Septiembre 2014Periódico mensual Distribución gratuita 16 páginasAño 35. Nº 439.Rosario, Santa Fe, Argentina.

Ideario MetalúrgicoEconomía I Política I Producción

Recorrida por empresasPlecor S.R.L.

PAG. 06

Primer centro de estudios portuarios

PAG. 14 y 15

CUESTE LO QUE CUESTEPRODUCIR, En ocho meses, la devaluación de comienzos de año se licuó. Con insumos que han subido más que el dólar y paritarias en el orden del 30%, el primer semestre se presentó complejo. ¿Qué expectativas hay para lo que resta del año? ¿Otra devaluación sería la solución o sólo traería más inestabilidad e inflación a la macroeconomía?. Responden los industriales PAG. 3/4 Y 5

INFORME ESPECIAL

Recursos HumanosCómo potenciar la creatividad de sus empleadosPAG. 08 y 09

EDITORIAL | Septiembre de 2014

Sumario

Septiembre de 2014

NOTA CENTRAL Cuánto cuesta produciren la Argentina de hoyPág. 3,4 y 5

VISITA A EMPRESAPlecor: pioneros en corte y plegado, proyectado a futuroPág. 6

IMPUESTOS¿En qué casos no son constitucionales?Pág. 7

RECURSOS HUMANOSCómo potenciar la creatividadde sus empleadosPág. 8

Costos relacionados a la cadenalogística: cómo reducirlosPág. 9

CENTRO TENCOLÓGICO CENSABELLAPensar en 3D Pág. 10

ACTUALIDADIndustria destinó más de $4,6 Mpara fortalecer las pymes santafesinasPág. 11

Las Parejas, avanza en su diversificación productivaLa economía provincial se contrajo 1,3% en el primer semestre de 2014Pág. 12

Un Centro de Formación para potenciar a Pymes metalmecánicasCongreso de Jóvenes Metalúrgicos: Claves para el desarrollo industrialPág. 13

ENAPRO Primer Centro de EstudiosPortuarios de Rosario

Pág. 14 y 15

ACTUALIDAD En fotosPág. 16

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Oficina: Asociación de IndustrialesMetalúrgicos de RosarioCalle España 744 .- Rosario - Argentina.Teléfonos 0341-4257277-8883-7761

mail: ideariometalurgico@gmail.comwww.ideariometalurgico.com.arwww.facebook.com/IdearioMetalurgicoRegistro de la propiedad intelectualN° 2.637.102DIRECTOR - PROPIETARIOEditorial Síntesis - Ignacio D. Villamil

El Índice de Producción Industrial (IPI) de FIEL registró en agosto una caída de +9.7% con res-pecto al mismo mes del año anterior. Al mis-mo tiempo, la producción industrial del mes resultó ‐0.7% inferior a la de julio incluyendo factores estacionales, mientras que si estos se corrigen, la actividad se redujo‐1.3%. En el acumulado para los primeros ocho meses del presente año, la actividad industrial medida por el IPI de FIEL se ubica ‐5.1% respecto al acu-mulado enero – agosto de 2013. A nivel sectorial, en el acumulado para los pri-meros ocho meses del año y en la comparación interanual, presentaron variaciones positivas los sectores de Siderurgia (+6%), Proceso de Petróleo (+0.2%) e Insumos Textiles (+0.1%). Al mismo tiempo, cinco sectores de actividad muestran en el acumulado enero – agosto una contracción interanual inferior al prome-dio de la industria, comenzando por Alimen-tos y Bebidas (+0.4%) y siguiendo por Cigarri-llos (+1%), Papel y Celulosa (+1.8%), Insumos Químicos y Plásticos (+2.2%) y finalizando con Minerales no Metálicos (+2.7%). Nuevamente, los sectores de Metalmecánica y Automotriz registran una caída superior al promedio de la industria, resultando del 9.8% y el 24.3%, res-pectivamente, para el acumulado de los prime-

ros ocho meses del año y en la comparación interanual.Siguiendo la clasificación de la actividad in-dustrial por tipo de bien, se tiene que la producción retrocede en cada uno de ellos en los primeros ocho meses del año y en la comparación interanual. Los Bienes de Con-sumo No Durable registran una ligera caída de ‐0.5%, con perspectivas a agravarse. La producción de Bienes de Uso Intermedio, en-tró en zona de contracción y acumula un retro-ceso de +0.7% en el periodo enero – agosto. Los Bienes de Capital con una contracción del +9% y la producción de Bienes de Consumo Durable con un retroceso de +18.1% para los primeros 8 meses y en la comparación interanual, vuelven a acelerar el ritmo de caída de la actividad. En términos desestacionalizados, el IPI de agosto se redujo +1.3% respecto al mes ante-rior. Con este resultado, la recesión industrial medida de acuerdo al IPI de FIEL se extiende por 15 meses y se coloca a un mes de alcan-zar la duración promedio de las últimas ocho recesiones industriales. En la presente fase del ciclo, la actividad se contrae a una tasa equivalente anual del +7.5%, ubicándose muy cerca de la contracción anual de la última rece-

sión industrial que alcanzó +7.9% en el período diciembre 2011 – septiembre 2012. La Tasa Anual de Cambio Suavizada, que había mostra-do cierta estabilidad en los últimos meses en torno al 6.5%, se aceleró en julio y agosto, y se colocó en‐8.5% en este último mes. En línea con lo anterior la Tendencia Ciclo mostró un mayor deterioro y en agosto se contrajo +7.6% interanual. Finalmente, el Índice de Difusión se muestra estable por tercer mes consecutivo, alcanzando el 32.5% y dando cuenta de que la caída interanual de la producción ha afectado a cerca del 70% de las actividades industriales en el último trimestre. En los próximos me-ses, la administración del stock de divisas marcará el ritmo de la actividad industrial. La restricción externa operará con fuerza limitan-do la disponibilidad de divisas a la importación de algunos insumos de sectores específicos. La siderurgia seguiría liderando el ranking de crecimiento del IPI en un contexto de debilidad de la actividad industrial agregada, al tiempo que los fenómenos climáticos que afectan a la provincia de Buenos Aires, ya se encuentran generando pérdidas en las cosechas de trigo y cebada, mientras que deterioran las expecta-tivas de siembra de soja y maíz.

FUENTE: INFORME FIEL

De conformidad con lo dispuesto en el Art. 27º y concordante del Estatuto Social, convócase a los señores socios de la Asociación de Indus-triales Metalúrgicos de Rosario, a la Asamblea General Ordinaria del día 06 de Octubre de 2014 a las 18.30 horas, la que se realizará en su sede social, calle España 744, para tratar el siguiente:ORDEN DEL DIA1º)- Designación de dos asociados para que fir-men el Acta de Asamblea (Art. 27º, inc. f);2º)- Lectura y consideración de la Memoria y Ba-lance, Inventario, Cuenta de Ingresos y Egresos, Presupuesto de Gastos y Recursos e Informe de la Comisión Revisora de Cuentas, correspon-diente al 71º Ejercicio Administrativo, (Art. 27º, inc. d) ;3º)- Designación de tres socios escrutadores (Art. 27º, inc. c y 53º);

4º)- Elección de Presidente por dos años en re-emplazo del Ing. SERGIO VACCA por terminación de mandato (Art. 27º, inc. b y 38º).5º)- Elección de 6 Vocales Titulares, por dos años, en reemplazo de los Señores: SR. MI-GUEL CONDE; ING. OMAR BERROCAL; SR. MIGUEL MARIETTA; ING. OSCAR GINDIN; DR. BERNARDO BASILICO y SR. ANTONIO DEMASI, por terminación de mandatos (Art. 27º, inc. b) y 38º ) y cinco Vocales Suplentes por un año, en reemplazo de los Señores: SR. ROBERTO LENZI; SR. GUILLERMO BARENBOIM; SR. DAR-DO VAZQUEZ; SR. GUILLERMO BALAN Y CPN. DIEGO TARLING, por terminación de mandatos (Art. 27º, inc. b y 38º );6º)- Elección de dos Revisores de Cuentas Titu-lares y dos Suplentes, por un año, en reemplazo de los Sres. ING. CLAUDIO MOSSUZ; CPN ED-GARDO PICOTTO; SR. JUAN MANUEL BECACCE-

