Glosario de Herramientas Organizativas: A modo de introduccin: Frente a la desorganizacin de amplios sectores de la poblacin, acostumbrados a recibir limosnas del Estado, a afiliarse a partidos que slo velan por intereses electorales, econmicos y polticos; Frente al ferviente sectarismo e individualismo social en el que estamos acostumbrados a convivir, al transformar reivindicaciones sociales en oportunidades polticas para unos pocos, e inmovilizarnos cuando el conflicto no nos toca ; Frente a la creciente burocratizacin, dirigencialismo y autoritarismo de nuestras organizaciones sociales, polticas y de base, y frente a la frrea necesidad de cambiar el estado actual de nuestra sociedad, de nuestros espacios y vnculos sociales, organizndonos y siendo parte activa de la lucha social, es que en esta oportunidad publicamos un glosario de Herramientas base, como referencia, pero tambin como gua, para emprender una organizacin sin todos aquellos vicios ya antes mencionados. Una organizacin que surja desde las bases mismas, que impregne las decisiones y convicciones conjuntas en todo su entramado estructural, que potencie a cada uno de sus participantes y que se nutra constantemente del aporte de todos y todas en su construccin. Que sea capaz de vincularse a otras luchas existentes, en solidaridad y aprendizaje, pero que tambin pueda ser crtica frente a un sinfn de atajos burcratas que reducirn su nivel de independencia en la accin. Esperando que puedan recibir crticamente este pequeo molde de herramientas organizativas, y que puedan desplegarlo en discusin participativa con quienes deseen emprender vuestra organizacin, es que de antemano les deseamos fuerza en la lucha, fraternidad, conciencia y compromiso en la organizacin. Horizontalidad: Este mtodo refiere a una dinmica de organizacin en la cual no existan cargos directivos que tengan la posibilidad de ejercer control coercitivo y coactivo hacia la estructura y sus participantes. Mas bien niega la existencia de un grupo o individualidad que tome decisiones y acciones por si mismo, excluyendo de esta tarea a quienes estn involucrados directamente en el ejercicio de la organizacin. De este modo lo que propone es la participacin directa de todas y todos en la direccin y desarrollo de su propio movimiento, pues nadie sabe mejor el cmo y qu hacer que quienes conviven diariamente con las problemticas que deben resolver. Para poder ser lograda la horizontalidad, la organizacin requiere dotarse de otras herramientas que le confieran una eficacia y funcionalidad sin la 2

necesidad de jefes y dirigentes que parasiten e inmovilicen las voluntades colectivas. Aqu es importante destacar que el problema de los jefes no es slo que direccionen los movimientos bajo sus intereses personales, si no que la estructura vertical del dirigente-dirigido en s misma es un problema, porque enajena a las bases (todos los participantes) del ejercicio de decidir, confluir y construir su propia lucha, atrofiando las capacidades individuales y colectivas. Apoyo mutuo-Solidaridad: estos conceptos, ms que herramientas, son medios y valores que nos posibilitan cimentar todos los dems mtodos de organizacin en libertad y acuerdo, con participacin y compromiso, con respeto y empata orgnica. Romper con el individualismo no es tan slo profesar ser solidario y consciente con otras personas, con otras luchas, sino que requiere un accionar que provenga de la base misma de nuestras relaciones. En tu espacio social, en tu casa, con tu vecino, con tus amigos y claro, con tus compaeros de organizacin. Reconocer los conflictos que estn ms all de nuestras narices, ser capaces de apoyar o criticar en alguna medida, considera que estemos constantemente despiertos y activos con nuestro entorno, que solicita de nosotros y que permite a su vez, en este ejercicio dialctico, que recurramos a l cuando lo necesitemos. Internamente, en la organizacin, nuestra prctica cotidiana debe ser estar atentos a prestar apoyo en las instancias en que nuestra fuerza se necesite, colaborar con el trabajo de nuestro compaero, trabajar en equipo y delegar responsabilidades y tareas cuando no podamos ser capaces de cumplirlas. En esta lgica, siempre habr alguien que pueda ayudarnos. La solidaridad pasa por entendernos partes de un todo, por sentirnos parte de una clase, de una condicin, que compartimos penurias y desagrados con nuestros pares, y que estos mismos, al momento de ser conscientes de esta disposicin, estarn ms abiertos a prestarnos el apoyo que requerimos. La Solidaridad es un ejercicio bsico de la organizacin, puesto que no podemos pretender construir una mejor sociedad si no somos capaces de considerar el bienestar de todos y todas por igual. Aquel bienestar, indefectiblemente, pasa por la responsabilidad y cuidado colectivo de cada uno de nosotros y nosotras.

