MODELO DE ARQUITECTURA

Diseñado para acortar la planificación

del ciclo de vida; Este modelo abarca

cuatro perspectivas:

•Perspectiva de Negocios.

•Perspectiva de Aplicación.

•Perspectiva de Información.

•Perspectiva de la Tecnología.

MODELO DEL EQUIPO

Este modelo ha sido diseñado para mejorar el

rendimiento del equipo de desarrollo.

MODELO DE PROCESO

Diseñado para mejorar el control del proyecto,

minimizando el riesgo, y aumentar la calidad

acortando el tiempo de entrega. Tres conceptos

fundamentales que caracterizan el modelado de

procesos:

•Administración de los factores que se deben

considerar

•Enfoque orientado a hitos

•Enfoque iterativo

MODELO DE GESTIÓN DEL RIESGO

Este modelo consta de 6 pasos:

• Identificar

• Analizar y Priorizar.

• Planificar y programar

• Seguimiento y presentación de informes de estado de

riesgo.

• Control

• Aprender

MODELO DEL DISEÑO DEL PROCESO

Diseñado para distinguir entre los objetivos empresariales

y las necesidades del usuario.

•Diseño Conceptual: El objetivo de esta actividad es

comenzar a originar el concepto de la solución propuesta

en el documento de Visión Aprobada

•Diseño Lógico: Para esta actividad de diseño se

establece la estructura y la comunicación de los elementos

de la solución.

•

•Diseño Físico: En esta actividad de diseño se aplicaron

las restricciones de la tecnología al Diseño Lógico de la

solución

MODELO DE APLICACIÓN

Diseñado para mejorar el desarrollo, el

mantenimiento y el soporte

Contempla tres categorías de servicios:

• Servicios de usuario

• Reglas de negocio

• Servicio de datos

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

Los principios y conceptos de MSF siguientes ayudan a un equipo de

proyecto a entregar una solución de calidad

1.Fomente las comunicaciones abiertas.

2.Trabaje hacia una visión compartida.

3.Autorización para los miembros del equipo.

4.Establezca la responsabilidad clara y responsabilidad compartida.

5.Entregue el valor incremental. La entrega de valor incremental tiene dos

facetas:

♣ Asegúrese de que lo que se entrega tiene un valor óptimo para las

partes interesadas.

♣ Determine los incrementos óptimos en los que entregar valor o

“frecuencia de entrega”.

6.Manténgase ágil, expectante y adáptese a los cambios.

7.Invierta en calidad

8.Aprenda de todas las experiencias.

9.Asóciese con clientes internos y externos.

MODELO DE GOBERNANZA

(antes denominado el modelo de proceso) está

diseñado para proporcionar la guía adecuada a

los usuarios adecuados en el momento

adecuado.

El modelo de gobernanza de MSF consta de un seguimiento de gobernanza persistente que abarca los seguimientos de implantaciones y cinco seguimientos de implantaciones superpuestos.

SEGUIMIENTO DE GOBERNANZA

El seguimiento de gobernanza se centra en equilibrar

el uso eficaz y efectivo de los recursos del proyecto y

la entrega de una solución con cumplimiento de un

conjunto potencialmente fluctuante de restricciones del

proyecto.

SEGUIMIENTO

DE GOBERNANZA

ImplementarPrever

Planear

Compilar

Estabilizar

OBJETIVOS DEL SEGUIMIENTO DE GOBERNANZA :

Resolver las actividades de implantación para entregar una

solución con resultados repetibles y confiables

Optimice y mejore de forma continuada el rendimiento y

resultados del equipo, la calidad de las soluciones y la mejora

de los procesos

Asegurarse la aprobación de:

usuarios para los que una solución cubre sus

necesidades y es suficientemente utilizable

Operaciones que una solución está lista para

implementar

Cliente que ha completado un proyecto

SEGUIMIENTO DE IMPLANTACIONES:

La implantación de procesos es una secuencia

detallada de pasos a través de los que se define una

solución, se compilada y se implementa.

Los objetivos de cada seguimiento de implantaciones

son los siguientes:

Previsión

Planeación

Compilar

Estabilizar

Implementar

Consta de 5 fases:

Visión

Planificación

Desarrollo

Estabilización

Despliegue o Implementación

CONSTA DE 5 FASES: