ESCUELA POLITECNICA DEL

EJERCITO

PLANIFICACION ETRATEGICA

GERARDO FONSECA

ERIKA ROBLERO

OCTAVO “B”

DIRECCION DENTRO DEL

PROCESO GERENCIAL

DIRIGIR

proceso de guiar

orientar

actividades y esfuerzos colectivos

con un objetivo común

orientar

colaboradores,

los recursos y

actividades

alcanzar las metas de la

organización.

en marcha los lineamientos establecidos

en la planeación y organización.

Logra mejores conductas en los miembros

de la organización

refleja su logro en los

objetivos alcanzados

establece la comunicación

para que la organización

funcione.

• será eficiente en tanto se enfoque en el logro de los objetivos.

Armonía del objetivo:

• la autoridad y su actividad, llegan a ser una necesidad de la organización.

Impersonalidad de mando:

• apoyo y comunicación que debe dar el dirigente a sus subordinados.

De la supervisión

directa:

• de respetar los canales de información para que una orden sea transmitida por los niveles jerárquicos

De la vía jerárquica:

• necesidad de resolver los problemas durante la gestión administrativa en el momento que aparezcan.

De la resolución del conflicto:

• ofrece la posibilidad de visualizar estrategias y emprender alternativas.

Aprovechamiento del conflicto:

INTEGRACIÓN:

El administrador elige los recursos necesarios para poner en marcha

las decisiones ,los recursos son materiales

y humanos.

Sus reglas son:

hombre adecuado en el puesto adecuado.

Personal con provisión de los elementos para

realizar sus funciones.

La inducción debe ser adecuado.

• labor más importante y mas compleja.

• A través de ella se logra la ejecución del trabajo para obtener los objetivos, de acuerdo a lo esperado

MOTIVACIÓN:

Motivar significa mover, conducir, impulsar a la acción.

COMUNICACIÓN: Para ser eficaz, el gerente necesita la

información necesaria para

cumplir sus funciones y actividades.

SUPERVISIÓN:

vigilar y guiar a los subordinados para que las

actividades se realicen adecuadamente influye mucho la productividad del personal

para lograr los objetivos

AUTORIDAD: Facultad de una persona para dar órdenes y exigir

que se cumplan acciones consideradas apropiadas para los

objetivos.

Tipos:

Formal: Cuando es conferida por la

organización.

Técnica: Nace de los conocimientos especializados de

quien la posee.

Personal: Se origina en la

personalidad del individuo

MANDOhay dos formas:

Ordenes: supervisor transmite a un subordinado la

indicación de que una actividad debe ser

realizada

Instrucciones: son las normas que habrán de

observarse en situaciones de carácter

repetitivo.

LIDERAZGO: Arte o proceso de influir

sobre las personas para que se esfuercen

voluntaria y entusiastamente para

lograr las metas.

Componentes:

usar el poder con eficacia y de un modo responsable.

comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en

distintos momentos.

actuar de forma que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones.

inspirar.

TOMA DE DECISIONES:

es la elección de una acción entre varias alternativas y es la responsabilidad del

gerente tomar la más adecuada.

Procedimientos :

Definir el problema.

Analizar el problema.

Evaluar las alternativas.

Elegir entre alternativas.

Aplicar la decisión