1 CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN Formación Lean Manufacturing.

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CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

Formación Lean Manufacturing

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21 – CONCEPTOS BÁSICOS

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

« Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptación al 100% de las

necesidades del cliente , con CEROCERO  perdidas. »  

UNA DEFINICIÓN DEL LEAN MANUFACTURING

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31 – CONCEPTOS BÁSICOS

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

« Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptación al 100% de las

necesidades del cliente , con CEROCERO  perdidas. »  

UNA DEFINICIÓN DEL LEAN MANUFACTURING

Eliminar los despilfarros

Optimizar los recursos

= OPERACIONES CON VALOR AÑADIDO

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41 – CONCEPTOS BÁSICOS

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

CONCEPTO DE NECESIDAD DEL CLIENTE: Un lenguaje común ROJO-VERDE

Lo que COMPRA

Lo que PAGA de mas

Materias Primas y Embalaje estrictamente necesarios Máquinas y Energía estrictamente necesarias Operaciones de ValorAñadido Controles Normativos

PRODUCTO FINAL

Pérdidas de materiales yembalajes No-Calidad Inventarios Transportes Auto-Controles Horas Improductivas …

. Aprovisionamiento pieza en radio ergonómico. Operaciones puras. Controles normativos. Tiempos fisiológicos

Tiempo Útil

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51 – CONCEPTOS BÁSICOS

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

« Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptación al 100% de las

necesidades del cliente , con CEROCERO  perdidas. »  

UNA DEFINICIÓN DEL LEAN MANUFACTURING

Fabricar SOLO los bienes necesarios

En el momento oportuno

En las cantidades precisas

= JUST IN TIME

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61 – CONCEPTOS BÁSICOS

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

¿QUÉ IMPLICA EL JUST IN TIME ?

Producir según solicita el cliente Sistema Pull (Arrastrado)

Sincronizar la producción con la demanda del cliente Takt Time

Adaptarse a la variabilidad de la demanda• en volumen elasticidad• en mix de producto flexibilidad

Reactividad a los cambios• Drástica reducción de los lotes tender al One-piece-Flow• Cambios de serie rápidos• Velocidad del flujo

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71 – CONCEPTOS BÁSICOS

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

Habitualmente, los problemas de procesos suelen estar ocultospor factores y decisiones que generan despilfarros (en-cursos, controles suplementarios, etc)

CONSECUENCIAS DEL JUST IN TIME

Stocks

Variabilidad

FallosNo Calidad

Lead

Time

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81 – CONCEPTOS BÁSICOS

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

Laguna paradisíaca

CONSECUENCIAS DEL JUST IN TIME

Stocks reducidos

Alisios

FallosNo Calidad

Lead

Time

La reducción de despilfarros (en-cursos, tareas rojas, etc) hace aflorar los problemas hasta ahora ocultos: el Just-in-Time es una filosofía de resolución continua de problemas visualizando los problemas obliga a resolverlos: reactividad

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91 – CONCEPTOS BÁSICOS

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

UN PROCESO BASADO EN LA MEJORA CONTÍNUA : Aplicando el PDCA...

ACT = ACTUAR

PLAN = PREPARAR

DO = HACERCHECK = CONTROLAR

Sistema de gestión de la performance

PREPARARPreparar un cambio, una prueba, una acción de mejora

HACERRealizar el cambio, la prueba, preferentemente a pequeña escala

CONTROLARObservar los efectos del cambio, de la prueba;

ACTUAR

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101 – CONCEPTOS BÁSICOS

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

Performance operacional

Tiempo

2-3 años

Construcción de la mejora continua

2-3 años

Provoke step change

Mejora impuesta desde arriba que conduce a cambios principalmente técnicos

Mejora impuesta desde arriba que conduce a cambios principalmente técnicos

Gran movilización basada en la generación de un gran número de ideas principalmente técnicas.

