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Enero de 2016 I Noticias Ecuador I Enero de 2016 I No. 119 I Esta es una publicación del área de Comunicación Tiraje: 1,180 impresiones. En Holcim Ecuador jugamos para ganar. Estimados colegas, El 2015 fue un año de importantes desafíos para nuestra compañía. Por eso es importante que iniciemos este 2016 reflexionando acerca del camino recorrido y que tengamos claridad de los retos que se vienen en el futuro. La situación del Ecuador no ha sido fácil en el último año y la industria de la construcción es una de las más afectadas. Sin embargo, y a pesar de lo difícil del entorno, nos llena de satisfacción saber que todos nuestros esfuerzos han dado buenos resultados y nos han permitido alcanzar mayores eficiencias en nuestras operaciones. En lo que se refiere a Salud y Seguridad nuestras actividades se siguen desarrollando con la meta de Cero daños. Si bien hemos logrado reducir los incidentes en comparación con el 2014, debemos seguir reforzando nuestros compromisos con el liderazgo visible y vivir la responsabilidad individual en Salud y Seguridad. Esta es una filosofía que vamos a seguir impulsando entre nuestros colaboradores, contratistas y visitantes. Así mismo, es reconfortante formar parte de una Institución en la cual existe una búsqueda constante por seguir creciendo y apoyando a nuestra Gente Holcim. Las iniciativas que estamos implementando, continúan apalancándose en el desarrollo de las competencias de nuestros colaboradores, lo cual estamos seguros nos ayudará a seguir alcanzando los retos planteados. Por otro lado, quiero destacar el fortalecimiento de nuestro enfoque hacia el cliente, lo que nos ha permitido generar iniciativas innovadoras y de calidad. Es así que, nos hemos enfocado en la creación de soluciones como Holcim Utka y Credisensa. También estamos fortaleciendo nuestro negocio retail (Disensa) con la implementación de un nuevo operador logístico y con la incorporación de otros suministradores al portafolio de productos. Además, estamos negociando la construcción de nuevas grandes obras y hemos iniciado la venta de clínker comercial. En lo que respecta a excelencia operacional, hemos logrado la consecución de proyectos claves como la estabilización y la obtención del permiso de funcionamiento de la nueva línea de producción (GU3), la automatización del laboratorio en Planta Guayaquil, y la ampliación de cantera en Planta Latacunga. Así mismo, hemos logrado mejorar nuestra productividad, tanto en cemento como en hormigón, gracias a una gestión coordinada y a la implementación de la nueva estrategia de mantenimiento. En cuanto a la creación de valor compartido, hemos recibido importantes reconocimientos a la gestión ambiental y de responsabilidad social, lo que nos ha permitido fortalecer nuestro posicionamiento como líderes en desarrollo sostenible en el país. En esta línea, el programa de voluntariado Únete continúa teniendo el compromiso de nuestros colaboradores, logrando superar las metas con el 54% de participación en más de 5,500 horas y estoy seguro que cuento con ustedes para que el 2016 sigamos participando activamente en nuestro voluntariado. En el año que inicia es importante que apuntemos nuestros esfuerzos en factores claves de éxito que nos permitan encontrar nuevas oportunidades de mercado, mejorar nuestra productividad, mantener el desempeño financiero, y continuar fortaleciendo nuestro liderazgo y las competencias funcionales. Para finalizar, quiero animarles a que en este 2016 continuemos creando los cimientos para el futuro de la sociedad, recordando que en Holcim Ecuador jugamos para ganar, no para no perder… Confianza que construye. Nick Traber Presidente Ejecutivo
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Enero de 2016 I Noticias
Ecuador I Enero de 2016 I No. 119 I Esta es una publicación del área de Comunicación
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nes. En Holcim Ecuador jugamos para ganar.
Estimados colegas,
El 2015 fue un año de importantes desafíos para nuestra compañía. Por eso es importante que iniciemos este 2016 reflexionando acerca del camino recorrido y que tengamos claridad de los retos que se vienen en el futuro.
La situación del Ecuador no ha sido fácil en el último año y la industria de la construcción es una de las más afectadas. Sin embargo, y a pesar de lo difícil del entorno, nos llena de satisfacción saber que todos nuestros esfuerzos han dado buenos resultados y nos han permitido alcanzar mayores eficiencias en nuestras operaciones.
