grafico rotacion

Factores relacionados con la rotacion de personal octubre de 2010

i

Tipo de Baja Definicion Ejemplos

BiologicasAquellas salidas relacionadas con el termino de la vida laboral de la personal-

MuerteJubilacion

Incapacidad para el trabajo

PersonalesSon promovidas por voluntar propia del trabajador causadas por incidencias de factores propios de su vida personal.

LaboralesPromovidas por la gestion interna de la organizacion

Motivos SalarialesCondiciones laborales

Socialmente necesarias

Bajas que se mueven por razones de necesidades sociales y por las cuales la empresa no puede o no debe ejercer influencia para su disminucion.

Cometer actos ilegalesFraudeRobo

Decisión Propia de la EmpresaDecision tomada por la empresa y no por el trabajador y a las cules tiende a concedercele un carácter positivo o favorable para el trabajo de la empresa-

DespidosRuptura de contrato

Ineficiencia para el puestoSeparaciones

Rotacion

Motivos Laborales

Decision de la empresa

Motivos PersonalesBiologicas

Socialmente Necesarias


BAJAS POR MOTIVOS LABORALES

Motivos laborales

Condiciones de Trabajo

Supervision

RetribucionesEconomicas

CompromisoOrganizacional

Contenido del Puesto

Oportunidades de Progreso

Trabajo en Equipo


Factor Concepto Ejemplos

CONDICIONES DE

TRABAJO

A los empleados les interesa su ambiente de trabajo. Se interesan en que su ambiente de trabajo les permita el bienestar personal y les facilite el hacer un buen trabajo. Un ambiente físico cómodo y un adecuado diseño del lugar permitirán un mejor desempeño y favorecerá la satisfacción del empleado. Además la mayoría de los empleados prefieren trabajar relativamente cerca de sus casas con herramientas, equipo adecuado y en buenas condiciones para poder desarrollar su labor diario

Mejoramientos en:

Instalaciones físicas

Recursos necesarios relacionados directamente con el trabajo( implementos de seguridad: radios en buenas condiciones e igual manera con armas de fuego, sombrillas, focos,etc)

Recursos necesarios relacionados con el puesto (artículos de oficina, artículos de limpieza, etc)

TRABAJO ENEQUIPO

El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados, en la consecución de los objetivos y metas organizacioanles.

Cooperación

Relaciones interpersonales

Liderazgo

Compañerismo

COMPENSACIONES ECONOMICAS

Y RECOMPENSAS JUSTAS

Los sueldos o salarios, incentivos y gratificaciones son la compensación que los empleados reciben a cambio de su labor.

Programa de beneficios sociales.

Programa de Incentivos económicos

Salarios equitativos


CONTENIDO DELPUESTO

Le permite al trabajador conocer previamente el trabajo que debe desempeñarse, señalándole con claridad sus responsabilidades y obligaciones.

Manual del puesto. Manual de Funciones Manual de Protocolos

OPORTUNIDADESDE PROGRESO

Que tanto la organización le permite a la persona, mejorar sus condiciones curriculares y/o de carrera profesional

Si la organización, realmente no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones, causando diversas consecuencias, como apatía, desinterés, o el retiro de la organización con el propósito de aprovechar oportunidades fuera de ella.

Capacitación

Posibilidades de ascenso dentro de la organización.

SUPERVISION(COLEGAS QUE BRINDEN

APOYO)

El trabajo también cubre necesidades de interacción social. El comportamiento del jefe es uno de los principales determinantes de la satisfacción

Relaciones interpersonales

Estilo de dirección: grado en que los jefes apoyan, estimulan y dan participación a sus

Colaboradores.

COMPROMISOORGANIZACIONAL

El grado en el cual un empleado se identifica con una organización en particular, con sus metas y desea mantenerse en ella como uno de sus miembros

Claridad y coherencia en la dirección: Grado de claridad de la alta dirección sobre el futuro de la empresa. Medida en que las metas y programas de las áreas son consistentes con los criterios y políticas de la alta gerencia

Valores colectivos: Grado en el que se perciben en el medio interno: cooperación,responsabilidad y respeto.


Disponibilidad de recursos: grado en que los empleados cuentan con la información, los equipos y el aporte requerido de otras personas y dependencias para la realización de sus trabajos.

Estabilidad: grado en que los empleados ven en la empresa claras posibilidades de pertenencia y estiman que a la gente se la conserva o despide con criterio justo.

Sentido de pertenencia: grado de orgullo derivado de la vinculación a la empresa. Sentimientode compromiso y responsabilidad en relación con sus objetivos.

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