Guía de aprendizaje 2 etica

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL

Sistema Integrado de Mejora Continua

Guía de Aprendizaje

Código de Ética

Presentado por: Jessica Jhoana Bernal

Leydy Milena Ruiz Juan Camilo Sandoval

Aprendices

Presentado a: Instructor Mario Pineda

Instructor

Centro de Desarrollo Agroempresarial SENA Tecnólogo Gestión Empresarial (324044)

Jornada Noche Chía, 13 de junio de 2013




IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE

Programa de Formación: Código: Versión:

Nombre del Proyecto: Código:

Fase del proyecto:

Actividad (es) del Proyecto:

Resultados de Aprendizaje: 24020150001: Interactuar en los contextos

productivos y sociales en función de los principios y

valores universales.

24020150002: Asumir actitudes críticas,

argumentativas y propositivas en función de la

resolución de problemas de carácter productivo y

social.

24020150003: Generar procesos autónomos y de

trabajo colaborativo permanentes, fortaleciendo el

equilibrio de los componentes racionales y

emocionales orientados hacia el desarrollo humano

integral

24020150004: Redimensionar permanentemente su

proyecto de vida de acuerdo con las circunstancias

del contexto y con visión prospectiva.

24020150005: Desarrollar procesos comunicativos

eficaces y asertivos dentro de criterios de

racionalidad que posibiliten la convivencia, el

establecimiento de acuerdos, la construcción

colectiva del conocimiento y la resolución de

problemas de carácter productivo y social.

Competencia: 240201500: “Promover la interacción idónea consigo mismo, con los demás y con la naturaleza en los contextos laboral y social” relacionados con la ética, con el fin de lograr una formación integral del aprendiz el cual se vea reflejado en todos los contextos de su vida diaria.




Introducción

Tecnólogo Gestión Empresarial (324044)

Nosotros como gestores Empresarial debemos

aprender a trabajar en equipo y cumplir con los

objetivos que se proponen las empresas,

trabajar hacia el desarrollo de nuevos

proyectos y así brindar la ayuda

Para generar mayores beneficios a la

organización.

Objetivos

Los objetivos de un gestor se basan en el cumplimiento de sus tareas

demostrando al máximo que puede hacer eso y más para sacar el trabajo

de la empresa.

Esforzarse para alcanzar los objetivos beneficiosos de su trabajo con el

menor consumo posible de materias primas, energía y con la menor

producción de residuos y cualquier clase de contaminantes, dependiendo

las labores y el objetivo principal de la empresa.

Un gestor empresarial debe de ser una persona cordial y con un alto grado

de responsabilidad, apoyar, motivar y trabajar en equipo por el bien de la

compañía siendo una persona calmada y atenta a las necesidades

existentes y así presentar la mejor solución.

Justificación:

Dentro de las acciones que un gestor empresarial tiene como parte

primordial en el desarrollo de la compañía incluye el derecho a prohibir

comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas

costumbres o el desempeño de la empresa, ya que se debe priorizar el

trabajo en la obtención de resultados por encima de los intereses

personales.




Valores para el buen desarrollo de la especialidad y como debe ser su

correcta aplicación.

Como gestores empresariales

debemos de ser personas con

valores, disciplinados y ser éticos

respecto a nuestras acciones en

las labores empresariales, puesto

que somos la imagen que

representara a la organización y

de nosotros depende el dar

ejemplo o actuar de mala

manera. Un gestor empresarial

debe anteponer el bien de una

empresa ante todo sin importar cuestiones personales ni amistades que

lleguen a generar conflictos.

Principios para el buen desarrollo de la especialidad y como debe ser

su correcta aplicación.

Un gestor Empresarial debe cumplir con ciertos principios que podemos

deducir como valores que lo guiaran a tener un mejor desempeño entre los

cuales encontramos:

Responsabilidad Hecho que determinara las acciones de cada uno por la

obtención de mayores resultados.

Optimismo ser capaz de reconocer que aun cuando más grande sea el

problema mucho mejor será la solución ya que se analizara y se obtendrán

otras opciones.

Perseverancia Tener la disposición para hacer las cosas, mantener la

calma y ser capaz de tomar una decisión.

Capacitación Ser capaz de demostrar las habilidades y los conocimientos

en la motivación hacia otras personas para que se desarrollen proyectos




que sean beneficiosos para todos.

Organización Mantener el orden tanto en su trabajo como en su vida

personal, de lo contrario, no mantendrá un equilibrio en sus acciones y

llegara a presentar inconvenientes.

Para su correcta aplicación debemos saber que somos capaces de hacer y

que podemos aportar al desarrollo de la empresa para cumplir con el

trabajo y mostrar los mejores resultados.

Normativa para el buen desarrollo de la especialidad y como debe ser

su correcta aplicación.

1. Saber ordenar Prioridades

Hay que determinar que es lo más

importante en el desarrollo de los

trabajos de la organización y dejar

de lado prioridades personales

que puedan colocar en riesgo el

bienestar de la organización.

