VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de ...

VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de Compensación OBJETIVO ESPECIFICO Identificar los factores del salario emocional en las empresas del sector minero de Colombia.

DIMENSIÓN Factores del Salario Emocional: Señala Contreras (2013), que son los factores del salario emocional quienes garantizan la satisfacción del trabajador estará sujeta al logro de sus metas laborales alineadas a las individuales; para lograr dicha meta, se debe considerar como mantener a los trabajadores satisfechos, como movilizarlos y mantenerlos alineados con los objetivos organizacionales

INDICADOR ÍTEM PERTINENCIA DEL ÍTEM CON: REDACCIÓN

OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN OBJETIVO ÍTEM P NP P NP P NP P NP A NA

Formación Ofrecida por la Empresa: Para Bedodo y Giglio (2012), la implicación de la empresa como agente formativo en el sistema de formación dual permite incrementar el atractivo, la eficacia y la eficiencia de la formación profesional, y aportar experiencia práctica real a los aprendices para su adaptación a los procesos productivos

1. Las empresas brindan formación a su personal para actualizar conocimientos.

2. La formación que recibe por parte de la empresa le permite mejorar su desempeño.

3. La experiencia del personal se debe

Comunicación Organizacional: Al respecto señalan Davis y Newstrom (2010) la comunicación organizacional es una importante herramienta de mucho aporte laboral en la actualidad que da lugar a la transmisión de la información dentro de las organizaciones para identificar los requerimientos y logros de la organización y los colaboradores de la misma.

4. Facilita la empresa a sus trabajadores los canales organizacionales para garantizar la comunicación asertiva.

5. Identifica las herramientas que permiten responder a los requerimientos del cliente interno de la empresa.

6. Los logros alcanzados por cada trabajador son dados a conocer por los medios de información disponibles por la empresa.





Participación del Trabajador: Según Robbins y Judge (2010) otorgar áreas de responsabilidad, delegar funciones, hacer partícipes a los subordinados de la solución de los problemas y pedirles su opinión son formas de demostrar confianza, de considerar a los trabajadores, de darles importancia y de hacerles corresponsables de los objetivos de la empresa; adoptar una política participativa de personal, con frecuencia, fomenta la autoestima y resulta muy motivadora.

7. Permite la empresa la opinión de sus trabajadores al momento de desarrollar alguna actividad específica.

8. Considera que la empresa toma en cuenta sus opiniones para las mejoras en algún proceso de rutina.

9. Participa el personal con sus aportes para la creación de las políticas de capacitación.

Planificación de Carrera Profesional: Para Werther y Davis (2012) la planificación de carrera profesional presenta una vertiente colectiva (planificación de efectivos) más otra vertiente de carácter nominativo o individualizada estrictamente cualitativa (planificación de carreras). A esta segunda dimensión de la planificación de recursos humano, en el cual se enfatiza sobre la repercusión que, en el plano individual, conlleva este tipo de decisiones.

10. Considera la empresa los planes de carrera para su personal.

11. Se siente motivado con los planes de desarrollo implementados por la empresa.

12. Su experiencia en el cargo se la debe a la planificación en su ruta de ascenso diseñada por la empresa.





Ambiente Laboral: Para Sastre y Aguilar (2012) el ambiente laboral se compone de todas las circunstancias que inciden en la actividad dentro de una oficina, una fábrica, entre otras. Es la clave para que los empleados no sólo rindan más sino también para que se impliquen más con sus tareas, para que contribuyan al crecimiento de dichas entidades. El resultado de todo ello será una absoluta satisfacción para los trabajadores y una mejora de los beneficios de los negocios.

13. Dispone la empresa de ambientes confortables para el desempeño de sus actividades.

14. Se siente satisfecho con el ambiente laboral que ofrece la empresa.

15. La empresa cumple con los requerimientos de ley en lo que se refiere a las condiciones de trabajo.

VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de Compensación OBJETIVO ESPECIFICO Describir los beneficios de ofrecer salario emocional a los trabajadores de las empresas del sector minero de Colombia.

DIMENSIÓN

Beneficios que ofrece el Salario Emocional: Para Destefano (2010), una forma de beneficiar la empresa a través del salario emocional que ha sido considerada desde el principio ha sido la flexibilización del trabajo, con formas como el teletrabajo, permitiendo a las personas desempeñar algunas funciones desde su hogar, dejando de lado el presentismo mal entendido, pues ya en muchos sectores y empleos, el tiempo y presencia física dejan de ser criterios relevantes para evaluar o remunerar a los sujetos.



Flexibilidad del Horario de Trabajo Según Gómez (2012 las empresas se están empezando a dar cuenta que las medidas de presencialismo en la oficina tienen cada vez menos peso en el rendimiento de la plantilla. El horario flexible en las empresas presenta una serie de beneficios muy interesantes, tanto para empresas como para trabajadores.

16. Se siente satisfecho con el horario que ofrece la empresa.

17. Considera que un horario flexible ayudaría a mejorar el rendimiento de su trabajo.

18. Considera que su trabajo puede ser desempeñado desde su casa sin afectar el proceso productivo.

Reducción del Estrés Para Robbins y Judge (2012) el estrés laboral o estrés en el trabajo es un tipo de estrés propio de las sociedades industrializadas, en las que la creciente presión en el entorno laboral puede provocar la saturación física o mental del trabajador, generando diversas consecuencias que no sólo afectan a su salud, sino también a la de su entorno más próximo.

