INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES …Parte I. Información general de los presentantes y...

INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA

Plan Integral para la Promoción del Empleo

MAS Y MEJOR TRABAJO

Programa

Trabajo Autogestionado

Nú

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1

Guía orientativa para completar el formulario de presentación de propuestas

2 | Trabajo autogestionado


Trabajo autogestionado | 3

PROGRAMA TRABAJO AUTOGESTIONADO

INTRODUCCION

La presente guía brinda orientaciones para completar la información a presentar porunidades productivas y/o entidades representantes, interesadas en participar en la Lí-nea de Apoyo Técnico y Económico para la Implementación de Propuestas, prevista porel programa. Empleamos el término unidad productiva en sentido amplio, como sinó-nimo de empresa o fábrica.

Ante cualquier duda o consulta los interesados podrán dirigirse a las GEyCL o a la Uni-dad Coordinadora del Programa donde recibirán el asesoramiento que requieran.

Teléfonos: (011) 4310- 5706 / 5712 / 5710 / 5714 / 5644 / 5691 / 5553

correo electrónico: [email protected]

Para efectuar esta presentación es condición previa encontrarse inscripto en el Regis-tro de Unidades Productivas Autogestionadas por los Trabajadores, cuyos formu-larios podrán requerirse en las Gerencias de Empleo y Capacitación Laboral y en la Uni-dad Coordinadora del Programa.

El formulario para presentación de propuestas tiene como propósito que los solicitan-tes puedan dar cuenta de los siguientes aspectos:

a) El diagnóstico inicial de las unidades productivas y de los trabajadores involucradosen la propuesta, que incluye:

� una descripción de los antecedentes y de la situación actual por la que atraviesan; y � la evaluación de fortalezas y debilidades internas y de las oportunidades y amenazas

determinadas por el contexto.

b) El proyecto o la idea de negocio.Teniendo en cuenta la situación actual de la unidad productiva, se espera una descrip-ción detallada de los resultados que se pretenden alcanzar. Dependiendo de las carac-terísticas de la empresa/fábrica, el proyecto o idea podría estar referido, por ejemplo, a:la reactivación de la producción, la fabricación de nuevos productos o la provisión denuevos servicios, la conformación de grupos para producir o comercializar en formaconjunta, el establecimiento de servicios de apoyo a la comercialización, técnicos, ven-tanilla única y/o producción (incubadoras), etcétera.

c) La propuesta de trabajo a desarrollar en el marco del programa.Según la complejidad, recursos necesarios y tiempos previstos; dicha propuesta puedeconstituir una etapa en la concreción del proyecto o idea de negocio o bien permitir su

ejecución en forma completa. Al prepararla, es importante tener presente las siguien-tes pautas (ver ítem 3.3.2 del Reglamento Operativo):

� los plazos previstos por el programa para la ejecución de la propuesta de trabajo de-berán tener un mínimo de 3 meses y un máximo de 9 meses;

� la asistencia económica requerida deberá ajustarse a la escala de montos máximosque se establecen en el Reglamento Operativo, en función de la cantidad de trabaja-dores involucrados;

� las líneas de financiamiento del programa son: ayuda económica individual; asisten-cia técnica y/o capacitación; reparación y/o adquisición de equipamiento, de materiasprimas o insumos; reacondicionamiento de infraestructura e instalaciones; expansióny/o consolidación de la unidad productiva en el mercado;

� cada propuesta podrá requerir financiamiento para una o varias de estas líneas sinsuperar en su conjunto los montos máximos previstos. En los montos máximos no seencuentra contabilizado el subsidio de hasta $150 mensuales por trabajador.

� para poder acceder a cada una de estas líneas se establecen requisitos jurídicos, pa-trimoniales y productivos diferentes.

PRESENTACION DE LA PROPUESTA

Al redactar la presentación es importante que queden claramente expuestos los si-guientes aspectos:� la relevancia o pertinencia de la propuesta en relación con el proyecto o idea de ne-

gocio, la cantidad de puestos de trabajo a sostener o generar, el impacto en el ámbi-to de referencia; y

� las posibilidades reales de ejecución, teniendo en cuenta la capacidad operativa delgrupo de trabajadores y la concurrencia de aportes suficientes para la concreción dela propuesta, incluyendo los requeridos al programa, los comprometidos o aportadospor otros organismos y los recursos propios.