CE y SRA. JORGELINA GONANO por terminación de mandatos (Art. 27º, inc. b) y 38º).-Rosario, Setiembre de 2014.-Ing. Omar O. Berrocal Ing. Sergio E. VaccaSECRETARIO GENERAL PRESIDENTE

ART. 29º: “Las Asambleas se celebrarán el día y hora fijadas, siempre que se encuentren presentes la mitad más uno de los socios ac-tivos con derecho a voto. Transcurrida media hora después de la fijada en la convocatoria sin lograrse quórum, se celebrará la asamblea y sus decisiones serán estatutariamente válidas, cualquiera sea el número de socios presentes; las asambleas podrán pasar a cuarto interme-dio y continuar sus deliberaciones el día y hora que ellas mismas fijen, sin necesidad de nueva citación ni de ningún otro requisito y se formará quórum con el número de socios concurrentes.

La industria acumula caída del ‐5.1%en los primeros 8 meses de 2014

RESPECTO A IGUAL PERIODO DEL AÑO ANTERIOR

CONVOCATORIA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

Confirmar asistencia por favor comunicarse al 4257277 o via mail a aim@aim-rosario.org.ar

El primer semestre del año no fue fácil para la industria nacional. Más allá de las particularidades

que mostraron algunos sectores pun-tuales como el automotriz o la industria electrónica/electromecánica, la percep-ción que une a los titulares de empre-sas es la de un significativo aumento de costos (muchos de ellos en dólares) que hicieron licuar la devaluación de comien-zos de año.

La visión del problema no suena a lla-no sino más bien a reflejar una realidad, de hecho, a la hora de buscar responsa-bilidades no todas se centran en las de-cisiones gubernamentales sino que hay un componente especulativo de algunas

grandes empresas que también entrar a tallar.

De esta forma, así como la visión del problema es unánime, lo que se requie-re para que el panorama aclare, también lo es: reglas claras para invertir y que el crecimiento venga por el lado de la eco-nomía real y no la especulación moneta-ria, así como una reforma impositiva y paritarias 2015 dentro de los márgenes razonables.

En 8 meses la devaluación ya fue li-cuada y hay una peligrosa tendencia a que las subas de precios vuelvan a produ-cir inflación en dólares. A esa conclusión llegó el equipo dirigido por el Analista en Comercio Exterior y Gestión Industrial

Marcelo Vila Ortiz para el Instituto de Formación Política Económica y Social (IFPO) al analizar el Costo Industrial Re-gional correspondiente a Julio-Agosto.

Así, el incremento de los costos en el bimestre medido fue de 2,39 %. Tu-bos y perfiles de acero aumentaron 11,9% y los Plásticos (tubos, perfi-les, extrusados e inyectados) entre el 5,8% y el 6,9%. En tanto, las listas de precios dolarizadas subieron el 2,2% (aceros, aluminios, pintura). Por su parte, luego de mantener incrementos exhorbitantes durante los últimos 12 meses, el cobre y el inoxidable bajaron un -5,8% y un -0,57%.

En el acumulado del año, los incre-

mentos en costos trepan al 31,94%. Casi todos lo insumos subieron ya más que el dólar, maderas naturales 53,6% tubos y perfiles plásticos 52,7%, Acrílicos 46,7%, tubos de acero 39,1% acc. Cobre 38,3% los mayores incrementos. Dólar 28,18%, indicador 31,94%, mano de obra 31,67% todos muy similares en el acumulado del año. La devaluación del año ya fue absor-bida por los costos.

Así, agosto 2014 comparado con agos-to 2013 arroja una suba de 47,24 %. “Le-jos de revertir lo que viene sucediendo desde que hacemos el informe, este año será lejos el de mayor incremento de pre-cios en los insumos industriales de los últimos 5 años”, analizó Vila Ortíz.

NOTA CENTRAL

Septiembre de 2014 | NOTA CENTRAL 3

Cuáles son los costos de producir hoy en ArgentinaCon insumos y materias primas en dólares pisando los talones de la industria a cada paso, fabricar bienes en el país no es tarea sencilla. Los propios industriales cuentan el panorama .

INFORME ESPECIAL

“Para analizar el tema de costos en el primer semestre tenemos que considerar que los salarios se

ajustaron casi un 30%, 17,9% a partir del 1º de abril y el 10% a partir del 1º de julio. El impacto del salario en este semestre es del 30% y los demás costos subieron con el costo interno y el dólar. Cuando considera-mos los costos de tratamientos térmicos, vemos que es todo mano de obra y ellos también tienen aumento en dólares, en-tonces los costos subieron prácticamente como el dólar. La expectativa para el se-gundo semestre es que no creo que en mi rubro se sufran nuevos aumentos en los cotos porque la mano de obra en teoría no se va a mover hasta el 1 de abril del año que viene”, opinó el titular de la fundición San Diego.

“Lo que sucede también es que el im-pacto de la devaluación de enero inme-diatamente se volcó a los costos de los productos metalúrgicos ya sea chapa, ace-ro forjado, o fundición. Hoy se están des-acelerando un poco porque hay que ven-der para cubrir los costos fijos, quizás a mediados de febrero el que te vendía una hoja de chapa prácticamente no te la que-ría vender hasta que tuvieron que pagar los salarios y empezaron a entregar y a alargar un poco los plazos. Te diría que en algunos rubros a valor dólar los productos han bajado de precio. hay un corrimiento hacia abajo en algunos productos. Aho-ra bien, en los que hay demanda algunos

empresarios aumentan en dólares, eso también ha sucedido”, sumó.

¿Cómo se puede revertir esta ten-dencia de los aumentos?

Hay que producir más y vender.

Ajustar los costos, mejorar la produc-tividad .Tratar de tener los talleres que estén en capacidad posible siempre que haya demanda, pero no volverse loco con los aumentos indiscriminado de

precios por que algunos se van a llevar esta venta y otros no.

¿Considera que va haber cambios profundos ya que se viene un próximo año electoral?

No creo que haya cambios muy pro-fundos pienso que el gobierno va a im-primir la cantidad de billetes que necesi-te la economía. Pero no creo que con eso vaya a revertir la producción de la indus-tria. Más allá de esto este gobierno ha dado muestras sobradas de cuidar el em-pleo. Creo que van a hacer todo lo posible para llegar bien al cambio de gobierno. Tengo realmente esperanza que las cosas no empeoren.

¿Como se maneja la inflación?Nosotros los privados no podemos ha-

cer nada con la inflación. La inflación y el empleo son absoluta responsabilidad del Estado, que es quien genera las condicio-nes. Yo creo a fuerza de ser honesto qu euna gran parte de la inflación la genera el Estado emitiendo dinero cuando lo ne-cesita y una parte también importante de este consumo que se ha generado estos úl-timos años.

Nosotros los talleristas, las pequeñas empresas, estamos en un nivel de produc-ción logrado a fuerza de muchos años de invertir y producir y no podemos cerrar la canilla de la noche a la mañana, y este es uno de los motivos por los cuales no hay tanta pérdida de empleo, ni de horas ex-tras. Hemos aprendido la lección de 2009.

¿En este primer semestre cual fue el porcentaje de aumento en los costos de producción?

El aumento de los costos de producción está en el 19%.

