El salario emocional

del talento ITel secreto de la retención

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Introducción-Página 3

¿En qué consisteel salario emocional?-Página 5

El salario emocional, clave para la motivación -Página 7

Una estrategia en la que todos ganan -Página 9

Los beneficios del salario emocional -Página 11

Tipos de salario emocional -Página 14

Índice decontenidos

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1 Introducción

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Una de las claves para entender cómo está cambiando el sector de la selección de personal y la gestión del talento es partir de la base de que las empresas ya no pueden conformarse con contratar, ahora también tienen que enamorar a sus empleados.

Conseguir que sean felices, que estén cómodos, que se ilusionen con la empresa para que no sientan ni deseos ni la necesidad de meter sus cosas en una caja y marcharse a otro sitio.

Aquí es donde entra el juego el salario emocional, se ha convertido en una de las estrategias esenciales para la retención del talento IT.

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2 ¿En qué consiste el salario emocional?

En los tiempos que corren la relación con los empleados no puede limitarse a ingresar los días 30 de cada mes una determinada cantidad de dinero en su cuenta bancaria. No importa lo elevada que sea esta. Los empleados, especialmente los empleados IT -un grupo donde la competencia laboral es muy alta y probablemente estos perfiles reciban ofertas de varias empresas- quieren recibir, lógicamente, una retribución acorde a su formación, puesto y responsabilidad, pero quieren -y así demandan- algo mucho más importante: ser felices. En esto consiste el salario emocional, que hace referencia a todos aquellos beneficios no económicos que recibe un empleado encaminados a la mejora de su calidad de vida.

Se trata de extras que repercutirán en su bienestar y satisfacción con tu empresa: el hecho de que el empleado se vea ascendiendo en el organigrama, la posibilidad de asumir nuevos retos y horizontes, un lugar donde crecer, donde seguir formándose, donde pueda disfrutar de la estabilidad tan necesaria para emprender facetas de la vida. Quieren también sentirse dueños de su tiempo, demandan flexiblidad en los horarios,opciones como el teletrabajo y, en definitiva, una oportunidad laboral donde poder conciliar la vida profesional y la vida personal.

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El salario emocional se refiere a todos aquellos beneficios no económicos que recibe un empleado encaminados a mejorar su calidad de vida.

https://www.eleconomista.es/firmas/noticias/7817612/09/16/El-salario-emocional-mas-alla-de-la-nomina.html

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3 El salario emocional,clave para la motivación

Uno de los aspectos esenciales para incrementar la productividad de los empleados, y algo de lo que las empresas más tradicionales han tardado siglos en darse cuenta, es conseguir que los empleados de una determinada organización estén motivados. Ese momento en el que un trabajador deja de ser alguien que ficha por la mañana, está un número determinado de horas delante de la pantalla y después se va, para pasar a ser parte de tu empresa, un miembro más de la familia que formáis entre todos, alguien comprometido con los valores de tu proyecto, con los objetivos. Nada mejor que alguien preocupado por la marcha de tu empresa para implicarse al máximo en que no solo la parte que le compete, sino todo, avance lo mejor posible.

Es muy común que los empleados sin motivación se muestren apáticos, desinteresados y que incluso hablen mal de tu empresa dentro y fuera. Cuando hay desempleados desmotivados está faltando una estrategia de retención de talento, hacen falta políticas de bienestar. En definitiva, estamos ante una situación en la que hace falta un salario emocional, favorecer un entorno propicio para que el empleado pueda sentirse motivado y que sus objetivos y los de tu empresa puedan estar alineados en el mismo eje.

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4 Una estrategiaen la que todos ganan

Mientras que los departamentos tradicionales de Recursos Humanos no concebían el aumento de la productividad si no era «apretando las tuercas» de los trabajadores, ahora, con el aterrizaje de novedosas estrategias con el Employer branding o el Inbound Recruiting, un nuevo elemento ha entrado en juego en la gestión del talento de las empresas: la felicidad y la visión del capital humano de una empresa como el activo más importante de la misma, como un factor esencial en el engranaje. Sin embargo, algunas empresas todavía se resisten a comprender que la felicidad en un puesto de trabajo va más allá del sueldo: un 89% de las empresas piensan que sus empleados se van a otras buscando un salario más elevado, mientras que, en la realidad, tan solo un 12% de los trabajadores que se van a otras organizaciones gana más que en su empleo anterior.

Una de las claves para entender la importancia del salario emocional es no olvidar que el beneficios que esta medida proporciona tanto al empleado, que se siente cómodo, ilusionado y comprometido con el rumbo de la empresa como a esta misma, que disfruta de empleados productivos, eficaces y entregados.

Frederick Herzberg, un reconocidísimo psicólogo del siglo XX, fue uno de los estudiosos más reconocidos en el ámbito de la gestión administrativa de las empresas. Su «Teoría del enriquecimiento laboral» es considerada una de las más efectivas para mejorar el rendimiento de los empleados y consiste en convertir al trabajador en responsable de la planificación, evaluación y ejecución de todas las tareas que lleva a cabo.

Aplicar el salario emocional para tus empleados IT es una maravillosa estrategia de employer branding que hará que tus empleados sean felices y trabajen más a gusto y con mejores resultados.

¡No esperes más y pon en marcha la estrategia de gestión de talento que está transformando a las mejores empresas!