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Democracia directa: Esta herramienta se condice con el principio de horizontalidad, pues supone que el poder de la organizacin est distribuido en cada una de sus bases. Que todos posean la responsabilidad y el derecho de incidir, sin que esto incapacite el avance hacia las metas planteadas. Hay que tener presente que en este afn de querer incluir cada propuesta, cada voto, cada iniciativa, nos toparemos inevitablemente con situaciones divergentes que podemos prever en alguna medida para no desarmarnos en el conflicto. El escenario puede ser: - Que exista consenso. Esto es lo que busca la horizontalidad, el acuerdo general de todos y todas, porque el sistema de votacin siempre obliga a imponer una mayora sobre una minora. Es importante destacar que la dinmica horizontal otorga la posibilidad a todos de opinar e influir, para tratar de llegar siempre a consenso, que es la situacin ideal de libertad colectiva. - Que exista desacuerdo. En este caso tenemos tres posibilidades: por un lado aceptar la diferencia de opciones y dejar que cada parte trabaje bajo su postura, siempre y cuando se trate de diferencias superficiales, que no comprometan la finalidad y funcionamiento del grupo. Por otro lado est el voto, que considerando la importancia de la accin a emprender y el capital humano a proyectar, puede ser una alternativa viable y muchas veces necesaria. La tercera posibilidad es que la disidencia sea tan profunda y esencial que no haya conciliacin posible, lo cual derivara indefectiblemente en un quiebre orgnico. Accin directa: hablamos de accin directa cuando resolvemos los problemas y llevamos a cabo las luchas y determinaciones a travs de nosotros mismos/as directamente, sin pasar por intermediarios, y con nuestras propias manos. Generalmente, cuando nuestras aspiraciones y decisiones deben pasar por una serie o secuencia de intermediarios y autoridades, la fuerza del movimiento se va debilitando en esa carrera de burocracia, desvirtuando as los objetivos. Si un movimiento est exigiendo un derecho o reivindicacin al gobierno u otra entidad, no debe delegarle esa lucha o exigencia a otras autoridades e instancias (intermediarios), sino que debe presionar a travs de sus propios mtodos, de su propio combate, de su ACCIN DIRECTA. Revocabilidad y rotacin: estamos acostumbrados a eternizar ciertos cargos en nuestras organizaciones, puesto que hemos aprendido a no cuestionar y dejar

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actuar a otros en el dominio de su labor, confiar en la competencia de sus decisiones sin razonar muchas veces lo perjudicial que pueden ser para el funcionamiento y moral del conjunto. Los cargos debiesen ser designados o asumidos en un clima de respeto y conviccin hacia los fines que se persiguen, pero sin dejar de tomar en cuenta la importancia de los medios que utilizamos para poder lograrlo. Los medios son nuestras acciones cotidianas, el trato que mantenemos con nuestros compaeros y compaeras, la manera en que afrontamos la adversidad y cmo reconocemos y valoramos las pequeas victorias. Los medios son la poltica con la que vamos acercando nuestro proyecto. Si nuestras funciones no estn coincidiendo con medios adecuados, es que, o debemos hacer un mayor esfuerzo en nuestra labor o simplemente, por voluntad propia y/o por determinacin de la organizacin (revocabilidad), tendremos que dejar nuestro cargo a quien o quienes estn en condiciones de proyectarlo de mejor forma. No temamos a hacernos cargo de las diversas tareas que comprende nuestra organizacin, no temamos a criticar y cuestionar el actuar de nuestros compaeros, slo as fortalecemos nuestra lucha, slo as aprendemos a caminar este largo trayecto. La revocabilidad quiere decir que todos los cargos de la organizacin (voceros/as, secretario/a de actas, tesorero/a, encargados/as de formacin e informacin, etc) son destituibles si la asamblea (todos los participantes) encuentran que alguien no est cumpliendo bien su labor, y principalmente, si es que no est reflejando las verdaderas aspiraciones y decisiones de la colectividad. Uno de los ejemplos ms comunes, es que el o la vocero/a encargado/a de exponer las decisiones de la organizacin frente a los voceros de otra, mienta, falseando las determinaciones y pasando por encima de todos. Bajo el concepto de revocabilidad, apenas algn compaero se de cuenta de que l o la vocero/a est mintiendo, la asamblea debe tratar el caso y decidir si sacar al implicado/a del cargo, y elegir colectivamente a un nuevo vocero o vocera. Una herramienta til para verificar si los voceros estn siendo fieles a la soberana de la asamblea, es designar a un acompaante del vocero, el cual no debe tener demasiada cercana y lazos afectivos con ste, pues su funcin ser en cierta medida fiscalizar que el vocero cumpla con su labor de slo llevar las opiniones y decisiones de la colectividad a otras instancias de discusin.

