PROJECT – LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Nilton Huayamave, Arq.
GESTIÓN DE PROYECTOS Y SERVICIOS - Max Project
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GESTIÓN DE PROYECTOS Y SERVICIOS
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GESTIÓN DE PROYECTOS Y SERVICIOS
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Índice
Max Project
Project Manager
Agentes intervinientes
Justificación de intervención de un PM
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11 Servicios
Tarifas
Proyectos realizados
Contacto18
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Pág. Pág.
PRESENTACIÓN
Somos gestores de proyectos de construcción, que se conoce con eltérmino “Project & Construction Management”.
Nuestra labor es la gestión integral de las actividades de un proyecto,realizada por un equipo profesional e independiente, que asiste alcliente, de forma personalizada en la obtención de sus objetivos.
Contamos con un equipo con formación técnica (Arquitectos,Arquitectos Técnicos e Ingenieros) y jurídica (Abogados); altamenteexperimentado y formado para el desarrollo de este tipo deproyectos; con más de 20 años de experiencia profesional endistintos sectores relacionados con el ámbito de la arquitectura yconstrucción (Estudios de arquitectura, constructoras, promotoras…).
La sinergia creada entre profesionales expertos en distintas áreas delsector, hace que podamos ofrecer un servicio integral a los clientes.
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Max Project
CONCEPTO
No es una moda implantada de otros países, si no que se estáevolucionando en este sector al constatarse que el modelo tradicional:cliente-proyectista-constructora, no soluciona conflictos ni consigue elcumplimiento de losobjetivos del cliente.Por ello la función del Project Manager supone la actuación comodelegado, interlocutor, asesor técnico del cliente, frente a los demásagentes intervinientes en el proceso constructivo: proyectistas,empresas constructoras, compañías de servicios, organismos de controltécnico.
La figura del Project Manager nace de lanecesidad de defender los intereses de uncliente que quiere llevar cabo un proyecto.
Es por excelencia una disciplina, queofrecida como servicio, propone ser eldelegado exclusivo del cliente frente al restode los agentes intervinientes en el proceso,para gobernar los objetivos de plazos,costes y calidad, para alcanzar lasexpectativas de éste.
Aplicada al ámbito de la construcción; estáteniendo en los últimos años gran difusiónen España, sea bajo su denominaciónanglosajona original “Project & ConstructionManagement”, o su traducción “Gestiónintegrada de proyectos de construcción”.
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Project Manager
MODELO TRADICIONAL
Con el modelo tradicional se establece un organigrama de funciones, en las que es el cliente o promotor es quientiene que controlar el trabajo de varios profesionales, denominados Agentes intervinientes de la Edificación (Ley deOrdenación de la Edificación 38/1999), que a su vez actúan de modo independiente y de los cuales a penas conocesus funciones y gestiones.
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Agentes intervinientes
MODELO TRADICIONAL
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El Proyectista: Es quien se encarga de documentar y definir el proyecto, en base a unas directrices básicas de losobjetivos establecidos por cliente.
El cliente va a determinar características relacionadas con diseño, por ejemplo: el número de dormitorios,baños…número de plantas (según edificabilidad), calidades de revestimientos, carpinterías, griferías, sanitarios; perono va a determinar como va a ser la cimentación, estructuras, aislamientos, instalaciones…; éstas cuestiones sonmeramente técnicas y normativas, que el cliente desconoce y suponen casi el 70% del coste para ejecución delproyecto.
La Dirección Facultativa: La Ley de Ordenación de le Edificación (Ley 38/1999), incluye en esta denominación a otrostres agentes que intervienen en el proceso constructivo: El Director de la Obra, El Director del Proyecto y ElCoordinador de Seguridad y Salud en la ejecución de la obra.
El Director de la Obra: Es quien dirige el desarrollo de la obra en sus aspectos técnicos, estéticos, urbanísticos ymedioambientales de conformidad con el proyecto; puede ser el mismo profesional que realiza el Proyecto o no.
El Director de ejecución de la Obra: Es quien dirige la ejecución material, comprueba la correcta ejecución de lostrabajos, la calidad de los materiales, la disposición de elementos constructivos e instalaciones de conformidad con elproyecto.
El Coordinador de Seguridad y Salud: Es el responsable de velar por la Seguridad y Salud del personal que ejecuta lasobras, ya sea de la empresa constructora o de las subcontratas.
