EMPRENDIMIENTO

CONTENIDO EMPRENDIMIENTO (i)

1.Introducción 2. Las características del emprendedor3. Causas de éxito y fracaso4. Planificar nuestro negocio5. Tipos de empresa6. La visión de la empresa7. La Misión Definiendo el negocio.8. El análisis externo9. El análisis interno

CONTENIDO EMPRENDIMIENTO(ii)

10. La formulación de objetivos11. La formulación de estrategias 12. El Plan de Marketing13.El Plan Financiero14. Puntos a tener en cuenta a la hora de

emprender

INTRODUCCIÓN

¿POR QUÉ EMPRENDER?

Actualmente el mundo entero gira alrededor de la necesidad de promover y crear nuevas empresa, fortalecer las existentes y desarrollar en los estudiantes los denominados espíritu y capacidad empresarial.La única alternativa para generar ingresos no está sólo en el hecho de ser empleados, si no de impactar positivamente y poder generar empleo.

LAS CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR

1.- Tener ilusión. El entusiasmo, la motivación, etc.

2.- Tener confianza.

3.- Ser optimista.

4.- Tener capacidad de actuar y querer aprender. Es decir que se debe conocer lo que se hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos.

5.- Ser paciente. La paciencia será nuestra mejor aliada

CAUSAS FRACASO (i)

Falta de planificación: hay que pensar, meditar y planear los puntos importantes y ponerlos por escrito, no vale tenerlos en la cabeza, hay que plasmarlos en un plan que aborde las cuestiones esenciales.

-Marketing deficiente: Es necesario invertir en un marketing eficiente porque si no, no se producirá venta alguna.

-Desaliento: los primeros tiempos siempre son muy duros, desalentarse y tirar la toalla antes de hora es un craso error.

CAUSAS FRACASO (II)

-Falta de fondos: Asegurarnos de que los que hagamos van a compensarnos (inversiones rentables).

-Ignorar al cliente: el cliente es lo fundamental.

-Ignorar a la competencia: esto es como una partida de ajedrez, los demás también juegan y si los obviamos perderemos tarde o temprano el terreno.

PLANIFICAR NUESTRO NEGOCIO

La idea de nuestra futura empresa revolotea por nuestra cabeza, nos bulle constantemente y una vez estamos contagiados de ilusión nos suele susurrar a todas horas. Pues bien, es necesario atrapar esa idea y hacerla crecer con un plan escrito que se denomina Plan de Negocio o Plan de empresa

PARTES IMPORTANTES A DESARROLLAR EN NUESTRO PLAN

-La Visión y la Misión.

El análisis Interno y

Externo: el análisis

La estrategia y los

objetivos.

El Plan de Producción.

El Plan de Marketing.

El Plan Financiero.

El Resumen Ejecutivo.

TIPOS DE EMPRESA

Según el Sector de Actividad Según el Tamaño Según la Propiedad del Capital Según el Ámbito de Actividad Según el Destino de los Beneficios Según la Forma Jurídica

SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD

Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el elemento básico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca, extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc

Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algún proceso de transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construcción, la óptica, la maderera, la textil, etc.

Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende también una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería, asesorías, educación, restaurantes, etc. [1]. 

SEGÚN EL TAMAÑO Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar

capitales y financiamientos grandes, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales.

Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados.

Pequeñas Empresas: Entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que las conforman no excede un determinado límite.

Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administración, producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente.

VISION Y MISIÓN DE LA EMPRESA LA VISIÓN

Representa el futuro perfecto de la iniciativa y se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa. La Visión es pues la narración de dicho sueño empresarial.

LA MISIÓNEs un concepto ligado con la visión, representa una definición y concreción de a qué actividad se dedica la empresa, cómo la lleva a cabo y qué le diferencia de los demás.

Debemos especificar a qué productos o servicios consagramos la actividad.

ANÁLISIS EXTERNO

Un análisis externo supone la recogida de información, su análisis propiamente dicho y la elaboración de conclusiones relevantes. A continuación detallamos aspectos de los cuales recoger información y algunas preguntas esenciales que deberíamos poder contestar:

• ¿Nos afecta el contexto económico de manera relevante?

• ¿Hay leyes o políticas que tenemos que tener en cuenta? 

• ¿Estamos en recesión o expansión económica? 

COYUNTURA GENERAL

• ¿Está nuestro sector en declive, en apogeo, comenzando?

• ¿Conocemos nuestros proveedores y la forma de funcionar?

