INDUSTRIAS-ESTRATÉGICAS-ESPAÑOL

7/25/2019 INDUSTRIAS-ESTRATGICAS-ESPAOL

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Industrias

Estratgicas

Propuesta ecuatoriana

para desarrollar sus Industrias Estratgicas


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Industrias Estratgicas,

nuevas oportunidades

de desarrollo

A travs del Ministerio Coordinador de Sectores Estratgicos, el Gobierno Nacional impulsa un Plan Integral para el de-

sarrollo de Industrias Estratgicas en el pas. Estas parten del aprovechamiento responsable de los recursos naturales

(materia prima), que se transforman en productos intermedios, los mismos que luego son requeridos por las dems

industrias que elaboran productos finales.

Para el Ecuador estas materias provienen principalmente de los siguientes sectores: hidrocarburos (petrleo y gas),

minera (metlica y no metlica) y recursos forestales. Las Industrias Estratgicas que integran este plan son: Siderr-

gica (acero), Metalrgica (refinera de cobre y aluminio), Petroqumica (compuestos intermedios para fabricar: plsticos,

jabones, detergentes, pinturas, revestimientos, fibras sintticas, entre otros), Pulpa (papel y cartn), y astilleros.

Estas industrias generarn varias actividades en el sector de la manufactura, comercial y de servicios, que dinamizan el

desarrollo del pas, como una palanca productiva, social y econmica con valor agregado.

Los principales retos socio-econmicos son reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida, a travs del fomento a la

inversin, aumento y distribucin de la renta, creacin de puestos de trabajo, mejoramiento de la calificacin y cali-

dad del mercado laboral, crecimiento directo de la industria manufacturera, sustitucin de importaciones, fomento de

exportaciones con nuevos productos y nuevos mercados, desagregacin y transferencia tecnolgica y desarrollo de

nuevas tecnologas.

Este plan se constituye en uno de los pilares dentro de la estrategia para el cambio de la matriz productiva. Su im-

plementacin generar un aceleramiento en el crecimiento econmico y apoyar a superar los principales desafossociales del pas.


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Inversin Cultivo

USD 821 MILLONES

Inversin Planta Industrial Inversin Planta Industrial

USD 2.000 MILLONES OPORTUNIDADES

Exportaciones

estimadas

USD 576 MILLONES

Impacto Balanza Comercial*considerando importacin de

insumos por USD 72 MILLONES

USD 504 MILLONES

Fbricade Pulpa

Papel

Papel tissue

papel bond, cuadernos,

revistas,etc.

cartones, embalaje de

productos, etc.

papel higenico, servilletas

papel para cocina, etc.

Cartn

Eucalipto75%

25% Pino

Contexto de la industria

La demanda de pulpa a nivel mundial se ha

desacelerado, pero contina a un crecimiento del

+ del 2% anual. Los procesos que se presentan

como oportunidad para Ecuador son BHKP (Euca-lipto) y BSKP (Pino); el primero liderado por Brasil

y el segundo por EEUU y Canad.

China y Europason los principales compradoresde pulpaen el mundo

Tiempos de implementacin dependen de:

Estudios para determinar la suficiencia de tierras aptas para

estos cultivos (disponibilidad de tierras)

Estudio de evaluacin de potencial aumento del IMA ( indicador

de incremento de masa en el cultivo en metros cbicos por ao)

en las zonas identificadas

Estudios en elaboracin.

Situacin Nacional

Ecuador actualmente importa poca pulpa, esta

industria estar orientada a la exportacin.

Glosario

Balanza Comercial: Es la diferencia de las importaciones

y exportaciones de un pas durante un perodo.

La madera es el principal compo-

nente del costo. Ecuador puede sercompetitivo por sus condiciones

climticas; ventajas logsticas por

las distancias menores de las

posibles zonas de cultivo al polo

industrial y al puerto.

PulpaIndustriasEstratgicas

*


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Representa el 35% del costo

IMPORTACIN de ALMINA

Inversin Planta de Fundicin

AluminioPrimario

USD 2.500 MILLONES

Capacidad por ao

500.000 toneladas

Empleos

1.000

con valor agregado en:

Encadenamiento

Plantade fundicin

de aluminio

Aviacin

Construccin

Sector Automotriz

La industria del aluminio utiliza

la almina*como materia primapara la produccin del aluminio

Exportaciones

estimadas al ao

USD 987 MILLONES

Impacto Balanza Comercialconsiderando importacin de


USD 684 MILLONES

Sustitucin de

importaciones

USD 174 MILLONES

Contexto de la Industria

Elcostode la energa elctrica es el principal

factor de competitividaden el mercado global

(37%).

