Graficas de control por atributo para control de calidad

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Gráficas de Control por Atributos

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Gráficas de Control por Atributos

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Gráficas de Control Por Atributos

Introducción

• Las Gráficas de Control son gráficas utilizadas para estudiar como el proceso cambia a través del tiempo.

• Se gráfica el promedio como la línea central y los límites de control superior e inferior que son permitidos en el proceso.

• Estos límites se determinan con la data del proceso.

• Existen cuatro tipos de Gráficas de Control: n, np, c & u.

UCL

LCL

Avg

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Gráficas de Control Por Atributos

• Objetivos

• Identificar los diferentes tipos de Gráficas de Control

• Definir las reglas básicas a seguir para la elección, construcción e interpretación de las Gráficas de Control por Atributos

• Resaltar las situaciones en que pueden utilizarse las gráficas de control

• Indicar algunas Ventajas y Desventajas de las Gráficas de Control

• Mostrar ejemplos de cada una de las Gráficas de Control por Atributos

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Gráficas de Control Por Atributos

• Proceso en control

• Método visual para monitorear un proceso- se relaciona a la ausencia de causas especiales en el proceso.

• Gráfica c

• Número de defectos por unidad

• Gráfica p

• Porcentaje de fracción defectiva

• Gráfica u

• Proporción de defectos

• Gráfica np

• Número de unidades defectiuosas por muestra constante

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Gráficas de Control Por Atributos

• Límites de control• Son calculados de la data obtenida del proceso

• Límite superior• Valor máximo en el cual el proceso se encuentra en

control

• Límite inferior• Valor mínimo en el cual el proceso se encuentra en

control.

• Línea central• Es el promedio del número de defectos

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Gráficas de Control Por Atributos

Origen

• El control estadístico de la calidad surge luego de la Segunda Guerra Mundial.

• Las gráficas de control estadístico fueron propuestas por Walter A. Shewart en el 1920.

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• Ventajas

• Resume varios aspectos de la calidad del producto; es decir si es aceptable o no

• Son fáciles de entender

• Provee evidencia de problemas de calidad

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Gráficas de Control Por Atributos

• Gráfica p

• Representa el porcentaje de fracción defectiva

• Tamaño de muestra (n) varía.

• Principales objetivos

• Descubrir puntos fuera de control

• Proporcionar un criterio para juzgar si lotes sucesivos pueden considerarse como representativos de un proceso

• Puede influir en el criterio de aceptación.

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Gráficas de Control Por Atributos

• Gráfica np

• Se utiliza para graficar las unidades disconformes

• Tamaño de muestra es constante

• Principales objetivos:

• Conocer las causas que contribuyen al proceso

• Obtener el registro histórico de una o varias características de una operación con el proceso productivo.

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Gráficas de Control Por Atributos

• Gráfica c

• Estudia el comportamiento de un proceso considerando el número de defectos encontrados al inspeccionar una unidad de producción

• El artículo es aceptable aunque presente cierto número de defectos.

• La muestra es constante

• Principales objetivos

• Reducir el costo relativo al proceso

• Determinar que tipo de defectos no son permitidos en un producto

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Gráficas de Control Por Atributos

• Gráfica u

• Puede utilizarse como:

• Sustituto de la gráfica c cuando el tamaño de la muestra (n) varía

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Diagrama de flujo

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Calcular los Límites de Control

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Ejemplo de Gráfico de Control de fracción de unidades no conformes

(“P”)

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Límites de control

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Definir escalas del gráfico

Representar línea central y límites de control

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Incluir datos al gráfico

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Gráfica np

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Grafica de np

Comprobación de los datos de construcción:

Todos los valores del numero de unidades no conformes de las muestras están dentro de sus limites de control (donde np es mayor que cero y menor que 12.6)

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Grafica u

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• Conclusión

Del desarrollo de los conceptos y ejemplos se puede observar el enorme potencial que posee la utilización del Control Estadístico de la calidad como instrumento y herramienta destinada a un mejor control, una forma más eficaz de tomar decisiones en cuanto a ajustes, un método muy eficiente de fijar metas y un excepcional medio de verificar el comportamiento de los procesos.