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Curso: GESTIN TCTICA DE OPERACIONES

1MRPSesin de Aprendizaje: Semana 13 Sesin 13

Logro de la UnidadAl trmino de la unidad, el estudiante, elabora un plan de requerimiento de materiales (final), aplicando la tcnica de MRP, en base a la coherencia lgica y precisin de la tcnica empleada en casos prcticos.21/06/201533Agenda de la UnidadConcepto de MRP.Propsito fundamental del MRP. Lgica del MRP.MRP y la Organizacin.

Relacin del MRP con estrategias de procesos (entornos de produccin).Elementos del MRP Caso y Problemas.Determinacin del tamao de lote Problemas.Sistema MRP Cerrado y CRP.

Sesin 1Sesin 2Propsito Fundamental del MRPPlanear y controlar los requerimientos e inventarios de los artculos de demanda dependiente.Se dise para minimizar inventarios mediante la obtencin de lo que se requiere solamente para tenerlo disponible cuando se necesita. 21/06/201566Propsito Fundamental del MRPEst diseado para:Determinar rdenes de compra y produccin para regular el flujo del inventario de materia prima y producto en proceso necesario para satisfacer las necesidades de producto terminado.Asegurar la disponibilidad de materiales, componentes y productos para la produccin y envo al consumidor planeados.Mantener niveles mnimos de inventario de artculos de demanda dependiente.7Lgica MRPPedido: 500 carpetasDa 25EnsambleDa: 21Sub EnsambleDa: 17PartesDa: 12Materia Prima Da: 5Da: 7Diferencia de 2 das Negocia con proveedor o con cliente?O/C x MPO/P x PartesO/P x Sub EnsamblesO/P x EnsamblesO/D x PTMP DisponiblePartes DisponibleSub Ensambles DisponibleP/T DisponibleTodo proceso comienza con una O/C Todo proceso termina con una O/D Tp = 4 dasTp = 4 dasTp = 5 dasTA = 7 dasGerenciaVentasFinanzasOperacionesLogsticaPolticaEmpresarialResultado deGestinMercadoPronstico deVentasPlan de VentasPlan de ProduccinPlan de VentasPlan de ComprasPrograma deNecesidadesNecesidades deDineroEl MRP y la OrganizacinPlan de Ventas9Relacin del MRP con estrategias de procesos (entornos de produccin)ProyectoTallerLnea discontinuaLnea de ensamblePlanta procesadoraMTOATOMTSPlan de Produccin Plan de Inventarios de productos terminados Programa de atencin de pedidos Programa de O/C y O/PPronstico Inventarios de productos en procesoPrograma de O/SPrograma de O/CPrograma de O/T o ProyectosPrograma de O/C y O/PInsumosP/TP/TInsumosInsumosP/TProductos en ProcesosElementos del MRPMRPPROGRAMA DEPRODUCCIONPROGRAMA MAESTRODE PRODUCCINLISTA DE MATERIALES (Boom)DATOS DE INVENTARIOPROGRAMA DE COMPRAS11Elementos del MRPEntradasPMP.Lista de materiales.Archivo de registro de inventarios.SalidasPedidos planificados (fechas, cantidades).Reprogramacin de fechas de entrega.Datos de inventario.Compromisos de compra.Material en exceso.Pedidos que no podrn cumplirse.12Elementos del MRPProgramacinDemandaEstado del AlmacnExplosin deMaterialesRecalendarizacinde OrdenesEmisin deNuevas OrdenesAnulacin de NuevasOrdenesProgramacin deOrdenesFuturas13Se debe partir de un pronstico de ventas confiable; o , de un conjunto de ordenes de trabajo (pedidos) confirmados.Debe expresarse en unidades de operacin que generen demanda dependiente.

Demanda14Se debe identificar el nivel de existencias de las partes, componentes y materiales necesarios para atender los planes de operaciones.Identificar Proveedores y Ordenes de compra pendientes de atencin.Identificar productos complementarios y sustitutos.Polticas de abastecimiento y de proteccin. Estado del Almacn15Programacin del tiempo de EntregaArtculos compradosTA: Ser el tiempo que se requiere atender una orden de compra, desde su emisin hasta la disposicin del artculo.Considerar tiempos adicionales para preparacin, si fuese requerido.

