Gestion de proyecto
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Es el conjunto de antecedentes que permite juzgar las ventajas y desventajas que se presenta en la asignación de recursos a una determinada iniciativa
También son propuestas ordenadas de ideas que pretenden buscar la solución de un problema que afecta al individuo o al grupo
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La elaboración de un proyecto consiste en organizar un conjunto de acciones o actividades a realizar para la aplicación de los recursos humanos, financieros y técnicos.
PAUTAS:
OBJETIVIDAD: hace referencia al estudio de los hechos sin aferrarse a opciones o juicios preconcebidos
CLARIDAD: los proyectos deben definirse claramente para lograr buenas motivaciones de los otros grupos
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PRINCIPIO DE REALIDAD: es tener en cuenta los beneficios de la población para poder realizar el proyecto.
FLEXIBILIDAD: consiste en planear un margen operativo para situaciones cambiantes o emergentes en el cual es necesario efectuar acciones rápidas.
IMPORTANCIA DEL PROYECTO: posibilitar la identificación, análisis y solución de los problemas específicos
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CICLOS DE UN PROYECTO:
1. PREINVERSION: son los estudios que corresponde adelantar y tomar la decisión formal a un objetivo particular incluyendo los procesos de:
1.1 IDENTIFICACION: es la explicación de los aspectos principales planteando la necesidad y oportunidades buscando posibles soluciones
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1.2 SELECCIÓN: es la elección del proyecto ya planteados con los beneficios restricción de capital y magnitud de riesgo.
1.3 FORMULACION: es la clasificación de los objetivos del proyecto y en este se encuentra la siguiente etapa
1.3.1 ETAPA DE IDEA: su objetivo es tener claro una necesidad un problema, una oportunidad, aspectos económicos, técnicos, instituciones, ambientales, sociales y financieros.
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1.3.2 ETAPA DE PERFIL: se realiza un análisis profundo de la necesidad atraves de la información obtenida. Para este análisis se necesita:
Preparar soluciones elaboradas
Definir objetivos
Contrastar el producto o servicio de la población es decir el mercado
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1.3.3 PREFACTIBILIDAD: tiene por objeto mirar los detalles de los aspectos del mercado, técnicos financieros institucionales, administrativos y ambientales por esto es necesario acudir a la información primaria que pueda concluir la mejor alternativa de los diferentes casos de estudios definidos.
1.3.4 FACTIBILIDAD: buscar al máximo lo asociado con l realización de proyecto para tener los mejores resultados de los estudios evaluados
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1.3.5 DISEÑO DEFINITIVO: se define la claridad ya sea administrativa o gerencial que asume la responsabilidad de los servicios requeridos
2 INVERSION O EJECUCION O IMPLEMENTACION: este inicia en el momento en que se decide realizar un proyecto y termina al finalizarlo esta es una etapa básicamente en la movilización de los recursos humanos para el cumplimiento social de la empresa esta tiene 6 etapas de desarrollo:
Diseño definitivo del proyecto(proyectos grandes)
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Instalación de maquinaria, equipos y muebles
Realización de obras físicas como construcciones
Adquisición de materias primas
Desarrollo de los procesos productivos
Programa de capacitación personal
3 CONSTRUCCION: aquí se adquieren los muebles y maquinarias para la realización de construcciones y obras completas
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4 OPERACIÓN: tiene 2 etapas la producción y la comercialización, en que los recursos humanos son orientados para una buena producción de un buen servicio que constituye un objetivo social aprovechando materias primas y mano de obra.
5 EVALUACION EX POST: es donde se analizan los resultados del proyecto estimulando el indicador de costos, cumplimiento y eficiencia
6 LIQUIDACION: es le corte que se hace a un proyecto para poder evaluarlo con 4 etapas:
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SITUACION: es la que se le adquiere un servicio publico de transporte
FASE PREOPERATIVA: dura 6 meses, en la que permite consultar las actividades generales
FASE OPERATIVA: dura 5 años es cuando se inicia la comercialización del servicio y recibe ingresos.
FASE DE LIQUIDACION: dura 6 meses aquí se evalúan las bondades en un periodo determinado para mejorar o cambiar la actividad del mismo.