En lo que se refiere a Salud y Seguridad nuestras actividades se siguen desarrollando con la meta de Cero daños. Si bien hemos logrado reducir los incidentes en comparación con el 2014, debemos seguir reforzando nuestros compromisos con el liderazgo visible y vivir la responsabilidad individual en Salud y Seguridad. Esta es una filosofía que vamos a seguir impulsando entre nuestros colaboradores, contratistas y visitantes.
Así mismo, es reconfortante formar parte de una Institución en la cual existe una búsqueda constante por seguir creciendo y apoyando a nuestra Gente Holcim. Las iniciativas que estamos implementando,
continúan apalancándose en el desarrollo de las competencias de nuestros colaboradores, lo cual estamos seguros nos ayudará a seguir alcanzando los retos planteados.
Por otro lado, quiero destacar el fortalecimiento de nuestro enfoque hacia el cliente, lo que nos ha permitido generar iniciativas innovadoras y de calidad. Es así que, nos hemos enfocado en la creación de soluciones como Holcim Utka y Credisensa. También estamos fortaleciendo nuestro negocio retail (Disensa) con la implementación de un nuevo operador logístico y con la incorporación de otros suministradores al portafolio de productos. Además, estamos negociando la construcción de nuevas grandes obras y hemos iniciado la venta de clínker comercial.
En lo que respecta a excelencia operacional, hemos logrado la consecución de proyectos claves como la estabilización y la obtención del permiso de funcionamiento de la nueva línea de producción (GU3), la automatización del laboratorio en Planta Guayaquil, y la ampliación de cantera en Planta Latacunga. Así mismo, hemos logrado mejorar nuestra productividad, tanto en cemento como en hormigón, gracias a una gestión coordinada y a la implementación de la nueva estrategia de mantenimiento.
En cuanto a la creación de valor compartido, hemos recibido importantes reconocimientos a la gestión ambiental y de responsabilidad social, lo que nos ha permitido fortalecer nuestro posicionamiento como líderes en desarrollo sostenible en el país. En esta línea, el programa de voluntariado Únete continúa teniendo el compromiso de nuestros colaboradores, logrando superar las metas con el 54% de participación en más de 5,500 horas y estoy seguro que cuento con ustedes para que el 2016 sigamos participando activamente en nuestro voluntariado.
En el año que inicia es importante que apuntemos nuestros esfuerzos en factores claves de éxito que nos permitan encontrar nuevas oportunidades de mercado, mejorar nuestra productividad, mantener el desempeño financiero, y continuar fortaleciendo nuestro liderazgo y las competencias funcionales.
Para finalizar, quiero animarles a que en este 2016 continuemos creando los cimientos para el futuro de la sociedad, recordando que en Holcim Ecuador jugamos para ganar, no para no perder…
Confianza que construye.
Nick TraberPresidente Ejecutivo
Noticias I Enero de 2016
Cómo se vivieron las fiestas de Navidad en Holcim Ecuador.Colaboradores de las distintas regiones donde están ubicadas nuestras plantas nos cuentan acerca de las actividades que realizaron durante las fiestas de Navidad y Fin de Año en Holcim Ecuador.
Celebración de la fiesta de Navidad de Planta Manta.
Manta“La Planta Manta se decoró con adornos, nacimientos y árboles de navidad, de manera que entramos en ambiente de las fiestas. Entre las actividades que celebramos están la fiesta de los grandes y la de los niños. En un hotel de la ciudad nos reunimos para compartir con todos los compañeros, vivimos un momento de mucha alegría y satisfacción al ver a todos juntos.
Para esta Navidad y Fin de Año esperamos seguir con nuestros compromisos, como todos los años, pasar en unión familiar y con nuestro segundo hogar: Holcim Ecuador.”
Wilmer CevallosAuxiliar de PlantaPlanta Manta
Como en años anteriores, en Holcim Ecuador celebramos las fiestas de Navidad junto con todos nuestros colaboradores, y a la vez, compartiendo con nuestras familias. Momentos marcados de alegría y entusiasmo prevalecieron en las diferentes actividades que se vivieron, con el fin de conmemorar las fiestas y la llegada del 2016.
La Gente Holcim nos cuenta acerca de los eventos que se organizaron en todas las diferentes ciudades a nivel nacional.
Guayaquil“En Planta San Eduardo organizamos nacimientos vivientes y decoramos árboles navideños, también rezamos la novena. Por otro lado, tuvimos la fiesta de los niños y la de los colaboradores, en donde la pasamos muy bien, mis hijos disfrutaron mucho. La de los adultos también estuvo muy bien organizada, los compañeros se divirtieron bailando y cantando, además la comida fue excelente.