Artculos producidos:TA:Tiempo de preparacin de equipo, mquina o cambio de lnea.Tiempo de procesamiento.Tiempo de manipuleo o acarreo.Tiempo de espera o tiempos muertos. 21/06/20151616Se debe definir la integracin del producto o servicio.Definir las relaciones que existen entre cada una de la partes, componentes y materiales que conforman el producto y servicio.Determinar las unidades de consumo de cada elemento para cada componente y el tiempo de aprovisionamiento de cada elemento.

Explosin de Materiales (BOM)17ProductoTerminadoSubEnsamblesPartesMateriasPrimasPartesCUTAExplosin de Materiales (BOM)PadreHijosPadreHijo18SelloAcabado12dCabezalBaseJebeClavo 3/1614d11d14d16dCaso: Sello de jebe (BOM)19

Pedido de 80 sellos para el da 12Caso: Sello de jebe (BOM)20

Sellos Acabados2das250080000000025252525252525555555Cabezal4das50305540-25-25-25-25-2540404040Base4das1615305540-29-29-29-29-2944606040Clavos 3/161das2501500550100100100100100-4545Jebe6das00055000000555555Da 4MRP Programa de P/T a MP

El MRP lee del presente al futuro, las rdenes planeadas

Caso: Sello de jebe (Boom)21Problema 1A12D12C23B 11J 22H 13G 15F 23E 14K11I 22E 14I 22Con cunta anticipacin, con respecto a la fecha de entrega, asumiendo que la lnea de produccin est vaca, deber iniciarse el proceso de produccin?Para un pedido de 500 unidades, Cul ser el requerimiento de partes?22Problema 2El producto X est conformado por tres unidades de W y dos unidades de Y. La demanda anual de X se mantiene constante en 48 unidades semanales durante un ao de 50 semanas. Organizar la produccin cuesta US$40. El producto X cuesta US$24 por unidad y el costo de transporte de inventario equivale al 30% del costo directo del producto.a. Determinar el tamao del lote de la cantidad econmica del pedido para x.b. Si se supone que el tiempo de entrega de X es una semana, dos semanas el de W y tres semanas el de Y, establecer un programa completo de MRP para los tres artculos durante un periodo de ocho semanas. No existen inventarios disponibles.Problema 3El elemento A est constituido por los componentes B y C. A su vez, el elemento B se elabora a partir de D y E. El elemento C tambin es un elemento intermedio, que se elabora a partir de F y H. Finalmente, el elemento intermedio E se fabrica a partir de H y G. Observe que el elemento H tiene dos padres. La tabla siguiente muestra los tiempos de entrega para los distintos elementos.

Qu tiempo de entrega se requiere para atender el pedido del cliente, suponiendo que no exista ningn inventario?Cul es el tiempo de respuesta, si se tienen todos los elementos comprados?Si se pudiera mantener slo un elemento adquirido, Cul debera ser?ElementoABCDEFGHTA (sem.)1226564324Determinacin del tamao de loteEs la cantidad de unidades a producir de un conjunto de tems en un horizonte de tiempo planeado. (Chase, et. al, 2000) la define como las cantidades del tamao de las tandas de produccin para cada tem.

