Getafe Capital 194

GetafCapital

eAÑO IX - NÚMERO 19425 DE NOVIEMBRE DE 2010 50.000 ejemplares de distribución directa

.com

Los galardonados de losVII Premios GETAFE CAPITAL

El polígono industrial Los Gavilanes, con el 70% de laurbanización ya realizada, espera la llegada de las empresas

Especial LOS GAVILANES

EDICIÓN

ESPECIAL

En GETAFE CAPITAL estrena-mos nuevo diseño y lo hacemosaprovechando la entrega de laséptima edición de nuestrospremios. A partir de ahora elperiódico mostrará una caramás atractiva para el lector, conmayor visualidad en sus repor-tajes y un aire más dinámicoque, sin embargo, no mermarála calidad de la información.Desde la fundación de este me-dio, el rigor y la veracidad hansido los pilares sobre los que seha asentado el trabajo diario denuestro equipo. Ahora, en ple-na era del diseño y las nuevastecnologías, tenemos que aña-dir un nuevo elemento a estaecuación: la imagen. La ediciónimpresa mostrará una presen-cia más atractiva, con una utili-zación tanto de los colores co-mo de la tipografía encaminadaa facilitar al lector la rápidaidentificación de la informa-ción. También hará más cómo-da la lectura y la comprensiónde aquellos temas que a veces,de forma inevitable, son algodensos en sí mismos y necesi-tan un enfoque más visual parafacilitar su entendimiento. Elnuevo diseño también pretendeacercar el formato papel a laedición digital, que desde me-diados de septiembre muestrauna nueva cara. En la cabeceradel periódico se inserta el mis-mo “.com” que cierra nuestronombre en la página web. Unaweb que ofrece más posibilida-des a los internautas gracias auna home dinámica, que inclu-ye las últimas noticias, los me-jores reportajes de la semana,las secciones destacadas y lasiempre emotiva Ruta de la me-moria. También aparecen losmejores videos, encuestas so-bre los temas de actualidad y ál-bumes de fotos de los eventosmás significativos. En definiti-va, GETAFE CAPITAL seguiráofreciendo la misma calidad yrigor en sus informaciones pe-ro con una imagen adaptada alos nuevos tiempos.

FUNDADOR: Jesús CaldeiroEDITOR: Jesús Prieto

DIRECTORA:Raquel GonzálezREDACTORA JEFA:Susana ZorraquinoREDACCIÓN:David Pérez y Asela Viar

SECRETARIA DE REDACCIÓN:María Jesús BlancoDISEÑO GRÁFICO Y MAQUETACIÓN: Julio Flores

FOTOGRAFÍA:David Calle y Paco Manzano JEFE DE SISTEMAS: Javier del Val

DIRECTOR DE PUBLICIDAD: Jesús Salazar PUBLICIDAD:Camaleón Publicidad y Floren H. UribeCOORDINACIÓN DE PUBLICIDAD:Clara Cuevas

(Tel.: 91 601 94 21-E-mail: [email protected])REDACCIÓN:C/ Madrid, 65 - 2º Centro

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EDITA:

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Ha sido una década de sobresaltos, de mucha abundancia y tambiénde mucha crisis. Una década en la que nació también GETAFE CAPI-TAL, con la ilusión de cualquier medio joven, que apuesta por un nue-vo concepto de la información: más cercana al ciudadano, contandoen primera persona la realidad diaria de lo que sucedía en el munici-pio. Como extensión a este periódico nacieron también sus premios,que pretendían ser una fórmula de reconocimiento, de galardonar lalabor diaria de sus vecinos. Unos con una labor más pública; otrosmás privada y silenciosa. Por el escenario que se instala en el hotelHesperia han pasado ya decenas de rostros en las seis ediciones quese han cumplido ya de estos galardones. Y llega la séptima. Coincidiendo con el octavo aniversario del perió-dico y despidiendo ya el año 2010 que se escapa y al que apenas lequedan unas semanas. En breve se escuchará la melodía de ‘vuelve,a casa vuelve…’. Y seguro que Francisco Javier Redondo Zúñiga, lasiente como propia. Vuelve a su comunidad, en el cargo de jefe supe-rior de policía de Madrid. Una trayectoria dedicada al servicio públi-co que finaliza con uno de los cargos de mayor responsabilidad den-tro del cuerpo, bien merece un premio.Si se habla de una vida dedicada en cuerpo y alma a levantar un pro-yecto, bien se pueden ver descritos José Luis García y el matrimonioformado por Miguel Butragueño y Eusebia Alonso. Familias hechasa sí mismas, que han crecido trabajando y luchando por su gente. Un

esfuerzo que será reconocido esta noche, como también lo será la la-bor de cuatro generaciones de panaderos que cuentan una historiade más de un siglo, desde que en 1900 comenzaran vendiendo pan enuna tahona de Getafe. Hoy tienen en su haber dos de las empresaspunteras del sector: Tradipan y Panificadora Popular. De innovacióne investigación sabe mucho SerTec que trabaja en sectores como elaeronáutico, el aeroespacial, defensa o energía.Hay otros capítulos, como el social, donde la labor de la Obra Socialde la Fundación La Caixa permite mejorar las condiciones de vida deinmigrantes, niños, y personas desfavorecidas. El último proyectoen Getafe contará con cerca de medio millón de euros para laboresde integración social en Las Margaritas. También realizan una laborsocial, pero más dirigida al capítulo cultural, el Grupo de Empresa deAirbus, que actualmente da servicio, ocio y formación a más de 7.000trabajadores. Algo que vienen haciendo desde hace varias décadas.En cuanto al mérito deportivo, no podemos olvidar los valores deesfuerzo y compañerismo que se inculcan cada día a más de 200 jóve-nes desde el Club Baloncesto AristosEstos son los nombres propios de los premiados para 2010, aunque elúltimo recuerdo en este 25 de noviembre va para las víctimas de laviolencia de género en su día internacional. A ellas va nuestra solida-ridad en este día tan especial y unas semanas después de que esta la-cra haya tocado de cerca de Getafe.

Galardonando la labor diariaOPINIÓN

25 de noviembre de 2010

2 editorial

Getafe Capital no se hace necesariamente solidariode las opiniones vertidas por sus colaboradores

en los artículos firmados. Prohibida la reproducciónpor cualquier medio o soporte de los contenidos

gráficos o escritos de esta publicación, en todo o enparte, ni aun citando la fuente sin permiso del editor.

Nace un nuevoGETAFE CAPITAL

Los nombres propios de losVII Premios GETAFE CAPITAL

Al personaje del año Especial a una trayectoria

Al desarrollo de unproyecto innovadorAl mérito deportivo

A la actividad cultural

Francisco Javier Redondo Zúñiga,getafense de adopción, y que resideen el municipio desde hace 32 años,ha sido nombrado hace pocos mesesjefe superior de la Policía de Madrid.Culmina así una brillante carrera pro-fesional en la que se incluyen 12 añosvelando por la seguridad de los veci-nos de Getafe.

Tradipan y Panificadora Populartienen sus orígenes en una tahonade principios de 1.900. Ya en el sigloXXI cumplen cuatro generacionesde panaderos con una de las indus-trias más vanguardistas. Diariamen-te miles de panes salen de sus fábri-cas para ser repartidos. En todassus variedades.

Club Baloncesto Aristos, pese acontar ya con 14 equipos y más de200 jóvenes, mantiene su idea origi-nal de inculcar a los jugadores losvalores que caracterizan a este de-porte: trabajo en equipo, compañe-rismo, deportividad, respeto y es-fuerzo. Todo ello con un referentecomo Wayne Brabender al frente dela parcela técnica.

SerTec, en sus 15 años de vida, ha tenido trespilares básicos de trabajo: la investigación, eldesarrollo y, sobre todo, la innovación. El es-fuerzo ha dado sus frutos y ahora cuenta conuna sede en Seattle y tiene como clientes a al-gunas de las grandes potencias mundiales.

El Grupo de Empresa de Airbuses un equipo formado por seis perso-nas que diariamente se dedican abuscar las mejores actividades deocio y tiempo libre para sus compa-ñeros, con el principal objetivo depromover el conocimiento y el com-pañerismo entre los trabajadores.

La Obra Social La Caixapretende revertir a la socie-dad parte de los beneficiosde la entidad promoviendoproyectos de ayuda y coo-peración en todos los ámbi-tos y tanto propios como deasociaciones o colectivosexternos.

José Luis García ha creado con suesfuerzo y espíritu de superaciónuna empresa de construcción queha intervenido en el devenir de laciudad con trabajos como el TeatroGarcía Lorca o la remodelación delBarrio de La Alhóndiga.

Miguel Butragueño yEusebiaAlonso han estado al frente deuna de las empresas de mueblesmás sólidas del municipio duran-te más de treinta años, siemprecon el tesón del trabajo diario yconstante

A la cooperacióny solidaridad

A la actividad empresarial

Cuando Francisco Javier Redondoingresó en la Escuela General dePolicía, allá por 1972, poco podíaimaginar que su destino acabaría li-gado a la ciudad de Getafe, dondereside desde hace 32 años. Este jo-ven segoviano acabó sus estudios yfue destinado a la Comisaría deldistrito de Sants, en Barcelona.Cuenta sobre su ingreso en el cuer-po que “desde pequeño me atraía eltrabajo policial. Por aquella épocaéramos un poco románticos, teníaamigos mayores en el cuerpo y megustaba su trabajo” y aclara quetanto el aprendizaje como sus fun-ciones iniciales colmaron sus ex-pectativas: “Cuando entré en la es-cuela me llenó completamente,pero me gustaba especialmente lainvestigación criminal, lo que ahorase conoce como policía judicial. Alaño de salir de la escuela pude en-trar en la brigada criminal porquedemostré que había podido resol-ver pequeños casos”.Ese fue el comienzo de una largatrayectoria que ha culminado esteaño con su nombramiento como je-fe superior de Policía de Madrid,uno de los cargos más importantes

dentro del cuerpo. “Cuando me en-teré de mi nombramiento pensé queme había caído una buena porquela de Madrid es la Jefatura más im-portante de España y conlleva una

responsabilidad superior a la que yatiene por sí misma cualquier otra je-fatura. Tengo cada día la preocupa-ción de estar a la altura, tanto conmis superiores como con los ciuda-danos”, explica Redondo. Apenas

tres meses en el cargo no permitenofrecer una valoración, ni siquierade las sensaciones experimentadas:“Hay poco tiempo para tener sensa-ciones porque hay mucho trabajo ymás en una época en la que se bus-ca la excelencia. Esta solo se consi-gue reduciendo más la delincuen-cia, algo que ya hizo muy bien miantecesor, pero hay que seguir tra-bajando cada día”.El camino hasta aquí ha sido largopara Francisco Javier Redondo, quese mantuvo en la Brigada de Investi-gación Criminal de Barcelona hasta1978. Entonces pidió “el traslado” y“dentro de las vacantes que había seencontraba Getafe, que fue el desti-no que finalmente me correspon-dió”. Llegó a la localidad como ins-pector de 1ª clase y veló por laseguridad de sus vecinos hasta quesu ascenso a inspector jefe, en 1986,le obligó a realizar sus funcionesdesde Madrid, aunque siempre man-teniendo su residencia en Getafe.

