EXPEDIENTE DESARROLLO ECONOMICO

5/11/2018 EXPEDIENTE DESARROLLO ECONOMICO - slidepdf.com

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1.MEMORIA DESCRIPTIVA

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE

ASOCIACIONES DE PRODUCTORES Y COMITESCONSERVACIONISTAS DEL DISTRITO DE COMAS.

1.2. UBICACIÓN GEOGRAFICA Y POLITICA:

Región JunínProvincia ConcepciónDistrito ComasAltitud 2800 a 4000 m.s.n.m.

GRAFICO Nº 01: Ubicación política y geográfica

Fuente: INEI

“Distrito Eco turístico, capital de la papa nativa”

REGION

DISTRITO DE



Grafico N° 02: Mapa de Ubicación del Proyecto

1.3. ACCESO A LA ZONA DEL PROYECTO

Cuadro N° 01: Accesibilidad al Distrito de Comas

DISTRITO ACCESIBILIDAD

COMAS

Los Accesos por donde se comunica y accede al distrito deComas están determinados por los grandes MercadosRegionales que son Huancayo, Satipo y Lima; lugares dedonde se puede llegar mediante las siguientes vías:

Vía Lima – Concepción (380 Km de carretera asfaltada) yConcepción – Comas (53 Km de carretera mejorada); haciendoun total del recorrido de 08 horas de recorrido.

Vía Huancayo - Concepción (22 Km de carretera asfaltada)y Concepción –Comas 53 Km, carretera mejorada y angosto,en regular estado de conservación, haciendo un recorrido de02 horas.

Carretera Satipo - Comas, la vía en un 40% se encuentraen regular estado de conservación, haciendo un recorrido de6.5 horas.




1.4. ANTECEDENTES DEL PROYECTO:

La Municipalidad distrital de Comas es una entidad básica de la

organización territorial del Estado, actúa como canal inmediato departicipación vecinal en los asuntos públicos, gestiona con autonomía

los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo

elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la

organización.

La Municipalidad es un órgano de gobierno promotor del desarrollo

local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad

para el cumplimiento de sus fines.

El artículo VI de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades

señala que los gobiernos locales promueven el desarrollo económico

local, con incidencia en la micro y pequeña empresa, a través de

planes de desarrollo económico local aprobados en armonía con las

políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; así como el

desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en sus

respectivas circunscripciones.

En este marco es competencia de la Municipalidad distrital de Comas,

trabajar articuladamente con los agentes económicos del Distrito con

la finalidad de fortalecer los subsectores económicos estratégicos,

que conlleven a una dinámica comercial, que permita mejorar los

ingresos de los productores y fortalecer su nivel organizacional.

En este sentido para este año la Municipalidad Distrital de Comas,

viene fortaleciendo la Subgerencia de Desarrollo Económico yHumano, área responsable de la promoción de las MYPES, la

formalización de las asociaciones de productores, el fortalecimiento

de la gestión empresarial de los productores y la gestión con los

mismos en fondos concursables para la ejecución de planes de

negocio.

Es así que el presente proyecto es desarrollado de acuerdo al

requerimiento presentado por la subgerencia de desarrollo económico




y humano, para el cumplimiento de sus metas programadas en su

Plan Operativo Anual.

Actualmente está considerado en el PIA 2011, una partida

presupuestal para la ejecución del presente proyecto, así mismo fueaprobado el plan de trabajo de la subgerencia de desarrollo

Económico y Humano en Sesión de Concejo Municipal, producto de

ello nace el requerimiento para la elaboración del presente proyecto

para que sea ejecutado por gastos de inversión, identificándose el

proyecto como: “FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD

PRODUCTIVA DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES Y COMITES

CONSERVACIONISTAS DEL DISTRITO DE COMAS 2011”.

El proyecto, contempla como beneficiarios directos a las Asociaciones

de productores, formalizados con el proyecto, (5 asociaciones), así

mismo como medida de contingencia se proyecta a dar asistencia

técnica para gestión ante ALIADOS a 4 asociaciones más a través de

la actualización de la Asociación ante registros públicos y apoyo en la

gestión de planes de negocio.

Las localidades donde vienen trabajando las asociaciones y comitésconservacionistas cuentan con infraestructura productiva; requisito

indispensable para gestionar planes de negocio.

Dichas infraestructuras son para el procesamiento de derivados

lácteos, y para la producción de plantones.

Actualmente las plantas de procesamiento de lácteos, vienen

trabajando con promedio de 200 litros de leche diarios, no se cuenta

con el equipamiento necesario, asistencia técnica ni articulación

comercial, dejando de atraer todo el potencial de leche existente en

las localidades.

Con el proyecto se pretende que las asociaciones formalizadas

gestionen ante el Programa ALIADOS el financiamiento de planes de

negocio que contempla el equipamiento básico, asistencia técnica y

articulación comercial.




El proyecto plantea 1 sesión demostrativa de 03 días de bañado de

ganados, actividad importante como transferencia tecnológica a los

productores para las buenas prácticas de higiene, necesario para el

acopio de leche. Dicha actividad se desarrollara en el Centro Poblado

de Racracalla.

Así mismo plantea los convenios entre la asociación y las

comunidades para que estos últimos abastezcan a las plantas, a

cambio de un precio justo por litro de leche, pago puntual por la

materia y otros arreglos a contemplarse en el convenio.

Como segundo componente el proyecto contempla la instalación de

20.000 plantones de pino en terrenos de los comités

conservacionistas del Distrito de Comas, quienes cuentan con sus

centros de producción.

El proyecto en este componente comprende la compra de semillas

de pino, bolsas de polietileno, sustrato, micorriza y fungicidas.

El componente de asistencia técnica para la producción estará dado

por AGRORURAL.

1.5. OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:

- Desarrollar la capacidad técnica y productiva de Asociaciones deproductores y comités conservacionistas del Distrito de Comas.

1.6. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO:

- Promover la formalización de Asociaciones de productores, anteregistros públicos.

- Gestión de financiamiento para la ejecución de planes de negocio

ante ALIADOS.

- Fortalecer las capacidades de los productores en buenas prácticasde higiene de los ganados.

- Incrementar en 20% la producción anual de cada comitéconservacionista del Distrito de Comas.

1.7. BENEFICIARIOS

- 09 Asociaciones de productores.