Teniendo en cuenta la estructura anterior, la presentación de la propuesta incluye lossiguientes apartados:

� Parte I. Información general de los presentantes y síntesis de la propuesta

� Parte II. Diagnóstico inicial

Historia�� Antecedentes y evolución de las unidades productivas.�� Evolución de la situación de los trabajadores involucrados (información cuantitativa

y cualitativa).�� Evolución de la actividad en la región en la que se localiza la sede productiva.

Situación actual �� Contexto.�� Situación patrimonial.



�� Situación legal.�� Situación y organización de los trabajadores.�� Infraestructura física y equipamiento disponibles.�� Situación productiva.�� Situación comercial.�� Situación contable-financiera.

Análisis FODA�� Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas.

� Parte III: Proyecto o idea de negocio�� Descripción.�� Avance en la concreción de esta idea.

� Parte IV: Propuesta de trabajo�� Objetivos.�� Metas o resultados.�� Duración.�� Aportes previstos en beneficio de la comunidad local.�� Cronograma.�� Recursos disponibles y aporte requerido al programa. Se deberá completar única-

mente la información correspondiente a las líneas requeridas.

�� Esquema de trabajo para la elaboración de la propuesta

Toda la información consignada revestirá el carácter de declaración jurada, por lo quetodas las hojas del formulario deberán estar inicialadas por los representantes legalesy/o responsables del proyecto.

Al completar la presentación verificar que se incluye la documentación indicada en elReglamento Operativo: ítem 3.3.4.



PARTE I INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA


La primera página de la presentación permite incluir los datos de identificación de lasunidades productivas o entidades solicitantes.

Desde el Ministerio se ha previsto atender la diversidad de situaciones que se puedenpresentar en el proceso de reactivación o recuperación de una unidad por parte de lostrabajadores, por lo que el requisito mínimo para integrarse al programa es haber ini-ciado el trámite para obtener la personería jurídica.

La información que se requiere en esta parte del formulario es sencilla y sintetiza la propues-ta que se realiza,por lo que se sugiere completarla al finalizar la elaboración de la misma.

Sólo en el caso de presentaciones conjuntas en las que una entidad represente a variasunidades productivas, corresponde completar el segundo recuadro.



VERSION 1.0 Página 1/11

Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social � Programa Trabajo Autogestionado

Formulario para la presentación de propuestasAnexo III

PARTE I | INFORMACION GENERAL Y SINTESIS DE LA PROPUESTA

Denominación de la empresa - Entidad representante:

Nº de inscripción en el Registro del Programa:

Si se trata de una entidad en representación de varias unidades productivas, adjuntar en hoja aparte la siguiente información:

� Denominación de las unidades involucradas y adjuntar documentación que acredite acuerdo de las partes.

� Los antecedentes de la entidad relacionados con la actividad principal que se desarrollará en el marco de la propuesta.

Síntesis de la propuesta de trabajo:

Objetivo:

Duración en meses: Cantidad de unidades productivas que involucra: Cantidad de trabajadores actuales:

Situación de las unidades productivas (por reactivar, en funcionamiento. Si son varias detallar situación de cada una):

Rubro o sector de actividad:

Localidad: Departamento: Provincia:

Financiamiento no reembolsable requerido al ProgramaCompletar sólo para las líneas solicitadas

Línea I - Ayuda económica individual $*

Línea II - Asistencia técnica y/o capacitación $

Línea III - Adquisición de bienes y/o materias primas o insumos y/o reparación de equipos $

Línea IV - Reacondicionamiento de infraestructura e instalaciones $

Línea V - Expansión y/o consolidación de la unidad productiva en el mercado $

Total (en letras y en números) $

* Calcular el monto considerando: cantidad de trabajadores x total de meses x valor mensual del beneficio

Detalle de la documentación adjunta:

Cantidad de páginas de la presentación:

Firma del representante legal: Aclaración:

Monto requerido Cantidad de trabajadores



La segunda parte de la presentación comprende un relato de la historia, la descripción de la situación actualy el análisis de la unidad productiva. Los ítem a completar y algunas sugerencias de preguntas a responderse incluyen a continuación.

1. HISTORIA

1.1. Antecedentes y evolución de las unidades productivas

Describir la historia de la unidad productiva/empresa detallando la evolución de los as-pectos productivos, organizativos, patrimoniales, legales y comerciales que permitacomprender cómo se llegó a la actual situación.