19. El trabajo que desempeña le ocasiona situaciones que afectan su salud.

20. Presenta frecuentes dolores de cabeza luego de las jornadas de trabajo.

21. La actividad que desempeña genera situaciones estresantes para Ud.


DIMENSIÓN




Felicidad Familiar Al respecto Correro (2010) es poder tener la balanza y el equilibrio perfecto entre trabajo y vida, gozar con el trabajo ideal, que los trabajadores sientan que pueden cumplir con las metas estipuladas por la organización sin descuidar o restar tiempo a su familia.

22. Disfruta su familia de los beneficios que ofrece la empresa.

23. El trabajo que desempeña permite mantener feliz mantener feliz a su grupo familiar.

24. Dedica el tiempo suficiente a su familia gracias a la facilidad que le ofrece la empresa.

Ausentismo Laboral Para Chiavenato (2010) el ausentismo laboral se da por una interacción de diversos factores y de distintas fuerzas que interactúan entre sí, motivo por el cual el empleado deja de presentarse en su sitio de trabajo por motivos justificados o no, podemos decir que la Legislación Laboral en la mayoría de los países protegen a los trabajadores en el caso que las ausencias sean por razones de fuerza mayor, calamidad domesticas o en el caso de las mujeres cuando tienen algún tratamiento médico producto del embarazo.

25. Considera la responsabilidad como una norma personal fundamental para su trabajo.

26. Las situaciones familiares que se presentan le ausentan de su trabajo.

27. Su desmotivación por el trabajo que desempeña le lleva a ausentarse de su trabajo.


DIMENSIÓN




Fidelización Para Abad (2010) hoy día las empresas buscan conservar un recurso humano fidelizado, aquel trabajador que sienta el compromiso total de servirle a la compañía de tal manera que no veo su labor como obligación sino como disfrute, con ello asegura estabilidad y generan espacios para el desarrollo mutuo. Esto significa identificar quienes tienen mayores posibilidades de crecimiento en la empresa, aportando sus conocimientos proactivamente, tanto a los procesos como al resto del recurso humano.

28. Considera que su empresa merece su fidelidad en lo relacionado con el trabajo.

29. La empresa identifica el personal con potencialidades para su promoción.

30. Disfruta del trabajo que desempeña, gracias a la consideración por parte del nivel supervisorio de la empresa.

VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de Compensación OBJETIVO ESPECIFICO Identifica las barreras de ofrecer salario emocional a los trabajadores de las empresas del sector minero de Colombia

DIMENSIÓN

Barreras que ofrece el Salario Emocional: Para Fernández (2012), el salario emocional implica comprender una que el trabajador no solo debe ser compensado con dinero, sino con aquello que le produzca además, satisfacción psicológica, cambiando así las razones para permanecer en el trabajo, dentro de dichas razones, se encuentra: el desarrollo de carrera, un trabajo desafiante y con sentido, obtener reconocimiento por la labor realizada, control sobre el propio trabajo, entre otras. Llama la atención que dentro de los factores valorados para ser atraído hacia una organización, la compensación no se menciona como factor primordial, sino como las barreras para poner en práctica el salario emocional.



Trabajo en Equipo Para Werther y Davis (2012) el trabajo en equipo como la acción individual dirigida, que al tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperación y con ello robustece la cohesión del equipo de trabajo. La cooperación se refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a éste todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo común. Por otra parte, la cohesión es el grado de atracción que cada miembro del equipo siente hacia éste.

31. Le agrada compartir el trabajo con sus compañeros.

32. Coopera con sus trabajadores para que logren sus objetivos laborales.

33. Recibe colaboración por parte de sus compañeros cuando la requiere.


DIMENSIÓN




Seguridad Social Para Contreras (2014) la OIT promueve políticas y ofrece asistencia a los países con el objetivo de ayudar a extender la protección social a todos los miembros de la sociedad. La seguridad social implica acceso a la asistencia médica y garantía de ingresos, en especial en caso de vejez, desempleo, enfermedad, invalidez, accidentes en el trabajo o enfermedades profesionales, maternidad, o pérdida del principal generador de ingresos de una familia.

34. La empresa promueve políticas salariales orientadas al disfrute del trabajador y su grupo familiar.

35. Dispone la empresa de garantías médicas para su grupo familiar.

36. Garantiza la empresa la seguridad social a sus trabajadores de acuerdo a las disposiciones legales del país.


DIMENSIÓN




Control del Tiempo Para Werther y Davis (2012) La esencia de la administración del tiempo no está en vigilar nuestro reloj constantemente, en mantener horarios rígidos, o en completar cualquier tarea en el menor tiempo posible. Ésta sólo se logra cuando identificas tus valores, sueños y metas a corto y largo plazo y los utilizas para asignar prioridades a todas tus acciones y actividades diarias. El adquirir este control es quizás una de las cualidades más importantes de las personas de éxito.

37. Siente que la empresa le acosa con los controles para vigilar el cumplimiento de la jornada laboral.

38. A recibido durante su tiempo en el cargo alguna amonestación por incumplimiento del tiempo en la jornada laboral establecida.