- 16 Comités conservacionistas.

- 250 comuneros del Centro Poblado de Racracalla con la sesióndemostrativa de bañado de ganado.

- Para el desarrollo del proyecto y el cumplimiento de las metas, esfundamental las alianzas estratégicas entre las institucionesinmersas en los temas contemplados en el proyecto.

Es así que el proyecto contempla un trabajo articulado entre losbeneficiaros directos (Asociaciones de Productores, Comitésconservacionistas) beneficiarios indirectos (proveedores de leche) einstituciones con intervención en el Distrito en esos temas comoConsorcio Junín, AGRORURAL.

El liderazgo de la Municipalidad Distrital de Comas, es muy

importante en el ejecución del proyecto y en el logro de laarticulación para el cumplimiento de las metas propuestas y en elimpacto de la intervención.

1.8. METAS DEL PROYECTO:

- 05 Asociaciones de productores formalizadas en registros públicos.

- 05 planes de negocios gestionados ante el fondo ALIADOS, confinanciamiento.

- 04 Asociaciones de productores apoyados con asistencia técnica yacompañamiento para gestión de planes de negocio ante ALIADOS.

- Asistencia técnica a 100 productores en procesamiento deproductos lácteos, como transferencia tecnológica del proyecto.

- Sesión demostrativa (3 días) de bañado de ganado en el centroPoblado de Racracalla, que beneficiara a 12500 ganados vacuno,

ovino, llamas y alpacas de 250 comuneros.

- Producción de 20.000 plantones de pino en centros de producciónde 16 comités conservacionistas.

1.9. PRESUPUESTO TOTAL:

El presupuesto para la ejecución del proyecto asciende a S/.45,059.70 Nuevos soles, financiado por la Municipalidad distrital deComas.

1.10. PLAZO DE EJECUCION:




Se ha previsto la ejecución del proyecto, 07 meses, el mismo quedebe iniciarse, en mayo del presente año y concluir en noviembre del2011, con la pre liquidación.

1.11. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO:

BENEFICIARIOS CON LAEJECUCIÓN DEL PROYECTO

ASOCACIONES /COMITES

N° DESOCIOS

TOTAL DEPRODUCTORE

SBeneficiarios directos (A):ASOCIACIONES DE PRODUCTORES,FORMALIZADOS CONFINANCIAMIENTO PARA EJECUCION DEPLANES DE NEGOCIO.

5 20 100

Beneficiarios directos (B):ASOCIACIONES DE PRODUCTORES,PARA ACTUALIZACION DE SUASOCIACIONES Y ACOMPAÑAMIENTON

PARA PRESENTACION DE PLANES DENEGOCIO.

4 20 80

Beneficiarios directos (C):COMUNEROS DEL CENTRO POBLADODE RACRACALLA

250COMUNEROS

Cada uno enpromedio 50

ganados250

Beneficiarios directos (D):COMITES CONSERVACIONISTAS DELDISTRITO DE COMAS.

16 30 480

Beneficiarios indirectos:PRODUCTORES DE LECHE DE LASZONAS DONDE SE UBICAN LASPLANTAS DE LACTEOS.

9LOCALIDADES

60COMUNEROS

ENPROMEDIO

540

TOTAL: 1450

1.12. UNIDAD EJECUTORA:

Se ha previsto como Unidad Ejecutora del proyecto la Municipalidad

Distrital de Comas, a través de la Subgerencia de Desarrollo

Económico y Humano, porque es el rea responsable de la promoción

de la actividad económica – productiva en el Distrito de Comas,

además cuenta con la logística y recursos humanos necesarios para

ejecución del proyecto.

1.13. MODALIDAD DE EJECUCION:

La modalidad de ejecución será la de administración directa.

1.14. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

FOMCOMUN

1.15. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS:

a. Ubicación Geográfica.




CUADRO Nº 02 Ubicación geográfica de las capitalesde los distritos

DISTRITO CAPITAL

UBICACIÓN GEOGRÁFICA

ALTITUD

(m.s.n.m.)

COORD.GEOGRAFICAS

COORD. UTM-WGS84

LONGITUDOESTE LATITUDSUR NORTE(Km.) ESTE(Km.)

Comas Comas 3284 11°43'07" 75°05'50"8 704

574.63491

224.74

FUENTE: Inventario Vial Georeferenciado. Mapa del Sistema Vial, elaboradoSPV-Concepción -2010.

b. Población.

CUADRO N° 04: POBLACIÓN, SUPERFICIE, PERÍMETRO,DENSIDAD POBLACIONAL Y REGIÓN NATURAL

DEP./PROV./DIST.

POBLACIÓN2007(Hab.)

SUPERFICIEk m2

PERIMETRO (km.)

DENSIDADPOBLACIONAL

(hab./km2)

REGIONNATURAL

Región Junín 375,993 39,657.76 1,387.37 10Prov.Concepción

60,121 2,230.720 447.262 27 Sierra

Comas 7,801 960.710 228.339 8 SierraFUENTE: Censo de Población y Vivienda 2007

CUADRO Nº 05: Población ínter censal, urbana y rural

Región/Provincia /Distrito

2005 2007Total Urban

aRural Total Urban

aRural

Región Junín 1`091,618

1`225,474

825,263

400,211

Provincia deConcepción

61,728 60,121 30,619 29,502

Distrito deComas

7,952 938 7,014 7,801 967 6,834

Fuente: INEI, Censo de Población y Vivienda 2005 y 2007, elaboración propia

CUADRO Nº 06: Población según sexo

Región/Provincia / Distrito

2005 2007Total Hombr

eMujer Total Hombr

eMujer

Región Junín 1`091,618

543,090548,52

91`225,47

4610,745 614,729

Provincia deConcepción

61,728 30,189 31,539 60,121 29,280 30,841

Distrito deComas

7,952 4,029 3,923 7,801 4,175 3,626

Fuente: INEI, Censo de Población y Vivienda 2005 y 2007, elaboración propia

CUADRO Nº 07: Población por grupos de edades




DistritoPoblación total

Grupos de edadesmenor de

11 a5

6 a18

19 a35

36 a50

51 amas

Comas 7801 137 966 2457 2021 1187 1033Porcentaje %

100% 2 12 31 26 15 13

Fuente: INEI, elaboración propia

c. Indicadores de Desarrollo

CUADRO Nº 08: Población por grupos de edades

POBREZA MONETARIACOMA

SIncidencia de pobreza total 77.7Incidencia de pobreza extrema 44.4POBREZA NO MONETARIAPoblación con al menos 01 NBI 68.3Población con 2 o más NBI 21.8