Comisario en Getafeentre 1992 y 1996En 1992 regresó al municipio, ya co-mo comisario, donde estuvo cuatroaños al frente de la seguridad local.En total, 12 años trabajando para losgetafenses. “Ya llevo 32 años vivien-do en Getafe y estoy muy a gusto.Aquí es donde nacieron mis hijos ydonde se han criado. Soy un geta-fense más y puedo decir que estaciudad me ha dado a mí más de loque le he dado yo a ella. Me ha sidomuy satisfactorio trabajar aquí”, ex-plica Redondo. En 1996 vuelve aMadrid y pasa por diversas brigadascomo la BPED y la BPSC, hasta queen 2007 alcanza la máxima catego-ría del Cuerpo Nacional de Policía,la de comisario principal. Bajo esecargo desempeña la labor de jefe su-perior de Policía de Castilla-La Man-

cha hasta que en 2010 se le nombrajefe superior de Policía de Madrid.Por ello recibe el Premio GETAFECAPITAL al personaje del año, algoinesperado para Redondo: “Al prin-cipio me quedé muy sorprendidoporque no me lo esperaba y luegome vino a la cabeza el año 1993,cuando fui nombrado Getafense del

año. En detalles como estos veo queesta ciudad me ha dado mucho”. Re-dondo explica que conocía los pre-mios “porque en 2007 se le entregóuno al entonces comisario de Geta-fe, Alfonso María Sánchez” pero re-conoce que nunca pensó en obte-nerlo “porque desde hace años nodesempeño mi labor en Getafe”.

Paco

Man

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Paco Manzano

Francisco Javier Redondo Zúñiga

Un getafense, jefe superiorde Policía de Madrid

DAVID PÉREZ

PREMIOS GETAFE CAPITAL 25 de noviembre de 2010

3al personaje del añoPa

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“Soy un getafensemás y puedo decirque esta ciudadme ha dado a mímás de lo que lehe dado yo a ella”

A través de los ventanales de su tienda en lacalle Madrid, Miguel Butragueño y EusebiaAlonso han visto pasar los años, dedicados encuerpo y alma al negocio familiar, que llega yaa la tercera generación. Más de tres décadasal frente de Muebles Butragueño dan para mu-cho, las anécdotas y los recuerdos se amonto-nan entre los sofás, las estanterías o las mesasdel local de la calle Madrid. Pero un recuerdose antepone a todos los demás: Miguel y Eu-sebia trabajando codo a codo diariamente enesta empresa, que comenzó en 1936 como Al-macenes Butragueño. El padre de Miguel, tam-bién Miguel, había sido embestido por la Gue-rra Civil y estaría fuera por un tiempo quenadie sabía a ciencia cierta cuánto podía du-rar. Su madre puso una tienda que les ofrecie-se los recursos para resistir los embates de laguerra y un incierto futuro. Miguel Butragueñovino al mundo en 1951, y ya desde el principiodio muestras de su espíritu emprendedor. Conapenas 12 años les vendía a sus compañerosde escuela los juguetes de la tienda familiar.Un día le pillaron in fraganti mientras dispen-saba un futbolín de pequeñas dimensiones através de las rejas de Los Escolapios. Le tocóaguantar el chaparrón en el colegio, pero suspadres no le riñeron. En la tienda se vendíaprácticamente de todo. Desde muy joven, Mi-guel coordinaba sus estudios con el trabajo enel negocio familiar. Comenzó haciendo reca-dos y colocando estanterías. El reparto lo ha-cía en una bicicleta con un remolque detrás ypara recoger el género tenía que ir a la Esta-ción Larga, situada cerca de ConstruccionesAeronáuticas. Años después llegó el motoca-rro y, a continuación, la DKV. A partir de 1954los padres de Miguel fueron delegando en sushermanos, que cogieron poco a poco las rien-das de la empresa. Empezaron a delimitarselas líneas de venta, que se concretaron en dos:muebles y confección. Desde 1967, además, seencargaron de la regencia del Bahía Club. Losfines de semana se ocupaban del local y el res-to de la semana del negocio familiar. A finales de los 70 cada hermano se hizo cargode una rama de la tienda y a Miguel le tocó laparte de muebles. Desde entonces, tanto él co-mo Eusebia Alonso se han hecho cargo deMuebles Butragueño. Reflexionando sobre susexperiencias, aseguran que antes la venta demuebles les parecía más sencilla. “Había un

mobiliario más homogéneo y menos impagos”,explica Miguel. Haciendo memoria se acuerdande los clientes de toda la vida. “Cerrábamos lostratos de palabra y los pagos a plazos se ibananotando en una libreta”, interviene Eusebia.En cualquier caso, han tenido que trabajar duroy han sabido transmitir el sentido del esfuerzo yla constancia a sus hijos, Pilar, Mercedes y JoséMiguel, en quienes han delegado paulatina-mente los quehaceres del negocio. Miguel y Eu-sebia han compartido su vida profesional y fa-miliar durante más de cincuenta años. Seconocieron en Getafe cuando ella tenía 15 añosy él 17. Un contratiempo les unió. A Eusebia nola dejaron entrar en el baile Capitol por lo que

sus amigas cambiaron de planes y coincidieroncon Miguel y sus amigos. Desde entonces hastahoy. Después de cuatro años de noviazgo se ca-saron en Fuenlabrada, de donde es natural Eu-sebia. Aunque Miguel está jubilado, ninguno delos dos se ha desvinculado de la empresa. Si-guen ofreciendo su apoyo y sus consejos en losnuevos proyectos del negocio, como el de lanueva tienda en la calle Hospital de San José yen la próxima remodelación de la tienda de lacalle Madrid, por lo que su trayectoria aún con-tinúa escribiéndose.


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Miguel Butragueñoy Eusebia Alonso

ASELA VIAR

especial a una trayectoria

Corría el año 1951 cuando José Luis GarcíaFernández desembarcó en Getafe. En la male-ta, kilos y kilos de ilusión y muchas ganas deprosperar. Llegó junto a su mujer, Antonia Qui-rós Quiroga. Se instalaron en un piso en alqui-ler en la calle de la Magdalena por el que paga-ban unas 200 pesetas, aunque la cifra baila enla memoria de José Luis y sus hijos. Venían deTorrejón de Velasco, donde vivió desde los cin-co años y donde obtuvo su primer empleo co-mo peón de obra. Nacido en Torrelodones, en1931, es el mayor de tres hermanos. Su padre,panadero de profesión, falleció cuando él te-nía cinco años, por lo que su familia se mudó aeste pueblo madrileño. Lo de Getafe, años des-pués, fue cosa suya. “Era una ciudad próximaque se encontraba en expansión”, explica. Poreso decidió desplazar a su familia hasta aquí.Trabajó como peón y poco a poco fue ascen-diendo hasta alcanzar el grado de oficial de pri-mera. En un principio estuvo en la fábrica Ura-lita y posteriormente lo hizo en Lanz Ibérica(hoy John Deere), donde permaneció ochoaños como tornero. En 1964 puso sobre la me-sa su experiencia y su espíritu emprendedor ymontó una empresa junto a su primo. “Éramosjóvenes y sabíamos que si no lo hacíamos enese momento no lo íbamos a hacer nunca”, re-cuerda. Entre los dos reunieron 8.000 pesetas.El fogón de una churrería fue su primer encar-go. Una casa de un piso de altura en la callePresidente Kennedy, el segundo. Y así, uno auno, fueron llegando los trabajos y la empresafue creciendo. En dos años el volumen de lasobras aumentó significativamente. En 1966,por ejemplo, les encargaron construir una fá-brica industrial en la calle Pasión. Al principioeran tres, José Luis, su primo y un peón, perocon el paso del tiempo fueron aumentando laplantilla. Las jornadas eran de doce horas y sellevaba la tartera para el almuerzo, “era comouno más de los trabajadores”, asegura su hija,María del Carmen García Quirós. Hacía tiempoque había decidido adquirir una casa en pro-piedad. Pero antes de terminar de pagarla lavendió e invirtió la plusvalía en incrementar lacapacidad de su empresa. El esfuerzo merecióla pena y años más tarde construyó él mismola casa familiar en la calle Núñez de Balboa.En 1977 José Luis emprendió el camino en so-litario y en el mes de diciembre de ese año fun-dó Construcciones García. Al año de su crea-ción decidieron también encargarse de lastareas de promoción de viviendas. “Por aquelentonces había una gran demanda”, recuerdasu hijo José Luis García Quirós. Aunque la di-versificación de las labores de la empresa noquedó ahí, también se realizaba mantenimien-to externo y obras para terceros en contrata,

tanto de empresas privadas como de institu-ciones públicas. Había que trabajar duro. Rea-lizaban, por ejemplo, el mantenimiento deConstrucciones Aeronáuticas. Una tarea quetenían que desempeñar durante las vacacionesde verano o Navidad. “Teníamos que empezara las cinco de la mañana y terminábamos a lasonce de la noche porque había que terminarloantes de las vacaciones”, rememora. El TeatroGarcía Lorca, la peatonalización de la segun-da fase de la calle Madrid o la remodelacióndel barrio de La Alhóndiga tienen el sello deConstrucciones García. Del primer local, en lacalle Núñez de Balboa, la oficina pasó a estarsituada en la Calle Madrid y desde 2005 se en-cuentra en la plaza del Canto Redondo. Dos de los cuatro hijos de José Luis trabajanen la empresa. “Es agradable trabajar en fa-milia, te da muchas satisfacciones y ademásexiste una gran confianza”, asegura. Comopromotora y constructora, la empresa ha he-

cho unos 2.000 pisos que se reparten tantopor la Comunidad de Madrid (Getafe, Torre-jón de Velasco, Alcobendas, Leganés...) comofuera: Laguna de Duero y Medina de Río Seco(Valladolid). En la actualidad, ConstruccionesGarcía promueve la Urbanización El Rosón yel Residencial Costa de Vigo y cuenta con unaplantilla de treinta y ocho trabajadores, a losque hay que sumarle los puestos de trabajode las empresas participadas de hostelería yresidencia de mayores, que alcanzan los cien-to cincuenta empleados.