Agentes intervinientes
MODELO TRADICIONAL
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El Constructor: Es la empresa, que llevará a cabo los trabajos para la ejecución del proyecto, con medios humanos ymateriales, propios o ajenos según las especificaciones que se describen en él.
El proceso habitual, es que el cliente, solicite presupuesto a varias empresas constructoras, una vez dispone delproyecto. Las distintas empresas, valoran la ejecución según las especificaciones y calidades que aparecenepigrafiadas en las mediciones del proyecto y en base a la documentación gráfica (planos) del mismo.
Para decidirse por la contratación de una empresa constructora, uno debe saber analizar las distintas ofertasrecibidas, comprobando que todas las empresas convocadas están valorando lo mismo y que el proyecto y susdescripciones, no dejan lagunas abiertas a posibles interpretaciones que den lugar a que la oferta pueda ocasionar unsobre coste durante el proceso constructivo.
En cuanto a los medios utilizados por las empresas constructoras para la ejecución de los proyectos, suelen ser en ungran porcentaje ajenos a la propia empresa, por lo que surge la presencia en obras de lo que se llaman subcontratas ocontratas secundarias, que son gestionadas y controladas por ésta.
Agentes intervinientes
MODELO PROJECT MANAGER
Con modelo Project Manager, el cliente quedarepresentado ante todos los agentes intervinientesen el proceso del proyecto constructivo, por untécnico experto que entiende y valora los problemasque se puedan presentar y que actúa como únicointerlocutor entre ellos.
Es deseable por tanto, su participación desde elprincipio del proceso, colaborando con el cliente enla definición del proyecto y consecución del objetivo,estableciendo los recursos materiales, humanos y detiempo, que han de emplearse para ello, de formaoptimizada.
Evitando así, costes innecesarios derivados de:
- Contratación empresas que gestionen a lasdistintas subcontratas.
- Desviaciones económicas provocadas por lasindefiniciones o sobredimensionados deproyecto.
- Incrementos desproporcionados de costes porvariaciones durante el proceso constructivo,denominado “precios contradictorios” para laempresas constructoras.
- Riesgos de impagos, generados de la nularelación entre las distintas subcontratas y elcliente final.
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Agentes intervinientes
OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
A simple vista, pudiera parecer que incluir en el proceso a un Project Manager, supone la intervención de un agentemás y como consiguiente un gasto más.
Lo cierto, es que la presencia de un Project Manager, se justifica por si sola en todos los aspectos, pero sobre todoen el aspecto económico, ya que es un asesor, que comparte los mismos intereses que el cliente y que tiene losmedios de gestión y conocimientos para optimizar los recursos (materiales, humanos, tiempo) que se necesitanpara convertir un proyecto en un objetivo, con el menor coste económico y las máximas garantías de calidad.
Contar con los servicios de asesoría y gestión de un Project Manager, suponeuna inversión; mediante el pago de unos honorarios establecidos porcontrato, para cada una de las fases del proyecto en las que es incluido comogestor, su presencia repercutirá en un mayor ahorro al final de la vida delproyecto.
Sin éste gestor personal, las indefiniciones en el proyecto y los posiblescambios durante su vida, pueden ser utilizados para multiplicar de maneraexponencial los beneficios empresas que intervengan en el proceso ysatisfacer los intereses de agentes que intervengan en el mismo, sin control denadie.
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Justificación de la intervención
REPERCUSIÓN EN LA INVERSIÓN
A continuación, relacionamos de manera comparativa, los gastos de la inversión inmobiliaria que tendría un clientecon el modelo tradicional y con el modelo Project Manager, para la construcción de una vivienda unifamiliar:
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Justificación de la intervención
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Justificación de la intervención
TOTAL AHORRO= 7,38%
EN CADA FASE DE PROYECTO
Los Servicios ofrecidos por Max Project van dirigidos a clientes particulares y empresas que quieren promover unaconstrucción, ya sea una vivienda unifamiliar, una promoción de viviendas, locales o explotación de negocios yrealizar cualquier gestión relacionada con la actividad, reforma o construcción de un inmueble.
Podemos gestionar y asesorar en cada una de las fases del proyecto:
� Asesoramiento en compra o alquiler de solar, vivienda o local.� Estudios de viabilidad técnica y económica de proyectos.� Proyectos y Licencias de actividad en locales comerciales.� Certificados energéticos de inmuebles para la venta o alquiler.� Proyectos de arquitectura y construcción.� Dirección Técnica de Obras.� Estudios y Coordinación de Seguridad y Salud en construcción.� Gestión integrada en ejecución de proyectos de construcción:
• Ejecución de obras y contratación directa de lotes de obra con subcontratas.• Control de costes.• Control de planificación.• Control de calidad de ejecución.
