DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

El diagnostico estratégico es un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización y del entorno que lo rodea, generando ideas para determinar la orientación que se puede dar a la empresa para escenarios futuros.

El diagnóstico estratégico tiene tres niveles: • el diagnóstico del macroentorno o global,

• el diagnóstico del microentorno y, finalmente,

• el diagnóstico interno de la organización.

Diagnóstico del macroentorno

Todas las organizaciones pueden ser afectadas, en menor o mayor grado, por las fuerzas del macroentorno, es decir, las fuerzas político - legales, económicas, tecnológicas y sociales. El análisis debe hacerse tanto para el macroentorno actual como para el futuro. Para el análisis del macroentorno actual se valora lo que está sucediendo ahora y para el futuro, hay que acudir a los pronósticos y los escenarios.

Algunos ejemplos son:

1. Fuerzas político - legales.

2. Fuerzas económicas.

a. Producto Interno Bruto.

b. Tasas de interés.

c. Tasas de inflación.

d. Valor del dólar.

3. Fuerzas tecnológicas.

4. Fuerzas sociales.

Diagnóstico del microentorno

Aunque las fuerzas del macroentorno influyen en las operaciones de todas las empresas en general, un grupo más específico de fuerzas influyen directamente y afectan poderosamente la planeación estratégica de las actividades de la organización. 

Para el análisis del microentorno de la empresa se empleará las cinco fuerzas que propone el profesor Michael Porter de la Universidad de Harvard. •Amenaza de la entrada de nuevos competidores.

a)Barreras de entrada.

• Economía de escala• Diferenciación de los productos• Demanda de capital• Costos alternativos• Acceso a los canales de distribución• Desventajas de los costos independientemente de la escala• Política gubernamental

b) Expectativas de contragolpe

•Rivalidad entre competidores existentes.

•Amenaza de productos o servicios sustitutos.

•Poder de negociación de los clientes.

•Poder de negociación de los proveedores.

El diagnóstico interno de la organización

El diagnóstico interno tiene como objetivo identificar y evaluar las capacidades internas de la organización, es decir, las principales fortalezas y debilidades de la misma.  

Misión Grupo Empresarial

Encontramos y convertimos fuentes de energía en valor para nuestros clientes y accionistas, asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medio ambiente, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones de largo plazo con nuestros grupos de interés.

Visión al 2020 del Grupo Empresarial

Ecopetrol, Grupo Empresarial enfocado en petróleo, gas, petroquímica y combustibles alternativos, será una de las 30 principales compañías de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.

Ecopetrol emprendió actividades en la cadena del petróleo como una Empresa Industrial y Comercial del Estado, encargada de administrar el recurso hidrocarburífero de la nación, y creció en la medida en que otras concesiones revirtieron e incorporó su operación.

La empresa funciona como sociedad de naturaleza mercantil, dedicada al ejercicio de las actividades propias de la industria y el comercio del petróleo y sus afines, conforme a las reglas del derecho privado y a las normas contenidas en sus estatutos, salvo excepciones consagradas en la ley (Decreto 1209 de 1994).