Expo Uvg[1]

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    06-Jul-2015
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  • 1. Un sistemade evaluacin bien fundamentado ayuda a evaluarlos procedimientos de reclutamiento, selecciny orientacin del personal. Si cuentan con este tipo de sistemael departamento del personal identificaralos empleados que cumplen o excedenlo esperado y a losque no lo hacen. 5.1 Funciones, Evaluacin yRetroalimentacin

2. Ventajas de evaluacindel desempeo Se refiere atodaslas formas de pago o recompensas que se entregan a los empleados Polticas de compensacin Mejorar el desempeo Retroalimentacin (capacitacin del personal) Decisiones de ubicacin:permitedeterminar siexiste la necesidad de volver a capacitar y detecta errores en el puesto de trabajo o si el empleado tiene problemas personalesy por eso no puede hacer su trabajo bien. 3. Necesidad de capacitacin y desarrollo : el desempeo insuficiente del empleadotiende a la necesidad de capacitacin, otros tienen el potencial yno se les aprovecha. Planeacin y desarrollo de la carrera profesional:es la gua donde se tomadecisiones en la mejor rea depuesto para el empleado.Imprecisin de la informacin:indica los errores en la informacin en elanlisis del puesto. S puede tomar mala decisin de contratacin. 4. Errores en el diseo del puesto : el desempeo insuficiente puede sealar errores en la concepcin del puesto. Desafos externos : son factores externos como la familia, salud, finanzas etc. 5. Elementos claves en los sistemas de evaluacin del desempeo

  • El enfoque que se elija tiene que identificarlos elementos relacionados con el desempeo, medirlosy proporcionar retroalimentacina los empleadosy al departamento del personal. Por lo general el departamento de recursoshumanos diseaevaluaciones de desempeopara los empleadosde todos los departamentos.

Evaluacin del desempeo Retroalimentacin del empleado Normas estndares de desempeo individual grupal Normas relacionadas con el desempeo Decisiones en el departamento de personal Registros del empleado 6. 5.2 Visin general de los sistemas de evaluacin del desempeo.

  • El objetivo de la evaluacin del desempeo es proporcionaruna descripcin exactay confiable de la manera en el que empleado realiza sus labores y cumple sus responsabilidades. La evaluacin debe estar relacionada con el puestoa desempear, est debe ser prctica para que los evaluadores y los empleados lo entiendan; un sistema estandarizado permitir prcticas iguales y comparables, este sistemaes de gran utilidad por que corresponde al principio de igual compensacinpor igual labor.
  • http://www.youtube.com/watch?v=qXrUs2LfS_g

7. 8. Panorama sobre la Medicin del Desempeo 9. Desafos: La pobreza infantil en Amrica Latina 10. 11. 5.5 Retroalimentacin Especfica.

  • Qu es Retroalimentacin?
  • Laretroalimentacin , tambin denominadarealimentacinofeedback , significa"ida y vuelta " es, desde el punto de vistasocialypsicolgico , el proceso de compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias, con la intencin de recabarinformacin , a nivel individual o colectivo, para intentar mejorar el funcionamiento de una organizacin o de cualquier grupo formado por seres humanos. Para que la mejora continua sea posible, la realimentacin tiene que ser pluri-direccional, es decir, tanto entre iguales como en el escalafn jerrquico, en el que debera funcionar en ambos sentidos, de arriba para abajo y de abajo para arriba.

12. 5.6ESCALASDECLASIFICACION CONDUCTUAL,EVALUACIONYTIPOS

  • Las escalas de clasificacin conductual.
  • Utilizan el sistema de comparacin del desempeo del empleado con determinados parmetros conductuales especficos. El objetivo de este mtodo es la reduccin de los elementos de distorsin y subjetividad.
  • Ejemplo:
  • Mtodo de Verificacin de Campo
  • En l un representante calificado del departamento del personal participa en la puntuacin que concede los supervisores a cada empleado. Solicita acerca del desempeo del empleado al supervisor inmediato. La evaluacin se enva al supervisor para que la verifique, canalice y discuta, primero con el experto de personal y despus con el empleado. El resultado final se entregara al especialista de personal, quien registra la puntuacin y conclusiones en los formularios que la empresa destina para ellos.

13.

  • Mtodo de Verificacin de Campo
  • En l un representante calificado del departamento del personal participa en la puntuacin que concede los supervisores a cada empleado. Solicita acerca del desempeo del empleado al supervisor inmediato. La evaluacin se enva al supervisor para que la verifique, canalice y discuta, primero con el experto de personal y despus con el empleado. El resultado final se entregara al especialista de personal, quien registra la puntuacin y conclusiones en los formularios que la empresa destina para ellos.
  • Enfoques de evaluacin comparativa
  • Tambin llamados evaluacin en grupos puede dividirse varios mtodos que tienen en comn las caractersticas de que se basan en la comparacin del desempeo del empleado y el de sus compaeros de trabajo. Son muy tiles para la toma de decisiones sobre incremento de pagos con base en el merito, las promociones y las distinciones, por que permiten la ubicacin de los empleados de mejor a peor.

14.

  • Las formas mas comunes entre los mtodos de evaluacin de grupo son:
  • Mtodo de Establecimiento de Categoras.
  • Lleva al evaluador a clasificar a sus empleados en una escala de mejor a peor. En general se basa que unos empleados superen al otro.
  • Mtodo de Distribucin Forzosa.
  • Se pide a cada evaluador que ubique a sus empleados en diferentes clasificaciones por norma general, cierta proporcin debe colocarse en cada categora. Puede variar si se hace que el evaluador otorgue puntos a sus subordinados, a este mtodo se le conoce como distribucin de puntos.
  • Mtodo de Distribucin de Puntos.
  • A los empleados de buen desempeo les corresponde una puntuacin ms alta. La ventaja de este enfoque consiste en que pueden apreciarse las diferencias relativas entre los empleados, aun que los factores personales y los acontecimientos recientes continen siendo fuentes de potenciales de distorsin.
  • Mtodo de Comparaciones Pareadas .
  • El evaluador debe de comparar a cada empleado con todos los que estn evaluados en el mismo grupo. La base para la comparacin es, por lo general, el desempeo global.

15.

  • Mtodos de Evaluacin con Base en el Desempeo Futuro.
  • Se centran en el desempeo venidero, mediante la evaluacin del potencial del empleado o el establecimiento de objetivos de desempeo. Pueden considerarse 4 tcnicas bsicas:
  • Autoevaluaciones
  • Administracin por objetivos
  • Administraciones Psicolgicas
  • Centros de evaluacin