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68 edición especial 2015 • ekosnegocios.com

CAPACITACIÓN,FORMACIÓN YLOGÍSTICA

ContenidoGenerarexperiencia

Infraestructura

Comodidad

69EDICIÓN ESPECIAL 2015 • EkoSNEgoCIoS.Com

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N o es exageración cuando se afirma que la capacitación es un punto neu-

ral en una empresa. Lo es porque así una or-ganización tendrá continuidad, además, es la oportunidad para que sus integrantes sean capaces de adquirir nuevos saberes y destre-zas a su favor y al de la misma compañía. Esa fuerza laboral, necesaria y de vital importan-cia, se debe actualizar constantemente los conocimientos mediante la capacitación con nuevas técnicas y métodos de trabajo que por su intermedio les permitirá ser más com-petitivos en el mercado y contribuir al desa-rrollo profesional del colaborador.

La capacitación erradica problemas como baja productividad, falta de calidad en los produc-tos, deficiencia en el uso de maquinaria, des-perdicio de materiales y accidentes laborales. Sin embargo, el efecto de una capacitación tendrá mayor alcance e impacto si el depar-tamento de Recursos Humanos garantiza un ambiente idóneo, es decir, si genera una at-mósfera donde el aprendizaje será el motor.

El punto de arranque será determinar la nece-sidad de capacitar al personal de cada institu-ción y la forma de cómo hacerlo es de suma importancia para lograr el objetivo deseado; el área de talento humano juega un papel preponderante para desarrollar la necesidad y el plan de capacitación.

En ese escenario, desde Recursos Humanos se pueden planificar –con eficiencia- la capa-citación. Para esto, hay ser capaz de diseñar

y gestionar un plan que incluya diagnóstico (evaluación de necesidades de la empresa); es-tablecer metas para la capacitación e inversión (definir qué se quiere alcanzar con la capaci-tación y determinar de qué forma se recupe-rará el dinero invertido); seleccionar cursos y empleados (determinar qué entrenamientos son necesarios para mejorar el desempeño de la empresa en general y después seleccionar a los empleados más idóneos); realizar un cro-nograma (lo óptimo es que sea semestral); re-visar logística; y, evaluar los resultados.

Hagamos un stop en cómo generar una ex-periencia memorable de capacitación para un colaborador, ahí la logística es un aspecto cla-ve para la empresa, porque está relacionada con el presupuesto, las herramientas y perso-nas que van a intervenir en su organización y ejecución. En este caso, el apoyo en los pro-veedores de la empresa para realizar las capa-citaciones es clave.

El valor agregado siempre será vital para di-versas capacitaciones que existen desde talle-res in house o externos, entrenamientos en lugares abiertos, modalidad aula, entre otros. El soporte de lugares con la infraestructura necesaria generará una experiencia de capa-citación correcta.

La importancia de la capacitación

Los profesionales del siglo XXI son dinámi-cos, competentes y proactivos, se ajustan a las exigencias del mercado, es decir son personas

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FORMACIÓN Y EVENTOS

que se esfuerzan por conseguir una carrera profesional, por tener una o varias especializaciones o certifi-caciones que avalen sus estudios y buscan constantemente auto mejo-rar su perfil con la actualización de conocimientos y el emprendimiento de nuevas experiencias, que les per-mita crecer.

Los profesionales que se capaci-tan de forma continua, poseen una ventaja competitiva frente a los nuevos desafíos que exige el cam-po laboral, convirtiéndolos en per-sonas de éxito, dotadas de innova-doras herramientas de gestión para enfrentar dificultades.

Cuanto más se incrementa el talento más entra la duda de saber cuál es la capacitación exacta, el proveedor co-rrecto y la forma idónea de capacitar.

Fernando Bocchicchio, ECG Per-sonnel Manager de Schlumberger del Ecuador, detalla las caracterís-ticas de las principales capacita-

ciones. El directivo considera que deben ser una inversión y no un gasto, una propuesta que respon-de la mirada estratégica del nego-cio y las necesidades puntuales de cada persona alineada a su rol en la empresa. En este sentido se expone dos tipos de capacitaciones, las que están en relación con el trabajo di-recto de Recursos Humanos y otras para fomentar el liderazgo:

Derecho laboral: el marco regula-torio es un tema crítico, tanto per-sonal jurídico y también de recursos humanos deben al tanto. Se de-be hay que leerlas, interpretarlas y aplicarles. Pueden ser talleres o se-minarios con empresas jurídicas o In Company con expertos del tema.

Gestión de talento humano: las herramientas actuales no son las mismas que hace 10 años. En este sentido es importante renovarse pa-ra saber cuáles son las nuevas ten-dencias y herramientas que se uti-lizan en el mercado. Es mejor si se gestiona con cursos académicos y mucho mejor si se lo hace a través de una especialización.

