Expo Nilza[1][1]

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    23-Jun-2015
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    Business

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  • 1. UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL EXPOSICIN DEL TEMA: PLANEACIN ESTRATGICA Y SUS CARACTERISTICAS MAESTRA:ELVIA NILZA ALANIZ ALANIZ ALUMNAS: IRIBE RAMREZ ALONDRAMENDOZA SNCHEZ KARLA IVETT OZUNA RIVERA DANIELA HEROICA, CABORCA, SONORA A 14 DE SEPTIEMBRE DE 2009

2. QU ESPLAN EACIN? Planeacin es decidir o identificar los objetivos que se van aalcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, Enesencia, la palabra planeacin es formular un plan o un patrnIntegrando, predeterminando de las futuras actividades, estorequiere la facultad de prever, de visualizar, del propsito de verhacia delante. 3. QU ES ESTRA TEGA? En principios militares es La ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeacin yconduccin general de operaciones de combate engran escala En Administracin y finanzas lo define como Conjunto de lneas maestras para la toma de decisiones quetienen influencia en la eficacia a largo plazo de una organizacin 4. PLANEACIN ESTRATEGICA

  • La planeacin estratgica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias ypolticaspara lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener los fines buscados.

5. INICIOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

  • Igor Ansoff (1980). Identifica la aparicin de la planificacin
  • Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negociosfueron Von Neuman y Morgenstern en su obraLa teora del juego Una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situacin concreta".
  • La planeacin estratgica formal con sus caractersticas modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950.

6. CARAC TERIS TICAS

  • Propicia eldesarrollode la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los recursos.
  • Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms no los elimina.

7. CARA CTERIS TICAS

  • Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantas dexito .
  • Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y un afn de lograr y mejorar las cosas.

8. CARA CTERI STICAS

  • Establece unsistemaracional para latoma de decisiones , evitando las corazonadas oempirismo .
  • Establece unsistemaracional para latoma de decisiones , evitando las corazonadas oempirismo .
  • Promueve laeficienciaal eliminar la improvisacin .

9. CARAC TERI STICAS

  • Proporciona los elementos para llevar a cabo elcontrol .
  • Al establecer un esquema omodelodetrabajo( plan ), suministra las bases a travs de las cuales operar la empresa.

10. FIN DE L A EXPO SICIN

  • POR SU
  • ATENCIN
  • MUCHAS
  • GRACIAS!!