39. Dispone la empresa con dispositivos electrónicos de última generación para controlar el tiempo en las labores de su personal.


DIMENSIÓN




Calidad de Trabajo Para Messenger (2012) el trabajo a distancia producto de la deslocalización y la subcontratación de las empresas de países desarrollados a países en desarrollo está creando empleos que son de calidad razonable, según los criterios locales, pero que la industria aún tiene camino por recorrer antes de alcanzar trabajo decente en su totalidad. Destaca el referido autor que por un lado, y a diferencia de lo que suponía antes, el trabajo a distancia es de bastante buena calidad, según los criterios locales.

40. Se somete la empresa a certificaciones de calidad para los proceso de trabajo.

41. Conoce las políticas de calidad manejadas por la empresa.

42. Contemplan las normativas de calidad la felicidad del trabajador para garantizar un mejor desempeño.


DIMENSIÓN




Relaciones Interpersonales Según Valenzuela (2013) las relaciones interpersonales en el trabajo (y fuera, también) constituyen un papel crítico en una empresa. Aunque la calidad de las relaciones interpersonales en sí no basta para incrementar la productividad, pueden contribuir significativamente a ella, para bien o para mal. Los gerentes necesitan comprender qué es lo que representa una relación interpersonal correcta con los trabajadores.

43. Disfruta de las relaciones de trabajo con sus compañeros.

44. Promueve la empresa acercamientos sociales para relacionar a sus trabajadores.

45. Consideran que los niveles gerenciales de la empresa se muestran comprensivos con alguna situación expuesta por el trabajador.

JUICIO DEL EXPERTO VARIABLE: SALARIO EMOCIONAL

1. ¿Considera que los ítems tienen pertinencia con los objetivos de la

investigación?

Si ___ No ____

Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________

2. ¿Considera que los ítems tienen pertinencia con las variables de la

investigación?

Si ___ No ____

Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________

3. ¿Considera que los ítems tienen pertinencia con las dimensiones de la

investigación?

Sí ___ No ____

Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________

4. ¿Considera que los ítems tienen pertinencia con los indicadores de la

investigación?

Si ___ No ____

Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________

5. ¿Considera que la redacción de los ítems es adecuada?

Sí ___ No ____

Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________

6. ¿Considera el instrumento válido?

Si ___ No ____

Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________

Nombre del Experto: ____________________________

Firma: _______________________________________

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PRIVADA Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN

VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN POSTGRADO

MAESTRÍA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

SALARIO EMOCIONAL COMO ESTRATEGIA DE COMPENSACIÓN EN EMPRESAS DEL SECTOR MINERO DE COLOMBIA

ANEXO

B. Instrumento

Estimado entrevistado:

Teniendo como finalidad recabar la información requerida para llevar a

cabo una investigación dirigida a analizar el salario emocional como

estrategia de compensación de las empresas del sector minero de Colombia,

a objeto de poder emprender acciones que contribuyan a mejorar la

situación, se le hace llegar el presente instrumento en la certeza de que

Usted no dudará en aportar los datos que se le solicitan.

Es oportuno destacar que su colaboración con este estudio es de

suma importancia, así como de especial interés para todos; por tanto,

contamos con la veracidad de sus respuestas asegurándole que las mismas

serán manejadas de forma estrictamente confidencial y solo con fines

académicos.

Por favor, lea cuidadosamente cada una de las preguntas que se

presentan a continuación antes de responder. Señale la opción elegida por

usted marcando con una 'X' y recuerde que sólo puede seleccionar una de

las alternativas

Las alternativas son:

Siempre (S) Casi Siempre (CS) Algunas Veces (AV) Casi Nunca (CN) Nunca (N)

Altamente agradecida, quedo de Usted,

Atte:

La Investigadora

No.

Siem

pre

Cas

i Si

empr

e

Algu

nas

Vece

s C

asi

nunc

a

Nun

ca

1. Las empresas brindan formación a su personal para actualizar conocimientos.

2. La formación que recibe por parte de la empresa le permite mejorar su desempeño.

3. La experiencia del personal se debe

4. Facilita la empresa a sus trabajadores los canales organizacionales para garantizar la comunicación asertiva.

5. Identifica las herramientas que permiten respond a los requerimientos del cliente interno de la empresa.

6. Los logros alcanzados por cada trabajador son dados a conocer por los medios de información disponibles por la empresa.

7. Permite la empresa la opinión de sus trabajadores al momento de desarrollar alguna actividad específica.

8. Considera que la empresa toma en cuenta sus opiniones para las mejoras en algún proceso de rutina.

9. Participa el personal con sus aportes para la creación de las políticas de capacitación.

10. Considera la empresa los planes de carrera para su personal.

11. Se siente motivado con los planes de desarrollo implementados por la empresa.

12. Su experiencia en el cargo se la debe a la planificación en su ruta de ascenso diseñada por la empresa.

No.