25Determinacin del tamao de loteTamao de LotesLPLLote por loteCTMCosto Total MnimoEsla tcnica ms comn.Pedidos se ajusten a los requerimientos netos.Produce justo lo que se necesita.Reduce al mnimo el costo de inventarios.No toma en cuenta los costos de preparacin ni lmites de capacidad. Calcula el volumen del pedido comparando el costo de inventario y de preparacin (pedidos) para diversos TL.La eleccin correcta es el lote donde los costos del pedido e inventarios resultan ms similares. LEPLote Econ. Pedido Equilibra costos de preparacin e inventarios.Capacidad cte. para satisfacer demanda.Usa el econmico del pedido (VEP).Los costos de inventarios se cargan al inventario final del periodo.No siempre cubre la cantidad entera de periodos.CMUCosto Mnimo UnidadSuma el costo de ordenar y el costo por llevar inventarios de cada TL tentativo y lo divide entre el #unidades de cada TL, escogiendo el TL que representa el costo mnimo por unidad.Caso Excel26Determinacin del tamao de loteCantidad de pedido fija (FOQ)Para produccin por lotes o carga (ej. hornos, crisol de fundicin, botales de curtimiento, etc.)El tamao queda limitado por la capacidad fsica o tecnolgica del equipo.Cantidad ptima de pedido (EOQ)Para compras a mnimo costo.Variante entre FOQ y EOQLote ptimo de produccin.27Cantidad de pedido peridica (POQ)Permite solicitar cantidades diferentes en cada orden, pero sta cantidad cubre los requerimientos brutos correspondientes al tiempo de previsin (P) y una cantidad adicional para evitar el desabastecimiento.

Determinacin del tamao de lote28Determinacin del tamao de lotePedido Lote por Lote (L x L)Variante de POQ, slo atiende una semana, es decir P = 1

29Determinacin del tamao de lotePerodo Econmico Parcial (PEP)Encuentra una cantidad que balancea la el Corden y el Cmanto

30Problema 4Elemento:405 XTamao de LoteDescripcin: Conjunto de cubierta del mes Tiempo de entrega: 2 semanasSemana12345678910Requerimientos brutos9085804590Recepciones planeadasInventario proyectado a la mano40Requerido NetoRecepciones planeadasEmisin planeada de pedidosComplete para:L x LLEPCTMCMU31Problema 5Categoras de datosCDEFRegla tamao de loteEOQ = 220L x L CTM = 300CMU = 250Tiempo de entrega2 sem2 sem3 sem2 semRecepciones Programadas280 (sem 1)0200 (sem3)0Inventario inicial250150600MPSProd.Sem.Cant.A3856100B5180A 1D 1C 2E 1F 2F1D 1D1E 2E 1F 2F1F132Sistema MRP Cerrado (Closed Loop)El sistema MRP original con un alcance limitado de proporcionar un plan de rdenes y warnings de programas no factibles se ampli posteriormente hacia el MRP Cerrado.Este incorpora:El plan agregado de produccin.La planeacin de los requerimientos de capacidad de los recursos.Realimentacin de planta y proveedores.33Planificacin de requerimientos de Capacidad(CRP) Capacity Requirements PlanningPropsito:Acoplar el plan de requerimiento de materiales con la capacidad de produccin.Registros necesarios:Pedidos planeados.Pedidos en el sector.Hoja de ruta.Tiempos de preparacin y proceso por centro.34CONCLUSINQu hemos aprendido hoy?

Concepto de MRP.Propsito fundamental del MRP. Lgica del MRP.MRP y la Organizacin.Relacin del MRP con estrategias de procesos (entornos de produccin).Elementos del MRP Caso y Problemas.Determinacin del tamao de lote Problemas.Sistema MRP Cerrado y CRP.

Cmo aplicar este conocimiento en mi carrera?

Gestin Tctica de OperacionesREFLEXIN Gestin Tctica de Operaciones

APLICACINDe acuerdo a lo aprendido:

Elaborar los casos propuestos en el aula virtual (Entrega en la Semana 14).

Gestin Tctica de OperacionesBIBLIOGRAFAChapman, Stephen (2006), Planificacin y Control de la Produccin, primera edicin, Editorial Pearson Educacin.

Chase, Jacobs y Aquilano (2005), Administracin de la Produccin y Operaciones para una ventaja competitiva, dcima edicin, Editorial McGraw-Hill.

DAlessio, Fernando (2004), Administracin y Direccin de la Produccin, segunda edicin, Editorial Pearson Educacin.

Gestin Tctica de OperacionesMUCHAS GRACIASDios los bendiga.