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TIPOS DE PROYECTOS:
PROYECTOS SOCIALES: tiene un carácter social pero nodependen de la capacidad de pago de los consumidores ousuarios potenciales.
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA: Estos proyectostiene como fin poner una determinada transformadora deinsumos.
Proyectos productivosTiene como propósito fundamental crear condiciones que faciliten e impulsen el desarrollo económico.
Proyectos al interior de la empresa
Creación de nuevos producto (tecnológicos)
Ampliación o mejoramiento (ampliación capacidad productiva)
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Es el proceso de estudio paramedir, determinar, evaluar y caracterizarparticularidades de una necesidad u una oportunidadque se presenta y que debe ser satisfecha mediante elmejoramiento de las condiciones actuales.
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En el diagnostico también se identifican las causas quegeneran el hecho y sus efectos permitiendo a partir delanálisis formular estrategias de intervención de acuerdocon las necesidades o potencialidades de cada empresa.
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EL PROPOCITO DEL DIAGNOSTICO
Tiene dos propósitos principales:DESCRIPCION: es la caracterización de la necesidad uoportunidad su incidencia y afectación sobre lapoblaciónEXPLICACION: Es la estructuración casual de lasvariables o situaciones que determinan la necesidad oproblema. Esta permite establecer la magnitud ydimensión de la solución para alcanzar una situacióndeseable.
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Es describir o identificar una situación de deficiencia de
un bien o servicio que afecta a una población
determinada en un área geográfica definida, y que debeser solucionada.
Una vez identificado el problema se debe dar una
solución para el beneficio o desarrollo de la población
solucionándole el problema
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Cuando hay problemas en una organización se
proporcionan mejoras para el mejor rendimiento
tanto empresarial como en la cobertura delmercado. La identificación de la idea del
proyecto es la etapa más crucial y compleja
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Estudiar los programas sectoriales y regionales
de desarrollo.
Estudios sobre cosas que ya se han realizado
tanto públicos como privados
Revisar los proyectos aplazados o que han sido
abandonados
Existência de necessidades e intereses insatisfechos o parcialmente satisfechos.
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FIN.
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Son los fines o propósitos hacia los cuales se deben dirigir los esfuerzos del un grupo humano.
Para una empresa es básicamente obtener utilidades atreves de todas sus aéreas funcionales.
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Generales.
Específicos.
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Claridad.
Flexibilidad.
Realismo.
Motivación.
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Son aquellos que se concreta la idea a realizar para un proyecto, es toda la esencia de la cual se esta formulando toda la idea y plan de proyecto.
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Se desarrollan a partir de los objetivos generales, de tal forma que existirá uno de que cada aspecto concreto que sea necesario tratar para el desarrollo del objetivo general.
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Debe estar claramente definido de tal manera que no quede ninguna duda en aquellos que son responsables de participar en su logro.
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Los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran ..
atrás
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Los objetivos deben ser factibles para poder ser realizados dentro de las condiciones y plazos establecidos.
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Los objetivos deben definirse de tal forma que se constituya en un elemento motivador y en un reto para las personas.
atrás
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Es un conjunto organizado de datos , que
constituyen un mensaje sobre determinado ente o
fenómeno. Cuando tenemos que resolver un
problema o tenemos que tomar una decisión
empleamos diversas fuentes de información
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Entrevista.
Encuestas.
Observación.
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La entrevista busca entender el
Mundo desde la perspectiva del
entrevistado y desmenuzar los
significados de sus experiencias.
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Se trata de requerir información a un grupo
socialmente significativo de personas acerca de
lo problemas en estudio para luego, mediante
un análisis de tipo cuantitativo, sacar las
conclusiones que corresponden con los datos
recogidos
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Consiste en el registro sistemático, valido y confiable
de comportamientos o conducta manifiesta
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Como principales instrumentos tenemos:
Cuestionario, guías de entrevistas, formatos
de registros, cuadernos de registros, guías
de observación, cuadernos de registros.
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Datos Primarios: Son aquellos que el investigador
obtiene directamente de la realidad, recolectándolos
con sus propios instrumentos
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Son registros escritos que proceden también de un
contacto con la práctica, pero que ya han sido
elegidos y procesados por otros investigadores.
