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GERENCIA INTEGRAL DE RIESGOS Ismael Campos Rodríguez Director Ejecutivo ITSEMAP MÉXICO STM

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GERENCIA INTEGRAL DE RIESGOS

Ismael Campos RodríguezDirector EjecutivoITSEMAP MÉXICO STM

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ISMAEL CAMPOS RODRÍGUEZ

• Ingeniero Químico, Universidad Nacional Autónoma de México.

• Perito profesional en Seguridad Industrial por el Colegio Nacional de Ingenieros Químicos y Químicos, México.

• Becario del Curso MASTER de seguridad integral. Fundación MAPFRE, España

•Director Ejecutivo ITSEMAP México (Sociedad del Grupo MAPFRE con 25 años de experiencia en la prestación de servicios técnicos en el campo de la Seguridad y el Medio Ambiente).

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08:30 REGISTRO

09:00 BIENVENIDA – I PARTE DEL SEMINARIO

10:45 COFFEE BREAK

11:00 II PARTE DEL SEMINARIO

13:00 ALMUERZO

14:00 III PARTE DEL SEMINARIO

16:00 ENTREGA DE DIPLOMAS Y ENCUESTAS

HORARIO

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Localice la salida deemergencia del salón y losseñalamientos.

Identifique al coordinadorde seguridad.

¿Qué hacer en caso de sismoe incendio?

En caso de Emergencia

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Objetivo

Reconocer e interpretar los requerimientos delos Sistemas de Gerencia de Riesgos.

Conocer cómo desarrollar e implementar unSistema de Gestión Integral de Riesgos.

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Elementos dinamizadores y resistencias de un Sistema de

Gestión Integral del Riesgo (SGIR)

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La Gerencia de Riesgos (Risk Management) puede definirsecomo el proceso para la conservación de los activos y delpoder de generación del efecto financiero de las pérdidasaccidentales.

Actualmente se define: Actividades coordinadas para dirigiry controlar una organización con relación al riesgo (efectode la incertidumbre en los objetivos).

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Los que afectan al contexto comercial-financiero sonobjeto de un análisis independiente relacionado con lapropia estrategia gerencial.

Los que caen dentro del ámbito de los Riesgos Puros (esdecir aquéllos que de su ocurrencia se derivan sólopérdidas económicas) han merecido en los últimos añosun análisis especial dentro de la metodologíadenominada del Risk Management (Gerencia de Riesgos).

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Factores externos

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Proliferación de normativas.

Recomendaciones de buen gobiernocorporativo.

Valoración positiva de los accionistas respecto alos mecanismos de protección del patrimonio dela empresa.

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Se han gestionado los riesgos:

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Protección del riesgo operacional.Protección del riesgo de mercado y de crédito.Políticas de prevención y seguridad.Establecimiento de procedimientos.Implantación de sistemas de control.

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Factores de la problemática a la implantación:

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Desconocimiento de la posibilidad de unmargen de mejora.

No disponer de la información necesaria para elestablecimiento de la mejora.

Indecisión por los problemas en alcuantificación del beneficio que representa lamejora.

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SGIR

Pautas de comportamiento

individual y colectivo

Organización estructural

Rendimiento

Desequilibrio entre Estrategia,

Estructura y Cultura .PROCESO

PROCEDIMEINTOS

JERARQUÍA

DIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE TRABAJO

CAPACIDAD Y RECURSOS

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Elementos dinamizadores

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Desarrollo de una cultura positiva del

riesgo.

Reorganización estructural.Y

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Recientemente se ha considerado a la Gerencia de Riesgoscomo una función separada dentro de la actividadempresarial.

En sus orígenes, el Gerente de Riesgos fue un responsable deseguros de la empresa centrado en los riesgos transferibles aaseguradores profesionales, principalmente de daños yresponsabilidades.

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Posteriormente se fue ocupando de la SEGURIDAD y de laPREVENCIÓN de daños y pérdidas de los centros de trabajo.

Más tarde empezó a incluir en su tarea el tratamiento deriesgos no transferidos, el autoseguro y los riesgosconscientemente no asegurados.