Hogares con alta dependenciaeconómica

11.7

Viviendas con hacinamiento 17.4Quintil de pobreza 1Fuente: Mapa de pobreza 2007

d. Servicio de Agua

CUADRO Nº 09: Abastecimiento de agua en las viviendas

Distrito

Abastecimiento de agua en las viviendas

Casos

Red

públicaDentro(Agua

potable)

RedPúblicaFuera

Pilónde usopúblic

o

PozoRío,

acequia

Vecino

Comas 1,713 5% 1% 0% 1% 92% 1%


e. Desagüe

CUADRO Nº 10: Tipo de desagüe en las viviendas

Distrito

Tipo de desagüe de las viviendas

CasosRed pública

Dentro (Aguapotable)

RedPúblicaFuera

Pozoséptico

Pozociego

Río,acequi

a

Notiene

Comas

1,713 1% 1% 7% 43% 4% 43%


f. Fluido eléctrico

CUADRO Nº 11: viviendas con fluido eléctrico

Distrito Alumbrado eléctrico en las

viviendasPoblación SI NO




totalComas 1,713 74% 26%Fuente: INEI, elaboración propia

g. Educación

El derecho a la educación y al respeto de la cultura, constituye un

factor elemental para el desarrollo integral de la persona y para el

fortalecimiento y cohesión de la identidad cultural.

Cuadro Nº 12: Número de centros educativos

Fuente: MED 2011.

La infraestructura actual de los centros educativos se califica de

regular y malo, a pesar de la identificación de los padres de

familia (a través de faenas comunales) en la construcción y

mejoramiento de locales con el aporte de mano de obra no

calificada.

En lo referente a mobiliario y equipamiento es inadecuado y

obsoleto; siendo un punto crítico a ser atendido. Esta situación

obliga a los niños y jóvenes con apoyo de los padres a migrar por

estudios a ciudades como Concepción y Huancayo, en busca de

superación y mejores oportunidades.

Otra realidad preocupante que se suma, es la

DESACTUALIZACION DEL DOCENTE, a pesar que en los últimos

años se han tenido programas de capacitación en el nuevo

enfoque pedagógico, los problemas persisten, especialmente en

la articulación a los programas del bachillerato en el nivel

secundario y el bajo rendimiento escolar que genera repitencia y

en algunos casos deserción.

Calidad educativa:


DistritoCentros Educativos

Inicial Primaria SecundariaSuperio

rComas 12 35 8 1



Calidad educativa involucra la observación de indicadores como

el analfabetismo, repitencia, deserción y otros. La tasa de

iletrados es del 14%.

Cuadro Nº 13: Condición de alfabetismo

DISTRITOSPOBLACIÓN

TOTAL

CONDICIÓN DE ALFABETISMOALFABETO ANALFABETO

Nº % Nº %Comas 7952 6839 86 1113 14Fuente: IDH PNUD

h. Salud

Según la OMS, la salud es el logro del máximo nivel de bienestar

físico, mental y social y de la capacidad de funcionamiento que

permiten los factores sociales en los que viven inmersos el

individuo y la colectividad.

Según la organización de atención de salud de la Dirección

Regional de Salud Junín, el servicio está conformado por 6 redes

de salud: Valle del Mantaro, Jauja, Tarma, Chanchamayo, Junín y

Satipo.

La Red de Salud Valle del Mantaro está conformada por 5microrredes: de El Tambo, La Libertad, Chupaca, Concepción,

Canipaco y Comas.

La Microrred Comas ocupa las jurisdicciones de 5 distritos, cuatro

de ellos pertenecientes a la Provincia de Concepción (Comas,

Cochas, Mariscal Castilla y Andamarca) y un Distrito de la

Provincia de Huancayo (Santo Domingo de Acobamba). El 100%

de su población está en el derecho de atención por el SIS, segúncondiciones de cobertura.

La Microrred Comas resulta ser la Microrred más extensa (3207

Km2), mas dispersa (densidad poblacional promedio de 8.1

Hab/Km2, más pobre (cuatro de sus 5 distritos son quintil 1-

extremo pobre), y menos accesible de la jurisdicción de la Red de

Salud Valle del Mantaro, con una geografía accidentada y

accesibilidad dificultosa sobre todo en Andamarca y Acobamba.




La distribución de los establecimientos de la Microrred Comas es

de la siguiente manera:

Cuadro Nº 14: Establecimientos de salud

DistritoDenominación

Centro deSalud

Puesto de Salud

Comas 1(Comas) Canchapalca, Racracalla,Pomamanta, Talhuis, Puquian y

Runatullo

TOTAL 1 6Fuente: Microrred Comas

i. Recursos Humanos e infraestructura de salud:

La Micro red Comas cuenta actualmente con un total de 66trabajadores de salud, un tercio son SERUMS (21) de los cuales la

mitad requiere cada semestre nuevo proceso de inducción por

recambio. Solo 10 son nombrados (5 profesionales y 5 técnicos).

El resto es decir 35 trabajadores de salud, son por Contrato

Administrativo de servicios (CAS), lo que representa el 53% del

RR.HH de la MR Comas, los cuales tienen una rotación

relativamente alta debido a factores de accesibilidad, y búsqueda

constante de oportunidades laborales más cercanas a Huancayo y

Concepción.

Dicho recurso humano atiende a casi el 100% de la población

asignada por ausencia de consultorios o policlínicos privados o de

EsSalud en la Jurisdicción, además de la dificultad en accesibilidad

a otros servicios de salud próximos (como Concepción), a

diferencia de otras microrredes que aunque pueden tener mayor

población en jurisdicción, la demanda real esta atenuada porcontener un buen porcentaje de población atendida por seguros

privados, sanidad policial, militar y EsSalud; lo que genera la MR

Comas sea la Microrred con menor cantidad de trabajadores de

salud por cada mil habitantes (2,44 x 1000 hab.) de la R.S Valle

del Mantaro.