¿Cuáles son los principales ítems que incidieron en el costos?

Los jornales, materiales, energía, gas y combustible.

¿Como cree que se puede revertir esta tendencia de aumentos?

Con un plan económico que tenga en cuenta las distintas variables de la econo-mía, fijando reglas claras y que se sosten-gan en el tiempo, permitiendo al país ser previsible y entonces de esta manera se concretaran inversiones y toda esta situa-ción permitirá que exista crecimiento real y no de emisión monetaria.

¿Que expectativa tiene para el se-gundo semestre?

Creo que va a continuar el proceso infla-cionario y que continuará también la dis-minución de la actividad económica.

Considerando que viene un próximo

año electoral. ¿Cree que va haber cam-bios profundos para ayudar a la econo-mía y a la industria en particular?

No. La inflación come la rentabilidad de las empresas. Habría que bajar la presión fiscal. En ese sentido, considero que debie-ra realizarse una reforma impositiva que contemple el incentivo a la producción y evite la doble imposición.

NOTA CENTRAL | Septiembre de 20144

Miguel Conde, San Diego

Ricardo Guffanti, Establecimiento Metalúrgico “ARI”

INDUSTRIALES, EN PRIMERA PERSONA

¿En este primer semestre cual es el porcentaje de aumento en los costos de producción?

Estamos en el orden del 23%.Cuáles son los principales items

que incidieron en el costo?Los aumentos fueron muy parejos en

todos los rubros, electrónica (dólar), ma-no de obra, hierro.

Como cree que se puede revertir esta tendencia de aumentos?

En mi opinión la forma de lograrlo se-ría ampliando la oferta, pero para ello se tendría que invertir en producir y en el escenario actual es complicado, o permi-tir las importaciones.

Que expectativa tiene para el se-gundo semestre?

Que continúe la misma tendencia has-ta encontrar señales claras de estabili-dad.

Considerando que viene un próxi-mo año electoral. Cree que va haber cambios profundos para ayudar a la economía y a la industria en particu-lar?

Esperemos que sí. Quiero ser optimis-ta. Dependemos mucho de lo que pase con los fondos buitres por estar tan ata-dos al dólar.

La inflación come la rentabilidad de las empresas. Habría que bajar la presión fiscal. En ese sentido?

Me parece que no, que las medidas proteccionistas sólo contribuyen a que empresas ineficientes lo sigan siendo. Si creo que habría que tomar medidas in-dependientemente de la situación. Por ejemplo bajar las cargas sociales, el im-puesto al débito y crédito, IVA, etc.

¿En este primer semestre, ¿Cuál fue el porcentaje de aumentos en los costos de producción?

No lo puedo decir exactamente con va-lores certeros, pero creo que lo que vimos y escuchamos en el informe que brindó aquí Marcelo Vila Ortiz refleja perfectamente lo percibido en una empresa como la nuestra.

¿Podemos hablar de un 30%?Si, si bien en una producción particular

como la nuestra, donde fabricamos má-quinas o bienes especiales a pedido, la inci-dencia de la materia prima es baja respecto a otros rubros, podemos hablar de un 30% dado que la componente con mayor inci-dencia en el costo total de nuestros produc-tos es la mano de obra, para la cual, según paritarias, el aumento ha sido del orden del 30%.

Y los aumentos de costos de insu-mos, ¿Estuvieron en ese orden? ¿Cuáles fueron?

No puedo hablar de insumos en parti-cular ya que lo nuestro es una construcción metalmecánica en la cual integramos mu-cha electrónica y equipamiento neumático e hidráulico que, en muchos casos, se fabrica por única vez.

Desde principio de año hasta ahora: esos equipos, partes o piezas importa-das ¿Aumentaron?

Si, por supuesto, y también en el or-den del 30%. Los insumos que están atados a una variable dólar, que son importados, han acompañado la deva-

luación de nuestra moneda, más algún porcentaje, ya que al aumento propio de lista de precios en dolares hay que sumarle luego la devaluación del peso. Estos aumentos, por lo tanto, hacen que tu producto en dólares aumente aun mas allá de la devaluación.

¿Podemos hablar de una inflación en dólares?

Si, claro. Tus insumos locales aumentan y tus insumos importados también. Esos aumentos para tu competencia externa por supuesto que existen en algunos casos, pero el aumento en los costos internos, que va a

un ritmo mayor a la devaluación de nuestra moneda, hacen que la perdida en la compe-titividad sea constante hasta tanto no se frene alguna de estas variables, o bien fre-nando el aumento en los costos internos, o contando con un dolar de exportación no estacionado y mas acorde a la realidad ac-tual.

Con respecto al segundo semestre, ¿Pensas que va a haber algún cambio?

No, te diría que todo sigue igual, no soy demasiado optimista. Uno esperarla cierta tranquilidad, hasta la próxima paritaria, dado que tendríamos que suponer que el aumento de mano de obra se va a dar recien en abril del año que viene. Una devaluación en lo nuestro podría ayudar, ya que todo lo exportamos, pero creo que podría ser tam-bién muy complejo por el hecho que gene-raría una inflación interna mas desbocada y una presión salarial que nunca se sabe cómo puede terminar. Si volviera a pasar lo de Enero, en principio ayudaría al atraso cambiario que tenemos, pero si después a los cuatro meses ese aumento en la compe-titividad se pierde otra vez, porque los au-mentos de costos internos sobrepasan am-pliamente el % obtenido por devaluación, entonces terminamos por acentuar cada vez mas el problema. Creo que si una de-valuación no se acompaña con otro tipo de medidas, atendiendo al problema de fondo, termina siendo una solución muy cortopla-cista y que de ninguna forma responde a las inquietudes que, hoy por hoy, tiene el sector.

Septiembre de 2014 | NOTA CENTRAL 5

Ivan Barenboim, SIPEL

INDUSTRIALES, EN PRIMERA PERSONA

Claudio Mossuz, Roman y Marinoni

Luis Riggio, es hoy uno de sus socios y es parte de la segunda línea funda-dora de esta empresa. Como tal, hace

37 años que forma parte de Plecor, de mo-do que es uno de los que mejor la conoce, tanto en su presente como en su historia: “Plecor se inicia se la decisión de asociarse y transformar una vieja herrería de obra, artística, metalúrgica, que se dedicaba a rejas, fabricación de portones, una vieja herrería denominada López Reggio, de mis padres y tíos. En esa época no había ya tan-to ángulo en la herrería sino que comenza-ban los marcos y puertas de chapas plega-das. La idea fue instalar una planta chica de corte y plegado, ahí arranca el germen, cuando ya comenzaba a perfilarse la nece-sidad, por eso decimos que somos pioneros en rosario en corte y plegado de chapas”, recuerda.

“Nos contactamos en ese momen-to con una empresa muy reconocida en guillotinas y plegadores y nos permitió obtener dos equipos con facilidades, les habrá visto a nuestros padres cara de gente buena y trabajadora”, dice con un toque de broma. En ese momento la em-presa consiguió un equipamiento fun-damental y empezó a trabajar y acrecer, “hasta el día de hoy no dejamos de cre-cer”, puntualizó Riggio.

Este año cumplen 50 en el mercado, de modo que les tocó muchas veces bai-lar con la más fea en materia macroeco-nómica, sin embargo, nunca perdieron de vista los objetivos. “A pesar de los vaivenes económicos de nuestro país y

los sacudones internacionales, la deci-sión empresarial siempre fue invertir en la empresa, en equipamientos para transformar las chapas. Hemos cumpli-do ciclos de traslados, refundaciones, e incluso unificación de las dos plantas que habíamos llegado a tener y que nos incapacitaban tener la productividad que pretendíamos para competir en el merca-do. Hoy lo hemos logrado instalados en Ov. Lagos 699 y estamos satisfechos con el esfuerzo realizado y las decisiones to-madas”, se enorgullece el industrial.

