7/24/2019 Gestin de Recursos Humanos Administracin Lectura Walterp

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GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

En la actualidad, esencialmente los tres elementos que distinguen conclaridad a una gestin estratgica de los RH, son la consideracin delos RH como el recurso decisivo en la competitividad de las

organizaciones, el enfoque sistmico o integrador en la GRH y lanecesidad de que exista coherencia o ajuste entre la GRH y laestrategia organizacional

!or gestin estratgica de recursos humanos se entender", elconjunto de decisiones y acciones directivas en el "m#itoorganizacional que in$uyan en las personas, #uscando elmejoramiento continuo, durante la planeacin, implantacin y controlde las estrategias organizacionales, considerando las interaccionescon el entorno

%a misin y visin de la compa&'a tuvo que dar un re(direccionamiento que acoplara tam#in as' los #ene)cios de lostra#ajadores, este cam#io se vio re$ejado en las ventas y su aumentode utilidad de#ido a su incorporacin tam#in en el mercadointernacional, a continuacin mencionaremos estos dos puntos*

+isin

Comercializar y fabricar calzado casual y elegante de alta calidad en

los mercados nacional y global, con ventas slo en los mejoresmercados y con existencias de calzado disponibles de manera

permanente en tales mercados. Tener una compaa lder

comprometida con su comunidad, ue sea una escuela de vida y

formadora de personas!

isin

"isear, fabricar y comercializar calzado de clase mundial ue

satisfaga por completo las expectativas del consumidor m#s

exigente, adaptando nuestros productos a la evolucin de la moda

internacional, incorporando la m#xima comodidad con las mejores

materias primas del mundo, y aplicando conceptos tecnolgicos de

vanguardia ue se traduzcan en comodidad y ue $agan a nuestros

socios comerciales maximizar sus ganancias para generar as un

crecimiento mutuo!

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-odos en la compa&'a viven d'a a d'a estos postulados, los cuales sefortalecen con los valores que se comparten en la organizacin, deesta forma se consigue un interesante efecto multiplicador quegenera una situacin de ganar(ganar en donde las dos partes de#ene)cian y aumentar"n su satisfaccin-al como lo dijo el economista E!orter, ./01*

%a estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia frmula

de cmo la empresa va a competir, cu#les deben ser sus objetivos y

u& polticas ser#n necesarias para alcanzar tales objetivos!

%os cam#ios que realiz esta empresa de#idamente son dignos deadmirarse ya que muchos empresarios, tienen miedo al cam#io y esemiedo llega a frenarlos 2 esta empresa fue la excepcin

3%a estrategia es el producto de un conjunto de acciones lgicas ycreativas aplicables ue conducen a la formulacin de objetivos

amplios, de polticas principales y de asignacin de recursos para

lograr las metas trascendentales de una organizacin, en la b'sueda

de una mejor posicin competitiva y una respuesta m#s co$erente

ante el entorno actual y futuro4

R G"rciga, .///

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EQUIPOS

%os equipos son conjuntos de personas que poseen prioridades queposeen competencias complementarias que se integran y relacionande forma interdependiente, constante y con responsa#ilidad solidariapara lograr o#jetivos comunes plenamente identi)cados conindicadores de resultados

%a compa&'a de calzados 5uirelli esta#leci como prioridades, loscuales las nom#r 3comunes4 y 3por "reas4 considerando fechasespec')cas, l'deres de proyecto y #ene)cios de las metas, lo quepermiti involucrar a todos los miem#ros de la organizacin en ellogro de una tarea com6n* el cam#io proactivo y la mejora continua

7o fue f"cil el cam#io que se dio en la empresa, puesto que estoimplica#a toma de decisiones correctas y una diligente administracinas' como la actitud del empleado para poder adaptarse al cam#io

8na vez m"s el cam#io est" presente y que mejor ejemplo que la

ROLES DE EQUIPOS

9ada integrante del equipo generalmente tiene un per)l decomportamiento y es justamente esta diferencia de moldes la quecontri#uye a darle dinamismo al equipo, por momentos en sentidopositivo, y a veces en sentido negativo %o importante es que losintegrantes sepan administrar las relaciones entre ellos y a favor delequipo

Este cam#io se gener por la necesidad de tra#ajar de forma distintapara as' o#tener resultados diferentes, esto lo llevo a ser unaempresa reconocida a nivel mundial, as' como o#tener est"ndares decerti)cacin como la norma :;< /111, esto fue una decisin conjuntaque tam#in tuvo como apoyo de un consultor externo en eldesarrollo organizacional ya que pudo ver todo el potencial de cadapersonal, todos los recursos y la calidad humana de cada miem#ro de

la compa&'a

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BIBLIOGRAFA

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