Comunicación: comunlas perso-nas de Recursos Humanos deben ser excelentes comunicadores, ape-lar a la comunicación gestionada y estratégica. Hay cursos o talleres que alimentan el tema. Capacita-ción para los líderes: Cinco temá-ticas a considerar para fomentar el



liderazgo en los colaboradores y la alta gerencia.

Comunicación interna y comuni-cación en crisis: Llegar con mensa-jes positivos al público interno y sa-ber enfrentar momentos de tensión con comunicación asertiva.

Couching y Mentoring: Un líder debe ser mentor de su propia gente. El manejo de equipos de alto ren-dimiento. Lo que hace la diferencia en una organización

Bienestar en la organización: Las personas como un activo de la em-presa. Su bienestar ante toda deci-sión estratégica en la organización.

Contenido, el verdadero protagonista

El éxito de un evento depende de la experiencia que se genere en la audiencia. Y el impacto puede ser positivo y negativo, eso depende de la calidad del contenido, así lo ex-plican expertos en la organización y logística de un evento.

Y no importa si se trata de una ca-pacitación, reconocimiento em-presarial, cumbre, taller, couch lo importante es elegir al proveedor adecuado y tomar puntos críticos de la organización y logística. La comodidad es fundamental sobre todo, si se tratan de jornadas ex-tensas de capacitación, trabajo en equipo o dinámicas grupales.

El presentador o maestro de cere-monias tiene la principal responsa-bilidad en el éxito de un evento: su presencia, tono de voz, vestimenta, así como domino del contenido del evento debe atraer de manera ins-tantánea la atención de todos de manera intensa y positiva. En po-cas palabras, debe causar ese factor de asombro, (wow factor en inglés).

Las nuevas tendencias en la orga-nización de eventos pasan por la importancia que se le concede, por ejemplo, al espacio y momento de networking. Es fundamental que los protagonistas –ahora, los asis-tentes- puedan tener un espacio para relacionarse, para conocerse e interactuar.

Al momento de elegir un local e infraestructura para realizar un evento, capacitación o reunión importante para una em-presas hay ciertas características en las que hay que prestar especial atención. A continuación algunos de los atributos que más se valoran y que forman parte la experiencia (posi-tiva o negativa), que un participante percibe.

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ATRIBUTOSCONOCIMIENTO

CERTIFICACIONES

SEARECONOCIDO

DIVERSIDAD DE CURSOS

PRECIOS

EQUIPOCURSOS PARA

INFRAESTRUCTURA

DE LOS EXPOSITORES

INTERNACIONALES TECNOLÓGICONECESIDADESLABORALES



ORGANIZADOR EVENTO LUGAR FECHA

ASOCIACIÓN DE GESTIÓN HUMANA DEL ECUADOR

XXIII CONGRESO INTERNACIONAL DE GESTIÓN HUMANA 2015

Centro de Convenciones Quorum Quito

15 y 16 de octubre

LIDERAZGO: CAPACITACIÓN Y CONSULTORÍA

Plan de carrera: Desarrollo y retención de talentos Hotel Akros- Quito 24 de julio

CAPACITUR Curso de técnicas de motivación de talento Humano Modalidad Online Modalidad Online

SEMINARIUM Gestión Eficaz del Talento Humano Hotel Sheraton-Quito 17 de septiembre

UNIVERIDAD DEL PACÍFICO Auditor de Riesgos del Trabajo Instalaciones Universidad del Pacífico

Guayaquil: desde el miércoles 22 de julio al domingo 09 de agosto

Quito: desde el viernes 17 de julio al domingo 02 de agosto

LIVING RUE Emprendimiento con ingeniería del comportamiento, Couching y PNL

Hotel Radisson-Quito 1 de agosto

IDE BUSINESS SCHOOL Estructurando las finanzas del negocio Sede IDE Quito 18 de agosto

CORPORACIÓN ÉLITE Gestión del cambio Aulas Corporación Élite-Quito Del 16 al 17 de julio

CORPORACIÓN ÉLITE Actualización Tributaria Aulas Corporación Élite-Quito Del 14 al 15 de agosto

INDEG PDL Programa Desarrollo de Liderazgo INDEG- Guayaquil 19 de agosto

MANPOWER Congreso Internacional para la innovación de talento- Human Age 2015

Hotel Marriot- Quito Quito: 13 de octubre

Centro de Convenciones –Guayaquil

Guayaquil: 15 de octubre

SMS CONSULTING Finanzas para ejecutivos no financieros

Hotel Castell- Guayaquil 1 de agosto

EDICIONES LEGALES

Auditor Interno de riesgos laborales, Seguridad y Salud Ocupacional y elaboración de profesiogramas para el SART SGP

Hotel Sheraton-Guayaquil 21 y 22 de julio

CORPORACIÓN EKOS Cumbre Empresarial Hotel Marriott-Quito 17 y 18 de noviembre

AGENDACURSOS, SEMINARIOS Y CAPACITACIONES

SEGUNDO SEMESTRE 2015


talento e innovación:la nueva era organizacionalasociación de gestión Humana del ecuador

E spacios de reflexión, ge-neración de conocimiento,

constante aprendizaje y una exten-sa red de contactos de profesiona-les del área de recursos humanos en la región. Hablamos de la suma de puntos de acción de la Asocia-ción de Gestión Humana del Ecua-dor (ADGHE) que este año organiza el Vigésimo Tercer Congreso Inter-nacional de Gestión Humana.