José Luis García

Toda una vidaconstruyendo

ASELA VIAR

Miguel Butragueño posa con su esposa, Eusebia Alonso,en la tienda familiar. / David Calle

Eusebia y Miguel, junto a Elena (nuera), sus hijos José Miguel, Pilar y Mercedes y José Vicente (yerno). / David Calle

José Luis García, rodeado por sus hijos Mª de los Ángeles, Alicia, Mª del Carmen y José Luis. / David Calle

José Luis García Fernández. / David Calle

Unidos porel esfuerzoy la ilusión

PUBLICIDAD25 de noviembre de 2010

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Hablar de pan en Getafe es hablar dePanificadora Popular y Tradipan. Am-bas empresas están en manos de loshermanos Martín, una cuarta genera-ción de panaderos cuya historia se re-monta a principios de 1900, cuando elbisabuelo de estos comenzó a amasarpan en el centro de la ciudad. Estehorno hoy lleva el nombre de Panifi-cadora Popular y sigue cociendo elpan de toda la vida en el Polígono deLos Ángeles, donde se trasladó hacemás de tres décadas. Y PanificadoraPopular es la madre de Tradipan, Tra-dicional Panadera, una fábrica locali-zada en el Polígono de San Marcosque nació en el año 2000 y está espe-cializada en panes de molde y paneci-llos para hamburguesas y perritos.Así, y partiendo de la harina, estos pa-

naderos que trabajan 24 horas los 7 dí-as de las semana cubren todas las for-mas que puede tener el pan. José Luis,Ángel y Jesús Martín son los tres her-manos y socios de estas panificado-ras. El primero es gerente de Tradipany el segundo de Panificadora Popular. Algunas cifras: en Panificadora Popu-lar, y en 3.500 metros cuadrados denave, se elaboran 35.000 barras de pandiarias, más 15.000 de chapata, másunas 28.000 baguettes y unos 14.000panes especiales para hostelería. EnTradipan, con 30.000 kilos de harina,1.500 de azúcar y 800 de sal se fabri-can diariamente 90.000 panes. Tradi-cional Panadera comenzó a trabajarpara la pequeña tienda, con la que to-davía continúa, y hoy tiene tambiéncomo clientes a firmas como Eroski,El Corte Inglés o Alcampo, entreotros. Además sus productos se dis-tribuyen por toda la Península y tam-bién por Mallorca e Ibiza y Portugal.Tradipan cuenta también con marcas

propias: Gotri, Panmol y Luispan, re-gistradas desde hace una década. Hoydesempeña su actividad en 6.000 me-tros cuadrados y, como adelanta JoséLuis, en el primer trimestre de 2011quieren iniciar las obras de amplia-ción de la fábrica a 6.600 metros cua-drados. Y es que estos panaderos noparan de crecer. Este año, por ejem-plo, las últimas inversiones han ido en-caminadas al almacenaje de materiasprimas y al sistema de amasado parapanes de perritos y hamburguesas yactualmente tienen en marcha dosproyectos: el sistema robotizado parapaletización y mejoras en la pesadoray la formadora. El género de Tradicional Panaderaes único porque aunque haya pro-ductos comunes con otras marcas,el resultado final es distinto debido,entre otros factores, al tiempo dedi-cado a la fermentación o la tempe-ratura. Como dice José Luis Martín“el pan es un guiso” y cada cocinero“tiene su truco”. Como el cocido,con los mismos ingredientes salenplatos diferentes. Otra nota caracte-rística importante es que en esta fá-brica se consigue una caducidad su-perior de los productos; casi el tripleque algunos fabricantes según estu-dios internos y externos, y en grasasy azúcares están por debajo de lacompetencia. Entre las dos panifi-cadoras de los hermanos Martín su-man un centenar de trabajadores,medio en cada una de ellas.


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José Luis Martín, gerente de Tradipan, Tradicional Panadera. / Pablo CabellosLos hermanos Ángel y José Luis junto a su padre Luis Martín. / Foto cedida por Tradipan

Elaboración de chapatas en Panificadora Popular. / Foto cedida por Panificadora PopularUna visita del acalde, Pedro Castro, a la fábrica de Tradipan. / Ayuntamiento de Getafe

Tradipan y Panificadora Popular

24 horas,7 días a la semana,

desde 1900SUSANA ZORRAQUINO

a la actividad empresarial

30.000kilos de harina

1.500de azúcar

90.000panes


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PUBLIRREPORTAJE25 de noviembre de 2010

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La página de EADS/Airbus

El Grupo de Empresa EADS-AIRBUS de Getafe recibirá el

Premio de “Actividad Cultural” de manos de Getafe Capital, en

un acto organizado por el diario local. Se reconoce el apoyo al

empleado, la amplia oferta de actividades culturales y el fomento

de la relación entre todos los trabajadores. Domingo Ureña Raso,

Presidente de Airbus Military, será el encargado de entregar el

galardón a Francisco Javier Toribio Pedraza, Presidente del

Grupo de Empresa.

Getafe Capital otorgará el premio“Actividad Cultural” al Grupo

de Empresa EADS-AIRBUS de Getafe

¿Cómo y cuándo nace el Grupo de Empresa?El Grupo de Empresa, tal y como hoy lo conocemos, sefunda el 9 de junio de 1954, a través de la Secretariade Educación y Descanso que era en ese momento ladelegación encargada de todos los asuntos culturalesy deportivos gestionada por el Gobierno. El acta fun-dacional está firmada, entre otros, por un antiguo al-calde de Getafe: D. Ángel Arroyo.¿Con qué fin se crea?El fin que se perseguía, y que hoy sigue vigente, esofrecer actividades de índole artística, deportivas, re-creativas y culturales a todos los trabajadores y a susfamiliares, además de querer acercar a todos los tra-bajadores productos representativos de la empresa,mediante la venta de maquetas, gorras, camisetas,etc. Sin olvidar la parte comercial que va dirigida sobretodo a conseguir mejoras económicas en entidadesbancarias en adquisición de vehículos y una variadaoferta.¿Quién trabaja en él? ¿Cómo está organizado?La dirección y gestión de propuestas, actividades y de-más la realiza la Junta Directiva que, elegida por vota-ción de los socios cada cuatro años, la forman seispersonas, siempre trabajadores de la empresa y porsupuesto afiliados al Grupo de Empresa. No podemosolvidar la colaboración desinteresada de más de cua-renta delegados que son compañeros de trabajo quese encargan de cada una de las actividades y de suprogramación.

Más de 50 años dedicados a la organización de actos deportivos y culturales. Equipo de baloncesto deC.A.S.A. en 1954.

Stand del Grupo de Empresa EADS-Airbus de Getafe en el Festival Aéreo de Cádiz en septiembre de 2010.

PUBLIRREPORTAJE9 de septiembre de 2010

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La página de EADS/Airbus

¿Podemos considerar al Grupo de Empresa comouna herramienta eficaz de identificación de lostrabajadores con la compañía y de conciliación en-tre todos los empleados?Me atrevería a decir que el Grupo de Empresa no sóloidentifica a todos sus afiliados con la empresa a la querepresenta, sino que también representa a la empresafuera de la misma. Quiero decir que en actos exter-nos de participación abierta como cross, juegos de-portivos, etc., el Grupo también identifica a nuestraempresa exhibiendo su logos, su nombre y su calidaden el buen hacer. Con respecto a la conciliación entrecompañeros es obvio que cuando se programa unasalida o cualquier actividad la relación entre nosotrosse fortalece, se enriquece al producirse en un marcodistinto al del trabajo e incluso nos permite conocer acompañeros con los que a lo largo de los años ni tansiquiera nos cruzamos dentro de las instalaciones, da-da la envergadura de las mismas. ¿Qué valores aporta el Grupo a los empleados?Además de los valores materiales y económicos quese ven reflejados en descuentos en artículos, condi-ciones más rentables en entidades bancarias, adquisi-ción de vivienda, etc. se dan unos valores de convi-vencia, de relación y conocimiento que son los másimportantes para nosotros y que poco a poco van ca-lando en todos, dando como resultado el fomento dela amistad entre compañeros y estrechando los lazosde pertenencia a nuestra empresa.¿Con cuántos afiliados cuenta el Grupo de Empre-sa de Getafe?Actualmente el Grupo de Empresa cuenta con más de7600 afiliados, teniendo en cuenta que en ese númeroincluimos a los familiares directos de los trabajadoresque en su día solicitaron el alta como socio o afiliadosal mismo.¿Qué beneficios encuentra cualquier empleadoque acuda a vosotros?El primer beneficio es pertenecer a un colectivo muyimportante, además de tener la oportunidad de cono-cer a compañeros, intercambiar experiencias tanto la-borales como personales, practicar algún deporte detu gusto, acceder a propuestas culturales y artísticasde manera sencilla y con mejores condiciones econó-micas.Organización de viajes, descuentos, campeonatosdeportivos, venta de libros… ¿Qué otros serviciosofrece el Grupo?Además de los mencionados me gustaría destacarla labor que se ofrece a los hijos de los trabajado-res. Hablamos de campamentos de verano, salidasa museos, montaña, etc. Quisiera también resaltarla colaboración por parte del Grupo con entidadesde carácter solidario, como nuestra colaboracióncon el pueblo de Getafe en las cabalgatas de Reyes,grupos de teatro, encuentros con otros Grupos deEmpresa, etc.

Háblenos sobre la relación del Grupo de EmpresaEADS-Airbus de Getafe con el de otros centros Airbus. Me gustaría resumirlo en una sola palabra: ”Excelen-te“. Excelente cuando nos referimos a las relacionesentre los Grupos dentro de nuestro país. Con respectoa la relación con los compañeros europeos cada vezson más fluidas, se está consiguiendo hacer activida-des y encuentros comunes a pesar de las dificultadestanto de distancia como económicas.¿Cuáles han sido los principales eventos organi-zados, o en los que ha participado, el Grupo deEmpresa en 2010?

Cabe destacar la organización y participación de losJuegos Intercentro que tuvieron lugar en Huelva y enlos que participaron todas las factorías que tenemosen España. También se envió una representación deAirbus en España a los encuentros culturales y depor-tivos de Hamburgo y hemos estado presentes en losfestivales aéreos que se realizan en diferentes puntosde la geografía española.¿Qué actividades tenéis previsto para 2011?Además de mantener el programa habitual, estamosmuy interesados en participar en el Año Aeronáuticoque se celebra en nuestro municipio, alguna exposi-ción de maquetas, carpa informativa de productos,queremos estrenar el carril bici de nuestro pueblo (Ge-tafe), con una marcha a pie o en bicicleta y por últimoqueremos poner en marcha un club de intercambiode ámbito europeo que nos permita forjar relacionesde nuestros hijos con hijos de trabajadores de otrasempresas enclavadas fuera de España.¿Qué proyectos u objetivos os planteáis para el futuro?Uno de nuestros retos es conseguir modernizar lossistemas administrativos y de cobro que tenemos enel local del Grupo. Además, queremos colaborar conotras entidades, Ayuntamiento, clubes sociales y otrasempresas, lo que nos permitirá elaborar y poner enmarcha eventos de interés común y que amplíennuestras relaciones.

Representantes de los Grupos de Empresa de Sevilla, Barajas, Cádiz y Getafe celebrando juntos la ediciónXIII de los Encuentros Deportivos y Culturales en Punta Umbría. Junio de 2010.

Miembros de diferentes Grupos de Empresa durante el campeonato de bolos celebrado en losJuegos Intercentro (Huelva).

La pintura también formó parte de las actividades durante lacelebración de los Juegos Intercentro.

“Cuando se programa unasalida o actividad la relaciónentre nosotros se fortalece,se enriquece al producirse enun marco distinto al deltrabajo e incluso nos permiteconocer a compañeros conlos que a lo largo de los añosni tan siquiera noscruzamos”

Innovación y experiencia se conju-gan de manera perfecta gracias aSerTec (Servicios de Tecnología, In-geniería e Informática), una empre-sa que nace en 1995 y que ha idocreciendo poco a poco hasta llegara contar con una sede en la ciudadnorteamericana de Seattle. Desdesus comienzos, esta entidad haapostado por la investigación, eldesarrollo y la innovación como lostres pilares básicos de su trabajo ylos ha aplicado en sectores comoenergía y defensa, o en el desarro-llo de nuevos materiales, visión ar-tificial, entrenamiento y manteni-miento virtual, vehículos notripulados, etc…

Cuando comienza su actividad, rea-liza trabajos de ingeniería, cálculoy análisis por elementos finitos pa-ra empresas como CASA Espacio.Después incorpora a su plantilla losprimeros ingenieros de diseño ex-pertos en el uso de herramientasCAD, fundamentalmente Catia, ygracias a ello se realizan los prime-ros trabajos para el sector aeronáu-tico con el consorcio Eurofighter,EADS-CASA, ICSA y Airbus. Trasdiversos trabajos en proyectos desimulación, del sector ferroviario yen dos de los grandes programaseuropeos de la última década, co-mo son el Airbus A380 y el AirbusMilitary A400M, se crea el grupoAerosertec, que nace de la necesi-dad de ofrecer a los clientes pro-yectos llave en mano, es decir, queincluyan ingeniería, fabricación ymontaje. Este hecho consolida aSerTec y le impulsa a asociarse conotras empresas para cubrir desde lamateria prima hasta la entrega fi-nal, pasando por el mecanizado, eldoblado de chapa, el utillaje a granescala y los materiales compuestos.

