II Congreso Lean IT

II Congreso Lean IT 26 de Noviembre de 2015

Daniel Rodríguez Marco

Potencia la eficiencia de tu organización a través

de un modelo Agile–Lean

II Congreso Lean IT

Speaker Bio

Daniel Rodríguez Marco es Agile-Lean Coach,

experto en Gobierno TI y miembro del Agile

Excellence Center de everis, se dedica a

ayudar a grandes organizaciones a ser más

rápidas y efectivas bajo principios Agile y

Lean, así como a entrenar a equipos en Scrum

y Kanban

2 26/11/2015

II Congreso Lean IT

Índice

• Implantación de un modelo de eficiencia Agile-Lean

– ¿Por qué un modelo de eficiencia?

– ¿Cómo implantar este modelo? • Factores claves

• Fases

• everis Agile Excellence Center

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II Congreso Lean IT

¿Por qué un modelo de eficiencia?

Problemas típicos:

4

Negocio-cliente que no recibe

lo que necesita.

“No estaba en el alcance”

“No entendiste lo que quería”

Todos acaban poco satisfechos, tanto el

cliente como el equipo. ¿Lose – Lose ?

Proyectos enormes que se retrasan (o se

cancelan).

“Esto no es mi problema” -

Responsabilidades no compartidas o

diluidas

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II Congreso Lean IT

¿Por qué un modelo de eficiencia?

Problemas típicos:

5

Sobre-especialización, silos de competencias,

colas, esperas.

Cambio continuo de prioridades –

Método ASM.

Descoordinación,

¡caos!

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II Congreso Lean IT

¿Por qué un modelo de eficiencia?

Problemas típicos:

6

Burocracia o conformance forzada.

Push, sobre-esfuerzos y ritmo poco

sostenible.

Relaciones cliente-proveedor

difíciles.

Gestión de recursos y capacidad

complejos.

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II Congreso Lean IT

Visualización

Reflexión

continua y

análisis

causal

Lotes

pequeños

Trabajo en

equipo Creación de

valor para el

cliente /

usuario final

¿Por qué un modelo de eficiencia?

Aprendizaje y cambio para ser

más rápidos, flexibles y eficientes en el flujo.

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II Congreso Lean IT

¿Cómo implantar este modelo?

Preguntas típicas

8

¿Cómo empezar?

¿Valdrá la pena?

¿Cuáles serán las

principales

dificultades?

¿Dónde empezar?

¿Cuánto tiempo

durará?

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Factores clave

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¡¡¡ Motivo poderoso para cambiar !!!

Cultura del middle management: colaborativa.

Responsabilidades liderazgo.

Sistematizar, cadencia, ciclos cortos de aprendizaje y mejora.

Voluntad de cambio:

Apoyo explícito de la alta Dirección.

Disposición por aprender y hacerlo real por parte del Middle Management.

Objetivos de mejora claros y compartidos.

Los aspectos Soft son el “aceite” de los Hard.

¿Qué ganará

con esto?

Que el alto management

proporcione Sponsorship

Que el middle management coja la

responsabilidad (Agile-Lean Champion)

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Factores clave

10

Roger’s innovation

adoption cycle

Cambio orgánico

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II Congreso Lean IT

Fases en la implantación del modelo de eficiencia

11

Visión

operativa

Visión

táctica

y

estratégica

Modelo Agile-Lean (Proceso & organización)

Fase 1: Implantación de Agile-Lean

Identificación de pilotos y Áreas de inicio

Análisis de la situación actual

Gestión del cambio (comunicación, seminarios)

Directrices del modelo

Fase 0: Diagnóstico

Roadmap

Early adopters Pragmatists Conservatives Laggards

Roger’s innovation

adoption cycle

Pilotos Incorporación progresiva

de equipos End-to-end

& Cultura

Gestión del cambio (Comunicación, training-in-the-job, workshops, Agile Champion del cliente)

Ejecución del roadmap y ajustes del modelo

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everis Agile Excellence Center

12

Barcelona Madrid

2 nodos

Agile corporate methodology

Servicios

internos

y de clientes XP

> 30 clientes

> 50 equipos

Coaches certificados

26/11/2015

En todos

los

sectores

II Congreso Lean IT

everis Agile Excellence Center

13

Visión

operativa

Visión

táctica

y

estratégica

Pilotos

Modelo Agile-Lean (Proceso & organización)

Incorporación progresiva de equipos

Identificación de pilotos y Áreas de inicio

Análisis de la situación actual

Gestión del cambio (comunicación, seminarios)

Directrices del modelo

Fase 0: Diagnóstico Fase 1: Implantación de Agile-Lean

Roadmap

End-to-

end &

Cultura

Gestión del cambio (Comunicación, training-in-the-job, workshops, Agile Champion del cliente)

Ejecución del roadmap y ajustes del modelo

1 Modelo

2 Implantación

Soporte – Agile Coches / Scrum Masters 3

0 Diagnóstico

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¿Preguntas?

27/11/2015 14

II Congreso Lean IT 27/11/2015 15

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