� Interiorismo y equipamiento.
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Servicios
FASES Y PROYECTO
Los tarifas de nuestros servicios, dependerán de lasfases del proyecto donde se incluya la intervenciónde nuestra gestión y asesoramiento; pudiéndoseaplicar reducciones en caso en que estemospresentes desde el inicio.
Dependerán a su vez, del tipo de proyecto y suenvergadura, donde habrán de analizarse los costesde nuestros servicios en función a que sean paragestión de locales comerciales, viviendasunifamiliares, promoción de viviendas…etc.
Contacte con nosotros y elaboraremos unpresupuesto de nuestros servicios sin compromiso.
Garantizamos ahorro en la inversión respecto a otrasfórmulas por las que pudiera optar para la gestión desu proyecto, con el máximo control de calidad determinación del mismo.
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Tarifas
VIVIENDAS
REHABILITACIÓN VIVIENDA CENTRO HISTÓRICOEl Puerto de Santa María (Cádiz)
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA UNIFAMILIAR CROFTJerez de la Frontera (Cádiz)
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA UNIFAMILIAR CARRASCALJerez de la Frontera(Cádiz)
REFORMA INTEGRAL VIVIENDA URB PARAISO ALTOMarbella (Málaga)
AMPLIACION Y REFORMA VIVIENDA URB. LA CAROLINAMarbella (Málaga)
REFORMA EN TERRAZA VIVIENDA URB. ALQUERÍA Marbella (Málaga)
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Proyectos realizados
VIVIENDAS
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Proyectos realizados
VIVIENDAS
Obras ejecutadas
- Construcción de 1 vivienda unifamiliar aislada en Parcela 9 Manzana 1 Sector Croft (Jerez de la Frontera - Cádiz).- Reforma de urbanización interior en vivienda unifamiliar Urbanización Montealto (Jerez de la Frontera – Cádiz).- Rehabilitación de 1 vivienda en centro histórico, Calle Larga 108 (El Puerto de Santa María - Cádiz).- Mejora de instalaciones de climatización y carpinterías en vivienda en Urb. Cantarranas (El Puerto de Sta María -
Cádiz).- Reforma integral de 1 vivienda en Urbanización Los Alcores (Marbella - Málaga).- Reforma integral de 1 vivienda unifamiliar aislada en Urbanización Los Granados (Marbella - Málaga).- Reforma integral de 1 vivienda unifamiliar aislada en Urbanización Paraíso Alto (Marbella - Málaga).- Ampliación y reforma integral de 1 vivienda unifamiliar aislada en Urbanización La Carolina (Marbella - Málaga).- Reforma integral de 1 vivienda unifamiliar aislada en Urbanización Valdeolletas. Casa Villacuario (Marbella - Málaga).- Construcción de casa de invitados en Urbanización Guadalmina Baja (Marbella - Málaga).- Reforma en terraza 1 vivienda unifamiliar en Urb. Alquería (Marbella - Málaga).
En ejecución
- Construcción de 1 vivienda unifamiliar aislada en Parcelas 9 y 10 Manzana 1 Sector Croft (Jerez de la Frontera - Cádiz)- Construcción de 1 vivienda unifamiliar aislada en Parcelas 55 y 56, Parcela 4 P.P. Carrascal (Jerez de la Frontera - Cádiz)- Construcción de 2 viviendas unifamiliar pareadas en Parcelas 5 y 6 Calle Zeus ( Jerez de la Frontera - Cádiz)
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Proyectos realizados
LOCALES COMERCIALES
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Proyectos realizados
LOCALES COMERCIALES
Obras ejecutadas
- Adaptación de local en bruto a TIENDA DE MUEBLES, Urbanización Entreparques (Jerez de la Frontera - Cádiz).- Adaptación de local en bruto a ÓPTICA Urbanización Entreparques (Jerez de la Frontera - Cádiz).- Adaptación de local en bruto a PARAFARMACIA Urbanización Entreparques (Jerez de la Frontera - Cádiz).- Ampliación de Restaurante en centro histórico “Restaurante Albores” (Jerez de la Frontera – Cádiz).
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Proyectos realizados
MAX PROJECT
Calle Bizcocheros núm. 1511401 – Jerez de la Frontera (Cádiz)
tel. + 34 654 698 080
www.maxproject.es
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Contacto
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