Gran movilización basada en la generación de un gran número de ideas principalmente técnicas.

1

2

Mejora continua a través de una fuerte implicación del personal.

Mejora continua a través de una fuerte implicación del personal.

4

Mejora fundada en el cambio e comportamiento a través del replanteamiento de los procesos de producción claves.

Mejora fundada en el cambio e comportamiento a través del replanteamiento de los procesos de producción claves.

3

5-10 % por año*

Campo de aplicación del SP

20-30 %En una etapa*

4-10 % por año*

1-3 % por año*

Implantación del Sistema de Producción

UN PROCESO BASADO EN LA MEJORA CONTÍNUA: ... etapas hacia la Excelencia Industrial.

Estimación de la posición actual

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CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

Los pilares del LEAN

VSM 5 S QFD TPM KANBAN SMED

Dirección por Políticas Heijunka

Prod . Prep. Process (3P)

Operario y Equipo

Estandarización

JustIn

Time

OnePieceFlow

Pul l

TaktTime

Jidoka

Sistema Productivo Pulsante

Prioridad: Velocidad

Cadencia de

Trabajo

S u perm ercado

Producci ón Pull

Kanban

Gesti ó n

visual

Materiales

M áquinas

Est ándares

de trabajoPersonas

Cadencia de

Trabajo

S u perm ercadoS u permercado

Producci ón Pull

Producci ón Pull

KanbanKanban

Gesti ó n

visual

Gesti ó n

visual

MaterialesMateriales

M áquinasM áquinas

Est ándares

de trabajo

Est ándares

de trabajoPersonasPersonas

VSM 5 S QFD TPM KANBAN SMED

Dirección por Políticas Heijunka

Prod . Prep. Process (3P)

Operario y Equipo

Estandarización

JustIn

Time

OnePieceFlow

Pul l

TaktTime

Jidoka

Sistema Productivo Pulsante

Prioridad: Velocidad

VSMVSM 5 S5 S QFDHOSHIN TPMTPM KANBANKANBAN SMEDSMED

Dirección por Políticas

Organización por Flujos Heijunka

Prod . Prep. Process (3P)

Centrarse en el Valor Añadido

Operario y Equipo

Operario y Equipo

EstandarizaciónEstandarización

JustIn

Time

OnePieceFlow

Pul l

TaktTime

JustIn

Time

OnePieceFlow

Pul l

TaktTime

JidokaJidoka

Sistema Productivo sincronizadocon la Demanda

Prioridad: Responder al Cliente

Cadencia de

Trabajo

S u perm ercadoS u perm ercado

Producci ón Pull

Producci ón Pull

KanbanKanban

Gesti ó n

visual

Gesti ó n

visual

MaterialesMateriales

M áquinasM áquinas

Est ándares

de trabajo

Est ándares

de trabajoPersonasPersonas

Cadencia de

Trabajo

S u perm ercadoSupermercado

Producci ón Pull

Producci ón Pull

KanbanKanban

Gesti ó n

visual

Gesti ó n

visual

MaterialesMateriales

M áquinasM áquinas

Est ándares

de trabajo

Est ándares

de trabajoPersonasPersonas

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121 – CONCEPTOS BÁSICOS

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

Centrar las operaciones

sobre el Tiempo Útil

Acelerar elFlujo

Producto

UN DESPLIEGUE PROGRESIVO

Empujar los Despilfarros hacia fuera

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131 – CONCEPTOS BÁSICOS

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

EXPECTATIVAS DEL LEAN MANUFACTURING

Mejora de la organización del puesto de trabajo Reducción de Lead Time Incremento de Capacidad / Producción Mejora de la Tasa de Servicio

Tamaños de lote más pequeños Más rotación de inventarios Reducción de inventarios: materias primas, en-cursos, productos acabados

Más superficie disponible

Mejora de la calidad: reducción de mermas y re-procesos Mayor margen bruto Mejora de la participación y de la moral