Algunas de las preguntas que podrían responderse, por ejemplo, son: ¿cuándo comenzó a operar?,¿quiénes eran los clientes principales?, ¿cuál era su capacidad productiva?, ¿qué tipo de asistencia re-cibieron a la fecha, tanto de carácter técnico como financiero, y quién la proporcionó?

1.2. Evolución de la situación de los trabajadores

Describir cuál era la situación de los trabajadores en la unidad y cómo fue evolucionan-do el grupo hasta su conformación actual.

Por ejemplo: ¿cuántos trabajadores se desempeñaron en la unidad productiva/empresa (indican-do fechas)?, ¿cómo se organizaron?, ¿hubo nuevas incorporaciones o desgranamiento?, ¿qué tipo detareas desempeñaban?, ¿cuáles eran las condiciones laborales?, ¿qué antigüedad tenían en la em-presa y en la ocupación? En el caso de proyectos de reactivación, puede incluirse en este apartado una descripción de los an-tecedentes laborales de los trabajadores participantes, que resulten pertinentes para la propuesta.

1.3. Evolución de la actividad en la región y su incidencia en la unidad productiva

Si se dispone de información, incluir datos cuantitativos y cualitativos sobre la evolu-ción de la actividad y/o del producto o servicio en la región y su incidencia en la uni-dad productiva.

Por ejemplo: ¿cómo evolucionó la oferta y la demanda?, ¿qué tipo de tecnología se fue incorporan-do?, ¿qué comportamiento tuvo el sector o rama a lo largo del tiempo y cómo repercutió en la situa-ción de la empresa?, ¿exportaban o abastecían al mercado interno?

2. SITUACION ACTUAL

2.1. Contexto

Describir sintéticamente las condiciones o factores económicos y sociales que en estemomento inciden favorable o desfavorablemente a la actividad o unidad productivaen el lugar en el que desarrollan las actividades.

PARTE IPARTE II DIAGNOSTICO INICIAL



PARTE I

Por ejemplo: ¿cómo afectó a la actividad el cambio de modelo de la convertibilidad a la devalua-ción?, ¿qué consecuencias tiene la situación de contexto para la unidad productiva y para el grupode trabajadores?, ¿cuáles fueron los factores que más influyeron para desembocar en el estado ac-tual de situación?

2.2. Situación patrimonial

Indicar en qué carácter se dispone de la sede/establecimiento/local y de los medios deproducción (equipos, instalaciones, marcas, mercaderías, muebles y útiles, rodados,deudas, créditos, etc.).

Por ejemplo: ¿el o los inmuebles en uso o previstos son: propios, cedidos o recibidos en locación?, ¿elequipamiento disponible es propio, cedido o alquilado?, ¿usan la marca?, ¿se tienen que hacer cargode las deudas de la anterior empresa?

2.3. Situación legal

Describir la situación legal que atravesó o atraviesa la unidad productiva y adjuntar do-cumentación avalatoria de la situación descripta.

Por ejemplo: ¿la empresa se encuentra en concurso preventivo o quiebra?, ¿cuenta con ley de expro-piación?, ¿se presentan otras situaciones legales?

2.4. Situación y organización de los trabajadores

Describir las condiciones laborales actuales y cómo se han organizado para el desarrollode las tareas y para la toma de decisiones. En este ítem se pueden consignar, entre otros:�� la cantidad de trabajadores que integran la unidad productiva;�� la adecuación de la calificación de los trabajadores a la tarea que realizan e identifi-

cación de necesidades;�� la forma de organización de las funciones productivas y de gerenciamiento e iden-

tificación de necesidades;�� la forma en que toman las decisiones.

En este apartado se debe describir la situación en general, ya que el detalle de los da-tos de cada uno de los trabajadores se completa en el cuadro N° 7 del formulario.

2.5. Infraestructura y equipamiento disponible

Describir las características de la sede/establecimiento/local y de las instalaciones.

Por ejemplo: ¿se dispone de una o varias sedes?, ¿dónde están ubicadas?, ¿qué dimensiones tie-ne/n?, ¿es/son adecuada/s para el desarrollo de la actividad?, ¿cuál es el grado de conservación, ne-cesita reparaciones?, ¿dispone de las habilitaciones necesarias? sí, no, ¿por qué?