Por otra parte, la mayor parte de los establecimientos de salud

(Centros y Puestos de Salud), están construidos con materialrústico y que en algunos casos están deteriorados y/o fueron




acondicionados. En estos establecimientos de salud, se llevan a

cabo actividades de promoción y prevención de la salud

principalmente la atención médica elemental, primeros auxilios,

vacunaciones, control de enfermedades diarreicas agudas y el

control de infecciones respiratorias. En cuanto a equipamiento,

cuentan con el mínimo para la atención médica, Comas cuenta

con el servicio de ambulancia, pero que permanentemente carece

de combustible para su traslado.

Desnutrición:

Los distritos de Comas y Cochas, tienen las tasas más altas de

desnutrición; mientras. En promedio la tasa de desnutrición es

del 54%.

Cuadro Nº 15: Indicadores de DesnutriciónDistrito Desnutrición

%Comas 62%

Fuente: Dirección Regional de Salud Junín

1.16. DIAGNOSTICO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA:

La población económicamente activa PEA, de 18 años y más, es de

3578 habitantes.

La población es eminentemente rural, en la cual desde temprana

edad los niños y adolescentes trabajan en el campo apoyando a las

labores agropecuarias a los padres. Dicha situación se ha constituido

como una tradición cultural que ha permitido la cohesión de la

familia, división del trabajo y responsabilidades, y a la transferencia

de conocimientos y habilidades agropecuarias de padres a hijos.

Cuadro Nº 16: Evolución de la PEA 1993 – 2005

Distritos 1993 2000 2005Comas 2 526 4 084 3 578

Fuente: INEI Región Junín

El siguiente cuadro da conocer los subsectores económicos que

concentran a la mayor parte de la población Económicamente

Activa. Indudablemente que la actividad agropecuaria con la crianza




de ganado vacuno, caprino, y en agricultura la papa nativa,

alcachofa y demás productos son el sustento de la economía

familiar.

En Comas se puede apreciar que la actividad turística es másintensa.

CUADRO N° 17: PEA por sectores - 2007

DISTRITO

PEA POR SECTORES

TOTALAgro-

pecuaria

MineraPesquer

aTurismo

Manu-factur

a

Construcción

Otros

Comas 1290

386 4 38 27 82

473 2300

Fuentes: Censo de Población y Vivienda del 2007

Actividades económicas – productivas:

El Distrito de Comas es un territorio con vocación agropecuaria que

coloca sus excedentes directamente al mercado de consumo local y

Regional (Ferias distritales a Huancayo y a Lima).

El desarrollo de la actividad agropecuaria tiene bajo rendimiento,carece de infraestructura productiva, escasa asistencia técnica y

limitado acceso a fuentes de financiamiento.

Su industria es pequeña (se viene iniciado experiencias locales) de

grupos de productores y/o microempresas familiares, los volúmenes

de producción y la diferenciación de su producción limitan la

posibilidad de mayor inversión para la transformación.

A. Agricultura:

La superficie de unidades agrícolas total es de 73364.24 Hás, y el área

netamente agrícola es de 3933.30 Hás., de las cuales solo 599.98 Hás

están bajo riego representando el 15% del total de la superficie

agrícola. La especialización agrícola es en papa nativa, cultivo

predominante; sin embargo la limitada capacidad de acumulación

por parte de los productores agropecuarios y la limitada capacidad

de transformación de base agropecuaria constituyen dos factores




que no han permitido elevar el nivel de vida conjuntamente con el

crecimiento del Micro corredor.

Cuadro Nº 18: Capacidad de uso mayor de suelos (Has)

Distrito

Totalsuperfici

eagrícola

(Has)

Superficie Agrícola (Has)

Cultivosasociado

s

Totalsuperficie

noagrícola

TIERRAS DE LABRANZATIERRAS CON CULTIVOS

PERMANENTES

Totalsuperficieagrícola

Bajoriego

Ensecano

Total

Propiamen

tedicho

s

Pastoscultivados

Cultivosforestales

Comas 73364,24

3933,30 599,98 3333,32 0,91 0,05 0,45 0,41 14,13 69415,90

Provincia 213427,50

28736,20 9186,12 19550,08 946,71 47,07 895,34 4,30 1212,52 182532,07

Fuente: MTC-2006, Inventario Vial Georeferenciado, elaborado por la STPV Concepción 2010.

Características de la Agricultura

• Tenencia de tierras

La tenencia de tierras es de tipo individual y colectivo – comunal.

Las tierras de propiedad de la comunidad, son administradas y

utilizadas en amparo de la ley General de Comunidades

Campesinas.

Una problemática permanente y que se viene agudizando es la

distribución cada vez más fraccionada de los terrenos, debido a la

sucesión de padres e hijos, a ello se suma la reducción de acceso

a agua para riego y la ubicación de los predios que están en

pendientes muy altas, dificultando la ampliación de la frontera

agrícola.

•Producción y Rendimiento

La actividad agrícola se viene convirtiendo en una actividad de

subsistencia, ello a causa de las dificultades que se presentan en

la producción y comercialización. El limitado acceso a

asesoramiento técnico, la carencia de vías de articulación interna

con los anexos; así como las distancias existentes entre las zonas

de producción y los potenciales mercados, son factores

principales que afectan la producción agrícola.




Los productores se autoabastecen (en su mayoría) de semillas de

sus propias cosechas lo cual ha degradado la calidad de estas.

Muy pocos son los productores que optan por el uso de productos

orgánicos para abonar sus terrenos (producción para su

consumo), haciendo uso especialmente de los residuos orgánicos

de sus animales, y siendo una gran mayoría de productores que

hacen uso de fertilizantes químicos (productos para el mercado).

En lo referente a plagas y enfermedades, se observa en los

cultivos de papa una alta incidencia de la rancha, en las habas la

presencia de la mosca minadora.

Los productores hacen un uso inadecuado de los fertilizantes y de

pesticidas, siendo un inconveniente que les limita poder tener una

mayor rentabilidad en su producción por lo cual es necesario y

urgente un asesoramiento técnico, con un enfoque de agro

exportación y poder articular posibilidades de acceder a “Sierra

Exportadora”.

