itSMF Lean IT summit: Caso de éxito metodologías ágiles en Infojobs
II Congreso Lean IT
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II Congreso Lean IT II Congreso Lean IT 26 de Noviembre de 2015 Daniel Rodríguez Marco Potencia la eficiencia de tu organización a través de un modelo Agile–Lean
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II Congreso Lean IT
II Congreso Lean IT 26 de Noviembre de 2015
Daniel Rodríguez Marco
Potencia la eficiencia de tu organización a través
de un modelo Agile–Lean
II Congreso Lean IT
Speaker Bio
Daniel Rodríguez Marco es Agile-Lean Coach,
experto en Gobierno TI y miembro del Agile
Excellence Center de everis, se dedica a
ayudar a grandes organizaciones a ser más
rápidas y efectivas bajo principios Agile y
Lean, así como a entrenar a equipos en Scrum
y Kanban
2 26/11/2015
II Congreso Lean IT
Índice
• Implantación de un modelo de eficiencia Agile-Lean
– ¿Por qué un modelo de eficiencia?
– ¿Cómo implantar este modelo? • Factores claves
• Fases
• everis Agile Excellence Center
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II Congreso Lean IT
¿Por qué un modelo de eficiencia?
Problemas típicos:
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Negocio-cliente que no recibe
lo que necesita.
“No estaba en el alcance”
“No entendiste lo que quería”
Todos acaban poco satisfechos, tanto el
cliente como el equipo. ¿Lose – Lose ?
Proyectos enormes que se retrasan (o se
cancelan).
“Esto no es mi problema” -
Responsabilidades no compartidas o
diluidas
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II Congreso Lean IT
¿Por qué un modelo de eficiencia?
Problemas típicos:
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Sobre-especialización, silos de competencias,
colas, esperas.
Cambio continuo de prioridades –
Método ASM.
Descoordinación,
¡caos!
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¿Por qué un modelo de eficiencia?
Problemas típicos:
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Burocracia o conformance forzada.
Push, sobre-esfuerzos y ritmo poco
sostenible.
Relaciones cliente-proveedor
difíciles.
Gestión de recursos y capacidad
complejos.
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Visualización
Reflexión
continua y
análisis
causal
Lotes
pequeños
Trabajo en
equipo Creación de
valor para el
cliente /
usuario final
¿Por qué un modelo de eficiencia?
Aprendizaje y cambio para ser
más rápidos, flexibles y eficientes en el flujo.
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¿Cómo implantar este modelo?
Preguntas típicas
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¿Cómo empezar?
¿Valdrá la pena?
¿Cuáles serán las
principales
dificultades?
¿Dónde empezar?
¿Cuánto tiempo
durará?
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Factores clave
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¡¡¡ Motivo poderoso para cambiar !!!
Cultura del middle management: colaborativa.
Responsabilidades liderazgo.
Sistematizar, cadencia, ciclos cortos de aprendizaje y mejora.
Voluntad de cambio:
Apoyo explícito de la alta Dirección.
Disposición por aprender y hacerlo real por parte del Middle Management.
Objetivos de mejora claros y compartidos.
Los aspectos Soft son el “aceite” de los Hard.
¿Qué ganará
con esto?
Que el alto management
proporcione Sponsorship
Que el middle management coja la
responsabilidad (Agile-Lean Champion)
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Factores clave
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Roger’s innovation
adoption cycle
Cambio orgánico
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Fases en la implantación del modelo de eficiencia
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Visión
operativa
Visión
táctica
y
estratégica
Modelo Agile-Lean (Proceso & organización)
Fase 1: Implantación de Agile-Lean
Identificación de pilotos y Áreas de inicio
Análisis de la situación actual
Gestión del cambio (comunicación, seminarios)
Directrices del modelo
Fase 0: Diagnóstico
Roadmap
Early adopters Pragmatists Conservatives Laggards
Roger’s innovation
adoption cycle
Pilotos Incorporación progresiva
de equipos End-to-end
& Cultura
Gestión del cambio (Comunicación, training-in-the-job, workshops, Agile Champion del cliente)
Ejecución del roadmap y ajustes del modelo
26/11/2015
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everis Agile Excellence Center
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Barcelona Madrid
2 nodos
Agile corporate methodology
Servicios
internos
y de clientes XP
> 30 clientes
> 50 equipos
Coaches certificados
26/11/2015
En todos
los
sectores
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everis Agile Excellence Center
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Visión
operativa
Visión
táctica
y
estratégica
Pilotos
Modelo Agile-Lean (Proceso & organización)
Incorporación progresiva de equipos
Identificación de pilotos y Áreas de inicio
Análisis de la situación actual
Gestión del cambio (comunicación, seminarios)
Directrices del modelo
Fase 0: Diagnóstico Fase 1: Implantación de Agile-Lean
Roadmap
End-to-
end &
Cultura
Gestión del cambio (Comunicación, training-in-the-job, workshops, Agile Champion del cliente)
Ejecución del roadmap y ajustes del modelo
1 Modelo
2 Implantación
Soporte – Agile Coches / Scrum Masters 3
0 Diagnóstico
26/11/2015
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¿Preguntas?
27/11/2015 14
II Congreso Lean IT 27/11/2015 15
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