PARTE II DIAGNOSTICO INICIAL



Describir las características del equipamiento principal y disponible, indicando tipo,cantidad, estado de conservación y obsolescencia y adecuación a las funciones produc-tivas y de gerenciamiento.

2.6. Situación productiva

Describir los productos o servicios, los insumos requeridos, el proceso productivo o deprestación de servicios. En este ítem se deberá indicar:

�� si actualmente están produciendo o prestando servicios. Si corresponde, indicarfecha de inicio de las actividades, días y horarios de operación;

�� los productos o servicios, con detalle de las especificaciones técnicas correspon-dientes.

�� el volumen de producción actual;�� el porcentaje de uso de la capacidad instalada;�� si se produce por pedido o para stock;�� si se cuenta con las habilitaciones o certificaciones correspondientes;�� tipo, cantidad, origen y costos de los insumos principales utilizados.�� mano de obra requerida.

2.7. Situación comercial

Indicar si actualmente se comercializan los bienes o servicios. Si la respuesta es negati-va, indicar cuáles son los motivos. En caso afirmativo, podrían consignarse por cada unode los productos o servicios, por ejemplo:

Proveedores�� localización y características de los proveedores (indicar si son grandes, medianas o

pequeñas empresas. Si existe en la localidad un único proveedor de los insumos re-queridos por la unidad productiva);

�� forma de pago/financiamiento convenidos con los proveedores.

Clientes�� características de los clientes actuales (por ejemplo: pequeñas, medianas o grandes

empresas, particulares, comercios minoristas o mayoristas).�� clientes potenciales

Mercado�� características de la competencia (principales competidores, fortalezas y debilidades

de los competidores y porcentaje de participación en el mercado);�� ventajas comparativas del producto o servicio;�� canales de distribución utilizados (cobertura: masiva, selectiva o exclusiva);�� lugares habituales de venta de sus productos o servicios;�� servicios adicionales proporcionados por los canales de distribución (promoción,

transporte);�� estrategia comunicacional (medios de promoción, publicidad, relaciones públicas,

venta directa).




PARTE I

2.8. Situación contable-financiera

Describir la situación de los activos y pasivos de la unidad productiva. Adjuntar balan-ce, si se dispone de él. Indicar deudas, créditos otorgados, compromisos de financia-miento de otras fuentes.

Si resultara útil puede aplicarse el esquema de presentación de información que se incluye a continuación.


Compras totales: Ventas totales:

Porcentaje estimado de compras al contado: Porcentaje estimado de ventas al contado:

Porcentaje stimado de ventas a crédito: Porcentaje estimado de compras a crédito:

RUBROS DEL ACTIVO

Disponibilidades ($)

Concepto Importe Observaciones

Total disponibilidades

Créditos por ventas ($)

Deudores Corriente No corriente

Total créditos por venta

Anticipos y créditos diversos ($)

Deudores Corriente No corriente

Total anticipos y créditos diversos



PARTE I

Bienes de cambio ($)

Materias primas Productos en proceso Productos terminados

Total bienes de cambio

Bienes de uso ($)

Concepto Importe Observaciones

Total bienes de uso

Otros activos ($)

Tipo Corriente No corriente

Operativos

No operativos

Con disponibilidad restringida por garantía sobre deudas

Total otros activos

Cuadro resumen de activos

Total activo corriente

Total activo no corriente

Total activos

RUBROS DEL PASIVO

Deudas ($)

Tipo Corriente No corriente

Comerciales

Por compras a empresas vinculadas o controladas

Bancarias y financieras (incluidos valores descontados)

Otras

Total deudas




Otros pasivos ($)

Concepto Corriente No corriente

Total anticipos y créditos diversos

Cuadro resumen de pasivos

Total pasivo corriente

Total pasivo no corriente

Total pasivos

CUADRO DE RESULTADOS

Rubros Importe($)

Ingresos

Ingresos por ventas

Intereses cobrados

Ingresos extraordinarios

Otros (especificar cuáles):

Total ingresos

Egresos

Costo de mercadería vendida

Gastos operativos

Gastos de administración

Gastos de comercialización

Intereses

Impuestos

Egresos extraordinarios

Otros (especificar cuáles):

Total egresos

Patrimonio neto

Capital social

Reservas

Resultados no asignados

Resultado del ejercicio

Total patrimonio neto


Rubros Importe($)

Distribución de resultados acumulados

Dividendos en efectivo

Honorarios directores / síndicos

Dividendos en acciones

Reservas

3. ANALISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA)

El análisis FODA es una técnica de diagnóstico que sirve para organizar la informaciónde un negocio, de forma tal que permita reconocer sus fortalezas, oportunidades, debi-lidades y amenazas.