•Sanidad agrícola

Los productores agrícolas tienen el inadecuado hábito de aplicar

excesivas cantidades de pesticidas para combatir la incidencia de

plagas y enfermedades, ya que la aplicación lo hacen por

referencias del producto e incrementan la dosis “para un mejor

tratamiento”; careciendo del asesoramiento técnico para su

respectivo control.

•Capacidad de uso mayor

La capacidad de uso mayor de la tierra se da en la agricultura,

con la siembra de:

• Tubérculos : papa y olluco

• Leguminosas : haba, arbeja, fríjol

• Frutales : chirimoya, plátanos

• Gramínea : maíz

Algunos de estos cultivos, principalmente la papa, vienen

ocasionando la degradación agronómica de los suelos, y esto a

causa de un manejo inadecuado y sostenible, ya que los




agricultores no realizan rotaciones de cultivo. Así mismo estas

áreas de cultivo, con el transcurso del tiempo se vienen

deteriorando por la inadecuada siembra (en sentido a la

pendiente).

•Nivel de tecnología y métodos de cultivo

El nivel de tecnología empleado en la mayoría de los distritos es el

tradicional, pues su producción de cultivos es realizada en una

topografía irregular y de pendientes pronunciadas, así como por la

falta de capacitación e implementación en los sistemas de

producción.

En los periodos de producción (siembra-cosecha) se empleanyuntas y herramientas como picotas, azadones, chaquitaclla entre

otros, los cuales se adecuan a las condiciones fisiográficas de la

zona y al poder adquisitivo de los productores.

•Comercialización

La comercialización se hace en el mercado local: en las ferias

locales, intermediarios y los volúmenes mayores son trasladados

al mercado de Huancayo – Lima.

Los precios de los productos agrícolas están de acuerdo al

mercado (oferta-demanda). En las ferias locales se aprecia la

práctica del TRUEQUE, que consiste en el cambio del producto

agrícola por víveres, ello constituye una práctica cultural

ancestral.

Actualmente no se cuenta con sistema de comercialización

definido; el existente se inicia en los predios de los productores yculmina en el consumidor final; entre estos dos agentes de

mercado, se realiza por lo menos tres intercambios comerciales,

sin contar a los transportistas y otros agentes que prestan sus

servicios dentro del sistema como son los estibadores. Así mismo,

existen dos comerciantes intermediarios (mayoristas y

minoristas).

La cadena de comercialización desde el productor al consumidorse incrementa generándose desproporción en el ciclo productivo,




en consecuencia, se incrementan los precios del producto al

público injustificadamente y va en desmedro del productor por

que interviene como espectador en desventaja durante este

proceso.

Esquema Nº 01: Cadena de comercialización

B. Pecuario:

Características de la ganadería

La actividad pecuaria a nivel del Distrito, se caracterizaprincipalmente por la crianza de ganado vacuno, ovinos,

camélidos, porcinos y animales menores como aves de corral,

cuyes y conejos; actividad que representa un ingreso

complementario a los agricultores.

La crianza de animales mayores se realiza para obtener leche,

carne, lana y como apoyo como yunta en la agricultura.


MAYORISTA

INTERMEDIARIO

CONSUMIDORPRODUCTOR

MINORISTA

Debilidad para lograr estaarticulación



La crianza de animales menores (cuyes, conejos, gallinas) es

básicamente para autoconsumo.

Principales especies

• Vacunos, para la producción de leche, carne y como

yuntas

• Ovinos, para carne y lana.

• Caprinos, para la producción de leche y carne.

• Caballos, utilizados como medios de transporte y

apoyo en agricultura.

• Burros y camélidos, animales de carga, medio de

transporte y apoyo a la agricultura.• Porcinos, destinada al autoconsumo.

• Cuyes, conejos, gallinas, para el autoconsumo,

venta local para obtener ingresos adicionales.

Cuadro Nº 19: Población pecuaria 2003-2005

Fuente: Ministerio de Agricultura 2004 -2005

• Nivel de tecnología y métodos de crianza

La crianza de animales es tradicional, con mínimo

mejoramiento genético y limitado acceso a asistencia técnica;

predomina la crianza extensiva con pastos naturales y

rastrojos de cosechas. Muy pocos son los pobladores que

recurren a profesionales para que les brinden asesoramiento

técnico.


CRIANZA

AÑOS

NÚMERO DE CABEZAS

TOTAL

POBLACIÓN2003 2004 2005

Vacunos 31801 24200 29739 85740Aves 41867 39919 32820 114606Porcinos 10252 10580 10880 31712Ovinos 198563 58130 55410 312103Llamas 2311 2560 3390 8261Alpacas 300 860 970 2130Caprinos 1398 1440 1540 4378

TOTAL 286492 137689 134749 558930



La crianza es al aire libre, los animales son sujetados, cerca de

las viviendas y en propiedades agropecuarias.

• Manejo y sanidad:

El manejo del ganado se da en forma ocasional, las principalesenfermedades (verruga, mastitis) son controladas con vacunas

realizadas por sus dueños, con el limitado conocimiento que

tiene en manejo sanitario.

La inadecuada prevención de enfermedades, la infraestructura

deficiente y la mala alimentación, son factores predominantes

para la presencia de enfermedades y los bajos rendimientos de

producción (leche – lana - carne).

Las enfermedades permanentes del ganado, .son las

respiratorias por la infraestructura deficiente con que cuenta

(corrales sin techos).

• Rendimiento

Los productores pecuarios alimentan a sus animales a base de

los rastrojos de las cosechas que realizan, complementando

con los rebrotes de los pastos que existen alrededor de la

población o de sus casas, o en los echaderos de las tierras

comunales; carecen de asesoramiento técnico y la sanidad no

es permanente; todo ello implica en que se tenga un bajo

rendimiento de la producción pecuaria.

• Comercialización

El sistema de comercialización para producción pecuaria se da

en las casas de las familias y/o estancias, donde elintermediario hace la compra del ganado vacuno haciendo una

recolección que luego es vendido en las ferias de animales de

Huancayo y/o Chupaca.

En lo referente a animales menores básicamente es para

autoconsumo el excedente es vendido en las ferias locales; así

como los derivados de sus productos pecuarios como el huevo,




queso, yogurt, que vienen produciendo con el apoyo de

instituciones públicas, privadas.