InternacionalizaciónPese a trabajar en todas las fasesdel proceso de creación, el merca-do comienza a saturarse y por ellola empresa, según reconoce su di-rector general, José Luis Vega, tieneque “internacionalizarse. No nosqueda otra que apostar por la víadel conocimiento. Se trata de apro-vechar nuestro know how [conoci-miento adquirido con la experien-cia], sobre todo en materialescompuestos, y aportar tecnologíaespañola. Tenemos conocimientosque podemos aportar en países co-mo Estados Unidos”. Ahora traba-jan con Goodrich en Estados Uni-dos o con IAI en Israel, tanto en elámbito civil como en el militar. In-cluso cuentan con una oficina enSeattle, junto a la factoría de Bo-eing. Toda esta experiencia tam-

bién permite a SerTec comenzarcon el desarrollo de productos pro-pios, sobre todo sistemas de segui-miento de misiles y aeronaves, ma-teriales avanzados para defensa,kits de modificación de aeronaves,etc…

“El proceso de creaciónes doloroso”Esta apuesta por la innovación hadado sus frutos pero no está exentade riesgo: “El proceso de creaciónes doloroso, para subsistir es mu-cho mejor tener una línea de piezascontinua que desarrollar ideas yprototipos. No solo es arriesgado,sino que es difícil sustentarlo. EnEspaña es más fácil comprarse tresmáquinas que fichar a 10 personas,esa es la realidad. Nosotros ficha-mos personas” asegura EduardoCano, director técnico de SerTec. Actualmente los servicios de la em-presa se engloban en nueve gran-des líneas: ingeniería aeronáutica,ingeniería aeroespacial, energía, di-seño CAD, análisis FEM, bancos deensayo, sistemas militares y defen-sa, simulación y, por último, siste-mas de visión artificial. La apuestade SerTec por la investigación, eldesarrollo y la innovación (I+D+i)se materializará aún más con laconstrucción de su nueva sede enTecnoGetafe, cuyo comienzo estáprevisto para el próximo año. Enella, la línea de negocio futura pa-sará por seguir ofreciendo serviciosde ingeniería con valor añadido, ve-hículos no tripulados, sistemas pa-ra defensa y el ya mencionado co-nocimiento de sus ingenieros.


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José Luis Vega, director general, y Eduardo Cano (al fondo), director técnico. / Nacho del Río

Infografía del aspecto que tendrá la futura sede de SerTec en Tecnogetafe. / SerTec

SerTec

Un canto a la investigación,el desarrollo y la innovación

al desarrollo de un proyecto innovador

DAVID PÉREZ

“En España es másfácil comprarsetres máquinasque fichar a 10

personas”

Algunos de los proyectos en los que que trabaja la empresa, como la aeronáutica o los sistemas de seguimiento. / SerTec

Ingeniería aeronáutica

Ingienería aeroespacial

Energía

Diseño CAD

Análisis FEM

Bancos de ensayo

Sistemas militares y defensa

Simulación

Sistemas de visión artificial

Líneas básicas de actuación

Los Gavilanes es ya un hecho, una realidadtangible que tiene su traducción en unaurbanización que completa ya el 70%. Es elmomento de las empresas, que están apunto de iniciar la simultaneidad en estedesarrollo industrial que tiene más de 2millones de metros cuadrados de suelo conun concepto novedoso: apostando por la sos-tenibilidad y por un espacio que sea tambiénde disfrute para los ciudadanos. Un nuevopolígono diferente, a tan solo 14 kilómetrosdel centro de Madrid.

Los Gavilanesa punto paralas empresas

En un año, terminadoCon las obras de urbanización al 70% las empresas ya pueden comenzar a construir

En un año, el polígono industrial Los Gavila-nes, un proyecto al 100% municipal, podrá serinaugurado. Ahora, con el 70% de las obras deurbanización concluidas, las empresas ya pue-den comenzar la construcción de sus edificios.Empresas como las que ya han confirmado sudeseo de instalarse en este nuevo parque: De-cathlon o H&M. Y es que “donde antes habíaexpectativas, hoy hay una demanda real”, sos-tiene el director de la obra, Juan Cabanelas,quien informa del interés de compañías de ám-bito local y también de I+D+i. El área com-prende más de dos millones de metros cuadra-dos destinados a la industria escaparate,minipolígonos y grandes empresas que tienena su disposición parcelas que van de los 2.500metros cuadrados a los 10.000. Es un nuevoconcepto de polígono que guarda equilibriocon las zonas verdes. El diseño del parque “es-tá concebido para que no haya traseras”, conespacios verdes, grandes viales de doble circu-lación y una mediana central, así como roton-das que articulan el espacio: una imagen “másmoderna” de polígono, cuidando además lostemas medioambientales y la sostenibilidad. En lo que se refiere a las obras de urbaniza-

ción, que están al 70% y por lo tanto la leyya permite la simultaneidad con la edifica-ción, los trabajos de saneamiento ya han ter-

minado y la canalización de los distintos ser-vicios (fibra óptica, gas, agua y red eléctri-ca) “van a buen ritmo”. Se espera cumplirplazos. La urbanización incluye además pro-yectos singulares como son el sellado delantiguo vertedero y la construcción de uncajón cubierto para que las vías del AVE dis-curran soterradas y no supongan una barre-ra visual por arriba, como explica AlfonsoCariñena, encargado de los proyectos de ac-cesos. El área empresarial Los Gavilanes seencuentra junto a la carretera de Andalucía(A-4) y abraza a la M-50. “Es una de las ocu-paciones físicas de este país que estratégi-camente están mejor ubicadas”, opina elconcejal de Urbanismo, José Manuel Váz-quez. Lo que buscan las empresas.

Un pequeño RetiroJosé Manuel Vázquez, cuando presentó hacealgo más de un año este proyecto de áreaempresarial al comenzar los movimientosde tierra, lanzaba la pregunta: “A alguien leextrañará y dirá: ¿Cómo me venden un polí-gono industrial para que vaya a pasar eldía?”. Pero la respuesta está en que es másque un polígono. Más de medio millón de su

David Calle

David Calle David Calle

especial LOS GAVILANES25 de noviembre de 2010

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SUSANA ZORRAQUINO

superficie está destinada a las zonas verdes,presentes en lo que antes era el antiguo ver-tedero, y hoy es un cerro, y a lo largo de to-do el parque industrial. Es una gran apuestapor el medioambiente. Será el pequeño Re-tiro de Getafe, como asemeja el edil, al quese podrá ir en bicicleta y será un destinomás de una ruta en la que pueden estar tam-bién localizaciones del entorno como el Par-que Lineal del Manzanares, el Cerro de losÁngeles o el Arroyo Culebro. 155.000 árbo-les y arbustos pondrán el color de la natu-raleza y habrá equipamientos como gimna-sios al aire libre y merenderos. “Es unanueva forma de entender un polígono in-dustrial. Ya no es algo sucio y apartado, sinoque forma parte de la ciudad, se puede pa-sear por él y pasar un día en él”.

1A MP – Mini Polígonos 131.126,41 m2 104.939 m2

1B MS – Comercial Mediana Sup. 110.655,71 m2 60.860 m2

2A lE – Industria Escaparate 161.336,73 m2 105.349 m2

3A lE – Industria Escaparate 175.656,16 m2 115.873 m2

4 MP – Mini Polígonos 59.965,22 m2 47.989 m2

5 IG – Industria Grande 367.619,87 m2 242.503 m2

6 MP – Mini Polígonos 23.831,59 m2 19.072 m2

TOTAL 1.030.192,69 m2 696.585 m2

Superficie: 2.068.107 m2

Longitud de viales: 8.383 metrosSuperficie total de calzaday aparcamientos: 174.899 m2

Superficie total de aceras: 32.996 m2

Red viaria: incluye la construcción deveinte ejes: 9 viales, 7 glorietas y 4 semi-glorietasRed de saneamiento: el sistema de sa-neamiento es separativo, por lo que elproyecto presenta una red de aguas plu-viales y una red de aguas negrasRed de energía eléctrica:basada en laconexión a la red de 45 kv de Unión Fe-nosa mediante un doble entronque en lalínea Getafe-Yeles. Incluye el paso subte-rráneo de esta alimentación y la líneasubterránea hasta la nueva estacióntransformadora. Alumbrado público: instalación de loscentros de transformación de Unión Fe-nosa en ejecución subterránea, en núme-ro suficiente para dar energía a los cen-tros de mando de alumbrado público.Para las vías de tráfico se utilizarán lám-paras de vapor de sodio de alta presión.Los pasos de peatones contarán con ilu-minarias especiales para pasos de cebracon lámparas de halogenuros de 250 wRed de telecomunicaciones: el polí-gono contará con la última tecnologíaaen infraestructura de comunicación. Laempresa encargada de la ejecución dela canalización de telecomunicacioneses TelefónicaRed de gas:creación de una nueva ERNpara un caudal nominal de 10.000 metroscúbicos. La distribución se realizará deforma ramificada para que abastezca latotalidad de las zonasJardinería: en el proyecto paisajísticose ha primado la plantación de especiesautóctonas, resistentes y con poca nece-sidad de agua. Los arbustos ocuparán el50% de la superficie destinada a zona ver-de. Se han elegido árboles de hoja pe-renne de la familia de las coníferasCuidado del medioambiente: el riegoserá automático con una sola consola deprogramación y cajas de recepción dedatos en cada arqueta de electrovávulas.La recogida de residuos se realizará através de islas ecológicas

14 kilómetros y 18 minutosal centro de Madrid27 kilómetros y 24 minutosal aeropuerto de Barajas12 kilómetros y 15 minutos al AVE

Nº Parcela Norma zonal Superficie suelo Edificabilidad

CARACTERÍSTICAS

FICHA TÉCNICAAPUNTES SOBREEL PROYECTO DEURBANIZACIÓN

DISTANCIAS

El polígono industrial Los Gavilanes está situadojunto a la carretera de Andalucía A-4 (salida 13) yes atravesado por la M-50. Cuenta, en palabrasdel concejal de Urbanismo, con “una ubicaciónprivilegiada”. El parque estará unido con los polí-gonos de su alrededor: La Carpetania, Los Ánge-les y el Área Empresarial de Andalucía, un entor-no que posibilita la conexión entre las empresas ylas sinergias.