Siem

pre

Cas

i Si

empr

e

Algu

nas

Vece

s C

asi

nunc

a

Nun

ca

13. Dispone la empresa de ambientes confortables para el desempeño de sus actividades.

14. Se siente satisfecho con el ambiente laboral que ofrece la empresa.

15. La empresa cumple con los requerimientos de ley en lo que se refiere a las condiciones de trabajo.

16. Se siente satisfecho con el horario que ofrece la empresa.

17. Considera que un horario flexible ayudaría a mejorar el rendimiento de su trabajo.

18. Considera que su trabajo puede ser desempeñado desde su casa sin afectar el proceso productivo.

19. El trabajo que desempeña le ocasiona situaciones que afectan su salud.

20. Presenta frecuentes dolores de cabeza luego de las jornadas de trabajo.

21. La actividad que desempeña genera situaciones estresantes para Ud.

22. Disfruta su familia de los beneficios que ofrece la empresa.

23. El trabajo que desempeña permite mantener feliz mantener feliz a su grupo familiar.

24. Dedica el tiempo suficiente a su familia gracias a la facilidad que le ofrece la empresa.

25. Considera la responsabilidad como una norma personal fundamental para su trabajo.

26. Las situaciones familiares que se presentan le ausentan de su trabajo.

No.

Siem

pre

Cas

i Si

empr

e

Algu

nas

Vece

s C

asi

nunc

a

Nun

ca

27. Su desmotivación por el trabajo que desempeña le lleva a ausentarse de su trabajo.

28. Considera que su empresa merece su fidelidad en lo relacionado con el trabajo.

29. La empresa identifica el personal con potencialidades para su promoción.

30. Disfruta del trabajo que desempeña, gracias a la consideración por parte del nivel supervisorio de la empresa.

31. Le agrada compartir el trabajo con sus compañeros.

32. Coopera con sus trabajadores para que logren sus objetivos laborales.

33. Recibe colaboración por parte de sus compañeros cuando la requiere.

34. La empresa promueve políticas salariales orientadas al disfrute del trabajador y su grupo familiar.

35. Dispone la empresa de garantías médicas para su grupo familiar.

36. Garantiza la empresa la seguridad social a sus trabajadores de acuerdo a las disposiciones legales del país.

37. Siente que la empresa le acosa con los controles para vigilar el cumplimiento de la jornada laboral.

38. A recibido durante su tiempo en el cargo alguna amonestación por incumplimiento del tiempo en la jornada laboral establecida.

39. Dispone la empresa con dispositivos electrónicos de última generación para controlar el tiempo en las labores de su personal.

No.

Siem

pre

Cas

i Si

empr

e

Algu

nas

Vece

s C

asi

nunc

a

Nun

ca

40. Se somete la empresa a certificaciones de calidad para los proceso de trabajo.

41. Conoce las políticas de calidad manejadas por la empresa.

42. Contemplan las normativas de calidad la felicidad del trabajador para garantizar un mejor desempeño.

43. Disfruta de las relaciones de trabajo con sus compañeros.

44. Promueve la empresa acercamientos sociales para relacionar a sus trabajadores.

45. Consideran que los niveles gerenciales de la empresa se muestran comprensivos con alguna situación expuesta por el trabajador.