C. Forestal:

En el Distrito de Comas, existen 16 comités conservacionistas

promovidos por AGRORURAL (Anteriormente denominado

PRONAMACHS), son quienes asumen la plantación y conservación

de las principales especies como el eucalipto, arbustos nativos

(Chilca, huamanpinta, molle, tara, tarilla, ñuñunga, nogal, pauca,

carpillo, chamana, quinual).

La actividad forestal es orientada mayormente para el usodomestico (leña) y cercos perimétricos en algunos terrenos de

cultivo.

Las plantaciones forestales naturales están siendo depredadas y

los pobladores no realizan prácticas de agro forestación.

Existe la intervención de algunas instituciones como AGRORURAL

que promueven la protección y vienen introduciendo la

producción de algunas especies como: el ciprés, eucalipto, pino y

especies nativas (nogal, la pauca, talla, carpillo, chamana,

quinual); cuyas especies no son explotadas por las limitaciones de

acceso para su óptima extracción. No existe tecnologías para la

extracción de este recurso y la existente no es la adecuada

persistiendo el uso de picos, lampas, etc.

D. PisciculturaLa producción piscícola se viene implementando con buena

perspectiva, aprovechando su potencial hídrico.

Se tiene algunas pequeñas piscigranjas, donde la crianza es de

tipo artesanal, limitando la producción y productividad.

Se tiene un riesgo de contaminación del rio Tulumayo por las

zonas altas de Canchapalca por la minera asentada en esa

comunidad, lo cual afectaría el desarrollo de la actividad piscícola




en la zona baja de Comas y Mariscal Castilla, donde se encuentran

pozas de crianzas familiares y colectivas.

E. Agroindustria

En el Distrito de Comas el 30% de las localidades cuenta con

planta de procesamiento de lácteos, administradas por la

comunidad campesina o en algunos casos por las empresas

comunales de las mismas localidades.

Algunas de las plantas de lácteos, están ubicadas en Runatullo,

Comas, Racracalla, Marancocha, Achin, Bellavista, Punto,

Aychana, La Libertad.

Las plantas que cuentan con equipamiento adecuado son de

Aychana, que ya tiene años de experiencia en el procesamiento

de lácteos, administrada como empresa comunal.

El 2009 – 2010 se construyo la planta de procesamiento de

lácteos “Lácteos Tulumayo”, con inversión Municipal y de la ONG

CARITAS, administrada como empresa de Sociedad Anónima

cerrada, integrada por asociaciones de productores de Comas,

Mariscal Castilla y Cochas, dichas asociaciones proveen con leche

a la planta.

El costo de traslado de la leche desde las localidades a la planta

ubicado en la capital del Distrito, ha ocasionado que la planta no

este procesando la cantidad de leche de acuerdo a su capacidad y

ha producido que algunas de las asociaciones no lleven toda la

leche.

Las plantas son en un 90% de procesamiento de lácteos tales

como queso, manjar, yogurt y otros. Existe una planta de

procesamiento de mermelada ubicado en el Centro Poblado de

Canchapalca, construido por la minera Sinaycocha.

La mayoría de las plantas, a excepción de Aychana y Comas, no

cuenta con el equipamiento básico y necesario para el

procesamiento, no cuentan con asistencia técnica ni articulación

comercial.




Entre ellas están las plantas de las asociaciones beneficiarias del

presente proyecto y con ellas es que se pretende gestionar ante

ALIADOS, el financiamiento para la ejecución de planes de

negocio.

Cabe señalar que cada una de las plantas son de propiedad de la

comunidad campesina, las asociaciones son una organización

dentro de la comunidad que incluye a los miembros de la

comunidad y que administran la planta, los demás socios que

directamente no figuran en el padrón de socios también

participan en la organización proveyendo de leche a la planta.

1.17. ARTICULACION COMERCIAL:

Articulación a corredores económicos

REGIONAL

Los distritos que comprenden la propuesta de la Mancomunidad

Municipal del Alto y Bajo Tulumayo, siendo parte de la Provincia de

Concepción de la Región Junín, se hallan ubicados en una zona

donde influyen espacios económicos, donde las características

geográficas otorgan una particularidad bastante interesante cuyas

propuestas serán expresadas en un conjunto de proyectos y

actividades los mismos que le darán sustento en forma integral y

sostenible.

ARTICULACIÓN 01

Comas – Cochas – Mariscal Castilla – Andamarca y Santo

Domingo de Acobamba, con Concepción y Huancayo, corredor con

gran potencial, debido a que desde la provincia de Huancayo se

accede a las corredores económicos nacionales como La Oroya -




Lima, el corredor hacia el oriente peruano pasando por Cerro de

Pasco - Huánuco y hacia la selva central de Junín.

ARTICULACIÓN 02

Cochas – Mariscal Castilla – Andamarca y Santo Domingo de

Acobamba Comas - Runatullo con Satipo, Mariscal castilla – Vitoc –

San Ramón, Andamarca – Llaylla - San Martín Pangoa, corredores de

gran potencial, ya que este corredor se ha convertido en un

principal corredor económico para el intercambio de productos de la

Selva, y de vía alterna para la intercomunicación con el Valle del

Mantaro.

1.18. JUSTIFICACION DEL PROYECTO

Considerando que el Distrito de Comas, es una zona

eminentemente agropecuaria, el proyecto “MEJORAMIENTO DE LA

CAPACIDAD PRODUCTIVA DE ASOCIACIONES DE

PRODUCTORES Y COMITES CONSERVACIONISTAS DEL

DISTRITO DE COMAS 2011”, es una inversión en beneficio del

sector agroindustrial del Distrito.

El proyecto no está direccionado a la construcción de planta,tampoco a dar equipamiento a las plantas; está dirigido a fortalecer

la asociatividad a través de la formalización de las asociaciones, la

capacidad de gestión de las asociaciones para gestionar ante

ALIADOS recursos para la ejecución de planes de negocio, para dar

valor agregado al subsector de agroindustria.

El proyecto plantea una sesión demostrativa de 3 días de bañado de

ganado vacuno, ovino, llamas y alpacas en el Centro Poblado de

Racracalla, denominado “Campaña de bañado de ganado”,

actividad importante para enseñar a los productores la importancia

de las buenas prácticas de higiene y prevención de la salud de los

ganados.

Así mismo con el proyecto se proyecta incrementar en 20% es decir

la producción de 20.000 plantones en los centros de producción de

los Comités Conservacionistas del Distrito de Comas.




