expo Proceso o procedimientos de Gestion de proyectos-el porvenir trux

8/16/2019 expo Proceso o procedimientos de Gestion de proyectos-el porvenir trux

http://slidepdf.com/reader/full/expo-proceso-o-procedimientos-de-gestion-de-proyectos-el-porvenir-trux 1/26

PROCEDIMIENTOS DE GESTION DEPROYECTOS EN LA MUNICIPALIDAD DEL

PORVENIR

GARCIA VILLACORTA CRISTHIAN NAVARRETE ZUMAETA EDUARDO

PROJECT MANAGEMENT

DOCENTE : Ing. Oscar Maza Espinoza

INTEGRANTES :



EL PORVENIR



DATOS

. Alcalde :- Dr. ANGEL PAÚL RODRIGUEZ ARMAS

• Departae!t" : La L#$ertad

• Pr"%#!c#a: Tr&'#ll"

• D#(tr#t" : El P"r%e!#r

• Pa)#!a *e$ de M&!#c#pal#dad :

+ttp:,,.&!#p"r%e!#r.)"$.pe,



Conceptos Fundamentales

Proyecto de inversión !"#ic$ %PIP&

Intervención limitada en el tiempo que utiliza losrecursos públicos, con el fn de crear, mejorar,

modernizar o recuperar capacidad productora

de bienes o servicios. E# Siste'$ N$cion$# de Inversión P!"#ic$

%SNIP&

Es un sistema administrativo del Estado quecertifca la calidad de los proyectos de inversión

pública, a través de un conjunto de principios,métodos, procedimientos y normas técnicasrelacionados con las diversas ases de los proyectosde inversión.



Se ha identificado claramente el pr"$lea centralque se pretende resolver.

Se han analizado cada una de las alter!at#%a( de

solución al problema.

Se ha identificado y cuantificado los $e!e#c#"(.

Se ha cuantificado los c"(t"( asociados.

Se ha optado por la alternativa de soluciónsostenible /( re!ta$le ("c#ale!te.

0C1" (e (a$e 2&e el pr"3ect" e(4$&e!"56



Or)a!#)raa de la M&!#c#pal#dad4El P"r%e!#r5



GERENCIA DE

DESARROLLOUR(ANO

O)ICINA DEPRO*ECTOS

%Econ+Me#iss$

)ern,nde-&

O)ICINA DEO(RAS

%In.+ G#ori$

H/$ri$t$&

O)ICINA DECATASTRO *HA(ILITACIO

N UR(ANA%Sr+ Ser.ioP$ir$-onV,s0/e-&



CICLO DE VIDA PARA LA GESTION DELPRO7ECTO

POST INVERSI8N

PREINVERSI8N

INVERSI8N



!"#E$" C"%CE&'()$ #E$*I*'E!) #E *E+(I!IE%'"

%PM(O1&



$a preinversión tiene como objetivo evaluar laconveniencia de realizar un &royecto deInversión &ública &I&- en particular, es decir,ei/e contar con los estudios que sustenten

que es socialmente rentable, sostenible yconcordante con los lineamientos de pol0ticaestablecida por las autoridadescorrespondientes.

Preinversión



Inversión

(na vez que un proyecto 1a cumplidosatisactoriamente la ase de preinversión, esdecir, cuenta con los estudios de pre inversión

perfl, pre actibilidad y actibilidad- y 1a sidodeclarado viable por la "&I correspondiente, seencuentra 1abilitado para in/resar a la Fase deInversión.

En esta ase se puede distin/uir las etapas de3#ise4o el desarrollo del estudio defnitivo,epediente técnico u otro documentoequivalente- y la ejecución misma del proyecto,

que debe ce4irse a los par5metros técnicos,económicos y ambientales con los cuales uedeclarado viable



$a postinversión comprende la operación ymantenimiento del proyecto as0 como laevaluación e post. Esta última ase se iniciacuando se 1a cerrado la ejecución del proyecto y

éste 1a sido transerido a la Entidad responsablede su operación y mantenimiento. En esta ase,y durante todo su periodo de vida útil, seconcreta la /eneración de benefcios del

proyecto

PostInversión



Act"re(

O#c#!a( dePr")raac#1!

Sect"r#ale( OPI(

8r)a!" Re("l&t#%"T#t&lar del Sect"r

U!#dade(9"r&lad"ra(

U!#dade(E'ec&t"ra(

G"$#er!"(Re)#"!ale( 3

L"cale(

ME9

;

<

=

>

?

SNIP



Sect"r: Pr")raac#1! 3 Pr#"r#@ac#1!

1. Establece lineamientos de política

sectoriales aplicables a todos los

niveles de gobierno.

2. Puede delegar las facultades de su

sector para la evaluación de losProyectos de su responsabilidad.

3. Autoriza la ejecución de los

proyectos viables.

;

<

=

>

?

SNIP

8r)a!" Re("l&t#%"T#t&lar del Sect"r e'

M#!#(ter#" deA)r#c&lt&raB



OPI(: Capac#dad Tc!#ca

1. Evalan y aprueban los estudios de

preinversión

2. Proponen metodología y par!metros

3. "apacitan a las unidades formuladoras

#. $ealizan seguimiento a los proyectos

%. &ormulan Plan 'ectorial (ultianual

;

<

=

>

?