SITUACIÓN

David Calle


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“Los Gavilanes tiene dos millonesde metros cuadrados de suelo que

van a generar 10.000 empleos”

David Castro, concejal de Desarrollo Económico y Hacienda

Cerca de 10.000 puestos de trabajo. Ese es el es-tímulo que mueve a David Castro, concejal deDesarrollo Económico y Hacienda, para ilusio-narse cada día más con el proyecto de Los Gavi-lanes, un área empresarial que ya ocupa 2 millo-nes de metros cuadrados de suelo. Este nuevoconcepto del desarrollo industrial se está canali-zando en una palabra: sostenibilidad. “Grandesempresas, suelo industrial limpio, una industriaque no genere residuos, que tenga mucho valorañadido, de investigación. Esa es la clave”, de-fiende el edil. Ya se ha inicia-do la comercialización y, conla urbanización a un 70%, eldesarrollo de Los Gavilanescomienza a ser una realidadmás allá de toda duda. ¿Por qué nace este desa-rrollo? ¿Qué circunstan-cias se dan para que LosGavilanes tenga éxito?El origen es una apuesta dedesarrollo económico paraGetafe, porque siempre ha si-do un municipio industrial yqueríamos seguir siéndolo.Por ello se planifican 10 mi-llones de metros cuadradosde suelo: Carpetania, Gavila-nes, Olivos, TecnoGetafe yQuijobar. Dentro de estaapuesta, Los Gavilanes tieneun peso específico porqueson 2 millones de metroscuadrados de suelo. Ya hay 4millones de metros cuadra-dos desarrollados (Carpetania I, Olivos II y Tec-noGetafe) pero de los que están en desarrollo,es el más importante de ellos. Tiene 2 millonesde metros cuadrados de suelo que van a gene-rar 10.000 puestos de trabajo. La fase de urbani-zación está muy avanzada, lo que hace que lasempresas se empiecen a interesar por su locali-

zación. La tipología de empresa que queremosque se instale en Los Gavilanes es la misma quetenemos en el Parque de Andalucía: grandes em-presas, suelo industrial limpio, una industria queno genere residuos, que tenga mucho valor aña-dido, de investigación. Esa es la clave. Sería lacontinuación, cuando vas por la M-50, de todolo que es SM, Anaya, Valeo, Flex, Decathlon, elcentro de ocio Nassica… pasada la carretera deAndalucía, eso es Gavilanes.Lo habéis vendido siempre como unconcepto nuevo de desarrollo indus-trial, ¿qué tiene de diferente respecto

a otros polígonos?Es un polígono sostenible.Tiene un subsuelo muy capa-citado, con un valor añadidoimportantísimo, con fibra,con las acometidas de gas, deagua, de alta y media tensión,con todas las líneas enterra-das, grandes zonas verdes, elBelvedere, que es el mayormirador que va a tener Geta-fe, todos los viarios son muyanchos, la localización… es-tamos hablando de un polí-gono que está a 14 kilóme-tros de la Puerta del Sol. Va atener zonas verdes, colecto-res separativos, dos accesosa la M-50 y a la A-4 que hacenque sea un lugar extraordina-rio para poder enclavar em-presas como Decathlon,H&M… Te requieren ese tipode servicios, que no puedesdar en otras zonas que sean

mucho más pequeñas y que tengan otro tipo deavenidas. No todos los municipios tienen 2 mi-llones de metros cuadrados de suelo para unárea empresarial. ¿Cómo se pueden hacer una idea los veci-nos de Getafe de cómo va a ser?Va a tener una zona de fachada de carretera, que

es una zona de industria de escaparatismo, quees toda esa industria que necesita una imagencorporativa. Todo el eje de la M-50 a ambos la-dos. De ahí hacia dentro van a estar las grandesempresas que son las que generarán más em-pleo. La clave no está solo en que tengan buenasinfraestructuras: una vez que hemos conseguidoque una empresa tome la decisión de instalarseen Getafe, el siguiente paso es pasar por elAyuntamiento y sentarse con la empresa paraver cuántos trabajadores van a necesitar. En eltiempo que construyen nosotros les vamos aformar a los trabajadores gratuitamente paraque entren en una empresa. Igual hemos hechocon todas las empresas que se han ido instalan-do en Getafe; con Toy’s R Us, con BricoDepot, ocomo hicimos en su momento con el propioNassica. La clave está en que es un instrumentomás de generación de empleo. ¿Es una condición sine qua non que los tra-bajadores de las empresas sean formadospor el Ayuntamiento o es una opción que

se les pone sobre la mesa?Es una oferta que les hacemos, pero la quierengustosos por varios motivos. La formación queles hacemos es a la carta y la que se requiere pa-ra su actividad: se la damos a través de la Agen-cia Local de Empleo y Formación. Hacemos laselección, la formación y la contratación conellos y saben que todos los trabajadores que va atener la empresa son de la zona. Es mucho másagradable para la empresa tener a un trabajadorcerca de su puesto de trabajo. Igual que para eltrabajador es una ventaja estar a cinco minutosde su casa. Es una ganancia mutua, por partede la empresa y de los empleados y por eso to-das las empresas están encantadas de optar poresta vía, y enseguida se ponen a trabajar con elALEF. GISA es la agencia que capta a las em-presas y el ALEF es la que forma a los desem-pleados: trabajamos muy bien juntos. ¿En qué punto de comercialización está elpolígono?Hay empresas que ya han mostrado su interés,

RAQUEL GONZÁLEZ

Pablo Cab

ellos


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“La formación que leshacemos es a la cartay la que se requiere

para su actividad: se ladamos a través de laAgencia Local de

Empleo y Formación”

“La comercializaciónestá en marcha, llevaasí más de un año,

pero ahora es en estafase en la que los

viarios y laurbanización están muy avanzados”

Pablo Cabellos

quieren adquirir suelo y me consta que están ha-blando con la empresa que comercializa el sue-lo. La verdad es que ahora en un desarrollo en elque ya se ven los viarios, ya se ven los accesos,es cuando más intención tienen las empresasde instalarse. Saben que aquí en Getafe permiti-mos simultanear la fase final de la urbanizacióncon la edificación, de tal forma que ahora mis-mo, cualquier empresa de las que están pensan-do o las que ya han decidido formalmente insta-larse, saben que a día de hoy sus navesindustriales van a empezar a construirse en bre-ve porque se lo vamos a permitir y porque van aacabar la nave en el momento en que nosotrosacabemos la urbanización: ellos no van a per-der tiempo y nosotros tampoco. La clave seráque cuando se acaben las naves serán 80, 100,200 puestos de trabajo que irán a estos espaciosempresariales. La comercialización está en mar-cha, lleva así más de un año, pero ahora es en

esta fase en la que los viarios y la urbanizaciónestá muy avanzada. Me consta y me reúno conmuchas empresas, que se están poniendo encontacto con la urbanizadora. ¿De qué plazos estamos hablando? ¿Cuán-do se construirán las primeras naves ycuándo se crearán esos empleos?El año que viene se van a empezar a construir y,si todo va bien, también estaremos haciendo loscursos de formación para todas las empresasque se instalen y que hayan accedido a nuestrosdesempleados y desempleadas. La construcciónde una nave industrial viene durando entre 10 y12 meses de trabajo, en función de qué tipologíade industria sea: no tiene nada que ver una naveindustrial y de almacenaje, con una nave de ofi-cinas. En función de la tipología vienen siendodel orden de 12 a 18 meses. En esos plazos, don-de el año que viene pueden empezar a construir,calculo que para finales del mismo año o princi-

pios del siguiente tendremos las primeras em-presas instaladas. ¿Qué se va a hacer con la zona del vertedero?Queremos hacer de ese parque un gran belve-dere, en el que tengas una visión global de Ge-tafe. Hay dos zonas altas en el municipio: unaes el Cerro de los Ángeles y otra el Cerro Bue-navista y esa zona es también una de las máselevadas de Getafe. En ese montículo, desdeel que se divisa todo lo que es la ciudad, que esuna llanura, queremos hacer un gran centro deinterpretación medioambiental, un gran cen-tro de visita para que los niños vayan, vean ycomprueben que un área empresarial no sonsolamente empresas, que es también medio-ambiente, es tecnología. Un desarrollo indus-trial sostenible. En este proceso, el diálogo social es fun-damental, ¿no es así?No estamos hablando solamente de un polí-

gono, estamos hablando de una estrategia enla que no estamos solos. Firmamos tresacuerdos, tres convenios con UGT, CC OO yCEIM; otro con la economía social y AJE,Acoeg y AMEG; y el último con las promoto-ras de suelo industrial y de viviendas. Estántodos los agentes económicos y sociales y es-tán de acuerdo en generar infraestructurascomo estas para atraer empleo. Porque si nogeneramos áreas empresariales, no existiránempresas y no se creará empleo. Esa es laclave y es la diferencia que tenemos conotros municipios, que tienen que estar espe-rando a ver qué hacen con sus desempleadosy desempleadas, dónde les pueden mandar.En Getafe hemos tomado la decisión de ha-cer áreas empresariales como Gavilanes paratener nosotros la capacidad de generar pues-tos de trabajo para nuestros desempleados ydesempleadas.


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“Queremos hacer un grancentro de interpretaciónmedioambiental, un gran

centro de visitapara que los niños vayan,

vean y compruebenque un área empresarial

no son solamenteempresas, que es también

medioambiente,es tecnología”

“Porque si no generamosáreas empresariales, noexistirán empresas y no

se creará empleo”

Pablo Cabellos

El Polígono Los Gavilanes forma parte de unmapa mayor de desarrollo industrial donde es-tán incluidos otros parques empresariales, al-gunos ya consolidados en la ciudad y otrostambién en construcción. El Ayuntamiento es-tá trabajando a la vez en varias áreas que ade-

más contemplan un nuevo modelo de produc-ción, donde están presentes la innovación y lasnuevas tecnologías. Así la enumeración de losparques industriales de Getafe sería la siguien-te: La Carpetania I y II, El Quijobar, Puerta deGetafe, Juncal, Los Olivos, San Marcos, Los Án-

geles, TecnoGetafe y Área Empresarial de An-dalucía. “Es la mayor oferta de suelo industrialde España”, repite el alcalde, Pedro Castro. Es-ta oferta, además, forma parte de las políticasactivas de empleo (las indirectas) incluidas enel Plan Greco, de Reactivación Económica. Laapuesta, la creación de puestos de trabajo. La ubicación de Getafe entre grandes autovíasla convierten en una zona idónea para la insta-lación de empresas. En el eje de la carretera deAndalucía se concentran, y concentrarán, es-pacios industriales. Al lineal formado por losantiguos polígonos de San Marcos y Los Ánge-les se suma La Carpetania I, ya en funciona-miento y con empresas en su seno como Sie-mens, General Electric o Icadsa, y estedesarrollo se completará con su segunda fase,que albergará la ampliación de EADS, Corru-gados o Neinver, y que ya tiene vía libre para laexpropiación y la urbanización. En construc-ción también: El Juncal, que con 400.000 me-tros cuadrados en la carretera de Andalucía(donde estaba la piscina 2.000, cerca de la ITV),ya tiene aprobado el plan parcial y se está tra-bajando en el proyecto de urbanización; Puertade Getafe, que con 75.000 metros cuadradosenfrente de El Corte Inglés se destinará a polí-gono comercial y será una entrada a la ciudadcon aspecto innovador; El Quijobar, que situa-do enfrente del Sector III es el que más retrasa-do va pero ya ha desperatado el interés de lospropietarios por hacer una junta de compensa-ción; la ampliación del Polígono de Los Olivos,donde se localizarían industrias de almacena-miento y nuevas tecnologías; y TecnoGetafe,hacia el suroeste y con entidades como la Uni-versidad Politécnica de Madrid. Con esto secompletarían alrededor de nueve millones demetros cuadrados de zonas industriales. S.Z.