ANEXO

C. Confiabilidad

Suje

tos

12

34

56

78

910

1112

1314

1516

1718

1920

2122

2324

2526

2728

2930

3132

3334

3536

3738

3940

4142

4344

45To

tal

13

24

12

24

41

53

32

41

22

22

33

22

32

41

22

44

15

33

32

41

41

22

22

116

24

55

22

25

54

55

45

52

22

55

45

54

45

52

22

55

45

54

45

52

52

22

55

177

33

34

33

44

25

33

33

43

34

44

34

33

33

43

34

42

53

33

33

43

43

34

44

153

44

45

11

14

45

55

44

51

11

54

55

54

44

51

11

44

55

54

44

51

51

11

54

157

54

55

22

24

54

55

45

52

22

55

45

54

45

52

22

45

45

54

45

52

52

22

55

175

62

41

22

25

45

33

24

12

22

23

32

24

24

12

22

54

53

32

24

12

12

22

23

118

73

24

12

24

41

53

32

41

22

22

33

22

32

41

22

44

15

33

32

41

41

22

22

116

84

35

22

24

43

43

43

52

22

44

34

34

43

52

22

44

34

34

43

52

52

22

44

149

93

24

12

24

41

53

32

41

22

22

33

22

32

41

22

44

15

33

32

41

41

22

22

116

105

44

22

25

44

55

54

42

22

54

45

55

54

42

22

54

45

55

54

42

42

22

54

170

114

55

22

25

54

55

45

52

22

55

45

54

45

52

22

55

45

54

45

52

52

22

55

177

123

34

33

44

25

33

33

43

34

44

34

33

33

43

34

42

53

33

33

43

43

34

44

153

134

45

11

14

45

55

44

51

11

54

55

54

44

51

11

44

55

54

44

51

51

11

54

157

143

34

12

24

42

53

33

41

22

44

25

33

33

41

22

44

25

33

33

41

41

22

44

133

153

34

22

24

44

42

33

42

22

44

44

23

33

42

22

44

44

23

33

42

42

22

44

138

164

45

11

15

45

55

44

51

11

54

55

54

44

51

11

54

55

54

44

51

51

11

54

159

173

24

12

24

41

53

32

41

22

22

33

22

32

41

22

44

15

33

32

41

41

22

22

116

185

44

22

25

44

55

54

42

22

54

45

55

54

42

22

54

45

55

54

42

42

22

54

170

193

24

12

24

41

53

32

41

22

22

33

22

32

41

22

44

15

33

32

41

41

22

22

116

204

24

22

24

44

44

42

42

22

44

44

44

42

42

22

44

44

44

42

42

42

22

44

146

Ʃ71

6684

3339

4186

7968

9176

7166

8433

3941

7672

7282

7068

7166

8433

3941

8679

6891

7671

7166

8433

8433

3941

7672

2912

S i²

0,6

1,2

0,8

0,5

0,3

0,6

0,2

0,6

2,6

0,6

1,1

0,6

1,2

0,8

0,5

0,3

0,6

1,6

1,1

0,7

0,9

1,8

1,0

0,6

1,2

0,8

0,5

0,3

0,6

0,2

0,6

2,6

0,6

1,1

0,6

0,6

1,2

0,8

0,5

0,8

0,5

0,3

0,6

1,6

1,1

37,2

S t²

523,

5

K K/(K

-1)

Si/S

tr

=

1 -

ƩSi

²r

=r =

( 1-

)1-

(Si/

St)

r

r =

xr

=

0,95

1,02

0,93

0,95

(37

,18

)1,

020,

070,

93K-

1St

²44

523,

520,

07K

()