Es una comunidad de profesionales que se reúnen permanentemente para debatir y poner sobre la mesa del diá-

logo, las ideas y las nuevas tendencias de lo que significa el rol de RRHH, a la par de contribuir con el desarro-llo profesional de sus afiliados.

La Asociación está conformada por 668 empresas afiliadas y 1.500 socios. Asi-mismo está afiliada a la FIDAGH (Fede-ración Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana) y a la WFPMA (World Federation of People Manage-ment Associations), organizaciones que junto a 50 países están comprometi-das con el mejoramiento continuo de los gestores de talento humano.

gráfica Internet


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FERNANDO BOCChICChIOpResidenTe del congReso Y ecg peRsonnel manageR de scHlumBeRgeR del ecuadoR

Visión ADGHE:"Ser una organización líder en la gestión y formación del talento humano, constituyéndose en el referente principal en su ámbito de acción, por su reconocido prestigio, credibilidad, calidad y oportunidad de productos y servicios ofertados, así como por la integridad, transparencia y responsabilidad social de sus acciones".

¿Cuál es la proyección del congreso 2015?

El Vigésimo Tercer Congreso de Gestión Humana es un encuentro de nivel con 48 horas de ponencias y mesas de diálogo que pondrán en escena la realidad del mundo laboral; también, las nuevas ten-dencias que se están dando en el mundo de Gestión Humana a es-cala global y local.

Expositores nacionales y de talla internacional estarán reunidos para dar a conocer la realidad del mundo laboral e implicaciones frente a un escenario de trabajo en el que con-vergen diferentes generaciones, ca-da una de ellas, con distintos pun-tos de vista y maneras de aportar.

¿Qué enfoque temático tendrá este año el encuentro?

Estamos inmersos en un cambio de época en la que el emprendimiento, innovación y talento conectado- te-mática central del evento- son ejes primordiales en la nueva toma de decisiones. Las compañías que in-novan y emprenden son las que sobreviven, logran el cambio y la competitividad duradera. Son dos temas de impacto que en la actua-lida deben estar conectados a la gestión de personas para que ellas se adapten al nuevo paradigma del escenario laboral.

¿Otros temas de interés?

Se abordarán temas relacionados a la tecnología en las organizaciones, diversidad de ideas y visión orga-nizacional, inteligencia emocional, punto de equilibrio entre la vida y el trabajo. Un tema de interés que se analizará es conocer como ese mundo tecnológico termina siendo alienante y nos deje ajenos al con-tacto humano, un desafío a consi-derar. También el aporte digital co-mo un canal de velocidad que no deber remplazar al contacto huma-no dentro de las organizaciones.

¿A quién va dirigido?

CEO, directores, gerentes de área, ejecutivos, profesionales, acadé-micos, estudiantes, profesionales de otras disciplinas interesados en el tema y consultores de Recursos Humanos. Es una cita participativa que reúne las temáticas modernas del entorno laboral y las principa-les tendencias de la gestión de re-cursos humanos.

El mensaje para la dirección de Recursos humanos:

Decirle al directivo de Recursos Hu-manos que hoy se enfrenta a un mundo de retos y nuevas oportuni-dades. Que sepa definir los puntos de motivación de sus colaborado-res, recordar a la gente porque ha-ce lo que hace, generar ambientes adecuados que motiven e involu-cren al cliente interno con las me-tas de la organización a futuro.

Ecuador cada vez más se acoge a un modelo innovador, aún con un sistema industrial orientado a la eficiencia y productividad, que no lo juzgo, más bien es una posi-ción diagnóstica. Y justamente el congreso trata desde una postu-ra disruptiva dar alerta de que el sector empresarial va orientado al tema de innovación para marcar la diferencia y en el que la gestión humana debe ser un acompañante prolijo y vibrante para repensar las cosas y renovarse constantemente.

Proyecciones...

El Congreso de Gestión Humana 2015 se proyecta como un evento de ideas, de reflexión frente a los cambios organizacionales, se pro-yecta además, como una jornada de encuentro y participación de los principales directivos del área para conectar puntos de vista y compartir experiencias que ayu-den a su desempeño diario.


HUMANOS

3000 ejemplares

2015

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