China es el principal consumidor de aluminio

primario(alrededor del 50%).

Brasil es el principal productor de almina en

Amrica Latina y uno de los principales compra-

doresde aluminio primario.


El caso de negocio de Aluminio se encuentra listo.

Los estudios de conceptualizacin estn contratados.

Paralelamente se debe considerar la inversin en uno de los

grandes proyectos hidroelctricos sea Santiago o Zamora, que

podran abastecer la demanda de energa de esta planta. El

proyecto Santiago se encuentra finalizado en los estudios de

prefactibilidad. Su construccin ser paralela a la entrada en

funcionamiento de la planta de aluminio.

Situacin Nacional

Ecuador es un pas altamente competitivo debido

a su bajo costo de energa elctrica.

Almina: es vital para la produccin de aluminio (se

requieren aproximadamente dos toneladas de almina

para producir una tonelada de aluminio).

Ecuador actualmente importaalrededor de USD 129 MILLONES

de productos terminados

(principalmente barras, alambrn,

perfiles y tuberas).Y exporta

alrededor de USD 33 MILLONES.

AluminioIndustrias

Estratgicas

*

y material elctrico.Envases


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Corea y Chinason lderesenembarcacionesdemayor competencia de precio. Singapur se enfoc

en el desarrollo de la tecnologa e ingeniera naval y

transfiri construccin de cascos a China.

Los principales astillerosen Latinoamrica seencuentran ubicados en la costa Atlntica.Brasil ha incentivado el desarrollo de la industria

naval apalancndose en su demanda interna, sin

embargo an no consigue ser competitivo.

Tiempos de Implementacin dependen de:

El caso de negocio del Astillero se encuentra listo. Se realizan los

estudios de conceptualizacin. El inicio de traslado de ASTINAVE ser

paralelo a la entrada en operacin de este astillero y se complementa

con la produccin de plataformas livianas.

El Astillero de clase mundial con dos diques para producir 4 Aframax por

ao. Depender del socio estratgico para su implemantacin, siendo el

principal factor de xito de esta industria la productividad por tonelada deconstruccin de barco y una adecuada demanda interna que ser cubier-

ta por FLOPEC.

Situacin Nacional

Ecuador tiene potencial para apalancar su desarrollo

naval a travs de la industria de Petrleo y Gas.

El proyecto plantea dos fases, larelocalizacin de ASTINAVE y laconstruccin de un astillero declase mundial.

AstillerosIndustrias

Estratgicas

Acero, cobre, aluminio

equipos, tecnologa, etc.

FASE 1: RELOCALIZACINASTINAVE + MEJORAMIENTO

InversinUSD 50 MILLONES

Empleos

+500

con valor agregado en:Encadenamiento

Capacidad:Construccin de 2 barcostipo OSV + reparaciones por ao

para gas naturalPlataformas

tipo OSVBarcos

Corbetas

Acero, cobre, aluminio

equipos, tecnologa, etc.

FASE 2: AMPLIACIN ASTILLERODE CLASE MUNDIAL Inversin

USD 700 MILLONES

Empleos

+3000

Capacidad:Construccin de4 barcos tipo Aframax por ao

Barcos tipoAframax

Exportaciones estimadas al aoUSD 267 MILLONES

Impacto Balanza Comercial considerando

importacin de insumos por USD 75 MILLONES

USD 192 MILLONES


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Consumo de cobre refinado en el mundo alcanz20MT en el 2012, con un crecimiento de -2,5%anual desde el ao 2000.

Chile y Perrepresentan 40% del concentrado decobre, mientras que Chinaes el mayor refinadorglobal.

China es el principal mercado potencial paraconcentrado de cobre y cobre refinado.

Latinoamrica es exportadora neta de cobre.Brasil es el mayor importador.

Chile es el mayor importador de cido sulfricoproveniente de la refinacin de cobre.


El caso de negocio de cobre se encuentra listo.

Se realizarn estudios de conceptualizacin, as como factibilidad e ingeniera bsica. La fase de construccin depender de losacuerdos de suministro de concentrado de cobre, sea importado o de provisin local.