Permite ver cómo las personas perciben la situación, tanto en el interior como desde elexterior de la organización.

Exige el esfuerzo de pensar, observar y registrar las características particulares del ne-gocio, el entorno en el cual desarrolla sus actividades y compite; y, todas las interaccio-nes en las que interviene.

Las fortalezas y debilidades refieren a aspectos con los que la empresa cuenta (en el pri-mer caso) o no dispone (en el segundo):

�� Productivos (productos, tecnología, etc.)�� Financieros (recursos económicos, posibilidades de financiamiento, disponibili-

dad de capital de trabajo, etc.)�� Comerciales (relaciones con clientes, precios, aceptación de productos, etc.)�� Organizacionales (relaciones entre trabajadores, definición de funciones y res-

ponsabilidades, normas y procedimientos internos, entre otros.)�� De Control (costos de producción, estados financieros, inventarios, entre otros.)

En la situación externa (ambiente en el que la organización desarrolla sus actividades),se indagan los factores positivos que pueden favorecerla (oportunidades) y los negati-vos que pueden convertirse en obstáculos para ella (amenazas.)

Las oportunidades y las amenazas pueden provenir de los ámbitos:

�� Político (políticas públicas para el sector,relaciones con autoridades públicas,etc.)�� Social (políticas sociales, situación del empleo, fortalecimiento de la organiza-

ción social, etc.)�� Económico (planes de financiamiento bancario, políticas de precio, incentivos

para la producción, desajustes del mercado, dificultades para conseguir mate-rias primas, etc.)

�� Tecnológico (falta de acceso o innovaciones en máquinas y equipos, capacita-ción tecnológica, etc.)

�� Información




DIAGNOSTICO INICIALPARTE II

Las decisiones que se adopten en un plan de acción futura deberían permitir: potenciarlas fortalezas, aprovechar las oportunidades, contrarrestar las amenazas y disminuir lasdebilidades.

A modo de guía se incluye a continuación un cuadro a completar con el resultado dela evaluación.

Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas




PARTE I

En esta parte se describe de manera detallada cuál es el proyecto o la idea de negocioa mediano plazo que se pretende concretar. Si se ha elaborado un plan de negocio con-viene incluirlo en la presentación.

Este apartado es particularmente importante para los casos de unidades productivasque aún no se encuentran produciendo y/o vendiendo, dado que podrán precisar lasperspectivas y previsiones en aquellos ítem que actualmente no están disponibles uoperativos. Por ejemplo: qué se va a producir, futuros clientes, infraestructura necesaria.

Para unidades productivas en funcionamiento precisar, por ejemplo, potencialesclientes, previsión de diversificación de productos o servicios, con indicación de metas,estrategia y tiempos estimados.

En general para todos los casos, la descripción debe permitir comprender en qué medi-da la propuesta de trabajo que se presenta al programa será oportuna y contribuirá allogro de todos o algunos de los objetivos del proyecto o idea de negocio.

PARTE III PROYECTO O IDEA DE NEGOCIO

PARTE IV PROPUESTA DE TRABAJO A DESARROLLAR EN EL PROGRAMA


Este apartado es el más importante en cuanto a la posibilidad de incorporación al programa. La propuestadebe resultar coherente con el análisis FODA y con el proyecto o idea de negocio.

1. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA

Se refiere al para qué de las acciones previstas en cuanto a los beneficios que le repor-tarán a las unidades productivas.

Por ejemplo:�� puesta en marcha o incremento de la producción;�� mejora en la calidad de los productos o servicios;�� diversificación de productos;�� mejora en la calificación de los trabajadores;�� mejora en la planificación de las actividades de la empresa.

2. METAS

Se refiere al o los resultados concretos que se espera alcanzar al finalizar las activida-des. Cuantificarlos, si correspondiera.