En lo que respecta a la planta actual, llegó en un momento en el que ya esta-ban comprometidos por espacio y nece-sitaban abrirse ya que no había forma

de expandirse. “Se presentó esta opor-tunidad y con nuestra visión industrial supimos que era para trasladar la planta y poder armar el layout de posiciona-miento de procesos nuevos”, recordó.

Invertir para crecer“La demanda de nuestros clientes

nos obliga a tecnificarnos, si uno no se tecnifica o si no invierte no puede subsistir. La reinversión permanente es fundamental en nuestra actividad porque la tecnología va creciendo, hay nuevos software, equipos, y eso hace que podamos tener esa visión”, recono-ce.

Esos procesos de reinversión perma-nentes les ha permitido trabajar con números uno del mercado como Aluar y como el nuevo proyecto en el que es-tán inmersos y que cuenta Riggio: “He-mos estado trabajando durante largo tiempo con minería, parte de lo que es la estructura férrea de la obra externa y

parte de la interna de la mina en Santa Cruz, Cerro Negro. M3 que es la geren-ciadora de la mina con contrató para buena parte de los insumos que necesi-taban, como perfilería, construcción, y desarrollo de ingeniería. Son empresas muy grandes y sólo entran los califica-dos”, sostuvo.

Plecor tiene certificación en normas ISO 9001 / 2000 hace 5 años y sigue certificando año tras año mejorando procesos, incorporando mejora conti-nua, proyectándose a futuro con capa-citaciones al personal y mandos medios, “tratando de crecer no solo en ventas sino en calidad generando la satisfac-ción de nuestros clientes. De acá a 10 años me veo creciendo, nuca perdemos de vista ese objetivo. Creciendo en cali-dad, en servicios, y en algún momento daremos el salto de generar productos y comercializarlos apuntado al mercado interno y externo”, finalizó Riggio.

Plecor: pioneros en corte y plegado, proyectado a futuro

VISITA A EMPRESA | Septiembre de 20146

VISITA A EMPRESA

Con 50 años de trayectoria en el rubor de corte y plgado de chapa, la industria rosarina Plecor es una de las pioneras en el rubro. Con la segunda generación de la familia hoy al frente, la compañía implementa procesos de mejora continua, capacitación permanente de sus empleados y explora nichos en los que sólo ingresan los mejores del mercado. Proyectada más a futuro que nunca, desisten de despegarse de sus bases fundacionales: “Somos una industria de industrias”, describen.

En este último sentido la “carga pú-blica” debe cumplir con el principio constitucional de legalidad o sea ser

establecido por ley formal dictada por el Poder Legislativo.

Si el Poder Legislativo delega facultades que le son propias en el Poder Administra-dor, dicha delegación no puede implicar renuncia del poder impositivo, ni represivo fiscal, ni de imposición fiscal, ni de cargas públicas pues de lo contrario vulnera el principio de legalidad y viola los artículos 17 y 19 de la Constitución Nacional.

También la “carga pública” debe encua-drarse en el principio de igualdad, consa-grado en el artículo 16 de la Constitución Nacional, dando igual trato a quienes se encuentran en igual situación.

En cuanto al principio constitucional de temporalidad, la duración de la “carga pú-blica” asignada al sujeto a quien se le obli-gue, debe ser limitada.

Con respecto al principio de certeza y determinación, la “carga pública” debe re-ferirse a un objeto específico y solo puede imponerse por razones de urgencia o inte-rés público.

Los límites de la “carga pública” se refie-ren al principio de territorialidad , por el cual el sujeto que debe cumplir con el” de-ber de colaboración”, debe estar sujeto a la potestad del que lo designa, dentro de los límites territoriales en los que aquél puede ejercer esa potestad.

Las facultades Provinciales de designa-ción de Agentes de Retención y Percepción

debe considerar los límites de esas faculta-des, dado que los sujetos designados como tales , para estar obligados a actuar, deben realizar operaciones y/o pagos sujetos a ello, con sustento territorial en dichos Es-tados Provinciales.

La facultad de los Estados Provinciales de imponer “cargas públicas” puede im-pugnarse de inconstitucional, cuando son irrazonables, porque vulneran la necesidad y proporcionalidad que exige, que entre varios medios para lograr un fin, sea utili-zado el que menos consecuencias desfavo-rables tenga para el sujeto de estas obliga-ciones.

La Corte Suprema ha establecido que la Legislación Provincial no puede aplicarse fuera de su propio territorio y debe ejercer-se dentro de los límites territoriales en los que existe su potestad.

Luego de estas reflexiones solo resta expresar, que el dictado de normas pro-vinciales que obligan a determinados su-jetos actuar como Agentes de Retención y de Percepción vulneran el principio de proporcionalidad prescripto en los artícu-los 28 y 33 de la Constitución Nacional, el principio de legalidad, en cuanto al dictado de normas que asignan deberes a personas o entidades fuera de los establecido en los artículos 17 y 19 de dicha Constitución Na-cional, como también el principio de igual-dad en el reparto de cargas públicas al que se refiere el artículo 16 de nuestra Carta Magna, razón por la cual son inconstitu-cionales.

Septiembre de 2014 | IMPUESTOS 7

¿En qué casos no son constitucionales?

REGÍMENES DERETENCIÓN Y PERCEPCIÓN:

IMPUESTOS

POR: EMILIO SÁNCHEZ GARCÍA – GRACIELA SÁNCHEZ GARÍADEPARTAMENTO ECONÓMICO-IMPOSITIVO DE AIM-ROSARIO

Un reciente fallo de la Sala II de la Cámara en lo Contencioso Administrativo de la Provincia de Tucumán, en los autos “Banco CMF S.A. c/ Prov. de Tucumán”, declarando la inconstitucionalidad de un Régimen de Percepción del Impuesto sobre los Ingresos Brutos, actualiza el tema de los “deberes de colaboración” de los particulares o entidades para con el Fisco, que deben revestir la calidad de “carga pública” para cumplir con las normas Constitucionales.

Creativo ¿se nace o se hace?Albert Einstein decía “La crea-

tividad es la inteligencia divirtién-dose” y Erich Fromm sostiene que “La creatividad requiere desprenderse de la certezas”

Nos queda preguntarnos ¿Qué es Creatividad ? “Es el proceso por el cual la persona pone de manifiesto el potencial interno, materializado en algo nuevo”. Ser creativos nos lleva a resolver proble-mas en una forma original. Esto nos lle-va a pensar que la creatividad es innata

Se suele imaginar al creativo como a un ser solitario, encerrado en su mundo, concentrado en hacer explotar la próxi-ma idea revolucionaria. Pero la realidad nos demuestra que el creativo se pasa todo el tiempo observando su alrede-dor, es un explorador que encuentra las oportunidades creativas al observar có-mo la gente usa los productos/servicios y con qué dificultades se encuentran y que necesidades tienen. La creatividad no es una característica innata. Se puede ejer-citar y fomentar.

De acuerdo a lo relatado, si el creativo no nace, sino que se hace, ¿existe un mé-todo para ser creativo? Para responder a esta pregunta echamos mano a lo que se conoce como el método de la innovación creativa. Lo interesante de este tema es-tá dado por que a la creatividad se la re-laciona con la habilidad de genera ideas novedosas y de valor agregado, mientras que la innovación tiene que ver con la implementación y puesta en práctica de esa idea. Es decir, como convertimos esa idea en un proyecto sustentable y renta-ble. Como podemos generar ideas? En-trenando nuestro pensamiento creativo mediante la realización de ejercicios que fomentan la creatividad.

¿Cómo se identifica dentro de una organización a una persona creati-va? ¿Qué característica tiene?