Situacin Nacional

Ecuador importa slo10.000 toneladasdeproductos de cobre.

Principales ventajas que tiene Ecuador para sercompetitivo en la refinacin de cobre:

Menor costo de transporte para exportar cidosulfrico a Chile.Menor costo de transporte de refinado a China yJapn comparado con concentrado de cobre (3veces menor el volumen a transportar.)Menores costos de generacin elctrica quecompetidores en la regin para producir refinadode cobre.

CobreIndustrias

Estratgicas

Local o importado

CONCENTRADO

DE COBRE Inversin planta de refinacinUSD 987 MILLONES

Exportacionesestimadas

USD 1.464 MILLONES

Impacto Balanza Comercialconsiderando importacin de insumos

principalmente concentrado de cobre porUSD 1.298 MILLONES

USD 166 MILLONES

Alambre de cobre

Fertilizantes

Refinacin dexido de Cobre

Concentradode Cobre

Exportacin

Plantade refinacin de cobreCapacidad:200.000Ton/ao

Lminas deCobre

cidoSlfurico

Empleos+800


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Exportaciones estimadas al aoUSD 648 MILLONES

Impacto Balanza Comercial considerando

importacin de insumos por USD 645 MILLONES

USD 175 MILLONES

Sustitucin de importacionesUSD 172 MILLONES

CombustiblesCompuestos

Petroqumica

Planta de

Lineal Aquil Benzeno LABPlanta de

Tereftalato de Polietileno PET

Plantas a partir de

Petroqumica Bsica

PETRLEOproveniente de

Petroamazonas

y Petroecuador.

Zona Especial de Desarrollo Econmico (ZEDE)

Se constituy la ZEDE Eloy Alfaro, en el AROMO, en una extensin de 1.667 hectreasde terreno,donde se instala la Refinera del Pacfico y el Parque Petroqumico.

Esta zona goza de beneficios fiscales e incentivosque permiten la instalacin de empresaspetroqumicasy potencian el desarrollo de la Provincia de Manab.

Su zona de influencia directase centra en Manta, Montecristi y Jaramij.


El caso de negocio de petroqumica est listo. Se realizan los estudios de conceptualizacin.

PetroqumicaIndustriasEstratgicas

Refinera

del Pacfico

Detergentes

productos de limpieza,jabones, etc.

Plsticosbotellas, productos

de plstico, etc.

Fibras Textiles

Petroqumica bsicaa partir de RDP:

Polipropileno* 126.000 toneladas ao

Benceno 107.000 toneladas ao

Xileno 345.000 toneladas ao

Inversin estimada con una

produccinestimada de115.000Ton/ao.

USD 310 MILLONES

Inversin estimada con una

produccinestimada de450.000Ton/ao.

USD 1.350 MILLONESEmpleos directos

+35Empleos directos

+110

El polipropileno mono-polmero que producir RDP

que ya constituye un producto de petroqumica

intermedia se encadenar con fbricas de

elaboracin de plsticos en general.

*


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El caso de negocio de siderrgica se encuentra listo. Se realizan los estudios de

conceptualizacin, y factibilidad ruta DRI y ruta arenas ferrotitanferas.

SiderrgicaIndustriasEstratgicas

Materia prima

CHATARRA

AceroLargo

Tiene la demanda interna cubierta

INDUSTRIA NACIONAL Materiales para laCONSTRUCCIN

EmpresasADELCA

ANDEC

NOVACERO

Varillas

Perfiles

Alambrn

ms Gas Natural

MINERAL DE HIERRO

Bobinalaminado en caliente

Inversin

USD 480 MILLONES

Inversin

USD 675 MILLONES

toneladas / ao

600.000

toneladas / ao

500.000

Materiales para la

CONSTRUCCIN

PlantaReduccin Directa de Hierro

Ferro - Titanferas

ARENAS

Planta a partir deArenas Ferro - Titanferas

Empleos+1000

Empleos+1000

ACERO LARGO

ACERO PLANO

Sustitucin de importaciones

estimadas al ao

USD 881 MILLONES

Impacto Balanza Comercial

considerando importacin de


USD 613 MILLONES

es importadorneto de acero plano

en aproximadamente USD 960 millones

por ao.

ECUADOR

Tuberas

Maquinaria

Componentespara astilleros


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