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Su objetivo es el monto de los estudios de los recursos económicos que están a disposición para la ejecución de un proyecto y todos los costos de este y cada uno de sus periodos de vida útil estos datos son registrados en componentes de estados financieros los cuales son utilizados para para determinar la viabilidad del proyecto
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Inversión fija: se caracterizan por despreciables, excepto el terreno cuando éste no va a ser usado como factor central de explotación de recursos naturales.
Inversión diferidas: Son aquellos gastos que se realizan antes de iniciar la operación de la empresa, como estudios previos, gastos de constitución, intereses en el período pre operativo
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Capital de trabajo: Tiene como objetivo fundamental garantizar el normal Funcionamiento del proyecto o empresa. Está en función del efectivo requerido para cubrir gastos de nomina, la necesidad de inventario de materias primas e insumos o rotación
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Costos de producción y gastos: Los primeros son reparticiones asociadas directamente con la adquisición o la producción de un bien o servicio, los segundos representan salidas de recursos que no están directamente asociados a la producción
Los costos variables : son aquellos que su monto cambia dependiendo del volumen de producción, pero manteniendo constante el costo unitario en materiales directos y mano de obra o servicios.
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Los costos fijos: son aquellos donde el valor permanece constante, y no dependen del volumen de producción, por lo general se refiere al mantenimiento de edificios, depreciación, impuestos, arrendamiento, nomina personal administrativo, etc.
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Costos de fabricación: Son aquellos que se vinculan directamente con la elaboración del producto o la prestación del servicio, por ejemplo materias primas, materiales directos, mano de obra, gastos de fabricación
Gastos administrativos: Sueldos y prestaciones, depreciaciones, amortización,seguros e impuestos.
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Gastos de ventas: Se refiere a gastos de comercialización como sueldos y comisiones de ventas, gastos de representaciones, y gastos de publicidad.
Costos financieros: Corresponde a los pagos que deben hacerse por el uso de capital de crédito como intereses y estudios de crédito.
Gastos generales: Están incluidos especialmente los arrendamientos, papelería, cafetería, elementos de aseo, servicios públicos básicos, etc.
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Ingresos: Están representados por la venta del producto o la prestación del servicio, o por la venta de activos depreciados, o también por los rendimientos financieros en una inversión.
Estados financieros: son reportes de la contabilidad que muestra la situación financiera
Se clasifican en
Estáticos: son aquellos que muestran el estados financieros de una empresa o de un proyecto a una determinada fecha
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Dinámicos:son aquellos que se elaboran dentro del periodo, y el principal de estos es el estado de resultados, ganancias o perdidas, el cual muestra la relación de las ventas o ingresos
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Este componente se propone aportar los elementos de juicio necesarios
para decidir qué tipo de organización legal, si es que se requiere, se debe
constituir y cuál debe ser su estructura organizacional para la
implementación y operación del proyecto.
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• Tipos de empresas:
Existen varios tipos de empresas:
• Empresas individuales y colectivas. Las primeras pertenecen a un solo
propietario y las segundas son constituidas entre varios socios.
• Sociedades de personas (en comanditas simples, cooperativas y
comunitarias), de capital (anónimas, en comanditas por acciones, de
responsabilidad limitada y unipersonales) y mixtas.
• Empresas sin ánimo de lucro (son de ayuda y no buscan generar
rentabilidad monetaria) y con ánimo de lucro (buscan generar
rentabilidad económica).
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• Aspecto jurídico para legalización de la empresa:
Este componente es aplicable cuando el proyecto no está enmarcado
dentro del aparato funcional de una organización ya constituida, pero hace
parte de una iniciativa independiente, la cual debe avanzar paralelamente
en su formulación con los demás componentes, y determinar de forma
precisa, cómo piensa operar dentro del marco jurídico y qué normas debe
acatar para desarrollar su misión.
Estas razones determinan el respaldo legal con el que debe contar el
proyecto para desarrollar las actividades correspondientes a su
implementación y operación.