Los rasgos de personalidad de un creativo están ligados al concepto de complejidad, pues resalta la flexibilidad y capacidad de adaptación, pero funda-mentalmente estas personas muestran tendencias de pensamiento y actuación que en la mayoría de las personas no se dan juntas. Lo interesante de una perso-nalidad compleja es que no se sitúa en un punto neutro o intermedio entre los extremos, sino que pasa de un extremo a otro cuando la situación lo requiere.

Ser creativo es romper con los patro-nes establecidos. Es tener una actitud flexible, evitando posturas cerradas y rígidas. Es ser productivo, competiti-vo, pasión, audacia, capacidad de deci-sión, curioso, concentrado, imaginación novedosa, capacidad de síntesis, buen humor, tolerancia a la frustración. Au-torrealizable. Actitud mental positiva.

¿Qué herramientas existen para potenciar esa creatividad a favor de resultados?

En una época de constantes cam-bios, la innovación es una demanda ineludible. Sin embargo, es necesario generar a nivel organizacional las con-diciones para fomentar la innovación creativa. Esto es, destinar recursos, tiempo y espacio al asunto, activar la comunicación, capacitar a las personas, generar un clima colaborativo. El desa-rrollo de la tecnología ha acelerado, por ejemplo los procesos de venta de un producto, lo que también ha precipita-do los ciclos de de vida de los produc-tos. Entonces para mantenerse com-petitivo como empresa es importante que no solo “te adaptes al cambio”, sino

RRHH | Septiembre de 20148

Cómo potenciar la creatividad de sus empleados

RECURSOS HUMANOS

ENTREVISTA

Norma Krinevalde, Lic. en RRHH fue la encargada de citar en AIM el curso “Cómo lograr que sus empleados sean más creativos e innovadores en sus tareas”. Al respecto, también dialogó con Ideario Metalúrgico.

Septiembre de 2014 | ANIVERSARIO 9

A la hora de hablar de la logística de una empresa es necesario pensar en dis-tintos costos: desde el del proveedor hasta el de la logística para vender el producto propio, pasando por el de producción, marketing, staff, todos los inherentes al conducto logístico. “Normalmente se segmentan por áreas sin dejar de hacer el análisis en conjunto, no son comparti-mentos separados sino que es una mane-ra de identificar en cada área los factores más importantes o de mayor impacto en mi cadena logística, para trabajar sobre ellos”, recomendó Rubén….., quien diser-tó en AIM sobre el tema.

El especialista puso un ejemplo: “Si mi producto o mi materia prima ocupa mu-cho volumen y eso me implica tener depó-sito de muchas dimensiones seguro voy a tener un costo de alquiler importante. En-tonces debo ver qué se puede hacer para reducir los volúmenes que estoy almace-nando para que ese costo se vea reducido. Lo mismo puede ocurrir con las distan-cias de abastecimiento de las materias primas o de entrega a los clientes. Una solución puede ser conseguir proveedores mas cercanos o alternativas de otras vías de abastecimiento.

¿Achicar tiempos muertos?

Los tiempos también son un costo im-portante. Esta el tiempo en que me llegue algo o el tiempo que pasa entre que algo no me llega, el costo de no stock. En la medida que se reducen tiempos de abastecimiento o de entrega, los riesgos se reducen.

¿En este momento es ventajoso stockearse?

Hay que ser muy cuidadosos. Algu-nos especulan en un stock mayor como si fuese una estrategia financiera. Pero para el abastecimiento como teoría, el estoqueo no es una estrategia. Por la co-yuntura alguien podría pensarlo, pero las reglas dicen que estoquear no es una técnica sana para el abastecimiento. Por-que tiene costos de pérdidas, de deterio-ro, de obsolescencia que hay que tenerlos en cuenta.

¿Y si el proveedor está cerca pero no cumple con la calidad que necesito?

La no calidad es otro costo logístico, porque te provoca rechazos en la materia prima o en tu producto, porque si no pu-diste detectar ese no cumplimiento de ca-lidad cuando ingreso la materia prima, te impacta en el producto final y es mas cos-toso. El hecho de que sea un proveedor cer-cano no lo inhabilita a tener que cumplir con la calidad.

Costos relacionados a la cadena logística: cómo reducirlos

DESDE EL PROVEEDOR HASTA LA ENTREGA DE NUESTRO PRODUCTO

también que “te adelantes al cambio”. La creatividad y la innovación no sola-mente están ligados a aspectos de ren-tabilidad, sino también a temas como la sustentabilidad.

Otra herramienta es incorporar a la gente para que sea protagonista del pro-ceso, que ellos a través del impacto emo-cional, sientan que son promotores del cambio y no victimas del cambio. Acá el departamento de Recursos Humanos tie-ne una labor importantísima. Hay que tener en cuenta que el recurso huma-no es el factor clave, pues la creatividad surge, justamente del recurso humano. El departamento de Recursos Humanos tiene que estar involucrado con el nego-cio para aportar creatividad como valor agregado.

¿Cuáles son las ventajas de tener

empleados creativos/innovadores en la empresa?

La principal ventaja está dada en que al tener empelados creativos la empresa necesariamente modifica su estructura para generar un buen clima laboral don-de las ideas fluyan , la creatividad aflore, la productividad aumente y la competiti-vidad y el éxito en el mercado se sosten-ga como consecuencia de la innovación creativa.

¿Hay casos en que esa creatividad pueda jugar en contra de los intere-ses comunes? ¿por ejemplo?

Existen barreras que impiden que las personas, comiencen a pensar en for-mas diferentes. Los diversos tipos de sociedades humanas limitan o poten-cian la creatividad de sus individuos y conforman su identidad. Las empresas

que no están preparadas para enfren-tar el cambio y la complejidad, que en su cultura no hay espacio para una cuña creativa, rechazan la creatividad per-diendo la oportunidad de potenciar en el recurso humano disponible ese ta-lento creativo.

“La gente creativa fracasa, y los que son buenos de verdad fracasan más de una vez”, La resiliencia prácticamente es un prerrequisito para el éxito creativo. El desafío está en reconocer a ese creativo y no rechazar en el primer intento por no conseguir el resultado esperado.

La creatividad o la innovación son válidas en todos los ámbitos de una empresa? Es decir, pueden presentarse en operarios y tam-bién en directivos? Existen herra-mientas comunes para estimular

este comportamiento según la función que cumpla dentro de la empresa?

Liberar la creatividad corporativa y definir el rol de los gerentes en la for-mación de equipos creativos es función de los directivos. La creatividad está presente en nuestro portafolio de com-petencias personales. Cuando Ud. toma decisiones, resuelve problemas o debe ingeniarse una estrategia para enfren-tar una situación, requiere de la creati-vidad.

Para que una actividad pueda ser con-siderara como creativa, debe cumplir al menos con tres propiedades que son:

-Ser original o novedoso.-Ser útil o interesante.-Requiere reflejar la huella o marca de

su creador.