Por ejemplo:�� X cantidad de trabajadores capacitados;�� plan de negocio elaborado;�� % de incremento en el volumen de producción o de venta;�� X cantidad de nuevos trabajadores incorporados.

3.DURACION DE LA PROPUESTA EN MESES:No menos de 3 (tres) ni más de 9 (nueve) meses.

4. APORTES PREVISTOS EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD LOCAL

Si se encuentra previsto o se está efectuando algún tipo de aporte o actividad que con-tribuya a consolidar las relaciones con la comunidad.

Por ejemplo: actividades culturales y recreativas, disponibilidad de espacios para la realización deactividades abiertas a la comunidad, vinculación con entidades educativas, entre otras.

5. CRONOGRAMA

En un cuadro como el que se incluye a continuación se indicarán las actividades a rea-lizar para alcanzar las metas o resultados previstos, señalando en qué momento de laejecución de la propuesta se llevará a cabo.

Ejemplos de actividades:�� consulta a proveedores;



�� relevamiento de competidores;�� consulta de precios de insumos;�� capacitación;�� reforma de la sala de máquinas;�� proceso productivo con sus etapas;�� comercialización/cobranzas.

6. RESUMEN DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE LA PROPUESTA

El formulario de resumen de recursos permite contabilizar cuáles son los recursos eco-nómicos con los que se espera contar para la ejecución de la propuesta de trabajo.

Si bien se respetan las líneas previstas por el programa, las 4 primeras columnas se des-tinan al registro de otros aportes, propios o que aportan o aportarán otras fuentes.

¿Para qué se pide esta información? Es una manera de valorar los recursos que dispon-drá la unidad productiva y sus trabajadores para la concreción de la propuesta. En talsentido el aporte, cuando no es económico, puede ser valorado o estimado. Por ejem-plo: las horas de trabajo que emplean los trabajadores para reacondicionar un ámbitoo reparar un equipo. En el caso de aporte de otros, puede tratarse de una universidadque preste servicios de asistencia técnica y ese trabajo también puede ser estimado.

Además, al contar con un cuadro completo de los recursos, permite analizar la posibili-dad real de llevar adelante las actividades previstas para alcanzar los resultados o me-tas que se plantean cumplir y, si fuera necesario, buscar otras fuentes de recursos.

Actividades Período de ejecución Metas o resultados

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9

Al final, hay un recuadro para consignar el interés por contar con asistencia para acce-der a un crédito, ya que aunque el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social noofrece este tipo de financiamiento, integra el FOEMPRE (Fondo para Empresas Recupe-radas) que administra el Banco de la Nación Argentina. Asimismo, puede asesorar yacompañar las presentaciones ante otras entidades financieras.

¿Cómo se completa el cuadro?Recursos propios o que aportan otras fuentes.�� monto o valoración: la cifra (efectiva o estimada);�� fuente: aporte propio o nombre de la entidad, institución, etc., que lo brindará.�� período: meses en los que se prevé disponer de estos recursos (indicados con los nú-

meros que se les asignan en el período de ejecución del cronograma; ej: 3, 4 y 5);�� disponible o en gestión: se indica si se cuenta con el recurso o se está gestionando su

obtención.

Aportes que se solicitan al programaSólo se consignarán los requeridos y período (meses) según cronograma.



Concepto Recursos propios o Aportes que se Observaciones/ que aportan otras fuentes solicitan al programa comentarios

Fuente

Ayuda económicaindividual a los trabajadores(Línea I)

Asistencia técnica y/ocapacitación(Línea II)

Adquisición de bienesy/o materias primas o insumos y/ reparaciónde equipos(Línea III)

Reacondicionamiento de infraestructura e instalaciones(Línea IV)

Expansión y/o consolidacióndel mercado(Línea V)

Totales

Período(indicar mes/essegún elcronograma

Monto ovaloraciónMonto ovaloración

MontoPeríodo(indicar mes/essegún elcronograma

Indicar si seencuentradisponible osi se estagestionando

7. DATOS DE LOS TRABAJADORES QUE INTEGRAN LA UNIDAD PRODUCTIVA

La información que se requiere sobre los trabajadores es útil para conocer el perfil edu-cativo y laboral y prever actividades de asistencia o diseño de materiales de apoyo ade-cuados.

Por otra parte, varias preguntas permiten comprender mejor cómo es la organizacióndel trabajo en la unidad productiva.