SNIP

O#c#!a( dePr")raac#1!

Sect"r#ale( OPI(

Ej. Oficina de Inversiones

de la Oficina General de

lanificación !"raria de

#I$!G



1. )dentifican los problemas

2. Elababoran los *+rminos de

$eferencia.

3. Elaboran los estudios de

preinversión.

#. $egistran la información en el

,anco de Proyectos

;

<

=

>

?

SNIP

U!#dade(9"r&lad"ra(

U9: E(t&d#"( 3 a!c"( de Pr"3ect"(



UE: E'ec&ta! l"( Pr"3ect"(

1. Elaboran e-pedientes t+cnicos y

ejecutan los proyectos viables

2. bservan el cumplimiento de los

par!metros aprobados en la

preinversión /costo0 cronograma0

metas

3. $ealizan seguimiento permanente

#. eneran la información necesaria

para la evaluación e- post

;

<

=

>

?

SNIP

U!#dade(E'ec&t"ra(



GR 3 GL: N&e%"( Act"re(

1. 'e incorporan al ')P como un

'ector

2. Elaboran Planes y Políticas de

alcance territorial

3. &ormulan y evalan proyectos /en

el marco de las delegaciones

;

<

=

>

?

SNIP

G"$#er!"(Re)#"!ale( 3L"cale(



DGPMME9B: A&t"r#dad Tc!#c" N"rat#%a

1. $egula t+cnica y

normativamente el

funcionamiento del 'istema.

2. 4eclara la viabilidad de los

Proyectos cuando esta

función no est! delegada.

3. Apoya t+cnicamente a lasP)s sectoriales0 5&s y 5Es

#. "onsolida el Programa

(ultianual de )nversión

Pblica nacional

;

<

=

>

?

SNIP

DGPM - ME9



. 6ocales

. $egionales

'ectores acionales

(E& /4P)

'in límite

789990999 (1)

#89990999 (2)

(!s

:89990999 (1)

789990999 (2)

6)()*E' /';. (*)

/< o se delega en casos de endeudamiento e-terno

/1 Energía y *ransportes/2 tros sectores

5nidades

&ormuladoras

5nidades

Ejecutoras

. 6ocales

. $egionales

'ectores acionales

(E& /4P)

FORMULACION EVALUACION APROBACION EJECUCION

0&#! "t"r)a la %#a$#l#dad de &! Pr"3ect"



Retr"al#e!tac#1!

9#!

P"(t-I!%er(#1!

E%al&ac#1!

I!%er(#1!

E(t&d#"(

De#!#t#%"(,EFped#e!te

Tc!#c"

E'ec&c#1!

Pre I!%er(#1!Per#l

Preact#$#l#dad

9act#$#l#dad

Idea

< El ,anco de Proyectos del ')P registra este proceso.

Cic#o de Proyecto



PreI!%er(#1!

SECTOR , REGI8N

Apr&e$a Pla!e(H d#(ea p"lt#ca(.

U!#dad9"r&lad"ra

Ide!t##ca pr"$lea("r&la e(t&d#"(

D#recc#1! Ge!eral de

Pr")raac#1! M&lt#a!&aldel Sect"r PK$l#c" del

M#!#(ter#" de Ec"!"a3 9#!a!@a(

Declara la %#a$#l#dad

OPI

O#c#!a dePr")raac#1! eI!%er(#"!e( del

Sect"r

E%alKa e(t&d#"(

PROCEDIMIENTO PARA APROACI8N DE UN ESTUDIO

PROCEDIMIENTO PARA APROACI8N DE UN ESTUDIO



PROCEDIMIENTO PARA APROACI8N DE UN ESTUDIOPROCEDIMIENTO PARA APROACI8N DE UN ESTUDIO

Ela$"rac#1!de Per#l

Per#l delpr"3ect"

U9 OPI

E%alKa Per#l

0O$(er%a6

$o

9#!

Me'"radel Per#l

Per#lApr"$ad"

Si

0S"l#c#t&dde %#a$#l#dad6

$o

DGPM

E%alKa Per#l

0O$(er%a6Si

$o

0Re2&#ereE(t&d#"(

ad#c#"!ale(6Si

Declarac#1! de%#a$#l#dad

<

<

=

=

Si

$o

A&t"r#@ac#1!

(#)&#e!tee(t&d#"

0Rec+a@a6 0Rec+a@a6Si

Si

$o $o



L$ .estión t2cnic$ de #os royectoser'ite3

$& oti'i-$r res/#t$dos4"& red/cir costos4c& dis'in/ir ries.os4

d& $'#i$r co"ert/r$4 ye& s/stent$r #$s decisiones o#5tic$s6

ero tod$v5$ /ede 'e7or$r8

C"!cl&(#"!e(



A!eF"(: Pla@"(

Art. 21. Plazos de evaluación (Número de días útiles máximo

para evaluar los estudios de preinversión)

ESTUDIO DE PREINVERSI8NOPI DGPM

PER9IL ; <

PRE9ACTIILIDAD > ;

9ACTIILIDAD > ;



Gr$ci$s

expo Proceso o procedimientos de Gestion de proyectos-el porvenir trux

Documents

Transcript of expo Proceso o procedimientos de Gestion de proyectos-el porvenir trux