Toda empresa debe legalizarse inicialmente por escritura pública cuando a
ello hubiere lugar y luego registrarse en la Cámara de Comercio, donde se
expide el registro mercantil, para poder legalizarse ante la DIAN (RUT) y
otros permisos o licencias que debe obtener de acuerdo al tipo y
características del proyecto a implementar.
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• Estructura organizacional:
Es fundamental hacer esfuerzos para identificar el modelo administrativo
al cual debe ajustarse el proyecto y amoldarse a los propósitos de la
empresa. Adicionalmente la organización debe estar constituida por
niveles, los cuales deben de tener objetivos claramente definidos, basados
en información confiable y oportuna, y una administración eficiente de los
recursos que permitan el logro de los objetivos del proyecto.
Todas las actividades que se deben ejecutar, tanto en la etapa de
ejecución como de operación, deben ser coordinadas y controladas por un
ente u órgano administrativo que garantice la consecución de los objetivos
planeados.
Los efectos económicos de la estructura organizativa se manifiestan tanto
en las inversiones como en los costos de operación del proyecto. La
cuantificación de los elementos que componen estos rubros en términos
monetarios y su proyección en el tiempo son los objetivos que busca el
estudio organizacional.
ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA
Se propone para un nuevo negocio se recomienda a los expertos no expandir demasiado la estructura interna de una empresa en sentido vertical.
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•El cliente no cuenta para nada•Los empleados de contacto son los menos importantes•El staff es la máxima autoridad•La estructura no se define en función de los procesos•Es piramidal con muchos niveles
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Esta relacionado con los costo personal directivo, administrativo y de servicios, los arriendos, gatos de mantenimiento, patentes, etc.
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Los principales son: el presupuesto, el control de calidad, el cronograma de actividades y los indicadores de gestión.
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Se considera al elemento base de cualquier iniciativa de inversión en especial en lo que tiene que ver con producción de bienes y servicios.
El objetivo central del estadio de mercado es conocer la existencia de un numero suficientemente amplio de personas o instituciones. En el estudio de mercado básicamente se tiene que estudiar dos grandes aspectos: Análisis de l oferta y d la demanda; y análisis de la comercialización.
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El bien o servicio sobre el que esta trabajando el proyecto debe ser claramente identificado y caracterizado para que pueda ser reconocido tanto por quienes lo van a usar, como por quienes lo deben apoyar su elaboración la prestación del servicio
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POR SU VIDA UTIL: Perecederos (corta duración días máximos) o no perecederos.
POR SU USO FINAL: Bienes intermedios (Son todos aquellos recursos materiales, bienes y servicios que se utilizan como productos intermedios durante el proceso productivo, tales como materias primas, combustibles, útiles de oficina, etc.) y bienes finales (los que son consumidos totalmente por el comprador)
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CONSUMIDORES O USUARIOS: Se debe establecer quienes necesitan los bienes y servicios que el proyecto ofrecerá y cuales son las características les comunes: cual son la motivaciones o expectativas sobre el bien o el servicio donde están localizados, cual es el uso que le darán a al bien o al servicio (individual o colectivo) normalmente los consumidores están clasificados así: Personas, hogares, empresas e instituciones tanto publicas como privadas
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Es la cantidad de producto o servicio que el mercado requiere o solicita en busca de la satisfacción de una necesidad especifica a un precio determinado. El estudio de la demanda tiene como objetivo analizar su comportamiento actual y futuro.
COMPONENTES BASICOS: Depende de la importancia de necesidad, nivel de riego, y precio de bienes sustitutos y de los complementarios los cuales dependen del crecimiento de población y políticas gubernamentales.
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DEMANDA INSATSFECHA: Corresponde a aquella que sigue latente y no ha sido atendida.
DEMANDA SATISFECHA: Corresponde a aquellas que ya han sido atendida. A su vez puede dividirse en saturada la oferta excede a lo que se requiere, y no saturada cuando habiendo oferta el mercado a un puede aceptar mas unidades.
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Se deben tener en cuenta las cantidades consumidas y sus precios. Para realizar las proyecciones de crecimiento poblacional y la población actual.Por lo general, ninguna empresa es capaz de cubrir sola la demanda total, es necesario definir cuál es la demanda insatisfecha, o sea el mercado objetivo, y sobre esta población se aplica la misma fórmula (población insatisfecha, tasa de crecimiento, consumo per. cápita) manteniendo constante los demás factores (precio, ingreso, y precios de los bienes sustitutos y complementarios).