2. Jamás delegar lo esencial

Los principales problemas

empresariales se dan por el incumplimiento de trabajos o la toma incorrecta de

decisiones, por tal motivo para no perjudicar los intereses de la empresa es mejor

tardar un poco y entregar los mejores resultados para no generar inconvenientes y

trabajar en equipo por los mismos objetivos, pero no dar funciones propias a otros.

3. Exigir mucho

Se debe mantener autoridad y orden en el cumplimiento de las obligaciones con

la empresa, trabajar de la mano para mantener un mayor desempeño y motivar a

los empleados para que sean responsables.

4. Actuar Rápido

Reconocer el valor del tiempo, el trabajo se debe realizar con el máximo empeño




en el menor tiempo posible para generar mejores resultados, siempre se debe

actuar con eficacia y eficiencia.

5. Informarse Rápido

Tomarse el tiempo para obtener información necesaria y poder tomar la mejor

decisión, pues no siempre se tiene los elementos necesarios para efectuar una

idea por lo que se pueden cometer errores perjudiciales.

6. Comprometerse

Tenemos que tomar nuestro trabajo como algo habitual y comprometernos ya que

si fallamos todo un grupo se verá afectado por nuestra malas acciones, lo

importante es hacer bien las cosas aunque esto tome más tiempo.

7. Ocuparse solo de lo posible

Un gestor empresarial en el cumplimiento de sus obligaciones no puede tomar

trabajos que sean de gran problema y las soluciones sean mínimas, debe trabajar

de acuerdo a alcance de sus posibilidades concentrándose en cumplir con eso y

demostrar sus conocimientos.

8. Saber Perder

No siempre se cumplen todos los objetivos, cuando se promueve el proceso de

innovación se corren riesgos, pueden ser factible o generar algunos

inconvenientes, no siempre se gana y aprender a perder es de ayuda para corregir

algunos errores y tomar mejores decisiones aumentando así el rendimiento de la

organización en el desarrollo de nuevos proyectos.

9. Ser justo y decidido

Los problemas internos que se presentan se deben

solucionar de la mejor manera y no tener preferencias con

personas por conocerlas de tiempo atrás, cuando se obra

de manera inadecuada lo mejor es tomar acciones antes

que se llegue a presentar otros inconvenientes.




10. Gozar del Trabajo

El gerente como mayor imagen de la empresa ante los demás subalternos debe

demostrar su interés por el trabajo que realiza, motivar a sus empleados para que

cumplan las labores y tomen el trabajo en equipo como un habito, para que se

sientan bien realizando sus actividades.

Posibles sanciones por el incumplimiento de la normativa o mal

desempeño laboral.

Las sanciones que se pueden presentar por el incumplimiento por las

actividades correspondientes a sus profesión pueden ser:

Según artículo 112 del código laboral se establece la suspensión del

contrato con límite de 8 días por primera vez y dos meses por cometer

reincidencia en el problema.se llega a tener repercusión penal por la

inadecuada administración sobre el capital o total de ingresos de la

compañía para beneficios personales o mal direccionamiento de los

contrato u operaciones que se realizan.

Por otra parte la junta directiva de la entidad realizara reuniones

extraordinaria para evaluar los avances de proyectos o la fijación de nuevos

objetivos, pero si se llegan a encontrar falencias en sus labores se

dispondrá para reasignar su cargo o colocar un asesor que este pendiente

por el óptimo cumplimiento de las mismas si llegar a perjudicar a nadie

pensando en lo que es de mayor beneficio para toda la compañía.




Conclusiones

Con esta guía entendimos que se deben tener claras las funciones que se

realizan, para que al llegar a la organización no presentemos

inconvenientes y así cumplir con los trabajos propuestos.

Cuando un gestor no trabaja correctamente sus acciones se verán

afectadas y el cumplimientos de metas van hacer un poco complejas, lo

importante es trabajar con honestidad y así llegar a tener un mejor

desempeño y reconocimiento en las organizaciones.

Con esta guía aprendimos que no es solo un trabajo por cumplir, también

es mantener una calidad de vida y pensar que los demás necesitan nuestra

ayuda y lo más importante cuando se trabaja por mejorar el bienestar de

los demás estamos contribuyendo a que el país tenga un mejor desarrollo,

En el ámbito de aplicación del código laboral los gestores empresariales se

Consideran trabajadores profesionales por ser beneficiarios de la

compensación económica de la actividad empresarial y su mejor

desempeño.

Un gestor empresarial debe actuar con ética en todas las acciones que

realice dentro de la organización o fuera de ella desde que este en su

representación y mantener una buena conducta.

La gestión empresarial es fundamental para el crecimiento de toda

empresa por lo que es necesario que todo aquel que ejerza esta función

cumpla sus deberes con total efectividad y profese su derecho de

desaprobar decisiones que perjudiquen el funcionamiento de la empresa.

Guía de aprendizaje 2 etica

Documents

Transcript of Guía de aprendizaje 2 etica