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FORMULANDO PROYECTOS DE INNOVACIÓN Marianna Delgado - Promoción y Desarrollo I+D+i 08 de julio de 2020

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FORMULANDO PROYECTOS DE INNOVACIÓNMarianna Delgado - Promoción y Desarrollo I+D+i

08 de julio de 2020

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FORMULACIÓN DEL PROYECTO

PROBLEMA + PROTOTIPANDO SOLUCIONES

MODELO DE NEGOCIO

+Bonus track: formulación presupuesto

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LA IDEA VALE

CERO

PROBLEMA +TESTEO SOLUCIÓN

MODELO DE NEGOCIO

FORMULANDOPROYECTOS

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Centrado en usuarios/as

Que aborden necesidad clara

Que le duela mucho y/o

¡Que duela mucho!

PROBLEMA +TESTEO SOLUCIÓN

MODELO DE NEGOCIO

FORMULANDOPROYECTOS

LOS PROBLEMAS DEBENSER RELEVANTES

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PROBLEMA +TESTEO SOLUCIÓN

MODELO DE NEGOCIO

FORMULANDOPROYECTOS

Hay que cometer errores, pero errores planificados

El objetivo es aprender, recolectar información y validar supuestos

Existen distintos prototipos en base al “nivel de resolución”

Define una hipótesis, experimenta, mide y verifica los aprendizajes

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Es un representación de tu negocio. Cómo creas, entregas y capturas valor.

Te permite analizar dónde puedes hacer cambios

Existen múltiples herramientas para analizar el modelo de negocio

Cuestiona lo que crees saber

PROBLEMA +TESTEO SOLUCIÓN

MODELO DE NEGOCIO

FORMULANDOPROYECTOS

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CONCEPTUALIZACIÓN

• Problema• Solución• Modelo de Negocio*• Capacidades*

FORMULACIÓN

• Objetivo General

• DesafíosObjetivos específicos

• Resultados e indicadores

• Presupuesto

PROBLEMA + TESTEO SOLUCIÓN

MODELO DE NEGOCIO

FORMULANDOPROYECTOS

Sobre el modelo de negocioLas innovaciones deben crear y capturar valorEl modelo de negocio explica cómo se crea, entrega y captura valor

Sobre las capacidadesCombinación de capacidades (interna/externa) que permite lograr lo que dicen que van a lograr

ELEMENTOS MÍNIMOS DE UNPROYECTO DE INNOVACIÓN

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PARA FORMULAR PROYECTOS

TIPS PARA FORMULAR UNPROYECTODEINNOVACIÓN

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Los objetivos deben ser:• Específicos• Medibles• Relevantes• Logrables/alcanzable• en tiempo acotado

Cuando enuncies objetivos generales recuerda usar verbos como: desarrollar, crear, definir, demostrar, validar, consolidar, expandir.

OBJETIVO GENERAL

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Desarrollar una nueva tecnología para

sistemas de filtración basado en modelos

matemáticos de osmosis inversa que

permita incrementar en 10m3/minuto la

producción de agua desalada de una

planta estándar en un plazo de seis

meses.

Ejemplo Objetivo General

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"Como empresa nuestro objetivo es la

creación de productos innovadores y con

tecnología de vanguardia que ayuden a

crear valor en las operaciones

industriales."

Este objetivo no permite definir una hipótesis ni tampoco un problema general, ni plazo.

No es Objetivo General

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Son actividades técnicas quecontienen:• Probabilidades de fallas• Puede haber errores• Se puede requerir alteraciones• O eventuales modificaciones

Un desafío científico y/o tecnológico es la mayor dificultad, incertidumbre o riesgo que enfrentará el proyecto.

Nuestros instrumentos de apoyo existen por la existencia (en mayor o menor complejidad) de desafíos tecnológicos.

DESAFÍO TECNOLÓGICO

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PREGUNTAS PARA LACONSTRUCCIÓN DEL DESAFÍO

• ¿Cuál es la mayor dificultad del proyecto?

1) Ajustar los modelos matemáticos para estimar el mejor proceso de desalado

• ¿Por qué es un desafío? (dar al menos 3 respuestas)

1) Porque las membranas disponibles se saturan en minutos logrando muy baja eficiencia del proceso y se requieren modelos matemáticos definir las variables que mayor influencia tienen en el proceso. (¿Por qué?)

2) Porque los modelos matemáticos disponibles no han podido evaluar el efector de más de 3 variables en forma simultánea y el modelo propuesto requiere procesamiento de 1al menos 10 variables simultaneas. (¿Por qué?) .

3) Porque al considerar más de 3 variables, se deben crear modelos matemáticos de alta precisión, nunca antes usados en procesos de separación físicos.

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PREGUNTAS PARA LACONSTRUCCIÓN DEL DESAFÍO

• ¿Cuáles son las variables que resultan más inciertas o podrían fallar? ¿Por qué podrían fallar?

Precisión del modelo matemático y eficiencia del proceso de desalado

• ¿Qué atributos o resultados se deben cumplir para considerar el desafío superado?

La precisión del modelo matemático debiese ser de al menos el 95%. El proceso de desalado debe reducir en al menos un 99,5% la concentración de sal

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DESAFÍO TECNOLÓGICOProyecto: Desarrollo de un protector en base a extracto para aumentar la vida útil de frutaDesafío: determinar la temperatura óptima para extraer el ingrediente activo que extienda la vida útil por al menos 10 días

Proyecto: Plataforma Inteligencia Artificial para procesar imágenes de estudio predictivo de fallasen perforaciones minerasDesafío: Desarrollo de algoritmos para procesamiento de datos de imágenes mediante el uso de metodología no usada normalmente que mejoren la producción en un 12%

Proyecto: Producción selectiva de sales con potasio de alta eficiencia y sustentable para uso agrícolaDesafío: modificación química de una solución de potasio en un 20% para que sea compatible con la absorción de nutrientes y amigable con el medio ambiente.