451

-

BASE

DE

DATO

S - S

ALAR

IO E

MO

CIO

NAL

EN

EM

PRES

AS D

EL S

ECTO

R M

INER

O D

E CO

LOM

BIA

Item

s

45 1,02





ANEXO

D. Bases de Datos

1 2 3 TOT 4 5 6 TOT 7 8 9 TOT 10 11 12 TOT 13 14 15 TOT

1 3 3 3 9 3 3 4 10 5 1 2 8 2 3 2 7 5 3 5 13

2 4 3 2 9 2 4 4 10 3 1 2 6 1 1 1 3 2 5 4 11

3 2 4 3 9 4 1 5 10 3 3 5 11 4 2 1 7 3 2 2 7

4 2 1 2 5 2 3 1 6 1 3 3 7 2 3 1 6 1 1 3 5

5 1 2 5 8 2 1 2 5 3 2 5 10 3 2 2 7 2 3 2 7

6 1 2 2 5 5 1 3 9 2 3 1 6 1 2 1 4 4 3 5 12

7 4 3 3 10 3 1 3 7 5 2 3 10 1 3 3 7 3 1 1 5

8 1 5 4 10 3 2 1 6 2 3 1 6 1 2 3 6 3 3 2 8

9 3 1 2 6 2 2 1 5 3 2 1 6 2 3 3 8 2 5 2 9

10 1 1 4 6 3 2 1 6 3 3 3 9 2 1 3 6 1 3 1 5

11 5 2 2 9 2 1 2 5 2 2 1 5 2 1 2 5 3 4 4 11

12 2 3 3 8 1 2 1 4 3 1 1 5 2 2 2 6 3 2 4 9

13 1 2 2 5 2 3 1 6 3 1 2 6 3 2 2 7 3 3 2 8

14 4 2 4 10 2 2 1 5 1 2 1 4 1 2 2 5 3 5 5 13

15 1 5 2 8 2 1 1 4 2 2 2 6 1 4 1 6 4 4 1 9

16 1 1 1 3 4 1 3 8 5 1 1 7 2 1 1 4 4 1 3 8

17 3 1 2 6 4 1 2 7 2 1 1 4 1 1 3 5 3 3 2 8

18 3 4 1 8 1 1 1 3 2 1 2 5 1 1 1 3 1 1 3 5

19 2 1 1 4 3 1 2 6 2 1 3 6 1 1 2 4 3 3 4 10

20 1 2 4 7 1 2 2 5 1 1 1 3 1 2 2 5 3 3 3 9

21 1 1 1 3 1 2 3 6 2 1 2 5 1 2 2 5 3 1 3 7

22 1 2 1 4 1 2 2 5 1 1 1 3 1 2 3 6 3 2 4 9

23 1 1 2 4 2 1 2 5 2 3 1 6 1 1 2 4 3 1 1 5

24 2 1 2 5 2 2 1 5 1 1 1 3 1 4 1 6 1 3 4 8

25 1 1 2 4 1 2 2 5 1 2 2 5 1 1 2 4 3 2 1 6

26 1 1 1 3 1 1 2 4 2 2 1 5 1 1 2 4 3 4 4 11

27 1 1 2 4 1 1 1 3 2 1 3 6 1 2 2 5 5 3 2 10

28 1 1 1 3 4 1 2 7 2 2 1 5 1 2 2 5 5 4 2 11

29 1 2 2 5 2 1 1 4 2 2 1 5 1 2 2 5 1 4 4 9

30 1 1 1 3 1 2 1 4 1 3 1 5 1 2 2 5 3 3 5 11

31 1 1 3 5 1 1 2 4 2 2 3 7 1 2 2 5 5 4 2 11

32 1 2 2 5 2 2 2 6 3 1 1 5 2 3 2 7 5 3 2 10

33 1 1 2 4 1 2 1 4 2 2 2 6 1 1 1 3 3 2 3 8

34 1 5 1 7 1 1 2 4 2 1 1 4 1 1 2 4 3 2 2 7

35 1 1 1 3 3 2 2 7 2 1 1 4 1 1 1 3 3 4 2 9

36 1 1 2 4 3 1 1 5 2 1 1 4 1 1 1 3 3 2 1 6

37 1 2 2 5 3 2 1 6 2 1 5 8 2 1 1 4 1 2 1 4

38 4 4 3 11 1 2 3 6 2 1 1 4 1 1 2 4 1 2 1 4

39 1 2 1 4 1 2 2 5 2 1 3 6 1 2 2 5 1 4 4 9

40 1 1 1 3 1 1 2 4 2 2 1 5 1 4 2 7 1 1 1 3

41 3 2 2 7 1 1 2 4 2 1 2 5 1 1 1 3 5 2 1 8

42 2 3 1 6 1 1 1 3 2 1 1 4 3 1 1 5 3 1 3 7

43 3 2 2 7 1 1 2 4 1 1 2 4 1 2 2 5 3 4 4 11

44 1 1 2 4 1 2 2 5 2 1 1 4 1 1 1 3 3 1 2 6

45 1 5 1 7 1 1 2 4 2 2 2 6 1 1 3 5 3 4 1 8

46 1 2 1 4 1 1 1 3 2 1 1 4 1 1 2 4 4 1 1 6

47 1 2 2 5 2 2 2 6 2 1 1 4 1 1 1 3 5 4 1 10

48 1 4 2 7 2 2 1 5 1 3 1 5 1 1 1 3 4 4 3 11

49 1 2 3 6 1 1 1 3 2 2 1 5 2 1 1 4 4 1 3 8

50 1 2 1 4 1 1 2 4 1 1 1 3 1 1 1 3 2 1 2 5

51 1 2 2 5 1 2 1 4 1 1 4 6 1 1 1 3 3 2 1 6

52 4 2 2 8 1 3 2 6 1 1 3 5 1 1 3 5 3 2 2 7

53 1 2 1 4 1 3 1 5 2 1 1 4 1 1 2 4 3 4 2 9

54 4 2 5 11 1 2 2 5 2 1 2 5 1 2 3 6 3 2 3 8

55 4 1 2 7 3 3 2 8 2 1 1 4 1 1 1 3 3 5 1 9

56 1 2 2 5 1 1 4 6 2 2 1 5 1 1 2 4 3 1 4 8

57 1 2 1 4 3 1 2 6 2 3 1 6 1 1 3 5 3 1 2 6

58 4 5 2 11 3 2 5 10 2 5 3 10 1 1 2 4 3 2 4 9

59 5 2 2 9 3 2 2 7 2 1 1 4 2 3 2 7 4 5 5 14

60 1 1 3 5 5 5 2 12 3 2 4 9 1 2 3 6 4 4 1 9

61 1 3 2 6 2 5 2 9 3 3 1 7 1 1 2 4 1 1 1 3