2006Nace la idea de Los Gavilanes.

2008Empiezan las negociaciones conla empresa adjudicataria.

Julio 2009Comienzan las obras de urbaniza-ción y los trabajos de recupera-ción del antiguo vertedero.

Mayo 2010Concluye el sellado del vertedero.

Octubre 2010La urbanización está al 70% ypuede comenzar la simultanei-dad con las construcción deempresas.

Verano 2011Fin de la urbanización.

Otoño 2011Recepción de la urbanización.

Fechas claveLos Gavilanes, un polígonomás en el mapa

1. La Carpetania • 2. La Carpetania II • 3. Los Gavilanes4.El Quijobar • 5. Puerta de Getafe • 6. Juncal • 7. Los Olivos

8. San Marcos • 9. Los Ángeles • 10. TecnoGetafe11.Centro logístico de abastecimiento • 12.Área Empresarial de Andalucía

“Los accesos son lo que más valorva a dar a este polígono industrial”

José Manuel Vázquez, concejal de Urbanismo

La urbanización está ya al 70%. En breve, la pri-mera empresa que ya ha solicitado parcela co-menzará a construir. Y Los Gavilanes comenza-rán a crecer hacia arriba. Para José ManuelVázquez, concejal de Urbanismo, es todo un or-gullo que este desarrollo haya conseguido su-perar momentos difíciles como la actual crisiseconómica. Está convencido (“es una apuestasegura”) de que este polígono industrial será to-do un éxito. Máxime cuando tiene una situacióntan privilegiada y unos accesos que le permitencolocarse a la vanguardia en cuanto a comuni-caciones. Otras palabras clave serán innova-ción, investigación y también sostenibilidad,con la apuesta medioambiental que se ha hechoen este espacio, que pretende ser un lugar paraser también paseado y vivido. ¿Cómo va Los Gavilanes? ¿Qué pasos sehan dado adelante desde que comenzara sudesarrollo hace algo más de un año?Hace año y medio ya. Fue bastante complicadoel comienzo porque coincidió con toda la crisis.La gente tenía bastantes temores al futuro. Hu-bo un parón, pero finalmente está siendo todoun éxito, como se está viendo ahora mismo. ¿En qué punto se encuentran?La parte de urbanización está ya a un 65 o 70%.Falta todavía. Sobre todo lo que se ve: las faro-las, el mobiliario urbano… eso es lo que falta.También los accesos a la M-50, que son impre-sionantes porque van a dar salida a lo largo detres kilómetros y medio entre Gavilanes y Pera-les del Río a muchas de las zonas que están aambos lados de la M-50. Va a ser una instalación

impresionante en cuanto al valor económico ysocial de todo el ámbito. A estas alturas ya sepueden ir instalando empresas e ir simultane-ando la urbanización. Ya se puede hacer. De he-cho nos han comentado que próximamente seva a pedir la primera licencia para comenzar aconstruir. Puede ser la de Decathlon, que va aampliar, y estamos trabajando para que puedancomenzar. Faltan dos o tres matices para que sepuedan instalar.Hablabas de los accesos, pero ¿cuáles vana ser las vías que comuniquen Los Gavi-lanes con el municipio y con el resto decarreteras?Los accesos a Gavilanes son lo que más valorva a dar a este polígono industrial. Van a ser di-rectos a la M-50, tanto hacia el norte como haciael sur, a través de la 301 que tendrá dos carrete-ras de servicio que se hacen a ambos lados de laM-50, con sus puentes y sus rotondas. Se va aacceder también a la M-301, que a través de estase conecta con la M-45, M-30 y M-40. Además vaa tener un acceso directo a La Carpetania I y II,que permite llegar a la A-42 o directamente a laA-4, la carretera de Andalucía. El acceso a la M-50 le da salida a cualquier punto de todas las ra-diales de Madrid en pocos minutos. Este es elgran valor que va a tener Gavilanes. Además,junto con las vías principales que tiene, que sonde 4 carriles cada una, es uno de los polígonosque va a disponer de más amplitud de vía conuna zona de escaparate que tiene casi un kiló-metro a cada lado. Abraza la M-50 y va a tenerunas características muy atractivas para cual-quier empresa que quiera instalarse a 14 kiló-metros de Madrid.

Los viales van a ser entonces amplísimos. Es una barbaridad, pero queremos dar unas se-ñas de identidad a este desarrollo que marquenuna pauta nueva, un estilo, un modelo de hacerparques tecnológicos. Otro de los símbolos deGavilanes es la recuperación del antiguo verte-dero, que va a otorgar alrededor de 400.000 me-tros cuadrados de parque dentro del polígono.Va a ser incluso visitable. Tendrá un cerro llenode arbolado con paseos y zonas verdes, y tam-bién vamos a disponer de una vista de los alre-dedores de Getafe: de Arroyo Culebro o la cue-va Cuniebles (un asentamiento muy antiguo deGetafe que da un paisaje totalmente novedoso).

Se ha hablado de un restaurante o de uncentro de interpretación, pero ¿qué va a irinstalado sobre este pequeño cerro que seha formado de la recuperación del antiguovertedero?Todavía no es fijo. Pero no descartamosninguna cosa: incluso las dos. No desdeña-mos que haya un kiosco restaurante, paraque la gente pueda ir a pasear en esa zona.Es lo suficientemente amplia para dar un

paseo por la mañana. Y tampoco descarta-mos un centro de interpretación, porque lazona es un antiguo asentamiento de los an-tiguos getafenses en el entorno de la cuevaCuniebles, además de la Torrecilla. En esemomento vinieron a Getafe por las enfer-medades que allí se cogían, porque era unsitio muy húmedo que estaba al lado de lavía real de Toledo-Madrid y era comercial-mente mucho más interesante. Todo esova a tener un interés no solo paisajístico,sino histórico y documental que da pie atener un centro de interpretación bastanteinteresante.¿Qué se va a encontrar la gente dentrode un año?Va a tener tres aspectos fundamentales. Va aencontrarse primero con empresas muy mo-dernas y sostenibles, con elementos de aho-rro energético y de eficacia en el consumomuy interesantes y novedosos: es un parquetecnológico muy moderno e innovador. Losegundo que se va a encontrar son grandesvías donde va a poder incluso pasear, por-que está previsto que vayan carriles bici yzonas de paseo, con un parque que naceráde la recuperación del antiguo vertedero. Ysobre todo lo que se va a encontrar es unaasociación o una sociedad, un punto de en-cuentro de empresas comerciales, indus-triales y de servicios de lo más novedoso ycompetitivo de la Comunidad de Madrid.Ese es el perfil. Ni que decir tiene que po-tencialmente, el cálculo es que puede alber-gar cerca de 10.000 puestos de trabajo, de-pendiendo de las empresas que al final se

RAQUEL GONZÁLEZ

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“Abraza la M-50 y va atener unas características

muy atractivas paracualquier empresa quequiera instalarse a 14kilómetros de Madrid”

instalen. ¿Se está buscando de este modo el cam-bio de modelo productivo, el apostarpor crear empleo de calidad en indus-tria en lugar de centrarlo todo en laconstrucción?No solamente la industria. Getafe siempreha tenido un perfil de industria pesada, in-dustria antigua, sucia en el sentido de hu-mos, emisiones… Lo que nos vamos a en-contrar es una industria innovadora. Elperfil es el de la investigación y la innova-ción. Muy directamente relacionada con laaviación (Construcciones Aeronáuticasmarca pauta), pero también muy relaciona-

da con las nuevas tecnologías como la co-municación o los componentes de ahorroenergético. La tercera pata va a estar muyrelacionada con las universidades: tambiénmarca pauta la Politécnica, los 50.000 me-tros cuadrados que tienen en TecnoGetafey que son un centro de investigación y depruebas que lleva adelante la Politécnica yque va a marcar otro hito. Lo académico, deinvestigación universitario, va a ser una pa-ta más en todos los desarrollos industrialesque vamos a tener. Va a dar pie a ese nuevomodelo de producción mucho más consoli-dado, con mucha más calidad en los pues-tos de trabajo, mucha más calidad en la for-mación de las personas que se van a instalaraquí y eso significa que obedecemos a esecriterio que marcaba el Gobierno de la na-ción en cuanto a esa búsqueda de un nuevocamino para sustituir en parte la construc-ción, que no va a desaparecer. Que Los Mo-linos y Buenavista estén construyendo conhasta 25.000 puestos de trabajo en todo eldesarrollo, según los sindicatos, da pie tam-bién a dar solución a estos parados. Hablemos de plazos. ¿Cuándo se van aempezar a instalar las empresas y cuán-do serán una realidad estos puestos detrabajo de los que hablas?Calculo que vamos a empezar a ver empresastrabajando de aquí a después del verano del añoque viene. Es un proceso de aceleración. Encuanto las primeras empresas se instalan, lasdemás hacen efecto llamada. Es una apuesta se-gura que Los Gavilanes será una salida muy po-tente para aquellas empresas que busquen nue-vas apuestas de futuro.


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“Otro de los símbolos deGavilanes es la

recuperación del antiguovertedero, que va aotorgar alrededor de400.000 metros

cuadrados de parquedentro del polígono”

“Será un punto deencuentro de empresas

comerciales, industriales yde servicios de lo más

novedoso y competitivo dela Comunidad de Madrid”

El lugar donde hace 30 años había monto-nes de basura, hoy es ya un cerro dondepronto se verá vegetación y “queremos ocu-parlo también con un servicio público comopuede ser un restaurante” y un centro de in-terpretación. Esta es la idea que tiene el al-calde, Pedro Castro, de lo que era el antiguovertedero de Getafe, hoy una parte más delPolígono de Los Gavilanes y pronto un “lu-gar de encuentro, una zona de recreo y ociodonde se podrán realizar actividades extra-escolares”. Una isla dentro de un nuevo con-cepto de polígono. Para llegar a este resul-tado se ha hecho “una obra de ingenieríaimportante” que ha llamado ya la atenciónde otros países “que han venido a verlo”. Larecuperación de esta superficie comenzó enjunio de 2009 y terminó en mayo de 2010.Con su integración en el polígono, este su-mará más de medio millón de metros cua-drados de zonas verdes. En el proyecto de urbanización de Los Ga-vilanes una de las prioridades era sellar y re-cuperar este espacio y durante los primerosmeses esta actuación copó los esfuerzos.Una de las directrices era no mover los resi-

duos, impermeabilizando para evitar posi-bles contaminaciones e instalando taludespara permitir el desaguado. Después habíaque aislarlo de la lluvia para impedir que lasaguas llegaran al subsuelo. Todo actuandobajo el principio de prudencia porque los es-tudios previos certificaron que no se habíaproducido ninguna filtración en estos años.Se colocaron arcillas y sobre ellas “mem-branas parecidas a la tela asfáltica”, segúnexplicaba en su momento el director deobras de la urbanización, Juan Carlos Caba-nelas, y se colocó un drenaje perimetral pa-ra que el agua de lluvia desaguara en un co-lector situado en una de las esquinas delárea a modo de estanque de tormentas, re-cogiendo el agua y transportándola al Arro-yo Culebro. Más aspectos técnicos: sobre lageomembrana, que evita también la salidade gases, va una capa de tierra vegetal de en-tre 30 y 40 centímetros para la hidrosiembray posterior vegetación. El antiguo vertede-ro, que ya es un cerro, se convertirá en unamontaña verde. En la parte inferior del ca-mino perimetral se plantarán árboles, entreellos, los del paraíso y los tamarindos. Elresto acogerá arbustos como coscoja, espi-no negro, retama, romero o tomillo.