CENTRO TECNOLÓGICO CENSABELLA | Septiembre de 201410

PENSAR EN 3D

Como parte de las actividades de difusión que realiza el Centro Tec-nológico Censabella, la institución

abre sus puertas una vez más a las enti-dades educativas de la región para recibir tanto a los directivos como a docentes y alumnos para que recorran sus instalacio-

nes y conozcan las distintas propuestas que se ofrece en cuanto a programas de capacitación destinados a jóvenes estu-diantes y desocupados que desean prepa-rarse para su futura inserción laboral. En esta oportunidad el CTJC recibió la visi-ta de los alumnos de 5to año de la Escuela

Comercial Alvear, motivados por conocer los servicios que brinda. En su paso por la institución los alumnos recorrieron los dis-tintos espacios destinados a los cursos de mecanizado, soldadura, hidráulica, neumá-tica, inyección de plásticos y el área de dise-ño y prototipado, donde se les explicó, a tra-

vés de charlas a cargo de personal idóneo, las posibilidades que las nuevas tecnologías ofrecen en el ámbito laboral. Las escuelas interesadas en realizar una vi-sita con los alumnos pueden comunicarse de lunes a viernes al 0341-5186060 int 114 / 107 o por e-mail a: info@tallerjc.org.ar

Se puede definir el prototipado rápido como la manera más rá-pida y precisa de obtener una

pieza tridimensional exacta a partir de un diseño generado mediante un software CAD en 3D. Uno de los prin-cipales sistemas de prototipado por aditivo es el modelado por deposición de material fundido o FDM. La máqui-na de prototipado consta de una mesa con movimiento vertical y un cabezal automatizado en dos movimientos planos ortogonales. El cabezal funcio-na como extrusor, alimentado por un filamento de material termoplástico (ABS, ABS-M30, PC-ABS), de apro-ximadamente 1mm y calentándolo

hasta derretirlo. Cada sección o capa de la pieza se construye depositando este material sobre una base. Una vez completada la capa, la mesa baja para continuar con la siguiente, logrando de esta manera la forma de la pieza, hasta obtener el prototipo tridimen-sional.

A diferencia de otras tecnologías, la del prototipado rápido se ha instalado como una de las etapas previas dentro de un pro-ceso de producción mucho más amplio. Di-ferentes sectores de la industria recurren a este proceso al momento de desarrollar moldes y modelos que luego serán replica-dos en otro tipo de materia (ferrosos, no ferrosos, polímeros, etc). De esta manera, se evita fabricar costosos moldes desde el inicio y se ensaya con la elaboración de un prototipo que se podrá ir perfeccionando o cambiando mediante el diseño en 3D y a un bajo costo. Los prototipos obtenidos permiten ana-lizar múltiples factores de diseño, como aspectos estéticos y ergonómicos; su geo-

metría y funcionalidad. En el campo de la medicina, por ejemplo, es posible construir un prototipo de una prótesis craneal que luego va a ser fabricada en otro material más costoso como ser titanio, lo mismo sucede con coronas y puentes dentales que luego irán recubiertas en cerámica o tita-nio. Dentro del sector industrial, es muy utilizada la tecnología de prototipado rápi-do, especialmente dentro de las ramas de fabricación autopartistas, agrícola, de elec-trodomésticos, entre otras.Las máquinas de prototipado rápido van de las más simples hasta las más sofisticadas con funciones más complejas que permiten simplificar el proceso desde su inicio hasta la obtención del producto final.

¿Qué se puede lograr con el prototipa-do rápido?. Esta tecnología permite desarrollar mode-los que por su bajo costo, rápida construc-ción y alta precisión, dan la posibilidad de ejecutar modificaciones y mejoras instantá-neas a partir del testeo de todas sus caracte-rísticas.¿Qué tipo de piezas son las más comu-nes?.Generalmente se construyen modelos para la industria plástica, es decir, para la fabri-cación de piezas inyectadas, las cuáles nece-sitan de un trabajo de matricería previa.

¿Cuál es la clave para que el prototipo salga lo más exacto posible a lo que el cliente necesita?En primer lugar, es importante un mo-delo en 3D bien definido y prolijamente dibujado, es importante tener en cuenta que lo que se dibuja es lo que se prototipa. Y por último una buena puesta a punto de la máquina prototipadora, definiendo espesores de capas, posición del modelo, acabado, etc,Luego del prototipo obtenido, ¿cómo continúa el proceso? ¿Qué se hace con esa pieza?

Las piezas obtenidas sirven por lo general para testear tolerancias y dimensiones, en-tre otras cosas. Los prototipos poseen un acabado final opaco o brillante, pero tam-bién pueden masillarse, pintarse, aguje-rearse, atornillarse y en algunos casos hasta cromarse, si su finalidad es la de una buena presentación estética.¿Cuáles son los requisitos necesarios que el cliente debe tener en cuenta an-tes de solicitar el desarrollo de un pro-totipo?El cliente debe proveernos del diseño rea-lizado mediante un software del tipo CAD

(Diseño Asistido por Computadora), en for-mato STL (“Stereolitografía). Este formato permite delimitar la superficie exterior de una pieza, es decir, su geome-tría, mediante una representación triangu-larizada. Existen varios software que per-miten generar archivos STL, los más cono-cidos Solidworks, Autocad, Catia, Inventor, entre otros.En caso de no contar con este diseño, el Centro Tecnológico brinda además el servi-cio de dibujo en 3D, ya que este dibujo será el punto de partida para la construcción del prototipo.

ESCUELAS SECUNDARIAS VISITAN EL CENTRO TECNOLÓGICO

Entrevista a Federico Favalli (Área Diseño del Centro Tecnológico Censabella)

CENTRO TECNOLÓGICO CENSABELLA

ESCUELAS SECUNDARIAS VISITAN EL CENTRO TECNOLÓGICO

Como parte de las actividades de difusión que realiza el Centro Tecnológico Censabella, la institución abre sus puertas una vez más a las entidades educativas de la región para recibir tanto a los directivos como a docentes y alumnos para que recorran sus instalaciones y conozcan las distintas propuestas que se ofrece en cuanto a programas de capacitación destinados a jóvenes estudiantes y desocupados que desean prepararse para su futura inserción laboral.

En esta oportunidad el CTJC recibió la visita de los alumnos de 5to año de la Escuela Comercial Alvear, motivados por conocer los servicios que brinda. En su paso por la institución los alumnos recorrieron los distintos espacios destinados a los cursos de mecanizado, soldadura, hidráulica, neumática, inyección de plásticos y el área de diseño y prototipado, donde se les explicó, a través de charlas a cargo de personal idóneo, las posibilidades que las nuevas tecnologías ofrecen en el ámbito laboral.

Las escuelas interesadas en realizar una visita con los alumnos pueden comunicarse de lunes a viernes al 0341-5186060 int 114 / 107 o por e-mail a: info@tallerjc.org.ar

La tecnología de prototipado rápido permite economizar tiempos y costos en el desarrollo de piezas.

Septiembre de 2014 | ACTUALIDAD 11

La cartera que dirige la ministra Débora Giorgi destinó más de $4,6 millones en aportes no re-

embolsables para apalancar inversio-nes de empresas de Estación Alvear, Armstrong, San Lorenzo, Cañada de Gómez, Chañar Ladeado, Uranga, Ro-sario, San Jerónimo Norte, Carlos Pe-llegrini, Calchaquí, Las Parejas, Rol-dán, Capitán Bermúdez, Villa cons-titución, Granadero Baigorria, entre otras. Con el apoyo del programa de Acceso al Crédito y la Competitivi-dad (PACC) optimizaron procesos de producción con la implementación de software, certificaron normas de cali-dad, desarrollaron nuevos productos y procesos, y fortalecieron sus distintas áreas de gestión.El Ministerio de Industria de la Na-ción respaldó en el primer semestre del año, a través de aportes no reem-bolsables del programa de Acceso al Crédito y la Competitividad (PACC) proyectos de inversión de 74 PyMEs por $4,6 millones (de un total de $8,7 millones) que permitieron fortalecer áreas de gestión clave para su funcio-namiento y productividad.“Este tipo de herramientas facilitan a las pequeñas y medianas empresas el acceso al financiamiento, la capaci-tación y la asistencia técnica porque les permiten mejorar su gestión para seguir desarrollando una industria más competitiva”, afirmó el secretario PyME y de Desarrollo Regional, Hora-cio Roura.Entre las inversiones que realizaron las empresas de sectores que se dedi-can a la elaboración de de leche que-so y productos lácteos, fabricación de madera y muebles y productos indus-triales y metálicos, se destacan desa-rrollo de un sistema de gestión a me-dida, diseño e imagen corporativa, im-plementación y certificación de norma ISO 8000, 9001 y 14001.