Se vivió un ambiente navideño lleno de alegría y expectativas. Felicidad para quienes comparten en familia, y tristeza para otros que pasan pobreza en las calles. Espero pasar la noche de Navidad y Año Nuevo con mi familia y poder compartir con todos”.
Pedro LemosOperador de PlantaPlanta San Eduardo
Planta San Eduardo organizó un nacimiento viviente.
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Papá Noel llegó a la fiesta de los niños de Planta Cuenca.
Fiesta de los niños de Planta Latacunga en Vulqano Park.
Cuenca“Gracias a la Asociación Solidarista Profuturo, este año tuvimos dos fiestas, la fiesta de los adultos y la de los niños.
En la primera, todo el personal estuvo alegre y con la expectativa de ganar premios, nos olvidamos de los problemas cotidianos y nos dedicamos a disfrutar, recordando la venida de Jesús a la Tierra. En la de los niños la emoción fue aún mayor,
la inocencia y dulzura de los niños, la expectativa de la llegada de Papá Noel, y la felicidad de la entrega de los regalos.Espero en esta Navidad que toda la familia esté unida, que exista paz y tolerancia, que nos desprendamos de lo material sabiendo que lo importante es que reine la paz.”
Patricio AguilarOperador Equipo PesadoPlanta Cuenca
Quito“Los días sábados, 21 y 28 de noviembre se realizaron las fiestas de los niños y de adultos, respectivamente. La celebración de los más pequeños fue en el parque de diversiones Vulqano Park, donde pudieron divertirse en todos los juegos. La acogida de la gente fue tan buena, que inclusive quienes no pudieron asistir, mandaron a sus hijos con sus esposas u otra persona encargada.
La fiesta del personal tuvo lugar en una hacienda con canchas y piscina, aquí se llevó a cabo una mañana deportiva, además de bailes, juegos y comida. Todo estuvo muy agradable, pudimos socializar y conocer mejor a algunas personas con las que no habíamos tratado.”
Darwin Guallichico Supervisor DistribuciónPlanta Quito Sur
Latacunga“Planta Latacunga se caracteriza, en estas fechas, por mantener un ambiente alegre y motivador, adornando con luces navideñas el árbol de navidad y el pesebre. Cabe destacar las fiestas que se organizan para los niños, que fue hecha en el parque de diversiones Vulqano Park y la cena de los trabajadores y sus esposas.
Se vivió un ambiente de paz, compañerismo y alegría. Simplemente, el hecho de ver a nuestras familias unidas, nos motiva a ser mejores personas cada día.¡Les deseo una feliz Navidad a todos quienes formamos parte de la familia Holcim Ecuador!”
Kleber CajapeOperador de MantenimientoPlanta Latacunga
Noticias I Enero de 2016
Entre otros resultados relevantes tenemos los siguientes:
Agradecemos a todos quienes de una u otra manera sumaron para lograr estos resultados, e invitamos a quienes todavía no han participado para que en este 2016 se inscriban. A continuación, dejamos testimonios de voluntarios que aportaron con más de 24 horas en Únete durante el 2015:
¿Qué es lo que más te motiva a ser voluntario?
“Me motiva aportar con mi granito de arena, para que los chicos se superen y puedan tener una vida más digna.”Sonia Aguayo
¡Seguimos sumando voluntades! El compromiso que adquirimos el año 2015 fue cumplido: ¡más del 50% de la gente Holcim participó como voluntario el año pasado!; fueron 634 personas que se involucraron en actividades de seguridad, emprendimiento, ambiente y/o educación, entregando, de manera desinteresada, su tiempo a comunidades vecinas a nuestras plantas.
681 estudiantes participaron en caravanas de lectura.
228 personas sensibilizadas en la importancia de erradicar el trabajo infanti.
812 niños y jóvenes emprendedores.
5,883 alumnos y profesores utilizan escuelas sostenibles.
5,352 personas capacitadas en seguridad vial.
3,195 árboles sembrados por voluntarios.
Ambato“La fiesta de la navidad en Ambato se la pudo disfrutar en plenitud con nuestras familias, compartiendo con todos los compañeros de trabajo una mañana deportiva, en donde nuestros hijos se divirtieron con payasos, juegos, y recibieron presentes, además recalcamos el compañerismo y el verdadero espíritu de la
Navidad como una época de paz y armonía, olvidándonos de cualquier mal entendido. También quiero agradecer a todas aquellas personas que hicieron posible este evento.”