ESTE MISMO FORMULARIO ES EL QUE SE APLICA (según se consigne en la última co-lumna) para formalizar el requerimiento de AYUDA ECONOMICA INDIVIDUAL.

En ese caso, para agilizar los controles previos requeridos, se solicita que SOLAMENTElos siguientes datos se presenten en soporte magnético:�� Apellido y nombres�� Número de CUIT�� Sexo�� Fecha de nacimiento�� Tipo y número de documento



8. FORMULARIOS DE SOLICITUD DE APORTES

Los aportes solicitados al Programa en las restantes líneas se consignan en las planillasrespectivas del formulario.

Los datos a completar no ofrecen mayores dificultades y son en general, especificacio-nes al tipo de requerimiento.

A partir de su análisis el programa podrá sugerir modificaciones o alternativas de pro-veedores que serán conversadas previamente con los trabajadores. Los presupuestosque se deben consignar son ESTIMACIONES DE COSTOS. No obstante, se podrán adjun-tar cotizaciones hechas por los proveedores. Recién una vez que se apruebe la propues-ta y se suscriba el convenio se requerirán los correspondientes presupuestos (al menostres por trabajo o insumos/materias primas).





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1.O

bte

nci

ón

d

e la

s h

abili

ta-

cio

nes

nac

ion

ales

pro

vin

cial

es y

/o m

un

icip

ales

,

req

uer

idas

par

a la

pro

du

cció

n.

2.X

XX

po

rcen

taje

de

incr

emen

-

to d

e la

pro

du

cció

n

3.(

a) X

XX

po

rcen

taje

de

incr

e-

men

to

de

aum

ento

d

e la

cap

acid

ad i

nst

alad

a;(b

) X

X

pro

du

cto

dis

eñad

o,ce

rtifi

ca-

do

y p

rob

ado

y X

X n

uev

os

pro

du

cto

s p

rod

uci

do

s/ve

n-

did

os.

PLA

N D

E TR

AB

AJO

En la

ela

bor

ació

n d

el p

lan

de

tra-

baj

o d

e la

pro

pue

sta

se ti

enen

en

cuen

ta la

s ac

tivid

ades

a d

esar

ro-

llar

par

a al

canz

ar la

s m

etas

y lo

s

tiem

pos

que

dem

and

arán

.

Se e

sper

a q

ue e

l d

esar

rollo

de

esas

act

ivid

ades

per

mita

pot

en-

ciar

las

fort

alez

as,m

ejor

ar lo

s as

-

pec

tos

déb

iles,

cont

rarr

esta

r la

s

amen

azas

,y a

pro

vech

ar la

s op

or-

tuni

dad

es p

reci

sand

o lo

s as

pec

-

tos

de

la s

ituac

ión

actu

al q

ue

pue

den

mej

orar

.Si

gui

end

o lo

s

ejem

plo

s:

1.Pa

ra l

ogra

r la

s ha

bili

taci

ones

nece

saria

s se

tie

nen

que

pun

-

tual

izar

tod

as l

as a

ctiv

idad

es

que

hay

que

real

izar

,por

eje

m-

plo

,p

ara

acon

dic

iona

r el

in-

mue

ble

:ad

ecua

r lo

s p

lano

s d

e

la in

stal

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n el

éctr

ica,

real

izar

las

cone

xion

es,

rep

arar

eq

ui-

pos

,rev

ocar

,pin

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y/o

reve

stir

par

edes

del

est

able

cim

ien

to.

(Tod

as e

stas

act

ivid

ades

ser

án

nece

saria

s p

ara

pon

er a

pun

to

PR

OY

ECTO

O ID

EA

DE

NEG

OC

IO

El p

roye

cto

de

neg

oci

os

deb

e

ser

sim

ple

,cla

ro,c

on

ciso

e in

-

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ativ

o y

ser

vir

de

ince

nti

vo

y g

uía

par

a su

imp

lem

enta

ció

n,

par

a la

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ula

ció

n p

resu

pu

es-

tari

a y

la c

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secu

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n d

el fi

-

nan

ciam

ien

to n

eces

ario

.

