Metas de Grupos y EquiposFormación y Relación con la Productividad

Facilitador:Ing. Nilsson Villa

Trabajo de EquiposEs el ingrediente clave en el desempeño de la organización y una fuente de ventaja competitiva.

El trabajo en equipo es un método de acción desarrollado recientemente en las empresas con el fin de lograr mayor eficacia y eficiencia, mediante la sinergia del personal, es decir que la productividad o competitividad de la organización ya no se logra con las máquinas o materiales sino con la manera en que trabajan las personas.

El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.

Trabajo de Equipos

Todos los equipos son grupos; pero no todos los

grupos son equipos

Grupo: Dos o más personas que interactúan para alcanzar ciertas metas o satisfacer ciertas necesidades.

Equipo: Es un grupo cuyos miembros interactúan “INTENSAMENTE” para alcanzar una meta u objetivo específico.

Grupos y Equipos pueden ayudar a la organización a crear una ventaja competitiva, porque pueden:

Elevar el desempeño Incrementa la

Innovación

Mejora la motivación y satisfacción de los empleados

Eleva su capacidad de respuesta a los consumidores

Tipos de Participantes en los Grupos y Equipos

Grupos y Equipos

Grupos y equipos formales

Grupos y equipos informales

Funciones cruzadas

Transculturales

Alto desempeño

Investigación y desarrollo

Grupos funcionales

Fuerza de trabajo

Equipos auto-administrados

Grupos de amistad

Equipos de interés

Elementos claves en la dinámica de grupos

Tamaño, tarea, y funciones del

grupo

Liderazgo del grupo

Desarrollo del grupo

Normas del grupo

Cohesión del grupo

Ventajas

1- Tienen a su disposición más recursos para alcanzar las metas colectivas.

2-Conocimientos, habilidades, experiencias y capacidades de los miembros del grupo, así como su tiempo y esfuerzo.

3-Surge la división del trabajo: separar el trabajo que se ha de realizar en tareas particulares y asignarlas a trabajadores individuales.

Desventajas

1-Los problemas de comunicación y coordinación, menores niveles de motivación, satisfacción y compromiso que algunas veces tienen lugar entre sus miembros.

2-Es más difícil compartir información y coordinar las actividades de 16 personas que solo de ocho.

3-Los miembros podrían pensar que sus esfuerzos no son necesarios y en ocasiones no sentirse parte del grupo.

Grupos Grandes (de 10 a más miembros)

Tamaño del grupo

Manejo eficaz de la diversidad

Identidad del grupo y una competencia sana

Éxito

Factores que conllevan a la cohesión del

grupo

Consecuencias de la cohesión del grupo

Nivel de participación dentro del grupo

Nivel de conformidad con las normas del

grupo

Acento en la realización de la meta del grupo

Cohesión del grupo