Mario FreireOperador de MixerPlanta Ambato
Mañana deportiva y elección de la madrinas de Planta Machala.
Machala“En Planta Machala realizamos un cambio interesante en la decoración navideña. El ambiente festivo, de paz y alegría, lo vimos reflejado en la fiestita de Navidad de los niños junto con la integración de los padres. Los compañeros realizaron juegos deportivos e incluso tuvimos madrinas de deportes, además disfrutamos de la piscina con tranquilidad por la presencia de un rescatista. El mayor anhelo de Navidad y Fin de Año es pasar en familia con los seres más allegados a uno y con la expectativa de recibir cosas más positivas, y deseando lo mismo a todos los compañeros.”
Holger Peñaloza Operador de MixerPlanta Machala
Agradecemos la colaboración de:Eduardo WrightPasante de Comunicación, Oficinas administrativas El Caimán.
Enero de 2016 I Noticias
“A mí me motiva saber que estoy ayudando a jóvenes que quizás no tengan claro sus objetivos futuros.” Lorenzo Cantos
“Me encanta ayudar a la gente. La alegría y entusiasmo de la comunidad es lo que me motiva a participar.” Jéssica Aycart
¿Cuál es la mejor experiencia que te has llevado al ser voluntario?
“Trabajar con chicos con formas de pensar muy peculiares y tratar de que vean la vida de otra manera.” Sonia Aguayo
“Se obtienen experiencias gratificantes, tanto para mí como para los jóvenes. No solo se llega a contar vivencias, sino también a escuchar las de ellos, y así, tener claro que cada persona es un mundo diferente.” Lorenzo Cantos
“Mi mejor experiencia fue compartir con mi hija un voluntariado. Dedicamos un sábado a la comunidad, y ella pudo palpar otra realidad, y valorar ciertas cosas que a veces no se les da importancia.” Jéssica Aycart
¿Qué has aprendido de Únete?
“Compartir mi poca experiencia con jóvenes que lo necesitan, aprender
mucho de ellos. Se pasa por alto ayudar a los demás y gracias a los proyectos de Únete, ¡tenemos esa oportunidad!” Sonia Aguayo
“He aprendido que cada programa de Únete es una manera de ver la sociedad de los jóvenes en diferentes ámbitos. Y con cada charla impartida ganamos todos en muchos conceptos.” Lorenzo Cantos
“Que con un poco de esfuerzo se puede hacer feliz a muchas personas que lo necesitan. Lo pude palpar arreglando un parque, en una caravana de lectura con niños, y pintando una escuela. Este año participé en tres actividades de voluntariado, y repetiría la experiencia.” Jéssica Aycart
Sonia Aguayo / Vendedor RMX
Lorenzo Cantos / Auxiliar Administrativo
Jéssica Aycart / Especialista control C.
Agradecemos la colaboración de:Daniela HolguínTécnico Responsabilidad Social Corporativa, Planta Guayaquil.
Voluntarios construyen escuelas sostenibles en Guayaquil.
Capacitaciones en seguridad via.
Participantes del programa Caravana Holcim.
Noticias I Enero de 2016
Reglas para control de fatiga y somnolencia.
Fatiga y Somnolencia en la conducción
Es importante conocer la diferencia estas dos. Por un lado, la fatiga se define como el resultado de un excesivo esfuerzo físico o mental y, por otro lado, la somnolencia es una condición asociada a la falta de descanso, caracterizada por un fuerte deseo de dormir.
Los peligros:
• Principalmente, quedarse dormido al volante en especial de 00h00 a 05h00, esto viene dado por el ritmo biológico del cuerpo (figura 1), donde el cuerpo siente una necesidad de descanso en la madrugada.
• Incremento del tiempo de reacción y alteraciones de percepción.
Los factores:
• Estado del conductor: La falta de sueño, estrés, inexperiencia, enfermedades, medicamentos y el alcohol.
• Externos: Falta de paradas para descanso en ruta, tráfico intenso, viajes largos y monótonos, condiciones
adversas del clima, mal estado de las carreteras y calor excesivo.
Reglas que debemos aplicar:
• Antes de cada viaje descansa al menos 6 horas.
• Establece un plan de viaje para rutas mayores de 150 km o 3 horas de conducción, o que incluya conducción nocturna.
• Conduce máximo 10 horas continuas, con descansos de 10 minutos cada 2 horas.
• Mantén el vehículo con temperatura confortable.
• Al reconocer síntomas de fatiga y somnolencia, detente en un lugar seguro.