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La oferta es el número de unidades de un determinado bien o servicio que un productor o prestador de servicios está dispuesto a producir y a vender en el mercado a un determinado precio. La oferta se incentiva con un mayor precio.
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Se debe tratar de elaborar una lista completa de proveedores, indicando sus características más importantes: Capacidad de instalada y utilizada, sistema de costos, estrategias de comercialización, etc.
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Las empresas fijan los precios para sus bienes o servicios teniendo en cuenta los costos, la demanda y el mercado. Cuando el precio se fija con base en los costos, se espera un retorno sobre éstos, calculados para un nivel establecido de ventas:
Cuando el precio se fija con base en el mercado se tiene en cuenta la demanda, por lo tanto el precio depende del nivel de ésta. Finalmente, en los precios definidos con base en la competencia, se estructuran utilizando un promedio de los precios de los competidores (históricos).
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COMERCIALIZACION: Mediante este estudio se definen las formas como debe llegar el producto al usuario final, además incluye las formas de almacenamiento, los sistemas de transporte utilizados, la presentación del producto o servicio, la asistencia técnica a los usuarios, los mecanismos de promoción y publicidad, y los sistemas de ventas. Conocer los canales de comercialización permite determinar el costo agregado al producto por efecto de su distribución, ya que en ocasiones los márgenes de intermediación varían en gran proporción afectando el precio al consumidor.
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ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION: Son las acciones de promoción o publicidad encaminadas a hacer conocer o impulsar el consumo o utilización del bien o servicio. Estas estrategias generan un valor agregado y suponen desde luego asumir un costo adicional. Las principales estrategias son la publicidad en todas sus formas, las visitas directas a los potenciales usuarios, las degustaciones o exhibiciones, las promociones, los catálogos etc.
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MERCADO DE INSUMOS: Para mantener un producto en el mercado es necesario conocer dónde se obtendrán la materia prima y los insumos necesarios, en qué cantidades, calidades y cuál la oportunidad requerida.
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Permite hacerse una idea clara de dónde se debe ubicar elproyecto, cuál es la cantidad de bienes o servicios a producir,cuáles son los procesos que se requieren para hacerlo, y cuáleslos equipos, instalaciones y mano de obra necesarios. En otraspalabras, define la factibilidad técnica que comprende: Laverificación de la selección de un tamaño de mercado acordecon la demanda a satisfacer y que sea financiable por losinversionistas, la posibilidad de tener una localización, decontar con una mano de obra idónea para la ejecución de lasactividades productivas y de gestión necesarias.
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1. Es uno de los aspectos más importantes del estudiotécnico de un proyecto, está basado en los resultadosdel estudio de mercado, el cual provee informaciónpara la estimación de la futura demanda, la cual sirvecomo referencia para determinar la magnitud delproyecto. Además, el tamaño está en función deltiempo, es necesario considerar que la estacionalidaden el suministro de insumos y materias primascondicionan el uso de la capacidad instalada.
SIGUIENTE
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1. Demanda insatisfecha a cubrir (tamaño del mercado). 2. Capacidad financiera de los gestores del proyecto. 3. Tecnología. 4. Disponibilidad de insumos. 5. Localización geográfica de la demanda. 6. Estacionalidad de la demanda (productos para festividades
navideñas u otras fechas). 7. Proyecciones de inflación, devaluación y tasas de interés
(inflaciones altas, las inversiones más seguras son las especulativas).
8. Valoración del riesgo (riesgo alto en proyectos de gran complejidad).
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2. Tiene como objetivo seleccionar la ubicación mas conveniente para elproyecto, comparando diferentes alternativas , este estudio radica en labúsqueda de una mayor utilidad y menores costos , para lo cual hay que teneren cuenta:
Disponibilidad y costos del transporte de insumos y de productos.
Disponibilidad de insumos y sus condiciones de precio.
Disponibilidad de mano de obra para el proyecto.
Existencia de suficiente y adecuada infraestructura de servicios.
Condiciones de orden fiscal y tributario.