Se t

rata

de

pen

sar

en la

s es

tra-

teg

ias

qu

e la

em

pre

sa i

nte

nta

des

arro

llar

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a ad

apta

rse

al

con

text

o y

po

der

ten

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o

o m

ante

ner

se e

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l mer

cad

o o

cap

tar

nu

evo

s se

gm

ento

s,p

or

ejem

plo

:

1.Po

ner

en

mar

cha

la e

mp

resa

2.In

crem

enta

r la

s ve

nta

s y

los

clie

nte

s

3.D

esar

rolla

r pro

duc

tos

nue

vos

ESQ

UEM

A D

E TR

AB

AJO

PA

RA

LA

ELA

BO

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CIO

N D

E LA

PR

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UES

TA



ven

den

al

inic

io y

cu

ánto

ven

-

den

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érm

ino,

si a

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liaro

n c

ar-

tera

de

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nte

s,si

se

incr

emen

-

taro

n l

as c

om

pra

s,si

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tien

en

nu

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s p

rove

edo

res

o s

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gra

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ron

m

ejo

rar

las

con

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ion

es

oto

rgad

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pro

veed

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s

hab

itu

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,si e

stá

pre

vist

a al

gu

-

na

estr

ateg

ia d

e p

rom

oci

ón

,si

se e

xten

dió

la

red

de

dis

trib

u-

ció

n,q

ué

avan

ces

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gra

ron

.

�Si

tuac

ión

con

tab

le fi

nan

cier

a:

cóm

o s

e p

revé

la

evo

luci

ón

de

los

bal

ance

s y

flujo

de

fon

do

s,si

les

fue

po

sib

le a

van

zar e

n e

l de-

sarr

ollo

de

alg

ún

sis

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a ad

mi-

nis

trat

ivo

inte

gra

do,

si p

ud

iero

n

inve

rtir

en

tec

no

log

ía,

maq

ui-

nar

ia y

eq

uip

o.

�Si

tuac

ión

de

los

trab

ajad

ores

:

Situ

ació

n d

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s tr

abaj

ado

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cuán

tos

trab

ajad

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s se

des

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peñ

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esd

e el

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io y

si s

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o-

drá

n i

nco

rpo

rar

otr

os

,ava

nce

s

en e

ntr

enam

ien

to y

cap

acit

a-

ció

n,e

volu

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s in

gre

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si s

e h

a m

ejo

rad

o la

pro

du

ctiv

i-

dad

del

per

son

al,s

i est

á p

revi

s-

ta l

a im

pla

nta

ció

n d

e p

roce

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de

mej

ora

co

nti

nu

a,et

c.

la e

mp

resa

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as h

abili

ta-

cio

nes

n

eces

aria

s:cu

mp

li-

mie

nto

de

met

as y

lo

gro

del

ob

jeti

vo).

2.P

ara

inic

iar

o i

ncr

emen

tar

la

pro

du

cció

n e

s p

reci

so c

on

si-

der

ar t

od

as l

as a

ctiv

idad

es

qu

e co

mp

leta

n e

l ci

clo

pro

-

du

ctiv

o

con

su

s p

roce

sos.

(Las

act

ivid

ades

qu

e se

co

nsi

-

der

en e

n e

ste

sen

tid

o p

erm

i-

tirá

n o

mej

ora

rán

las

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nd

i-

cio

nes

par

a p

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er la

em

pre

sa

en fu

nci

on

amie

nto

,ace

rcar

se

o l

og

rar

el p

un

to d

e eq

uili

-

bri

o:c

um

plim

ien

to d

e m

etas

y lo

gro

del

ob

jeti

vo).

3.P

ara

el d

iseñ

o de

un

nuev

o p

ro-

duct

o,su

pru

eba

y p

rodu

cció

n

imp

lica

pen

sar e

n to

das l

as a

cti-

vida

des

de e

stos

pro

ceso

s,in

-

cluy

endo

las

que

hay

que

hace

r

par

a la

cer

tific

ació

n y

la v

enta

.

(Las

act

ivid

ades

per

miti

rán

me-

jora

r y

dive

rsifi

car

la p

rodu

c-

ción

,pro

yect

arse

a n

uevo

s mer

-

cado

s,re

aliz

ar u

n m

ejor

ap

rove

-

cham

ient

o de

la c

apac

idad

ins-

tala

da d

e la

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pre

sa:c

ump

li-

mie

nto

de m

etas

y o

bje

tivos

).

INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES …Parte I. Información general de los presentantes y...

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