En tal sentido la inversión que de desarrollara con la

implementación del proyecto es para fortalecer la capacidad técnica

y productiva de los productores para la gestión de recursos para

ampliar la capacidad productiva de sus plantas.

El proyecto permite el trabajo articulado entre la Municipalidad

distrital de Comas, quien actúa como ejecutor del proyecto, están

las asociaciones de productores, beneficiarios del proyecto, El

consorcio Junín como institución que contribuirá a la gestión ante

ALIADOS, y AGRORURAL quien intervendrá con la asistencia técnica

a los Comités Conservacionistas.

Con el financiamiento de los planes de negocio por ALIADOS, se

pretende incrementar la producción utilizando 300 litros diarios de

leche.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

2.1. PLANTEAMIENTO TECNICO:

El proyecto: “MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVADE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES Y COMITES

CONSERVACIONISTAS DEL DISTRITO DE COMAS 2011”, ha de

desarrollarse técnicamente obedeciendo a los siguientes criterios:

• El proyecto se emprende con aquellos grupos de productores

con visión empresarial, que ya han iniciado el negocio.

• El proyecto se implementa en aquellas localidades donde sus

asociaciones cuenten con infraestructura productiva (de lácteos,

vivero forestal).

• El proyecto plantea como requisitito indispensable para

conseguir financiamiento la formalización ante registros públicos

de las asociaciones de productores.

• El proyecto plantea como meta conseguir con 05 asociaciones

la aprobación de las ideas de proyecto ante ALIADOS y por

consiguiente su financiamiento.




• El proyecto contempla una vez aprobada las ideas de negocio de

las 5 asociaciones (meta del proyecto), la elaboración de los

respectivos planes de negocio en el SNIP, para su ejecución.

•

El monto por cada plan de negocios es de S/. 33.000 nuevossoles, para la ejecución de los componentes de equipamiento,

asistencia técnica y articulación comercial.

• Cada Asociación actuara como Núcleo ejecutor en la

implementación de los planes de negocio.

• El proyecto plantea brindar asistencia técnica a 100 productores

en producción de derivados lácteos, mientras se inicie la

ejecución e implementación de los planes de negocio.

• El proyecto contempla brindar asistencia técnica y

acompañamiento a 04 Asociaciones de productores mas, en

actualizar su estado en registros públicos, a presentar ideas de

negocio a ALIADOS y elaborar los planes de negocios si logran

financiamiento.

• El proyecto contempla 01 sesión demostrativa de 3 días de

bañado de ganado, la cual se hará el piloto en el Centro Pobladode Racracalla, denominado “Campaña de baño de ganado

vacuno, ovino, llamas y alpacas”, dicha práctica se hace

para enseñar a 250 productores la importancia de la salud y

limpieza de los animales para la producción de lácteos.

• En el segundo componente el proyecto se ejecutara con los

Comités conservacionistas del Distrito de Comas, quienes vienen

trabajando en la producción de plantones de pino.

• Dichos comités conservacionistas cuentan con sus viveros

forestales.

• El proyecto contempla aumentar en un 20% la producción anual

de cada comité conservacionista, la proyección es 20.000

plantones.

• La asistencia técnica estará dada por AGRORURAL.




• El proyecto contempla la compra de semillas de pino, bolsas de

polietileno, sustrato, micorriza, fungicidas.

• Para la ejecución del proyecto es importante el convenio de

cooperación interinstitucional entre la Municipalidad Distrital deComas, las Asociaciones de productores, Los comités

conservacionistas, el Consorcio Junín y AGRORURAL. Ello

contribuirá a conseguir las metas planteadas.

2.2. RESULTADOS Y ACTIVIDADES

2.2.1. RESULTADO 1: GESTION DE PLANES DE

NEGOCIO ANTE ALIADOS CONFINANCIAMIENTO

ACTIVIDAD 1: FORMALIZACION DE 05 ASOCIACIONES DEPRODUCTORES

Conjuntamente con la junta directiva de las asociaciones deproductores se gestionara el reconocimiento de la Asociación enregistros Públicos para obtener el número de registro y Asiento.

REQUISITOS

• Acta de asamblea en donde se conforma la junta directivade la Asociación (Presidente, tesorero, vocal y secretario).

• Elección del nombre de la Asociación

• Presentación de solicitud a registros públicos deCertificado negativo de denominación.

• Recojo del certificado negativo de denominación (sucedecasos en la que identifican ya otras asociaciones condicho nombre, en ese caso nuevamente se presenta lasolicitud con otro nombre)

• Compra de libros de actas (padrón de socios y asambleas)

• Legalización de los mencionados libros ante notariopúblico (adjuntando estatuto de la asociación).

• Presentación de los libros a registros públicos para elreconocimiento

• Entrega de Constancia de registro de la asociación porparte de Registros públicos.




• Emisión de la copia literal de la Asociación.

ACTIVIDAD 2: PRESENTACION DE LA IDEA DE PLAN DE

NEGOCIO A ALIADOSSe presentara la idea del proyecto a concursar ante ALIADOS,

REQUISITOS

• Carta de presentación del GOP, con la firma del Presidentede la Asociación, debidamente legalizada y dirigida alPrograma ALIADOS.

• Copia literal de inscripción en el Registro Público conPersonería Jurídica de la Asociación.

• Presentación de la idea de perfil del Proyecto de laAsociación.

• Copia del Acta de la Asamblea de la Asociación, donde seaprueba la presentación de la idea de perfil de proyecto alPrograma ALIADOS.

• En el caso de que la Asociación, conforme una alianzaestratégica con instituciones colaboradoras deberán

presentar el Contrato correspondiente con firmaslegalizadas, indicando los compromisos

• Padrón de socios de la Asociación

• Copia legalizada del DNI del Presidente de y tesorero de laAsociación.

ACTIVIDAD 3: ELABORACION DEL PROYECTO EN BASE ALSNIP.

• El presente proyecto asumirá los costos de elaboración delos planes de negocio, que estará en el marco del SistemaNacional de Inversión Pública - SNIP, y los contenidosmínimos establecidos por el Programa ALIADOS.