También, las firmas utilizaron el sub-sidio de la cartera productiva para realizar la reingeniería de procesos industriales; diseño y construcción de matrices y de prototipos para procesos industriales; y respaldar inversiones tendientes a implementar software para mejorar sus sistemas de produc-ción.Además, a través de la oficina territo-rial GenIA-Santa Fe junto con cáma-ras empresarias, asociaciones de apo-yo al empresario y municipios de la región, se concretaron acciones terri-toriales con pymes, para implementar acciones que permitan el desarrollo de la economía regional.El programa de Acceso al Crédito y la Competitividad (PACC) que el Minis-terio de Industria aplica a través de la Secretaría PyME otorga aportes eco-nómicos -que no se devuelven- de has-ta $200.000, permitiendo a las empre-sas la introducción de innovaciones en productos y procesos, ascenso en la escala tecnológica, certificaciones de calidad y adquisición de bienes de ca-pital.Con esta herramienta, dirigida a PyMEs industriales que desarrollen actividades incluidas en el Plan Es-tratégico Industrial, como así tam-bién para economías regionales e in-dustrias culturales y el sector turis-mo, las firmas pueden costear costos de consultoría (certificados de cali-dad, mejora de la producción, incor-poración de TICs, marketing) y ad-quisición de equipamiento asociado al proyecto (hasta 30 por ciento del ANR).Las empresas pyme pueden aplicar al beneficio ingresando al sistema on-line desde el sitio del Ministerio de Industria (www.industria.gob.ar/pacc-empresas); allí pueden realizar la presentación de su proyecto para tratar de lograr el beneficio.

Industria destinó más de $4,6 Mpara fortalecer las pymes santafesinas

ACTUALIDAD

A TRAVÉS DEL PACC

Ante más de 140 empresarios de la ciudad y la región, a fines de sep-tiembre se desarrolló la confe-

rencia: “Sustitución de Importaciones y Desarrollo de Proveedores en MInería, Petróleo y Energía Nuclear” a cargo del Vicepresidente de ADIMRA, Juan Carlos Lascurain. Esta actividad se realizó en el marco de las actividades preparatorias de la 11ma. Edición de la Muestra Nacio-nal de la Pyme Agroindustrial, desde la Municipalidad de Las Parejas, ADIMRA y el Centro Industrial de Las Parejas, con el sentido de difundir y dinamizar a los empresarios de la región en las nuevas oportunidades que se está generando en sectores relacionados a la minería, petró-leo o energía nuclear. Durante su diser-tación Lascurain, destacó que el desarro-llo en minería, petróleo y energía nuclear son oportunidades enormes para el país. Además señaló que en nuestra ciudad en particular, con el perfil industrial que tiene, hay mucha viabilidad en todo lo que sea material ferroviario y comenzar un proceso de diversificación. Al fina-lizar la conferencia se anotaron a la vez todos los interesados en participar en las distintas comisiones de ADIMRA en MINERÍA, PETRÓLEO Y ENERGÍA NU-CLEAR.Posteriormente Juan Carlos Lascurain

fue destacado por el permanente apo-yo y compromiso hacia las empresas de la ciudad, por el Presidente del Consejo Municipal, Horacio Compagnucci y el Gabinete Municipal.En este sentido, el Intendente Mansilla, expresó, “esta actividad es un claro ejem-plo de un Municipio comprometido con la competitividad de sus empresas, gene-rando nuevos mercados a los ya tradicio-nales de la geografía productiva parejen-

se, a las cuales también se suman la asis-tencia y gestiones a empresarios e Insti-tuciones de la ciudad ante organismos nacionales de Industria, Ciencia, Educa-ción y Agricultura, y las conferencias que estamos desarrollando también con Fa-bricaciones Militares y Ferrocarriles para apuntalar la diversificación productiva o las rondas de negocios y de compradores globales y de operadores internacionales en la Muestra Pyme”.

De acuerdo al Indicador Sintético de Actividad Económica (Isae), publicado los primeros días de septiembre por el Instituto Provincial de Estadística y Censos (Ipec), la economía provincial se contrajo 1,3 por ciento en el primer semestre del año, respecto del mismo período de 2013.“En el mes de junio, la retracción fue

del 1,4 por ciento, medida con respecto a idéntico mes del año pasado”, precisó el secretario de Planificación y Política Económica, Pablo Olivares, quien ad-virtió, además que “no obstante eso, la variación mensual del indicador sintéti-co durante junio fue levemente positiva del 1,1 por ciento, con respecto al mes de mayo”.

ACTUALIDAD | Septiembre de 201412

Las Parejas, avanza en su diversificación productiva

La economía provincial se contrajo 1,3% en el primer semestre de 2014

JORNADA DE ADIMRA

INFORME DEL ISAE

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El Ministerio de Industria de la Na-ción, a través del programa Siste-mas Productivos Locales, otorgó

un subsidio de $837.000 para acompa-ñar económicamente el equipamiento y puesta en marcha de un “Centro de For-mación, Investigación y Desarrollo de Soldadura industrial” perteneciente a la Cámara de Industriales Metalúrgicos de Rafaela (CIMR). La inversión total fue de $1.445.000 y permitirá mejorar la com-petitividad de unas 30 PyMEs metalme-cánicas de la región.“Potenciar la competitividad de las pe-queñas y medianas empresas mediante la capacitación de sus empleados es fun-damental para seguir en el camino hacia una industria sustentable”, expresó la Ministra de Industria, Débora Giorgi.Este Centro de formación e investigación permite a las pequeñas y medianas em-presas asociadas a la CIMR capacitar al personal con mayor complejidad tecno-lógica, y también cumplir con las exigen-cias de calidad de productos, en cuanto a requisitos técnicos de las soldaduras hi-giénicas o sanitarias por parte de merca-dos más exigentes.El objetivo central del proyecto es opti-mizar la competitividad de las PyMEs

que realizan procesos de soldadura, me-jorando la calidad de los productos y pro-cesos tecnológicos, logrando una mayor inserción en mercados nacionales e in-ternacionales.Entre las actividades del Proyecto de Inversión están la adquisición de equi-pamiento y máquinas para contar con personal técnico con mayor formación y calificación en procesos de soldadura avanzada (Área de Formación). También la compra de equipamiento para avanzar en el establecimiento de estándares de evaluación, calificación y desarrollo de procesos de soldadura sanitaria y diseño higiénico de equipamiento fabricado por Pymes metalúrgicas de la región (Área de Laboratorio). Y, finalmente, capacitación y asistencia técnica en diseño higiénico de equipos para la industria alimentaria.

Bajo la consigna “Claves para el de-sarrollo industrial argentino”, se realizará el Congreso ADIMRA

Joven 2014 que congregará a expertos, funcionarios y referentes sectoriales en un ámbito de análisis y reflexión sobre la industria en general y el sector en particular.La nutrida temática de contenidos jun-to a la presencia de altos funcionarios y referentes clave del sector promete ser un foro de excelencia sobre ejes funda-mentales tales como: claves de la po-lítica económica e industrial; visiones sobre la inserción internacional y la integración nacional de las cadenas de valor; la incidencia de la innovación en la competitividad; el rol de los jóvenes en la actividad gremial, entre otros te-mas que resultan de especial interés.Durante los años 2010 y 2011 se reali-

zaron los primeros Congresos, organi-zados por la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA) y con la presencia de más de 2000 personas. En esta oportunidad, se ha decidido encarar un nuevo encuen-tro a partir de la iniciativa de los jóve-nes metalúrgicos, donde prevalezca una mirada hacia el futuro a fin de consoli-dar y proyectar el desarrollo industrial, teniendo como protagonistas las nue-vas generaciones.Esta jornada reunirá a los jóvenes me-talúrgicos en un ámbito de primer ni-vel, al igual que los Congresos Metalúr-gicos de 2010 y 2011, que contaron con la con la presencia de la Presidenta de la Nación, Cristina Fernández de Kirch-ner, ministros del gabinete nacional y principales referentes industriales na-cionales e internacionales.