FUNCIONAMIENTO DEL SECTOR

• ¿Quiénes y cómo son?• ¿Qué elementos de decisión les llevan a

demandar el servicio o producto?CLIENTES

• ¿Hay mucha o poca?• ¿Cómo nos afectará la competencia?• ¿Y su política de precios y servicio?

LA COMPETENCIA

ANÁLISIS INTERNO

La importancia de conocer y analizar los factores internos de la empresa, de manera independiente, nos dará una idea de nuestras posibilidades y capacidades, así como de nuestros puntos fuertes a potenciar y los débiles a cubrir y enmendar.

FORMULACIÓN DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Estos objetivos deben siempre cumplir las siguientes condiciones

• Que expresen lo que realmente quiere conseguir, recuerde su misión y su visión.Adecuados

• Se debe ser coherente con lo que ha descubierto en los pasos anteriores.Realistas

• Hay que saber, en qué tiempo queremos conseguir el objetivo, por qué si no ponemos la dimensión temporal como límite se vuelven difusos.

Oportunos

• hay que establecer cifras concretas, 100, 200, 300, lo que sea, pero que luego pueda contrastar con la realidad.

Medibles

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS la estrategia pasa por tener una visión clara de quien

soy, qué quiero y cómo lo quiero. Es decir por: Conocer el punto al que quiero llevar mi actividad y

desarrollar los objetivos concretos de mi actividad (punto visto en la anterior entrega)

Analizar dicha actividad en profundidad (sus características, el entorno, los competidores etc. punto ya realizado en las entregas anteriores)

Trazar un plan (tan complejo, simple o estructurado en etapas como se requiera) para llevar mi actividad desde el punto en el que se encuentra actualmente hasta el punto donde quiero que se encuentre en el futuro.

EL PLAN DE MARKETING

Hay que tener en cuenta una ley esencial del marketing. Toda acción de marketing tendrá resultado a plazo, es decir, que será el largo plazo el que proporcione los resultados. El tiempo es algo muy importante en marketing, debe considerarse siempre que el marketing no es algo puntual sino un proceso que debe continuar y mantenerse en el tiempo.

Dicho esto se debe diseñar el marketing meditando sobre tres puntos esenciales

PUNTOS ESENCIALES DEL MARKETING

El precio: si opta por un precio alto

porque ha visto que su público es gente

de alto nivel que aprecia la calidad y no le importa pagar más. Estrategia de

precio.

La promoción: Debe diseñar acciones de

promoción y valorar no sólo cuánto le costarán, sino lo

que obtendrá con ellas.

El producto: Su producto debe estar

acorde con su público objetivo, su estrategia y el resto

de acciones de marketing, no transmita una

imagen y tenga un producto que en

realidad es de otra manera.

PLAN FINANCIERO El plan financiero suele estar

compuesto de:

Plan de inversiones: se consigna todo lo necesario para empezar y cuánto cuesta y luego se especifica con qué vamos a pagarlo. Si no podemos cubrir el total necesario para empezar a rodar con los fondos propios que vamos a poner deberemos buscar financiación externa.

Cuenta de resultados previstos: deberemos analizar por una parte los ingresos que preveemos tener y, por otro lado, los gastos necesarios de funcionamiento.

Balance previsional: debemos consignar cuál será nuestro balance final para cada año. Con nuestro activo, pasivo y neto.

PUNTOS A TENER EN CUENTA A LA HORA DE EMPRENDER

Planifique. Sea analítico, acostúmbrese, ante un problema o cuestión,

a mirarlo desde todos los ángulos y a valorar las distintas posibilidades de afrontarlo. Pensar estratégicamente le será muy útil y no sólo para emprender.

Sea creativo, muchas veces la mejor solución resulta la impensable.

Entienda que hay que asumir riesgos y que se puede no acertar. Es parte de la vida, caer y levantarse es la dinámica del verdadero aprendizaje y aquel que dice acertar siempre además de ser un arrogante le está engañando. 

Recuerde que su vida no acabará ni empezará con su empresa, pero ponga todo su empeño y profesionalidad en ella manteniendo un equilibrio, habrá días duros, pero merecerá la pena, sin duda.

CASOS EXITOSOS DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

GOOGLE:http://www.youtube.com/watch?v=_Yw_ijK-SlI MICROSOFT – BILL GATES:http://www.youtube.com/watch?v=ZvLEnDqMCp0

CASOS CULTURA E

CENTRO DE DESARROLLO ARTESANAL:http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/SoyEmprendedor/Noticias/Paginas/MedellintendrasuprimerCDA_100608.aspx AGATHA:http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/SoyEmprendedor/Noticias/Paginas/Agatha_100511.aspx