La fatiga, somnolencia y conducción nocturna son situaciones que afectan a todos quienes conducen vehículos y, cuando no son controladas, pueden causar accidentes graves. Por eso, es necesario entender su significado, cómo se originan y las reglas de control que debemos aplicar.
Administración de fatiga, somnolencia y conducción nocturna.
8am-1pm 2pm -10pm 11pm - 7am
Efecto a medida tarde
Efecto nocturno
Preparación al amanecer
Muy Alerta
Cansado y con sueño
Ritmo biológico del cuerpo.
Enero de 2016 I Noticias
Conducción Nocturna
Es la conducción realizada sin luz natural (desde las 18h30 hasta las 06h00 del día siguiente).
Los peligros:
• Disminución del campo visual, falta de visualización de objetos obscuros.
• Sufrir encandilamiento de otros vehículos.
• Aparición prematura de la fatiga y somnolencia.
• Presencia de mayor número de conductores con efectos de alcohol, drogas y cansancio.
• Aumento de la velocidad por carencia de tráfico.
• Los servicios de emergencia podrían tardar en llegar.
Reglas que debemos aplicar:
• Cuenta con un plan de viaje que garantice que el descanso se lo realice en lugares seguros, al costado derecho de la vía (evitando los cruces).
• Reduce la velocidad en un 20%.
• Mantén las luces encendidas y no provoques encandilamiento.
• Siempre ten a la mano el chaleco reflectivo.
• Presta atención al pasar por áreas de entretenimiento nocturno.
• Está prohibido la conducción a personas que presentan disminución en sus capacidades de visión.
Reglas para control de fatiga y somnolencia.
En este nuevo año, anota todos tus propósitos y revísalos permanentemente. Verás como el futuro se vuelve cada día más sólido y todo lo que sueñas y quieres, se hace realidad.
Cuando las emociones fuertes se vuelven propósitos fuertes...
Agradecemos la colaboración de:Christian MolinaCoordinador de EH&S Tráfico Vehicular, El Caimán.
Muestra de falta de visualización de objetos en la noche.
Noticias I Enero de 2016
Desa
rrol
lo e
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mico Implementación de estrategia de
mantenimiento para generar eficiencia en operaciones.La nueva estrategia de mantenimiento de la Planta Guayaquil fue desarrollada para los próximos cinco años, con el objetivo de alcanzar el mejor costo de mantenimiento, asegurando el valor de los activos y el mejor nivel de servicio al cliente.
Durante los últimos años, Planta Guayaquil ha venido experimentando múltiples procesos de expansión, lo cual nos ha llevado a pasar de ser una planta que tenía toda su capacidad vendida a una planta con sobre capacidad de producción de clínker y cemento. Este nuevo escenario en el que nos encontramos nos invita a cambiar nuestra forma de trabajar y nos permite implementar una nueva estrategia de mantenimiento con un alto enfoque en la eficiencia operacional.
Esta nueva estrategia de mantenimiento consta de los siguientes objetivos específicos:
• Mejorar en los planes de mantenimiento preventivo (PMR), centrado en eliminación de fallas.
• Garantizar la confiabilidad de los equipos para asegurar el producto final y el nivel de servicio que esperan nuestros clientes.
• Establecer un proceso de mantenimiento simplificado y dinámico.
• Alcanzar el mejor costo de mantenimiento sin afectar la producción o confiabilidad de la planta.
La mayor fortaleza de la nueva estrategia de mantenimiento es nuestro manejo y control de costos, en gráfico 1 se puede observar las consideraciones que deben ser tomadas en las diferentes cuentas de costo para poder ser más eficientes.
Dentro de las metas que se han trazado como parte del control de costos de mantenimiento está el costo referencial de mantenimiento o Reference Value (RV), el cual a pesar de ser alcanzado en los últimos tres años (5,6 USD/Ton) ha sufrido un ajuste considerable y para el 2018 debemos alcanzar los 4 USD/Ton como costo de mantenimiento. Las principales cuentas de costo donde debemos tener mayor control y que van a contribuir a alcanzar la meta, son los que se puede observar en el
gráfico anterior (gráfico 1) y cada una de estas cuentas de costo aporta a la meta, como se puede observar en el gráfico 2.
Uno de los pilares para poder lograr la meta de 4 USD/Ton como costo de mantenimiento es nuestro enfoque en confiabilidad, mediante el cual se da alta prioridad a la definición del alcance de los paros mayores de los equipos principales. Este alcance es definido en función al análisis de Pareto (el 80% de los efectos están producidos por el 20% de las causas) que se lleva de todas las fallas que los equipos han tenido en el último periodo, todo esto con el fin de que estas fallas no vuelvan a suceder y que la causa raíz sea eliminada.
