INTEGRANTES:

-AREVALO MIRELLA-SILVA ROY-ANDRIANZEN ANJHY-PACHECO CESAR-DELGADO INÉS-CONTRERAS JEFREY

Nuestra empresa “Men Style Fashion” dedicada al rubro textil, encargados a la confección, elaboración y distribución de camisas para varones de toda edad, están hechas de hilo, con algodón 100 % puro. nuestra empresa realizará un riguroso seguimiento al desarrollo de sus procesos, con el fin de satisfacer la necesidad del cliente, proporcionando un servicio de calidad y cumpliendo con los requisitos legales pertinentes.

UBICACIÓNEstamos ubicados en: Av. Paseo de la República N 475 Centro Comercial (Polvos Azules)

EFICIENCIA: Nuestra eficiencia es concentrarnos en realizar un producto de muy buena calidad ahorrando en materiales utilizando los materiales que se tienen en disposición para así ahorrar la mayor cantidad de dinero posible, otro punto influente para ser eficiente es que realizaremos la fabricación de camisas en el menor tiempo posible o en el tiempo requerido por el cliente.

EFICACIA:Al realizar o elaborar un muy buen producto se es eficaz ya que se obtiene buenos resultados entre ellos, se obtendrá muy buen prestigio de la empresa tanto por el buen servicio a los cliente, como también por los precios bajos, por exclusividad en producción y lograr ser conocidos a nivel nacional e internacional en pocas palabras él ser eficiente nos hará cumplir los objetivos los cuales nos planteamos desde un principio.

DIAGNÓSTICO

DE ENTORNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZASTenemos un alto capital humano que es altamente capacitado y su costo es competitivo. Gran cantidad de proveedores de materias primas de calidad. Tendremos una continua actualización de los diseños, para volver a la empresa más atractiva. Al cambio de la moda pudiendo ser una amenaza podemos sacarle provecho creando modelos de camisas que estén de moda para no estar atrasados en el diseño y modelos actuales de confección. Siempre estaremos innovando con nuevas promociones, nuevos modelos, ambiente decorado dependiendo a la ocasión. Ser una empresa que se trate de nuevos diseños muy creativos, la cual llame la atención de los clientes.

INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Teniendo un modelo y diseño único camisas que los clientes no encuentren en la competencia. Para lograr ser más competitivos debemos organizarnos como empresa para ofrecer promociones o novedades y así ser una de las empresas más competitivas del mercado. Debemos de no cometer muchos errores y los cometemos enfrentarlos para que no empeoren.

MATRIZ FODA DE LA EMPRESA

FORTALEZAS Contamos con diseños exclusivos para diferenciarnos del

resto. Tenemos un buen ambiente laboral. Conocemos el mercado en el que se va a trabajar. Contamos con procesos técnicos y administrativos de

calidad. Contamos con equipamiento de última generación. Contamos con grandes recursos financieros. Contamos con una gran cantidad de proveedores de

materias primas de calidad.

OPORTUNIDADES: Sacar provecho del boom de la moda.Contar con una competencia débil.Aprovechar el mercado mal atendido.Necesidad del producto.

DEBILIDADES:Al ser grande tendremos que gastar más, ya que necesita más personal de trabajo.Para incorporar una tecnología avanzada se requiere de grandes capitales y economías más grandes que las nuestras.Al incorporar la tecnología avanzada disminuiría nuestra economía, ya que gastaríamos más de lo debido.Tener problemas con la calidad del producto.Poca capacidad de acceso a créditos.AMENAZAS:Incremento de precios de insumos.Competencia consolidada en el mercado.Tener conflictos gremiales.La creación de nuevas empresas dedicadas al mismo rubro que nosotros.

Misión de la Empresa: Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional. Visión de la Empresa:Ser la empresa líder a nivel internacional, extendiendo nuestra cadena de tiendas en distintos lugares del Perú y de otros países, ofreciendo la mejor calidad con los más bajos precios para la satisfacción de nuestra clientela.  

LOS PLANES DE LA EMPRESA

PLAN ESTRATÉGICO:Nuestro plan estratégico es cumplir con los objetivos generales que nos planteamos desde el principio, buscando obtener una buena posición en el sector donde estamos situados (textilería). A pesar que será a largo plazo estamos dispuestos a lograrlo. Ser muy reconocido por todos, teniendo tiendas en distintos lugares. PLANEACIÓN TÁCTICA:Nuestra planeación táctica es determinar que se debe hacer y cuáles son los objetivos que debemos alcanzar a mediano plazo, en esta tenemos: un descuento con el 20%, por la compra de 3 camisas y promociones 2x1 planeación continuamente. Planear una táctica y si sirve una vez volverla a repetir, seremos racionales en nuestra toma de decisiones. Nuestra planeación debe estar coordinada y en cambio.