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Proceso Administración de Riesgos

Norma ISO 31000

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Riesgos para los que existe una Normativaespecífica.

Riesgos para los que no existe una Normativaespecífica nacional, pero si existen NormasInternacionales, europeas, nacionales o deOrganismos Oficiales u otras Entidades dereconocido prestigio.

Riesgos que precisan métodos de evaluaciónespeciales.

Riesgos de carácter general.

Pasos Generales

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La comunicación y consulta son consideracionesimportantes a cada paso del proceso de gestiónde riesgos.

Desarrollar un plan de comunicación para losinteresados internos como externos en la etapamás temprana del proceso.

Comunicación y consulta involucra un diálogoentre los interesados con esfuerzos focalizados enla consulta más que en un flujo de información deuna sola vía desde el tomador de decisiones hacialos interesados.

Comunicación y Consultas

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Consiste en preparar el contexto de las actividades detrabajo agrupadas de forma racional y manejable.A título de ejemplo las actividades se pueden clasificar en:

● Áreas externas a las instalaciones de la empresa.● Etapas en el proceso de producción o en el suministro

de un servicio.● Trabajos planificados y de mantenimiento.● Tareas definidas.

Clasificación de las Actividades de Trabajo (establecimiento del Contexto)

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Para llevar a cabo la identificación habrá quepreguntarse:

¿Existe una fuente de Peligro?¿Qué puede ser dañado?¿Cómo puede ocurrir el daño?

La identificación debería incluir todos los riesgos, estén ono bajo control de la organización.

Identificación de Fuentes de Peligro y Riesgos

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Para cada uno de los Peligros identificados se deberáestimar el Riesgo, determinando la Severidad deldaño (Consecuencias) y la Probabilidad de queocurra el daño.

Para determinar la Severidad del daño, deberá de

considerarse lo siguiente:

Áreas de la Organización que se verían afectadas.

Naturaleza del peligro, graduando sus consecuencias.

Análisis del Riesgo

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Representación Gráfica

S

E

V

E

R

I

D

A

D

EXTREMADAMENTE DAÑINO

RIESGO MODERADO

RIESGO IMPORTANTE

RIESGO INTOLERABLE

DAÑINO RIESGO TOLERABLE

RIESGO MODERADO

RIESGO INTOLERABLE

LIGERAMENTE DAÑINO RIESGO TRIVIAL RIESGO

TOLERABLERIESGO

MODERADO

BAJA MEDIA ALTA

FRECUENCIA

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La selección de la opción más apropiadainvolucra balancear el costo de implementaciónde cada opción contra los beneficios derivadosde ella. En general, el costo de administrar losriesgos necesita ser conmensurado con losbeneficios obtenidos.

Tratamiento del Riesgo

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a)Evitar el riesgo decidiendo no proceder con laactividad que probablemente generaría el riesgo(cuando esto es practicable).

Evitar riesgos puede ocurrir inadecuadamente poruna actitud de aversión al riesgo, que es unatendencia en mucha gente (a menudo influenciadapor el sistema interno de una organización). Evitarinadecuadamente algunos riesgos puede aumentar lasignificación de otros.

Tratamiento del Riesgo

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La aversión a riesgos tiene como resultado:a) Decisiones de evitar o ignorar riesgos

independientemente de la información disponible y delos costos incurridos en el tratamiento de esos riesgos.

Fallas en tratar los riesgos;Dejar las opciones críticas y/o decisiones en otraspartes;Diferir las decisiones que la organización no puedeevitarlo.Seleccionar una opción porque representa un riesgopotencial más bajo independientemente de losbeneficios.

Tratamiento del Riesgo

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La aversión a riesgos tiene como resultado:

b) Reducir la probabilidad de la ocurrencia

c) Reducir las consecuencias

d) Transferir los riesgos

Tratamiento del Riesgo

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Debe registrarse en forma adecuada cada etapadel proceso de gestión de riesgos. Deberíandocumentarse las hipótesis, métodos, fuentesde datos, análisis, resultados y razones para lasdecisiones.