Personal1. Personas correctas en posiciones
correctas. Los mejores en MML, FML, NML.2. Capacitaciones Técnicas/posiciones
críticas. PME, HTEC especialistas: Mecánicos, Eléctricos, Hornos, Molinos, DALOG.
3. Desarrollo de habilidades: Liderazgo, Administración, Supervisión.
4. IDP´s Plan de sucesión.
Materiales de Mantenimiento1. Control de gastos en: • Paros Mayores “planeación y ejecución”• Frecuencias de mantenimiento
programado• Equipos especiales con altos costos:
CAPEX2. Control de inventarios:• Planeación de Mantenimiento• Control de obsolescencia• Manejo de Inventario
Partes de Desgaste1. Refractarios (Negociaciones Glob.)• Nuevos proveedores• Evaluación de uso (refractarios especial)2. Blindajes (Nuevas tecnologías y
proveedores)3. Cuerpos moledores (Negociaciones Glob.)• Control y cambios a tiempo
Servicios de Terceros MantenimientoReducción en:1. Servicios de Mantenimiento Mecánico2. Servicios de Mantenimiento Eléctrico3. Instalación de Referencias4. CEM´s (servicios especiales)5. Blindajes (negociaciones)6. A/C Equipos
Controlde costos
Gráfico 1: Control de Costos
Gráfico 2 Costo de Mantenimiento RV
Enfoque de confiabilidad.
Implementación de estrategia de mantenimiento RV (USD/t cem)
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
5.52 0.17
0.17 0.254.00
0.68
Costo demantenimientoespecífico actual 2014
Reducción dedesgastede piezas
Reducción de materiales
Reducciónde mano deobra propia
Reducción deServicios de Terceros deMatenimiento
Nuevo valorde referencia
• Disponibilidad• Tiempo medio entre fallas• Cumplimiento de plan• PMRs
• Paros Mayores: Planeación & Ejecución
KPls:Análisis Estadistico y RCFA
Administración de Paros Mayores
Presupuesoy Control de Costo
Evaluación de EquiposAuxiliares• Costo de
Mantenieminto RV• Administración de Inventarios
• TDS Evaluación y Solución• Confiablidad• Estrategia de reemplazo
Agradecemos la colaboración de:Fernando MoránCoordinador de Mantenimiento Mecánico, Planta Guayaquil.
Enero de 2016 I Noticias
El Municipio del Distrito Metropolitano de Quito a través de la Secretaría de Ambiente promueve la Distinción Ambiental Metropolitana -Quito Sostenible (DAM-QS) desde fines del 2014.
Este proyecto busca distinguir públicamente las mejores prácticas ambientales que realizan personas naturales, jurídicas y barrios del DMQ, basándose en indicadores que demuestran las mejores prácticas para alcanzar la sostenibilidad en la ciudad.
Es así que el pasado 24 de noviembre, en el Centro Cultural Metropolitano, se llevó a cabo el evento de Reconocimiento a la Distinción Ambiental Metropolitana Quito Sostenible 2015, DAM-QS.
Holcim Ecuador S. A. participó en la convocatoria con sus dos plantas de hormigón Quito Norte, Quito Sur y la planta de Agregados Pifo, considerando las dimensiones ambientales de este reconocimiento: movilidad inteligente, construcción sostenible, huellas ambientales, patrimonio natural, manejo de residuos y buenas prácticas ambientales.
Nuestras operaciones lideraron el proceso al ser reconocidas con 5 de los 7 premios entregados en la categoría personas jurídicas:
1. Distinción Ambiental Metropolitana Quito Sostenible.
2. Mención de Honor en Patrimonio Natural.
3. Mención de Honor en Manejo de Residuos.
4. Mención de Honor en Buenas Prácticas Ambientales.
5. Mención de Honor en Construcción Sostenible.
Este logro se une a los otros trece reconocimientos ambientales obtenidos durante este año y está alineado a los objetivos de nuestra estrategia de sostenibilidad, la cual busca un eficiente uso de recursos, así como la reducción de emisiones y huella de carbono en nuestras operaciones, y el desarrollo con nuestras comunidades. El reto del Grupo es mantener estos resultados y alcanzar los objetivos planteados al año 2030.