Proyecto: diagnóstico de fatigas de materiales en hornos industriales de alta temperatura sobre500°CDesafío: diseñar algoritmos matemáticos para sustentar protocolos para el manejo de temperaturaselevadas de hasta 500°C que reduzcan fallas de procesos en un 60% para estandarizar la técnica de fundido de materiales metálicos.

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• Compra de maquinarias o adquisición

de equipos

• Participación en ferias comerciales

• Puesta en marcha de un negocio

• Inversiones, remodelaciones,

ampliaciones de laboratorios, etc

• Actividades comerciales

• Adopción de tecnología existente

• Transferencia de tecnología

NO son Desafíos Tecnológicos

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Los objetivos deben ser:• Medibles• Lograble/alcanzable• Relevantes• en tiempo acotado

Cuando enuncies objetivos específicos recuerda usar verbos como analizar, generar, acceder, definir, disminuir, determinar, establecer, estimar, identificar, seleccionar, validar, expandir, consolidar, introducir.

Se derivan del objetivo general y los concretan, señalando el camino que hay que seguir para conseguirlo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS (OE)

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• Puede ser más de uno

• Para cada OE hay que definir los resultados concretos esperados e indicadores objetivamente medibles.

• Generalmente, hay un OE por desafío tecnológico.

• Podría haber otros OE relacionados con temas comerciales (no técnicos)

• Revisar los OE del instrumento al cual se postula es siempre una buena referencia de lo que se espera.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS (OE)

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a) Analizar 5 tipos de membranas de diferente espesor para medir rendimiento en m3/minuto y duración en días a diferentes temperaturas.

b) Ajustar los modelos matemáticos para estimar el mejor proceso de desalado.

c) Medir la calidad del agua producida por cada sistema midiendo la concentración de sal.

d) Escalar proceso a nivel industrial y validar modelo de negocio para escalamiento en un plazo de 12 meses.

Ejemplo Objetivos Específicos

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RESULTADOS E INDICADORES

Un indicador es una comparación entre dos o más tipos de datos que sirve para elaborar una medida cuantitativa o una observación cualitativa. Esta comparación arroja un valor, una magnitud o un criterio, que tiene significado al analizarlo.

Los resultados son aquellos productos que debe generar el proyecto para alcanzar los objetivos definidos.

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• Los resultados esperados deben expresarse en logros terminados, en términos de cantidad, calidad y tiempo. Son los productos que se deben generar para alcanzar los objetivos.

• Para cada OE se definen los resultados concretos esperados y el plazo para el cual se espera haber alcanzado dichos resultados.

• Debe de haber más de un resultado.

• Se deben especificar los resultados esperados en el orden y en el período de tiempo en el cual se pretenden alcanzar.

RESULTADOS E INDICADORES

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Objetivo específico: Analizar 5 tipos de membranas de diferente espesor para medir rendimiento en m3/minuto y duración en días a diferentes temperaturas.

Resultado: Al menos 5 membranas probadas con XX rangos de temperaturas diferentes en base a rendimiento.

Indicador: Membrana seleccionada y temperatura definida que permite obtener un rendimiento sobre 90%

Ejemplo Resultados e Indicadores

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Objetivo específico: Ajustar los modelos matemáticos para estimar el mejor proceso de desalado.

Resultado: Modelo matemático ajustado que permite estimar el efecto de las variables.

Indicador: Número de variables que el modelo permite ajustar (al menos 5) y precisión del modelo.

Ejemplo Resultados e Indicadores

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Objetivo específico: Medir la calidad del agua producida por cada sistema midiendo la concentración de sal.

Resultado: Medición de la totalidad de las muestras en base a la concentración de sal menor a 1%.

Indicador: Concentración de sal final obtenida en las muestras analizadas.

Ejemplo Resultados e Indicadores

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Objetivo específico: Escalar proceso a nivel industrial y validar modelo de negocio para escalamiento en 12 meses.

Resultado: Estrategia de escalamiento definido y validada con al menos 3 potenciales clientes.

Indicador: Cantidad de clientes que aceptan validar el producto en sus instalaciones.

Ejemplo Resultados e Indicadores

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EL PRESUPUESTO

• Cada objetivo está acompañado de una serie de actividades para lograrlo

• Dichas actividades tienen un costo• Los ítems de presupuesto por lo

general son: RRHH, gastos de operación, gastos de administración y gastos de inversión

• El 50% de los proyectos en la Gerencia de Innovación se declaran No Admisibles por detalles en el presupuesto!

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• Respeta el tope máximo de subsidio que entrega Corfo. También el tope máximo por etapas

• Respeta los % máximos de financiamiento Corfo(Inversión, Administración)

• Empresas lideradas por mujeres postulan de acuerdo al máximo establecido en bases (como si no existiera el bono)

• Sobre el personal preexistente. Hay restricciones en algunos programas

EL PRESUPUESTO

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“Take-aways”

Coherencia

Foco en los desafíos tecnológicos

Un objetivo específico, al menos un resultado, al menos un indicador

Un peso de mas los puede dejar fuera. Detalle en el presupuesto

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FORMULACIÓN DEL PROYECTO

PROBLEMA + PROTOTIPANDO SOLUCIONES

MODELO DE NEGOCIO

+Bonus track: formulación presupuesto

8 de julio a las 15.00

15 de julio a las 15.00

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FORMULANDO PROYECTOS DE INNOVACIÓNMarianna Delgado - Promoción y Desarrollo I+D+i

08 de julio de 2020

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