Registros y Documentación

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Demostrar que el proceso es conducido apropiadamente.Proveer evidencia de un enfoque sistemático deidentificación y análisis de riesgos.Proveer un registro de los riesgos y desarrollar la base dedatos de conocimientos de la organización.Proveer a los tomadores de decisiones relevantes de unplan de gestión de riesgos para aprobación y subsecuenteimplementación.Proveer un mecanismo y herramienta de responsabilidad.Facilitar el continuo monitoreo y revisión.Proveer una pista de auditoría.Compartir y comunicar información.

Registros y Documentación

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El informe sobre el desempeño de la gestión deriesgos, particularmente el relativo al progreso enel desarrollo e implementación del plan de gestiónde riesgos y el progreso en implementar un plan detratamiento de los riesgos, son medidas útiles quepueden ser comunicadas a los interesados. Talmedición e informe es también una característicadel buen gobierno corporativo.

Medición del Desempeño

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Número de eventos 1970-2012

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Por el tipo de agente que los produce, los desastres sepueden clasificar en: Naturales y Antropogénicos

Clasificación de los Desastres

HidrometeorológicosGeológicosQuímico-tecnológicosSanitario-EcológicoSocio-Organizativo

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La empresa se enfrenta a Riesgos que laacechan. Los que afectan al contextocomercial-financiero son objeto de unaindependiente relacionada con la propiaestrategia gerencial de aquélla.

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TerremotosTsunamisErupciones volcanicasVientos huracanadosCiclones tropicalesCiclones extratropicalesTornadosTormentas regionales, temporales monzónicosLluvias intensasInundacionesGranizoImpacto de rayosHielos flotantes e icebergsEl Niño, cambio climático

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La Gerencia de Riesgos (Risk Management)puede definirse como el proceso para laconservación de los activos y del poder degeneración del efecto financiero de las pérdidasaccidentales.

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MÉTODO Y SISTEMATICA IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN

El Gerente de Riesgos debe iniciar sus actividadesmediante una IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓNDE LOS RIESGOS. Por RIESGO debe entenderse laincertidumbre de ocurrencia de una pérdidaeconómica.

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Círculo de la prevención

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CONTINUIDAD DE NEGOCIO

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La Seguridad necesaria incluye a la institución delSeguro. Como se dice al hablar del RiskManagement, el Seguro es una de las alternativasracionales de tratamiento de los riesgos en laempresa.

SEGURO Y LA SEGURIDAD

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Factores a Evaluar en Riesgos CAT

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Determinación de la Frecuencia de EventosDistribución geográficaSensibilidad de daños

Evaluación de la Localización y Nivel de Exposición del riesgo

Determinación de la Frecuencia de Siniestros (Suceptibilidad)

Intensidad probable del eventoSiniestralidad especifica

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Factores Particulares

Tipo de EdificioAntigüedadAlturaTipo de Construcción

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Implantación (Riesgos Externos):

Peligros. Salvaguardas. Lay-out en área/zona y de planta

Procesos:

Peligrosidad. Riesgos. Tecnología

Construcción:

Adecuación. Sectorización. Combustibilidad. Resistencia. Estabilidad

VALORACIÓN DE RIESGOS

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Materias/Productos:

Peligrosidad. Almacenes. Contenciones. Controles

Instalaciones/Servicios (Mantenimiento):

Agua. Electricidad. Transformadores. Calderas. Comprensores. Baterías. Grupos electrógenos.

VALORACIÓN DE RIESGOS

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Prácticas Preventivas:

Involucramiento Dirección. Orden, Limpieza. Autoinspeciones. Permisos de trabajo. Vigilancia.

Instalaciones Protección:

EXT. ABA. BIE. CHE. ROC. Sistemas especiales.

VALORACIÓN DE RIESGOS

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Respuesta Emergencias:

Plan emergencia. Brigada Primera Intervención. Bomberos en planta. Bomberos públicos.

Estimación de Pérdidas:

PML-SMP. Daños/Pérdidas. Severidad

VALORACIÓN DE RIESGOS

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Que tengan muy buen día

Ismael Campos RodríguezDirector EjecutivoITSEMAP México


GESTION DE RIESGOS Gerencia de Soporte Operacional y Gestión de Riesgos.

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