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En trminos ideales, la Rotacin sera un mtodo en el cual cada integrante tendr que, en algn momento, ocupar todos los cargos designados por la organizacin. Esto sugiere que todos seamos capaces de comprender y aprender las dificultades y maneras de emprender cada funcin, especializarnos en cada una de las tareas, empatizar con los esfuerzos que cada compaero y compaera realizar en su cargo, al mismo tiempo que podremos exigir, en forma justa y medida, con conciencia de hecho, que todos cumplamos sin excepcin. Autogestin: este es un trmino ya muy manoseado por diversas tendencias, llegando a institucionalizarse incluso hasta en programas de gobierno. Sin embargo, comprende un crucial aspecto para la libre gestin de nuestra organizacin: actuar sin la coaccin externa, elaborar nuestra propia lucha, no dejar que sea programada e intervenida por intenciones polticas ajenas. Nutrirnos del medio, de otras organizaciones, de lo social y de la contingencia nacional e internacional, rescatar todo apoyo y aprendizaje externo, pero siendo independientes en nuestras decisiones, no dejar que ese ejercicio propio, que nos identifica y potencia, sea el pasamanos de otra articulacin hacia otros objetivos. Nuestra autonoma se vale de la invocacin de todas las subjetividades internas, por lo que nuestras acciones deben condecirse con estas voluntades, no relegarlas a procesos contingentes, no asumir confluencia de luchas sin la aprobacin de todos y todas. Algunas veces, nos vemos en la encrucijada de solicitar espacios o recursos que provienen de instituciones u organizaciones que no son afines con nuestros objetivos e ideas, y pensamos que esto puede diezmar nuestra independencia o puede hacernos retroceder en nuestra batalla por la autovalencia de la organizacin. La autogestin da la prima para que hagamos todo lo posible para no recurrir a este tipo de instancias, sin embargo, si estamos conscientes de que somos capaces de organizarnos y actuar sin la necesidad de recurrir a ningn otro ente externo, y que slo solicitamos aquello que escapa de nuestro actual capital, a favor de nosotros mismos y nunca de beneficios privados o partidistas, no estaremos negando este valor, y s podremos ir franqueando dificultades sin deberles favores a nadie.

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Federalismo: Afirmamos este principio como forma de asociacin y organizacin horizontal que potencia la autonoma, la cooperacin mutua y crea una orgnica desde abajo hacia arriba, es decir desde lo mas simple a lo mas complejo. Se afirma as que se apunte siempre a los intereses colectivos y a su vez se asegura la participacin, -en base a democracia directa-, del conjunto de las organizaciones afiliadas donde la asamblea es siempre la soberana. En otras palabras, el principio federativo debe ser entendido como una estructura organizativa que puede guiar el funcionamiento interno de las diferentes organizaciones sociales y polticas, as como tambin la forma de relacionarse entre estas diferentes instancias orgnicas. El federalismo es una forma organizativa o estructura donde la toma de decisiones es llevada a las bases mismas de una organizacin, es decir, a los propios afectados e involucrados directos en cada tema. 1 Se realiza la discusin en las bases. 2 En la coordinacin (Delegados) se elevan las discusiones y se sintetiza. 3 En base a esa sntesis y al conocer las propuestas de las otras bases, estas toman resoluciones. 4 Si quedan temas pendientes o no se logra acuerdo se sigue el mismo procedimiento y en ultimo caso votacin. Como se puede apreciar, en el mtodo horizontal-federativo, la votacin es la ltima opcin para la toma de una decisin. Debe intentarse primero el CONSENSO, pues es lo que ms asegura la libertad de todos los participantes, al no verse vencidos por ninguna mayora votante.

Coordinacin

Bases

Bases

Bases

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NO DEJES QUE UN INDIVIDUO O GRUPSCULO UTILICE TU ORGANIZACIN O COLECTIVO PARA SUS FINES PERSONALES.

NO DEJES DE PARTICIPAR, PUES TE ACOSTUMBRAS A SER REBAO. ORGANIZATE HORIZONTALMENTE!