EstratEgias54 • ENERO - 2015

Genere incentivos con ‘salario emocional’

ENCUESTA CALIDAD DE VIDA DEL EMPLEADO

Días libres

Informe realizado por la consultora Hay Group con el fin de mostrar los programas de retribución emocional que estan aplicando las empresas.

Días especiales

Cuidadopersonal

52%No

48%Si

42%Cumpleaños

27%Viernes después

del 1/2 dia

10%Diligenciaspersonales

65%Otros

8%No

92%Si

94%Fiesta denavidad

33%Gimnasio 28%

Masajes28%

Refrigeriossaludables

15%Entrenadorpersonal

56%Otros

6%Manicure/pedicure

64%Día del niño59%

Eventosdeportivos

56%Halloween

47%Día delpadre

25%Día familiaren la oficina

7%Fiestaspatrias

52%Otros

72%Si

28%No

Estabilidad, compensación y motivación como contraprestación a sus servicios

son algunos de los factores que las nuevas generaciones buscan dentro de las empresas para realizar sus responsabilidades del día a día.

En Colombia, el concepto de ‘salario emocional’ ha venido

implementándose dentro de las empresas hace tres años atrás como

respuesta de fidelización de la fuerza laboral que se vincula a las organizaciones y como estrategia para retener a su talento humano

3,4%es el incremento del talento humano este año en empresas encuestadas.

172de las compañias encuestadas cuentan con este tipo de programas.

por medio de incentivos o lo que se conoce como beneficios laborales.

Hay Group, consultora internacional con más de 60 años de experiencia en el área de investigación con 86 oficinas en 47 países del mundo y presente en Colombia, realizó un estudio sobre calidad de vida en el cual se encontró que el 71% de las empresas encuestadas (243), cuentan con alguna modalidad que incluye ciertos beneficios intangibles implementados.

Dentro de los programas que la consultora considera que se están implementando en las empresas colombianas a través del concepto de retribución emocional son: días libres, días especiales, cuidado personal, apoyo al empleado, capacitación en temas no laborales, código de vestimenta y otros programas adicionales tales como vacaciones recreativas, entrada a eventos, curso deportivos y cursos lúdicos para los hijos de los trabajadores de las empresas.

80%de la población de A.L. y el Caribe vive en ciudades: Cepal.

KEVIAN GÓMEZ@keviangomez

EstratEgias

ENERO - 2015 • 55

Programas de apoyo al empleado

Capacitación en temas no laborales

Otrosprogramas

47%Mensajero

para diligenciaspersonales

79%Aeróbicos

73%Yoga

72%Culinaria

42%Pilates

23%Teatro

41%Otros

66%Vacaciones

recreativas para hijos

45%Entrada a eventos

21%Curso deportivos

para hijos

11%Curso ludicos

para hijos

9%Otros

38%Apoyo

financiero ode impuestos

34%Psicología oPsiquiatria

18%Otros

4%Guardería de emergencia

1%Búsqueda de niñeras1%Búsqueda de empleadas domesticas

45%Si

55%No

Actualmente, las empresas vienen complementando las labores con la garantía de propender por la comodidad, satisfacción y desarrollo laboral del talento humano que las conforman.

VENTAJAS. Los beneficios más apetecidos por los empleados de hoy en día son: días de cumpleaños libres, disponibilidad para diligencias personales, vacaciones adicionales y disminución del horario laboral los días viernes.

Según Felipe Duque, líder de servicios de información salarial, beneficios y herramientas en línea para Colombia y Ecuador de Hay Group, de los beneficios que más les ha costado implementar a las empresas colombianas es “el equilibrio entre el tiempo en el trabajo y el tiempo personal de sus empleados”, ya que “culturalmente nuestro horario laboral en Colombia es muy largo.”

Algunas de las empresas más

reconocidas en Colombia que ya implementan esta estrategia de salario emocional son: Banco de Occidente, entidad que lo hace a través de bienestar, refrigerios saludables y semana de la salud. Tecnoquímicas y Colgate, compañias que ofrecen servicios de guardería y otras organizaciones como Alliance y Jonhson y Jonhson los cuales se encuentran brindando servicio de gimnasio dentro de sus instalaciones Consultamos con la asociación española para la calidad AEC, entidad que establece algunas ventajas a nivel mundial que traen este tipo de programas en las empresas, varias de ellas son: índices de rotación del personal bajos, reducción de gastos en relación con la selección, formación y administración del personal, niveles bajos de ausentismo y empleados satisfechos.

Este tipo de retribución puede actuar como “factor motivador” para así lograr mejorar la opinión que los trabajadores tienen de las empresas así lo señala la AEC.

Hace tres años en Colombia se empezó a implementar esta estrategia de salario emocional.

Felipe Duque Líder de servicios de información salarial de Hay Group.“El beneficio más difícil de otorgar es el equilibrio entre tiempo laboral y personal”

Qué buscar en las empresasAlgunos de los aspectos que más buscan y son más apetecidos por los trabajadores de hoy en día en un empleo son: capacitaciones, flexibilidad horaria, reconocimiento en los logros, posibilidades de ascenso, responsabilidad social, calidad en el clima laboral, actividades de integración, entre otros.

4,5%es el incremento del talento humano que se espera para el 2015.

71%de las 243 empresas encuestadas cuentan con beneficios emocionales.

41%Si

59%No

48%Si

52%No