio y el anlisis de las organizaciones enCompensa Capital Humano ayudamos a las empresasa:
Conocer el grado de valoracin dedeterminadas polticas extra salariales.
Contrastar si el profesional considera estoselementos como parte integrante de suCompensacin Total.
Cuantificar, en trminos econmicos, el peso decada uno de estos elementos como parte de laCompensacin Total de cada empleado.
Preguntar a los profesionales qu otras medidasextra salariales concretas podran ponerse en marchapara mejorar su Compensacin Total, comoelementos del Salario Emocional.
Consolidar la percepcin de Compensacin Totapor parte del profesional frente al enfoque tradicionade la retribucin clsica.
Ofrecemos a la Direccin de Recursos Humanos unainformacin precisa, en trminos econmicos, que leorientar en la toma de decisiones de inversin a la horade decidir en qu elementos retributivos invertireficientemente en el futuro.
Pioneros en la implantacin de los Planes deBeneficios Flexibles en Espaa, en CompensaCapital Humano buscamos la mxima satisfaccinde nuestros Clientes de forma sostenida a travs de
nuestro equipo de Profesionales.
Como consultora especializada en CompensacinTotal, somos especialistas en:
Comunicacin Estratgica de laCompensacin Total: Anlisis, diseo,implantacin y comunicacin de todos loselementos que conforman el paquete retributivode los profesionales para que conozcan el costototal que individualmente est asumiendo laorganizacin y valoren, tanto de maneracuantitativa como cualitativa, todos y cada unode stos para mejorar la eficiencia retributiva.
Plan de Beneficios Flexibles: Diseo,implantacin, comunicacin y gestin de losPlanes de Beneficios Flexibles.
Polticas de Reconocimiento: Diseo,auditoria e implantacin de iniciativas para elreconocimiento en sus diferentes vertientes.
Conciliacin e Igualdad: Medidas deconciliacin y equilibrio de la vida personal ylaboral.
Portales del Empleado: Diseo eimplantacin de Portales de Compensacin y delEmpleado. Con la finalidad de organizar ladocumentacin empresarial a partir de unrepositorio comn y nico y mejorar as lacomunicacin interna de la Compaa conRecursos Humanos.
Compensacin Total: Anlisis, diseo eimplantacin de la estrategia de todos loselementos que conforman el paquete retributivo
de los profesionales. As como acompaamientoen su despliegue con herramientas modularesque soportan los diferentes procesosmanteniendo una visin integral.
Salario Emocional: Anlisis delconocimiento, valoracin y cuantificacin delSalario Emocional.
Modelo de la CompensacinTotal de
Compensa Capital Humano
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7/28/2019 Informe Estudio Salario Emocional
17/17