62 1 5 2 8 5 3 2 10 2 3 1 6 1 1 2 4 4 2 3 9

63 1 4 3 8 5 4 2 11 1 3 2 6 1 2 3 6 3 4 1 8

64 1 4 1 6 2 2 1 5 4 3 1 8 1 2 3 6 1 2 3 6

65 1 1 1 3 4 2 2 8 1 3 2 6 1 1 3 5 3 1 1 5

66 1 1 1 3 3 4 1 8 1 3 1 5 1 1 3 5 3 2 2 7

67 1 1 1 3 2 3 1 6 3 3 2 8 1 2 3 6 3 2 2 7

68 1 1 1 3 5 4 5 14 2 1 2 5 1 2 2 5 3 2 4 9

69 1 1 2 4 4 1 2 7 3 2 3 8 1 5 1 7 3 4 2 9

70 1 5 1 7 3 1 1 5 1 3 1 5 1 1 3 5 4 2 2 8

71 3 2 3 8 2 3 2 7 2 3 4 9 5 1 3 9 3 3 4 10

72 1 2 5 8 1 1 1 3 1 4 5 10 1 2 3 6 3 1 1 5

73 2 2 1 5 1 2 3 6 2 2 1 5 1 2 4 7 3 3 1 7

74 1 2 1 4 4 1 2 7 4 1 2 7 1 2 2 5 4 2 3 9

75 1 2 1 4 5 1 5 11 2 2 1 5 2 3 5 10 1 2 2 5

76 3 2 1 6 2 1 5 8 2 5 1 8 1 1 2 4 4 3 2 9

77 1 3 5 9 1 1 2 4 1 3 1 5 1 2 3 6 3 2 1 6

78 1 5 3 9 1 1 1 3 2 2 1 5 1 1 2 4 1 1 3 5

79 4 2 2 8 1 1 4 6 1 2 3 6 1 1 4 6 5 4 1 10

80 1 3 2 6 1 1 1 3 1 2 2 5 2 1 2 5 2 3 2 7

81 1 5 2 8 3 1 2 6 1 2 2 5 1 1 3 5 1 2 1 4

Factores del Salario Emocional

BASE DE DATOS - SALARIO EMOCIONAL EN EMPRESAS DEL SECTOR MINERO DE COLOMBIA

SUJE

TOS

Formación Ofrecida por la Empresa

Comunicación Organizacional

Participación del Trabajador

Planificación de Carrera Profesional Ambiente Laboral


1 5 1 2 8 4 2 2 8 5 2 2 9 2 1 2 5 2 2 2 6

2 1 1 5 7 1 5 2 8 5 4 4 13 5 1 4 10 2 3 2 7

3 4 2 4 10 3 2 5 10 2 2 2 6 1 2 2 5 4 1 1 6

4 4 2 1 7 4 4 1 9 2 2 5 9 3 3 1 7 3 4 2 9

5 3 2 2 7 1 5 5 11 3 5 4 12 3 3 5 11 4 3 4 11

6 2 1 1 4 1 1 2 4 5 4 4 13 2 5 3 10 2 2 1 5

7 3 3 2 8 1 2 3 6 3 4 4 11 1 3 3 7 1 2 1 4

8 1 5 2 8 2 2 3 7 1 1 5 7 4 3 2 9 2 1 1 4

9 2 2 2 6 1 4 2 7 3 2 4 9 1 3 1 5 1 1 4 6

10 1 2 2 5 4 2 2 8 2 3 2 7 4 5 2 11 1 1 5 7

11 1 2 5 8 3 1 1 5 2 2 2 6 3 3 3 9 3 2 2 7

12 2 4 2 8 2 1 2 5 2 1 1 4 3 1 3 7 2 1 1 4

13 2 5 4 11 1 1 1 3 3 2 4 9 2 3 3 8 1 1 5 7

14 2 1 5 8 1 2 2 5 1 1 1 3 2 3 3 8 2 3 2 7

15 1 3 1 5 5 2 1 8 3 3 5 11 3 3 2 8 3 1 3 7

16 2 1 1 4 2 2 1 5 4 2 5 11 1 3 2 6 1 3 5 9

17 2 1 1 4 1 1 1 3 2 3 4 9 1 3 3 7 2 1 4 7

18 2 1 1 4 2 2 1 5 2 3 1 6 1 3 3 7 2 1 2 5

19 2 1 2 5 2 2 1 5 3 1 2 6 3 3 3 9 2 1 1 4

20 1 1 1 3 2 2 1 5 3 1 1 5 3 3 3 9 2 1 2 5

21 2 1 5 8 2 3 2 7 2 2 1 5 2 2 5 9 1 1 4 6

22 1 2 2 5 1 1 2 4 3 2 2 7 2 3 2 7 2 1 1 4

23 1 1 2 4 1 2 2 5 3 3 1 7 3 3 3 9 1 3 5 9

24 2 3 2 7 3 2 3 8 1 2 2 5 3 1 5 9 3 2 2 7

25 1 3 2 6 1 1 1 3 3 1 4 8 1 3 3 7 3 3 3 9

26 3 3 2 8 1 4 3 8 2 3 1 6 5 4 3 12 3 4 1 8

27 1 3 1 5 2 3 1 6 3 3 1 7 3 5 5 13 1 1 1 3

28 1 2 1 4 2 2 2 6 2 3 2 7 3 3 2 8 3 2 4 9

29 2 2 1 5 1 2 2 5 2 3 4 9 3 2 2 7 1 3 5 9

30 1 3 2 6 2 2 2 6 2 3 2 7 3 2 3 8 3 1 3 7

31 1 2 2 5 1 2 1 4 2 1 2 5 3 1 2 6 3 3 2 8

32 2 3 2 7 2 1 2 5 2 3 5 10 1 2 2 5 1 1 2 4

33 2 2 2 6 2 1 2 5 3 2 4 9 4 2 2 8 2 1 2 5

34 1 2 2 5 1 3 1 5 3 2 5 10 3 4 4 11 2 1 5 8

35 2 1 1 4 1 2 1 4 1 2 4 7 3 1 2 6 3 3 1 7

36 2 4 1 7 1 2 2 5 3 2 4 9 3 1 1 5 2 1 2 5

37 1 1 1 3 3 1 2 6 5 3 1 9 1 1 1 3 5 3 2 10

38 2 1 1 4 1 2 1 4 2 2 2 6 3 1 2 6 3 3 2 8

39 1 2 2 5 2 2 2 6 1 2 5 8 3 2 4 9 1 3 2 6

40 1 2 2 5 1 1 2 4 3 3 5 11 3 1 1 5 1 5 1 7