Compartimos con ustedes unos cortos testimonios de algunos de los protagonistas que hicieron posible que recibamos estos reconocimientos:
“Afianzando nuestro compromiso hacia el cuidado del medio ambiente, hemos recibido un reconocimiento sobre las buenas practicas que se mantienen en nuestras plantas en Quito y Pifo. Estas iniciativas tienen el objetivo de devolver, en parte, los grandes regalos que nos da la naturaleza y, los recursos que nos brindan bienestar y vida. Si no
los cuidamos y prevenimos su uso desmesurado, acabaremos con el hogar que nos acogió.”
Washington Mejía, Supervisor Gestión de Calidad, Planta Quito Norte.
Holcim Ecuador en la entrega de los reconocimientos.
El reconocimiento Distinción Ambiental
Metropolitana.
Agradecemos la colaboración de:Alejandro MuñozTécnico Responsabilidad social Corporativa, Planta Quito Norte.
Agradecemos la colaboración de:Jessica GuerrónCoordinador Gestión Ambiental, Oficinas administrativas El Caimán.
Distinción Ambiental Metropolitana Quito Sostenible 2015.Las Operaciones de ARMX de Holcim Ecuador presentes en el Distrito Metropolitano de Quito (DMQ), reciben importantes reconocimientos ambientales de la Secretaría de Ambiente del Municipio de Quito.
Noticias I Enero de 2016
Cumplimos los sueños del Equipo Pasión.
La campaña del Equipo Pasión consistió en un concurso por medio del sitio web www.holcimpasion.com, donde cada postulante debía contar por qué era capaz de jugar cualquier partido de fútbol y proponer una mejora en una obra de su comunidad. En Ecuador, otro canal de inscripción fue a través de formularios en la red de franquicias Disensa a nivel nacional. La promoción estuvo vigente del 31 de agosto al 16 de octubre de 2015.
Entre más de 35,000 participantes de México, Nicaragua, El Salvador, Colombia, Argentina, Costa Rica y Ecuador que compartieron sus sueños e historias, fueron seleccionados 20 ganadores para viajar a Guayaquil, convertirse en el Equipo Pasión y jugar un partido inolvidable en el Estadio Christian “Chucho” Benítez.
El día del partido, se invitó de manera gratuita al público en general a disfrutar de una jornada deportiva que contó con la presencia de Andrés Guschmer como anfitrión, Martín Alvear y su show de fútbol freestyle, la presentación humorística sobre seguridad vial a cargo de Martín Calle, el concierto de Gerardo Morán y el sorteo de premios entre los aproximadamente 3,000 asistentes.
Los ganadores del Equipo Pasión, durante su entrenamiento y partido, contaron con el apoyo y la asistencia
técnica de celebridades del fútbol como Iván Hurtado de Ecuador y Bruno Marioni de Argentina, quienes los hicieron sentir como unas verdaderas estrellas del fútbol demostrando su pasión por el juego.
Para dar cierre a esta gran campaña, se entregó a los 4 ganadores ecuatorianos (provenientes de Camilo Ponce Enríquez, Guayaquil, Quito y Tisaleo) la segunda parte de su premio: una orden de compra por USD 5,000 en materiales de construcción del portafolio Disensa, que servirán para realizar mejoras en las obras propuestas por cada uno de ellos.
Así, una vez más, contribuimos en satisfacer y cumplir los sueños que marcan la diferencia en las comunidades y vidas de nuestros clientes.
Para conocer más de este evento ingresa al canal oficial de Holcim Ecuador en YouTube o visita www.holcimpasion.com
En noviembre 2015 se vivió la pasión de 20 valientes de Latinoamérica, quienes participaron en la campaña regional Holcim Equipo Pasión, la cual tuvo como objetivo impulsar la marca Holcim Fuerte en nuestros usuarios finales de cemento en saco.
Equipo de colaboradores de Holcim a nivel regional: Argentina, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, México y Nicaragua.
Equipo Pasión celebrando el final del partido.
Agradecemos la colaboración de:
Claudia AzúaEspecialista en Marketing B2B, Edificio administrativo El Caimán.
Gerardo Morán y parte de los jugadores del Equipo Pasión.
Enero de 2016 I Noticias
Nuevo modelo de operación logística para la red de franquicias Disensa.
Para Disensa, consolidarse en la industria como la marca preferida en la compra de materiales de construcción del Ecuador es uno de sus principales objetivos. En ese camino, Disensa tomó la decisión estratégica de implementar un nuevo modelo de operación logística, E-logistic, que permita centralizar la distribución y operación en un solo centro de distribución, abasteciendo a todas las franquicias a nivel nacional. Este modelo permite alcanzar un mayor enfoque en el cliente y satisfacer las necesidades actuales del mercado.