Septiembre de 2014 | ACTUALIDAD 13

Un Centro de Formación para potenciar a Pymes metalmecánicas

Congreso de Jóvenes Metalúrgicos: Claves para el desarrollo industrial

CON FONDOS DE INDUSTRIA Y LA CIMR ORGANIZADO POR ADIMRA JOVEN

ENAPRO | Septiembre de 201414

ENAPRO

El pasado jueves 4 de septiembre, se llevó a cabo el lanzamiento oficial del CEPRO, Centro de Es-

tudios Portuarios Rosario, en la sede del ENAPRO. Se trata de un espacio dedicado a la producción de herramien-tas que agreguen valor a la actividad portuaria tales como la investigación y la formulación de propuestas sobre la actividad de las terminales y la logís-tica de la Región, la jerarquización de la profesionalidad de las actividades a

través del apoyo a la formación y espe-cialización de los trabajadores de todos los niveles del sector y la colaboración con las empresas y entidades públicas en la modernización, eficiencia y com-petitividad de nuestro puerto.

La dirección está a cargo del Lic. No-lasco Salazar, actual Gerente General del ENAPRO y cuenta con el acompa-ñamiento de un Consejo Asesor mul-tidisciplinario, integrado por destaca-dos profesionales pertenecientes a la

comunidad portuaria y académica de la región.

En ese marco, el director del Cepro dialogó con Ideario Metalúrgico:

¿Qué es el CEPRO?El Centro de Estudios Portuarios de

Rosario nace con la idea de ser el ám-bito de generación de propuestas e in-vestigaciones sobre las nuevas tenden-cias mundiales en materia portuaria y logística, su finalidad es crear he-rramientas que sirvan a todos quienes

Primer Centro de Estudios Portuarios de Rosario

LANZARON EL CEPRO

Septiembre de 2014 | ENAPRO 15

ENAPRO

formamos parte de la comunidad por-tuaria de la región.

Esta iniciativa, nace en el marco de los 20 años del ENAPRO, y se estruc-tura en cuatro programas: Infraestruc-tura Portuaria . La creación del CEPRO viene a coronar siete años de gestión en la autoridad portuaria donde se buscó consolidar las bases definitivas del puerto de la ciudad. Esta iniciativa busca gestar políticas públicas que se hagan cargo de diseñar para el futuro de la industria portuarias la logística y la producción nacional mejorando su competitividad en mercados inter-nacionales, queremos aportar desde el CEPRO al crecimiento definitivo de la principal infraestructura económica que tiene la ciudad”.

¿Qué motivó su creación y cuáles son sus proyecciones?

Desde que asumimos en el ENAPRO, tratamos de salvar la operación de la Terminal Multipropósito dado que en-tró en crisis en el año 2008, y recién en los últimos años se sentaron las bases del futuro de nuestro puerto, con la incorporación de los grupos Vicentín y Ultramar. Sentimos la necesidad de sistematizar los pocos estudios reali-zados sobre puerto en la región, así co-mo la necesidad de profundizar sobre temas específicos como la logística y la infraestructura portuaria. Queremos además que el CEPRO se constituya co-mo un generador de ideas que forje lo que denominamos “cultura portuaria” en todos los ambientes productivos de la ciudad y en la comunidad en general.

¿Como está organizado el CE-PRO?

Con un esquema simple de funciona-miento, con cuatro programas:

Infraestructura Portuaria Logística y Comercio exterior; Hidrovía e Inte-gración Puerto-ciudad.

Además el CEPRO cuenta con el in-valorable aporte del Consejo Asesor conformado por representantes de to-das las cámaras vinculadas al sector, así como importantes figuras académi-cas que le darán el sustento y proyec-ción a las producciones de la institu-ción.

¿Cómo ve el futuro del Puerto de Rosario? 

Creo que se han instalado las bases para el despegue definitivo de nues-tro puerto,  ha habido fuerte inversión de los grupos que se hicieron cargo de la concesión en el orden de los 16 mi-llones de dólares  en   equipamiento, tecnología y obras de infraestructura. Existe un trabajo en conjunto entre el ENAPRO, los concesionarios, los ope-radores portuarios y los trabajadores, todo esto nos augura la definitiva con-solidación del puerto, al que nosotros consideramos la principal infraestruc-tura para el desarrollo y la producción de Rosario y la región.

Finalmente, el Presidente del ENA-PRO Y actual Director Ejecutivo del CPN, Lic. Ángel Elías, aseguró que la creación del CEPRO marcará el punta-pie inicial para el desarrollo de estra-tegias que ubiquen a Rosario como un Puerto de contenedores.

EQUIPO COMPLETO DEL CEPRO.

FISFE

“Venimos una vez más a celebrar con ustedes el Día de la Industria y agradecerles por lo que hacen todos los días, por la versatilidad, creatividad, innovación y perseverancia; por seguir creyendo y apostando en este querido país. Siempre con esperanzas a pesar de las coyunturas y de las vicisitudes, los hombres y mujeres de la industria son personas de empuje”, sostuvo el gobernador Antonio Bonfatti al encabezar en Rafaela la celebración del Día de la Industria, que organióa la Federación de Industriales de Santa Fe (Fisfe) con su tradicional cena anual.

En el encuentro estuvieron presentes el presidente de la Cámara de Diputados de la Nación, Julián Domínguez; el secretario de Industria de la Nación, Javier Rando; el secretario de la Unión Industrial Argentina, José Ignacio de Mendiguren; el vicepresidente de la Fisfe, Guillermo Moretti; el intendente de Rafaela, Luis Castellano; el presidente del Centro Comercial e Industrial de Rafaela, Germán Gaggiotti; el ministro de la Producción, Carlos Fascendini; la ministra de Educación, Claudia Balagué; los senadores Miguel Lifschitz y Alcides Calvo; y los diputados nacionales Omar

Perotti, Marcos Cleri y Miguel del Sel; entre otras autoridades nacionales y provinciales y empresarios industriales de Santa Fe.Como cada año además, Fisfe entregó la Distinción al Mérito Industrial 2014 a empresas de la provincia de Santa Fe con destacada trayectoria. Las empresas galardonadas con el Mérito Industrial 2014 fueron: Inalpa S.A.; Frund Stark SA; Matadero Frigorífico Unión S.A.; Sylwan S.A.; Facorsa SA; Synthon Argentina SA; Tubomec Ingeniería S.A.; Faben S.A.; Agrimaq I. Y C. S.R.L.; Surgente Molinos

SA; Industrias Marcelini SA; Lattina SRL; Fanelacteo S.A; Oil Control S.R.L.; Her – Val; Metaltécnica SRL; InterLink SRL; Industria Gráfica Pagani S.A.; Monchamp Industrias S.R.L.; Celulosa Moldeada S.A.; Corte y Plegado Firmat; FexaS A; Fusur S.R.L; Hidraulica Constitución SRL.; Termoplast S.R.L; Pied S.A.; Fábrica de muebles de José A. Mogetta; Transpreb S.R.L.; Electro Puerta; Kamlofsky Hnos.; Fiambres “La Furlana”; Dielfe Industria del Mueble; Don Ottone Widmann; VCI Ingeniería; e Ingeniería Siri Consultora S.A.

FISFE | Septiembre de 201416

Se realizó en Rafaela la celebracióndel Día de la Industria