El antiguo vertederoconvertido en un pequeño

Cerro de los Ángeles

Donde había residuos habrá zonas verdes,restaurante y un centro de interpretación

Pabl

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abel

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SUSANA ZORRAQUINO


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Infancia, naturaleza, inmigración,personas mayores… la Obra SocialLa Caixa se hace visible en prácti-camente todos los ámbitos de la vi-da de los ciudadanos y ciudadanasde Getafe. Lo hace directamente,organizando y creando proyectoscon marca de la casa, pero tam-bién indirectamente, dotando deayuda económica a asociaciones oentidades que desarrollan progra-mas viables relacionados con la re-alidad de la ciudad. En total seisproyectos están en curso en estemomento o se han desarrollado alo largo de este 2010. Todos tienenun denominador común: el com-promiso. A través de su Obra So-cial, la entidad devuelve a la socie-dad una parte importante de losbeneficios que genera la actividadfinanciera. Este 2010 ha sido unaño cargado de iniciativas y activi-dades. La última se puso en mar-cha el pasado mes de octubre y tie-ne el ambicioso objetivo de crearun modelo de gestión de la diver-sidad cultural. Denominado Pro-yecto de Intervención comunitariaIntercultural, está dotado con465.000 euros. Se llevará a cabo enel barrio de Las Margaritas, dondeun 36% de sus vecinos son de ori-gen extranjero, y estará supervisa-do y coordinado por la ComisiónEspañola de Ayuda al Refugiado,cuyos profesionales se encargaránde realizar los estudios y las mecá-nicas de trabajo diario. “Es una ini-ciativa pionera que tiene como ob-jetivo favorecer la cohesión socialen contextos multiculturales”, ex-plica Javier Verdasco, gestor de ac-

ción territorial en la Comunidad deMadrid. El acuerdo para llevar acabo este programa se materializóentre el director general de la Fun-dación La Caixa, Jaime Lanaspa, elalcalde, Pedro Castro, y el delega-do general de La Caixa en Madridsuroeste, José Alberto Gutiérrez.De un proyecto de gestión de la di-versidad a otro destinado a perso-nas mayores. Los centros Getafe Iy el Centro Ricardo de la Vega, sonlos elegidos para ofrecer cursos dedistintas materias a personas ma-yores. Los cursos abarcan desdeinformática básica o avanzada,

hasta fotografía digital, edición detexto, talleres de baile, sexualidado lectura. En total, más de 2.800personas han participado en estasactividades, enmarcadas en el pro-grama de mayores, que pretendecontribuir al envejecimiento salu-dable. “Al mismo tiempo que nues-tros mayores suman años a sus vi-das que sumen vida a cada uno desus años”. También enfocado amejorar la calidad de vida de losafectados, el programa Un cuida-dor, dos vidas pretende aportarconocimientos prácticos que ayu-den a mejorar la calidad de vida delas personas que tienen a su cuida-do a una persona con dependenciay ayudarles a realizar mejor su la-bor. Para ello, en el último curso seeditó una guía con técnicas tantopara el cuidador como para mejo-rar las condiciones de la personaatendida. Los dos cursos imparti-

dos durante este año se desarrolla-ron en cuatro sesiones de dos ho-ras y media cada una y en totalacogieron a 31 cuidadores. El cuar-to proyecto que desarrolló la ObraSocial de la Fundación La Caixa enGetafe contempla las convocato-rias de ayuda a iniciativas sociales.Dos han sido las elegidas en Geta-fe. La primera, el proyecto de Cári-tas diocesana, ha sido dotada con24.600 euros, y la segunda, la Aso-ciación de familiares de enfermosde cáncer, recibió 4.400 euros. Es-tos proyectos tienen una duraciónde dos años y con la dotación deayuda se sufraga entorno al 75%del coste total. La divulgación cul-tural y científica también juega unpapel importante en el programade actividades e iniciativas de laObra Social. La exposición El Bos-que, por ejemplo, “quiso potenciary dar a conocer la importancia que

tiene en nuestro entornoeste ecosistema”. Desde1997 se han organizadosiete exposiciones itine-

rantes instaladas en carpas, por lasque han pasado 142.000 visitantes.De esta forma, la ciencia y la cul-tura se apoderan de las calles paraacercar al público el conocimien-to. Finalmente el Hospital de Geta-fe acoge el programa Cibercaixa,una iniciativa que habilita salas enlos centros hospitalarios para quelos niños ingresados tengan un es-pacio en el que divertirse o conec-tarse a internet. “El objetivo es mi-nimizar el impacto que tiene unaestancia hospitalaria en los niñosy en sus familias”, cuenta JavierVerdasco. En estas salas cobra unanotable importancia la presenciade nuevas tecnologías, que les per-mitan interactuar con sus compa-ñeros y amigos. “El desarrollo deprogramas de carácter social cons-tituye en estos momentos la prio-ridad fundamental de la Obra So-cial La Caixa”.


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Trabajo en las Cibercaixas, salas habilitadas en los centros hospitalarios, como en el Universitario de Getafe, para que los niños ingresados puedan conectarse a internet. / Obra Social La Caixa

Obra Social La Caixa

Un compromisocon la sociedad

y con las personas

ASELA VIAR

a la cooperación y solidaridad

El Bosque, una de las exposiciones que la fundación ha acercado a Getafe. / Obra Social La Caixa Acto de firma del proyecto de Intervención Comunitaria Intercultural que se llevará a cabo en Las Margaritas. / Ayuntamiento de Getafe

Programa de vacunación infantil. / ObraSocial La Caixa

PUBLIRREPORTAJE25 de noviembre de 2010

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El Apeadero Urbano, un ejemplo de integración laboral

Cafetería y cervecería a simple vista, pero detrás haymucho más: un proyecto de integración laboral parapersonas discapacitadas. En el letrero, en la calle Rosade Luxemburgo, número 5, de Getafe Norte se lee: ElApeadero Urbano. En este establecimiento de 200metros cuadrados se realiza servicio de hostelería, consus cafés, sus cañas, su bollería y sus tapas, pero hacetambién, y es, un centro especial de empleo, lo quequiere decir que un mínimo del 70% de sus empleadostienen certificada a partir de un 33% de discapacidad.La iniciativa, que se puso en marcha en 2005, vino dela mano de la Concejalía de Hacienda y DesarrolloEconómico a través de GISA, Getafe Iniciativas. Fue en abril de 2006 cuando este apeadero urbano,un lugar donde parar, abrió sus puertas después de,como explica el responsable Alejandro Cañas Zapata,haber formado a los trabajadores en aspectos comola atención al público, las relaciones sociales y hoste-lería, entre otros. Después de este tiempo en marcha,el proyecto “está totalmente consolidado” y ademásno se queda solo de puertas para adentro, ya queestos trabajadores (ocho personas actualmente) ofre-cen también servicio de catering en eventos delAyuntamiento y de otras organizaciones y asociacio-nes y recientemente, a través de un acuerdo conAirbus, desde El Apeadero Urbano se sirve también elcatering a los trabajadores de la factoría aeronáuticaque se forman en el Centro de Calidad Industrial yServicios Empresariales de GISA en el Polígono El Lomo.

Único en EspañaUn centro especial de empleo dedicado a la hostele-ría era una idea innovadora que el Ayuntamiento deGetafe la supo levantar. Hasta entonces, estos centrosestaban más enfocados a temas como jardinería otelefonía. El Apeadero Urbano fue el primero deEspaña (tras él vinieron algunos más como una inicia-tiva en Cataluña de turismo rural) y todavía con suscaracterísticas es “el único del país”. Aparte de tenerun trabajo remunerado y en Getafe gracias alAyuntamiento, los empleados del Apeadero cobranentre un 15 y un 20% más de lo que dice la ley, estecentro ahonda más aún en lo social y hace que lostrabajadores ganen en autoestima y en voluntad ypueda ayudarles en la consecución de la autonomíae incluso a la independencia. Además, puede ser unaprimera parada para otro futuro puesto de trabajo enotra empresa. Aparte de la ayuda municipal, laComunidad de Madrid y el Ministerio de Trabajo estáninvolucrados en el proyecto.

Productos de calidadEl Apeadero Urbano abre sus puertas al público delunes a viernes, de 9.00 a 23.00 horas, y cubre desdedesayunos a cenas, pasando por los almuerzos y lascomidas, “con productos de una calidad extraordina-ria y a precios muy competitivos”. Desde el café hastael vino, la charcutería o la carne han sido selecciona-dos por algo. El espacio se ofrece también para lacelebración de eventos, como pueden ser reunioneso cumpleaños, incluso para realizar encuentros losfines de semana previa concertación. Aparte de doszonas diferenciadas con mesas y el espacio de labarra, el local cuenta con un área infantil con jugue-tes y terraza en verano. Dispone también de servicioWi-Fi.

Fue el primer centro especial deempleo dedicado a la hostelería y

todavía con sus características “es el único” del país

Los trabajadores, que tienen a partirde un 33% de discapacidad, ganan en

autoestima y voluntad y pueden llegar a independizarse

David

Calle

David

Calle

David

Calle

David

Calle

El Apeadero UrbanoCalle Rosa de Luxemburgo, 5. Teléfono: 916010656De lunes a viernes, de 9.00 a 23.00 horas

Hace 12 años, con tan solo 25 chava-les pero con una gran ilusión porayudar en su formación a los jóvenesdeportistas, nació el Club Balonces-to Aristos. La idea original, que semantiene más de una década des-pués, era inculcar a los jugadores losvalores que caracterizan a este de-porte: trabajo en equipo, compañe-rismo, deportividad, respeto y es-fuerzo. El trabajo diario ha dado susfrutos y en estos momentos la sec-ción cuenta con más de 200 jóvenes,15 entrenadores titulados y un vín-culo de colaboración con el Real Ma-drid. Cada fin de semana saltan a lacancha un total de 14 equipos, enuna franja de edad que va desde loscinco años hasta la categoría sénior.Entre todos ellos, destacaron la pa-sada temporada los logros obtenidospor el equipo sub 21 masculino, quese proclamó campeón de la Comu-nidad de Madrid, y por el alevín mas-culino, subcampeón en el Torneo In-tercolegial federado. Además, tantoel benjamín femenino, en la Liga deFuenlabrada, como el prebenjamínmixto, en la Liga de educación y ges-tión, obtuvieron sendos títulos. Tam-bién destacan los títulos de campe-ón de Madrid logrados en añosanteriores por el cadete masculino(temporada 2007/2008) y el infantilmasculino (2005/2006), además dediversos subcampeonatos y ascen-sos de categoría a lo largo de la exis-tencia del club. Otro de los éxitos esel hecho de contar con la convoca-toria de ocho de los jugadores delclub para formar parte de distintaspreselecciones de la Comunidad deMadrid.