Entre los principales beneficios de E-logistic, tenemos:
• Incrementar los niveles de cobertura de los actuales suministradores.
• Optimizar los tiempos de entrega de productos a las franquicias.
• Mejorar la gestión operacional, optimizar los procesos e incrementar la eficiencia.
• Mejorar el nivel de servicio y satisfacción de los franquiciados.
• Facilitar la distribución de productos de nuevos suministradores.
• Promover las ventas a través de nuestros franquiciados.
• Aumentar el enfoque en el cliente.
Compartimos un testimonio de uno de nuestros franquiciados de la localidad de Santa Elena, el señor Elías Tocagón Perugachi:
“Mi franquicia empezó a abastecerse a través de E-logistic a partir de noviembre y el servicio me ha brindado, principalmente, agilidad en los despachos y puntualidad en las entregas.
Anteriormente estábamos acostumbrados a realizar el retiro de productos nosotros mismos y ahora no sólo los traen hasta la franquicia, sino que esto no representa ningún costo. Adicionalmente, considero interesante la imagen del camión, porque publicita la marca Disensa durante su recorrido”.
El proyecto E-logistic irá incrementando su cobertura y cantidad de productos por etapas en el transcurso del 2016.
Disensa, en su afán por asegurarun mayor enfoque en el cliente y satisfacer las necesidades del mercado, implementó desde el mes de octubre un nuevo modelo de operación logística, E-logistic, el cual presenta múltiples beneficios para los suministradores y las franquicias.
El equipo de la empresa en el lanzamiento de E-logistic.
Agradecemos la colaboración de:
María Fernanda BarbaJefe de Marketing Holcim Ecuador
Noticias I Enero de 2016
Esta publicación fue impresa en Quito-Ecuador en papel proviniente de bosques con un manejo forestal rersponsable y usando tintas vegetales.
Un estadio, una pasión: remodelación Estadio George Capwell.
Inicialmente el estadio fue concebido como un diamante de béisbol por su mentor George Capwell, con la finalidad de que pueda ser utilizado por los empleados de EMELEC (Empresa Eléctrica del Ecuador). Sin embargo, fue por la popularidad del fútbol entre los empleados, que se transformó su campo para la práctica de este deporte. El “Capwell”, como se lo conoce, tuvo varias remodelaciones en los años 1991, 1996 y 2006.
En enero 2015 se colocó la primera piedra para una nueva ampliación, la cual consiste en la construcción del nuevo graderío San Martin con una capacidad para 8,800 personas, distribuido en graderíos y suites; lo que aumentará la capacidad total del estadio a 40,000 espectadores. La ampliación incluye la construcción de dos torres de suites ubicadas en las calles Pio Montufar y avenida Quito, las mismas que servirán de conexión entre los graderíos.
El sistema constructivo aplicado es mixto; los elementos hasta el nivel 9.36 se fundieron in situ con un
volumen de concreto de 4,200 m3; y a partir del nivel 9.36 hasta el nivel 32.32 se emplean elementos prefabricados.
Nuestra solución incluye concreto para estructuras de altas resistencias en 350kg / cm2. Adicionalmente se incluyeron soluciones de durabilidad con aditivos impermeabilizantes e inhibidores de corrosión. Se utilizan equipos versátiles de colocación, como bombas estacionarios y tipo pluma, cuyo alcance es de hasta 32 m.
Como parte de nuestra propuesta de valor y generación de beneficios para nuestro cliente, se está desarrollando una nueva solución en concreto para pisos de colores estampados, la cual se aplicará en un área aproximada de 10,488 m2, distribuidos en exteriores, corredores y suites.
El nuevo tricampeón del futbol ecuatoriano tendrá listo su remodelado estadio en el mes de mayo, donde participará en torneos internacionales. Nos llena de satisfacción estar en el desarrollo de esta obra, siendo parte del desarrollo de proyectos importantes en nuestro país.
El histórico estadio George Capwell inició su construcción en 1940; fue el primer estadio construido para un club deportivo y, a través del tiempo, ha evolucionado para adaptarse a las necesidades de una de las hinchadas más fieles del fútbol ecuatoriano.
Avances de la construcción del Estadio Capwell.
Agradecemos la colaboración de:
Lesly Miranda Vendedor RMX, Planta San Eduardo