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https://openwebinars.net/blog/el-employer-branding-tu-aliado-para-la-atraccion-de-talento/https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Herzberg

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5 Los beneficiosdel salario emocional

¿Quieres saber cuáles son las ventajas que ofrece? Como hemos dicho antes, el salario emocional tiene un impacto directo en la productividad de las empresas, y es muy importante que las áreas de Recursos Humanos sean capaces de transmitir esta importancia a la dirección, para que desde arriba se fomenten e impulsen este tipo de estrategias orientadas hacia la felicidad, el bienestar y la calidad de vida de los empleados. Los beneficios de implantar un salario emocional en las empresas son múltiples. Algunos de ellos se pueden resumir en los siguientes:

El salario emocional es una práctica que incide directamente en la retención de talento IT, porque ¿quién quiere irse de un sitio en donde es feliz?

Reducción de la rotación de equipos y retención de talentoUna empresa que implanta el salario emocional en su estrategia tiene como resultado una plantilla de empleados IT felices que no estarán interesados en marcharse de la empresa. El salario emocional es una práctica que incide directamente en la retención de talento IT, porque ¿quién quiere irse de un sitio en donde es feliz?

La retención de talento tiene mucho que ver también con la optimización del tiempo en las empresas, ya que cuando los empleados se van y hay que buscar sustitutos, esto supone una inversión de tiempo y recursos. Además, desde que se incorpora un nuevo empleado hasta que

es capaz de realizar su trabajo al 100% pasa un periodo de tiempo en el que no es todo lo productivo que será pasado un tiempo. Todo eso puede ahorrarse trabajando día a día e incluyendo en las líneas generales de actuación y planificación de la empresas medidas enfocadas a tener empleados felices.

Mayor productividad y eficacia en los empleadosYa lo hemos introducido antes: un empleado feliz es un empleado más productivo. Cuando un trabajador está contento en tu empresa, además de no querer irse, sentirá una especie de agradecimiento por tener la oportunidad de estar ahí y querrá recompensarte con un redoblamiento de esfuerzos y productividad.

Cuando hay una sensación de pertenencia a la organización y cuando los objetivos de los individuos están alineados con los objetivos de la empresas, esta avanza mejor, se produce una especie de «todos a una» muy positivo y con beneficios notables para la marcha de la empresa.

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5 Los beneficiosdel salario emocional

Menor absentismoEs innegable que gran parte de las enfermedades, dolencias o trastornos que tienen como consecuencia una ausencia temporal en el puesto de trabajo está relacionada con el espectro emocional: estrés, ansiedad, depresión, etc. Sin embargo, cuando un trabajador no se siente estresado, puede compatibilizar a la perfección su vida personal con la laboral y cuenta con días de descanso y con flexibilidad, la posibilidad de pasar por este tipo de trastornos se ve considerablemente reducida, lo que también redunda en una mayor productividad y aprovechamiento del tiempo y los recursos.

Mejora de la imagen de marcaInbound recruiting, employer branding y salario emocional son prácticas que van de la mano hacia una misma dirección: la atracción y retención del talento IT en las empresas. En este sentido, proporcionar a los empleados beneficios que van más allá de lo puramente económico, del salario, es una estrategia que también provocará que los candidatos potenciales se acerquen a ti. Porque la mala fama de las empresas se extiende como la pólvora, pero también lo hace la buena. Si se corre la voz de que tu empresa ofrece medidas para que los empleados sean más felices, todos querrán formar parte de un lugar así.

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6 Los tipos desalario emocional

Hay muchas medidas que pueden proporcionar felicidad y calidad de vida a tus empleados. A continuación señalaremos algunas de las más importantes.

Espacios de ocioLos empleados valoran mucho que, dentro de las propias instalaciones de la empresa, haya determinados espacios de esparcimiento y tiempo libre. En este campo las posibilidades son de todos los colores: salas de descanso, gimnasio, futbolín, máquinas recreativas, sofás o máquinas de vending. Los trabajadores valorarán mucho si tienen un espacio al que poder ir para escapar unos minutos de la pantalla del ordenador.

GuarderíaPara los empleados que también sean papis y mamis será una comodidad y una tranquilidad contar con servicio de guardería en la oficina. No tendrán que llevar al niño a un centro por la mañana, algo a que menudo causa retrasos, y estarán más tranquilos sabiendo que sus hijos están jugando y aprendiendo tan solo a unos metros.

Días libresMás que una ventaja, esta medida se trata, a menudo, de una necesidad. Saber que cuentan con cierta flexibilidad para descansar o para hacer esa escapada que hará que vuelvan con las pilas cargadas, hará que tus empleados estén más motivados y contentos.

Flexibilidad horaria y teletrabajoLas empresas ya no pueden quedarse atrás más tiempo. Las épocas de horarios fijos e inamovibles, donde los empleados veían su cuadrante más como el propio de una prisión ya pasaron a mejor vida. Es esencial que instaures opciones como el horario flexible o el teletrabajo, la modalidad de moda en las empresas.

Posibilidad de ascenso y movilidad internaLos límites entre los diferentes escalones del organigrama de tu empresa no deben estar cerrados. Los empleados valorarán mucho saber que el paso de tiempo y el esfuerzo invertido en tu empresa tendrán como recompensa mayores responsabilidades y mejores condiciones. A nadie le gusta saber que hará el mismo trabajo, en la misma mesa y con la misma rutina, durante toda su vida. Facilita sistemas de promoción interna, cambio de proyectos o estancias opcionaless fuera de la ciudad habitual. ¡El cambio emociona!

Estas son solo algunas de las medidas que incrementarán la felicidad de tus empleados, aunque hay muchísimas más: programas de formación, sistemas de reconocimiento, premios por trabajo en equipo, beneficios sociales, descuentos en comercios asociados, asesoría legal, métodos de transporte gratuitos, etc. Comienza a poner en marcha estas propuestas que te contamos y muchas otras y verás cómo les cambia la cara a tus empleados.

No se marcharán jamás y recomendarán a los mejores candidatos enviar su CV a tu empresa.

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CV

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