Políticas de desarrollo urbano rural (plan de ordenamiento territorial y uso del suelo).
Condiciones climáticas.
Precio de la tierra y su disponibilidad.
Para la evaluación de estos factores es necesario determinar la importancia relativa que tiene cada uno de ellos en la decisión final, por lo que se le debe asignar un peso relativo, pero teniendo en cuenta que la suma debe dar el 100%.
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3. Determina la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficazde los recursos disponibles para la producción del bien o servicio. Entre loselementos más importante para tener en cuenta en la ingeniería del proyectoestán:
Descripción técnica del producto o servicio .
Identificación y selección del proceso productivo .
Requerimientos de bienes y servicios
Requerimientos de equipos, herramientas e instalaciones
Determinación del personal necesario para su operación.
Distribución espacial de las distintas unidades de operación.
Distribución interna de equipamiento.
Determinación de posibles fuentes contaminantes y sus recomendaciones.
Cuantificación de obras de infraestructura .
Cronograma de desarrollo de las actividades de ingeniería. Son considerados los pilares para la ingeniería del proyecto y sobre ellos está basado el éxito de operación.
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4.Es el proceso técnico que se utilizará en el proyectopara obtener los bienes y servicios a partir de latransformación de materia prima e insumos.Comprende el conjunto de operaciones a realizar porparte del personal y la maquinaria para la elaboracióndel producto final. Su descripción es la narraciónescrita del orden de las operaciones requeridas.
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5.Es necesario hacer una breve reseña de lasespecificaciones técnicas y características de estoselementos, y en lo posible, de la referencia si esconocida, así:
Proveedor, dimensiones, capacidad deproducción, flexibilidad, mano de obra requerida parasu operación, requerimientos demantenimiento, consumo deenergía, infraestructura, existencia de repuestos ydemás especificaciones técnicas.
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6.
Mano de obra directa
mano de obra indirecta
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7.Enumeración detallada de las materias primas einsumos, describiendo si es posible sunaturaleza, cuáles sus especificacionestécnica, quiénes los posibles proveedores, etc.
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8.Relación de sus aspectos generales, como por ejemplo:
Características de los terrenos.
Actividades requeridas para su adecuación.
Área de terreno a construir.
Características de la construcción.
Todos los detalles que justifiquen su costo.
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para ejecutar las acciones necesarias que permitan
ordenar, disponer y organizar los recursos de un
proyecto, utilizando
procedimientos específicos y optimizando la relación
entre recursos y resultados.
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar
recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido
en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un
proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para
crear un producto o un servicio también único.
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Conocer y hacer el mejor uso posible de los recursos disponibles para satisfacer de manera óptima los objetivos perseguidos, teniendo en cuenta las limitaciones que se puedan presentar.
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Las labores de gestión abarcan todos los ámbitos de un
proyecto, incluyendo los administrativos e incluso
financieros, el alcance y la trascendencia de las acciones
que se ejecuten.
Gestión de alcance:Comprende las actividades
orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas
necesarias para lograr los objetivos del proyecto.
Gestión técnica o de proceso: Incluye las actividades
necesarias para garantizar que los resultados del
proyecto satisfagan las necesidades y requerimientos de
los gestores o inversionistas.
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GESTION DE RECURSOS TEMPORALES: comprende
las actividades necesarias para asegurar el proyecto
(producción de bienes y servicios) que estén a
disposición de clientes o consumidores.
GESTION DE COSTOS: Asegura las tareas que se
llevan a cabo de los rangos económico (presupuestos
para el proyecto).
GESTION DE CALIDAD: Tienen que ver con las
actividades que aseguran que el proyecto satisface los
requisitos bajo los cuales se generan los resultados.
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS: Están
enfocadas hacia las actividades que permiten hacer un
uso eficiente de las personas involucradas en el
proyecto.
GESTION DE COMPRAS Y ADQUISICIONES: C
![Page 91: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/91.jpg)
![Page 92: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/92.jpg)
Diligenciar el formulario con los nombres que desea
consultar a lo que se va a dedicar.
Cancelar el valor de la consulta.
Prestar un formulario digital en las ventanillas de la
carama del comercio.