41 2 3 1 6 4 2 2 8 3 3 2 8 5 1 1 7 2 1 2 5

42 2 2 2 6 3 3 1 7 1 1 1 3 1 5 4 10 3 1 3 7

43 2 1 2 5 2 5 3 10 2 2 4 8 3 2 2 7 3 1 2 6

44 1 2 1 4 3 1 1 5 2 1 2 5 2 4 5 11 3 3 3 9

45 1 2 2 5 2 2 5 9 4 3 5 12 5 2 2 9 1 1 1 3

46 1 3 1 5 4 1 1 6 3 5 1 9 1 1 1 3 3 3 3 9

47 2 3 2 7 2 1 2 5 1 5 2 8 5 1 4 10 5 1 3 9

48 3 1 1 5 4 1 1 6 1 3 5 9 3 1 1 5 2 2 5 9

49 5 5 1 11 3 2 2 7 2 2 2 6 4 1 2 7 3 2 3 8

50 5 1 1 7 1 5 1 7 3 2 4 9 4 1 5 10 5 3 2 10

51 2 2 2 6 2 2 2 6 3 2 2 7 1 4 2 7 1 1 2 4

52 2 1 2 5 1 1 2 4 5 1 5 11 3 4 5 12 4 1 4 9

53 3 3 1 7 2 2 1 5 4 3 2 9 3 2 2 7 2 2 4 8

54 2 1 2 5 1 1 1 3 2 2 2 6 1 1 2 4 2 1 2 5

55 4 3 3 10 1 1 1 3 3 1 2 6 4 1 5 10 2 4 3 9

56 2 1 1 4 1 1 2 4 2 3 4 9 2 4 2 8 5 3 3 11

57 2 1 1 4 3 2 2 7 2 1 2 5 2 1 4 7 5 1 3 9

58 1 1 2 4 1 1 2 4 1 5 1 7 2 5 4 11 2 3 1 6

59 3 3 1 7 2 3 2 7 5 1 4 10 1 4 2 7 4 1 3 8

60 2 4 2 8 2 2 2 6 2 2 4 8 1 4 5 10 2 1 2 5

61 2 3 1 6 1 2 2 5 2 2 1 5 1 4 2 7 2 1 2 5

62 4 1 2 7 2 2 5 9 1 1 5 7 1 2 5 8 1 1 1 3

63 2 1 2 5 1 3 1 5 2 5 5 12 2 4 2 8 2 3 5 10

64 3 3 4 10 3 3 1 7 1 2 1 4 5 1 4 10 2 1 2 5

65 2 1 1 4 3 3 1 7 2 1 2 5 1 4 4 9 2 1 1 4

66 1 2 5 8 5 1 2 8 2 1 5 8 5 1 2 8 2 1 2 5

67 2 1 1 4 5 1 2 8 2 1 4 7 5 1 2 8 1 1 4 6

68 1 2 1 4 1 4 1 6 5 4 1 10 1 1 5 7 1 1 1 3

69 2 2 2 6 2 2 1 5 4 2 2 8 1 4 1 6 1 2 5 8

70 2 1 4 7 2 2 2 6 2 5 2 9 2 1 2 5 2 2 2 6

71 2 1 2 5 3 3 2 8 5 1 1 7 2 2 2 6 1 5 2 8

72 2 5 1 8 2 3 1 6 2 5 2 9 5 4 2 11 2 1 5 8

73 2 2 5 9 2 2 2 6 5 1 5 11 1 2 2 5 2 1 2 5

74 2 5 2 9 3 1 3 7 5 2 1 8 4 4 2 10 4 1 5 10

75 2 1 2 5 2 2 1 5 5 1 5 11 5 5 4 14 2 1 4 7

76 2 2 1 5 1 2 1 4 5 4 4 13 4 1 1 6 5 2 2 9

77 1 5 5 11 1 1 1 3 1 4 2 7 2 4 5 11 2 2 2 6

78 2 1 1 4 2 2 1 5 1 2 2 5 2 2 1 5 2 1 2 5

79 2 1 1 4 1 1 2 4 2 1 4 7 2 2 2 6 4 1 2 7

80 1 1 4 6 3 2 2 7 1 1 2 4 1 1 5 7 5 1 1 7

81 2 5 5 12 3 2 2 7 1 4 1 6 1 4 2 7 2 1 5 8

Beneficios que ofrece el Salario Emocional


Fidelización

SUJE

TOS

Felicidad Familiar Ausentismo LaboralReducción del

EstrésFlexibilidad del

Horario de Trabajo


1 4 1 4 9 1 2 2 5 1 1 4 6 1 1 2 4 4 5 5 14

2 1 4 5 10 4 4 4 12 4 2 5 11 4 3 1 8 4 4 1 9

3 2 1 2 5 4 5 5 14 1 5 1 7 4 5 1 10 2 1 2 5

4 4 1 4 9 2 2 5 9 3 2 1 6 5 3 4 12 2 1 4 7

5 4 5 3 12 5 3 4 12 3 1 2 6 3 3 5 11 2 4 4 10

6 3 4 1 8 3 4 4 11 2 4 5 11 2 4 4 10 1 5 5 11

7 3 1 4 8 1 4 1 6 3 2 2 7 5 4 2 11 5 2 4 11

8 3 4 4 11 3 5 1 9 3 4 5 12 4 4 4 12 5 4 1 10

9 3 2 5 10 5 5 4 14 3 5 2 10 4 4 5 13 5 5 5 15

10 4 5 2 11 5 4 2 11 3 2 1 6 3 4 1 8 4 4 4 12

11 4 4 5 13 5 5 2 12 5 1 2 8 5 5 4 14 5 4 4 13

12 4 4 4 12 3 5 3 11 4 1 1 6 5 4 5 14 1 5 5 11

13 3 4 5 12 3 5 1 9 3 2 5 10 3 5 2 10 2 4 5 11

14 5 4 1 10 4 5 2 11 3 1 2 6 5 5 2 12 2 2 5 9

15 5 5 4 14 4 5 1 10 3 2 2 7 5 5 4 14 1 4 4 9

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79 1 1 5 7 4 5 5 14 5 2 4 11 3 5 2 10 1 2 2 5

80 3 3 2 8 5 4 4 13 5 4 5 14 3 5 2 10 5 1 2 8

81 1 3 5 9 5 4 1 10 5 1 5 11 4 3 2 9 5 3 2 10


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