MRP - MRP II - ERP - Definición/Conceptos

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Breve introducción a lo que concierne con estos Sistemas de Información, presentados en la Pirámide Informática de Soluciones.

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  • 1. Daniel Jos Villamizar Mara Andrea Pimiento Presentado a: Ing. Fabio Reyes Cordero SISTEMAS MRP, MRP II Y ERP
  • 2. Qu es MRP? MRP: Material Requirement Planning Planificacin de requerimientos de material". Es un Software que controlar y planifica la produccin. Qu materiales son requeridos? Cunto se necesita de cada material? Cundo cada material es requerido? MRP
  • 3. COMPONENTES BASICOS MRP
  • 4. MRP Programa Maestro Cantidades a Producir de Produccin Fechas de Entrega
  • 5. MRP BOM(Bill of materials) Subcomponentes Lista de Materiales Cantidades Secuencia
  • 6. MRP Registro de Inventarios Informacin detallada sobre cada uno de los elementos de la lista de materiales: Cantidad Existente Pedidos pendientes por Recibir Stock mnimo Tiempo de Suministro
  • 7. MRP EJEMPLO DE UN SISTEMA MRP Pedidos por 100 unidades de x
  • 8. MRP VENTAJAS DE MRP Fijar los precios mas exactos. Reduccin de los precios de venta. Mayor Rotacin de Inventario Reduccin del inventario Mejor respuesta a las demandas mercado Reduccin de los costos. Reduccin del tiempo de entrega.
  • 9. MRP II MRP II Sistema de planeamiento y control de la produccin totalmente integrado. Implica la planificacin de todos los elementos que se necesitan para llevar a cabo el PMP, no slo de los materiales a fabricar y vender, sino de las capacidades de fbrica en mano de obra y mquinas.
  • 10. MRP II OBJETIVO Ofrece una arquitectura de procesos de: planificacin, simulacin, y ejecucin. Pretenden conseguir los propsitos establecidos de la produccin de la manera ms eficiente, ajustando las capacidades, la mano de obra, los inventarios, los costos y los plazos de produccin.
  • 11. MRP II Niveles MPR II
  • 12. MRP II MRP II Gestin rpida listas materiales Gestin rpida listas materiales Adaptacin a los cambios de los pedidos Gestin optimizada de rutas y centros de trabajo, con calendarios propios o por grupo Gran capacidad de planificacin y simulacin de los procesos productivos Ejecucin automtica de pedidos Clculo automtico de las necesidades de producto material
  • 13. MRP II Diferencias MRP I MRP II Planifica las necesidades de aprovisionarse de materia prima. Planifica la capacidad de recursos de la empresa. Basado en el plan maestro de produccin, como principal elemento. Basado como principal punto de apoyo en la demanda, y estudios de mercado. (Niveles del MRP II). Slo abarca la produccin. Abarca mas departamentos, no slo produccin si no tambin el de marketing, finanzas e ingeniera. Surge de la prctica y la experiencia de la empresa. Surge del estudio del comportamiento de las empresas. Sistema abierto. Mejor adaptacin a la demanda del mercado.
  • 14. MRP II Estandariza procesos de negocios Uso eficiente de los recursos Aporta a la gestin de la empresa Mejor estimacin de los costos Incremento de la productividad Reduccin de horas extras VENTAJ AS
  • 15. MRP II Dificultad de implementacin. No genera planes de produccin alternativos. Requiere que la informacin sea muy precisa. DESVENT AJAS
  • 16. ERP SISTEMA ERP (Enterprise resource planning) SISTEMAS INTEGRADO DE INFORMACIN
  • 17. ERP Optimizar e Integrar Mejor Calidad Servicio al Cliente Reduccin de Costos Mejor Productividad
  • 18. Los sistemas ERP se organizan MDULOS ERP Base a plataforma de programacin Gestin de un sin fin de bases de datos
  • 19. ERP Seleccin de la solucin Implementacin de la Solucin Puesta en Marcha
  • 20. ERP Integrales Modulares Configurables
  • 21. Enterprise resource plannin VENTAJAS DESVENTAJAS Estandarizacin e Integracin de la informacin en una base de datos centralizada Costosos a primera vista Mayor control organizacional Mucho tiempo para su implementacin Mayor aprovechamiento del tiempo Adquisicin o adaptacin del Hardware Optimizacin de los tiempos de produccin y entregas Pocos expertos en los Sistemas ERP Disminucin de costos Algunos Sistemas ERP pueden ser difciles de utilizar Se cuenta con informacin actualizada que permite la toma de decisiones Sus cambios consumen tiempo y costos Evita duplicidad de informacin La empresa tiene que adaptar sus procesos al sistema Cuentan con mdulos configurables de acuerdo a cada rea de la empresa Dependencia de un solo proveedor
  • 22. ERP Comprar SAP es como comprar un carro por partes y contratar mecnicos que lo armen Costo : Depende de las Licencias y los consultores que requieran. Radilogos us 6 consultores y 50 Licencias Clnica us 30 consultores y 500 Licencias Clnica costo aprox. 20.000 Millones (viticos, hoteles) Por cada consultor de Base de datos cobra $ 30 a 40 millones mensuales Cada licencia es por Usuario, monitorean desde Alemania, cuantos usuarios trabajan en cada equipo. Recientemente compraron 8 licencias extras en 23.000 dlares (46 millones).
  • 23. ERP Desventajas: Algunos mdulos se adaptan mejor que otros. Por ejemplo: Nmina = 1 sobre 100. Contabilidad = 40 sobre 100. Inventarios (manejo de Produccin) = 100 sobre 100. Exigen que el sistema anterior debe morir completamente. Mantenimiento anual: 22%, sobre el valor de las licencias compradas. Al pedir algn informe o modificacin demora mucho (6 meses) Caso: La FOSCAL tienen sin facturar correctamente dos meses de facturacin (julio-agosto). Otras implementaciones en Bucaramanga: RAYCO, NO FUNCION
  • 24. ERP Ventajas: Trabajan en servidores UNIX, que son muy seguros, estables y slidos. La Seguridad es muy buena, se configura por Roles, donde restringe el acceso de un usuario a una aplicacin ( o proceso especifico), y solo acceder a ciertos datos. Muy buen sistema de Produccin.