Herramientas para la planeacion de proyectos

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Permite identificar laactividad en que se estaráutilizando cada uno de losrecursos y la duración deesa utilización, de tal modoque puedan evitarseperiodos ociososinnecesarios y se détambién al administradoruna visión completa de lautilización de los recursosque se encuentran bajo susupervisión.

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Es muy sencilla y fácil de entender.

Da una representación global del proyecto.

Permite hacer sin muchas dificultades.

Lo maneja los paquetes computacionales.

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No muestra relaciones de procedencia entreactividades claramente.

No permite optimizar el desarrollo de un programa.

No muestra las actividades críticas o claves de unproyecto.

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Construcción de una casa

Activ

Descripción

Predecesor

Durac. (sem)

A Cimientos, paredes - 4

B Plomería, electricidad

A 2

C Techos A 3

D Pintura exterior A 1

E Pintura interior B, C 5

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A

B

C

D

E

4 7 120 1 2 3 5 6 8 9 10 11

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Es una representacióngráfica de las relacionesentre las tareas delproyecto que permitecalcular los tiempos delproyecto de formasencilla.

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Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidospor flechas.

Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, nosu distribución temporal.

Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.

Los nodos del grafo, representado por círculos orectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cadanodo puede representar hasta dos instantes distintos, elinicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el finalmáximo de las tareas que llegan al mismo.

Es una herramienta de cálculo, y una representación visualde las dependencias entre las tareas del proyecto.

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El primer paso en la creación de un diagrama PERT es dibujar el nodo que representa el inicio del proyecto, que se numera como 1.

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Finalmente, completaremos la tabla del proyecto, en laque especificaremos los valores obtenidos (iniciosmínimos y finales máximos) y calcularemos:El finmínimo de cada tarea, a partir de su inicio mínimo ysu duración: fmi = imi + di.

El inicio máximo de cada tarea, a partir de su finmáximo y su duración: IMi = FMi - di.

El margen total de cada tarea: Mi = IMi - imi obien, Mi = FMi - fmi

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Las tareas que tengan margen 0 serán las que constituirán el (los) camino(s) crítico(s) del proyecto

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Holgura total: es el exceso de tiempo disponible conrespecto a la duración de una actividad.

Para calcularla se emplea la siguiente expresión:

HOLGURA TOTAL = TIEMPO REMOTO DE -TERMINACION TIEMPO PROXIMO DE INICIO -

DURACION

HT = TRT – TPI – Y

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Holgura libre: cuando dos actividades están seriadas (por ejemplo A y B) y suponiendo que

TPIA < TPIB

TRTA < TRTB

TPTA = TPIB

TPIB > TRIA

Es obvio que si aprovechamos la holgura de la actividad A y posponemos undeterminado período de tiempo en su realización, tendremos que posponeren esa medida la ejecución de B. a esto se denomina holgura interferente, yaque si la aprovechamos en la realización de una actividad inicial, interfierecon el uso flotante de las actividades subsecuentes