La cabeza visible del proyecto delClub Baloncesto Aristos es su di-rector técnico, Wayne Brabender.El que fuera uno de los pilares delReal Madrid y de la selección espa-ñola dirige ahora a los niños que for-man parte de las escuelas y les en-seña los fundamentos que lellevaron a ser una de las leyendasdel baloncesto español y europeo.También encabeza el Campus Aris-tos & Wayne Brabender, que se ce-lebra cada verano desde hace dostemporadas. En las ediciones ante-riores ha reunido a casi cien jóve-nes que buscaban perfeccionar sujuego, además de realizar otras acti-vidades lúdicas y deportivas. Elcampus ha contado con la presen-cia de jugadores de primer nivel co-mo Sergio Llul (jugador del RealMadrid y la selección española), To-más Bellas y Javier Beirán (jugado-res del Gran Canaria 2014) y el ex

jugador José Beirán, medalla de pla-ta con España en los JJ OO de LosÁngeles en 1984.

Brabender, leyenda vivadel baloncestoBrabender nació en la ciudad deMontevideo (Minnesota, EstadosUnidos) el 16 de octubre de 1945. Lacasualidad quiso que al mítico téc-nico blanco Pedro Ferrándiz, enuno de sus viajes para buscar juga-dores en Estados Unidos, le habla-ran de un alero que había sido elegi-do por Philadelphia 76ers con elnúmero 145 del draft. Cuando le vi-sitó le sorprendió encontrar a un jo-ven muy delgado y no demasiadoalto (1,93 metros), lejos del prototi-po americano de jugador grande ymusculoso, pero su juego le con-venció y le fichó. El estadounidenseno defraudó y acabó disputando 16temporadas en el Real Madrid (des-

de la 67/68 hasta la 82/83), donde su-mó, entre otros títulos, 13 Ligas, 7Copas del Generalísimo, 4 Copas deEuropa, 3 Intercontinentales y unCampeonato del Mundo de clubes.Recientemente fue elegido por losaficionados madridistas como elmejor alero de la historia del club,por delante de Mirza Delibasic, Vi-cente Paniagua y Walter Szczerbiak.Brabender logró la nacionalizacióny se convirtió en un habitual de laSelección Española, con la que dis-putó 190 partidos, siendo el tercerjugador con más participaciones so-lo por detrás de Epi (239) y Buscató(222), y por delante de leyendas co-mo Margall (187), Jiménez (186),Corbalán (177), Romay (174) o es-trellas actuales de la talla de Nava-rro (171), Garbajosa (166) o Pau Ga-sol (112). Fue seleccionado seisveces para jugar con la Selección deEuropa.


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Categoría Masculino Femenino Mixto

Prebenjamín 2

Benjamín 2

Alevín 1

Preinfantil 1 1

Infantil 1

Cadete 2 1

Junior 1

Sub 21 1

Sénior 1

SeccionesWayne Brabender. / Real Madrid

Equipo sub 21, campeón de Madrid en la temporada 2009/10. / CB Aristos

Pablo Cab

ellos

Sergio Llul, jugador del Real Madrid, y Brabender, durante el I Campus Aristos & Wayne Brabender. / Pablo Cabellos

Equipo alevín subcampeón en el Torneo Intercolegial (09/10). / CB Aristos

Club Baloncesto Aristos

Deporte y formación a partes igualesDAVID PÉREZ

al mérito deportivo


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Viajes al extranjero, campeonatos demus o concursos de pintura... hay pa-ra todos los gustos y para todas lasedades, sin necesidad de salir fueradel recinto de Airbus. De ello se en-carga el Grupo de Empresa, un equi-po formado por seis personas quegestiona las actividades de ocio de lostrabajadores y sus familias en estaempresa de aviación, también cono-cida por su anterior nombre, CASAConstrucciones Aeronáuticas SA. Ensus manos, un reto: promover las re-laciones y la convivencia entre los tra-bajadores asociados y, además, quepuedan compartir esos momentoscon su familia. La cifra de socios as-ciende a más de 7.600, sin contar a loshijos menores de 16 años, que aunqueno se registran también participan.

Javier Toribio lleva catorce años alfrente de este equipo, que periódica-mente se elige de forma democrática.Su historia, como la de sus compañe-ros, está íntimamente ligada a la em-presa, ha crecido con ella. Aún re-cuerda cuando de pequeño acudíajunto a su padre, trabajador de CASA,y su hermano al Circo Price, uno delos eventos organizados por el Grupode Empresa de aquel momento. Aun-que el circo desapareció en 1970, latradición continúa y los herederos deaquel legado siguen organizando unavez al año una excursión al circo, pa-ra que los más pequeños disfruten deeste espectáculo que tanto les entu-siasmó a ellos. El Grupo de Empresa,fundado en 1954 bajo el nombre deobra social, dependiente de Educa-ción y Descanso, ha evolucionado ala par que lo ha hecho la empresa y

sus trabajadores. “Hemos intentadocrear un programa más libre, abiertoy diverso”, asegura Javier Toribio. Laoferta abarca varios ámbitos. La dele-

gación de turismo, coordinada porLuis Cruz, proporciona viajes, excur-siones temáticas, salidas de fin de se-mana, y todo perfectamente cuadra-

do con el calendario laboral y con lagarantía de la mejor relación calidadprecio. Este año, además de destinosnacionales, se han incluido viajes aPortugal, Grecia, Rusia y Turquía, asícomo los tradicionales campamentospara niños, que incluyen estancias pa-ra aprender inglés en Irlanda. La dele-gación de deportes, con Jorge de To-rres al frente, ofrece un amplioabanico de equipos federados, cam-peonatos o cursos de aprendizaje dediferentes deportes. En este 2010,además, 450 personas acudieron a losJuegos Deportivos y Culturales de losCentros EADS, Airbus, y Astrium Es-paña, que tuvieron lugar en Huelva, alencuentro de Hamburgo o a los festi-vales aéreos de Gijón, Vigo, Valencia,Málaga, Cádiz y Barcelona. La ofertacultural, gestionada por José Luis To-ribio, incluye concursos, exposicio-nes, descuentos en entradas para elteatro, el cine o musicales. Cualquiermomento es bueno para desarrollarla creatividad, las vacaciones fueronel tema central de uno de los concur-sos de este año, el de fotografía. Lavocalía de relaciones comerciales, tu-telada por Alberto Gómez, se encar-ga de las ofertas, los descuentos y losacuerdos con empresas, una laborque requiere habilidad para la nego-ciación. Finalmente, tesorería y se-cretaría, de la mano de Jesús Sanz,siempre a disposición de los socios,con las cuentas y los resultados bajoel brazo. En definitiva un equipo vol-cado en favorecer el buen ambienteentre los compañeros, que recibe conentusiasmo el premio que GETAFECAPITAL les otorga por su trabajopor la actividad cultural.


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Grupo de Empresa de Airbus

a la actividad cultural

Fomentando la convivenciaentre compañeros

Campamento de verano en Asturias. / Foto cedida por el Grupo de Empresa de Airbus

ASELA VIAR

Campamento urbano. / Foto cedida por el Grupo de Empresa

Competición de atletismo en 2009. / Foto cedida por el Grupo de Empresa

Equipo de voleibol. / Grupo de Empresa


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Una historia de galardonesy galardonados (2004-2010)I Premios Getafe Capital (2004) II Premios Getafe Capital (2005)

Premio a la entidad del añoGetafe CF

Premio al mérito deportivoPachón

Premio a las artesMargarita Hierro

Premio a la actividad empresarialAzulejos Peña SA

Premio a la cooperación y solidaridadAsociación Dah Sid Ahmed, amigos del pueblo saharauiGrupo de Perros de Rescate y Salvamentode Protección Civil de Getafe

Premio al desarrollo de un proyecto innovadorSiemens

LA ANÉCDOTA DE LA NOCHE:Eran los primeros. Todo era nuevo para todos. El momento más emotivo lo pro-tagonizaron las hijas de Margarita Hierro, que recogieron el premio otorgado a su madre recientemente fallecida.


Premio al mérito deportivoGica Craioveanu

Premio a las artesEladio de Mora, dEmo

Premio a la actividad empresarialAirbus

Premio a la cooperación y solidaridadPedro Cid

Premio al desarrollo de un proyecto innovadorMuseo Volante

Premio especial a una trayectoriaGregorio Peces-Barba

LA ANÉCDOTA DE LA NOCHE:Eran los primeros. Todo era nuevo para todos. El momento más emotivo lo pro-tagonizaron las hijas de Margarita Hierro, que recogieron el premio otorgado a su madre recientemente fallecida.

III Premios Getafe Capital (2006) IV Premios Getafe Capital (2007)


Premio al mérito deportivoRubén Montesinos

Premio a las artesLorenzo Silva

Premio a la actividad empresarialConfremar

Premio a la cooperación y solidaridadTienda de Comercio Justo Intermón Oxfam

Premio al desarrollo de un proyecto innovadorEl Corte Inglés El Bercial

Premio especial a una trayectoria Manuel de la Peña

LA ANÉCDOTA DE LA NOCHE:Pedro Castro entregó dos premios: a la tienda de comercio justo Intermón Ox-fam y al Getafe CF y en las dos ocasiones el escenario se llenó: con voluntarias, por el primero, y con jugadores.

Premio al personaje del añoPedro Castro

Premio al mérito deportivoLa Escuela del Getafe

Premio a las artesLa Carpa

Premio a la actividad empresarialAlvi Industrias Gráficas SA

Premio a la cooperación y solidaridadAsociación de Getafe de Esclerosis Múltiple (Agedem)

Premio al desarrollo de un proyecto innovadorUnidad de Grandes Quemados

Premio especial a una trayectoria Alfonso María Sánchez

LA ANÉCDOTA DE LA NOCHE:Priscila Portugués, presidenta de Agedem, subió al escenario a recoger el premioy desde arriba pidió a sus compañeros de la junta directiva que subieran con ella: “Yo no llevo este barco sola”.

V Premios Getafe Capital (2008) VI Premios Getafe Capital (2009)

Premio a la entidad del añoAla 35

Premio al mérito deportivoCID Casa de Murcia

Premio a las artesCoral Polifónica de Getafe

Premio a la actividad empresarialLeroy Merlin

Premio a la cooperación y solidaridadAsociación de Diabéticos de Getafe

Premio al desarrollo de un proyecto innovadorTecnogetafe

Premio especial a una trayectoria Agustín Clemente

LA ANÉCDOTA DE LA NOCHE: La sala se inundó de emoción con los jugadores de baloncesto en silla de ruedas del CIDCasa de Murcia, cuando el ex jugador Wayne Brabender, encargado de entregar el trofeo, les estrecha la mano uno a uno.

Premio al personaje del añoGregorio Gordo

Premio al mérito deportivoMíchel

Premio a las artesJuan Yuste

Premio a la actividad empresarialEADS

Premio a la cooperación y solidaridadApanid

Premio al desarrollo de un proyecto innovadorAmper

Premio especial a una trayectoria Jesús Salazar y Jesús Sacristán

LA ANÉCDOTA DE LA NOCHE:El alcalde realiza varios comentarios a lo largo del acto sobre su estatura para quelos que van pasando por el micro no suban el pie, ya que él accederá a la tarima el último, para entregar el premio aGregorio Gordo y este, Goyo, utiliza en su discurso símiles del fútbol. Se le nota que es colchonero.


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Getafe Capital 194

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