• Durante la formulación del perfil, el consultor deberáelaborar la Línea de Base del Negocio donde se estáelaborando el proyecto. El consultor presentará el perfil deproyecto elaborado a la Asociación, el cual dará suconformidad mediante la firma de un acta de Asamblea;

luego, será el Presidente del la asociación, quien presente




el perfil a la Oficina de Coordinación Regional delPrograma ALIADOS.

• Aprobación del plan de negocio.

ACTIVIDAD 4: SUSCRIPCION DEL CONTRATO DEDONACION CON CARGA.

Mediante este contrato, el Programa ALIADOS transferirá encalidad de Donación con Carga (cofinanciamiento), los recursosaprobados el proyecto de la Asociación.

REQUISITOS

• Carta de Ejecución de Proyecto, dirigida al CoordinadorRegional de ALIADOS, suscrito por el Presidente de la

Asociación, con firma legalizada.• Copia legalizada de inscripción en el Registro Público con

Personería Jurídica de la Asociación. (Adjuntar la mismacopia que fue presentada en ideas de proyecto).

• Copia legalizada del Acta de Asamblea donde se apruebael perfil del proyecto de Negocio Rural de la Asociación,con la autorización del Presidente de la Asociación parasuscribir el Contrato con ALIADOS.

• Copia legalizada del Acta de Asamblea de la designacióndel representante legal de la Asociación.

• Presentar el Comprobante de Apertura de Cuenta deahorros de la entidad financiera elegida por la Asociación,el mismo que indicará el depósito de la contrapartida ocofinanciamiento, según el tipo de proyecto.

• Copia legalizada de los DNI del Presidente y el Tesorero dela Asociación.

• Padrón de los socios de la asociación inscrito en registrospúblicos.

• De ser el caso, la presentación de un Contrato deAsociación en Participación con instituciones queconforman la Alianza Estratégica, con firma legalizada. Silos socios estratégicos dan aportes monetarios, deberáañadir el compromiso de aporte en efectivo para laejecución del proyecto.

ACTIVIDAD 5: EJECUCION DEL PROYECTO.




El Presidente de la Asociación, es el responsable de todo lo

relacionado con la ejecución técnica, administrativa y financiera

del Proyecto (Establecido en los Términos del Contrato suscrito

con el Programa ALIADOS).

La Junta Directiva de la Asociación, reportará cada tres meses

los avances Físicos-Financieros y las respectivas rendiciones de

cuentas de la ejecución del proyecto a la OCR.

El proyecto “MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDADPRODUCTIVA DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES Y COMITES CONSERVACIONISTAS DEL DISTRITO DE COMAS2011”termina su intervención en este primer resultado, cuandoel proyecto gestionado ante ALIADOS inicie su intervención.

2.2.2. RESULTADO 2: ASISTENCIA TECNICA ALAS PLANTAS DE PROCESAMIENTO DELACTEOS

ACTIVIDAD 1: CONTRATACION DE ASISTENTE TECNICOPARA BRINDAR ASISTENCIA TECNICA A LAS PLANTAS.

El proyecto contratara un asistente técnico con experiencia en el

procesamiento de lácteos para que brinde asistencia técnica alas asociaciones en sus plantas para el procesamiento delácteos.

Esto se hará en coordinación con la subgerencia de desarrolloeconómico y humano de la Municipalidad para desarrollar elcronograma de asistencia técnica.

La asistencia técnica se brindara, mientras se elabore el plan denegocio y se ejecute el proyecto gestionado ante ALIADOS, ellocomo estrategia de ganar tiempo y desarrollar desde la

implementación de este proyecto las capacidades de losproductores.

2.2.3. RESULTADO 3: ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORIA TECNICA A 04 ASOCIACIONES DEPRODUCTORES PARA GESTIONAR PLANESDE NEGOCIO ANTE ALIADOS.

ACTIVIDAD 1: REGULARIZACION DE LAS ASOCIACIONES

ANTE REGISTROS PUBLICOS




Con estas 4 asociaciones, el proyecto intervendrá apoyando a laregularización de sus documentos ante registros públicos,considerando que estas asociaciones ya están inscritas, peroque sus juntas directivas caducaron y la renovación tomara suproceso.

Si están aptas hasta el último día de presentación de las ideasde negocio a ALIADOS, el presente proyecto ampliara laintervención hasta que logre el financiamiento y aprobación desu proyecto bajo el SNIP y este apto para su ejecución

2.2.4. RESULTADO 4: DESARROLLO DE SESIONDEMOSTRATIVA DE BAÑO DE GANADO“CAMPAÑA DE BUENAS PRÁCTICAS PARA LASALUD DEL GANADO”.

ACTIVIDAD 1: ORGANIZACIÓN DE LA CAMPAÑA

A través del proyecto se desarrollara esta campaña, en el CentroPoblado de Racracalla, en donde participaran 250 productores,que en promedio cuentan con 50 cabezas de ganando de tipovacuno, ovino, llamas y alpacas.

ACTIVIDAD 2: COORDINACION DE FECHAS Y HORARIO

El proyecto coordinara con la Comunidad Campesina deRacracalla los días de la campaña de baño y el horario; Se

considera 3 días.

ACTIVIDAD 3: COMPRA DE LOS MATERIALES Y BIENES

De acuerdo a la cantidad de ganados se elabora elrequerimiento de bienes, e insumos necesario para la limpieza,dicha compra incluye que la tienda proveedora provea de unespecialista quien de la asistencia técnica a los productores.

ACTIVIDAD 4: DESARROLLO DE LA CAMPAÑA DE BAÑO

Se desarrollara la campaña de baño por 03 días y contara con elregistro de los participantes y fotografías de todo el proceso.

2.2.5. RESULTADO 5: INSTALACION DE 20.000PLANTONES CON VIVEROS DE LOS 16COMITES CONSERVACIONISTAS DELDISTRITO DE COMAS.

ACTIVIDAD 1: COORDINACION CON LOS COMITES

CONSERVACIONISTAS




Se desarrollara reuniones con los 16 comités conservacionistasdel Distrito, con AGRORURAL para programar la producción.

ACTIVIDAD 2: COMPRA DE BIENES

Se desarrollara la compra de los bienes y servicios necesariospara la producción y estará de acuerdo a los requerimientos decada uno de los comités que demande el incremento del 20% dela producción de su meta inicial.


EXPEDIENTE DESARROLLO ECONOMICO

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