![Page 93: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/93.jpg)
Datos de los socios constituyentes.
Clase o tipo de sociedad que se constituye y el nombre de la misma.
El capital social pagado por el socio.
Administración de la sociedad, las facultades de los administradores, las asambleas y juntas de socios.
![Page 94: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/94.jpg)
Llevar recibos de pago de pago de impuestos.
Llevar una carta legal de cada representante
nombrado.
Documento de identificación de los representantes
legales.
Conformación de la Escritura Publica.
Realizar el pago del impuesto del registro sobre la
escritura.
![Page 95: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/95.jpg)
Adquirir el formulario de matricula
mercantil, sociedades comerciantes.
El formulario de la matricula mercantil diligenciado
junto con el volante de consulta de nombres
aprobado.
Permiso de funcionamiento de la sociedad, en caso
de hallarse sujeta a una vigilancia estatal.
![Page 96: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/96.jpg)
Solicitar en la taquilla de la cámara de
comercio el valor de la liquidación e los
derechos de matricula.
Obtener copia del certificado de existencia y
representación legal de la sociedad.
![Page 97: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/97.jpg)
Llevar el formato, la carta o libros y cualquier taquilla
de la cámara de comercio.
Pagar los derechos de inscripción de los
libros, cuando le entreguen los libros mirar que
estén bien sellados.
Obtener copia del certificado de existencia y
representación legal de la sociedad.
![Page 98: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/98.jpg)
Con el certificado de existencia y representación que se
solicite en la Carama de Comercio, dirigirse al DIAN y
solicitar el formulario de RUT. (registro único registrado)
Simultáneamente con la solicitud del formulario RUT se
puede solicitar el formulario para que la DIAN autorice la
numeración para las facturas que utilizara en su negocio
![Page 99: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/99.jpg)
Inscribir alguna entidad promotora de la salud
(EPS) a todos sus trabajadores, los empleados
podrán elegir libremente a que entidad desea
vincularse.
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Una vez elegida la ARP, el empleador debe
llevar una solicitud de vinculación de la
empresa al sistema general de riegos
profesionales.
![Page 101: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/101.jpg)
El empleado debe afiliarse a todos los miembros de
la empresa al fondo de pensión, el cual el trabajar
podrá elegir
![Page 102: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/102.jpg)
![Page 103: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/103.jpg)
![Page 104: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/104.jpg)
![Page 105: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/105.jpg)
La evaluación de resultados es la fase culminante de los procesos deplaneación, programación y ejecución del proyecto. Los resultadosexpresan los logros del proyecto en cuanto a la etapa de ejecución ydeben ser cualitativa y cuantitativamente medibles, medianteindicadores verificables, tales como:
Montaje de planta con un incremento de la capacidad del 30 por
ciento.
Generación de 20 puestos de trabajo permanentes.
Incremento en un 10 por ciento del patrimonio de la empresa, poringreso de activos fijos. Los resultados son conocidos por losresponsables de la empresa quienes los analizaran para evaluar lamarcha de proyectos similares, identificar patrones deconsumo, futuras oportunidades de negocio y valorar los resultados delos responsables.
![Page 106: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/106.jpg)
Permiten concretar los resultados en cantidad, calidad y tiempo, y deben medir los cambios atribuibles al proyecto. Las fuentes de verificación, indica en dónde se puede obtener la información sobre los indicadores para verificar los resultados logrados. Se plantean los siguientes indicadores objetivos más utilizados para realizar este tipo de evaluación:
![Page 107: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/107.jpg)
Indicadores económicos: Son los valores numéricosque resultan al realizar el cierre contable de la fase deejecución.
Facturación del proyecto (evaluar costos y gastosrealizados).
Costos por hora trabajada.
Generación de empleo.
Indicadores financieros: Margen de utilización delos recursos financieros y nivel de cumplimiento delpresupuesto de inversiones.
Indicadores de gestión: Nivel de cumplimiento delcronograma de actividades, nivel de costos deejecución, contingencias por cambios y margen demaniobrabilidad.
![Page 108: Gestion de proyecto](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022042716/55ad9ca51a28abf8118b45b1/html5/thumbnails/108.jpg)