PLANES OPERACIONALES:En nuestros planes operacionales tenemos el determinar de qué manera vamos a lograr nuestros objetivos generales. Buscamos lograr una autonomía económica y tener una gran cantidad de canales de atención al cliente,

TRANSPORTE:Estaremos también encargados de distribuir y transportar los productos a los respectivos clientes en el día y hora acordada. Utilizaremos los transportes correspondientes para la distribución de cada producto por ejemplo utilizar un carro grande para una gran cantidad de camisas en cajas para un centro comercial.

ACTIVIDADES DE APROVISIONAMIENTOCalculo de necesidades: Nuestra empresa textil está dedicada a la elaboración y venta de camisas, hechos para caballeros, usando materias primas y maquinarias, tales como: Hilos, telas, botones, remalladora, cierre, máquinas de coser, máquinas de cortar, máquinas de bordado.Solo utilizaremos los materiales más necesarios, realizándolo en el tiempo que se requiere el pedido.Compra o adquisición:Tenemos el caso de un pedido de 100 camisas, debemos pedir a nuestro proveedor que nos abastezca con la cantidad de materias primas necesarias para dicha elaboración.

Obtención:Pedir los materiales mensualmente a los proveedores evitando las demoras en la entrega de los productos y verificar la calidad y cantidad acordada. Nuestros proveedores serán: faeda, siruba, transfer, kampeki, estos proveedores serán de las maquinarias tanto en; máquinas de coser, remalladoras, máquinas; de estampado y máquinas de bordados; nuestros proveedores de materias primas son: Caldex (distribuidoras de telas), Ultimited Business S.A.C (distribuidora de botones), facristex (distribuidora de hilos). Almacenamiento:Nuestros materiales serán ubicados en lugares apropiados, conservando la calidad, tales como las telas, hilos, botones y las todas las maquinarias. Para evitar duplicidades tendremos empleados encargados para el control de almacén que nos avisan si falta o no un producto. Si algún material o alguna maquina se rompe o deteriora y no se puede reutilizar debemos reponerlo rápido para evitar retrasos en la fabricación del producto.

Despacho o distribución:Despacharemos y distribuiremos los productos solicitados por los usuarios o clientes. Debemos de tener un producto transportado seguramente debe de contar con los embalajes y empaque para que llegue el producto con la cantidad y calidad requerida por el usuario y los distribuiremos con rapidez en la fecha y hora acordada.Control de stock: Aseguraremos una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno sin sobrepasar la capacidad de instalación de stock. Contando con un control preciso y exacto se garantiza el control efectivo de todos los artículos de abastecimiento.

Utilización de desperdicios:Los retazos de las telas son vendidos a los compradores para su fabricación de distintos artículos de limpieza, tales como plomero, trapeadores; rellenos para almohadas, rellenos para camas, y también son utilizados para los trabajos de manualidades, adornos para el cabello, cintas elásticas.Esto se hace con el fin de no perder nada en los gastos de los insumos, mejorando los que parecían haberse perdido.

ORGANIGRAMA

FUNCION DE CADA COLABORADOR:

GERENTE GENERAL: Lic. Andrianzen García Anjhy, encargado de:-Ordenar.-Designar todas las posiciones gerenciales.-Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.-Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.-Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y los análisis se están ejecutando correctamente.

JEFE DE COMPRAS:

Jefrey Contreras Ramirez, encargado de : Encargarse de la adquisición, manejo, almacenamiento, stock y seguridad de los insumos. Controlar que las áreas de almacenamiento estén bien ubicadas, limpias y ordenadas. Velar por el abastecimiento de materia prima de los restaurantes. Buscar, seleccionar y mantener proveedores competentes. Realizar el control de garantías. Proponer e implementar procedimientos para la realización de compras. 

JEFE DE VENTAS:

Inés Delgado Vergaray, encargada de: Preparar planes y presupuestos de ventasEstablecer metas y objetivosCalcular la demanda y pronosticar las ventasDeterminar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventasConducir el análisis de costo de ventas

JEFE DE MARKETING:

Mirella Arevalo Escobedo, encargada de:-Diseñar e implementar el Plan de Marketing de la organización.-Definir las estrategia de marketing para la oferta de productos o servicios.-Planificar, elaborar y gestionar el presupuesto del departamento, bajo unos estándares de eficiencia y optimización de recursos.-Analizar las acciones del departamento y evaluar y controlar los resultados de las mismas.-Dirigir y liderar el equipo de trabajo.

JEFE DE PRODUCCION:Cesar Pacheco Gutierrez, encargado de:-Supervisa toda la transformación de la materia prima y material de empaque en producto terminado.-Coordina labores del  personal. Controla la labor de los supervisores de áreas y del  operario en general.-Vela por el correcto  funcionamiento de maquinarias y equipos.-Es responsable de las  existencias de materia prima, material de empaque y productos en proceso durante el desempeño de sus funciones.-Entrena y supervisa a cada  trabajador encargado de algún proceso productivo durante el ejercicio de  sus funciones.-Vela por la calidad de todos  los productos fabricados. 

GRACIAS